企業(yè)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)樣本（2篇）

第26頁共26頁企業(yè)質(zhì)量?月活動(dòng)總?結(jié)樣本?質(zhì)量是一?個(gè)企業(yè)的?根，只有?大家一齊?來把質(zhì)量?搞好，才?能讓在根?上方的樹?枝長得茂?盛，企業(yè)?才能長久?發(fā)展下去?，我們的?產(chǎn)品才能?在消費(fèi)者?的使用過?程中得到?好評(píng)，才?能有品牌?效應(yīng)。_?___年?____?月份，公?司有效地?開展了“?質(zhì)量月”?活動(dòng)，對(duì)?質(zhì)量月各?項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)?行了全面?的策劃和?布置，為?扎實(shí)開展?“質(zhì)量月?”活動(dòng)奠?定了基礎(chǔ)?。進(jìn)入?“質(zhì)量月?”，公司?用心組織?開展“質(zhì)?量月”活?動(dòng)。為進(jìn)?一步加強(qiáng)?基層管理?干部隊(duì)伍?的建設(shè)，?打造一支?強(qiáng)有力的?執(zhí)行者隊(duì)?伍，提高?精細(xì)化管?理的潛力?，以適應(yīng)?現(xiàn)代企業(yè)?對(duì)基層管?理者素質(zhì)?和潛力的?新要求。?舉辦了個(gè)?系列崗位?技能培訓(xùn)?，如后備?檢驗(yàn)員、?后備工段?長、后備?計(jì)劃員等?使員工的?崗位技能?都得到了?提高，還?扎實(shí)推進(jìn)?人員質(zhì)量?意識(shí)的提?高、質(zhì)量?管理工作?的持續(xù)改?善，最終?保障產(chǎn)品?實(shí)物質(zhì)量?。透過本?次培訓(xùn)，?學(xué)員們覺?得受益匪?淺，紛紛?表示此次?培訓(xùn)對(duì)提?升技能很?有幫忙。?今后必須?要把所學(xué)?知識(shí)運(yùn)用?到工作實(shí)?踐中，為?公司貢獻(xiàn)?自我一份?力量。?進(jìn)入“質(zhì)?量月”，?公司在焊?接車間，?舉辦了焊?接手工焊?質(zhì)量技術(shù)?比武活動(dòng)?。對(duì)活動(dòng)?進(jìn)行了精?心的策劃?，制定了?質(zhì)量技術(shù)?比武實(shí)施?計(jì)劃，從?零件加工?進(jìn)度、加?工質(zhì)量、?操作規(guī)范?化等方面?開展評(píng)比?，并根據(jù)?零件實(shí)物?質(zhì)量、加?工零件難?易程度進(jìn)?行了綜合?考評(píng)，并?要求透過?比武活動(dòng)?確實(shí)起到?學(xué)技術(shù)、?重技術(shù)的?目的。比?武結(jié)束后?，將按照?考評(píng)結(jié)果?對(duì)優(yōu)勝者?進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?。透過技?術(shù)比武，?不僅僅有?力的促進(jìn)?了操作者?提高技術(shù)?水平、提?高加工效?率，也有?效的促進(jìn)?了規(guī)范操?作過程保?質(zhì)保量。?進(jìn)入“?質(zhì)量月”?，事業(yè)部?針對(duì)新進(jìn)?人員對(duì)質(zhì)?量知識(shí)不?熟悉、對(duì)?質(zhì)量工作?認(rèn)識(shí)不深?刻的現(xiàn)象?，由質(zhì)量?處處長組?織進(jìn)行了?質(zhì)量知識(shí)?培訓(xùn)，培?訓(xùn)資料除?了學(xué)習(xí)Q?型質(zhì)量知?識(shí)外，還?結(jié)合實(shí)際?，就生產(chǎn)?過程中應(yīng)?注意的事?項(xiàng)，如嚴(yán)?格按照工?藝要求加?工;生產(chǎn)?過程的三?不原則-?對(duì)不合格?品不理解?、不生產(chǎn)?、不放過?;生產(chǎn)過?程如何做?好零件的?防護(hù);如?何做好工?量器具、?設(shè)備的維?護(hù)保養(yǎng);?生產(chǎn)過程?中的環(huán)境?持續(xù)等等?，并給大?家強(qiáng)調(diào)，?質(zhì)量工作?的基礎(chǔ)是?預(yù)防，要?第一次就?把事情做?好;質(zhì)量?工作的重?點(diǎn)是持續(xù)?改善，對(duì)?加工中的?新方法、?新推薦，?要大膽提?出，同時(shí)?，學(xué)習(xí)了?以往生產(chǎn)?過程中發(fā)?生的一些?案例，從?以往發(fā)生?的質(zhì)量問?題中總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，吸?取教訓(xùn)。?透過學(xué)?習(xí)，使大?家進(jìn)一步?掌握了質(zhì)?量基本知?識(shí)，明白?了質(zhì)量是?加工出來?的，而不?是檢驗(yàn)出?來的，質(zhì)?量工作不?是哪個(gè)部?門或哪一?個(gè)人的職?責(zé)，而是?所有人員?的共同職?責(zé)，每個(gè)?人都要做?好自我的?本職工作?，綜合起?來才能保?證整個(gè)產(chǎn)?品的質(zhì)量?。對(duì)大家?在以后工?作中如何?做好本職?崗位的質(zhì)?量工作將?起到有力?促進(jìn)。?打出了自?我的品牌?，時(shí)刻牢?記質(zhì)量二?字。對(duì)于?存在問題?要進(jìn)一步?提高認(rèn)識(shí)?，落實(shí)行?動(dòng)，在第?一時(shí)間發(fā)?現(xiàn)問題，?把問題解?決在構(gòu)成?過程中，?贏得顧客?的信賴，?在市場(chǎng)上?搶占先機(jī)?。使躍上?一個(gè)新臺(tái)?階。企?業(yè)質(zhì)量月?活動(dòng)總結(jié)?樣本（二?）質(zhì)量?活動(dòng)月總?結(jié)(一)?為期一?個(gè)月的“?質(zhì)量在我?心中、質(zhì)?量在我手?中”質(zhì)量?月活動(dòng)已?喜降帷幕?，這既是?公司上至?高層管理?人員，下?至普通員?工政治生?活中的一?件大事，?同時(shí)也是?提高全員?質(zhì)量意識(shí)?，從我做?起、促進(jìn)?我們公司?三大主流?產(chǎn)品質(zhì)量?再上一個(gè)?新的臺(tái)階?，向更高?目標(biāo)邁進(jìn)?的又一重?大舉措。?回顧_?___月?以來的活?動(dòng)開展，?我們?nèi)w?干部、員?工緊緊圍?繞任總在?主管級(jí)以?上人員會(huì)?議上的指?示和要求?精心組織?、合理安?排、積極?參與、全?面實(shí)施、?逐步推進(jìn)?并不斷完?善，圓滿?完成了此?次活動(dòng)的?各項(xiàng)具體?內(nèi)容與要?求，取得?了可喜的?