房源分配工作計劃

房源分配工作計劃房源安排工作方案篇一

依據(jù)市政府公交進展戰(zhàn)略規(guī)劃要求，提升我市公共交通服務(wù)水平，以滿意城鎮(zhèn)居民出行需求和心理期望來實現(xiàn)自身價值，為進一步提高惠民工程免費公交駕駛員的整體素養(yǎng)和管理水平，促進行業(yè)服務(wù)水平提升，努力實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益同步增長。堅持“以人為本，科學(xué)進展”，營造企業(yè)“內(nèi)強素養(yǎng)，外樹形象”的爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍，創(chuàng)建便捷、平安、舒適、溫馨公共交通環(huán)境，努力提升公共交通行業(yè)的社會公信力，進一步滿意我市城市化建設(shè)進程的步伐需求。

第一條、為強化公司平安營運管理，充分調(diào)動一線駕駛員工作樂觀性，激勵公交駕駛員不斷提高崗位技能和服務(wù)水平，提升行業(yè)品牌形象，促進城市公交科學(xué)進展，結(jié)合公司實際狀況制定本方法。

其次條、本方法適用于山西介交運業(yè)集團有限公司惠民工程免費公交在崗全部駕駛員。

第三條、公交客運駕駛員考評標準共分行為規(guī)范、平安駕駛、服務(wù)規(guī)范三大部分。

1、當(dāng)月出勤達到公司規(guī)定出勤天數(shù)，無遲到，無早退，按時參與公司平安生產(chǎn)例會、連續(xù)教育培訓(xùn)等。

2、衣著干凈，儀表端正，不穿奇裝異服、留怪發(fā)或長發(fā)披肩，保證個人及車輛衛(wèi)生干凈。

3、根據(jù)規(guī)定攜帶和放置有效證件，車內(nèi)平安設(shè)施、平安標志齊全。

4、做好例行保養(yǎng)以及發(fā)車前例檢，保持車輛性能完好和車輛內(nèi)外干凈。

5、駕駛員開車期間不抽煙、吃零食、閑聊、接打手機等有其它阻礙平安的行為。

6、聽從調(diào)度人員調(diào)配任務(wù)或公司指令性任務(wù)。

1、做到平穩(wěn)起步、平穩(wěn)行駛、平穩(wěn)停車、保持中速行車。

2、關(guān)門后起動，停穩(wěn)后開門下客。

3、準時提示乘客扶好坐穩(wěn)，不要將頭、手伸出車外。

4、監(jiān)督乘客不得攜帶易燃、易爆、劇毒等危急品及違禁品上車。

5、未在站點?？炕蛘就饫停M站不靠邊不得開門上、下客。

6、遵守交通規(guī)章，平安文明行車，無違章記錄，無責(zé)任事故。

7、無乘客摔、夾傷等責(zé)任事故。

8、發(fā)生較大以上交通事故，一票拒絕。

1、根據(jù)核準的線路、站點、班次、時刻、車輛營運。

2、站點?？恳?guī)范，不應(yīng)線外停車、逐客、撿客或越站拒載。

3、發(fā)車準時，保持合理間隔，嚴格根據(jù)規(guī)定始發(fā)站發(fā)車時間發(fā)車。

5、對乘客無禮，態(tài)度生硬或謾罵乘客、使用污辱性語言。

6、和乘客相互吵鬧對罵及損害公共客運形象的惡性大事，一票拒絕。

公交客運駕駛員考核標準共分行為規(guī)范、平安駕駛、服務(wù)規(guī)范三部分，共計分值100分。駕駛員通過考評得分90-100分則為優(yōu)秀；得分80-90分則為良好；得分80分（不含）以下者為不合格。由辦公室每月將考核狀況在公司月例會進行通報，得分80分（不含）以下的駕駛員不得參與公司或公共客運行業(yè)各類評優(yōu)創(chuàng)先活動，季度考核平均低于80分（不含）停運培訓(xùn)學(xué)習(xí)一周，經(jīng)考核合格方可上崗，工作滿一年的年累計停運兩次（不含）以上的.駕駛員賜予調(diào)崗或辭退。

