XX年公司安全工作總結(jié)

XX年公司安全工作總結(jié)在過去的一年中，××港務(wù)集團(tuán)有限公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“增強(qiáng)安全意識(shí)，加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)力推行各種安全制度，加強(qiáng)各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)”為指導(dǎo)思想，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平。集團(tuán)公司從基層班組長(zhǎng)著手，以班組長(zhǎng)帶動(dòng)班員的形式抓好安全教育，以以往各單位出現(xiàn)的典型事故為治理重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)，做好安全檢查，重點(diǎn)治理、消除各類安全隱患，以確保安全生產(chǎn)。截止目前，在產(chǎn)量、效益均比上年同期大幅提升的情況下，確保工亡事故發(fā)生率為0，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：一、建立考核機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任公司將安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，與各部門、分公司層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。公司行政“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，風(fēng)險(xiǎn)抵押金、安全獎(jiǎng)懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，實(shí)行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門、單位和個(gè)人，一律不得參加評(píng)先。加大了對(duì)安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度，加大了對(duì)基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核力度，加大了對(duì)違規(guī)違章的治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)開取“違規(guī)單”制度。同時(shí)，對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)50——500元。鼓勵(lì)職工提合理化建議，舉報(bào)險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為，凡對(duì)強(qiáng)化安全管理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎(jiǎng)勵(lì)。公司共計(jì)對(duì)各部門、單位和個(gè)人的安全獎(jiǎng)勵(lì)共計(jì)25400元，罰款共計(jì)16800元。推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。二、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理公司在過去一年中，通過完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的管理和監(jiān)管。公司制定了一系列安全管理制度，如安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等，確保安全生產(chǎn)管理有章可循、有法可依。同時(shí)，公司加強(qiáng)了安全培訓(xùn)和教育，提高職工的安全意識(shí)和技能，確保職工能夠正確應(yīng)對(duì)各種安全事故。公司還加強(qiáng)了安全檢查和隱患排查治理，及時(shí)消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)。在此基礎(chǔ)上，公司進(jìn)一步完善了職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平。三、加強(qiáng)安全監(jiān)管，確保安全生產(chǎn)公司加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。公司還加強(qiáng)了安全監(jiān)測(cè)和預(yù)警，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)狀況，做好應(yīng)急預(yù)案和處置措施，確保能夠迅速、有效地應(yīng)對(duì)各種安全事故。同時(shí)，公司積極開展安全宣傳教育活動(dòng)，提高職工的安全意識(shí)，增強(qiáng)職工的安全責(zé)任感，確保每位職工都能夠自覺遵守安全規(guī)章制度，保障安全生產(chǎn)。公司還積極與相關(guān)部門和單位合作，共同推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，共同維護(hù)社會(huì)安全穩(wěn)定?？傊?，過去的一年中，××港務(wù)集團(tuán)有限公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，加強(qiáng)了安全管理和監(jiān)管，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，確保了安全生產(chǎn)。公司將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一”的方針，加強(qiáng)安全管理和監(jiān)管，確保安全生產(chǎn)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。近年來，我們集團(tuán)對(duì)歷年來發(fā)生的事故進(jìn)行了全面的分析和總結(jié)，對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行了評(píng)審和梳理。