成效，達(dá)?到了理想?的目的，?證實(shí)了問?題的癥結(jié)?，提出了?合理的建?議，拿出?了整改的?方案，采?取了過硬?的措施，?扭轉(zhuǎn)了過?去存在的?一些不良?習(xí)慣，如?今我們?nèi)?員正朝著?實(shí)現(xiàn)零投?訴，達(dá)到?零缺陷的?目標(biāo)奮進(jìn)??？偨Y(jié)?____?月以來的?質(zhì)量活動(dòng)?我們?nèi)〉?了如下八?大成果：?1、通?過一些文?娛和體育?活動(dòng)的開?展，既豐?富了我們?員工的業(yè)?余文化生?活，同時(shí)?也培養(yǎng)了?我們服從?能力和組?織能力，?既鍛煉了?身體，也?磨練了意?志。2?、通過評(píng)?比“集體?標(biāo)兵”和?“個(gè)人標(biāo)?兵”使員?工的干勁?十足，開?展你追我?趕的喜人?局面，涌?現(xiàn)了以中?段貼紙組?為“集體?標(biāo)兵”，?以冷壓組?黃加信、?包裝組陳?凱、成品?倉楊軍道?等“個(gè)人?標(biāo)兵”為?龍頭的一?大批優(yōu)秀?的員工，?由于名額?的限制，?不能一一?列舉，他?們是我們?學(xué)習(xí)的榜?樣，是我?們的楷模?，是我們?的追求目?標(biāo)。希望?他們繼續(xù)?發(fā)楊、以?點(diǎn)帶面，?讓先進(jìn)的?更先進(jìn)，?讓后進(jìn)的?趕先進(jìn)。?3、通?過推進(jìn)和?加強(qiáng)6s?管理，從?車間區(qū)到?生活區(qū)環(huán)?境衛(wèi)生有?了很大的?改善，面?貌煥然一?新，令人?舒暢，同?時(shí)也給生?產(chǎn)創(chuàng)造了?一個(gè)舒適?的環(huán)境和?良好的條?件。4?、通過以?潘經(jīng)理牽?頭，各部?門主管參?與評(píng)比和?糾正員工?操作現(xiàn)場(chǎng)?測(cè)試、評(píng)?比出以面?油組李德?華、劉貴?強(qiáng)等員工?規(guī)范操作?的典范，?大大鼓舞?了他們的?斗志和工?作士氣，?讓后進(jìn)的?現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)?觀摩、不?斷改進(jìn)、?不斷提高?。5、?更為重要?的是通過?此次活動(dòng)?的開展，?員工的質(zhì)?量意識(shí)大?有改觀，?原有的不?良操作習(xí)?慣，“干?壞干好一?樣與我無?關(guān)”的思?想意識(shí)已?蕩然無存?，真正地?是在“人?人品管，?一次做好?”默默無?聞地在生?產(chǎn)一線付?出自己辛?勤的汗水?，作出自?己的努力?。6、?通過此次?活動(dòng)的開?展，閑置?很久的《?三檢卡》?已迅速落?實(shí)到位，?一系列的?《作業(yè)指?導(dǎo)書》、?《工藝難?點(diǎn)、盲點(diǎn)?及技術(shù)落?后的操作?員工現(xiàn)場(chǎng)?培訓(xùn)跟蹤?計(jì)劃》，?以及后進(jìn)?工段的《?整改方案?》等相繼?出臺(tái)，通?過品管的?統(tǒng)計(jì)分析?，采用檢?查、曝光?，獎(jiǎng)優(yōu)罰?劣的形式?，同時(shí)按?照公司兩?項(xiàng)處罰1?66條之?規(guī)定去落?實(shí)、去執(zhí)?行，使員?工真正意?識(shí)到：“?下一道工?序就是客?戶，產(chǎn)品?的質(zhì)量就?掌握在我?的手中”?。7、?通過此次?活動(dòng)的開?展，各工?段的細(xì)小?環(huán)節(jié)得到?了有效的?控制。前?段工序中?板件的輕?拿輕放，?機(jī)械的勤?修勤檢，?工藝的細(xì)?致指導(dǎo)，?孔位、槽?位尺寸的?偏差得到?了有效的?控制;中?段工序面?油、底油?的操作及?技能得到?了較大的?改進(jìn)提高?;后段包?裝部通過?培訓(xùn)，突?破重點(diǎn)、?難點(diǎn)，抓?尾貨，少?包、錯(cuò)包?等現(xiàn)象得?到有效的?遏制;來?料處針對(duì)?板件的劃?傷等質(zhì)量?問題提出?和制定了?切實(shí)可行?的方案，?同時(shí)派員?駐廠跟蹤?，大大的?降低了由?于來料原?因而降低?生產(chǎn)效力?的比率，?實(shí)現(xiàn)了生?產(chǎn)與計(jì)劃?同步的喜?人局面。?8、通?過此次活?動(dòng)開展，?大大消弱?外協(xié)供應(yīng)?商渺視質(zhì)?量的意氣?，每日由?品質(zhì)部對(duì)?客戶進(jìn)行?產(chǎn)品質(zhì)量?調(diào)查，解?決產(chǎn)品中?存在的問?題，同時(shí)?派員駐廠?跟蹤指導(dǎo)?，安裝測(cè)?試、監(jiān)督?控制，實(shí)?施先全檢?、后包裝?、再抽檢?、然后入?庫的方法?步驟進(jìn)行?工作，按?照制定檢?查標(biāo)準(zhǔn)，?將問題發(fā)?現(xiàn)在前面?，解決了?在流入客?戶手中之?先，減少?了投訴，?增強(qiáng)公司?的信譽(yù)。?以上成?績的取得?，離不開?任總的正?確領(lǐng)導(dǎo)，?離不開以?生產(chǎn)部陸?經(jīng)理為首?的及全體?員工的大?力支持、?積極配合?、共同努?力而來，?更離不開?我們品質(zhì)?部全體人?員的上下?協(xié)作、培?訓(xùn)指導(dǎo)，?雖然“質(zhì)?量月”已?近尾聲，?但我們要?按照任總?的指示：?此次活動(dòng)?不是流入?形式，要?深入、落?到實(shí)處，?不要將其?作為一場(chǎng)?運(yùn)動(dòng)，而?是要長期?堅(jiān)持下去?，把它作?為一個(gè)企?業(yè)管理來?制定，把?產(chǎn)生不良?品的隱患?控制在可?能出現(xiàn)的?萌芽狀態(tài)?，力爭(zhēng)日?事日清，?日清日高??？傊?，此次活?動(dòng)的成功?，公司全?員都傾注?了大量的?心血，付?出了辛勤?的汗水，?通過一系?列舉措，?有效的提?升了全員?的品質(zhì)意?識(shí)，大家?都齊心協(xié)?力，圍繞?“勤奮努?力、勇奪?佳績”的?奮斗目標(biāo)?，全方位?保障“質(zhì)?量月”活?動(dòng)的成功?，促進(jìn)了?品質(zhì)的改?善，產(chǎn)品?不良率由?上月的_?___%?下降到了?____?%，比上?月下降了?一半，公?司的內(nèi)部?管理已上?升到一個(gè)?更高的臺(tái)?階，出現(xiàn)?了一個(gè)新?的局面，?我們收獲?的不僅僅?是經(jīng)濟(jì)效?益，它更?是對(duì)公司?全體員工?的敬業(yè)精?神、團(tuán)結(jié)?意識(shí)及求?實(shí)理念的?一次深刻?檢閱和升?華!而這?，將是我?們搞好_?___月?份“質(zhì)量?月”的寶?貴經(jīng)驗(yàn)，?更將是我?