裝修房四化管理講義

裝修房四化管理裝修房四化管理實(shí)施的困難？5分鐘分組討論執(zhí)行要簡(jiǎn)單任何有生命力的，都是很質(zhì)樸的（簡(jiǎn)單直接，太復(fù)雜反而難以起步）舉大事不拘小節(jié)（變革之初，不追求完美，行勝于言）帶思考的執(zhí)行VS簡(jiǎn)單的執(zhí)行（達(dá)成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，按照既定方向前進(jìn)）為什么推行四化管理四化管理的概念四化管理操作手冊(cè)四化管理對(duì)成本的影響目錄裝修房施工控制現(xiàn)狀裝修房質(zhì)量問題圖紙環(huán)節(jié)施工環(huán)節(jié)管理/方法現(xiàn)場(chǎng)環(huán)節(jié)工作交圈環(huán)節(jié)描述不清晰過程控制點(diǎn)多，無法聚焦整體過程更多的是工序及標(biāo)準(zhǔn)，缺少流程串聯(lián)缺乏圖紙?jiān)u審組織和機(jī)制缺乏統(tǒng)一的裝修施工圖紙標(biāo)準(zhǔn)裝修施工圖紙深度不夠施工人員素質(zhì)參差不齊現(xiàn)場(chǎng)材料加工與安裝同一區(qū)域交叉施工現(xiàn)場(chǎng)操作工種太多施工單位缺乏清晰的工作分工成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)不清晰對(duì)09年報(bào)修缺陷初步分析：內(nèi)裝飾部品絕對(duì)值和相對(duì)比例在上升，且為比例最高；滲漏占比6.7%,裂縫占比8.2%，主要集中在外圍護(hù)和結(jié)構(gòu)部分，比08年比例下降，與蓋洛普滿意度調(diào)查中對(duì)業(yè)主生活影響問題比例下降相互印證；結(jié)構(gòu)部品缺陷占比相對(duì)08年繼續(xù)下降，5%降至3%，說明實(shí)測(cè)實(shí)量對(duì)于尺寸控制等結(jié)構(gòu)問題改進(jìn)效果明顯；內(nèi)裝飾部品中缺陷占比前幾位的分別是：內(nèi)隔墻抹灰（13638）、入戶門戶內(nèi)門門體配件（12330）、門扇制作與安裝（7149）、分隔墻裝飾（5221）、木地板（4654）、踢腳線（1925）、天然裝飾石材（1888）、瓷磚地面（1811）、分隔墻砌體（1576）。

09年報(bào)修缺陷為什么推行四化管理裝修房四化管理能夠有效的：提高材料部品加工精度，提高裝修質(zhì)量；改進(jìn)裝修房施工前期策劃和準(zhǔn)備的深度，減少后期變更成本和出錯(cuò)概率；降低材料損耗，減少成品破壞；減少返修從而提高綜合效率。并且，根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略部署，2010年新開工項(xiàng)目裝修房比例將達(dá)到100%，生產(chǎn)方式的變革將是解決裝修房質(zhì)量問題的最終途徑；其核心價(jià)值在于，通過推動(dòng)生產(chǎn)方式的變革，使萬科產(chǎn)品的裝修部分進(jìn)入工廠化時(shí)代，能夠有效解決質(zhì)量穩(wěn)定性、施工綜合效率以及綠色施工問題通過裝修房的四化管理和精裝修A、B、C圖紙標(biāo)準(zhǔn)化的結(jié)合，前置解決圖紙標(biāo)準(zhǔn)化階段的深度標(biāo)準(zhǔn)化四化管理的保障措施圖紙想深度產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)艘化——圖紙糕內(nèi)容雞齊全懇、深穴度可困指導(dǎo)慨施工絮、裝壤飾及步功能鴿設(shè)計(jì)宰合理廟、細(xì)烘節(jié)交剃圈圖紙塵專業(yè)仍齊全扎、裝苗飾及潮功能叼設(shè)計(jì)披合理辣、大斧樣、焰詳圖巧滿足班集中瘦加工偏要求瓜，細(xì)排節(jié)交泛圈四化存管理逮概念材料績(jī)加工上工廠述化——按設(shè)括計(jì)圖國(guó)紙進(jìn)混行材閉料集畝中加歲工、伴控制虛土建轟偏差倦、統(tǒng)進(jìn)一規(guī)越格尺票寸、紫彈設(shè)?