工程管理專業(yè)畢業(yè)論文廣電工程

工程管理專業(yè)畢業(yè)論文廣電工程工程管理是保障工程項目順利進(jìn)行的貢必要條件,是工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程投資效益取得成效的基礎(chǔ),有效的采取及利用工程管理技術(shù)進(jìn)行工程建設(shè)管理,有利于提高工程管理的水平和項目的綜合效益。下面是我為大家整理的工程管理管理畢業(yè)論文，供大家參考。摘要：作為工程項目的重要組成部分，基建工程對于工程后續(xù)環(huán)境施工與整體質(zhì)量有著重要的影響，對基建工程進(jìn)行合理化的管理與科學(xué)控制能夠有效降低相關(guān)工程建設(shè)環(huán)境受到不利影響的幾率。當(dāng)前我國基建工程在管理體制、控制方法、人員素質(zhì)以及簽證執(zhí)行等封面仍然存在著一定的不足，需要工程管理人員加以研究分析，提出針對性的解決措施，保證基建工程的有序進(jìn)行。本文探討了基建工程管理與控制的相關(guān)內(nèi)容，旨在提供一定的參考與借鑒。關(guān)鍵詞：基建工程;管理;控制;簽證1基建工程施工管理的現(xiàn)狀分析1.1管理體制不完善基建工程管理與一般的施工管理的不同在于，基建工程管理對于工作人員的要求更加嚴(yán)格。管理人員不但要具備良好的職業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)的知識結(jié)構(gòu)，更要能處理和協(xié)調(diào)好各個方面的工作。然而許多領(lǐng)導(dǎo)對于基建工程管理的工作認(rèn)識不夠深入，認(rèn)為基建工程不但有相關(guān)政府部門的監(jiān)督和指導(dǎo)，還有專業(yè)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)對整個施工過程進(jìn)行監(jiān)控，此外更有與施工單位簽訂的合同保障工程的進(jìn)度和質(zhì)量。因此不需要多此一舉在基建工程管理部門再設(shè)立施工管理及預(yù)算管理等職位。但是這會導(dǎo)致設(shè)計的圖紙無人審核、基建管理人員缺乏專業(yè)性等問題。最終使得這個工程的施工安全、施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度都得不到保障，造成難以想象的嚴(yán)重后果。1.2管理方式不科學(xué)由于政府部門不斷完善相應(yīng)的法律法規(guī)，使工程建設(shè)的管理不斷得到規(guī)范。合同管理制度、工程監(jiān)理制度等管理方式早已在基建工程管理中得到廣泛運(yùn)用。然而很多有關(guān)管理人員大多采取外聘的形式，這就使得人員的流動性較大專業(yè)性較弱。而且項目工程的法人代表由于并不主管基建工程項目也不給主管人員有關(guān)的委托授權(quán)書，這就使得各種合同文件的簽署人員較為會亂難以管理。而管理人員對相關(guān)的法律法規(guī)不熟悉，不按照程序?qū)椖窟M(jìn)行管理會導(dǎo)致項目的決策缺乏科學(xué)性。另外工程項目的資料不準(zhǔn)確不全面以及設(shè)計方案的隨意改動都會延誤工期，投資方的收益的不到保障。1.3現(xiàn)場簽證管理無序性由于現(xiàn)階段的監(jiān)理行業(yè)的工作人員參差不起專業(yè)性較差，使得監(jiān)理服務(wù)不夠全面。因此許多人對工程監(jiān)理的服務(wù)認(rèn)識不到位，建設(shè)單位也不敢將所有的事情全權(quán)交由監(jiān)理單位處理。而且在基建工程管理工作中，對工作人員的分工并不明確。由于對現(xiàn)場簽證的管理不到位，使得現(xiàn)場簽證的管理中存在許多漏洞和問題。遇到有關(guān)工程造價的變更問題時，一般都是由業(yè)主做決定，工程監(jiān)理起不到任何作用。監(jiān)理人員的不專業(yè)使得項目的簽證比較隨意，許多問題未經(jīng)核實就直接簽證。這些都使得現(xiàn)場簽證缺乏真實性和完整性，簽證的內(nèi)容不清晰不能客觀反映現(xiàn)場的情況。在一定程度上這些問題都給了那些承包商從中牟利的機(jī)會，而導(dǎo)致工程造價不真實。2基建工程管理與控制要點分析2.1準(zhǔn)備階段要點分析首先，在施工準(zhǔn)備階段一定要對各個部門的要求都進(jìn)行分析，并和相關(guān)的負(fù)責(zé)人及時進(jìn)行溝通交流。設(shè)計的圖紙也要及時進(jìn)行審核，通過之后才能進(jìn)行下一項工作。只有這樣才能讓相關(guān)部門對基建工程給予高度的重視，也有利于后期問題的控制和解決。此外還要做好三通一平的工作以及在現(xiàn)場簽證的過程中要對項目內(nèi)容進(jìn)行細(xì)分。這樣才能避免以后施工單位和業(yè)主在價格上發(fā)生爭執(zhí)。在正式進(jìn)行施工前，甲方的負(fù)責(zé)人必須要對室外工程進(jìn)行深入的了解，繪制好根據(jù)工地實際情況制作的施工示意圖。因為這樣才從能更科學(xué)合理地完成整個工程得收尾工作，以免在施工單位在施工中出現(xiàn)不必要的問題。2.2施工階段要點分析在正式進(jìn)入施工階段的時候，甲方的相關(guān)負(fù)責(zé)人一定要讓工程項目的設(shè)計單位和勘察人員到施工的現(xiàn)場進(jìn)行勘察。若是出現(xiàn)與報告不相符的情況，一定要及時進(jìn)行確認(rèn)。并根據(jù)具體情況，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。在對主體進(jìn)行施工的時候，對于特別容易出現(xiàn)問題的地方，相關(guān)人員也要深入檢查。在基建工程中，必須要對常見框架結(jié)構(gòu)中鋼筋的捆綁等問題進(jìn)行特別的檢查。以免在鋼筋加密的部分或者挑梁部分出現(xiàn)不必要的問題。