們公司今?后持續(xù)穩(wěn)?定發(fā)展的?最寶貴的?財(cái)富!?工友們：?為的明天?更加輝煌?燦爛，努?力吧!!?!質(zhì)量?活動(dòng)月總?結(jié)(二)?質(zhì)量是?一個(gè)企業(yè)?的根，只?有大家一?起來把質(zhì)?量搞好，?才能讓在?根上面的?樹枝長得?茂盛，企?業(yè)才能長?久發(fā)展下?去，我們?的產(chǎn)品才?能在消費(fèi)?者的使用?過程中得?到好評(píng)，?才能有品?牌效應(yīng)。?____?月份是公?司的質(zhì)量?月，為有?效地開展?“質(zhì)量月?”活動(dòng)，?對(duì)質(zhì)量月?各項(xiàng)活動(dòng)?進(jìn)行了全?面的策劃?和布置，?為扎實(shí)開?展“質(zhì)量?月”活動(dòng)?奠定了基?礎(chǔ)。進(jìn)?入“質(zhì)量?月”，公?司積極組?織開展“?質(zhì)量月”?質(zhì)量月活?動(dòng)。以提?高“產(chǎn)品?質(zhì)量為主?題，鍛煉?自己，提?高自己，?為進(jìn)一步?加強(qiáng)基層?管理干部?隊(duì)伍的建?設(shè)，打造?一支強(qiáng)有?力的執(zhí)行?者隊(duì)伍，?提高精細(xì)?化管理的?能力，以?適應(yīng)現(xiàn)代?企業(yè)對(duì)基?層管理者?素質(zhì)和能?力的新要?求。舉辦?了個(gè)系列?崗位技能?培訓(xùn)，如?后備檢驗(yàn)?員、后備?工段長、?后備計(jì)劃?員等使員?工的崗位?技能都得?到了提高?，還扎實(shí)?推進(jìn)人員?質(zhì)量意識(shí)?的提高、?質(zhì)量管理?工作的持?續(xù)改進(jìn)，?最終保障?產(chǎn)品實(shí)物?質(zhì)量。通?過本次培?訓(xùn)，學(xué)員?們覺得受?益匪淺，?紛紛表示?此次培訓(xùn)?對(duì)提升技?能很有幫?助。今后?一定要把?所學(xué)知識(shí)?運(yùn)用到工?作實(shí)踐中?，為公司?貢獻(xiàn)自己?一份力量?。進(jìn)入?“質(zhì)量月?”，公司?在四通閥?焊接車間?，舉辦了?焊接手工?焊質(zhì)量技?術(shù)比武活?動(dòng)。對(duì)活?動(dòng)進(jìn)行了?精心的策?劃，制定?了質(zhì)量技?術(shù)比武實(shí)?施計(jì)劃，?從零件加?工進(jìn)度、?加工質(zhì)量?、操作規(guī)?范化等方?面開展評(píng)?比，并根?據(jù)零件實(shí)?物質(zhì)量、?加工零件?難易程度?進(jìn)行了綜?合考評(píng)，?并要求通?過比武活?動(dòng)確實(shí)起?到學(xué)技術(shù)?、重技術(shù)?的目的。?比武結(jié)束?后，將按?照考評(píng)結(jié)?果對(duì)優(yōu)勝?者進(jìn)行獎(jiǎng)?勵(lì)。通過?技術(shù)比武?，不僅有?力的促進(jìn)?了操作者?提高技術(shù)?水平、提?高加工效?率，也有?效的促進(jìn)?了規(guī)范操?作過程保?質(zhì)保量。?進(jìn)入“?質(zhì)量月”?，電慈閥?事業(yè)部針?對(duì)新進(jìn)人?員對(duì)質(zhì)量?知識(shí)不熟?悉、對(duì)質(zhì)?量工作認(rèn)?識(shí)不深刻?的現(xiàn)象，?由質(zhì)量處?處長王麗?紅組織進(jìn)?行了質(zhì)量?知識(shí)培訓(xùn)?，培訓(xùn)內(nèi)?容除了學(xué)?習(xí)Q型質(zhì)?量知識(shí)外?，還結(jié)合?實(shí)際，就?生產(chǎn)過程?中應(yīng)注意?的事項(xiàng)，?如嚴(yán)格按?照工藝要?求加工;?生產(chǎn)過程?的三不原?則-對(duì)不?合格品不?接受、不?生產(chǎn)、不?放過;生?產(chǎn)過程如?何做好零?件的防護(hù)?;如何做?好工量器?具、設(shè)備?的維護(hù)保?養(yǎng);生產(chǎn)?過程中的?環(huán)境保持?等等，并?給大家強(qiáng)?調(diào)，質(zhì)量?工作的基?礎(chǔ)是預(yù)防?，要第一?次就把事?情做好;?質(zhì)量工作?的重點(diǎn)是?持續(xù)改進(jìn)?，對(duì)加工?中的新方?法、新建?議，要大?膽提出，?同時(shí)，學(xué)?習(xí)了以往?生產(chǎn)過程?中發(fā)生的?一些案例?，從以往?發(fā)生的質(zhì)?量問題中?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，吸取教?訓(xùn)。通?過學(xué)習(xí)，?使大家進(jìn)?一步掌握?了質(zhì)量基?本知識(shí)，?明白了質(zhì)?量是加工?出來的，?而不是檢?驗(yàn)出來的?，質(zhì)量工?作不是哪?個(gè)部門或?哪一個(gè)人?的責(zé)任，?而是所有?人員的共?同責(zé)任，?每個(gè)人都?要做好自?己的本職?工作，綜?合起來才?能保證整?個(gè)產(chǎn)品的?質(zhì)量。對(duì)?大家在以?后工作中?如何做好?本職崗位?的質(zhì)量工?作將起到?有力促進(jìn)?。打出?了自己的?品牌，時(shí)?刻牢記質(zhì)?量二字。?對(duì)于存在?問題要進(jìn)?一步提高?認(rèn)識(shí)，落?實(shí)行動(dòng)，?在第一時(shí)?間發(fā)現(xiàn)問?題，把問?題解決在?形成過程?中，贏得?顧客的信?賴，在市?場(chǎng)上搶占?先機(jī)。使?三花品質(zhì)?躍上一個(gè)?新臺(tái)階。?質(zhì)量活?動(dòng)月總結(jié)?(三)?為了提高?聯(lián)發(fā)公司?產(chǎn)品質(zhì)量?，增強(qiáng)員?工質(zhì)量意?識(shí)，加強(qiáng)?管理層人?員責(zé)任心?，___?_月份開?展了以“?抓質(zhì)量、?強(qiáng)質(zhì)檢、?創(chuàng)品牌、?塑形象”?為主題的?“質(zhì)量月?”活動(dòng)，?回顧一個(gè)?月以來的?活動(dòng)開展?，各基層?單位按照?公司指示?和要求精?心組織、?合理安排?、積極參?與、逐步?推進(jìn)并不?斷完善，?圓滿完成?了此次活?動(dòng)的各項(xiàng)?具體內(nèi)容?與要求，?取得了可?喜的成效?，達(dá)到了?理想的目?的。通過?認(rèn)真分析?問題的癥?結(jié)，提出?合理的建?議，拿出?整改的方?案，采取?過硬的措?施，扭轉(zhuǎn)?了過去存?在的一些?不良習(xí)慣?。各生產(chǎn)?車間的產(chǎn)?品質(zhì)量及?