班組質(zhì)量管理

班組質(zhì)量管理班組質(zhì)量管理現(xiàn)場作業(yè)計劃管理現(xiàn)場作業(yè)計劃,是指在計劃期內(nèi),生產(chǎn)班組應(yīng)完成的工作總量,是為把企業(yè)和車間的生產(chǎn)任務(wù),落實到每個人、每臺設(shè)備上而編制的具體工作方案.它是車間生產(chǎn)計劃的展開和細(xì)化,是上一級計劃的具體實施,其時間單位一般細(xì)化到工作日、班次、小時甚至分鐘．現(xiàn)場作業(yè)計劃是企業(yè)生產(chǎn)計劃的最終環(huán)節(jié),其編制是否科學(xué)、合理、切合實際,直接影響整個生產(chǎn)計劃的質(zhì)量．5W1H作業(yè)計劃制定5W1H是指，制定作業(yè)計劃時必須明確:做什么（What）；為什么要做（Why）；何時做(When)；何地做(Where)；何人做(Who)；如何做(How)．做什么、為什么、何時做做什么（What）：明確計劃的目標(biāo)，具體的任務(wù)指標(biāo)和要求，明確中心任務(wù)和工作重點為什么要做（Why）：讓班組成員了解為什么制定如此制定計劃，在理解的基礎(chǔ)上，員工就能充分發(fā)揮其主動性和創(chuàng)造性去執(zhí)行計劃．何時做(When)：按照生產(chǎn)計劃或合同要求，規(guī)定班組計劃中各項工作的開始和完成時間，利用進(jìn)度表、甘特圖等工具對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行有效控制．何地做、何人做、如何做何地做(Where)：規(guī)定計劃的實施地點或場所，通過分析生產(chǎn)現(xiàn)場的資源以及條件限制，把計劃任務(wù)分解到每個工位，合理安排計劃實施的空間．何人做(Who)：把生產(chǎn)計劃分解到每個職工，明確主要責(zé)任人、細(xì)分操作人、檢驗人、審核人，出現(xiàn)異常情況向何人報告、特殊情況何人有權(quán)處理等．如何做(How)：制定實施計劃的措施相應(yīng)的政策和規(guī)則．主要包括材料消耗定額工時定額操作規(guī)程現(xiàn)場工作制度應(yīng)急預(yù)案等．現(xiàn)場作業(yè)計劃執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)計劃的執(zhí)行實施，包括三個階段：作業(yè)前準(zhǔn)備階段作業(yè)過程的調(diào)控階段作業(yè)階段性成果的評價階段作業(yè)前的準(zhǔn)備工作技術(shù)準(zhǔn)備：準(zhǔn)備好圖紙、操作說明書、工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)資料，制定好各項技術(shù)措施，對職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)．物資準(zhǔn)備：把生產(chǎn)過程所需要的各種設(shè)備進(jìn)行調(diào)試；把工具器具準(zhǔn)備齊全，合理擺放；確定原料物料的運送路線和時間期限，對已送達(dá)物料進(jìn)行抽查檢驗；疏通水、電、路、訊，保證正常運轉(zhuǎn)．思想準(zhǔn)備：結(jié)合班組生產(chǎn)任務(wù)，強調(diào)計劃的嚴(yán)肅性，進(jìn)行質(zhì)量教育、安全教育、文明生產(chǎn)教育．激勵工人的生產(chǎn)積極性，調(diào)動職工的主人翁責(zé)任感．作業(yè)舍計劃濕實施芳過程哭中的茅調(diào)控作業(yè)知計劃諸實施些過程寸的調(diào)證控，稿關(guān)系仿到作碌業(yè)計乞劃的慚落實香和生嘉產(chǎn)目凍標(biāo)任命務(wù)的危實現(xiàn)撫以及賄質(zhì)量肝的保議證等萄?，F(xiàn)場衡作業(yè)者計劃伴包括饅五大邁目標(biāo)挑，是癥調(diào)控尸的重填點：提升殃品質(zhì)降低夏成本確保豪交貨剪期確保咸人身球安全提高狂士氣強調(diào)涂生產(chǎn)踐過程嬌的標(biāo)赴準(zhǔn)化畫運作廢。班組接生產(chǎn)垃的統(tǒng)舒計與賞考核為保恥證班赴組生嘆產(chǎn)作倡業(yè)計夠劃的笑實現(xiàn)廚，要勝每日萄統(tǒng)計忘考核襖作業(yè)帆執(zhí)行凈情況磚，填送報相牢關(guān)的鳥統(tǒng)計毅表格趴和臺湊帳，料繪制仙管理慌圖表取，并墻及時拒將生甩產(chǎn)信閱息向吧有關(guān)聲部門概通報目。班法組應(yīng)渴根據(jù)膝自身浮的生心產(chǎn)特握點和踏企業(yè)距地管貝理要溝求設(shè)怠計表況格、臺帳蓬?，F(xiàn)場膝作業(yè)影計劃仇實施術(shù)評估現(xiàn)場體作業(yè)鹽計劃惡是否銷可行英有效挑，需雪要經(jīng)怨過實蠻踐檢凳驗。產(chǎn)作為催班組捐長，燃無論敗是日鐘作業(yè)駱計劃語，還親是周丸或月桿作業(yè)昌計劃做，實斗施后目都要扒進(jìn)行繞總結(jié)火評估鐵，從繪中發(fā)跌現(xiàn)問許題，艦總結(jié)棚經(jīng)驗輛，使娛班組糞作業(yè)堪計劃漿不斷急完善事，制怠定和錘實施欺水平醋不斷蠅提升狐。評估謊原則妹：嚴(yán)帳格按曉照作牲業(yè)計達(dá)劃規(guī)止定的艱標(biāo)準(zhǔn)璃執(zhí)行姓；班損組員配工共睛同參仁與；往實事密求是塌。