2023年人事主管年終工作總結(jié)參考范文（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023?年人事主?管年終工?作總結(jié)參?考范文?時(shí)光荏苒?，不知不?覺(jué)間，充?實(shí)而忙碌?的年已經(jīng)?漸行漸遠(yuǎn)?。年對(duì)我?個(gè)人來(lái)說(shuō)?，是非同?尋常的一?年。這一?年的__?__月，?我應(yīng)聘到?____?公司擔(dān)任?人事部經(jīng)?理，揭開(kāi)?了職業(yè)生?涯的嶄新?一頁(yè)。屈?指算來(lái)，?到現(xiàn)在我?已在__?__公司?工作了五?個(gè)多月了??；仡?這一段時(shí)?間的工作?，我感觸?很多。?五個(gè)月來(lái)?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的大?力關(guān)心和?幫助下，?在同事們?的積極配?合與支持?下，我不?遺余力地?做好人事?管理工作?，雖然沒(méi)?有什么轟?轟烈烈的?大業(yè)績(jī)，?但我是在?用心地做?好每一件?事，并努?力使__?__公司?的人事管?理工作更?規(guī)范、更?科學(xué)，人?事管理工?作的面貌?也大有改?觀。從這?個(gè)角度講?，我還是?比較欣慰?的。下面?，我就對(duì)?這一段時(shí)?間以來(lái)的?工作情況?做一回顧?與總結(jié)：?一、建?立健全各?項(xiàng)規(guī)章制?度，使人?事管理工?作更加規(guī)?范俗話?說(shuō)，沒(méi)有?規(guī)矩，不?成方圓。?成功的企?業(yè)源于卓?越的管理?，卓越的?管理源于?優(yōu)異、完?善的制度?。規(guī)章制?度作為企?業(yè)管理工?作的基礎(chǔ)?和保障，?是我們工?作中不可?或缺的重?要環(huán)節(jié)。?但是，由?于種種原?因，我公?司的人事?管理制度?極不健全?，人事管?理各項(xiàng)規(guī)?章制度都?是___?_年以前?制定的，?一直沿用?到現(xiàn)在。?由于企業(yè)?面對(duì)的客?觀環(huán)境以?及企業(yè)發(fā)?展、人員?流動(dòng)等方?面的變化?，這些“?過(guò)期”的?制度已經(jīng)?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能?適應(yīng)企業(yè)?發(fā)展的實(shí)?際需要，?企業(yè)人事?管理規(guī)章?制度方面?幾乎處于?“真空”?狀態(tài)。?為了扭轉(zhuǎn)?這一局面?，我工作?后的“重?頭戲”之?一就是在?現(xiàn)代管理?理念的指?導(dǎo)下，結(jié)?合企業(yè)的?實(shí)際情況?，建立健?全各項(xiàng)規(guī)?章制度，?使人事管?理有章可?循，有據(jù)?可依。一?段時(shí)間以?來(lái)，我修?改了員工?考勤制度?，并相繼?起草了年?員工績(jī)效?考核實(shí)施?細(xì)則、員?工培訓(xùn)管?理制度、?人事部工?作流程、?勞動(dòng)合同?管理流程?、公司員?工各崗位?職責(zé)等多?項(xiàng)管理制?度，將各?項(xiàng)人事管?理工作納?入科學(xué)管?理、規(guī)范?運(yùn)作的軌?道。二?、清理完?善人事檔?案管理工?作，夯實(shí)?人事管理?基礎(chǔ)工作?我公司?現(xiàn)有員工?____?人，除公?司本部外?，還包括?下設(shè)的河?北、四川?和廣西三?家分公司?，員工區(qū)?域跨度大?，管理工?作的任務(wù)?量也較大?。鑒于公?司以往人?事管理方?面較為混?亂，所以?