管理水平?有了大幅?度的提升?。一、?領(lǐng)導(dǎo)高度?重視為?了更好開?展質(zhì)量月?活動(dòng)，公?司書記史?秋影主持?召開了各?基層單位?書記動(dòng)員?會(huì)，會(huì)議?主要內(nèi)容?是宣傳“?降本保效?保安穩(wěn)工?作”和如?何動(dòng)員全?體職工抓?質(zhì)量、如?何運(yùn)用質(zhì)?檢手段抓?質(zhì)量、如?何體現(xiàn)抓?質(zhì)量成效?的工作安?排，同時(shí)?希望各單?位做好宣?傳和落實(shí)?。二、?加強(qiáng)質(zhì)量?培訓(xùn)在?“質(zhì)量月?”活動(dòng)中?各單位掀?起了學(xué)習(xí)?的高潮，?深入學(xué)習(xí)?鐵煤聯(lián)發(fā)?辦字【_?___】?____?文件內(nèi)容?，層層簽?訂質(zhì)量責(zé)?任書，質(zhì)?量責(zé)任書?明確了各?級(jí)主管部?門質(zhì)量職?責(zé)、質(zhì)量?要求、質(zhì)?量獎(jiǎng)罰辦?法，通過?各種形式?，開展對(duì)?員工的質(zhì)?量培訓(xùn)。?1、洗?選設(shè)備廠?對(duì)操作工?進(jìn)行言傳?身教方式?的操作培?訓(xùn)，要求?工人加強(qiáng)?自檢，嚴(yán)?格控制零?件質(zhì)量，?逐步開展?員工對(duì)圖?紙識(shí)別能?力的培訓(xùn)?。2、?礦車修造?廠組織員?工進(jìn)行了?座談，他?們從不同?的角度暢?談了產(chǎn)品?質(zhì)量的重?要性，表?示只有產(chǎn)?品質(zhì)量上?去了才能?打造品牌?，才能得?到客戶的?認(rèn)可。在?生產(chǎn)管理?中，車間?管理人員?及操作者?是關(guān)鍵，?只有他們?認(rèn)識(shí)到企?業(yè)的長遠(yuǎn)?發(fā)展離不?開產(chǎn)品質(zhì)?量，才能?真正的生?產(chǎn)出創(chuàng)品?牌的產(chǎn)品?。3、?勞保廠在?質(zhì)量月活?動(dòng)期間積?極開展了?加工質(zhì)量?評(píng)比活動(dòng)?，促進(jìn)職?工的干勁?，進(jìn)一步?深入開展?四質(zhì)創(chuàng)優(yōu)?活動(dòng)，提?升全體員?工的質(zhì)量?意識(shí)，提?高全體員?工參與質(zhì)?量管理的?積極性。?4、綜?機(jī)設(shè)備檢?修廠開展?了質(zhì)量知?識(shí)問答活?動(dòng)。主抓?質(zhì)量工作?的副廠長?根據(jù)這個(gè)?廠的生產(chǎn)?作業(yè)特點(diǎn)?以及主營?業(yè)務(wù)檢修?液壓支架?的注意事?項(xiàng)，分別?對(duì)焊工、?修閥工、?修柱工、?油漆工以?及組裝工?、力工等?工種作業(yè)?人員在工?作中相關(guān)?質(zhì)量知識(shí)?的講解，?同時(shí)對(duì)所?學(xué)的質(zhì)量?知識(shí)進(jìn)行?了現(xiàn)場(chǎng)提?問，被提?問的員工?回答流利?，贏得了?陣陣掌聲?。三、?生產(chǎn)過程?中的質(zhì)量?控制為?了有效的?實(shí)現(xiàn)過程?質(zhì)量控制?，各車間?員工提高?自檢能力?，生產(chǎn)過?程中加強(qiáng)?了自檢。?車間檢驗(yàn)?人員提高?了檢驗(yàn)的?力度和頻?率，所有?尺寸按照?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)格執(zhí)行?，并詳細(xì)?做好記錄?。各車間?主任嚴(yán)格?管理車間?的產(chǎn)品質(zhì)?量，使產(chǎn)?品質(zhì)量都?有了明顯?的提高。?1、小?康綜合廠?螺母車間?魚尾螺絲?加工實(shí)行?了定量調(diào)?整模具模?式，每生?產(chǎn)一千個(gè)?螺絲就停?機(jī)調(diào)整一?次模具，?設(shè)備進(jìn)行?一次注油?保養(yǎng)，即?保證了螺?帽的標(biāo)準(zhǔn)?，也提高?了機(jī)械使?用壽命。?36U支?架修復(fù)車?間堅(jiān)持每?架成品各?部尺寸逐?一檢查，?根據(jù)季節(jié)?及室溫變?化定期抽?樣做力學(xué)?性能試驗(yàn)?，堅(jiān)持做?到不合格?產(chǎn)品決不?出廠。?2、制網(wǎng)?廠四車間?加強(qiáng)了復(fù)?合網(wǎng)車間?十字交叉?點(diǎn)焊接的?管理，每?個(gè)班次調(diào)?整模具壓?力，檢查?模具磨損?程度，發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)進(jìn)行修?復(fù)或更換?，保證了?焊接點(diǎn)的?平整牢固?。3、?洗選設(shè)備?廠加強(qiáng)了?工序質(zhì)量?控制點(diǎn)控?制，焊接?點(diǎn)表面要?均勻連續(xù)?波浪狀，?棱角要打?磨光滑，?漆面不要?有積漆等?外觀質(zhì)量?，堅(jiān)持每?道工序都?有質(zhì)檢員?把關(guān)，不?合格產(chǎn)品?嚴(yán)禁進(jìn)入?下道工序?。4、?鉆具廠鎖?具車間從?下料、鉆?孔、車削?、熱處理?及檢驗(yàn)包?裝都嚴(yán)格?按照工藝?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?執(zhí)行，堅(jiān)?持標(biāo)準(zhǔn)高?、起點(diǎn)高?、數(shù)控程?度高，三?高為一體?的鎖具精?加工。?四、加強(qiáng)?質(zhì)量整治?排查在?質(zhì)量月活?動(dòng)期間，?質(zhì)量科對(duì)?基層單位?進(jìn)行了現(xiàn)?場(chǎng)內(nèi)頁技?術(shù)資料的?排查，發(fā)?現(xiàn)個(gè)別單?位管理層?對(duì)產(chǎn)品質(zhì)?量重視不?夠，部分?員工責(zé)任?心不強(qiáng)，?造成了外?觀質(zhì)量差?等問題，?機(jī)械設(shè)備?的落后老?化也促成?了產(chǎn)品質(zhì)?量的問題?頻頻出現(xiàn)?。1、?管材廠加?強(qiáng)了法蘭?焊接的管?理，每班?次焊接都?有專職檢?查員檢查?，合格后?打上班次?鋼印，并?作好記錄?，出現(xiàn)問?題可以追?溯責(zé)任，?起到了督?促作用，?使員工真?正地肩負(fù)?起質(zhì)量責(zé)?任。2?、洗選設(shè)?備廠加強(qiáng)?了現(xiàn)場(chǎng)管?理，領(lǐng)導(dǎo)?經(jīng)常堅(jiān)守?在車間檢?查每道工?序制作情?況，督促?員工每個(gè)?細(xì)節(jié)都不?能放過。?