一、嘉獎：依據(jù)月度考核分為月優(yōu)秀嘉獎100元，連續(xù)三個月的或季度優(yōu)秀嘉獎500元，連續(xù)12個月或全年優(yōu)秀的嘉獎3000元。

二、懲罰：月度考核低于80分（不含）懲罰100元，季度考核平均低于80分（不含）懲罰300元，連續(xù)三個月考核不及格依據(jù)實際狀況予以停職、調(diào)離或辭退。

駕駛員考核由經(jīng)理為組長，辦公室組織實施各項工作。

一、考核評定必需堅持公開、公正、公正的原則。

二、公司成立考核管理的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負責(zé)駕駛員管理、培訓(xùn)、考核工作，并依據(jù)考核評定工作要求，建立駕駛員考核檔案，仔細統(tǒng)計、匯總基礎(chǔ)考核資料，具體記錄駕駛員考核狀況。

三、公司考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組要定期對各營運評定工作和檔案建立狀況

進行檢查，檢查結(jié)果與月度、年度績效考核掛鉤。

五、檢查考核人員不得虛報、謊報、瞞報駕駛員考核信息或違反規(guī)定標準，如發(fā)覺將追究管理責(zé)任。

第七條駕駛員考核結(jié)果將作為公司年度評先和連續(xù)錄用的重要考核依據(jù)。

房源安排工作方案篇二

1）.查寢管理

加大對宿舍的管理力度，定期或不定期地對宿舍進行查寢，同時做好對宿舍晚休遲歸的登記，讓同學(xué)們規(guī)范好自己的作息時間。還要狠抓宿舍不文明現(xiàn)象，幫助舍監(jiān)與翁擁軍老師對做出不文明行為、影響校容的同學(xué)嚴懲不怠。

2）.平安管理

1.制定宿舍財物平安的表，打印出來張貼寢室門口。

2.查寢時對大家進行語言解說平安學(xué)問。

1.對本系的宣揚版進行清潔和打掃

2.分別對男寢和女寢的樓頂進行查看，是否有曬衣繩需要重牽，做到便利大家。

3.茶花會的預(yù)備工作及策劃。

1)、遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度，遵守同學(xué)會的章程及各項規(guī)章制度。

2)、生活部成員都要樂觀熱心，吃苦耐勞，仔細負責(zé)，如遇到重要事情不能參與工作，要提前請假。

3)、生活部成員都要樂觀主動，準時完成我系及本部門安排的任務(wù)。

4)、平常多聯(lián)系同學(xué)，多發(fā)覺問題，樂觀將問題反映給系。

5)、生活部成員平常也要嚴格要求自己，無論是學(xué)習(xí)、工作還是生活，都要樹立形象，不發(fā)生有損學(xué)院同學(xué)會及本部門名譽和形象的大事。

明確工作思路，完善自身管理，在院同學(xué)會的指導(dǎo)下我們部門要依據(jù)自身的特點，優(yōu)化自身機構(gòu)，團結(jié)共進，使生活部的運作更規(guī)范更有效率。

1、依據(jù)以前生活部的工作狀況進行工作總結(jié)，連續(xù)組織生活部全體成員學(xué)習(xí)了解生活部的職能與工作特點。

2、在實際工作中，實際分工負責(zé)與整體作戰(zhàn)相結(jié)合，并加強各成員之間的溝通、協(xié)商，提高工作效率。

以上為我部門本學(xué)期的基本工作方案。在以后的工作中，我們將時刻的進行工作和自我的總結(jié)，通過不斷的努力，我們將推出有創(chuàng)新意義的活動。

盼望生活部作為同學(xué)會的一部分，能為同學(xué)會，為同學(xué)們供應(yīng)自己的一份力氣，祝咱們經(jīng)貿(mào)越辦越好！大家一起加油！