主體結(jié)構(gòu)的施工需要特別重視，因此甲方的負(fù)責(zé)人員一定要對質(zhì)量的控制工作落實到位。通過實踐可以得知，在基建工程中施工單位注重基本框架結(jié)構(gòu)的施工，卻忽略了二次澆筑振搗的重要性。而這會導(dǎo)致整個工程中比較重要的構(gòu)件，如構(gòu)造柱的表面出現(xiàn)麻面問題。所以，甲方負(fù)責(zé)人在施工過程中對施工單位強(qiáng)調(diào)施工質(zhì)量是十分有必要的。只有這樣才能使整個項目的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)水平。2.3進(jìn)度的控制要點分析施工單位一定要按照招標(biāo)文件里所標(biāo)注的時間進(jìn)行施工作業(yè)。在正式施工前，有關(guān)負(fù)責(zé)人要簽好開工報告。因為在工程結(jié)束以后，相關(guān)費用的結(jié)算就是開工報告為依據(jù)的。比如，施工單位由于某些原因沒能在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行開工，那么開工報告及可以真實地反映出工期被延誤的原因。另外參考招標(biāo)的文件制定出工程施工所需的時間，并告知相關(guān)負(fù)責(zé)人工程竣工的時間。而施工方則要據(jù)此來安排施工計劃，最好把計劃進(jìn)行細(xì)化具體到月計劃甚至是周計劃。所以，在開工前要把書面的報告交給施工單位的負(fù)責(zé)人審核并簽字。若是出現(xiàn)工期延遲的問題，一定要提交書面申請，以免在結(jié)算的時候出現(xiàn)糾紛。3基建工程管理與控制優(yōu)化策略3.1加強(qiáng)科學(xué)管理科學(xué)管理主要體現(xiàn)在兩個方面：第一，要對項目管理的科學(xué)化給予足夠的重視。通過組織的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，使整個項目工程能在規(guī)定的時間內(nèi)完工并且要保證項目的質(zhì)量及安全。第二，要不斷提高基建工程中的科技含量。在選擇設(shè)計方案的時候一定要有綜合性的評估，有突出優(yōu)勢的施工方案能達(dá)到提升項目投資的收益以及綜合效益的效果。特別需要注意的是，施工周期短的重點工程，往往都是質(zhì)量要求比較高的。所以，在某種程度上此時更能體現(xiàn)出工程管理優(yōu)化的深遠(yuǎn)意義。3.2合理降低工程造價在工程管理中對項目的投資進(jìn)行合理地控制是非常有必要也非常有意義的。基建工程投資是有限的，所以甲方必須合理地對合同中地各個條款進(jìn)行應(yīng)用并要求施工單位也要及時地完成合同中所規(guī)定的相關(guān)任務(wù)。另外還要對工程進(jìn)度進(jìn)行合理地規(guī)劃，科學(xué)地運(yùn)用資金降低整個工程的成本。同時，基建工程的項目負(fù)責(zé)人一定要對所有的施工圖紙、相關(guān)文件以及法律法規(guī)都有清楚的了解。如果出現(xiàn)招標(biāo)的文件和圖紙的內(nèi)容有出入的情況，則要以圖紙為準(zhǔn)。以免施工過程中，在現(xiàn)場簽證的環(huán)節(jié)出現(xiàn)爭議。4結(jié)語綜上所述，基建工程項目是一項周期長，投資大，具有內(nèi)外部聯(lián)系的綜合性工作。施工企業(yè)應(yīng)全面考慮、合理規(guī)劃、有序?qū)嵤?，進(jìn)行全面而合理的管理制度來對整個項目管理進(jìn)行規(guī)范，使得每個管理環(huán)節(jié)達(dá)到完善和科學(xué)，進(jìn)而提高財政資金使用效益，使企業(yè)朝著良性方向發(fā)展。本文分析了基建工程施工管理的現(xiàn)狀，提出了各階段管理控制工作的要點，闡述了相應(yīng)的優(yōu)化策略，具有一定借鑒價值。參考文獻(xiàn)[1]席叢林,徐曉波.淺析高校中基建工程施工過程的管理[J].山西農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報,2006,S2:119-120.[2]凌敏.基建工程質(zhì)量管理及控制策略研究[J].煤炭技術(shù),2010,05:137-139.[3]孫家祥.基建工程造價管理與控制研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2011,06:48-49.[4]劉元冰.淺析基建工程的造價管理與控制[J].經(jīng)營管理者,2009,06:224.摘要：在現(xiàn)代建筑中土木工程屬于一項非常重要的組成部分，整個建筑工程的質(zhì)量在很大程度上受到了土木工程施工質(zhì)量的影響，所以必須要認(rèn)真的做好土木工程管理施工過程的質(zhì)量控制工作。要想做好土木工程管理施工過程的質(zhì)量控制工作，就必須對現(xiàn)代質(zhì)量控制的理念進(jìn)行積極的引進(jìn)和利用，從而全面的提升工程的施工質(zhì)量。本文對土木工程管理施工質(zhì)量控制的重要作用進(jìn)行了分析和介紹，并且提出了加強(qiáng)土木工程管理施工過程質(zhì)量控制的有效對策。關(guān)鍵詞：土木工程管理施工過程質(zhì)量控制整個土木工程的施工過程往往具有比較大的規(guī)模和難度，要想全面的保障土木工程的質(zhì)量質(zhì)量，必須要對施工過程中的各個細(xì)節(jié)予以高度的重視，采取有效的對策全面的保證每個施工環(huán)節(jié)都具有較高的質(zhì)量。與此同時，每個參與與土木工程建設(shè)的單位之間也必須要做好溝通和協(xié)調(diào)的工作，嚴(yán)格的按照相關(guān)的質(zhì)量管理規(guī)范開展各項操作，從而全面地保證土木工程管理施工過程的質(zhì)量控制。1.土木工程施工過程質(zhì)量管理中存在的問題1.1施工人員較差的施工技術(shù)水平在我國土木工程不斷發(fā)展的，土木工程施工企業(yè)也就有了越來越大的規(guī)模，因此對施工人員的需求量也開始變得越來越大。