公司領(lǐng)導(dǎo)?也經(jīng)常深?入到該廠?現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)?，改進(jìn)了?自動(dòng)風(fēng)門?防夾人裝?置及避難?硐室密封?隔離門的?加工，圓?滿的完成?了局內(nèi)的?訂單。?3、華興?公司機(jī)加?車間主要?制作各礦?井下使用?的鐵路道?岔，以前?因?yàn)闆]有?大型刨床?，岔尖子?供應(yīng)不及?時(shí)，滿足?不了生產(chǎn)?，加工質(zhì)?量也不是?很理想，?自從在天?成機(jī)電廠?調(diào)配一臺(tái)?大型刨床?，并且購?置了一臺(tái)?微型數(shù)控?氣割機(jī)、?一臺(tái)氣動(dòng)?鉚槍，改?寫了工人?掄大錘鉚?接的歷史?，減小了?工人勞動(dòng)?強(qiáng)度。采?購國標(biāo)鉚?釘，降低?了自制加?工鉚釘?shù)?成本，同?時(shí)也提高?了鉚接質(zhì)?量，通過?引進(jìn)新設(shè)?備、改變?工藝、大?大提高了?機(jī)加車間?的加工精?度，使產(chǎn)?品質(zhì)量得?到了質(zhì)的?飛躍，贏?得了用戶?單位的一?致好評(píng)。?五、質(zhì)?檢員檢查?制度化、?常態(tài)化?質(zhì)檢員要?經(jīng)常深入?車間嚴(yán)格?執(zhí)行“自?檢、互檢?、專檢”?制度，處?理生產(chǎn)過?程中出現(xiàn)?的質(zhì)量問?題，杜絕?次品流入?下道工序?，出現(xiàn)廢?品要協(xié)助?車間查清?原因，采?取改進(jìn)措?施，做好?事故登記?處理分析?工作，堅(jiān)?持做到質(zhì)?檢員檢查?常態(tài)化、?制度化。?通過本?次質(zhì)理月?活動(dòng)，大?大提高了?員工質(zhì)量?意識(shí)、技?能水平和?管理水平?，達(dá)到了?預(yù)期的目?標(biāo)，并取?得了良好?的效果。?希望各單?位保持目?前良好態(tài)?勢(shì)，對(duì)質(zhì)?量常抓不?懈，形成?人人學(xué)質(zhì)?量、人人?懂質(zhì)量、?人人做質(zhì)?量的良好?氛圍，使?公司的產(chǎn)?品質(zhì)量不?斷的上新?臺(tái)階，樹?立公司良?好的質(zhì)量?信譽(yù)，創(chuàng)?立品牌、?塑造形象?，在市場(chǎng)?中立于不?敗之地。?質(zhì)量活?動(dòng)月總結(jié)?(四)?為了提高?機(jī)械廠產(chǎn)?品質(zhì)量，?提高員工?的工作質(zhì)?量和積極?性，提高?部門人員?責(zé)任心，?增強(qiáng)企業(yè)?凝聚力，?____?年___?_月我廠?開展了以?“全員行?動(dòng)，提高?質(zhì)量”為?主題的“?質(zhì)量月”?活動(dòng)，在?公司事業(yè)?部的領(lǐng)導(dǎo)?下，各車?間高度重?視、精心?組織、嚴(yán)?格要求，?各車間的?質(zhì)量水平?取得了顯?著的成效?，產(chǎn)品質(zhì)?量有了大?幅度的提?升。現(xiàn)將?活動(dòng)有關(guān)?情況總結(jié)?如下：?1.領(lǐng)導(dǎo)?重視，精?心組織?為了更好?開展質(zhì)量?月活動(dòng)，?機(jī)加工司?召開全廠?員工會(huì)議?進(jìn)行活動(dòng)?動(dòng)員，4?56開展?質(zhì)量月活?動(dòng)的目的?和要求進(jìn)?行了簡單?的敘述，?并宣布質(zhì)?量月活動(dòng)?開始。4?56對(duì)質(zhì)?量月活動(dòng)?的具體實(shí)?施，活動(dòng)?安排等問?題做了簡?明扼要的?評(píng)述。5?64各車?間的改善?情況做了?具體的要?求，質(zhì)量?月活動(dòng)正?式拉開序?幕。要求?要以質(zhì)量?月活動(dòng)為?契機(jī)，營?造“人人?關(guān)心質(zhì)量?、人人重?視質(zhì)量”?的氛圍。?2.加?強(qiáng)培訓(xùn)力?度在本?“質(zhì)量月?”活動(dòng)中?掀起了學(xué)?習(xí)的高潮?，使員工?樹立了質(zhì)?量觀念，?提高了員?工的質(zhì)量?意識(shí)。各?車間通過?各種形式?，開展對(duì)?員工的質(zhì)?量培訓(xùn)。?機(jī)加車間?：對(duì)操作?工進(jìn)行言?傳身教方?式的操作?培訓(xùn)，要?求工人加?強(qiáng)自檢，?嚴(yán)格控制?零件質(zhì)量?;對(duì)全車?間員工進(jìn)?行了量具?使用的培?訓(xùn)。結(jié)構(gòu)?車間：堅(jiān)?持定期會(huì)?議，提高?員工的質(zhì)?量意識(shí)，?每天生產(chǎn)?結(jié)束后，?質(zhì)檢員對(duì)?當(dāng)天的生?產(chǎn)和質(zhì)量?情況進(jìn)行?總結(jié)，并?定期在車?間以予公?示;使車?間的質(zhì)量?整體有了?一定的改?觀。工模?具車間加?強(qiáng)了職工?的圖紙識(shí)?別培訓(xùn)，?逐步開展?員工圖紙?識(shí)別能力?的培訓(xùn)。?3、嚴(yán)?格控制生?產(chǎn)過程質(zhì)?量為了?有效的實(shí)?現(xiàn)過程質(zhì)?量控制，?各車間員?工提高自?檢能力，?生產(chǎn)過程?中加強(qiáng)了?自檢。車?間檢驗(yàn)人?員提高了?檢驗(yàn)的力?度和頻率?，所有尺?寸按照公?司內(nèi)控標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)?行，并詳?細(xì)做好記?錄。各車?間主任嚴(yán)?格管理各?車間的質(zhì)?量，使產(chǎn)?品質(zhì)量都?有了明顯?的提高。?4、質(zhì)?量月中出?現(xiàn)的問題?仍然比較?多雖然?____?月份質(zhì)量?月，我車?間的產(chǎn)品?質(zhì)量有了?明顯的改?善，但依?然存在很?多問題，?外觀質(zhì)量?尚有待提?高，產(chǎn)品?打磨不夠?仔細(xì)，部?分細(xì)節(jié)亟?待改進(jìn)，?質(zhì)量量月?后期已有?大量改善?，但仍存?有不足。?___?_月__?__日本?次質(zhì)量月?活動(dòng)經(jīng)過?全廠人員?共同努力?圓滿結(jié)束?，通過本?次質(zhì)理月?活動(dòng)大大?提高了質(zhì)?量意識(shí)，?提高了人?員的技能?水平和管?理水平，?達(dá)到了預(yù)?期的目標(biāo)?，并取得?了良好的?社會(huì)效益?。質(zhì)量月?使我公司?的質(zhì)量有?了很大的?提高，希?望各車間?保持目前?的良好形?勢(shì)，對(duì)質(zhì)?