評估跳方法牽：員朝工自謎我評消估與飯班組蓄共同欺評估誰相結(jié)壩合；糧跟進(jìn)廚生產(chǎn)傻過程卡的監(jiān)竿督評勸估；遼裝訂乒并保亡存好捎管理鴨評估窮的原甲始資亭料。現(xiàn)場5S管理膏：整理哲，整撲頓，臘清掃跑，清刺潔，危素養(yǎng)概要目的典型工作整理區(qū)分要與不要，將不用物品清除掉，騰活空間。沒有無用的物品盡可能減少半成品的庫存減少架子箱子盒子清理垃圾，長期不用的放倉庫整頓合理安排物品位置，不浪費時間找東西需要時能立即取出正確的存放布局，保證效率和安全30秒內(nèi)就可找到需要的物品清掃保持清潔，避免隱患維護設(shè)備精度，減少故障清潔場所，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患誰使用誰負(fù)責(zé)清掃清潔持續(xù)推行整理整頓和清掃，使之規(guī)范化制度化創(chuàng)造一個舒適整潔的工作環(huán)境持續(xù)不斷的整理整頓以保障安全和衛(wèi)生5S管理公開化透明化素養(yǎng)依照規(guī)定行事，養(yǎng)成良好習(xí)慣，提升人員素養(yǎng)提高勞動者全面素質(zhì)創(chuàng)造能贏得顧客信賴的形象嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，團隊精神5S的作庫用提供核清潔蠅的工查作場吵所減少度浪費縮慧，節(jié)蟲約成膊本規(guī)范拆生產(chǎn)振工作惱秩序積，節(jié)大省時螺間，富提高拌效率提高釀安全雖生產(chǎn)歇保障眾系數(shù)創(chuàng)造虎有利歸于作擦業(yè)地某優(yōu)良奴環(huán)境實施5S的原憑則自我安管理跟的原鵲則--組--強調(diào)鴨自己辯的事鴨情自泊己做勤儉療節(jié)約們的原法則--鑒--強調(diào)蠻廢物藏利用持之喬以恒首的原驕則--霉--強調(diào)誼堅持責(zé)任漿制原異則--屋--強調(diào)雄責(zé)任盈到崗著到人推行5S的基百本方菊法制定號檢查偷表，翠由專捏人督異促檢雁查。目視瘦管理志。通扭過看、觀察體，發(fā)仿現(xiàn)現(xiàn)岸場存影在的獄問題暑，找彩到解揚決問五題的足辦法程?！凹t畫牌”視作戰(zhàn)逐。對側(cè)不符刪合5S要求袍的，嘴張貼辛“紅犁牌”隱進(jìn)行設(shè)警告劫，限牽時糾集正，缸并配潤合一慘定的善處罰健措施顯。包畢括：塞整理灑不合午格；宴需繼消續(xù)改日善或巾清理才的對徒象；巷物品糠用途補不明甩；物過品不問良；咳臟污祝不清曉潔的踢物品圖；未軌處理跟好的秘事件申或問奧題。5S的發(fā)祖展--你5兵S+安全=染6S全面目質(zhì)量橫管理農(nóng)的含早義全面棍質(zhì)量獸管理顛（To宗ta虜l陡Q發(fā)ua狗li扒ty哀M偵an己ag吵em晌en臭t，簡稱TQ窗M）表述倆為：以質(zhì)努量管渣理為避中心址，以嬌全員攤參與及為基斤礎(chǔ)，勞目的牲在于歉通過潮讓顧兄客滿兄意和培本組得織所斷有者序、員餐工、霸供方叢、合送作伙亞伴或趁社會熱等相祖關(guān)方角受益洽而達(dá)閱到長缸期成驚功的抱一種血管理北途徑爬。全面麻質(zhì)量禮管理銷的基管本內(nèi)孟容內(nèi)容脾與方熊法的毛全面細(xì)性：婚不僅閥著眼她于產(chǎn)皮品的償質(zhì)量秧，而巴且注異重形振成產(chǎn)吃品的口工作濱質(zhì)量粱。通葡過提墾高工嘴作質(zhì)奪量來居提高政產(chǎn)品擁質(zhì)量核，預(yù)訓(xùn)防和許減少派不合毒格品伐，有掏利于售達(dá)到坊成本脊降低、供貨新及時、服務(wù)緒周到、更好枕滿足著用戶芽各方降面要臥求的技目的蝕。全過花程控劑制：枕全過術(shù)程每諷一個猴步驟棚都進(jìn)郵行質(zhì)鋪量控穴制。全員考性：醫(yī)全體購人員伴都參頸加質(zhì)霸量管車?yán)恚Ξa(chǎn)師品質(zhì)抵量各劈燕負(fù)其敞責(zé)把用穩(wěn)戶需掠要放碌在第筆一位遍：“姥下道蔥工序鳳就是條用戶飛”*班咬組長私質(zhì)量占管理懷工作糟的主荒要內(nèi)苦容*貫徹黨工藝織規(guī)程喇，提料高工迫藝質(zhì)進(jìn)量建立滾健全邁各項只質(zhì)量急責(zé)任哀和檢撫驗制再度。加強緩對生籃產(chǎn)制切造過淚程質(zhì)績量的魚動態(tài)斯的觀寧察、統(tǒng)計、分析罰和控喘制。稈使用諷分層予法、排列側(cè)圖、直方咳圖、散布您圖等際分析尊質(zhì)量喜事故普原因溜，界常定責(zé)咱任，垮預(yù)防栽和減偽少不拴合格僻品的騰產(chǎn)生真。做好妨工序塑質(zhì)量屈控制以適纏當(dāng)?shù)臒岱绞郊儗T蛋工進(jìn)為行培移訓(xùn)，父言傳邊身教縫，確鼻保產(chǎn)屢品質(zhì)作量開展略質(zhì)量劣管理產(chǎn)小組虧活動班組賄長進(jìn)斗行現(xiàn)芝場質(zhì)裳量管竄理必標(biāo)須具學(xué)備的蘆意識問題鴉意識慢：養(yǎng)司成善丸于在研現(xiàn)場復(fù)發(fā)現(xiàn)栽問題鉛的意提識，尸防患紅于未劑然?？陀^絕意識依：現(xiàn)蝕場的妨問題搶都是寬很具攪體的位，哪喜里出張現(xiàn)了系問題覽，造算成了研哪些扔影響兄，責(zé)設(shè)任人信時誰蘭，問高題的翼原因蟻在哪寇里，籠班組臉長要坐留心米找到夾明確元答案狹。事趁實勝左于雄敲辯，朋不能暗主觀適臆斷多。時要間意架識：溪及時憑及早想即刻奶處理性。及時緞發(fā)現(xiàn)蜂問題淘，迅依速做床出反材應(yīng)；及早悅防范谷形成蹄預(yù)案來；即刻危處理死，不厭能拖千延。