面對這種情況，一些土木工程施工企業(yè)在招聘人員的時候往往只重視數(shù)量，并不看重質(zhì)量。這樣就放松了對員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)的要求，最終使得企業(yè)在基礎(chǔ)技術(shù)力量方面顯得非常薄弱。與此同時，還有一些土木工程企業(yè)往往對經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行片面的追求，并沒有充分地重視新進(jìn)員工上崗之前的職業(yè)教育和相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，這樣就使得企業(yè)的技術(shù)力量受到了非常大的削弱，因此很難有效的保證土木工程施工過程的質(zhì)量管理[1]。1.2頻繁變更的施工設(shè)計方案在現(xiàn)在的一些土木工程施工項目中施工單位不規(guī)范的施工設(shè)計是導(dǎo)致質(zhì)量問題的一個非常重要的原因。由于設(shè)計方案與工程的實際情況并不符合，因此施工設(shè)計方案變更的現(xiàn)象非常頻繁，而每一次施工方案變更都會導(dǎo)致工程的進(jìn)度受到延誤，并且使工程的質(zhì)量受到極大的影響。設(shè)計方案之所以在施工過程中具有偏差，最為主要的原因就是企業(yè)沒有對施工方案的設(shè)計與高度的重視，由于施工設(shè)計方案的頻繁變更導(dǎo)致工程的重復(fù)返工，除了會極大地超出企業(yè)的投資預(yù)算之外，同時還會使工程的質(zhì)量進(jìn)度以及施工企業(yè)的聲譽(yù)受到十分嚴(yán)重的影響。1.3缺乏制約機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制在具體的土木工程施工中，要想能夠有效地保證工程的施工質(zhì)量，就必須要建立科學(xué)完善的制約機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，就必須要建立科學(xué)完善的制約機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，從而全面提升工程質(zhì)量，防止出現(xiàn)各種質(zhì)量事故。如果企業(yè)并未將完善的制約機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制建立起來，或者盡管具備了較為完善的制約機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制卻不符合企業(yè)的實際情況，或者并沒有嚴(yán)格的予以執(zhí)行，也很容易導(dǎo)致發(fā)生各種質(zhì)量問題。除了會對企業(yè)的整體形象產(chǎn)生極大的影響之外，甚至還會使企業(yè)面臨非常嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。2.在土木工程管理中加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制的有效對策2.1建立完善的質(zhì)量保障機(jī)制通過建立完善的質(zhì)量保障機(jī)制能夠有效的解決，土木工程管理中的施工質(zhì)量問題。施工單位要立足于工程實際，將施工質(zhì)量的保障機(jī)制建立起來。施工質(zhì)量保障機(jī)制能夠體現(xiàn)施工質(zhì)量保證體系的全部內(nèi)容，該體系中包括每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量計劃書、質(zhì)量監(jiān)督流程、質(zhì)量運(yùn)行守則、施工方案等等，以及具有可操作性的質(zhì)量控制機(jī)制，才能及時應(yīng)對和解決施工過程中的質(zhì)量問題[2]。2.2對施工對象進(jìn)行控制對施工質(zhì)量造成影響施工對象包括施工設(shè)備、施工材料和施工人員3個方面，必須對其進(jìn)行嚴(yán)格的控制，避免任何一個環(huán)節(jié)發(fā)生疏漏。①施工設(shè)備。施工設(shè)備的質(zhì)量直接關(guān)系著整個施工的質(zhì)量，采購的過程中必須以工程設(shè)計圖紙的要求為依據(jù)，結(jié)合施工數(shù)量和施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)地采購。既不能造成設(shè)備的閑置與浪費，又不能由于設(shè)備原因而拖延施工進(jìn)度。只有嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量關(guān)，才能有效地保障整個工程的質(zhì)量。②施工材料。施工原材料的規(guī)格、性能、數(shù)量都會影響整個施工的質(zhì)量。材料的使用、入場和采購的環(huán)節(jié)都必須把好質(zhì)量關(guān)，對進(jìn)場前的原材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，杜絕劣質(zhì)原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。在使用施工材料時也要立足于材料的使用要求，合理地使用原材料。③施工人員。施工人員是土木工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，也是保證施工質(zhì)量的主體。在土木工程管理的過程中要秉持以人為本的思想，做好人性化管理。要制定相應(yīng)的流程規(guī)范來對各層級的施工人員進(jìn)行約束，與此同時還要盡量提高施工人員的責(zé)任感。要求施工人員互相制約、齊心合力，保障施工質(zhì)量。