個人項目的工作總結模板（2篇）

第8頁共8頁個人項目?的工作總?結模板?在公司的?正確領導?下，__?__個項?目有條不?紊地進行?，本年度?設計、機?電安裝方?面作如下?工作總結?。一、?工程概況?及___?_設計完?成工作量?情況：?1、本年?度工程概?況：正?在啟動的?項目：?1、5#?、6#地?，2、購?物中心，?3、__?__酒店?地塊，4?、電纜入?地。正?在施工的?項目：?1、__?__住宅?，2、主?題購物區(qū)?，3、會?所，4、?團山路，?5、環(huán)湖?路，6、?街坊路。?正在掃?尾的項目?：___?_廣場。?2、本?年度設計?及配合施?工設計情?況：備?注：正在?進行施工?的建筑面?積為__?__㎡;?道路施工?的總長度?為___?_m;正?在進行設?計的建筑?面積為_?___㎡?。二、?本年度_?___設?計(部門?)管理設?計內(nèi)容：?在張總?的總策劃?、范經(jīng)理?統(tǒng)籌組織?下，主要?工作以下?內(nèi)容：?1、完成?____?規(guī)及5、?6#地詳?規(guī)設計管?理，報建?基本通過?，6#地?可進行下?一步設計?。1、?完成__?__控規(guī)?設計管理?，用于規(guī)?劃局報建?。3、?完成__?__排污?干管的初?步方案，?用于以后?總圖控規(guī)?，它將成?為其經(jīng)過?地塊的主?排水管。?4、完?成a-2?#及8#?地的總規(guī)?設計管理?，年前報?規(guī)劃局。?5、完?成購物中?心規(guī)劃設?計及其施?工圖的方?案、擴初?設計管理?，年后完?成施工圖?設計。?6、完成?主題購物?區(qū)的設計?方案修改?及施工圖?變更管理?。5、?完成新增?____?畝地規(guī)劃?設計，并?完成施工?圖設計管?理。6?、完成會?所精裝修?設計，并?對施工圖?設計進行?修改管理?。7、?完成西邊?道路的設?計管理。?8、完?成環(huán)湖路?規(guī)劃設計?，并基本?完成施工?圖設計管?理。9?、完成生?態(tài)公園總?規(guī)初步方?案設計管?理。1?0、完成?110k?v高壓線?入地設計?管理。?11、完?成2#地?供電線路?設計管理?。三、?規(guī)劃及其?設計前期?工作方面?：1、?管理相關?單位完成?測繪放線?，主要內(nèi)?容如下：?環(huán)湖路?的放線、?定測、控?制放點;?西邊道路?放線、控?制放點、?現(xiàn)狀土方?測繪;團?山路控制?放點;_?___控?制放點，?驗線、室?外交接土?方測繪，?增加項目?(新增別?墅、中心?車庫、t?17等)?控制放點?;購物大?道控制放?點，驗線?;購物中?心測繪、?放線、及?其等。?2、管理?相關單位?完成地質(zhì)?勘探，如?：___?_初勘及?詳勘、t?17的補?勘等。?四、設計?現(xiàn)場配合?方面：?1、指揮?安排工地?現(xiàn)場變更?，如：_?___等?。2、?組織管理?啟動施工?項目的技?術交底，?如：__?__等。?3、審?核施工項?目技術方?案及其深?化設計，?如：__?__等。?4、現(xiàn)?場設計及?技術指導?，如：樣?板間及其?大堂。?五、與各?部門配合?方面：?1、直接?參與以及?安排人員?與戰(zhàn)略發(fā)?展部配合?報建，如?：購物大?道的審圖?、購物中?心專家評?審、梓湖?灣消防報?批資料、?____?畝地規(guī)劃?報建等。?3、與?公司其他?部門配合?，如：配?合人力資?源部對工?程部人員?甑選、招?聘，物業(yè)?用房及配?套設施、?合約有關?工程方面?招投標技?術答疑等?。六、?在建項目?安裝方面?：__?__現(xiàn)場?安裝以黃?工為主，?針對安裝?技術方面?疑點、難?點、重點?進行把關?。1、?擬定、完?善、審核?設備招投?標技術標?，如：2?#地供電?設備、會?所空調(diào)設?備、游泳?池設備等?。2、?對設備合?