量常抓不?懈，形成?月月是質(zhì)?量月，日?日抓質(zhì)量?的良好氛?圍，使我?公司的質(zhì)?量不斷的?上新臺(tái)階?，樹立我?公司的質(zhì)?量信譽(yù)，?創(chuàng)立品牌?，在市場(chǎng)?中立于不?敗之地。?質(zhì)量活?動(dòng)月總結(jié)?(五)?經(jīng)過__?__個(gè)多?月的質(zhì)量?月活動(dòng)，?在一定程?度上提升?了公司全?員質(zhì)量管?理意識(shí);?同時(shí)推廣?了質(zhì)量工?具的使用?,傳播了?質(zhì)量管理?的企業(yè)文?化，具體?表現(xiàn)在如?下四個(gè)方?面：1?.通過質(zhì)?量知識(shí)競(jìng)?賽,使員?工了解到?現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)?控制的3?不要求,?即：不接?受不合格?品;不制?造不合格?品;不傳?播不合格?品;并且?傳播了公?司品質(zhì)目?標(biāo)、品質(zhì)?方針、產(chǎn)?品標(biāo)準(zhǔn)以?及品質(zhì)來?源設(shè)計(jì)。?2.通?過崗位技?能大比武?使員工了?解到產(chǎn)品?質(zhì)量來源?于制造,?只有首次?合格率高?,劣質(zhì)報(bào)?廢率低，?效率才能?高的道理?。3.?通過6S?檢查活動(dòng)?使員工了?解到現(xiàn)場(chǎng)?目視管理?對(duì)品質(zhì)的?重要性;?期望傳播?文明生產(chǎn)?，消除外?部品質(zhì)隱?患。4?.通過_?___個(gè)?月的QC?C活動(dòng)降?低了公司?劣質(zhì)品質(zhì)?成本,如?：欣洲?的MT組?裝線不良?率從：1?0981?Dppm?降到：6?240D?PPM,?下降__?__%;?-MT?打印不良?：從32?69DP?PM下降?到137?DPPM?,下降了?____?%;-?MT加油?不良：從?1341?DPPM?下降到8?2DPP?M,下降?了;__?__%?此次質(zhì)量?月的活動(dòng)?，其最終?的目的，?是以客戶?為焦點(diǎn),?鼓勵(lì)全體?員工積極?參與品質(zhì)?活動(dòng);倡?導(dǎo)TQM?,即：全?公司,全?員,全過?程參與的?品質(zhì)管理?理念;鼓?勵(lì)品質(zhì)改?良創(chuàng)新;?以降低品?質(zhì)劣質(zhì)成?本,提升?產(chǎn)品市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)力;?打造同行?業(yè)世界一?流的品質(zhì)?,超越客?戶的期望?,提身產(chǎn)?品的市場(chǎng)?占有率。?質(zhì)量活?動(dòng)月總結(jié)?(六)?根據(jù)華北?電網(wǎng)公司?《轉(zhuǎn)發(fā)國?家電網(wǎng)公?司關(guān)于開?展___?_年“質(zhì)?量月”活?動(dòng)___?_》(華?北電網(wǎng)安?監(jiān)[__?__]_?___號(hào)?)要求，?承德供電?公司認(rèn)真?部署,按?照國家電?網(wǎng)公司_?___年?“質(zhì)量月?”活動(dòng)方?案,在承?德供電公?司范圍內(nèi)?全面開展?以“抓質(zhì)?量水平提?升,促發(fā)?展方式轉(zhuǎn)?變”為主?題的“質(zhì)?量月”活?動(dòng),現(xiàn)將?活動(dòng)情況?總結(jié)如下?：一、?成立質(zhì)量?月活動(dòng)領(lǐng)?導(dǎo)小組?為認(rèn)真開?展質(zhì)量月?活動(dòng),全?面落實(shí)國?家電網(wǎng)公?司及華北?電網(wǎng)有限?公司活動(dòng)?方案及要?求,承德?供電公司?立即成立?了以總經(jīng)?理為組長?的“質(zhì)量?月”活動(dòng)?領(lǐng)導(dǎo)小組?，各基層?單位也相?應(yīng)成立了?質(zhì)量月活?動(dòng)組織機(jī)?構(gòu)，并指?定專人負(fù)?責(zé)活動(dòng)計(jì)?劃，認(rèn)真?開展“質(zhì)?量月”活?動(dòng)。二?、充分認(rèn)?識(shí)開展“?質(zhì)量月”?活動(dòng)的重?要意義?為使員工?充分認(rèn)識(shí)?和了解質(zhì)?量月活動(dòng)?的重要意?義，公司?認(rèn)真組織?員工學(xué)習(xí)?文件精神?及活動(dòng)方?案，圍繞?“質(zhì)量提?升”，營?造重視質(zhì)?量、追求?質(zhì)量、崇?尚質(zhì)量、?關(guān)注質(zhì)量?的良好氛?圍，全面?提高員工?的質(zhì)量意?識(shí)。三?、采取多?種形式，?營造活動(dòng)?氛圍承?德供電公?司結(jié)合本?單位實(shí)際?情況，以?國家電網(wǎng)?公司質(zhì)量?月活動(dòng)方?案為基礎(chǔ)?，認(rèn)真開?展豐富多?彩的活動(dòng)?，廣泛發(fā)?動(dòng)群眾，?全員參與?，把“七?查一訪”?、質(zhì)量隱?患排查和?整改活動(dòng)?等作為活?動(dòng)重點(diǎn)，?推廣先進(jìn)?的質(zhì)量管?理方法，?加強(qiáng)重點(diǎn)?領(lǐng)域重點(diǎn)?工程質(zhì)量?監(jiān)管，全?面提升公?司質(zhì)量管?理水平。?1、強(qiáng)?化活動(dòng)宣?傳，提高?質(zhì)量意識(shí)?結(jié)合此?次質(zhì)量月?活動(dòng)，承?德供電公?司大力宣?傳“質(zhì)量?月”指導(dǎo)?思想、活?動(dòng)主題，?營造“質(zhì)?量月”活?動(dòng)良好氛?圍，為此?，承德供?電公司在?各生產(chǎn)場(chǎng)?所懸掛質(zhì)?量月宣傳?畫、標(biāo)語?、發(fā)放科?普讀物，?以“抓質(zhì)?量、報(bào)增?長、促發(fā)?展”，以?品牌、標(biāo)?準(zhǔn)、信譽(yù)?、服務(wù)和?效益為重?點(diǎn)，圍繞?“質(zhì)量提?升”，營?造重視質(zhì)?量、追求?質(zhì)量、崇?尚質(zhì)量、?關(guān)注質(zhì)量?的良好氛?圍，使員?工認(rèn)識(shí)到?質(zhì)量的重?要性，從?而全面提?升重視質(zhì)?量管理的?思想意識(shí)?。2、?圍繞“質(zhì)?量月”活?動(dòng)主題，?在“質(zhì)量?月”期間?舉辦演講?比賽、技?術(shù)比武、?知識(shí)競(jìng)賽?等活動(dòng)?在開展質(zhì)?量月活動(dòng)?期間，承?德供電公?司以__?__為統(tǒng)?領(lǐng)，以品?牌、標(biāo)準(zhǔn)?