特別是在一些細(xì)節(jié)方面，要求施工人員嚴(yán)格遵守相應(yīng)的流程規(guī)范，樹立高度的責(zé)任感，及時發(fā)現(xiàn)并排除質(zhì)量隱患[3]。2.3有效的管理建設(shè)資金為了保障工程進(jìn)度的順利展開，保障整個工程的質(zhì)量，必須對工程資金進(jìn)行有效的管理。在施工的過程中要將資金施工的流程和計劃制定出來，并保障其科學(xué)有效。在發(fā)放工人工資、采購施工設(shè)備、采購施工材料時要合理地使用資金。通過對資金的合理使用能夠有效的降低施工成本，使企業(yè)獲得更多的利潤。要避免出現(xiàn)資金閑置和資金浪費，做好科學(xué)的成本核算，發(fā)揮資金的最大作用，提高企業(yè)利潤。2.4對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化能夠更好地對施工細(xì)節(jié)進(jìn)行管理，從而及時發(fā)現(xiàn)和解決細(xì)節(jié)中存在的質(zhì)量問題。必須將具有可行性的細(xì)節(jié)化管理措施建立起來，為了保障施工細(xì)節(jié)必須對施工圖紙進(jìn)行完善。通過圖文并茂、直觀明確的施工圖紙，使施工人員能夠?qū)こ痰膶嶋H情況進(jìn)行正確、科學(xué)的理解和判斷，從而在推動工程進(jìn)度的同時能夠保障每一個施工細(xì)節(jié)的質(zhì)量。2.5不斷提高施工技術(shù)施工技術(shù)與施工質(zhì)量有著直接的關(guān)系，通過積極使用新設(shè)備、新材料、新工藝和新技術(shù)能夠有效地提高施工的水平，從而使施工狀況更加科學(xué)，在同樣的施工進(jìn)度對能夠達(dá)到更好的施工效果。同時在土木工程的招標(biāo)階段就應(yīng)該有意識的選擇具有較高的施工技術(shù)、較強(qiáng)的應(yīng)變能力和豐富的施工經(jīng)驗的企業(yè)。2.6對合同要求進(jìn)行細(xì)化施工進(jìn)度和施工質(zhì)量都要以合同為基礎(chǔ)，委托方和施工方應(yīng)該共同簽訂行之有效的施工合同。在合同簽訂的過程中就應(yīng)該注意合同條款的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，對合同要求進(jìn)行細(xì)化。在簽訂的過程中，委托方和施工方應(yīng)該一同對合同中的每一項內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)的協(xié)商和斟酌，盡量細(xì)化每一個條款。通過細(xì)化條款能夠有效地減少和杜絕施工過程中的矛盾和問題。不僅要在合同中注明，嚴(yán)格的監(jiān)督條款，還要對施工中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行注明，明確一旦出現(xiàn)該類問題雙方應(yīng)該如何承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，以及如何解決該問題。合同要注明一旦資金劃撥、原材料供應(yīng)等問題對施工質(zhì)量造成影響時，應(yīng)該如何劃分責(zé)任承擔(dān)的比例，雙方如何承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任[4]。通過細(xì)化合同要求能夠做到責(zé)權(quán)分明，更好的保障施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。3.結(jié)語質(zhì)量控制是土木工程施工管理工作的一個重要內(nèi)容，只有做好質(zhì)量控制才能體現(xiàn)企業(yè)科學(xué)、高效的管理機(jī)制，才能使土木工程建設(shè)項目與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)相符。這也要求施工企業(yè)提高對工程項目質(zhì)量管理的重視，通過科學(xué)的管理方法和質(zhì)量控制方法，提高施工企業(yè)對工程質(zhì)量的控制能力和管理水平。參考文獻(xiàn)[1]劉星亮.土木工程施工過程質(zhì)量控制措施探究[J].科技與創(chuàng)新.2014(19)[2]李燕山.土木工程施工中的質(zhì)量控制分析[J].硅谷.2014(01)[3]__剛.土木工程管理施工過程質(zhì)量控制措施探究[J].城市建筑.2013(22)[4]董閣.工程項目質(zhì)量管理和施工質(zhì)量控制[J].山西建筑.2015(23)工程管理管理畢業(yè)論文相關(guān)文章：1.建筑工程管理畢業(yè)論文范文大全2.建筑工程管理畢業(yè)論文范文3.建筑工程項目管理畢業(yè)論文4.施工管理畢業(yè)論文5.施工管理類畢業(yè)論文6.淺談工程管理論文工程管理專業(yè)畢業(yè)論文的撰寫工程管理專業(yè)畢業(yè)論文的撰寫一、撰寫步驟(一)選題論文題目是關(guān)系論文成敗的第一關(guān)。選題的原則主要有兩方面：一是社會需要;二是力所能及。具體可以從以下幾方面考慮：(1)選題應(yīng)選擇工程管理領(lǐng)域面待解決的課題。(2)選擇有學(xué)術(shù)價值的題目。(3)選擇無人涉獵的題目。(4)選擇百家爭鳴的題目。(5)選題要根據(jù)主觀可能，量力而行。(二)準(zhǔn)備(1)搜集資料。(2)研究課題，確立論點。(3)擬好寫作大綱,完成開題報告。(三)成文(1)寫成初稿。(2)推敲修改。(3)形成終稿。二、工程管理專業(yè)畢業(yè)論文的結(jié)構(gòu)和行文要求(一)工程管理專業(yè)畢業(yè)論文的基本結(jié)構(gòu)一篇完整、規(guī)范的論文由題目、摘要、關(guān)鍵詞、正文和參考文獻(xiàn)等部分組成。1.題目題目又稱為題名、標(biāo)題，標(biāo)在第一行的正中。