《比日本工廠更高效（全3冊(cè)）》讀書(shū)筆記模板

讀書(shū)筆記模板比日本工廠更高效（全3冊(cè)）01思維導(dǎo)圖讀書(shū)筆記精彩摘錄內(nèi)容摘要目錄分析作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖日本冊(cè)企業(yè)管理工廠工廠經(jīng)營(yíng)管理者管理活動(dòng)企業(yè)員工問(wèn)題改善精益部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)課題本書(shū)關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要《比日本工廠更高效1：管理提升無(wú)極限》【精彩觀點(diǎn)】警惕管理中的“習(xí)慣性失敗”老板和員工要放下博弈一個(gè)美好的持續(xù)改善故事如何留住一線員工為什么人力資源管理越來(lái)越復(fù)雜.如何構(gòu)建良好的企業(yè)文化為什么高新技術(shù)企業(yè)難長(zhǎng)久中國(guó)制造的尊嚴(yán)從何而來(lái)……《比日本工廠更高效2：超強(qiáng)經(jīng)營(yíng)力》本書(shū)主要分析了在已經(jīng)發(fā)生了根本變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力越來(lái)越大的現(xiàn)實(shí)。指出企業(yè)要獲得持續(xù)盈利，最根本的就是開(kāi)源和節(jié)流，即銷(xiāo)售最大化，費(fèi)用最小化?？?jī)效改進(jìn)要從戰(zhàn)略落地開(kāi)始，企業(yè)要制定一個(gè)切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及確保計(jì)劃順利實(shí)施的各項(xiàng)管理指標(biāo)，使之切實(shí)可行，即企業(yè)就必須構(gòu)建一個(gè)可持續(xù)的全面創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)架構(gòu)。只有源于企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)生力才能保證企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，而管理水平的不斷提升便是保持企業(yè)內(nèi)生力的源泉。本書(shū)是作者多年企業(yè)管理實(shí)踐與咨詢經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與反思，以尊重人性的精益思想為切入點(diǎn)，分別從管理者的自我成長(zhǎng)、員工管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)等多個(gè)方面進(jìn)行獨(dú)到的分析。將可落地的理念與思想，結(jié)合本土案例，為制造企業(yè)管理者提供了一個(gè)全新的、可實(shí)踐的管理視角。本書(shū)是由全程體驗(yàn)制造業(yè)管理的工廠管理專(zhuān)家寫(xiě)成的實(shí)用改善書(shū)籍——工廠全面改善系統(tǒng)有其獨(dú)特的目的取向特征，它不僅追求有形的經(jīng)濟(jì)效果，更重要的是追求建立持續(xù)改善的機(jī)制和文化，著眼于企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)與提升?！侗热毡竟S更高效3：精益改善里的成功實(shí)踐》面對(duì)現(xiàn)實(shí)存在的困難，僅僅期待某個(gè)“金點(diǎn)子”，期望獲得“政策支持”，等待經(jīng)營(yíng)形勢(shì)“逐步好轉(zhuǎn)”，顯然是十分錯(cuò)誤和不合時(shí)宜的。為此，書(shū)中建議管理者必須快速行動(dòng)起來(lái)，實(shí)現(xiàn)以下三個(gè)方面的轉(zhuǎn)變?！蛴^念的轉(zhuǎn)變：管理理念的更新?！蚍椒ǖ膶W(xué)習(xí)：革新與改善手法的學(xué)習(xí)?！蚩旖莸男袆?dòng)：持續(xù)開(kāi)展生產(chǎn)和管理革新改善活動(dòng)。作者基于這一目標(biāo)，創(chuàng)造性地提出了工廠全面改善三大活動(dòng)形式，并具體介紹了在企業(yè)內(nèi)推進(jìn)三大活動(dòng)的程序和技巧。讀書(shū)筆記讀書(shū)筆記注重實(shí)效，從現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)、改善問(wèn)題來(lái)提升企競(jìng)爭(zhēng)力。持續(xù)改善的思維很值得推崇，而且有不少落地的舉措，在管理方面還是頗為受益的。Inthisstituation,companieswouldratherclosefacilitiesthanopenupnewones.。