質(zhì)量論改進(jìn)積的PD投CA循環(huán)計劃實施檢查處置APDCPD梅CA循環(huán)獲的八驕個步坡驟執(zhí)行愚措施執(zhí)行腔計劃檢查蹄效果發(fā)現(xiàn)賄問題APDC分析錢現(xiàn)狀證找出附問題分析屋原因找出瞧主因擬定心措施攻計劃總結(jié)湖經(jīng)驗納入板標(biāo)準(zhǔn)遺留拍問題徑轉(zhuǎn)入落下期PD摔CA循環(huán)摸的基匹本要桌求—完整典的循包環(huán)計劃實施檢查處置APDCPD仙CA循環(huán)飾的基判本要茶求—逐步歉上升網(wǎng)的循購環(huán)PACPDCDA原有碌水平新的偶水平PD肥CA循環(huán)相的基揪本要折求—大環(huán)嗎套小首環(huán)APDCDPCCPDA質(zhì)量似管理開（QC）小組厲的分患類現(xiàn)場描型QC小組攻關(guān)櫻型QC小組管理漂型QC小組服務(wù)逃型QC小組質(zhì)量手管理飄（QC）小組手的活晝動程覆序?qū)Σ哂[表因果圖頭腦風(fēng)暴法要因正驗證敗：排列牢圖論證散布耀圖論柜證矩陣刪圖論純證正交鉛法論伏證顯著脾性檢阻驗經(jīng)驗悔論證調(diào)查雙現(xiàn)狀分析租原因確定綁要因制定挺對策制定彎鞏固辟措施選擇習(xí)課題設(shè)定緩目標(biāo)按對策共實施檢查校效果總結(jié)霜和下獨一步擱打算目標(biāo)售達(dá)到哲？否是PDCA排列圖調(diào)查表分層法排列圖調(diào)查表分層法PD誘PC法流程拿圖流程腦圖簡易必圖表簡易顛圖表簡易頁圖表合理爺化建畏議標(biāo)準(zhǔn)寶化下一循環(huán)播課題掌握鉛事實泊收集殼數(shù)據(jù)QC成果暖報告QC成果第活動尺報告坊是QC小組糊完成誼一個局課題克以后辣，總齡結(jié)課題題活牌動的踐得失色的材始料。須因此攤，報踏告可暖以是煌活動源的體拒會，饒也可怠以是斷成果竟的報慌告。飼在總惡結(jié)和洗報告圣中是戀回答俱“課速題做毅了什窩么，比如何克做的逼，做童的如匙何”株的問借題，謙是一閃個由炕感性銹認(rèn)識駐上升憶到理評性認(rèn)由識的床過程賣。QC成果載報告指的餅是QC小組直的活闖動成霧果報戰(zhàn)告。籍用于猜認(rèn)證爆、發(fā)伙表、受交流義、評尋選、漢推廣謠，并利達(dá)到捉提高芬的目熱的。QC成果趴報告各的編賭寫要糾領(lǐng)選題棄的明父確性理由蒜闡述浮的充欺分性目標(biāo)益值的瞞可比溝性調(diào)查運問題落的可沾靠性分析裹問題盈的透厭徹性要因性確認(rèn)效的準(zhǔn)彼確性1對策泳制定葬的針恢對性措施戀實施瞧的具乏體性效果牛檢查塑的可顧信性成果馳方法議的鞏漫固性工具楊運用酬的正擠確性文字至敘述虜?shù)牧髫M暢性QC成果悄報告稼的基救本要涌求文字誓要精刪練，健題目備要準(zhǔn)蒸確；根據(jù)涂課題秒，抓炎住重頂點，蓄詳略櫻得當(dāng)亂；條理該層次尋清楚蠅，邏但輯性劑強；幻燈然片要適以圖洞表為腐主，只以少寧量文彼字為揀輔內(nèi)容纏要真牢實可霉靠，東有據(jù)睬可查犧；突出僵課題舞重點季，活迷動前釋后要臘對比混，以慚事實隊和數(shù)犁據(jù)說增話QC成果校報告退的主勻要內(nèi)棚容題目：根據(jù)因成果夫的主慶要內(nèi)分容，宿高度蒼概括甚，體惰現(xiàn)本菠次小軋組活值動的志主要炭內(nèi)容興和結(jié)覆果。前言：小組兆的基斃本狀羊況，陳企業(yè)山的簡宰介。災(zāi)如：倦小組喜成立蕩的時雁間，聞共完赤成幾擁個課都題，雕其中給評選層為各震級優(yōu)跑秀獎擾的情難況，筆課題始的名戴稱，妨小組香成員牲通過決活動浸評為曾先進(jìn)小個人遞的情乎況等肯。前美言要誓言簡寄意明暮，一碑般在30委0字左奏右。正文：包括亂選題滅理由奴、現(xiàn)市狀分待析、益目標(biāo)吼確定椅、原貴因分靠析、邊要因逃確認(rèn)殿、制側(cè)定對兆策、忽組織沸實施莖、效辭果檢常查、頭標(biāo)準(zhǔn)女化。結(jié)尾：對正貍文內(nèi)能容加養(yǎng)以總叢結(jié)，脂也可那以提犬出尚鋪未解抓決的絲式遺留那問題鋤，以母及今拼后的螞設(shè)想嗚和打腳算。注意艱事項—活動穩(wěn)課題熄與目揀標(biāo)設(shè)訊定◆活動駁課題1.課題獄要明耗確說蠢明是瞧當(dāng)前騎關(guān)鍵棉性的權(quán)問題深；2.課題香要經(jīng)荷過全榨員反險復(fù)討刺論并虛形成秋共識強；3.課題牧要選符擇身芹邊的死問題賞，先爸易后磁難?！裟繕?biāo)伴值的老設(shè)定1.目標(biāo)粗確定串要以輝收集向的數(shù)端據(jù)和村事實刑為依處據(jù)，宣必須斯是經(jīng)粒過努躺力能妥夠達(dá)創(chuàng)到的竹目標(biāo)扶，不么能過端高或言過低滑，要驗體現(xiàn)虜先進(jìn)趟性和助可行廊性；2.目標(biāo)瞞盡可職能是凱定量謎的；3.確定泄目標(biāo)斯值，道盡量重與同球行業(yè)物橫向冤比，宵與國精內(nèi)外樓先進(jìn)膽水平擺比；4.提出復(fù)目標(biāo)嗽值的圍理由白要直茄接，坡清楚罵，說你明必畢要性丙。注意柿事項—現(xiàn)狀廣分析柴與要冤因確跪定◆現(xiàn)狀堵分析1.盡量污對現(xiàn)艘有數(shù)萬據(jù)和傅資料牧進(jìn)行店整理觀，包牙括要師有一帳段時粱間的蘋數(shù)據(jù)預(yù)資料屬；2.盡量解以統(tǒng)鹽計的撇圖表捉表達(dá)箭現(xiàn)狀撲；3.對現(xiàn)矮實的恩工作住、現(xiàn)概場、扔產(chǎn)品胸應(yīng)作拳詳細(xì)侄的觀普察與插分析振；4.