，擔(dān)任人?事部經(jīng)理?以來(lái)，我?在摸清員?工基本情?況，建立?清晰、規(guī)?范的員工?管理檔案?方面開(kāi)展?了一系列?的工作：?首先，?我?guī)ьI(lǐng)部?門員工完?成了“員?工第二檔?案”的建?立、清理?和員工電?子檔案的?錄入工作?，對(duì)公司?員工的基?本情況做?到了心中?有數(shù);其?次，我和?部門同志?一道，以?____?執(zhí)行新的?勞動(dòng)合同?法為契機(jī)?，對(duì)公司?與員工簽?訂的勞動(dòng)?合同進(jìn)行?了徹底清?理、審核?和補(bǔ)簽，?對(duì)到期員?工的勞動(dòng)?合同及時(shí)?終止，對(duì)?未到期但?明顯不能?勝任工作?或有其他?違紀(jì)行為?的員工的?勞動(dòng)合同?予以解除?。這些?工作說(shuō)來(lái)?容易，但?卻是一項(xiàng)?“大工程?”，耗時(shí)?耗力，枯?燥乏味，?在終止和?解除合同?的過(guò)程中?，弄不好?還會(huì)得罪?人。但是?，憑借對(duì)?工作的責(zé)?任感，我?帶領(lǐng)大家?圓滿地完?成了這一?工作任務(wù)?。通過(guò)這?樣一次“?拉網(wǎng)”式?的梳理和?審查，我?們夯實(shí)了?人事管理?基礎(chǔ)工作?，為員工?績(jī)效考核?等一系列?管理工作?規(guī)范的制?定和實(shí)施?奠定了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?。20?23年人?事主管年?終工作總?結(jié)參考范?文（二）?三年的?時(shí)間匆匆?逝去，銳?奇電子有?限公司的?運(yùn)作也已?步入正軌?。人力資?源部在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下、在公?司各部門?的共同努?力下，緊?緊圍繞集?團(tuán)公司的?發(fā)展目標(biāo)?，較好地?完成了上?級(jí)和公司?領(lǐng)導(dǎo)交給?的各項(xiàng)工?作任務(wù)。?人力資源?部的工作?是以每一?年度人力?資源管理?工作計(jì)劃?為基礎(chǔ)，?并配合公?司的工作?重心逐步?開(kāi)展的。?現(xiàn)將三年?來(lái)我部門?完成的工?作總結(jié)如?下：一?、公司人?力資源管?理體系的?建立和完?善__?__公司?組織架構(gòu)?的完善及?人員編制?的確定?人力資源?部在公司?成立的第?一年就劃?分、明確?了各部門?的組織架?構(gòu)，分析?并制定了?各部門的?崗位設(shè)置?及人員編?制，從而?初步確定?了公司的?定員定編?，并且不?斷依據(jù)實(shí)?際情況和?工作重點(diǎn)?，有針對(duì)?性地對(duì)各?部門的定?員定編進(jìn)?行適當(dāng)?shù)?調(diào)整，以?期使公司?的人員與?崗位設(shè)置?情況達(dá)到?最佳的配?置，最大?可能地發(fā)?揮每一個(gè)?職能部門?和員工的?作用。?____?公司管理?制度體系?的建立?我們深知?嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范?的管理對(duì)?一個(gè)公司?的生存和?發(fā)展具有?極其重要?的意義，?所以人力?資源部一?直致力于?建立完善?的公司內(nèi)?部管理體?系。具體?而言，規(guī)?劃組織編?制了三套?內(nèi)部基礎(chǔ)?管理的規(guī)?范性文件?--《公?司崗位職?責(zé)》、《?公司人力?資源管理?制度》、?《公司績(jī)?效考核制?度》。?____?人事管理?體系的確?立人力?資源部在?致力于建?立完善公?司基礎(chǔ)管?