非常好，意識(shí)-技能-行動(dòng)，每個(gè)層面都有落地措施，不管是組織層面還是個(gè)人活動(dòng)層面，尤其是組織層面講的很清楚，很具有指導(dǎo)性。自主管理篇與5S，建議篇等，都講到了實(shí)際工作中會(huì)發(fā)生的問(wèn)題，感同身受。目錄分析①如何簡(jiǎn)單做管理③管理企業(yè)不能靠“罰”②警惕管理中的“習(xí)慣性失敗”第一章做管理需要大智慧④大發(fā)雷霆不能解決問(wèn)題⑤員工愛(ài)找借口，錯(cuò)在管理者⑥管理者的職業(yè)精神⑦老板和員工要放下博弈⑧為什么激勵(lì)效果越來(lái)越差12345第一章做管理需要大智慧①內(nèi)部動(dòng)機(jī)最重要②人性化管理從尊重員工開(kāi)始③如何留住一線員工④一個(gè)美好的持續(xù)改善故事第二章如何管出好員工⑤如何創(chuàng)造人才輩出的局面⑥怎樣評(píng)價(jià)員工積極性⑦激勵(lì)也需要智慧⑧怎樣評(píng)選優(yōu)秀員工第二章如何管出好員工①為什么人力資源管理越來(lái)越復(fù)雜②績(jī)效考核不等于績(jī)效管理③給人力資源管理找回方向④KPI指標(biāo)要指向管理重點(diǎn)第三章人力資源管理的反思⑤從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)員工流失⑦反思企業(yè)“培訓(xùn)綜合征”⑥離職員工滿意度很重要第三章人力資源管理的反思①如何構(gòu)建良好的企業(yè)文化③什么是企業(yè)凝聚力②如何評(píng)判企業(yè)文化的優(yōu)劣第四章如何走出有錢(qián)沒(méi)文化的窘境④如何提升企業(yè)凝聚力⑥一家不以賺錢(qián)為目的的餅干廠⑤如何培育包容、進(jìn)取的管理文化第四章如何走出有錢(qián)沒(méi)文化的窘境①管理密集型企業(yè)的特點(diǎn)②如何提升制造管理技術(shù)水平③為什么高新技術(shù)企業(yè)難長(zhǎng)久④只要用心，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)更能基業(yè)長(zhǎng)青⑤制造業(yè)如何走出虧損泥潭12345第五章如何做強(qiáng)中國(guó)制造業(yè)⑥傷害中國(guó)制造的五種“毒品”⑧做強(qiáng)中國(guó)制造需要工業(yè)精神支撐⑦中國(guó)制造的尊嚴(yán)從何而來(lái)第五章如何做強(qiáng)中國(guó)制造業(yè)①走出精益生產(chǎn)方式的認(rèn)識(shí)誤區(qū)③豐田戰(zhàn)勝通用的背后②剖析豐田TPS與豐田軟實(shí)力第六章認(rèn)識(shí)精益管理④“三現(xiàn)”主義為什么重要⑤如何在管理中實(shí)踐“三現(xiàn)”主義⑥改善中的“富人理論”⑦如何培養(yǎng)員工改善變革之心⑧精益中，供應(yīng)鏈跟不上怎么辦⑨供應(yīng)商管理精益化的成功實(shí)踐010302040506第六章認(rèn)識(shí)精益管理①你被管理時(shí)尚綁架了嗎②盲目導(dǎo)入“阿米巴”將是一場(chǎng)災(zāi)難③你被“二八法則”誤導(dǎo)了嗎④如何顛覆“二八法則”第七章對(duì)管理時(shí)尚說(shuō)“不”①自主創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)與可持續(xù)盈利③方針目標(biāo)管理更適合中國(guó)企業(yè)②找到符合中國(guó)實(shí)際的管理方式第一章利潤(rùn)倍增與方針目標(biāo)管理①自主創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)與可持續(xù)盈利一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)之盈利能力分析二、可持續(xù)盈利的兩大法寶三、中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)力普遍不足四、自主創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理論②找到符合中國(guó)實(shí)際的管理方式一、企業(yè)管理中的六大缺失二、什么是目標(biāo)管理三、方針管理更接近本質(zhì)四、經(jīng)營(yíng)績(jī)效施工圖③方針目標(biāo)管理更適合中國(guó)企業(yè)一、什么是方針目標(biāo)管理二、方針目標(biāo)管理的作用與步驟三、實(shí)施的三個(gè)條件四、如何運(yùn)營(yíng)方針目標(biāo)管理五、成功的四大原則六、導(dǎo)入完成后的工作移交①企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的價(jià)值③企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定②企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃第二章企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的落地①企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的價(jià)值一、公司戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的區(qū)別二、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理的三大作用三、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略成功的四大要素②企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃總體框架二、SWOT分析法三、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略系統(tǒng)圖分析法四、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)果五、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略展開(kāi)和落地六、職能需求與組織架構(gòu)設(shè)置七、部門(mén)基本職能定義與授權(quán)③企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定一、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的必要性二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系三、低效落后的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃模式四、如何制定公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃五、公司計(jì)劃和部門(mén)計(jì)劃的關(guān)系六、部門(mén)實(shí)施計(jì)劃書(shū)的制定七、從實(shí)施計(jì)劃看部門(mén)管理水平高低①部門(mén)實(shí)施計(jì)劃的跟進(jìn)③績(jī)效提升課題之項(xiàng)目管理②績(jī)效輔導(dǎo)會(huì)議運(yùn)營(yíng)技巧第三章績(jī)效提升機(jī)制的運(yùn)營(yíng)①部門(mén)實(shí)施計(jì)劃的跟進(jìn)一、把目標(biāo)和成果等展示出來(lái)二、召集計(jì)劃實(shí)施與成果講評(píng)會(huì)三、目標(biāo)實(shí)施結(jié)果報(bào)告書(shū)四、述職和質(zhì)詢會(huì)②績(jī)效輔導(dǎo)會(huì)議運(yùn)營(yíng)技巧一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理中的會(huì)議體二、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)說(shuō)明會(huì)三、經(jīng)營(yíng)和實(shí)施計(jì)劃宣講會(huì)四、部門(mén)述職和質(zhì)詢會(huì)五、如何應(yīng)對(duì)述職和質(zhì)詢會(huì)上的問(wèn)題③績(jī)效提升課題之項(xiàng)目管理一、導(dǎo)入工業(yè)化思維，推進(jìn)課題改善二、課題改善中的項(xiàng)目管理①我們的經(jīng)營(yíng)為什么越來(lái)越難②如何核算部門(mén)的利潤(rùn)③利潤(rùn)中心和成本中心核算準(zhǔn)則④利潤(rùn)核算結(jié)果運(yùn)用第四章算盤(pán)與利潤(rùn)締造①我們的經(jīng)營(yíng)為什么越來(lái)越難一、擠壓經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的關(guān)鍵要素二、如何逆轉(zhuǎn)利潤(rùn)率下降的趨勢(shì)②如何核算部門(mén)的利潤(rùn)一、利潤(rùn)中心和成本中心二、不同部門(mén)或團(tuán)隊(duì)間的核算準(zhǔn)則③利潤(rùn)中心和成本中心核算準(zhǔn)則一、利潤(rùn)中心的利潤(rùn)核算二、成本中心的利潤(rùn)核算三、核算戰(zhàn)略性支出四、活用算盤(pán)核算法④利潤(rùn)核算結(jié)果運(yùn)用一、走出利潤(rùn)核算結(jié)果利用的誤區(qū)二、如何利用好部門(mén)利潤(rùn)核算結(jié)果三、如何評(píng)定管理者和員工的績(jī)效獎(jiǎng)金①企業(yè)綜合績(jī)效目標(biāo)②企業(yè)績(jī)效目標(biāo)的分解③管理指標(biāo)為什么重要④如何正確定義管理指標(biāo)第五章管理指標(biāo)與績(jī)效改善①企業(yè)綜