題目應(yīng)簡潔鮮明，質(zhì)樸無華，準(zhǔn)確得體，讓讀者一看就能了解文章的內(nèi)容。工程管理論文標(biāo)題切忌像文藝作品或報紙的某些題目那樣，以新、奇、特等吸引讀者。論文題目不宜過長，一般不超過20字，應(yīng)直接地、正面地揭示論文的主要內(nèi)容。當(dāng)論文的內(nèi)容比較豐富時，可以用副標(biāo)題對正題加以補(bǔ)充。2.摘要摘要用來提示論文的主要觀點，便于讀者迅速掌握論文的主要觀點和大致輪廓。摘要應(yīng)以提供論文內(nèi)容梗概為目的，不加評論和補(bǔ)充解釋，簡明、確切地記述論文重要內(nèi)容。摘要的內(nèi)容一般包括論文的研究目的、研究方法、主要發(fā)現(xiàn)和主要結(jié)論等。3.關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞是指在論文中起關(guān)鍵作用，最能說明問題、最能反映論文內(nèi)容特征的名詞、詞組或短語。關(guān)鍵詞常用較定型的名詞，多是單詞或詞組，要寫原形而不用縮略詞，也不能用無檢索價值的詞語和化學(xué)分子式等。每篇論文標(biāo)引的關(guān)鍵詞一般為3～5個，最好不要超過10個。4.正文正文包括引言、本論和結(jié)論三個部分。(1)引言、是論文的開頭。其目的是將讀者引入主題，主要說明論文寫作的目的，現(xiàn)實意義，對所研究問題的認(rèn)識，并提出論文的中心論點。有時也簡單介紹研究方法、材料的依據(jù)等。(2)本論，是論文的主體，是最重要的部分，整個論證過程在此展開。這個部分必須根據(jù)論題的性質(zhì)，或正面立論，或批駁不同的觀點，或解決某些疑難問題?？梢酝ㄟ^第一手資料、數(shù)據(jù)和多角度的充分的理由，周詳?shù)?、多層次地，多角度、多方面地進(jìn)行分析、論證與闡述，并從這些問題的聯(lián)系之中闡明中心論點。(3)結(jié)論，是論文的結(jié)尾，是圍繞本論所作的結(jié)束語。其基本的要點就是總括全文，加深題意。這一部分要對緒論中提出的，本論中分析或論證的問題加以綜合概括，從而引出或強(qiáng)調(diào)得出的結(jié)論;或?qū)φ擃}研究未來發(fā)展趨勢進(jìn)行展望;或?qū)τ嘘P(guān)問題進(jìn)行簡要說明。結(jié)論切忌草草收兵，虎頭蛇尾，或畫蛇添足，拖泥帶水。5.參考文獻(xiàn)論文的最后要列出引用過的主要參考文獻(xiàn)。篇幅簡短的論文可將文內(nèi)的引文采用注釋的方式在文末注明。著錄的參考文獻(xiàn)必須是在論文中引用過，并在論文中加角注的，包括專著、期刊文章及其他資料。所列的參考文獻(xiàn)應(yīng)按引用的先后順序編號排列，亦即采用順序編碼系統(tǒng)著錄參考文獻(xiàn)，切忌以文獻(xiàn)的重要程度或作者知名度為排列順序的標(biāo)準(zhǔn)。以上是工程管理論文結(jié)構(gòu)的基本形式，這種“三段式”的結(jié)構(gòu)，因其體現(xiàn)出嚴(yán)密的邏輯性，因而被人們廣泛應(yīng)用，但若將此簡單化、程式化、不分場合照搬照抄，則顯得過于呆板。不過。認(rèn)真學(xué)習(xí)優(yōu)秀論文的結(jié)構(gòu)安排，對撰寫者寫出結(jié)構(gòu)完整、富有邏輯性的論文非常有幫助。工程管理論文還應(yīng)有作者署名及工作單位、致謝、英文摘要等部分。這些部分的寫作內(nèi)容和注意事項與一般科技論文類同。(二)工程管理專業(yè)畢業(yè)論文的段落和層次1.段落段落是文章結(jié)構(gòu)的單位標(biāo)志，一段一個意思。段落還有一些特殊的作用，如過渡、轉(zhuǎn)折或強(qiáng)調(diào)各分論點等。論文的段落一般應(yīng)包括論點、論據(jù)和論證過程，完整地表達(dá)一個中心意思。一般來說，每段都有自己的“段意”，正如全文有一個中心思想(主題)一樣。全段圍繞一個中心論點展開，這個論點一定要用簡練的語言概括出來，可稱它為段中主句。為了突出重點，段中主句通常放在段首，也有的放在段尾，起歸納總結(jié)的作用。2.層次層次是論文內(nèi)容安排上的先后次序，也是論文展開的步驟，是作者寫作思路的直接反映。它表現(xiàn)出事物發(fā)展的.階段性，或客觀矛盾的各個側(cè)面，或某一論斷所包含的幾個方面，或人們表達(dá)思想的先后步驟。在工程管理論文中，最常見的安排層次的方式有三種：一是層進(jìn)式，即論文的各層意思之間是層層推進(jìn)的關(guān)系。各個分論點作為中心論點的論據(jù)，呈現(xiàn)出一種縱向聯(lián)系的層次關(guān)系。二是總分式，即采用“總題分述”的方式，先總括起來說，然后分開說;或者先分開說，最后再總結(jié)。三是并列式，即論文各層意思之間是并列關(guān)系，各分論點的段落相互平行，從各個不同的角度論證中心論點，各個分論點呈現(xiàn)出一種橫向的內(nèi)在聯(lián)系。段落與層次的表示可參照相關(guān)撰寫規(guī)范或一般科技論文的方式表示。(三)工程管理專業(yè)畢業(yè)論文行文的要領(lǐng)論文的寫作，如果僅僅注重內(nèi)容的正確與深刻，結(jié)構(gòu)的嚴(yán)謹(jǐn)與完善，而忽視了行文的格式，結(jié)果文章邏輯混亂、別字甚多、標(biāo)點亂用，不免讓人貽笑大方，這樣的論文是不合格的論文，這是目前工程管理論文寫作過程中存在的主要問題。1.論文行文的邏輯要領(lǐng)加強(qiáng)論文行文的邏輯力量，達(dá)到概念明確，論證充分，條理分明，思路暢通，是寫好論文的關(guān)鍵。提高論文行文的邏輯性，需要把握以下幾點：(1)思路暢通，綱舉目張。(2)層次清晰，有條有理。(3)首尾一貫，明白確切。2.論文行文的形式要領(lǐng)(1)文字書寫應(yīng)工整、規(guī)范，語言準(zhǔn)確、簡潔、嚴(yán)密。(2)應(yīng)注意標(biāo)點符號規(guī)范的寫法與使用。(3)圖、表的制作方法和數(shù)字的用法應(yīng)恰當(dāng)、明確。