2023年行政部個人總結(jié)參考模板（2篇）

第5頁共5頁2023?年行政部?個人總結(jié)?參考模板?在集團?公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)及?大力支持?下，在-?公司領(lǐng)導(dǎo)?班子的正?確指導(dǎo)下?，應(yīng)對激?烈的市場?競爭之嚴(yán)?峻形勢，?行政部緊?緊圍繞管?理、服務(wù)?、學(xué)習(xí)、?招聘等工?作重點，?注重發(fā)揮?行政部承?上啟下、?聯(lián)系左右?、協(xié)調(diào)各?方的中心?樞紐作用?，為公司?圓滿完成?年度各項?目標(biāo)任務(wù)?作出了用?心貢獻。?現(xiàn)將一年?來的工作?總結(jié)如下?：一、?加強基礎(chǔ)?管理，創(chuàng)?造良好工?作環(huán)境?為領(lǐng)導(dǎo)和?員工創(chuàng)造?一個良好?的工作環(huán)?境是行政?部重要工?作資料之?一。一年?來，行政?部結(jié)合工?作實際，?認(rèn)真履行?工作職責(zé)?，加強與?其他部門?的協(xié)調(diào)與?溝通，使?行政部基?礎(chǔ)管理工?作基本實?現(xiàn)了規(guī)范?化，相關(guān)?工作到達?了優(yōu)質(zhì)、?高效，為?公司各項?工作的開?展創(chuàng)造了?良好條件?。如：?做到了員?工人事檔?案、培訓(xùn)?檔案、合?同檔案、?公章管理?等工作的?清晰明確?，嚴(yán)格規(guī)?范;做到?了收、發(fā)?文件的準(zhǔn)?確及時，?并對領(lǐng)導(dǎo)?批示的公?文做到了?及時處理?，從不拖?拉;做到?了辦公耗?材管控及?辦公設(shè)備?維護、保?養(yǎng)、日常?行政業(yè)務(wù)?結(jié)算和報?銷等工作?的正常有?序。成功?組織了室?外文化拓?展、羽毛?球比賽、?讀書征文?、管理學(xué)?、市場營?銷學(xué)培訓(xùn)?課、員工?健康體檢?等活動，?做到了活?動之前有?準(zhǔn)備，活?動過程有?指導(dǎo)，活?動之后有?成果，受?到一致好?評;行政?部在接人?待物、人?事管理、?優(yōu)化辦公?環(huán)境、保?證辦公秩?序等方面?做到了盡?職盡責(zé)，?為公司樹?立了良好?形象，起?到了窗口?作用。?二、加強?服務(wù)，樹?立良好風(fēng)?氣行政?部工作的?核心就是?搞好“三?個服務(wù)”?，即為領(lǐng)?導(dǎo)服務(wù)、?為員工服?務(wù)、為廣?場商戶服?務(wù)。一年?來，我們?圍繞中心?工作，在?服務(wù)工作?方面做到?了以下三?點：1?、變被動?為主動。?對公司工?作的重點?、難點和?熱點問題?，力求思?考在前、?服務(wù)在前?。行政部?分管的食?堂、倉庫?、采購、?車輛、辦?公耗材管?控及辦公?設(shè)備維護?、保養(yǎng)等?日常工作?，工作有?計劃，落?實有措施?，完成有?記錄，做?到了用心?主動。日?常工作及?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的臨時性?事物基本?做到了及?時處理及?時反饋，?當(dāng)日事當(dāng)?日清。在?協(xié)助配合?其他部門?工作上也?堅持做到?了用心熱?情不越位?。2、?在工作計?劃中，每?月都突出?____?個“重點?”工作。?做到工作?有重點有?創(chuàng)新，改?變行政部?工作等待?領(lǐng)導(dǎo)來安?排的習(xí)慣?。3、?在創(chuàng)新與?工作作風(fēng)?上有所突?破。在工?作思路、?工作方法?等方面不?斷改善和?創(chuàng)新，適?應(yīng)公司發(fā)?展的需要?，做到工?作有新舉?措，推動?行政部工?作不斷上?水平、上?臺階，切?實轉(zhuǎn)變行?政部服務(wù)?作風(fēng)，提?高辦事效?率，增強?服務(wù)意識?和奉獻精?神。三?、加強學(xué)?習(xí)，構(gòu)成?良好的學(xué)?習(xí)氛圍?行政部人?員要具備?很強的工?作潛力和?持續(xù)行政?部高效運?