合績(jī)效目標(biāo)一、如何評(píng)價(jià)制造企業(yè)的績(jī)效二、如何確定企業(yè)綜合績(jī)效目標(biāo)三、企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)群②企業(yè)績(jī)效目標(biāo)的分解一、企業(yè)績(jī)效目標(biāo)的分類(lèi)二、對(duì)上級(jí)目標(biāo)貢獻(xiàn)率的計(jì)算三、績(jī)效目標(biāo)施工圖的制作③管理指標(biāo)為什么重要一、管理指標(biāo)的重要性二、結(jié)果型和過(guò)程型管理指標(biāo)三、如何決定重點(diǎn)課題與管理指標(biāo)四、容易被忽視的改善類(lèi)管理指標(biāo)五、摒棄粗放管理模式④如何正確定義管理指標(biāo)一、管理指標(biāo)設(shè)定的三要素二、客戶期望倒推法三、QCDSM羅列法四、定義管理指標(biāo)的四大誤區(qū)五、如何評(píng)價(jià)管理指標(biāo)六、如何定義部門(mén)管理目標(biāo)七、部分部門(mén)管理指標(biāo)定義案例八、運(yùn)用管理指標(biāo)的技巧①什么是全面精益改善②精益改善的8個(gè)實(shí)例③全面精益改善的三大機(jī)制④如何培養(yǎng)變革之心第一章工廠效益提升從改善開(kāi)始⑥全面精益改善成功的訣竅⑤全面精益改善的導(dǎo)入第一章工廠效益提升從改善開(kāi)始①什么是全面精益改善一、什么是全面精益改善二、全面精益改善的思想理念三、實(shí)現(xiàn)全面精益改善愿景的三個(gè)步驟②精益改善的8個(gè)實(shí)例案例1：信玻璃精益改善案例2：美精益改善案例3：靖遠(yuǎn)TPM改善案例4：事業(yè)部精益改善案例5：唐集團(tuán)精益TPM改善案例6：集團(tuán)江陰公司精益TPM改善案例7：雙竹木精益改善案例8：聚精益改善③全面精益改善的三大機(jī)制一、全面精益改善三大活動(dòng)機(jī)制二、全面精益改善三大管理思想三、全面精益改善期待的效果附錄：常用改善系統(tǒng)、工具和方法④如何培養(yǎng)變革之心一、全面精益改善為什么這么難二、如何培養(yǎng)改善變革之心⑤全面精益改善的導(dǎo)入一、全面精益改善活動(dòng)導(dǎo)入的準(zhǔn)備二、全面精益改善活動(dòng)的啟動(dòng)三、全面改善活動(dòng)的展開(kāi)四、全面精益改善活動(dòng)成果總結(jié)和提高⑥全面精益改善成功的訣竅一、推進(jìn)過(guò)程中的三個(gè)重點(diǎn)工作二、推進(jìn)工作的人才準(zhǔn)備三、成功推進(jìn)三大技巧四、成功推進(jìn)全面精益改善活動(dòng)三個(gè)動(dòng)力①如何讓問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)②自主管理導(dǎo)入活動(dòng)如何進(jìn)行③導(dǎo)入自主管理活動(dòng)的準(zhǔn)備④初期清掃與微缺陷治理活動(dòng)的推進(jìn)第二章企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是班組的競(jìng)爭(zhēng)⑤針對(duì)“發(fā)生源”和“困難源”的改善對(duì)策⑥點(diǎn)檢或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的推進(jìn)⑦點(diǎn)檢和作業(yè)效率的推進(jìn)⑧構(gòu)建自主管理體制⑨現(xiàn)場(chǎng)診斷的準(zhǔn)備與運(yùn)營(yíng)12345第二章企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是班組的競(jìng)爭(zhēng)①如何讓問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)一、自主保全與自主管理二、自主管理活動(dòng)的三大要素三、正確認(rèn)識(shí)和規(guī)劃自主管理活動(dòng)四、微缺陷成長(zhǎng)和倍增法則五、自主管理全面提升企業(yè)管理體制六、自主管理活動(dòng)導(dǎo)入的步驟②自主管理導(dǎo)入活動(dòng)如何進(jìn)行一、初期清掃與微缺陷治理二、“兩源”改善對(duì)策三、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)擬定四、點(diǎn)檢工作效率化改善五、自主管理體制建立六、活動(dòng)導(dǎo)入五個(gè)步驟之間的關(guān)系七、自主管理導(dǎo)入活動(dòng)完成后怎么辦③導(dǎo)入自主管理活動(dòng)的準(zhǔn)備一、推進(jìn)組織的建立二、自主管理基礎(chǔ)知識(shí)的教育三、活動(dòng)方針的制定四、導(dǎo)入過(guò)程中的幾個(gè)重點(diǎn)工作④初期清掃與微缺陷治理活動(dòng)的推進(jìn)一、識