技能大師工作室管理辦法

技能大師工作室管理辦法技能大師工作室是太重集團公司為加快高技能人才隊伍建設、增強企業(yè)創(chuàng)新能力和核心競爭力而制定的管理辦法。該工作室由經(jīng)國家、省批準的在生產(chǎn)、服務一線具有高超技能技藝、良好職業(yè)道德和豐富實踐經(jīng)驗的專家組成，他們在全公司乃至本行業(yè)領域中貢獻比較突出，影響帶動作用大。技能大師工作室在集團公司職業(yè)技能鑒定工作領導組的領導下開展工作，并按照年度工作計劃和課題進行工作。公司將按照注重技能、突出實績的原則，進行年度考核與評估，并實施獎懲管理。工作室的功能與任務包括：解決集團公司本工種及相關工種生產(chǎn)技術難題，推動集團公司產(chǎn)業(yè)升級和技術進步；發(fā)揮高技能專家?guī)絺骷甲饔?，為企業(yè)培養(yǎng)技能骨干，培養(yǎng)高技能人才，帶動企業(yè)技能人才隊伍建設；在企業(yè)營造學技能、比技能、研究技能、崇尚技能的氛圍。此外，工作室還組織公司本工種及相關工種高技能人才隊伍建設有關活動；參與本工種及相關工種技能競賽評判，參與國家和國際本工種及相關工種技能競賽，參與本工種及相關工種技能技術創(chuàng)新；定向培養(yǎng)高技能人才。工作室還參與公司高技能人才隊伍建設規(guī)劃指導；自主立項或積極組織參與本行業(yè)本工種及相關工種的技術技能研發(fā)工作；參加國家和國際技能技術交流；完成國家和企業(yè)確定的其他工作任務。技能大師的崗位工作職責包括：整合高技能人才資源，形成技術攻關創(chuàng)新和高技能人才培養(yǎng)的團隊優(yōu)勢，并在技術攻關創(chuàng)新和高技能人才培養(yǎng)方面實施重點攻關、重點突破；承擔新技術開發(fā)、試點推廣和課題研究、教學培訓；承擔傳授技藝，高技能人才培養(yǎng)，行業(yè)、企業(yè)本工種或相關工種技能人才培養(yǎng)。工作室實行三級管理，省人力資源和社會保障廳定期了解技能大師工作室建設和運行情況，進行檢查評估，提供相應的指導和服務，并適時組織開展經(jīng)驗交流活動，發(fā)揮好技能大師工作室的示范和帶動作用。批準建立工作室后統(tǒng)一授予銘牌，省人力資源和社會保障廳配發(fā)工作證，配證掛牌。二、工作室的職責和管理集團公司負責場地、設備和資金的落實和保證資金的及時到位，以確保政府補助資金的合法使用。同時，集團公司還負責督促工作室完成任務，并對工作室的工作項目進行年度考核和自評，負責工作的協(xié)調(diào)。在與工作室命名大師簽訂年度工作目標責任合同后，集團公司會報省人力資源和社會保障廳人才建設處備案，并實施監(jiān)督管理。三、工作室的日常管理所在分子公司負責工作室的日常管理，包括出勤、工作狀況的日常監(jiān)督和檢查等管理。此外，分子公司還需要制定年度工作計劃，提出立項項目并上報集團公司審批后組織實施。七、成員配置除技能大師外，工作室一般再配備兩人，應具備相應職業(yè)（工種）高級技師職業(yè)資格。這些人員需要具有新成果、絕技、絕活，或具有特色的生產(chǎn)操作技法，解決過本職業(yè)（工種）重大技術難題的經(jīng)歷。此外，他們需要具有10年及以上從事本職業(yè)（工種）技術技能崗位或相關工種經(jīng)歷。另外，工作室還需要配備在省、市級技術比武中獲得名次的高技能人才5名。八、工作模式工作室采用問題集中研討和日常分散工作的方式開展工作。九、集中研討每季度進行一次集中研討，由公司人力資源部、公司工會、工藝部門負責召集會議。在會議上，總結(jié)、部署工作室任務，工作室人員匯報交流、接受任務，破解難題，召開創(chuàng)新成果推進會，公布攻關項目等。九、分散工作工作室人員在日常工作中推廣使用創(chuàng)新成果和新操作方法，傳授技藝，培養(yǎng)高技能人才。他們還需要根據(jù)課題項目開展項目技術攻關和技能創(chuàng)新活動，解決關鍵性生產(chǎn)難題。十、檔案管理工作室建立專門檔案，包括工作計劃、研究課題、有關批文、成員信息、重大活動記錄、業(yè)績、工作總結(jié)、影像資料等。十、信息報告工作室開展重大活動或取得重大成果等，應及時向集團公司職業(yè)技能鑒定工作領導組匯報，并及時報告山西省人力資源和社會保障廳。十、總結(jié)交流根據(jù)省人力資源和社會保障廳的要求，定期組織工作室專家參加全市重要活動，定期開展情況通報和經(jīng)驗交流。四、工作室活動要求十一、根據(jù)年度工作計劃及課題項目開展活動。十二、工作室需要根據(jù)管理需要完善內(nèi)部有關管理制度并遵照執(zhí)行，規(guī)范運作。十三、每位技能大師（師傅）在同一時期帶徒一般不超過3人。工作室組織名師帶徒，合計帶徒人數(shù)應控制在9人。通過傳、幫、帶使技藝技能得到傳承，每年為企業(yè)或社會培養(yǎng)不低于8名合格的青年技術骨干。十四、工作室需要將創(chuàng)新成果、絕技、絕活具有特色的生產(chǎn)操作技法及時總結(jié)推廣。人力資源部是一個組織內(nèi)部非常重要的部門，其職責是招募、培訓和管理員工。在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，人力資源部門的作用越來越重要，因為它們是組織成功的關鍵因素之一。招聘是人力資源部門的主要職責之一。他們需要確定組織需要什么樣的人才，并制定招聘計劃。然后，他們將發(fā)布招聘廣告，篩選簡歷，并與潛在候選人進行面試。一旦招聘成功，他們將與新員工簽訂合同并安排入職培訓。培訓是人力資源部門另一個重要的職責。他們需要確保員工具備必要的技能和知識，以便他們能夠勝任工作。培訓可以包括內(nèi)部培訓、外部培訓和在線培訓。此外，人力資源部門還需要制定培訓計劃和預算，并評估培訓的效果。管理員工是人力資源部門的第三個主要職責。他們需要確保員工在工作中表現(xiàn)良好，并與員工解決任何問題。此外，他們還需