三、工程管理專業(yè)畢業(yè)論文的成果一、設(shè)計類成果(一)設(shè)計成果需提交的成果包括：1、施工組織設(shè)計說明書一冊;2、施工圖預(yù)算書一冊;3、圖紙若干(具體按每個設(shè)計題目要求)注意，施工組織說明書和施工圖預(yù)算書要分開裝訂。(二)要求1、說明書要求設(shè)計說明書和預(yù)算書，應(yīng)做到語句通順，概念清楚，層次分明，文字精練，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，表達(dá)清楚，書寫工整，所用的計算式完整、準(zhǔn)確。要采用統(tǒng)一的封面。2、圖紙要求圖紙的幅面要求用A1(即1號圖)，圖紙應(yīng)盡可能達(dá)到施工圖水平，圖面要求工整，構(gòu)造明確。線型，字體，尺寸，標(biāo)準(zhǔn)符號等均應(yīng)符合建筑制圖標(biāo)準(zhǔn)GB/T50104—2001等標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。二、論文類成果學(xué)生在規(guī)定時間內(nèi)在教師指導(dǎo)下，獨立完成畢業(yè)論文工作，平時按指導(dǎo)老師要求提交階段性成果，最后按要求提交畢業(yè)論文成果。(1)封皮：包括武漢大學(xué)工程管理專業(yè)本(專)畢業(yè)論文、題目、作者姓名、指導(dǎo)教師、年、月、日;(2)摘要：一般為300漢字左右，摘要介紹設(shè)計(論文)的研究課題，本人見解和主要結(jié)論;(3)目錄：按論文章節(jié)次序編好頁碼，插圖要有標(biāo)題、圖號;(4)論文主體內(nèi)容(?？?000字以上，本科1萬字以上)，要求論證嚴(yán)格，層次分明，語句通順，表達(dá)確切，字體端正，論文報告及各種表格一律用專用報告紙書寫。并注意論文的格式,要有摘要、關(guān)鍵詞、參考文獻(xiàn)。工程建筑管理專業(yè)畢業(yè)論文范文精選對于建筑工程企業(yè)管理而言，工程項目管理的好壞會在一定程度上影響著工程項目的質(zhì)量。下面是我為大家整理的工程管理專業(yè)畢業(yè)論文，供大家參考。1建筑工程管理對策?1.1建設(shè)事業(yè)管理隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各項機(jī)制都發(fā)生過了巨大的變化，各行各業(yè)都要有適合自己的事業(yè)管理。對建筑業(yè)市場而言，必須改變傳統(tǒng)的管理方式，引進(jìn)先進(jìn)的事業(yè)管理理念，為建筑業(yè)市場的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。社會瞬息萬變，建筑業(yè)市場必須順應(yīng)時代的潮流，隨時做出相應(yīng)的改變。事業(yè)管理人員必須針對目前的建筑市場進(jìn)行分析，確定自身企業(yè)具備的優(yōu)點和缺點，明確在建筑市場的競爭中面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。首先保證建筑企業(yè)符合當(dāng)今市場需求，并根據(jù)市場走勢預(yù)測未來可能發(fā)生的改變，為建筑企業(yè)制定風(fēng)險規(guī)避政策，保證自身建筑企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。1.2加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理?建筑工程的質(zhì)量管理必須貫穿整個過程，包括前期的建筑設(shè)計到后期的管理維護(hù)。在建筑設(shè)計之初需要根據(jù)實際需求確定設(shè)計方向，設(shè)計人員應(yīng)該以實際需求為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合客戶提供的意見，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計工作，確保建筑工程結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性。設(shè)計通過后就是施工階段，在原材料選購時，釆購人員在采購前必須與工程人員進(jìn)行協(xié)商，選取價格合適質(zhì)量過關(guān)的建材，并由專業(yè)人員對預(yù)定采購的建材進(jìn)行鑒定。專業(yè)人員對釆購的建筑材料進(jìn)行技術(shù)鑒定，判斷其質(zhì)量是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，做到在采購前后雙重檢查，避免劣質(zhì)材料流入工地并投入使用。施工前需要對施工人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，培養(yǎng)他們的質(zhì)量意識，施工人員是控制質(zhì)量的第一要素，在工作時必須擺正心態(tài)，自覺做到對工作負(fù)責(zé)，合理的完成自己的任務(wù)。1.3建立科學(xué)的建筑工程管理體系科學(xué)的管理體系有利于建筑企業(yè)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。建筑企業(yè)必須具備完善的人力資源管理部門、財務(wù)管理部門、高層管理部門、采購部門、業(yè)務(wù)部門、施工部門、市場分析部門等。對各個部門進(jìn)行明確分工，明確各部門的責(zé)任，將工作內(nèi)容具體化，避免出現(xiàn)一些食物無人問津的現(xiàn)象。通過各部門間的協(xié)調(diào)合作是建筑企業(yè)處于動態(tài)平衡中，并在此基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行突破，提高企業(yè)自身的競爭力。?1.4加強(qiáng)建筑工程的安全管理?