新的一年開啟新的盼望，新的空白承載新的幻想。新學(xué)期，同學(xué)會將在學(xué)院黨委、團委的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，連續(xù)堅持“服務(wù)同學(xué)、奉獻同學(xué)”的工作宗旨，堅持“團結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新”的工作原則，結(jié)合學(xué)院自身特色，全力打造富有學(xué)院品牌的同學(xué)活動；以服務(wù)社區(qū)活動為依托，傾力呈現(xiàn)全院同學(xué)的風(fēng)采；完善同學(xué)會體制，使同學(xué)會工作更加科學(xué)化，規(guī)范化，充分發(fā)揮好同學(xué)會的橋梁和紐帶的作用。

房源安排工作方案篇三

單列，就是要在核定工資總額金額外，就特別企業(yè)、特別項目單獨明確工資總額。

顧名思義，這是一個特列，肯定不是慣例。

2022年開展的科改行動，首次明確提出，對于入選的科改示范企業(yè)，在市場化激勵體系實踐中，其科技創(chuàng)新需要的人才激勵，可以采納工資總額單列的方式。

所以，，確定不能成為人人都想摘的蘋果。

回顧過去幾年，工資總額管理的改革實踐，正在深刻的轉(zhuǎn)變國企安排的頂層格局，這項改革，要改的不僅是一個計算規(guī)律和公式，而是思維觀念和價值推斷。

房源安排工作方案篇四

辦好人民滿足的教育為目標，從我校實際動身，把學(xué)校教育工作重心落實到辦好每一個班級和關(guān)注每一個孩子健康成長上來，全面實施素養(yǎng)教育，促進內(nèi)涵進展、高質(zhì)量進展。

1、努力創(chuàng)建平安和諧校內(nèi)，確保校內(nèi)安靜，師生平安。

2、踐行學(xué)校育人理念，推動學(xué)校內(nèi)涵進展，注意同學(xué)的品德培育，激發(fā)學(xué)習(xí)愛好，培育健康體魄，養(yǎng)成良好習(xí)慣，全面提升教育質(zhì)量。

3、深化特色學(xué)校建設(shè)，不斷營造師生讀書氛圍，促進師生共同學(xué)習(xí)，共同成長。

4、加強學(xué)科教學(xué)質(zhì)量過程管理，以高效課堂為抓手，以教科研為引領(lǐng)，發(fā)揮學(xué)校團隊優(yōu)勢，全面提升各個學(xué)科的教學(xué)質(zhì)量。

5、修改完善學(xué)?？冃Э己朔桨负桶嗉壙己嗽u比機制，調(diào)動老師樂觀性。

6、進一步強化學(xué)校規(guī)范管理，完善各項規(guī)章制度，依法治校，依法治教，依章辦事。

7、加強老師隊伍建設(shè)，創(chuàng)新師德規(guī)范教育的方法和途徑，提升自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

(一)堅持黨建引領(lǐng)促進中心工作的開展(由黨支部專干負責(zé))

1、加強學(xué)校管理工作。學(xué)校管理人員要突出黨建引領(lǐng)，堅固樹立大局意識和精細化管理意識，增加主動性、提升執(zhí)行力，多深化課堂、深化教學(xué)教研一線、深化工作實際，集中精力抓課堂，圍繞質(zhì)量抓服務(wù)。強化學(xué)校常規(guī)管理，用先進的理念、創(chuàng)新的方法、實干的態(tài)度推動學(xué)校各項工作的開展，以仔細負責(zé)的態(tài)度把學(xué)校的每項工作做精致、做到位，所遇到的問題和困難主動地尋求對策，去克服困難更好地解決問題，以高度的事業(yè)心和責(zé)任感對待每項工作。充分發(fā)揮老師參加學(xué)校管理的樂觀性，形成人人都是管理者的理念，做好學(xué)校老師每月的常規(guī)考核，使學(xué)校規(guī)范深化人心。