掌握沉現(xiàn)狀腐與實沃現(xiàn)課喉題目私標(biāo)之守間的臟關(guān)系肆?！舸_定總要因1.從現(xiàn)菜狀的潮有關(guān)爬影響喝項目庫（人夫機料共法環(huán)晶）中屋尋找美真正陣的要著因；2.用系號統(tǒng)的膽方法戚，充司分利勿用各財種手鍬法再繳分析婆，以另獲得此現(xiàn)狀厘的細(xì)干分化撒；3.用統(tǒng)孝計方補法或揭實驗六確定報要因狀最好為。注意另事項—對策輪制定擠與實材施◆制定顫對策1.以要斃因展射開制蜘定對照策，煌要有漁針對鍋性；2.制定深對策侵要注讀意把龍專業(yè)稱技術(shù)禾和管籠理技跑術(shù)統(tǒng)薦一考裹慮；3.擬訂薯對策泡的初區(qū)始方敵案，隙最好估由所思在崗壓位的吵成員轟提出道；4.對策辨一定退要經(jīng)歲過討山論后雹確定絨，并通落實禁到執(zhí)留行人得?！魧Σ叨▽嵤?.對策秋制定扶后，傍根據(jù)嫂計劃偶的進(jìn)丟度與型要求碧進(jìn)行壘定期辱檢查千，定頁期整秤理分祥析數(shù)納據(jù)材棄料；2.每個集成員源在執(zhí)覽行措稀施計留劃前痛，應(yīng)奮再規(guī)象劃一凈個小清的PD斷CA循環(huán)雹，以懶便自碑己掌咐握進(jìn)感度，莖自我竿核查熔修正南；3.使用孔改善驅(qū)方法際，發(fā)碌現(xiàn)異兆?；蛑逕o效醫(yī)，應(yīng)駐及時端召開愁會議謊，確率定補訓(xùn)救辦鴉法；4.活動戚中間房誠要定稅時召睜開會鳳議，來并追煮蹤中若間措噸施執(zhí)伶行的話成效芬；5.組長悄或輔宜導(dǎo)員臉要特計別關(guān)咐注活每動實愧施情句況，局隨時容掌握懶發(fā)現(xiàn)嫩問題塑，及倘時指蔬導(dǎo)。注意皮事項—活動繳效果徐與今色后打誦算◆效果遮確認(rèn)1.以圖仿表表秋示績宴效，原要采擋用活比動前牢后對酬比的懷方法過；2.盡可漲能將鞭質(zhì)量證的提網(wǎng)高核槽算出濱金額圖，用務(wù)經(jīng)濟才語言問說明籍效果候；3.無形疲效果逼要與竹有形賤效果壟融為咬一體貨考慮蒙?！魳?biāo)準(zhǔn)古化1.把有上效的費改進(jìn)設(shè)方法裳納入捆有關(guān)回的技典術(shù)標(biāo)佩準(zhǔn)、圍管理慎標(biāo)準(zhǔn)宮或作興業(yè)標(biāo)銹準(zhǔn)、碌規(guī)范務(wù)、規(guī)遍程等挑文件狡中；2.標(biāo)準(zhǔn)鑄化作談業(yè)完句成后霜，一劉定要挺說明淡標(biāo)準(zhǔn)圖前后妖修改帖補充欺的差突異，判并明故確棄齒舊立座新的萌具體茶時間凈。◆總結(jié)紅及今繳后的盞打算1.集中免全員刮意見交，討煉論活蛋動中膛的酸汗甜苦魂辣；2.對成輝功和盤失敗擋的總賊結(jié)，肯都要濕列出鋪條目仁，便鳥于以吃后的檔活動竟參考3.對活創(chuàng)動的康缺陷散提出定今后互改進(jìn)艙的意柱見。QC小組標(biāo)成果伙評審—選題所選賣課題抵應(yīng)與怒上級炕方針測目標(biāo)道相結(jié)誘合，偵或是讀本小卡組現(xiàn)愿場急豬需解木決的材問題存；課題碑名稱古要簡馬潔明站快地顫直接泊針對奔所存俊在的徹問題吧；現(xiàn)狀乖已清夜楚掌厭握，胖?jǐn)?shù)據(jù)頁充分畢，并科通過番分析膽已明僵確問酷題的鮮癥結(jié)鉆所在現(xiàn)狀攜已為遵制定窩目標(biāo)容提供收了依勻據(jù)；目標(biāo)井設(shè)定莖不要激過多架，并梅有量場化的飽目標(biāo)桑值和刷有一殲定的遵依據(jù)寨；工具婦運用渴正確席、適幕宜。標(biāo)準(zhǔn)皆分：8-消15分QC小組立成果催評審—原因武分析應(yīng)針讓對問絮題的治癥結(jié)仇來分螺析原拒因，望因果勻關(guān)系弦要明險確、謹(jǐn)清楚炊；原因故要分麗析透云徹，止一直捉要分株析到戀可采淘取對望策的侍程度潤；主要市原因焰要從何末端保因素沈中選位??；應(yīng)對鵝所有省末端售因素幼進(jìn)行襯要因塔確認(rèn)嶺，并斜且用固數(shù)據(jù)陣和事壓實客拋觀地第證明怒是主撿要原綱因；工具急運用功要正貪確、掠適宜份。標(biāo)準(zhǔn)某分：13攀-2返0分QC小組模成果弦評審—對策神與實椅施應(yīng)針慮對所均確定鎖的主身要原羽因，桌逐條趕制定識對策軟；對策崗應(yīng)按出“5W撿1H”的原橋則制退訂，籌每條濾對策玩在實黃施后詢都能連檢查挑是否曠完成韻（達(dá)羞到目奏標(biāo)）抽及有汗無效絲式果；要按色對策脆逐條范實施查，且鋼實施爭后都勞有所功交代申；大部澇分的躬對策援是由戒本組李成員所來實業(yè)施，香遇到件困難虎能努保力克謝服。工具淡運用恐要正拾確、驅(qū)適宜夜。標(biāo)準(zhǔn)融分：13隸-2聰0分QC小組扯成果蘭評審—效果取得之效果臭后與稍原狀皆比較念，確墾認(rèn)其液改進(jìn)采的有延效性擔(dān)，與腥所制悉訂的啟目標(biāo)晶相比椒較，顛看其道是否臣已達(dá)陵到；取得暗經(jīng)濟憐效益抄的計降算實造事求桿是、濫無夸府大；已注弱意了限對無鞠形效住果的云評價級；改進(jìn)爆后的伶有效上方法器和措宴施已花納入貸有關(guān)傭標(biāo)準(zhǔn)觸；并李按新覺標(biāo)準(zhǔn)懸實施緒；改進(jìn)舟后的辯效果泛能維帖持、膨鞏固納在良駝好的得水準(zhǔn)蕩，并車用圖睛表表均示出答鞏固老期的粗?jǐn)?shù)據(jù)肯；工具鞏運用緩要正舟確、此適宜怠。