施工前必須做好所有員工的安全教育培訓(xùn)，讓他們了解到安全施工的重要性，自覺做到保護(hù)自己和他人，為自己的工作負(fù)責(zé)。尤其是對于高空作業(yè)的施工人員來說，必須提高他們的安全意識，只有保證具備足夠的安全意識以及自我保護(hù)技能后才能讓其進(jìn)行作業(yè)。對于安全防護(hù)衣帽的佩戴必須標(biāo)準(zhǔn)，教會員工檢驗施工過程中各種安全防護(hù)工具的質(zhì)量，確保每次施工前都進(jìn)行一次檢驗，減少安全隱患。為保證施工的安全進(jìn)行，讓施工人員在施工中有標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，施工單位在施工前成立專業(yè)安全管理團(tuán)隊，建立完善的安全管理體系，共同商討制定科學(xué)的安全管理制度，并在施工過程中妥善落實。安全管理制度需要設(shè)計施工過程的方方面面，對可能存在的各種安全問題進(jìn)行說明，并詳細(xì)說明規(guī)避措施。施工現(xiàn)場必須使用一些功率較大的機(jī)器，因此在使用過程中必須注意其功率對線路承載能力的影響。施工現(xiàn)場合理擺放線路，避免施工人員不小心觸碰到。?施工人員在施工完畢后需要關(guān)閉所有電源，保證人走電停。2結(jié)語建筑行業(yè)看似不會被時代淘汰，然而隨著世界多元化發(fā)展，我國建筑業(yè)市場不斷受到來自世界各國的沖擊，建筑市場競爭日益激烈。為促進(jìn)建筑業(yè)市場的不斷發(fā)展，必須對自身企業(yè)進(jìn)行深入分析，找到建筑工程管理中存在的各種問題，總結(jié)改善對策，為建筑業(yè)市場的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。一、工程項目管理創(chuàng)新對策(一)在工程項目管理中建立健全的項目管理制度，以及相關(guān)的法律法規(guī)。我國當(dāng)前的工程建設(shè)市場中的項目管理，由于沒有制定規(guī)范的法律法規(guī)，施工企業(yè)制定的相關(guān)管理政策也不完善，所以導(dǎo)致工程建設(shè)市場秩序混亂。所以要對工程建筑市場進(jìn)行全面的市場管理建設(shè)，將相關(guān)的制度、法律、法規(guī)進(jìn)行全面的調(diào)整和完善。另外為了讓項目管理的相關(guān)法律法規(guī)能夠在實際的操作中落到實處，相關(guān)的政府部門對工程建設(shè)項目的整個過程都要充分利用法律制度將前期策劃勘察、工程施工等所有階段都進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)察，如有假公濟(jì)私的現(xiàn)象出現(xiàn)，應(yīng)該依法處治;(二)提高工程項目管理者的素質(zhì)，是對整個工程項目質(zhì)量的保障。在我國由于工程項目管理學(xué)科的起步較晚，所以對項目管理者的培養(yǎng)也有所欠缺。對工程項目管理人才素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，可以通過加強(qiáng)開展國內(nèi)外項目管理學(xué)科的交流活動，以及對相關(guān)的管理技術(shù)進(jìn)行研討，對外國的先進(jìn)管理措施進(jìn)行學(xué)習(xí)研究，以提高自身的管理技術(shù)水平。另外可以對工程項目管理人員進(jìn)行針對性的管理技術(shù)培訓(xùn)，并且在一些工程管理院校設(shè)立學(xué)科點，對工程管理人才進(jìn)行資格認(rèn)定;(三)將我國的工程項目管理中的工程造價管理，工程合同管理，工程質(zhì)量管理，工程安全管理等方面的管理向國際管理慣例接壤，這是我國在加入WTO之后，為了使我國的項目管理能在國際市場競爭取得一席之味，必須要落到實處的管理任務(wù)，只有在工程管理項目方面在國際市場上開拓一條道路，才能適應(yīng)日新月異的國際市場。因為在國際中的工程項目管理方面，對承包商在工程的投入、開工以及竣工方面都有嚴(yán)格的管理制度以及承包商方面的資質(zhì)認(rèn)證，對建筑師、安裝師等相關(guān)技術(shù)管理人員都有嚴(yán)格的資格認(rèn)證管理要求，保證有規(guī)范的技術(shù)施工方法進(jìn)行工程建設(shè)施工;(四)在建設(shè)工程的建設(shè)過程中，對工程所涉及到的各個環(huán)節(jié)要進(jìn)行精細(xì)的管理使之能夠形成一條系統(tǒng)完整的管理鏈，并且要對各個環(huán)節(jié)的施工技術(shù)和操作工藝進(jìn)行嚴(yán)格的督查施工，對相關(guān)的施工工藝進(jìn)行優(yōu)化，對施工過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行克服解決。這一管理措施就是要實施精細(xì)化管理，從施工管理到產(chǎn)品管理都進(jìn)行環(huán)環(huán)相扣的精細(xì)化工程質(zhì)量管理，這是對項目工程管理的最大化的質(zhì)量保證;(五)在項目工程管理中，實施先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營管理，是當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)時代下，工程項目管理的必經(jīng)之路。實施網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營管理一般來講包括施工企業(yè)之間的合作競爭，以及虛擬企業(yè)經(jīng)營，還有跨文化競爭等。