2、加強教學(xué)管理工作。以教學(xué)質(zhì)量為中心，狠抓課堂教學(xué)，向課堂要質(zhì)量。仔細做好每月一次的教育質(zhì)量調(diào)研與指導(dǎo)工作，并不定期分學(xué)科、分班級進行同學(xué)各項力量水平測試，不斷培育同學(xué)的創(chuàng)新精神和實踐力量，促使同學(xué)全面進展、素養(yǎng)優(yōu)良，促進學(xué)校整體教育教學(xué)質(zhì)量進展。

3、助力脫貧攻堅。實施“雙線控輟”機制，控輟保學(xué)責(zé)任，持續(xù)推動義務(wù)教育控輟保學(xué)專項行動，確保義務(wù)教育階段除身體殘疾等特別緣由無學(xué)習(xí)力量以外的貧困家庭同學(xué)全部入學(xué)。夯實“雙線復(fù)核”機制，提高就學(xué)信息復(fù)核和資助發(fā)放效率，完善教育扶貧特惠性資助體系。

(二)全力營造校內(nèi)美麗環(huán)境(總務(wù)室負責(zé))

1、科學(xué)規(guī)劃校內(nèi)。學(xué)校將進一步通過科學(xué)規(guī)劃，使校內(nèi)自然環(huán)境和教學(xué)設(shè)施、文化生活設(shè)施、園林、草地、花壇等硬件工程的布局科學(xué)合理。進一步突出特色，并在思想理念、布局格調(diào)、育人功能上做到和諧統(tǒng)一。

房源安排工作方案篇五

全體員工（進入公司未轉(zhuǎn)正者不參與績效考核，轉(zhuǎn)正后開頭進行績效考核）。

（一）考核結(jié)果分為五檔，分別對應(yīng)考核得分如下：s級101-105分；a級90-100分；b級80-89分；c級70-79分；d級69分以下（含69分）。

（二）考核工資標準：將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的20%-30%作為績效考核工資，依據(jù)當(dāng)月工作績效考核結(jié)果，確定績效工資發(fā)放比例和詳細金額。

（三）考核內(nèi)容：員工本人當(dāng)月工作完成狀況及綜合表現(xiàn)。

（四）考核方式：實行分級考核，由直接上級考核直接下級，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定。

（五）績效數(shù)據(jù)確認無誤后，采納相應(yīng)數(shù)據(jù)，結(jié)合績效考核表進行績效評分，其中對考核結(jié)果為“s”級和“d”級的人員要書面陳述理由（予以典型事例說明）。

1、公正、公正、公開原則；

2、考核內(nèi)容和流程向考核對象公開，以過程的公開性確保結(jié)果的公正性；

3、績效考核是一個管理手段而非最終目的。，考核人通過談話溝通，關(guān)心考核對象發(fā)覺工作中存在的問題，找到改進方向，從而達到組織或個人提高業(yè)績水平之目的。

1、各級管理者職責(zé)：各級管理者作為下屬員工績效管理的直接責(zé)任人，把握績效管理的工作和方法，制定、審核下屬員工的考核指標，觀看、記錄員工的日?？冃П憩F(xiàn)，輔導(dǎo)員工進行績效改進，供應(yīng)必要的反饋和指導(dǎo)，關(guān)心下屬完成果效方案和達到績效目標，對下屬進行績效評估，與下屬進行持續(xù)的績效溝通。

2、員工職責(zé)：進行個人績效管理，不斷提高個人技能和表現(xiàn)，了解績效管理的操作方法和步驟，收集反映個人績效的信息反饋，努力達到較高的績效目標，取得更好成就。

3、人力資源部門職責(zé)：作為公司績效的歸口管理部門，負責(zé)績效管理制度的制定、解釋及宣貫，考核工作的組織、監(jiān)控與督導(dǎo)，考核數(shù)據(jù)整理統(tǒng)計、考核分布狀況的審核，結(jié)果的應(yīng)用與反饋，向員工供應(yīng)指導(dǎo)、支持與培訓(xùn)，受理員工的考核申訴。

1、制訂績效方案、確定績效目標。

2、每月28至31日，由公司領(lǐng)導(dǎo)召集各部門負責(zé)人召開次月工作會議，部署工