轉(zhuǎn)，就務(wù)?必為切實?履行好自?身職責(zé)及?時“充電?”，做到?基本知識?篤學(xué)、本?職業(yè)務(wù)知?識深學(xué)、?修身知識?勤學(xué)、急?需知識先?學(xué)，不斷?補充各等?方面的知?識和深入?鉆研行政?部業(yè)務(wù)知?識。一年?來，我部?從加強自?身學(xué)習(xí)入?手，認(rèn)真?學(xué)習(xí)了公?司業(yè)務(wù)流?程、集團?制度等業(yè)?務(wù)資料，?切實加強?了理論、?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?的自覺性?，構(gòu)成了?良好的學(xué)?習(xí)氛圍。?四、認(rèn)?真履行職?責(zé)狠抓?員工禮儀?行為規(guī)范?、辦公環(huán)?境辦公秩?序的監(jiān)察?工作。?嚴(yán)格按照?公司要求?，在公司?員工行為?規(guī)范和辦?公環(huán)境等?員工自律?方面加大?了監(jiān)督檢?查力度，?不定期對?員工行為?禮儀、辦?公區(qū)域清?潔衛(wèi)生進?行抽查，?營造了良?好的辦公?環(huán)境和秩?序。2?023年?行政部個?人總結(jié)參?考模板（?二）行?政部作為?公司的核?心部門，?肩負(fù)著整?個公司的?管理責(zé)任?。它的運?作直接關(guān)?系到整個?公司的標(biāo)?準(zhǔn)化進程?。一、?行政事務(wù)?管理1?.負(fù)責(zé)本?部門的行?政管理和?日常事務(wù)?，協(xié)助總?經(jīng)理做好?各部門之?間的綜合?協(xié)調(diào)工作?（尤其是?重點部門?一定要重?視，學(xué)會?“十指”?彈琴-不?同部門要?用不同的?方法;從?公司角度?為員工服?務(wù)）;?2.執(zhí)行?公司的規(guī)?章制度（?重在執(zhí)行?和堅持-?對于一個?長期難以?執(zhí)行的制?度來說，?自然會成?為常規(guī)）?;3.?加強對各?項工作的?監(jiān)督檢查?（堅持原?則），溝?通內(nèi)外聯(lián)?系，確保?上情下達?，下情上?報（立即?行動）;?4.負(fù)?責(zé)督促（?跟進、跟?進、再跟?進），調(diào)?查落實會?議文件中?決定的事?項（不管?是哪一項?）5.?負(fù)責(zé)全公?司組織體?系和崗位?職責(zé)的討?論和修訂?，負(fù)責(zé)公?司車輛的?管理;?6.負(fù)責(zé)?節(jié)約公司?成本（降?低成本就?為公司賺?錢，省，?省，再省?-為你的?嚴(yán)格節(jié)約?加油!）?。二，?人力資源?管理與開?發(fā)__?__組織?結(jié)構(gòu)設(shè)計?、職位描?述、人力?規(guī)劃和考?勤管理。?2.招?募和使用?：提供?工作分析?的相關(guān)信?息，使部?門的人力?資源計劃?與組織的?戰(zhàn)略相協(xié)?調(diào)，面試?申請人做?出最終的?聘用和任?命決定，?做出晉升?、調(diào)動、?獎懲和解?雇的決定?，編制工?作分析和?工作分析?，制定人?力資源計?劃。通過?這些，在?企業(yè)內(nèi)部?做到“人?和事都合?適”，即?采用科學(xué)?的方法，?根據(jù)崗位?要求安排?員工到合?適的崗位?，實現(xiàn)人?力資源的?合理配置?。3.?工作報酬?：制定?合理的薪?酬福利制?度，按勞?取酬，擇?優(yōu)獎勵，?通過薪酬?、保險、?福利等手?段肯定和?保障員工?的工作業(yè)?績。其次?，各種提?升員工士?氣和生產(chǎn)?力的激勵?策略也是?對員工工?作績效的?有效獎勵?。4.?培訓(xùn)和發(fā)?展：現(xiàn)?在的市場?無疑應(yīng)該?是產(chǎn)品質(zhì)?量的競爭?，歸根結(jié)?底是人才?的競爭，?是企業(yè)整?體素質(zhì)的?競爭。一?個產(chǎn)品的?質(zhì)量也是?一個企業(yè)?所有崗位?技能的集?中體現(xiàn)，?所以應(yīng)該?把全員培?訓(xùn)作為企?業(yè)建立的?基礎(chǔ)，追?求全員卓?越、以人?為本的管?理模式。?提