我們重新制訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。各基層單位也編制了本部門各個(gè)崗位的各種安全制度和安全知識(shí)，并下發(fā)到每個(gè)職工。最近，市交通局對(duì)我們集團(tuán)船舶修造分公司進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)該公司的安全基礎(chǔ)臺(tái)帳不規(guī)范，安全規(guī)章制度混亂。我們成立了專門的工作組進(jìn)駐船舶修造分公司，督促整改。船舶修造分公司根據(jù)市交通局的要求，重新編制了安全規(guī)章制度，并印刷成書，做到職工人手一冊(cè)，相關(guān)的崗位操作規(guī)程全部重新制作上墻。市交通局對(duì)該分公司進(jìn)行了復(fù)查驗(yàn)收，市局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)復(fù)查結(jié)果非常滿意。我們不斷創(chuàng)新豐富安全評(píng)價(jià)的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制。我們把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、體系運(yùn)行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)等作為安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓(xùn)，加大對(duì)各單位負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識(shí)、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。我們開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識(shí)學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作，累計(jì)舉辦各類培訓(xùn)班8個(gè)，培訓(xùn)人員500人次，培訓(xùn)合格率達(dá)100%，特種作業(yè)人員持證率達(dá)100%。我們還通過組織技能大賽和邀請(qǐng)有關(guān)專家技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)講課等形式，為廣大職工開辟了學(xué)知識(shí)、長(zhǎng)技能的渠道。通過深化全員安全評(píng)價(jià)和開展多種形式培訓(xùn)，我們提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識(shí)，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)，安全管理人員持證率達(dá)98%。我們對(duì)外來施工人員加強(qiáng)監(jiān)管，及時(shí)教育，跟蹤檢查，經(jīng)常在現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育，規(guī)范了他們的很多不安全行為，如違章用火、用電、登高作業(yè)等，避免了一些安全事故的發(fā)生。2、為提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)健康、安全、環(huán)境管理體系培訓(xùn)。員工學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作規(guī)程和相關(guān)文件。對(duì)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位危害因素、風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)急處置措施等知識(shí)進(jìn)行考試，以促進(jìn)員工自學(xué)的積極性。3、利用工作之余集中人員進(jìn)行安全的學(xué)習(xí)、討論。及時(shí)傳達(dá)、貫徹上級(jí)文件精神及要求，分析討論國(guó)內(nèi)外各類事故案例，結(jié)合實(shí)際查找問題并制定防范措施，提高了安全員綜合素質(zhì)和安全管理能力。并對(duì)下一階段須注意事項(xiàng)進(jìn)行全面分析和部署，充分發(fā)揮了安全管理網(wǎng)絡(luò)的作用。4、開展了事故警示教育。安全質(zhì)量監(jiān)督部門放映安全警示教育光盤8次，觀看人員合計(jì)1215人。通過對(duì)企業(yè)典型真實(shí)案例的生動(dòng)再現(xiàn)，讓大家從思想深處懂得安全，重視安全，時(shí)時(shí)刻刻想著安全。增強(qiáng)了職工安全意識(shí)，強(qiáng)化了安全理念，獲得了廣大干部職工一致好評(píng)，提高了職工的安全素質(zhì)。5、對(duì)重點(diǎn)崗位員工及新進(jìn)人員進(jìn)行了三級(jí)安全培訓(xùn)教育。讓他們熟知安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律;作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施;有關(guān)事故案例等。通過對(duì)新員工認(rèn)真進(jìn)行教育，使他們對(duì)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)有了初步認(rèn)識(shí)，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識(shí)。4、推進(jìn)專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理。我們采取從系統(tǒng)安全和本質(zhì)化安全入手的方法，加強(qiáng)專業(yè)管理和監(jiān)督檢查，落實(shí)管理責(zé)任。我們重點(diǎn)檢查集團(tuán)內(nèi)部的電器、機(jī)械、乙炔、氧氣、皮帶機(jī)、壓力容器、工藝等方面，并特別關(guān)注大型吊車、吊具、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備，確保班班點(diǎn)檢、次次試吊、嚴(yán)格確認(rèn)。