中層管理者考核評分標準

中層管理人員評價標準,,,,

序號,考核指標,,分值,評分標準描述

1,基本素質,價值觀,5分,正直誠實，謙虛嚴謹，充分尊重和信任員工，具有強烈的公司意識和團隊意識，既有原則性又有創(chuàng)造性

,,,3分,能做到正直誠實，從自己做起，尊重上級、信任員工，具有整體團隊意識

,,,1分,待人不誠，常做片面虛偽不實的報告，難以取得他人的信任，對員工缺乏尊重，缺乏團隊意識

2,,事業(yè)心,5分,奮斗目標明確，工作熱情旺盛持久，勇挑重擔，忠誠敬業(yè)，工作用心

,,,3分,工作熱情較高，對挫折有一定的承受力，有進取心，能堅持求上進，比較敬業(yè)

,,,1分,得過且過，平庸消極，對工作應付了事，很難勝任有壓力或需要承擔較大責任的工作

3,,心胸心態(tài)容忍性,5分,心胸寬廣，能包容不同觀點，心態(tài)積極向上，不計較恩恩怨怨，能做批評與自我批評

,,,3分,包容性較強，一般能容忍不同觀點，心態(tài)比較積極，無不當之怨言

,,,1分,包容性差，時有沖突且抱怨較多，很少從自身找問題，心態(tài)消極，有怨言并在員工中產(chǎn)生負面影響

4,,理論素養(yǎng),5分,理論素養(yǎng)深厚，知識面廣博，并能充分發(fā)揮運用于實際工作中

,,,3分,有一定理論素養(yǎng)，能適當發(fā)揮，滿足工作需要

,,,1分,理論素養(yǎng)差，無法及時總結和提煉關鍵內容，與工作要求存在明顯差距

5,,創(chuàng)新力,5分,創(chuàng)新能力強，工作大膽細致，能對所在部門整體績效改善和員工素質提高產(chǎn)生較大作用，工作局面活躍

,,,3分,有創(chuàng)新，局部工作保持持續(xù)改進

,,,1分,創(chuàng)新意識差，工作循規(guī)蹈矩，唯唯諾諾，少有新意，合理化建議少

6,領導能力,計劃組織協(xié)調能力,5分,思維慎密，策劃力強，能制定明確的工作計劃并有效指揮實施，所轄組織運作協(xié)調高效有序，職責程序明確，分工清晰合理，極少發(fā)生內耗和過失的情況；個人管控能力強

,,,3分,工作具有計劃性，組織運作有序，能定期檢查和做必要的改進，個人管控和協(xié)調能力使團隊基本無內耗和過失發(fā)生

,,,1分,角色定位不準，分工職責不明，缺乏計劃，程序混亂，不能掌握多數(shù)管控項目，不能定期檢查或做必要的改進，內耗較大，有意、無意的過失經(jīng)常發(fā)生

7,,決策能力,5分,能主動積極地向組織目標努力，工作決策果斷準確，做事追求結果，有前瞻性和預見性

,,,3分,決策方向正確，使工作順利實施，失誤較少；有一定的個人威信，能有效地影響和引導下屬，基本能使他人主動服從

,,,1分,缺乏正確決策能力，失誤頻繁；個人影響力無法幫助工作開展，部門內員工不團結甚至彼此內斗，士氣渙散沒有共同努力的目標；多數(shù)情況下不能使他人主動服從，需借助其他手段

8,,發(fā)現(xiàn)解決問題能力,5分,善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行中不易被發(fā)現(xiàn)、容易被忽略或深層次隱性問題，能防微杜漸，及時有效地解決問題；對于突發(fā)業(yè)務事件能快速拿出解決方案，并從容安排

,,,3分,能夠發(fā)現(xiàn)一般性疑難問題并能及時有效加以解決；能及時處理突發(fā)事件，使其不影響正常工作開展

,,,1分,對問題或需要改進之處熟視無睹或缺乏必要的觀察力和敏感性，亦無力解決；對于突發(fā)業(yè)務事件常常感到無所適從，不能適當處置，采取逃避態(tài)度

9,,全局觀念協(xié)作精神,5分,整體利益優(yōu)先，能為整體利益犧牲局部利益和個人利益，富于協(xié)作精神，模范遵守公司規(guī)章制度，極少越程序辦事

,,,3分,有全局觀念和協(xié)作精神，能承受一定委屈，不因個人利益損害整體利益，遵守公司規(guī)章制度

,,,1分,缺乏協(xié)作精神，以自我為中心，置個人利益于整體利益之上，甚至為了個人利益損害整體利益，時有凌駕于公司規(guī)章制度之上的行為

10,,處事能力,5分,在各種復雜情況下均能建立良好的工作關系，對上能服從加執(zhí)行，對下能服務加管理，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，建立良好的個人工作支持系統(tǒng)，處理問題即堅持原則又有足夠的靈活性，能較好地達成組織目標而又使人心悅誠服

,,,3分,一般能夠建立良好的人際關系，工作時能較好地處理原則性與靈活性問題，能堅持原則又不影響同事關系

,,,1分,工作無原則性或工作方法過于僵化，影響工作或同事關系，人際關系較差，群眾反映不好，時有對抗情緒，明顯影響工作

11,,團隊整合能力,5分,善于優(yōu)化配置組織內部資源，創(chuàng)造寬松、互信、和諧的工作關系和工作氛圍，通過建立共同意愿凝聚團隊合力.及時發(fā)現(xiàn)有潛質的下屬，悉心指導其工作。積極妥善地推動部門學習和發(fā)展新技能，部門學習風氣濃厚

,,,3分,能夠使組織成員具備團隊意識，為共同的目標積極協(xié)作，通過合作良好地完成工作任務，組織內部團結，工作關系和工作氛圍良好

,,,1分,缺乏團隊塑造能力，組織成員間缺乏溝通合作，缺少信任甚至存在對立，漠視員工的培養(yǎng)和成長，不能推動部門學習意識，致使部門知識老化，部門工作關系松散游離，工作氛圍沉悶冷淡，無法形成團隊合力，影響正常工作開展

12,,管理形象及員工滿意度,5分,在公司具有很好的個人形象和威信，正直誠懇，平易近人，關心部屬，普遍受到員工的信任和稱贊

,,,3分,個人形象符合公司對管理者的要求，能夠尊重員工，通常獲得員工的好感

,,,1分,缺乏圓滿處理日常工作中問題和矛盾的方法和手段，急躁武斷，對員工缺少尊重，員工對其個人意見多，對公司整體管理形象造成負面影響

13,工作成績,目標完成情況,15分,執(zhí)行力強，能貫徹公司的戰(zhàn)略意圖，高效的完成自身及本部門工作目標，落實公司決策不打折扣，能主動協(xié)同其他部門開展工作，工作成果突出，部門工作在公司名列前茅

,,,7分,能按要求完成自身及部門的工作目標，缺乏發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的主動性，基本能與其他部門合作完成工作

,,,1分,做事拖泥帶水，只注重自身的工作內容，對部門的整體工作目標不聞不問，致使部門目標完成率較低

14,,工作質量,15分,自身及部門工作質量高，能創(chuàng)造性的完成工作，工作中能主動發(fā)現(xiàn)問題，并積極思考、解決問題

,,,7分,工作中基本能不出差錯，但缺乏創(chuàng)造力，工作沒有前瞻性

,,,1分,部門工作出錯率較高