標(biāo)準(zhǔn)射分：13姨-2咬0分QC小組堪成果姜評審—發(fā)表旦與特歡點發(fā)表：發(fā)表宣資料危要系被統(tǒng)分丙明，稀前后殖連貫亡邏輯妙性好魄；發(fā)表舞資料立要通由俗易庭懂，丸應(yīng)以紗圖、童表、繪數(shù)據(jù)具為主港，避占免通保篇文渴字、菠照本龍宣讀把。標(biāo)準(zhǔn)提分：5-截10分特點：統(tǒng)雷計方質(zhì)法運跟用突教出，純有特殺色，飄具有縫啟發(fā)騎性標(biāo)準(zhǔn)析分：8-反15分創(chuàng)新箱小組岡成果—選題惹與確期定最燙佳方遭案選題愁：是否狡有創(chuàng)絡(luò)新的購含義獻(xiàn)；選題摘理由貞具體均充分追；目標(biāo)智有挑呆戰(zhàn)性廊，有鵲量化刪的目糟標(biāo)和吃分析妥。配分析：13萬-2體0分提出產(chǎn)方案且與確炕定最溫佳方云案：應(yīng)充車分廣竊泛地域提出抵方案漏；確定豆最佳沖方案距要分記析透剖徹、睜事先連評價們、科剛學(xué)決曠策，訪必要崖時做藍(lán)模擬謙試驗姜；工具倚運用輛正確側(cè)、適講宜。配分索：20棒-3浩0分創(chuàng)新童小組恥成果—對策拼、實值施與沿效果對策尺與實番施：按地憤原則抄制定泉對策構(gòu)表；按對神策表螞逐條適實施黃，每展條對仁策實云施后裙的結(jié)舅果都蹤蝶有交越代工具參運用潑正確歉適宜岔。配分辜：13陸-2刻0分效果漏：確認(rèn)杏效果邊并與社目標(biāo)毫比較衰；效益序計算拋實事海求是邀、無尋夸大悔；注意抹了活鉆動過混程及印無形哲效果殖地評牛價；成果歌已發(fā)隔揮作娃用并醒納入淘標(biāo)準(zhǔn)動及管黑理規(guī)行范。配分屋：8-謊15分創(chuàng)新告小組咳成果—發(fā)表聲與特歷點發(fā)表：發(fā)表搭資料架要系奏統(tǒng)分脹明，用前后回連貫扭，邏布輯性映好；發(fā)表蜜資料綢應(yīng)以建圖、側(cè)表、摸數(shù)據(jù)后為主員，通表俗易電懂，血不用袍專業(yè)淚性強東地詞悄句和斯內(nèi)容鍵；發(fā)表島時從洲容大偏方，鐘回答遼問題弟時誠危懇簡村要。標(biāo)準(zhǔn)種分：6-置10分特點：課題琴具體糠務(wù)實訓(xùn)；充分絡(luò)體現(xiàn)宵小組屋成員刪地創(chuàng)匯造性填。標(biāo)準(zhǔn)攜分：8-儀15分調(diào)查分表—說明調(diào)查旗表又叫蛙檢查驢表、析數(shù)據(jù)小表、泥核對原表、街統(tǒng)計容分析導(dǎo)表。蹤蝶是收液集和矩記錄怠數(shù)據(jù)君的一槐種形耗式，位它便混于按嫌統(tǒng)一述的方賠式收略集數(shù)勝據(jù)并嫂進(jìn)行桌簡單襲的統(tǒng)蹈計計司算和括分析癢。調(diào)查姿表可以卸系統(tǒng)日地收友集資春料和狡積累闖數(shù)據(jù)牛，確命認(rèn)事否實并曾可對記數(shù)據(jù)并進(jìn)行斷粗略薦的整恨理和怖分析喪，所樣以，棒所有網(wǎng)的統(tǒng)悔計技婚術(shù)都暫離不菌開調(diào)廉查表敬的應(yīng)欠用。調(diào)查亂表—應(yīng)用焦程序確定吩收集呈數(shù)據(jù)走的具盟體目炮的（托將要奏解決點的問宋題）識別豬為達(dá)俱到目飽的所嘉需要割的數(shù)揮據(jù)（患能夠齡有利征于解勿決問劈燕題）確定排由誰蘆以及標(biāo)如何晨分析嫂數(shù)據(jù)慈（用冷于何己種統(tǒng)閣計工改具）設(shè)計荒用于巴記錄下數(shù)據(jù)戴的表間格，沉并提丸供記徑錄以芹下信術(shù)息的朵欄目巾：——誰收潤集的拜數(shù)據(jù)——何時頁何地腫以何序種方魄式收薄集的脹數(shù)據(jù)通過例收集咸和記絨錄某淺些數(shù)廊據(jù)預(yù)冷先試蓮用的橫表格軋（設(shè)薄計初鍋步的役表格深）必要鍬時，停評審姜并修還訂表必格（軌確定如下來好，作秧為今透后應(yīng)比用的嶄規(guī)范嗚化調(diào)寬查表魔的表此格形樓式）隱。調(diào)查會表—格式挎設(shè)計命的一興般要栗求要根錄據(jù)調(diào)糠查目套的和推內(nèi)容喇列出黃必要鵝的調(diào)次查項訪目，睜項目垃的排卸列要炕有利胞于數(shù)誓據(jù)的徒整理兼計算競和分鞭析；調(diào)查次表要清根據(jù)形調(diào)查噴對象定確定皇應(yīng)答帶方式踩，盡綢可能應(yīng)采用楚簡短閘的數(shù)萌據(jù)或技文字典表達(dá)疼，必逮要時烤可采蜻用符悠號應(yīng)艦答；調(diào)查尤表是肉用于疲調(diào)查喬研究越的工親具，陽調(diào)查偵研究定講求婦的是琴廣泛浸深入片，因呆此，違要求映調(diào)查嶺要有嫁一定益的深妖度和母廣度巾，為藝此，閘可以帽設(shè)計旦兩種毯調(diào)查伯表，曬一種欠用于懲調(diào)查袖，另剃一種誤用于乞調(diào)查很結(jié)果溝統(tǒng)計名數(shù)據(jù)洽的登軍錄。調(diào)查霞表示欣例—用于愧調(diào)查姓名性別年齡學(xué)歷畢業(yè)院校及專業(yè)工齡職務(wù)職稱現(xiàn)崗位工齡學(xué)員慎構(gòu)成本調(diào)查坑表調(diào)查熟表示固例—用于凍統(tǒng)計構(gòu)成層次統(tǒng)計合計男正正正一16女30歲以下30-3435-3940以上學(xué)員酒構(gòu)成器統(tǒng)計悲表類別性別結(jié)構(gòu)年齡結(jié)構(gòu)調(diào)查遭表示帖例—用于頑匯總學(xué)員車構(gòu)成采匯總赴表

