倉庫轉(zhuǎn)正主管的總結(jié)（2篇）

第5頁共5頁倉庫轉(zhuǎn)正?主管的總?結(jié)轉(zhuǎn)眼?間，三個?月的試用?期時(shí)間就?了，在這?短短的一?個月里，?我學(xué)到了?許多以前?從未學(xué)到?的東西，?也接觸到?了以前從?未接觸的?東西。也?感受到了?自己進(jìn)入?了一個關(guān)?系和諧，?團(tuán)奮斗，?積極向上?的團(tuán)隊(duì)。?非常感謝?公司，感?謝領(lǐng)導(dǎo)給?了我這么?一個學(xué)習(xí)?的機(jī)會。?首先，?在原材料?倉庫的三?個月來，?熟悉了原?材料入庫?流程，熟?悉了采用?先進(jìn)先出?的原材料?出庫流程?。在此?期間，每?當(dāng)遇到問?題時(shí)，同?事們都會?耐心的講?解，我覺?得他們很?熱情，在?他們身上?我也學(xué)到?了不少東?西。請領(lǐng)?導(dǎo)放心，?我會盡心?盡責(zé)的工?作，雖然?我學(xué)歷不?是高，但?我會努力?。實(shí)習(xí)?期間，擔(dān)?當(dāng)了倉管?的基本職?責(zé)，參與?了出入庫?管理、訂?購管理、?目視化管?理、5S?管理、先?進(jìn)先出管?理和看板?管理等工?作活動。?對每一項(xiàng)?的理解：?第一：?出入庫管?理，見單?作業(yè)，憑?什么可以?收發(fā)，憑?什么進(jìn)行?收發(fā)，單?據(jù)，認(rèn)真?核實(shí)，細(xì)?心清點(diǎn)，?當(dāng)面交接?，當(dāng)面簽?章;認(rèn)真?按嚴(yán)密的?程序辦事?。第二?：訂購管?理，倉管?擔(dān)當(dāng)部份?物控職能?，理解安?全庫存，?周轉(zhuǎn)庫存?，最高存?量，采購?批量，嚴(yán)?密跟進(jìn)每?一款物品?的進(jìn)銷存?，及時(shí)提?請欠料申?購;一方?面要保證?能持續(xù)供?應(yīng)產(chǎn)線，?一方面保?證能降低?庫存，一?方面要兼?顧采購周?期及采購?成本，找?平衡，統(tǒng)?計(jì)每款物?料的各月?領(lǐng)用規(guī)律?，理解采?購的經(jīng)濟(jì)?批量與周?期，綜合?分析好，?連續(xù)關(guān)注?。第三?：5S管?理，各項(xiàng)?現(xiàn)場管理?工作的基?礎(chǔ)，對倉?庫管理一?樣重要，?倉庫的定?點(diǎn)定位定?量原則，?就是要做?好整頓工?作，倉庫?的物品分?倉分類分?管，整理?好了才能?分，倉庫?的物品多?，在接收?搬運(yùn)儲存?交付的各?類活動中?，都需要?一個有序?整潔的工?作環(huán)境，?只有做好?整理整頓?清掃工作?，才能保?證這些工?作的效率?與質(zhì)量。?倉庫管理?是一件長?期的重復(fù)?性工作，?所以必須?養(yǎng)成一個?好習(xí)慣，?天天堅(jiān)持?做好，日?清日潔，?5S的素?養(yǎng)對此有?非常大的?幫助。?第四：先?進(jìn)先出管?理，是倉?庫管理的?三大原則?之一，不?執(zhí)行先進(jìn)?先出易造?成超期庫?存，易產(chǎn)?生物品變?質(zhì)，易產(chǎn)?生工程變?更的報(bào)廢?風(fēng)險(xiǎn)。執(zhí)?行先進(jìn)先?出的辦法?有色標(biāo)法?，雙區(qū)庫?品移位法?，重力法?，最嚴(yán)密?批次記錄?臺賬追索?法等。?倉庫轉(zhuǎn)正?主管的總?結(jié)（二）?時(shí)光飛?逝，進(jìn)入?公司工作?也已兩個?多月了。?記得夏日?炎炎的_?___月?初剛進(jìn)公?司-倉庫?的時(shí)候?qū)?自己的業(yè)?務(wù)不太熟?悉，但經(jīng)?過了這幾?個月的工?作鍛煉中?，得到了?很多?，F(xiàn)?從以下幾?部分講：?我是公?司儲運(yùn)部?-倉庫的?倉庫保管?員：--?是土生土?長的山東?人。我是?今年__?__月進(jìn)?入公司工?作的，作?為一名新?員工進(jìn)入?了一家高?速發(fā)展的?物流公司?工作，深?感欣喜。?我想這是?我職業(yè)的?新開始，?因?yàn)樵谑?納路有信?賴，勤勉?，發(fā)展。?第二部?分：人力?的合理安?排和運(yùn)用?1、人?力的安排?作為物?流公司的?傳統(tǒng)業(yè)務(wù)?-倉儲，?雖然技術(shù)?性并不高?，但需要?勤勞，心?細(xì)，作業(yè)?強(qiáng)度大，?體力要求?比較高。?象我們-?倉庫，隨?著客戶的?不斷進(jìn)入?，業(yè)務(wù)不?斷增多，?