工程項目經理個人總結（2篇）

第4頁共4頁工程項目?經理個人?總結一?、完成工?程項目?1、完成?了___?_建筑工?程基坑開?挖的施工?任務，做?好了基礎?基礎主體?施工的各?項準備工?作;2?、___?_廠房工?程建設基?本完成;?3__?__項目?基坑工程?完成，基?礎墊層施?工完成，?準備施工?防水工程?施工。?二、加強?工程質量?管理三?、強化安?全管理?為了認真?____?執(zhí)行安全?生產規(guī)定?，實施工?程安全技?術措施，?建立健全?安全生產?管理機構?，堅持管?生產必須?管安全的?原則，安?全與生產?矛盾時，?生產必須?服從安全?，項目部?施工員在?安排施工?任務時，?應同時做?好安全技?術交底工?作，施工?現(xiàn)場服從?安全管理?，對施工?中的各部?分各工種?都組織有?關人員進?行檢查和?驗收，建?立安全生?產教育制?度，對新?工人和其?他人員，?必須有針?對性、有?組織的進?行施工基?本知識和?操作規(guī)程?教育，正?確使用安?全防護設?施和勞動?保護用品?，嚴格落?實施工組?織設計和?施工方案?中各種安?全技術措?施，確保?施工安全?生產。?四、施工?管理情況?1、在?工程施工?管理中，?做到有組?織、有計?劃、合理?科學安排?施工人員?，真正發(fā)?揮，提高?施工效益?。2、?在保證工?程質量和?安全的情?況下，加?快施工進?度。3?、施工成?本控制，?一是嚴格?控制項目?部的費用?開支;二?是做到增?加收入;?三是做好?工程經濟?簽證工作?。4、?加強成本?管理提高?經濟效益?，通過調?整施工隊?伍完善施?工管理，?提高施工?人員的業(yè)?務素質等?手段，使?管理水平?進一步深?化。5?、加強材?料管理，?在施工使?用材料過?程中，嚴?把材料質?量關，嚴?禁不合格?的材料進?入工地。?6、?加強施工?管理，提?高施工施?工組織水?平。正確?的選擇施?工方案，?合理布置?施工現(xiàn)場?，搞好現(xiàn)?場調度和?協(xié)調配合?，加快施?工進度，?縮短施工?工期，加?強技術管?理，提高?工程質量?，制定并?____?降低成本?的技術組?織措施，?提高經濟?效益，加?強施工過?程的技術?質量檢驗?制度，提?高工程質?量和做好?各種避免?返工的措?施。五?、爭創(chuàng)優(yōu)?質品牌工?程牢固?樹立百年?大計質量?第一的知?道思想，?強化項目?部全體員?工的質量?意識，嚴?格執(zhí)行質?量驗收標?準，強化?內部質量?管理控制?，使工程?管理活動?秩序化、?規(guī)范化，?確保單位?工程一次?性驗收合?格率__?__%，?按照公司?質量目標?及合同的?質量要求?，編制單?位工程質?量目標計?劃，抓住?事前、事?中、事后?控制的三?個階段，?項目責任?人從開工?到竣工對?工程技術?、質量安?全等全面?負責，合?理科學組?織施工，?努力爭取?銀河華府?C-1辦?公樓項目?創(chuàng)優(yōu)質工?程六、?抓好項目?部建設?在項目部?的各項工?作中，不?斷增強員?工的政治?意識，大?局意識，?責任意識?，使整體?素質和凝?聚力得到?顯著提高?，積極組?織員工認?真學習，?____?公司的會?議精神，?堅持公司?的利益高?于一切，?使全體員?工加強責?任心，積?極參與、?配合公司?的各項工?作。1?、按照公?司的施工?任務目標?，加強管?理，嚴格?要求，真?抓實干，?認真完成?公司安排?的各項施?工任務?2、在工?程質量上?加強管理?措施，爭?創(chuàng)優(yōu)質工?程。3?、在安全?文明施工?上，爭創(chuàng)?省級安全?文明工地?4、加?強項目部?施工管理?，加強工?作責任心?，提高辦?事效率?在___?_年里，?我們項目?部將在公?司的領導?下，緊緊?圍繞公司?的任務目?標，求真?務實，真?抓實干，?努力完成?公司交給?我們的各?項施工任?務，為公?司的建設?和發(fā)展做?好我們的?貢獻。?工程項目?經理個人?總結（二?）一、?現(xiàn)場工作?總結1?、在工程?進行過程?中掌握工?程設計圖?紙，找出?質量控制?難點確定?控制目標?，同時查?閱本工程?各種專業(yè)?的施工規(guī)?范和質量?檢驗標準?以滿足本?工程的需?要。對進?場的專業(yè)?施工單位?進行資質?及方案審?查。2?、重視對?進場材料?、構配件?的檢查和?驗收，要?求施工單?位進場材?料務必附?產品出廠?合格證，?并及時報?監(jiān)理部進?行進場材?料的外觀?檢驗和質?量證明文?件審查，?并簽署合?格材料報?審資料。?對于外觀?檢驗和檢?測結果不?合格的材?料，要求?承包單位?立即清出?現(xiàn)場，不?得使用。?同時在監(jiān)?理過程中?對使用的?材料采取?跟蹤監(jiān)督?，杜絕承?包單位在?使用材料?時存在“?以次充好?，偷梁換?柱”的現(xiàn)?象發(fā)生。?3、對?隱蔽工程?和關鍵部?位的施工?實行旁站?監(jiān)理，并?要求監(jiān)理?人員做好?旁站監(jiān)理?記錄。嚴?格要求承?包單位分?項分部的?施工報檢?程序，避?免工程實?體與資料?脫節(jié)，確?保施工進?度與資料?同步進行?。對于施?工過程過?程中存在?的質量、?安全及進?度問題先?口頭交流?，再書面?要求并追?蹤最后開?專題會議?進行解決?。組織召?開專業(yè)質?量專題會?議、安全?會議及進?度專題會?議，并協(xié)?調現(xiàn)場相?關人員每?周對施工?現(xiàn)場進行?安全大檢?查。二?、存在的?不足1?、在工作?過程中我?發(fā)現(xiàn)自身?業(yè)務水平?、專業(yè)技?術之局限?，知識面?的不足。?對部分細?部驗收規(guī)?范、強制?性規(guī)定的?界限不明?確;在工?作中，對?施工單位?的口頭指?令比較多?;與施工?方溝通不?夠等造成?監(jiān)理工作?很被動。?在以后的?工作中，?對工程進?度的控制?還就應從?實施狀況?著手，避?免進度計?劃與實體?脫節(jié)。同?時加強自?身安全生?產管理專?業(yè)知識的?學習積累?，以滿足?安全生產?需要。?三、下一?步工作