我們及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。各基層單位組織班組開展好安全自查工作，及時(shí)整改所查隱患。集團(tuán)技術(shù)信息部對(duì)各單位專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核，做到了抓基層、打基礎(chǔ)的“雙基”管理扎實(shí)有效，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的專業(yè)保證。我們認(rèn)真、細(xì)致、全面地開展隱患排查治理工作，共排查治理隱患100多起，做到了責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”。為了有效開展安全自查活動(dòng)，我們規(guī)范組織開展部門安全自查，并將查出的問題、隱患、整改情況匯總上報(bào)。班組檢查由基層班組長(zhǎng)組織，每天班前會(huì)結(jié)束后嚴(yán)格按照規(guī)章制度、操作規(guī)程進(jìn)行檢查，重點(diǎn)為工藝執(zhí)行情況，并將檢查結(jié)果記錄備查。安全員每天進(jìn)行多次檢查并及時(shí)做好記錄，檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生，人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等。對(duì)需要整改項(xiàng)的必須落實(shí)具體整改人和完工具體時(shí)間，使檢查取得實(shí)效，不致流于形式。我們加強(qiáng)節(jié)假日和不定期安全檢查，著重查看生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。日常采取不定期檢查的方式，對(duì)基層部門進(jìn)行安全抽查。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上通知相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改，對(duì)不能及時(shí)整改的制定相應(yīng)的監(jiān)控措施。利用這種“走動(dòng)式”管理，有效的保證了生產(chǎn)安全。最后，我們抓好班組日常管理，把握四個(gè)關(guān)鍵，開展各種活動(dòng)，為安全生產(chǎn)提供更多的保障。班組是安全生產(chǎn)最基層的單位。我們要從小、從細(xì)、從實(shí)抓起，不斷提高班組長(zhǎng)的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識(shí)和能力。我們要抓好班組安全工作日常管理，重點(diǎn)抓好四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：一是抓好關(guān)鍵時(shí)間的安全；二是抓好關(guān)鍵部位的安全，時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)；三是抓好關(guān)鍵作業(yè)的安全；四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對(duì)關(guān)鍵人員要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)護(hù)、重點(diǎn)管理、重點(diǎn)培訓(xùn)和重點(diǎn)教育。我們要把好上崗關(guān)，對(duì)于不勝任崗位要求的職工，堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗。根據(jù)各時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級(jí)要求，我們要扎實(shí)開展形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)，注重實(shí)效，全員參與，確保安全活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí)，又富有成效。我們要加強(qiáng)檢修安全組織，嚴(yán)格外來施工隊(duì)的安全管理。我們要牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹檢修安全管理規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)安全確認(rèn)制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)受控。在大型機(jī)械檢修和臨時(shí)性工作中，必須指定總負(fù)責(zé)或總協(xié)調(diào)人、安全負(fù)責(zé)人和單項(xiàng)安全監(jiān)護(hù)人。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰檢修、誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行安全許可、確認(rèn)制度，實(shí)行責(zé)任人簽字制度，實(shí)行聯(lián)保互保和監(jiān)護(hù)制度。所有大型機(jī)械檢修和臨時(shí)性工作必須落實(shí)“五同時(shí)”，事事安全確認(rèn)，處處落實(shí)責(zé)任，確保檢修和臨時(shí)作業(yè)安全。我們要進(jìn)一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，簽定安全責(zé)任書，交納安全抵押金。并加強(qiáng)對(duì)外協(xié)單位的安全管理，落實(shí)安全教育，督促外協(xié)單位對(duì)所用員工進(jìn)行安全考試，做好備案，嚴(yán)格持證上崗。這樣，我們就能確保外來施工隊(duì)伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。我們要貫徹落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高安全管理水平。