同的技術?審核，如?：電梯等?。3、?現(xiàn)場技術?指導，如?：___?_智能戶?控箱位置?及其布線?、現(xiàn)場排?水管問題?、購物中?心臨建水?電方面等?。七、?內(nèi)部組織?管理方面?：1、?制定設計?管理制度?。2、?工作中培?訓剛參加?工作員工?。3、?加強團隊?建設，開?展集體活?動。_?___年?主要需完?成的以下?幾方面工?作：1?、配合項?目針對_?___住?宅、購物?大道、購?物中心、?三條道路?、電纜入?地、6#?地一期施?工進行設?計配合，?現(xiàn)場安裝?技術指導?及其相關?工作。?2、完成?a-2#?及8#地?塊規(guī)劃設?計及其8?#地施工?圖設計、?生態(tài)公園?規(guī)劃及其?基本完成?主要施工?圖設計。?3、完?善并實施?設計管理?制度，對?設計進行?進度、質(zhì)?量、投資?全面管理?。4、?加強__?__工程?(設計)?技術人員?后備力量?的培養(yǎng)。?對以后?須調(diào)整、?改進的工?作及其建?議：1?、我方發(fā)?出郵件按?以往是發(fā)?郵件個人?墊郵資后?，拿發(fā)票?后，再到?財務報賬?。隨著項?目的擴展?，往來郵?件比較多?，這樣多?次報賬，?不能有效?的工作，?建議：郵?件流轉(zhuǎn)流?動資金_?___元?，由文員?統(tǒng)籌定期?報賬管理?。2、?為進一步?完善設計?管理，進?行進度、?質(zhì)量、投?資全面管?理，目前?進度由我?方直接管?理，審圖?中心對規(guī)?范進行質(zhì)?量審圖。?本年度對?設計投資?的控制管?理力度不?夠(合約?對設計投?資控制，?屬于事后?控制)，?隨著以后?的項目擴?大，建議?：對設計?質(zhì)量、投?資另找設?計咨詢機?構，我方?對此進行?審定。?3、目前?對于測繪?、勘探施?工單位有?一總包單?位，一方?面，我方?減少了許?多簽合同?等重復勞?動，增加?了工作的?有效性，?另一方面?，其進度?、質(zhì)量有?一定制約?(對方認?為吃獨食?)，建議?：另增加?測繪、勘?探總包施?工單位，?這樣增加?我方的主?動性。另?外，對于?設計的深?化，施工?方又不能?完成的，?由設計咨?詢機構完?成。4?、按今年?的設計聯(lián)?系情況，?為減少不?同項目對?同一設計?院的聯(lián)系?，以及按?強矩陣的?管理模式?，建議：?設計增加?人員(已?報人力資?源部)，?尤其安裝?技術全方?位，有甲?方專業(yè)管?理經(jīng)驗人?員越來越?重要。?5、目前?，公司的?機電安裝?各方面都?比較滯后?，建議：?①增加?有水電現(xiàn)?場管理經(jīng)?驗的甲方?管理人員?;②建立?機電設備?安裝管理?制度;③?制定機電?設備安裝?設備材料?計劃及其?采購計劃?。個人?項目的工?作總結模?板（二）?___?_年酷寒?的冬天即?將過去，?年度的項?目工作也?將畫上完?美的句號?!在過去?的一年里?，我項目?在公司的?大力支持?下，在全?項目的管?理及工作?人員辛勤?工作下，?項目工作?取得了輝?煌的成績?，當然，?有過輝煌?也有過心?酸。至此?辭舊迎新?之時，現(xiàn)?將___?_年度項?目工作總?結如下：?一、項?目管理?在過去一?年里，我?項目部在?項目內(nèi)部?全面開展?了績效考?核、計劃?管理、定?期會議制?度、人文?管理等制?度進行管?理。使項?目的管理?工作有條?不紊、健?康的運行?，同時極?大的調(diào)動?了全體管?理人員的?勞動積極?性、責任?感，營造?了良好的?工作氛圍?，加強了?全體員工?的團隊意?識。使項?目整體管?理水平處?于一個較?高的管理?層次。?二、年度?主要工作?1、安?全綠色文?明施工管?理(2?)在歷經(jīng)?北京市建?委、朝陽?區(qū)建委、?安全生產(chǎn)?監(jiān)督局、?來廣營鄉(xiāng)?、中鐵地?產(chǎn)內(nèi)部等?多級行政?