(shí)別初期清掃實(shí)施的對(duì)象，制訂活動(dòng)計(jì)劃二、集中消除微缺陷三、有效的推進(jìn)辦法：?jiǎn)栴}票活動(dòng)四、階段活動(dòng)成果總結(jié)與診斷實(shí)施⑤針對(duì)“發(fā)生源”和“困難源”的改善對(duì)策一、登記發(fā)生源和困難源，制作改善計(jì)劃二、對(duì)問(wèn)題進(jìn)行對(duì)策改善三、問(wèn)題改善對(duì)策的常用工具四、階段改善成果總結(jié)與診斷驗(yàn)收實(shí)施⑥點(diǎn)檢或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的推進(jìn)二、點(diǎn)檢項(xiàng)目的確定三、點(diǎn)檢表格的制定與點(diǎn)檢的實(shí)施四、階段改善成果總結(jié)與診斷實(shí)施⑦點(diǎn)檢和作業(yè)效率的推進(jìn)一、點(diǎn)檢內(nèi)容的簡(jiǎn)化和優(yōu)化二、“可視化管理”活動(dòng)的開(kāi)展三、點(diǎn)檢通道的設(shè)置四、小創(chuàng)意可視化管理改善五、階段改善成果總結(jié)與診斷實(shí)施⑧構(gòu)建自主管理體制一、活動(dòng)方針的優(yōu)化及管理文件的制定二、自主管理工作的實(shí)施三、檢查與糾正措施四、診斷活動(dòng)的實(shí)施⑨現(xiàn)場(chǎng)診斷的準(zhǔn)備與運(yùn)營(yíng)一、自主管理二級(jí)診斷概要二、改善成果的總結(jié)三、診斷申請(qǐng)與診斷實(shí)施流程四、診斷申請(qǐng)與實(shí)施過(guò)程中的注意事項(xiàng)五、自主管理活動(dòng)診斷相關(guān)表格①提案活動(dòng)與全員參與②走出提案活動(dòng)的誤區(qū)③提案活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理④激活提案活動(dòng)的辦法第三章提案活動(dòng)發(fā)掘員工智慧⑥提案活動(dòng)事例學(xué)習(xí)⑤認(rèn)識(shí)管理中的問(wèn)題點(diǎn)第三章提案活動(dòng)發(fā)掘員工智慧①提案活動(dòng)與全員參與一、提案活動(dòng)與提案的自主實(shí)施二、改善提案不同于提建議三、提案活動(dòng)的積極意義②走出提案活動(dòng)的誤區(qū)一、認(rèn)為提案活動(dòng)片面追求數(shù)量，質(zhì)量不高二、擔(dān)心無(wú)法區(qū)分哪些是分內(nèi)工作，哪些是改善三、擔(dān)心員工為錢(qián)寫(xiě)提案，影響本職工作四、擔(dān)心管理水平提高后，將很難找出新的問(wèn)題五、擔(dān)心等級(jí)評(píng)定由部門(mén)長(zhǎng)決定，會(huì)有不公正六、重獎(jiǎng)提案者或按改善金額比例發(fā)放獎(jiǎng)金七、認(rèn)為安裝提案箱，就可以收到員工提案③提案活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理一、提案格式的標(biāo)準(zhǔn)化二、提案評(píng)價(jià)辦法標(biāo)準(zhǔn)化三、制定一個(gè)有形效果核算基準(zhǔn)四、無(wú)形效果的衡量辦法五、要“符號(hào)化”提案獎(jiǎng)勵(lì)金額六、提案受理、處理程序④激活提案活動(dòng)的辦法一、從組織和管理機(jī)制入手二、良好形式的運(yùn)用和活動(dòng)的趣味化三、培養(yǎng)員工強(qiáng)烈的問(wèn)題意識(shí)四、培養(yǎng)員工積極的行動(dòng)意識(shí)五、激活提案改善活動(dòng)的原則六、提案活動(dòng)激活程度的評(píng)價(jià)七、人性決定了改善活動(dòng)必須經(jīng)歷三個(gè)階段⑤認(rèn)識(shí)管理中的問(wèn)題點(diǎn)一、購(gòu)買(mǎi)、使用方面的問(wèn)題二、物流、搬運(yùn)方面的問(wèn)題三、作業(yè)動(dòng)作方面的問(wèn)題四、加工作業(yè)方面的問(wèn)題五、管理業(yè)務(wù)方面的問(wèn)題六、事務(wù)作業(yè)方面的問(wèn)題七、安全及5S方面的問(wèn)題⑥提案活動(dòng)事例學(xué)習(xí)一、提案活動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)范例二、優(yōu)秀改善案例解說(shuō)①用焦點(diǎn)課題改善來(lái)提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效③焦點(diǎn)課題改善的PDCA方法②焦點(diǎn)課題的定義與成果評(píng)價(jià)第四章績(jī)效管理不等于績(jī)效考核⑤焦點(diǎn)改善制度樣例④焦點(diǎn)課題改善的項(xiàng)目管理第四章績(jī)效管理不等于績(jī)效考核①