保安隊長年度目標管理責任書

保安隊長年度目標管理責任書 有限公司 年度保安隊長目標管理責任書為確保 有限公司保安隊年度計劃目標得以實現(xiàn)，經(jīng)公司與目標責任人保安隊長共同商討，已確定 有限公司保安隊2008年年度工作責任目標，并由目標責任人代表保安隊簽署確認.一、責任目標1、管理目標遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度；全年確保本隊伍不發(fā)生重大安全責任事故.“重大安全責任事故”是指：因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死亡事故。因失職或玩忽職守引發(fā)的公司財產(chǎn)報廢、損毀、丟失事故(包括保安人員的服裝、器械)。因失職或玩忽職守引發(fā)的火災(zāi)事故.因失職或玩忽職守引發(fā)的保安員涉黃、涉毒、涉賭。因失職或玩忽職守引發(fā)的惡性治安事件.因失職或玩忽職守引發(fā)的保安員大批逃離、罷工、或治安拘留。3)保安員在公司未進行培訓(xùn)的，要監(jiān)督和制定在單位輪訓(xùn)培訓(xùn)計劃，保安培訓(xùn)完成率100%，保安員上崗培訓(xùn)合格率100％,以公司保安教程為準.抽、檢查保安隊員對保安隊長的工作滿意率達90%以上，由公司專門部門進行抽查,并填寫書面表格.服務(wù)規(guī)范的出錯率(以檢查、客戶單位投訴記錄為準)98%以下。工作的操作規(guī)程抽檢合格率92％(就是客戶單位保安人員交接崗、巡邏、門衛(wèi)、制度規(guī)定等是否按公司作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定執(zhí)行)定期檢查客戶消防設(shè)施、設(shè)備的使用完好率為并記錄備查。其他各類突發(fā)事件的有效處理率100%。滅火預(yù)案演習達標率100%，并且由預(yù)案和演習記錄。保安隊員基礎(chǔ)科目訓(xùn)練考核達標率98%以上.各類值班記錄齊全。包括保安隊長工作日志。服務(wù)目標1)保安隊長要服務(wù)于所管轄的保安隊伍，做到保安隊員滿意率達到90%以上。2)客戶單位對保安員的滿意率達到98％以上.經(jīng)營目標確?？蛻魡挝徊涣P款、不出現(xiàn)賠償?shù)仁录?。以最少的人力，謀求公司利益最大化。二、責任人的權(quán)利為保證上述責任目標的實現(xiàn)，責任人(保安隊長或公司指定的專門負責管理派駐到各客戶單位的部門負責人)的權(quán)利如下：1、人事管理權(quán)對保安隊所屬班組長(含)以下各級員工的組閣權(quán)、獎罰權(quán)、任免權(quán)、解聘權(quán).對保安隊副隊長的任免、調(diào)配、解聘、獎罰的建議權(quán).編制范圍內(nèi)臨時工的招聘錄用決定權(quán)。4)崗效工資制標準范圍內(nèi)的調(diào)薪建議權(quán).2、管理決策權(quán)主持保安隊的日常管理工作。組織實施保安部的工作目標、工作計劃、工作標準、工作程序、管理制度。主持召開保安隊的各類工作會議。3、申請支持權(quán)依據(jù)保安隊的工作進展情況，申請專項管理資金和其他資金支持。申請修改保安隊的組織架構(gòu)和人員定編.申請業(yè)務(wù)支持。三、責任人的義務(wù)接受公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。向公司作工作匯報。確保責任目標的逐步實現(xiàn)。自覺接受公司其它各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查.每月12號前按時上報上月保安考勤.積極配合公司完成其他專項工作。保證保安公司的各個標準作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行。保證保安隊員的操作不違背國家的法律、法規(guī).保證員工的生活、工作秩序。保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量。為公司培養(yǎng)和推薦人才。四、公司的權(quán)利有對保安隊的運作狀況（工作進度、標準、質(zhì)量、成本等指標）抽查、檢查、監(jiān)督的權(quán)利。有對目標責任人及以下各級員工的任免權(quán)、解聘權(quán)、調(diào)配權(quán).有要求責任人出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)利.有對保安隊費用預(yù)算實績的審計權(quán)、監(jiān)控權(quán).有對目標責任人的績效考評權(quán)、獎罰權(quán).專項事件的調(diào)查權(quán).五、公司的義務(wù)及時提供合適的業(yè)務(wù)支持。提供信息支持.提供資金支持.六、目標考評公司總經(jīng)理負責目標責任人的績效考評?？荚u標準和辦法的依據(jù)為公司績效考評相關(guān)標準作業(yè)規(guī)程和本目標管理責任書。目標獎罰目標責任人（保安隊長）必須依照雙方確認的工作計劃完成本責任書所列的各項目標。如果工作目標完成，則保安隊可按董事會核定的計劃額度編制獎金分配方案并進行年終獎金的分配。如果本責任書所列三類目標不能全部完成，則,每不能完成其中一項指標，扣減目標責任人的25%目標獎金，直至扣除全部獎金，并承擔相應(yīng)的行政處罰。若發(fā)生不可抗力而致使目標責任無法完成,則本目標責任書失效，遺留問題由公司與目標責任人共同處理.其他事項本目標管理責任書壹式肆份，公司存檔兩份,目