只有充分認(rèn)識(shí)到安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，才能真正做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，可以杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律，將傳統(tǒng)的事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防。我們要堅(jiān)持嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求開展工作，這樣才能收到良好的效果。此外，我們還要進(jìn)一步搞好ISO質(zhì)量管理體系建設(shè)。集團(tuán)公司專門邀請(qǐng)了船級(jí)社審核員來港進(jìn)行授課，以ISO9001:XX標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的三標(biāo)一體化管理體系及內(nèi)部審核、ISO9001:XX標(biāo)準(zhǔn)與ISO9001:XX標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比及轉(zhuǎn)換為主要內(nèi)容，為集團(tuán)公司管理體系換版做好了知識(shí)準(zhǔn)備。2、我們及時(shí)修訂、補(bǔ)充和完善了各項(xiàng)安全管理制度，進(jìn)一步完善了各種安全記錄、臺(tái)帳和檔案資料，修訂了崗位操作規(guī)程和事故應(yīng)急救援預(yù)案。我們嚴(yán)格按照規(guī)范工作，預(yù)防為主，真正做到安全生產(chǎn)。3、我們?cè)谏a(chǎn)、儲(chǔ)存、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)了安全管理，安全警示標(biāo)語和標(biāo)識(shí)隨處可見?，F(xiàn)場(chǎng)的安全、消防和防護(hù)器材得到進(jìn)一步完善。4、我們的職工已經(jīng)將標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為習(xí)慣，能夠按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求規(guī)范自己的行為，并持之以恒堅(jiān)決執(zhí)行。這減少了違章操作和不安全行為，增強(qiáng)了職工的安全標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)和綜合安全素質(zhì)。八、我們加強(qiáng)了應(yīng)急預(yù)案演練，提升了應(yīng)急處置能力我們完善修訂了各種專項(xiàng)預(yù)案，并建立了應(yīng)對(duì)突發(fā)安全生產(chǎn)重大事件的物資、器材等后勤保障機(jī)制，形成了完善的應(yīng)急預(yù)案體系。我們要求基層部門、單位建立自己的救援隊(duì)伍，并加強(qiáng)部門之間的協(xié)作。今年，我們組織了多次演練活動(dòng)，通過檢驗(yàn)預(yù)案、鍛煉隊(duì)伍，有效地提升了各級(jí)應(yīng)急處置能力。九、我們加大了安全經(jīng)費(fèi)投入，確保安全經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ脼榇_保安全生產(chǎn)，我們加大了安全經(jīng)費(fèi)投入，并將保障安全生產(chǎn)投入作為保障安全生產(chǎn)的前提條件和必要基礎(chǔ)。我們安排項(xiàng)目、制定規(guī)劃、組織生產(chǎn)時(shí)，都同時(shí)考慮安全生產(chǎn)投入，并做到及時(shí)到位不欠帳。XX年，我們安排了專項(xiàng)資金萬余元，其中包括港口設(shè)施安保經(jīng)費(fèi)投入9萬元，更換維修監(jiān)控設(shè)備萬元，以及其他安全教育、培訓(xùn)等經(jīng)費(fèi)10萬余元。十、我們?nèi)源嬖谝恍┕ぷ髦械膯栴}。盡管XX年集團(tuán)公司在安全生產(chǎn)方面做了大量工作并取得一定成效，但各個(gè)單位的安全生產(chǎn)管理工作還不夠平衡，存在著一些安全隱患。這與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展形勢(shì)和上級(jí)主管部門對(duì)我們的要求還有較大差距。主要表現(xiàn)為：首先，安全生產(chǎn)意識(shí)有待進(jìn)一步提高。某些部門的安全生產(chǎn)工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)說的多、做的少，心存僥幸。整個(gè)安全生產(chǎn)工作停留在以會(huì)議傳達(dá)會(huì)議，以文件貫徹文件上，缺乏抓好安全生產(chǎn)的自覺性和主動(dòng)性。其次，個(gè)別部門安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，缺乏配套的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和管理辦法。對(duì)安全生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位的管理和監(jiān)控力度不夠，干部職工的安全意識(shí)和安全素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。第三，個(gè)別部門由于近年來發(fā)展速度較快或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)變化太大，在新形勢(shì)下如何有效地進(jìn)行安全生產(chǎn)管理有待進(jìn)一步探索。一些新項(xiàng)目、新工藝安全意識(shí)淡薄。最后，個(gè)別部門的安全生產(chǎn)設(shè)施老化，一些隱患需要進(jìn)一步落實(shí)資金進(jìn)行有效整改。為確保XX年無各類事故發(fā)生，集團(tuán)公司將繼續(xù)鞏固安全成果，在下年度工作中，重點(diǎn)做以下工作：首先，建立安全生產(chǎn)管理制度，將安全與生產(chǎn)在組織上統(tǒng)一起來。明確“安全生產(chǎn)人人責(zé)”的原則，做到安全生產(chǎn)層層有分工，事事有人管，人人有責(zé)任。其次，突出重點(diǎn)，繼續(xù)深化安全生事故隱患的