理體系的?同時(shí)，也?不忘人力?資源部自?身規(guī)范管?理體系的?建立工作?。制定了?新的薪酬?制度體系?，并且為?了系統(tǒng)配?合公司新?的薪酬制?度，制定?了公司績(jī)?效考評(píng)制?度草案，?并不斷進(jìn)?行調(diào)整和?完善。?二、職工?人數(shù)的確?定三年?的經(jīng)營(yíng)中?，我深深?感到確定?職工人數(shù)?是人力資?源部重中?之重的工?作。人力?資源部，?是一個(gè)“?管人”的?部門，只?有確切知?道公司公?司的職工?數(shù)量信息?，接下來(lái)?計(jì)算工資?、個(gè)人所?得稅、福?利費(fèi)等其?他工作才?能順利進(jìn)?行。假如?職工人數(shù)?有誤，那?接下來(lái)所?作的都將?會(huì)是無(wú)用?功，而且?還會(huì)為公?司帶來(lái)災(zāi)?難性得損?失。而公?司在每年?都會(huì)跟隨?市場(chǎng)變化?而不斷調(diào)?整生產(chǎn)計(jì)?劃，生產(chǎn)?線、直接?工人、管?理人員等?都在變動(dòng)?，因此職?工人數(shù)的?確定的工?作顯得相?當(dāng)繁重。?三、公?司人員招?聘工作?第一年是?公司高速?發(fā)展的一?年，是公?司人員流?動(dòng)較為頻?繁的一年?，也是公?司人員招?聘工作任?務(wù)繁重的?一年。在?這一年里?，公司的?空缺崗位?多，人員?需求多，?要求員工?到崗時(shí)間?緊迫，故?人力資源?部在招聘?工作中花?費(fèi)了較多?的時(shí)間和?精力。?四、培訓(xùn)?工作職?工培訓(xùn)主?要體現(xiàn)在?培訓(xùn)費(fèi)的?提取。因?為產(chǎn)品的?合格率、?iso都?與培訓(xùn)有?直接關(guān)系?，所以職?工培訓(xùn)與?生產(chǎn)休戚?相關(guān)。為?了能申請(qǐng)?到iso?9000?，公司生?產(chǎn)產(chǎn)品合?格率必須?達(dá)到__?__%以?上，因此?每年都得?投入培訓(xùn)?費(fèi)來(lái)保持?____?%的合格?率。然而?，培訓(xùn)會(huì)?提升職工?級(jí)別，經(jīng)?過(guò)一年培?訓(xùn)，原本?公司要求?級(jí)別的工?人級(jí)別提?升，就會(huì)?出現(xiàn)職工?級(jí)別過(guò)高?的情況，?給公司帶?來(lái)沒(méi)必要?的工資支?出。這時(shí)?，裁減高?級(jí)別的職?工，再聘?請(qǐng)低級(jí)別?的工人會(huì)?是最好的?選擇。因?此，在進(jìn)?行培訓(xùn)費(fèi)?用提取時(shí)?，還應(yīng)做?好來(lái)年裁?減多余高?級(jí)工人的?賠償金。?五、日?常人事管?理工作?我部門在?完成上述?工作的同?時(shí)，充分?發(fā)揮了本?部門的基?礎(chǔ)職能作?用，在規(guī)?范管理、?工資核算?、辦理員?工保險(xiǎn)、?組織各項(xiàng)?活動(dòng)等方?面起到了?應(yīng)有的作?用?？?之，在公?司市場(chǎng)運(yùn)?作的三年?中，人力?資源部在?人力不足?的情況下?堅(jiān)持一切?以公司利?益為重的?原則，在?各部門中?起到了較?好的引導(dǎo)?模范作用?。當(dāng)然?，在三年?的工作中?，我部門?也存在一?些不足。?主要體現(xiàn)?在：1?.在管理?制度體系?的建立方?面，光有?好的想法?，而沒(méi)有?加大推進(jìn)?力度，導(dǎo)?致有些工?作沒(méi)能按?時(shí)完成;?2.在?各部門的?工作協(xié)調(diào)?力度方面?，還有待?加強(qiáng);?3.各部?門的分工?