合作競爭主要是為了在競爭激勵的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境中，能夠在取得更多利益的基礎(chǔ)上，施工企業(yè)之間達(dá)到互惠互利的雙贏效果;其中的虛擬經(jīng)營就是運(yùn)用自身的資源，在競爭市場中提升自己的競爭能力，這樣的管理技術(shù)是對建設(shè)企業(yè)進(jìn)行虛擬，然后控制自身的人力資源、物力資源以及財力資源，不讓企業(yè)出現(xiàn)受控于人的局面，這是一種在知識信息經(jīng)濟(jì)時代的經(jīng)營管理潮流;而跨文化競爭則偏向于一種全球化的戰(zhàn)略管理技術(shù)，這是建立在對文化差異進(jìn)行識別的基礎(chǔ)上，對本國優(yōu)良文化技術(shù)的把握的同時，汲取他國的優(yōu)良文化技術(shù)，以達(dá)到自身在整個國際競爭市場中的適應(yīng)能力的提高。二、總結(jié)綜上所述，項目工程管理質(zhì)量的提高，就是為了是工程施工行業(yè)得到健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為了使工程施工企業(yè)能夠在越來越激烈的市場經(jīng)濟(jì)中取得一席之地，最重要的就是對施工建設(shè)企業(yè)中的項目管理者進(jìn)行管理技術(shù)、管理理念、管理方法的改善，用科學(xué)的管理方式來對項目工程進(jìn)行管理，讓管理模式與國際管理方式相接軌，拓寬自身的管理道路，才能有更大的管理技術(shù)的提升空間。【摘要】工程管理是一項非常復(fù)雜的過程，而質(zhì)量是工程管理的核心，只有加強(qiáng)對工程的質(zhì)量管理和監(jiān)督，才能保證用戶的生命和財產(chǎn)安全，保證施工單位的經(jīng)濟(jì)利益，保證水電行業(yè)的可持久發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】工程管理質(zhì)量管理質(zhì)量監(jiān)督水電工程其質(zhì)量好壞與人們的生活密切相關(guān)，并且對整個工程施工項目都有著巨大的影響。而近年來，隨著水電產(chǎn)行業(yè)的興起，越來越多的企業(yè)都投身于水電業(yè)，致力于發(fā)展水電產(chǎn)業(yè)。在激烈的競爭中，企業(yè)如何能夠利于不敗之地，是每個水電業(yè)都面臨的問題。水電工程不是一個簡單的過程，而是一項非常復(fù)雜的過程，而質(zhì)量是工程的核心，只有加強(qiáng)對工程的質(zhì)量管理和監(jiān)督，才能讓用戶放心的使用，更是水電業(yè)長久發(fā)展的必要條件。一、工程管理中質(zhì)量管理的重要性(一)多方利益維護(hù)的重要舉措。對工程項目進(jìn)行質(zhì)量管理，不僅可以確保工程的使用壽命和經(jīng)濟(jì)價值，關(guān)系到企業(yè)的聲望和信用，更關(guān)系到廣大住戶的生命和財產(chǎn)安全，甚至可以影響到社會的穩(wěn)定，是維護(hù)多方利益的重要保證。(二)確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵要素。因為工程質(zhì)量形成于施工項目，每個施工項目質(zhì)量的總和代表公司整體質(zhì)量水平。因此，只有抓好工程項目的質(zhì)量管理，提高公司的整體質(zhì)量水平，才能在市場競爭中立于不敗之地。(三)保證工程整理質(zhì)量的必要保證。水電工程項目是不是一個簡單的過程，而是一項非常復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量控制的因素也很多，例如工程的設(shè)計，施工材料，施工設(shè)備，地形，地質(zhì)，水文以及施工技術(shù)和施工的方法，技術(shù)管理和管理制度等都對建設(shè)項目的質(zhì)量有著直接影響。因此，對工程項目實行全過程的質(zhì)量管理，采取合理措施是保證整個工程質(zhì)量的必要保證。二、設(shè)計階段的管理――質(zhì)量管理的基礎(chǔ)對整個工程質(zhì)量而言，工程設(shè)計階段的質(zhì)量管理是基礎(chǔ)，只有將這個基礎(chǔ)打好了才能保證工程的順利開展。它關(guān)系到符合質(zhì)量和建設(shè)項目決策的標(biāo)準(zhǔn)水平。通過科學(xué)的工程設(shè)計和工程，使這些質(zhì)量具體標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)得以反映。設(shè)計項目將會對合理使用的設(shè)備和先進(jìn)的工程技術(shù)，產(chǎn)品規(guī)格，型號，價格，質(zhì)量等方面，同時也對建筑結(jié)構(gòu)的更深遠(yuǎn)的影響是合理的，穩(wěn)定的，在建水電，規(guī)模的許多方面投資等方面具有相關(guān)的關(guān)聯(lián)水平。因此，在項目設(shè)計時，首先，設(shè)計應(yīng)側(cè)重于技術(shù)，技術(shù)能力，工藝水平的分析是項目的實際可行性分析。沒有經(jīng)濟(jì)合理，配套設(shè)備的能力，堅持安全性，可靠性，穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)原則。其次，在項目設(shè)計階段是工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的形成階段，項目設(shè)計科學(xué)合理的質(zhì)量直接關(guān)系到最終的建設(shè)項目，因此，要避免設(shè)計缺陷質(zhì)量的“本質(zhì)”缺陷。最后，該單元的設(shè)計旨在嚴(yán)格遵守國家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的道德標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的分析，設(shè)計，確保設(shè)計的高質(zhì)量和高品質(zhì)。三、實施階段的管理――質(zhì)量管理的關(guān)鍵工