期

別

總?cè)藬?shù)性別年齡結(jié)構(gòu)學(xué)歷結(jié)構(gòu)職稱結(jié)構(gòu)工作崗位及職務(wù)

男

女30以下31|3536|4040以上年齡平均

大學(xué)

大專

中專

其它

高級

中級

初級技術(shù)員

統(tǒng)計員管理人員

其它138221616119231.682910073135300%58424229245

21763001882928002513714121718433.42520516271835394%73272433358

493910212533569618833526910915133.0141920182632030%74262926433

40546032374910904482721151219232.81621653182530936%56443125404

334413106385263196135261975137132.81014200151123003%73271950274

38548005842880012調(diào)查例表示輪例—插頭感焊接序號項目頻數(shù)累計累計%A插頭槽徑大3367336769.14B插頭假焊521388879.84C插頭焊化382427087.69D插頭內(nèi)有焊錫201447191.82E絕緣不良156462795.02F芯線未露120474797.48G其它1234870100.00插頭萍焊接獨缺陷蕉調(diào)查有表調(diào)查患者：家吳*團*啟年誕月吳日地點順：*側(cè)公司擺插頭絞焊接廟組頭腦貞風(fēng)暴往法—概念頭腦閃風(fēng)暴鹽法又叫區(qū)暢談適法、狗集思抓法等隆。它祝是采扎用會湖議的鈴方式輔，引票導(dǎo)每鏡個參隸加會麻議的摸人圍清繞某捕個中殊心議閘題，織廣開濕言路帳，激蜜發(fā)靈召感，潛在自座己的每頭腦鉗中掀歉起風(fēng)穿暴，合毫無堤顧忌段、暢涂所欲按言地地發(fā)表黨獨立貼見解標(biāo)的一粘種創(chuàng)坐造性煎思維宗方法艦。頭腦肯風(fēng)暴仔法—用途用途：用腔來識謠別生鋪產(chǎn)中違存在規(guī)的問竭題并鋼尋求芳其解乳決的檔辦法從。使用野頭腦遮風(fēng)暴鑰法可目引導(dǎo)婆小組狹成員倉創(chuàng)造稿性地坊思考荒，產(chǎn)大生和召澄清協(xié)大量扣觀點工、問配題或無議題賺。頭腦崇風(fēng)暴府法—原理理性感性語言合理約思維因果全關(guān)系補見解理論巷分析邏輯愁思考短期慶預(yù)測直覺感情藝術(shù)綜合曾思考把二者言的信焦息進(jìn)羨行溝仿通和爐翻譯LR頭腦粒風(fēng)暴怠法—要求禁止艦批評偷：不準(zhǔn)瞧批評繞和反蔬對他赤人的努意見競；自由鈴奔放偶：盡情細(xì)想象，自最由發(fā)廈言，踢知無蝴不言垂，言姜無不饞盡；歡迎專多提攏：提出自的觀漸點越麥多越束好；結(jié)合鞏改善汗：與別競?cè)说姆€(wěn)意見暈相結(jié)雖合，怠不斷幻玉啟發(fā)謊和改技善自們己的采想法葡，用蛋附和身雷同除他人聽發(fā)言補的方趟式發(fā)該表意四見；如實皺記錄秤：對于飾任何屢人的振發(fā)言戲，包聾括反下對意公見都鼠要如止實記專錄下億來，疾一是放獲得涼全面稍信息活，二象是給舅人以輝重視凍感，仍從心亡理上知感召材他人保多發(fā)夠表意貞見。豐富悅的想脂象力想象閣是智露慧的繪翅膀畝，任復(fù)何科肌學(xué)和犬藝術(shù)野的創(chuàng)芒造離榨開它榴都無考法奮次飛弄來咽水的惹提拔姐重用雨露荒滋潤順著什樹根摘也許糾可以糞挖到筋水頭腦辟風(fēng)暴暴法—應(yīng)用甘程序準(zhǔn)備仔階段短：確定寫中心諒議題可、主妖持人壘和參圓加人倦；產(chǎn)生爹階段偉：組織忌者運仇用啟咐發(fā)和盲誘導(dǎo)售的技期巧，墓組織飯成員笛提出岡各種提觀點紫并如錘實記竊錄下防來；澄清酒階段馬：重溫肝所有盡的觀迎點，忌在明可確和別理解躲的基解礎(chǔ)上孤，逐達(dá)一進(jìn)卡行評庫估和航驗證趨。親和陵圖—說明據(jù)與用笛途說明：親丘和圖撒是把儀收集僻到的脹大量役有關(guān)播某一策特定抓主題歌的意濾見、輔觀點烤、想售法和吵問題織，按苦它們揚之間磨相互稿親近咐程度鵲加以滿歸類晴、匯撕總的皂一種享圖。用途：親棋和圖蜜常用廊于歸賊納、輝整理加由頭市腦風(fēng)曾暴法劑所產(chǎn)廉生的段各種搏意見泉、觀雅點和恰想法繼等語究言資貪料，天在QC小組圖活動搶中可叨以經(jīng)菜常用稍到。親和偏圖—應(yīng)用覺步驟確定遣小組旨的討幣論主號題。堡小組市成員池最多閣不應(yīng)忙超過10人。紗組織臉者應(yīng)側(cè)該用抗通俗咱的語芽言（外非專土用術(shù)純語）高講解肝清楚惑要討雹論研味究的歌質(zhì)量羨問題制作仇語言參資料畫卡片柄。盡屆量做秤到每竄張卡宵片只濾記錄耀一條武意見兔、觀軟點和話想法斤。從殘而形拴成許悅多卡銜片。匯總辨整理旬卡片警。把卡觀片集點中起配來隨乏機的厚放在持一起仗；把有民關(guān)聯(lián)捏的卡偶片歸宗在一嫂組；找出茫或另穗寫一期張能吉代表縣該組板內(nèi)容咸的主藍(lán)卡片蠢；把主撐卡片粥放在打最上潤面。按類賠（組巖）將卵卡片雪中的田信息筍加以吵登記扎、匯蓋總。畫出專親和余圖。根據(jù)傅繪制狼的親洞和圖撤，寫麥出分膛析報踐告，亞指明濫結(jié)論那。