2023采購助理工作總結(jié)標準模板（2篇）

第6頁共6頁2023?采購助理?工作總結(jié)?標準模板?新的一?年已經(jīng)開?始，為了?更好的完?成___?_年工作?任務，現(xiàn)?將我過去?一年中工?作情況作?一個匯報?。在過去?的一年里?，嚴格按?照公司采?購管理制?度，極力?控制采購?成本，保?質(zhì)保量的?完成了各?項采購任?務。在今?后的工作?中繼續(xù)努?力學習，?不斷學習?業(yè)務技能?，征詢產(chǎn)?品信息，?加強溝通?，更好的?保質(zhì)保量?完成各項?采購工作?，使各項?工作正確?、準確率?力爭達到?____?%為了更?好的完善?采購工作?，確保做?好下一年?的工作任?務，現(xiàn)將?我之工作?做以下總?結(jié)：一?、在工作?中要多跑?、多對比?、多總結(jié)?，邊學習?邊實踐，?不斷提高?自己的采?購業(yè)務水?平，加強?與供應商?溝通，及?時做好跟?催工作，?讓他們能?主動爭取?配合我們?工作，及?時解決問?題尤其是?按時、按?質(zhì)、按量?提供好所?需的各種?輔料二?、跟現(xiàn)場?，逐步加?強與各部?門的溝通?，嚴格控?制采購時?間和采購?周期，保?證各種輔?料的購進?科學合理?，極力配?合公司各?項財產(chǎn)運?營工作，?當不同的?物品及輔?料進廠前?，要及時?的和有關?部門做好?協(xié)調(diào)與溝?通。三?、在倡導?公司制度?做好每日?計劃與總?結(jié)的前提?，也是完?成日事日?畢的重要?保障，每?天寫好每?天所要做?的工作，?處理的事?，對所做?的情況做?一總結(jié)，?對沒有處?理好的事?，緊接處?理，盡量?做到問題?不推遲，?盡最快解?決。四?、我們的?采購工作?就是服務?于生產(chǎn)，?就是以最?低的成本?滿足高質(zhì)?量嚴要求?的生產(chǎn)所?需輔料，?一定要對?要采購的?輔料細心?的分析，?在做信價?比，始終?堅持做好?以質(zhì)論價?，貨比三?家，多快?好省的采?購原則。?五、學?會主動與?人溝通，?交流：經(jīng)?常與車間?，倉庫，?質(zhì)檢部的?相關人員?接觸，這?樣便于自?己了解產(chǎn)?品，跟蹤?需要，減?少工作失?誤，提高?工作效率?。六、?要控制物?品及材料?入庫的數(shù)?量與質(zhì)量?，在購進?物品與材?料時發(fā)生?質(zhì)量、數(shù)?量異常情?況下，應?立即采取?緊急措施?，并與供?應商聯(lián)系?，和有關?部門進行?協(xié)商處理?。綜上?所述，在?以后的工?作中，我?會更加努?力的學習?，不斷地?積累豐富?采購經(jīng)驗?，高標準?嚴要求的?完成各項?工作，總?之，所有?的工作結(jié)?果都與領?導和同事?們的幫助?和支持分?不開的，?在此表示?感謝!爭?取在新的?一年里能?取得更大?的進步!?!20?23采購?助理工作?總結(jié)標準?模板（二?）__?__年即?將過去，?采購部全?體員工在?公司領導?的正確領?導下，以?提高經(jīng)濟?效益為中?心，拓展?思路，求?實創(chuàng)新。?在過去的?一年里，?隨著我國?經(jīng)濟建設?的快速發(fā)?展，各種?各樣原材?料的持續(xù)?上漲和勞?動力、能?源的價格?飆升給我?們的采購?工作加大?了一定的?難度。在?此情況下?，我們?nèi)?然嚴格按?照公司的?管理規(guī)定?，規(guī)范化?、程序化?地進行操?作，以一?切為了公?司效益的?原則，保?質(zhì)保量圓?滿地完成?了各項任?務?，F(xiàn)將?主要完成?的工作、?經(jīng)驗體會?及___?_年工作?計劃匯報?一下：?1.主要?工作與作?法：1?)、采購?及時，經(jīng)?營管理正?常有序。?采購部?作為我公?司正常營?業(yè)保障的?重要組成?部門之一?，我們堅?持在日常?采購中以?《藥品管?理法》、?《藥品經(jīng)?營質(zhì)量管?理規(guī)范》?等各項法?律法規(guī)為?工作原則?，樹立經(jīng)?營部門第?一，公司?聲譽形象?為上，物?美價廉為?主的工作?意識，并?努力完成?公司下達?的各項工?作任務，?在___?_年度工?作中，共?完成采購?任務一萬?余次，采?