主管部門?及公司內(nèi)?部的檢查?、考核等?均順利通?過。在文?明施工方?面，我項?目的相關?管理部門?制定相關?切實可行?的現(xiàn)場文?明施工管?理制度，?真正做到?了“活完?場地清”?的現(xiàn)場施?工管理。?在___?_年__?__月_?___日?，我項目?順利通過?城建集團?相關行政?部門檢查?、驗收的?“集團安?全文明施?工樣板工?地”的驗?收，并得?到公司領?導、專家?的一致認?可。經(jīng)過?項目全體?的人員的?努力，我?項目在_?___年?度，順利?實現(xiàn)了：?重大安全?事故零事?故，輕傷?率控制在?____?‰以內(nèi)安?全管理目?標。2?、技術、?質(zhì)量管理?(1)?____?年___?_月__?__日，?我項目申?報的“北?京市建筑?結構長城?杯”，順?利通過北?京市長城?杯委員會?的第一次?檢查、驗?收，并得?到了與會?專家的較?高評價;?(2)?____?年___?_月__?__日，?由中鐵地?產(chǎn)集團公?司組織的?內(nèi)部觀摩?會，我項?目所做的?觀摩會的?所有工作?，均得到?中鐵地產(chǎn)?集團公司?領導及甲?方相關人?員的高度?認可，其?業(yè)績給予?了極高的?評價;?(3)_?___年?____?月___?_日，我?項目所申?報的第一?次結構驗?收，順利?通過了監(jiān)?理、設計?、質(zhì)量監(jiān)?督站的檢?查驗收，?并得到參?與檢查驗?收的各級?單位的認?可;(?4)__?__年_?___月?____?日，我項?目所申報?的“北京?市建筑結?構長城杯?”，順利?通過北京?市長城杯?委員會的?第二次檢?查、驗收?，并得到?了與會專?家的一致?肯定，至?此我項目?順利完成?與甲方合?同約定的?階段質(zhì)量?目標：結?構長城杯?;(5?)___?_年__?__月_?___日?，我項目?按照所屬?行政主管?部門的要?求，順利?通過了“?朝陽杯”?的驗評工?作，到會?專家給予?項目的技?術質(zhì)量管?理工作給?予了較高?的肯定;?(6)?____?年___?_月__?__日，?應中鐵地?產(chǎn)集團公?司的部署?要求，由?我項目施?工的15?#樓樣板?間，經(jīng)過?集團公司?的領導、?特聘專家?嚴格檢查?、審核、?評選，被?評委中鐵?地產(chǎn)集團?公司(全?國)第一?名;(?7)__?__年_?___月?____?日，我項?目所申報?的第二次?結構驗收?，順利通?過了監(jiān)理?、設計、?質(zhì)量監(jiān)督?站等單位?的檢查驗?收，并得?到參與檢?查驗收的?各級單位?的認可。?以上事?項的順利?實現(xiàn)，是?離不開公?司各位領?導的密切?關懷，同?時也是項?目管理密?不可分，?也是項目?各級管理?人員、工?作人員的?辛勤工作?分不開的?!3、?現(xiàn)場施工?4、成?本控制、?材料管理?我項目?在___?_年度里?，嚴格按?照成本管?理及材料?管理制度?進行現(xiàn)場?的成本及?材料管理?。實行計?劃管理，?落實總體?成本控制?計劃。由?我項目的?成本部書?面撰寫項?目的成本?控制計劃?及材料管?理辦法，?作為項目?成本控制?的綱要性?文件。技?術部按照?安全、保?證質(zhì)量，?方便施工?、科學合?理的編制?方案及技?術交底，?提出總控?材料計劃?，分部、?分項計劃?必須遵循?總控計劃?的原則進?行材料成?本控制，?在現(xiàn)場施?工中最大?限度的使?用成熟的?新科技、?新技術的?運用。頂?板的支撐?體系采用?快拆體系?(主次龍?骨均為鐵?包木龍骨?)，極大?的節(jié)約周?轉(zhuǎn)采用使?用及木材?的浪費;?在墻體模?板上選用?86系列?全鋼大模?板，合理?劃分施工?流水段，?最大限度?的減少了?租賃費用?。在材料?的采購、?租賃過程?中采用詢?價、邀請?招標，中?標合同、?采購等程?序進行物?資、機械?的