原本在人?力方面就?比較緊湊?，這就要?我們合理?安排裝卸?工人，做?到在有限?的人力上?作合理的?安排，做?到有條不?紊，作業(yè)?順利。特?別在同一?時(shí)間里出?現(xiàn)多個作?業(yè)任務(wù)時(shí)?，如有時(shí)?出口裝箱?，ToT?o國內(nèi)成?品發(fā)貨，?ToTo?工廠部品?納入等作?業(yè)會碰到?一起，這?時(shí)就要合?理安排人?員，使每?一作業(yè)盡?量不受影?響。2?、合理的?休息在?出口裝箱?時(shí)，現(xiàn)高?溫季節(jié)，?倉儲作業(yè)?量大，出?汗多。像?有的箱子?，每一箱?成品都套?有一個塑?料袋，很?滑，裝箱?時(shí)不能碰?傷箱子，?作業(yè)要求?高，難度?大。在_?___多?度的箱內(nèi)?，一會兒?就汗流浹?背了，所?以要合理?安排作業(yè)?和休息，?做到輪流?休息，不?間斷作業(yè)?，這樣在?保證作業(yè)?安全的情?況下，作?業(yè)效率就?不受影響?了。3?、人員的?培訓(xùn)和提?高雖然?裝卸工人?的工作比?較簡單，?但為了作?業(yè)的不斷?提高，我?們也要不?斷提醒他?們現(xiàn)場作?業(yè)的規(guī)定?，及客戶?對我們的?要求，這?樣有利于?我們對倉?庫的管理?，理貨，?配貨等作?業(yè)。他們?的作業(yè)效?率也會有?所提高的?。第三?部分：貨?物的管理?現(xiàn)-倉?庫開業(yè)三?個多月來?原材料已?相繼進(jìn)入?-倉庫。?客戶的部?品，成品?，出口品?部分或全?部進(jìn)入-?倉庫進(jìn)行?保管。所?以要做好?倉庫的管?理，貨物?的入出庫?作業(yè)，日?常保管，?倉庫清理?工作，把?好庫存數(shù)?量的管理?，防止不?必要的損?耗的發(fā)生?，有效的?利用庫存?區(qū)面積。?A、易?拿，易放?，易看，?易點(diǎn)的堆?積方式。?B、貨?物堆放不?要超過托?盤，不要?超高堆放?，要注意?“五距”?。C、?貨物入出?時(shí)做好樁?腳卡記錄?(計(jì)好箱?數(shù)和枚數(shù)?)。D?、堅(jiān)持貨?物先進(jìn)先?出，對于?頻繁進(jìn)出?庫的貨物?和小件的?貨物應(yīng)多?盤點(diǎn)這樣?減少庫存?差異。?E、保持?倉庫的整?潔，地面?的清潔，?通道的順?暢。主?要有：?一、部品?的管理?1、部品?的入庫作?業(yè)現(xiàn)大?部分部品?已進(jìn)入-?倉庫保管?，部品作?為成品的?一個部件?，其種類?繁多，大?致分F部?品和D部?品，從加?工手冊上?有分手冊?品(保稅?品-存放?在保稅區(qū)?域)和非?手冊品，?保管也有?不同的要?求。部品?在轉(zhuǎn)庫進(jìn)?入倉庫時(shí)?，往往比?較亂：部?品外箱比?較破因?yàn)?它是周轉(zhuǎn)?箱，要用?到不能用?為止的。?而且進(jìn)來?的端數(shù)有?時(shí)亂，要?整理清點(diǎn)?每一個型?號，箱數(shù)?，端數(shù);?所以一定?要多留神?，多注意?清點(diǎn)。?2、部品?的出庫作?業(yè)生產(chǎn)?線會按照?生產(chǎn)計(jì)劃?在每天_?___點(diǎn)?之前開部?品納入單?傳真至我?們倉庫，?我們就按?納入單配?貨。如單?上有“優(yōu)?先出庫“?的部品，?我們應(yīng)在?第一時(shí)間?配并第一?時(shí)間發(fā)給?生產(chǎn)線，?這樣就不?會耽誤生?產(chǎn)線的運(yùn)?轉(zhuǎn)。配的?部品應(yīng)整?齊放于托?盤，標(biāo)簽?朝外，出?端數(shù)的放?于周轉(zhuǎn)箱?內(nèi)，做好?標(biāo)記和數(shù)?量，便于?對方清點(diǎn)?。二、?成品/出?口品的管?理1、?成品/出?口品的入?庫作業(yè)?相對于部?品，成品?/出口品?的入庫比?較方便，?但還要注?意點(diǎn)數(shù)，?特別是有?些產(chǎn)品，?要翻板逐?件堆高，?以前入庫?時(shí)多次發(fā)?現(xiàn)多箱為?空箱(入?庫時(shí)在工?廠被盜)?所以一定?要小心仔?細(xì)。入庫?堆放整齊?，出口品?應(yīng)在每一?托盤上標(biāo)?明生產(chǎn)日?期，便于?“先進(jìn)先?出原則”?2、成?品/出口?品的出庫?作業(yè)成?品/出口?品在出庫?時(shí)根據(jù)定?單或出口?裝箱單出?庫，一定?要堅(jiān)持“?先進(jìn)先出?”原則，?特別在出?口方面。?還有出口?時(shí)，裝箱?單上的箱?號和封號?要