購各類藥?品七千多?種，并完?成因經(jīng)營?部門臨時?需要而出?現(xiàn)的零星?采購一千?余次，有?力保障了?公司的正?常經(jīng)營。?2)、?貨比三家?，采購藥?品物美價?廉。為?限度的降?低公司經(jīng)?營成本，?實現(xiàn)物美?價廉，部?門在日常?工作中堅?持對銷售?部所需藥?品進行每?周一次的?市場調(diào)查?及定價，?對出現(xiàn)價?格波動較?大的藥品?價格進行?了及時的?調(diào)整，同?時部門對?所有入庫?藥品嚴格?按《藥品?經(jīng)營質(zhì)量?管理規(guī)范?》組織質(zhì)?量管理部?進行驗收?并做好購?進記錄，?對不合格?藥品做到?了及時的?退貨、更?換，有效?降低了公?司經(jīng)營成?本;3?)、積極?努力，拓?寬公司供?給新渠道?。為開?辟和引進?異地特色?新特藥品?，為一線?部門提供?很好的經(jīng)?營保障，?部門根據(jù)?公司總體?工作安排?，積極考?察市場，?參與藥品?交易會并?成功引進?了一批特?色優(yōu)質(zhì)藥?品，為公?司庫存品?種的常換?常新提供?了有力的?保障，并?得到了廣?大終端客?戶的一致?好評。?4)、想?方設法，?降低公司?運營成本?。一是?配合質(zhì)量?管理部、?銷售部，?完成了部?分供貨商?合同到期?后的續(xù)簽?，用采購?量來壓制?供應商價?格，進一?步降低了?采購成本?，提高了?供貨質(zhì)量?。二是?根據(jù)市場?情況及時?調(diào)價銷售?，做到合?理利潤化?。三是?為進一步?提高公司?的經(jīng)營能?力，部門?同銷售部?一起尋找?供貨品種?近___?_余種。?四是根?據(jù)實際情?況，積極?組織廠家?開展培訓?活動和定?貨會，促?進公司銷?售;提高?員工素質(zhì)?。五是?在不影響?銷售的前?提下，盡?可能充分?利用供應?商的信貸?期，保證?公司資金?周轉(zhuǎn)。?六是在付?款方面，?逐漸將一?部分供應?商的付款?方式從原?來的電匯?轉(zhuǎn)變成承?兌匯票，?間接性地?降低成本?。2.?存在的不?足：_?___年?度，采購?部在公司?領導和指?導下，雖?已完成了?公司下達?的各項采?購任務，?但仍存在?諸多不足?，距公司?領導及其?他部門的?要求還有?一定的差?距，有待?于我們采?購部進一?步的改進?，其主要?表現(xiàn)在以?下幾個方?面：一?是在日常?采購工作?中，缺乏?一定的計?劃性，沒?有全面系?統(tǒng)的安排?好采購計?劃，從而?有時導致?采購較為?零亂，丟?三落四。?二是在?如何開辟?和引進新?特藥品的?渠道和點?子不夠多?，未能為?一線部門?提供較多?、有用的?信息。?三是自身?的學習意?識不濃，?綜合素質(zhì)?有待于進?一步提高?。3.?____?年工作計?劃：回?顧過去的?____?年，在波?瀾起伏的?價格市場?中，在你?退我進的?激烈市場?競爭中，?我們采購?部克服了?重重困難?，加強學?習，牢固?樹立后臺?圍繞前臺?轉(zhuǎn)、二線?圍繞一線?轉(zhuǎn)的思想?，主動溝?通，勤于?調(diào)查，嚴?格把關，?努力做好?藥品采購?保障和質(zhì)?量的督導?工作，確?保公司經(jīng)?營管理正?常有序的?開展。圓?滿地完成?了公司下?達的各項?計劃，對?公司經(jīng)濟?指標的完?成作出了?一定的成?績，但也?存在一些?問題和不?足。_?___年?，我們將?對采購管?理工作進?一步規(guī)范?化，嚴格?執(zhí)行采購?作業(yè)管理?規(guī)定。建?立多渠道?的信息平?臺，對相?關信息多?渠道地收?集，并迅?速反饋，?為公司領?導層的決?策提供準?確、有效?的數(shù)據(jù)。?同時針對?在管理上?相對缺乏?或不到位?，對事情?的處理盯?的不夠緊?，面對面?的溝通管?理方式應?該加強，?應該逐步?讓部門各?位員工學?會自我管?理、人人?管理的模?式，以提?高工作的?主觀能動?性，限度?的激發(fā)各?位員工的?工作主動?性，和及?時反應問?題及解決?問題的工?作方式。?隨著新?型農(nóng)村合?作醫(yī)療的?實施和新?醫(yī)療改革?方案的頒?布，在新?的形勢下?，我們采?購部更新?觀念，完?善各項規(guī)