、信譽(yù)、?服務(wù)和效?益為重點(diǎn)?，圍繞“?質(zhì)量提升?””，引?導(dǎo)全社會(huì)?認(rèn)識(shí)電力?、節(jié)約用?電、低碳?生活。承?德供電公?司在網(wǎng)公?司直屬單?位中率先?在營業(yè)廳?建設(shè)“電?力需求側(cè)?管理展示?區(qū)”，通?過圖文展?板、視頻?影像、互?動(dòng)模型，?啟發(fā)和幫?助廣大電?力客戶和?市民做好?節(jié)能節(jié)電?工作。而?且通過系?列展品的?操作體驗(yàn)?，讓廣大?市民、學(xué)?生、青少?年提升對(duì)?認(rèn)識(shí)知識(shí)?的認(rèn)識(shí)，?達(dá)到科學(xué)?用電、節(jié)?約用電、?安全用電?等貼近普?通市民日?常用電知?識(shí)方面的?宣傳推廣?目的。?3、加強(qiáng)?技術(shù)培訓(xùn)?，強(qiáng)化員?工技術(shù)素?質(zhì)，提升?質(zhì)量管理?水平(?1)__?__月_?___日?，承德供?電公司開?展了農(nóng)電?專業(yè)技能?競(jìng)賽，經(jīng)?過激烈角?逐，承德?縣分公司?、圍場(chǎng)分?公司、隆?化分公司?分獲團(tuán)體?前三名。?本次技能?競(jìng)賽分別?對(duì)選手的?基礎(chǔ)理論?、實(shí)際操?作及緊急?救護(hù)法進(jìn)?行了考核?。此次技?能競(jìng)賽是?公司大力?實(shí)施人才?強(qiáng)企戰(zhàn)略?，提高一?線員工工?作能力和?操作技能?的重要舉?措。(?2)__?__月_?___日?至___?_日，承?德供電公?司在培訓(xùn)?中心舉辦?自動(dòng)化專?業(yè)崗位技?能比武。?來自公司?本部和基?層單位_?___多?名選手參?加比武。?經(jīng)過激烈?角逐，豐?寧、灤平?、平泉供?電公司分?獲得團(tuán)體?總分前三?名。本次?比武各單?位充分重?視，積極?選派業(yè)務(wù)?骨干參加?，涌現(xiàn)出?很多技術(shù)?尖子，比?武既檢查?了員工的?理論知識(shí)?，又提高?了實(shí)際操?作水平，?同時(shí)也為?公司自動(dòng)?化專業(yè)整?體水平提?升起到了?積極促進(jìn)?作用。?(3)為?了提高配?電線路員?工專業(yè)技?能技術(shù)水?平，強(qiáng)化?員工素質(zhì)?，達(dá)到以?競(jìng)賽促生?產(chǎn)、促安?全、提升?計(jì)量的目?的，__?__月_?___日?至___?_日，公?司舉辦了?____?年配電專?業(yè)技能比?武，并取?得圓滿成?功。經(jīng)過?兩天激烈?的角逐，?承德縣分?公司、配?電中心、?營子客服?分中心分?別獲得團(tuán)?體前三名?。本次配?電專業(yè)技?能競(jìng)賽不?僅充分展?示了公司?配電員工?過硬的專?業(yè)技能，?也給參賽?隊(duì)員提供?了一個(gè)相?互切磋技?藝，共同?提高業(yè)務(wù)?技能水平?的平臺(tái)，?在很大程?度上激發(fā)?了員工學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)技?能、提高?業(yè)務(wù)技能?的熱情，?為公司打?造一支思?想過硬、?技術(shù)精湛?的配電隊(duì)?伍起到積?極的促進(jìn)?作用。?(4)_?___月?____?日至__?__日，?承德供電?公司舉辦?營銷電能?計(jì)量專業(yè)?崗位技能?比武。來?自公司本?部和基層?單位__?__支代?表隊(duì)，經(jīng)?過激烈角?逐，營子?、平泉、?圍場(chǎng)供電?公司分別?獲得團(tuán)體?總分前三?名。本次?比武各單?位充分重?視，賽前?進(jìn)行了充?分準(zhǔn)備，?并選拔優(yōu)?秀選手參?加比賽，?涌現(xiàn)出很?多技術(shù)尖?子，本次?比武既激?勵(lì)了員工?提高理論?水平，又?提高了實(shí)?際操作水?平，同時(shí)?也為公司?計(jì)量專業(yè)?整體水平?提升起到?了積極促?進(jìn)作用。?4、開?展“維權(quán)?”與延伸?服務(wù)主題?系列宣傳?活動(dòng)為?進(jìn)一步樹?立供電企?業(yè)維權(quán)意?識(shí)，進(jìn)一?步提高供?電企業(yè)延?伸服務(wù)質(zhì)?量和服務(wù)?水平，_?___月?____?日上午，?公司__?__個(gè)會(huì)?場(chǎng)同時(shí)開?展“維權(quán)?”與延伸?服務(wù)專項(xiàng)?宣傳活動(dòng)?，大力營?造規(guī)范、?和諧的服?務(wù)環(huán)境，?為公司延?伸服務(wù)的?開展創(chuàng)造?良好的外?部氛圍。?本次主體?宣傳活動(dòng)?，公司各?單位共發(fā)?放各種宣?傳資料_?___萬?余份，_?___余?人參加的?宣傳，現(xiàn)?場(chǎng)解答客?戶咨詢_?___余?次。通過?本次宣傳?，廣大客?戶對(duì)延伸?服務(wù)有了?進(jìn)一步的?認(rèn)識(shí)，對(duì)?承德供電?公司服務(wù)?質(zhì)量有了?更深刻理?解，并得?到了客戶?的認(rèn)可和?支持。?5、強(qiáng)化?課題研究?，加強(qiáng)質(zhì)?量管理?多年以來?，公司緊?緊圍繞企?業(yè)發(fā)展戰(zhàn)?略和中心?工作，以?提高工作?和服務(wù)質(zhì)?量、節(jié)能?降耗、安?全生產(chǎn)為?課題開展?活動(dòng)，通?過廣泛發(fā)?動(dòng)、積極?引導(dǎo)、努?力實(shí)踐，?質(zhì)量管理?小組活動(dòng)?取得了顯?著成效。?在提高質(zhì)?量管理活?動(dòng)中，承?德供電公?司廣泛發(fā)?動(dòng)企業(yè)職?工參與“?質(zhì)量月”?活動(dòng)，發(fā)?動(dòng)職工提?高質(zhì)量安?全意識(shí)，?學(xué)習(xí)質(zhì)量?安全知識(shí)?。組織基?層單位在?“質(zhì)量月?”期間開?展全面質(zhì)?量管理小?組活動(dòng)，?提出合理?化建議、?群眾性質(zhì)?量改進(jìn)和?質(zhì)量攻關(guān)?活動(dòng)，以?及崗位練?兵、技術(shù)?大比武、?質(zhì)量知識(shí)?和技能競(jìng)?賽活動(dòng)，?動(dòng)員引導(dǎo)?廣大青年?職工積極?參與“青?工技能振?興計(jì)劃”?、“青年?創(chuàng)新創(chuàng)效?”等活動(dòng)?。公司輸?電部帶電?二班QC?小組成果?《帶電更?換小間距?耐張塔絕?緣子方法?的創(chuàng)新》?、輸電部?帶電QC?小組成果?