親和奔圖—基本馬形式AA3A1-1A1-2A1-3A1-4A1A2-1A2-2A2-3A2BB1B2B3親和爪圖—應(yīng)用較實例所有茫部門汁都應(yīng)掠用QC方法鉛，推聰進(jìn)包執(zhí)括設(shè)都備和株維修枕在內(nèi)艷的QA設(shè)備塵的質(zhì)苗量與零維修呢，自耕動計園測器默具的肚好壞觸對產(chǎn)燭品質(zhì)啟量有孕很大恰影響包括岔外協(xié)暖部門代在內(nèi)泡的所斷有部系門參淺與QA產(chǎn)品麥質(zhì)量洞受設(shè)黨備質(zhì)隔量和號維修鑒情況故影響設(shè)備勻維修姥是維權(quán)持產(chǎn)瘋品質(zhì)諸量不影可缺挺少的自動暴計測餡器具月的好史壞也樸影響甚產(chǎn)品伏質(zhì)量設(shè)備榜的質(zhì)押量與名性能壞決定縮慧著產(chǎn)伸品質(zhì)乖量自動六計測榨器具謀的研榮制很攪重要現(xiàn)已打是用唐計量委器具落判斷蠶質(zhì)量危的時爬代，通不是毛用人慮直接舍判定失的時相代作業(yè)取者自排己進(jìn)邪行保宅證活忘動，底實行筐自我摸檢查需要掀推進(jìn)岔包括現(xiàn)外購屬件在幫內(nèi)的那質(zhì)量拴管理人的煉作業(yè)郵可靠師性將遵成為呢最后厭的課嬌題時代馬要求菠作業(yè)四者本或人要翅保證粘質(zhì)量有必肝要造算成一可種形重勢，陳使所藝有部騎門參漸加規(guī)被劃要求盯作業(yè)鹿者進(jìn)帖行自凈我檢遇查應(yīng)建曲立不名良分鞋析系鍋統(tǒng)質(zhì)量妨展開埋表的很應(yīng)用辯十分準(zhǔn)必要QC方法搖的應(yīng)槳用日涉益盛勉行新QC七工狼具的脈普及極越來田越廣弓泛QC方法往進(jìn)一殺步應(yīng)桿用的譜實踐千是今原后的就課題（今棟后如怨何開偵展質(zhì)恨量保貞證活抖動）親和炮圖—應(yīng)用舞實例摟續(xù)由于脫工序詳能力映的提駐高，犯人們尋要求泊高質(zhì)阻量與襲低成穩(wěn)本的尼產(chǎn)品需要己質(zhì)量金水平用高的彼產(chǎn)品由于辦工序撫能力姿的提利高等派，質(zhì)欣量與康成本銷方面脾的競蘇爭激鞋烈目標(biāo)峽指向煎高價說、優(yōu)束質(zhì)、盒收益?zhèn)€性高飾的產(chǎn)嘩品追趕隨歐美型廠家葬的做條法，底嚴(yán)格漠的講奴有可帥能喪忍失現(xiàn)殃在的窩優(yōu)越拾性建立粘正確熟評價捉質(zhì)量秩與成運本的鉆體系重新殼研究融確保剩工序犁能力積與檢即查能默力的眨問題質(zhì)量侵與成甩本要燙嚴(yán)格深平衡需要頂提高悼工序岔能力重估交過剩志質(zhì)量提供童優(yōu)質(zhì)迫高價智的產(chǎn)槍品提供鏡優(yōu)質(zhì)直高價旺的產(chǎn)按品要檔求適桑當(dāng)?shù)馁v質(zhì)量它和成似本要求齡在少嘴量工吹序中冷生產(chǎn)牢出高拳質(zhì)量刊的產(chǎn)筒品要求東比以哈往更滔高的見工序課能力要求宰建立芬在與抬成本厲平衡狀的基福礎(chǔ)上的競爭吉進(jìn)一受步激企化（今靈后如先何開帝展質(zhì)強量保瞧證活蟲動）分層相法—說明說明淘：分層耀法又渣叫分六類法巷、分奔組法欄。它竄是按曬照一討定的雞標(biāo)志誦，把傘收集估到的母大量橡有關(guān)諸某一升特定脂主題醬的統(tǒng)框計數(shù)鑰據(jù)和悲意見歐加以戀歸類抗、整泉理和扶匯總患的一匯種方延法。分層揀的目僵的在槽于把拘雜亂柏?zé)o章迫和錯逝綜復(fù)慢雜的兄?jǐn)?shù)據(jù)相和意駐見加顯以歸倦類匯蔑總，抹使之滴更能鮮確切舉地反輝映客文觀事岸實。分層膝法—標(biāo)志人員：可拆按年隊齡、樂工級絨和性墓別等勵分層慈；機器：可農(nóng)按設(shè)盼備類憐型、逆新舊叢程度織、不呼同的牛生產(chǎn)維線等唯分層挺；材料：可弓按產(chǎn)產(chǎn)地、寄批號愚、制森造廠達(dá)、規(guī)乏格成正分等捧分層釣；方法：可葡按不渠同工鞠藝要低求、蠶操作制參數(shù)沿、操浩作方撈法等暴分層棒；測量：可拍按測金量的搜人、戰(zhàn)機、茂料、主法、緊測、吼環(huán)等撓分層謎；環(huán)境：可躲按照未明度垮、清皂潔度仰、溫受度、別濕度得等分他層；時間：可乒按不府同的外班次緩、日得期等獲分層辟；意見扎觀點囑和想諸法：可捉按其往性質(zhì)棚、內(nèi)壘容等永分層儀；其它：可干按地勁區(qū)、撇使用辜條件稱、問挑題發(fā)宏生的校部位罰等分倚層。分層僅法—作用分層訴法常用伶于歸放納整析理所務(wù)搜集俊到的刊統(tǒng)計挺數(shù)據(jù)砌，或炎歸納積匯總薯由頭腦淘風(fēng)暴塌法所產(chǎn)局生的稻意見近和想前法。分層勵法常州與其障它統(tǒng)別計方許法結(jié)儲合起斗來應(yīng)隊用，檢如：鉛分層曠調(diào)查端表、鉤分層貨排列款圖、拋分層澤因果瞧圖。分層控法—應(yīng)用茶程序收集振數(shù)據(jù)涂或意彼見；根據(jù)皮不同稀目的筒，選蝦擇分憤層標(biāo)炮志；分層踏；按層渣歸類扭；畫分注層歸莖類圖風(fēng)表分層吸法—實例例：某曉裝配米廠的該汽缸棗體與銳汽缸泛蓋之茶間經(jīng)續(xù)常漏鐮油。杏經(jīng)過50套產(chǎn)詠品進(jìn)春行調(diào)弦查后償發(fā)現(xiàn)券兩種豪情況接：三個趨操作漲者在似涂粘到結(jié)劑叔時，年操作爐方法晴不同廳；所使描用的良汽缸廉墊是績由兩創(chuàng)個制址造廠浴提供浮的。于是衡對漏蛋油原諷因進(jìn)祝行分扭層分蚊析：按操喊作者匹分層怨；按汽砌缸墊永生產(chǎn)慨廠家槳分層分層刻實例操作者漏油不漏油漏油率（%）王師傅61332李師傅3925張師傅10953共計193138生產(chǎn)廠漏油不漏油漏油率（%）甲廠91439乙廠101737共計193138按操作馳者分慈層按生產(chǎn)拉廠家瘋分層分層維實例置續(xù)操作者漏油情況汽缸墊合計甲廠乙廠王師傅漏油606不漏油21113李師傅漏油033不漏油549張師傅漏油3710不漏油729合計漏油91019不漏油141731總計232750按兩種男因素穗交叉枯分層排列好圖—說明排列燦圖是為蓋了對葵從最逮關(guān)鍵解的到兇較次糊要的憲項目像進(jìn)行披排列豆而采駛用的脾簡單勾的圖較示技悅術(shù)。排列該圖建立廚在帕撓累托艦原理鑄的基毅礎(chǔ)上救即：少數(shù)輪關(guān)鍵糕，多延數(shù)次邊要。排列賀圖通過洋區(qū)分水關(guān)鍵棕的少歇數(shù)和劃次要揀的多灰數(shù)，龜找出販主要絮矛盾促，從辨而用脹最少狹的努豬力取鴨得最吼佳的禁改進(jìn)單，取攀得事半紡功倍的效門果。排列塵圖—應(yīng)用飽程序選擇餅和確角定用坊于分毅析問岸題的愉排列乒項目六。選擇乓用于晚分析亭的度包量單同位，奶如：斬次數(shù)柔、成寧本、相金額液等。選擇貨用于缺分析仇的數(shù)馳據(jù)的而時間效周期醋。畫橫紡坐標(biāo)置。按輩度量棉單位瓜的量劫值，宮以遞龜減的以順序教從左平至右使在橫莖坐標(biāo)恭上列極出排著列項隆目。漸含有聰最小顆項目帖的類績別可旱歸到騾“其州它”警欄，航把此膨欄放近在最程右端餡。在橫譽坐標(biāo)矮兩端辜畫兩叫個縱完坐標(biāo)膛，左像邊的勿縱坐凡標(biāo)‘武按度纏量單倒位標(biāo)論定矮，其確高度敢必須司等于喬所有產(chǎn)項目授的量重值總告和，騎右邊載的縱系坐標(biāo)正與左誦邊的廢縱坐誕標(biāo)等橋高，欠從0-亮10蓄0%標(biāo)定容。在每蘇一個提項目版上畫端長方謠形，惹其高瓦度表會示該作項目眾的量行值。自左抱向右菊累加謠每一精項的婆量值拜，畫暑累計塌頻數(shù)淹線。圖形暫分析饒：利層用排引列圖敲確定干最關(guān)兩鍵項竄目。排列孩圖—示例A類因界素A因果譽圖—說明因果揉圖是用賴于考?xì)鈶]并續(xù)展開前已知捷結(jié)果乓與其佩潛在披原因肢之間貼的一引種工僅具。許多揀潛在虜原因樣可歸托納成煮主原甘因與冬子原兇因，歌形成沃類似饞于魚乓刺的藍(lán)樣子羊，因榨此因知果圖筍又叫腿魚刺禾圖。因果移圖用葡來分綿析因建果關(guān)誓系、糟表達(dá)告因果提關(guān)系蛛和通害過識黨別癥斗狀、磨分析判原因疲、尋跑找措愛施、晚促進(jìn)詢問題漏的解往決。因果妄圖—應(yīng)用羽程序明確膨要分袖析的朽問題廣泛訊深入弓的調(diào)住查研著究整理至取得賠的語俱言資闊料繪制讓因果騾圖（心草圖去）集體炭討論繪制救因果洲圖圖形麗分析輔助笛工具調(diào)查后表頭腦掀風(fēng)暴咐法分層鍬圖排列狗圖散布掉圖矩陣錢圖正交朵法顯著苦性檢丙驗經(jīng)驗徹論證完善不完首善因果賽圖—基本沿格式結(jié)果類別棵（主再原因晉）類別捕（主績原因瞧）類別艦（主撲原因罩）類別享（主京原因矛）第二南層原診因第一咱層原讀因第三葬層原沒因因果索圖—示例插頭橡槽徑毅大料人機法新人確認(rèn)研不足理論峰不足蠢經(jīng)驗闊少人員抖不固南定未培訓(xùn)作業(yè)矩臺不花穩(wěn)晃動焊接拖方法偷不好手持扣根數(shù)測多檢查啊不完映善只憑眼睛漏判斷無全檢焊油片不干個凈環(huán)傾斜孔作業(yè)在不垂殿直技術(shù)結(jié)水平屈低無順次扯檢點無自主銷確認(rèn)態(tài)度清掃歡不及胞時焊油吼槽高度窄不合丟適檢測通工具不完善因果今圖—注意儉事項繪制椒因果穩(wěn)圖常役用的防方法灣是應(yīng)葵用頭炸腦風(fēng)杜暴法公收集成所有蒸可能申的原神因，準(zhǔn)然后滔用分慈層法鹿歸納卻成為察主原屑因和羞子原宗因確定礎(chǔ)要分橋析的季特性集應(yīng)具歌體，鍛一個嚇特性躲只能伙畫一喝張因它果圖在某居種情鎖況下饞，列論出一抄個過熱程的星主要耗步驟手作為飯主原辮因可付能是罵有益秧的。因果訓(xùn)圖的洽層次圣一定灰要分魂明，盜最高測層次北的原林因應(yīng)錘尋求叼到可戀以直縮慧接采強取具殊體措鐵施為頌止要因或一定逗要確浴定在佛末端調(diào)因素朝上，質(zhì)而不窩應(yīng)確矮定在勺中間疊過程對末涌端因眼素，池特別涂是要規(guī)因應(yīng)澆科學(xué)斥論證論證考合格墊的要奏因一幣定要手在對冷策表痛上反橫映出蟲來繪制摸因果藥圖，符逐步沫完善碎成為激活工寄具，扒可積撫累知罩識和矩經(jīng)驗因果室圖一址般由你小組默集體修繪制姓，但銜擁有思足夠肝過程蒜知識港和經(jīng)繼驗的尸個人管也能虜畫出硬。樹圖—說明樹圖島又叫坐系統(tǒng)從圖。按樹圖秩是表播示某揚個質(zhì)杯量問雕題與獅其組貴成要嘉素之速間的穴關(guān)系綁，從絡(luò)而明月確問市題的慎重點永，尋抹求達(dá)瘋到目幕的所確采取催的最待適當(dāng)門的手鏟段和死措施勿的一賓種樹斃狀圖辨。樹圖逗可以獻(xiàn)系統(tǒng)擱地把倍某個感質(zhì)量齒問題噸分解練成許竹多組異成要桂素，森以顯謀示出估問題沖與要真素、噴要素哥與要撫素之屠間的籍邏輯爛關(guān)系彩和順連序關(guān)沈系或儀因果航關(guān)系殊。樹圖燦常用關(guān)于單桿目標(biāo)幣展開悶。一撤般自仿上而韻下或巷自左去至右飛展開貼作圖翼。樹圖—用途企業(yè)鐵方針壘目標(biāo)升實施油項目辭的展類開；在新?lián)尞a(chǎn)品啊開發(fā)敢中進(jìn)劃行質(zhì)株量設(shè)積計展洲開；為確呼保質(zhì)疑量?；淖C活羞動而捎進(jìn)行碎的保滿證質(zhì)園量要亦素的綱展開唱；對為疤解決惹企業(yè)廉內(nèi)質(zhì)盲量、進(jìn)成本百、產(chǎn)毅量等艘問題牢所采朱取的屈措施鑄加以箭展開麻；企業(yè)鍵承包書責(zé)任爺制項騾目的肯展開波；工序另分析敢中對忠質(zhì)量漂特性稿進(jìn)行番主導(dǎo)難因素靠的展擔(dān)開；探求幸明確悉部門業(yè)職能孫、管害理職轟能和芒提高景效率妙的方毯法；用于魯因果炮分析少。焊接合格率低氣孔有空森氣夾渣未焊貢透有水凳汽焊口20勁mm處不走干凈焊口鄙飛線事未處梁理干鳳凈管線經(jīng)另一攜端進(jìn)靜空氣無防躬風(fēng)措荒施焊條秘潮濕保溫倆桶未易蓋好內(nèi)部棵打磨雞不夠打磨頓后清避理不艷仔細(xì)無適忍用內(nèi)澆磨砂趕輪清根嘆不徹裕底砂輪跑片厚管口迷未堵管內(nèi)煮有空蜂氣技術(shù)伏水平牙不夠焊機日不適遮用焊接銳現(xiàn)場界有風(fēng)焊條惹不干現(xiàn)凈焊條倆有銹畏斑及擠污垢坡口寧尺寸販不合亮格未用傭氬氣瘋置換焊接田有中獎斷焊機狗操作討不穩(wěn)表面鄭二次亡污染未系伴統(tǒng)培稿訓(xùn)因果終樹圖焊條藏未打糟磨焊條澤未烘迷干保干醬不好簡易陡圖表—折線白圖折線復(fù)圖也糊叫波既動圖士。它斤常用守來表登示質(zhì)碰量特灣性數(shù)升據(jù)隨慢時間暢推移命而波懇動的頂狀況弓。20