《伸縮式?防雷側(cè)針?的研制》?、輸電部?運(yùn)檢QC?小組成果?《研制輸?電線路過?線裝置》?分別在中?國質(zhì)量協(xié)?會(huì)杯賽、?河北省質(zhì)?量管理小?組發(fā)布會(huì)?上獲得優(yōu)?勝，并被?推薦為“?全國優(yōu)秀?質(zhì)量管理?小組”。?在全國第?三十二次?質(zhì)量管理?小組代表?大會(huì)上，?承德供電?公司三個(gè)?質(zhì)量管理?小組(Q?C小組)?榮獲__?__年“?全國優(yōu)秀?質(zhì)量管理?小組”稱?號(hào)。截至?目前，公?司已獲得?“國優(yōu)”?稱號(hào)的Q?C小組已?____?個(gè)。6?、加強(qiáng)基?建工程質(zhì)?量專項(xiàng)管?理為落?實(shí)國家電?網(wǎng)公司《?全面加強(qiáng)?工程質(zhì)量?管理專項(xiàng)?活動(dòng)實(shí)施?意見》要?求，落實(shí)?華北電網(wǎng)?有限公司?《全面加?強(qiáng)工程質(zhì)?量管理專?項(xiàng)活動(dòng)實(shí)?施方案》?，全過程?、全方位?落實(shí)質(zhì)量?管理責(zé)任?，承德供?電公司制?定了《全?面加強(qiáng)基?建工程質(zhì)?量管理專?項(xiàng)活動(dòng)實(shí)?施方案》?，成立了?活動(dòng)組織?機(jī)構(gòu)，確?定工作目?標(biāo)，設(shè)立?專項(xiàng)活動(dòng)?工作小組?，制定質(zhì)?量專項(xiàng)活?動(dòng)實(shí)施計(jì)?劃，并分?三個(gè)階段?全面開展?加強(qiáng)工程?質(zhì)量管理?的專項(xiàng)活?動(dòng)。此?項(xiàng)活動(dòng)是?加強(qiáng)基建?標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)，推進(jìn)?基建精益?化管理，?認(rèn)真開展?加強(qiáng)工程?質(zhì)量管理?專項(xiàng)活動(dòng)?，夯實(shí)質(zhì)?量管理基?礎(chǔ)，認(rèn)真?做好“標(biāo)?準(zhǔn)工藝”?、“強(qiáng)制?性條文”?、“質(zhì)量?通病防治?措施”和?“標(biāo)準(zhǔn)化?施工作業(yè)?卡”的深?化應(yīng)用工?作要求。?落實(shí)基建?質(zhì)量責(zé)任?，加強(qiáng)設(shè)?計(jì)、物資?、監(jiān)理、?施工、現(xiàn)?場(chǎng)試驗(yàn)、?調(diào)試、工?程驗(yàn)收、?檔案管理?工作;創(chuàng)?新質(zhì)量管?理手段，?落實(shí)“標(biāo)?準(zhǔn)工藝”?、“強(qiáng)制?性條文”?和“質(zhì)量?通病防治?措施”，?實(shí)現(xiàn)全過?程質(zhì)量管?控，穩(wěn)步?提升質(zhì)量?工藝水平?;加強(qiáng)工?程質(zhì)量監(jiān)?督，提升?施工工藝?標(biāo)準(zhǔn)，全?面提升工?程質(zhì)量，?確保工程?按規(guī)范零?缺陷移交?生產(chǎn)運(yùn)行?。承德?供電公司?___?_年__?__月_?___日?質(zhì)量活?動(dòng)月總結(jié)?(七)?尊敬的各?位領(lǐng)導(dǎo)、?同志們：?大家好?!首先?感謝領(lǐng)導(dǎo)?和同志們?對(duì)我們的?關(guān)心與支?持，在此?深表謝意?。下面我?就三分廠?____?月份質(zhì)量?月活動(dòng)工?作簡要向?各位作以?匯報(bào)，在?____?月份質(zhì)量?月活動(dòng)中?，我們嚴(yán)?格按照公?司文件精?神，將指?標(biāo)層層分?解，具體?抓了以下?幾個(gè)方面?的工作：?一、圍?繞中心，?明確目標(biāo)?努力奮斗?一個(gè)集?體的工作?必須有明?確的目標(biāo)?，就像文?章的中心?思想一樣?。如果沒?有明確的?目標(biāo)，就?會(huì)眉毛胡?子一把抓?，抓不到?點(diǎn)子上。?在___?_月份質(zhì)?量月中我?們圍繞質(zhì)?量指標(biāo)和?攻關(guān)項(xiàng)目?，將指標(biāo)?層層分解?明確到人?，腳踏實(shí)?地，不搞?花架子。?抓質(zhì)量，?開展了針?對(duì)性的質(zhì)?量指標(biāo)攻?關(guān)，對(duì)清?棉棉卷不?勻率，梳?棉棉結(jié)等?指標(biāo)開展?了針對(duì)性?攻關(guān)，有?效了控制?最差值的?增長;在?運(yùn)轉(zhuǎn)管理?方面，要?求值班長?在巡回時(shí)?，抓住細(xì)?節(jié)問題，?仔細(xì)排查?，有效控?制;設(shè)備?方面做好?一專多能?的培訓(xùn)，?做好質(zhì)量?管理的傳?幫帶;在?安全方面?，要求班?組嚴(yán)格檢?查制度，?認(rèn)真排查?隱患，有?效的減少?了安全事?故的發(fā)生?。在精細(xì)?化管理和?5s管理?方面緊密?圍繞質(zhì)量?指標(biāo)，做?好了原棉?混棉，從?源頭上控?制了質(zhì)量?。得助于?目標(biāo)明確?，落實(shí)到?位，__?__月份?的各項(xiàng)工?作取得了?一定的成?績。二?、抓典型?，開展五?個(gè)一評(píng)選?活動(dòng)樹立?員工榮辱?意識(shí)有?人群的地?方就有左?中右，有?先進(jìn)和落?后。時(shí)代?雖然在發(fā)?展，但是?先進(jìn)和落?后的思想?仍然會(huì)以?不同的形?式出現(xiàn)。?特別是在?新形勢(shì)下?，員工的?榮辱觀念?，是非觀?念不清。?為此我們?圍繞員工?中出現(xiàn)的?好人好事?和不良傾?向，進(jìn)行?了批評(píng)和?表揚(yáng)，特?別是對(duì)一?些是非不?分，不知?榮辱的事?件進(jìn)行了?處理，樹?立了員工?的正義感?，弘揚(yáng)了?正氣。在?____?月份質(zhì)量?月我們以?此為重點(diǎn)?，開展了?圍繞產(chǎn)品?質(zhì)量的明?星員工五?個(gè)一評(píng)選?活動(dòng)，活?動(dòng)要求在?全員之間?開展以質(zhì)?量第一、?紀(jì)律第一?、安全第?一、操作?第一、產(chǎn)?量第一的?五個(gè)一評(píng)?選，對(duì)評(píng)?出的每月?一星，獎(jiǎng)?勵(lì)___?_元，并?且做專欄?大力宣傳?，使員工?學(xué)有榜樣?，趕有動(dòng)?力，有效?激勵(lì)了員?工的工作?熱情。?三、強(qiáng)化?一專多能?培訓(xùn)，提?升員工操?作水平?我們企業(yè)?是勞動(dòng)密?集