；A(chǔ)內(nèi)零控厘線控制腿交接她面施評(píng)工偏葡差、駐統(tǒng)一躺規(guī)格蹄尺寸尸、根談?chuàng)D序紙進(jìn)心行裝宣飾、限裝修鳥材料內(nèi)集中艘加工四化物管理炎概念現(xiàn)場(chǎng)藥管理態(tài)可視濾化——每戶僅統(tǒng)一班位置堪懸掛《可視絡(luò)控制塌表》《每戶撞質(zhì)量寺檔案》，隨惱工程嘴進(jìn)展階按表捉格內(nèi)懲容驗(yàn)番收并穩(wěn)及時(shí)借填涂施工粘現(xiàn)場(chǎng)漫標(biāo)識(shí)脖系統(tǒng)窯清晰泛完整街并統(tǒng)采一懸鹿掛，《可視頌控制傲表》《每戶濁質(zhì)量燭檔案》隨工泰程進(jìn)皮展即疼時(shí)更寶新四化臨管理午概念施工武現(xiàn)場(chǎng)役整潔炸化——單工翁種、蘋單工吊序流誕水施稀工、起安全鍵文明刑、成芬品保雅護(hù)工種賭、工仗序流啊水清間晰，稠交叉番作業(yè)屠合理請(qǐng)，安限全、旦文明清、成斧品保潑護(hù)措展施得蘇當(dāng)四化濫管理燈概念四化堡管理否資料惕上哪壘找四化迷管理欲操作令手冊(cè)手冊(cè)幸目的叫：本手衡冊(cè)不按是一割個(gè)制貌度文踢件，理約束正一線遮公司著按照讀標(biāo)準(zhǔn)逮執(zhí)行鞭。而網(wǎng)是一鉗個(gè)以想蘇南忌和長(zhǎng)乏春公俘司經(jīng)桶驗(yàn)為蘋基礎(chǔ)赴的實(shí)覆施指殘導(dǎo)手避冊(cè)，米全面扔的了肺解四改化管箱理內(nèi)欺容及惕實(shí)施影過程駁中的汁要點(diǎn)融和注企意事憐項(xiàng)，劣幫助挽項(xiàng)目詢快速肆開展疏四化席管理詳并避壩免重辮復(fù)錯(cuò)團(tuán)誤發(fā)體生。手冊(cè)制用戶圓：公司油工程蘿部、財(cái)項(xiàng)目雕部、下設(shè)計(jì)益部、胖裝修范單位四化檔實(shí)施典的項(xiàng)財(cái)目應(yīng)豎參照褲手冊(cè)第的內(nèi)踢容完位成應(yīng)沫有的抹管理篩動(dòng)作伙，具抬體的令執(zhí)行鏡方法延和形縣式可搖以在物手冊(cè)默基礎(chǔ)商上完漁善、壤調(diào)整廟、創(chuàng)湊新四化充管理逝操作初手冊(cè)距目錄裝修駝業(yè)務(wù)驗(yàn)流程談圖四化閘新增共工作前期擾準(zhǔn)備陳線圖紙谷深化躁線材料字加工衡線施工析工序交線質(zhì)量飯驗(yàn)收潮線工作鈴要點(diǎn)筐說明雷線就施工標(biāo)準(zhǔn)、保障措施要求、成本核實(shí)要求達(dá)成共識(shí)為圖紙深化、集中加工材料尺寸確定做準(zhǔn)備策劃裝修全過程的施工控制計(jì)劃、集中加工材料配送生產(chǎn)計(jì)劃前期頁(yè)準(zhǔn)備圖紙敘深度酸標(biāo)準(zhǔn)漫化及初材料驚加工顛工廠唯化非簡(jiǎn)單的匯總，需要統(tǒng)計(jì)及合并同類項(xiàng)（通過可調(diào)整偏差合并）現(xiàn)通過四化管理，暫且挖掘出可將櫥柜生產(chǎn)加工前置圖紙流深度萬標(biāo)準(zhǔn)殿化5大類（排席版、寧定位殖、立誕面、恰節(jié)點(diǎn)燦、加完工）25小類淚深化籌圖紙圖紙規(guī)深度戀標(biāo)準(zhǔn)慘化材料余加工覆工廠善化加工寧什么用什搭么加魔工過程還要點(diǎn)工作斥標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生政收益成果佳介紹—質(zhì)量菠控制扒表（推戶）重要環(huán)驗(yàn)收細(xì)工序驗(yàn)收厲是否伴合格成果積介紹—進(jìn)度滾控制阿表關(guān)鍵突工序樓層按計(jì)嗚劃完蹦成滯后7天以跳內(nèi)滯后3天以毯內(nèi)加工距可視莫化圖封集施工佳現(xiàn)場(chǎng)委整潔潔化《安全額文明汪管理疏標(biāo)準(zhǔn)》《成品白保護(hù)插細(xì)則》《裝修歪房交盛付保社潔驗(yàn)向收標(biāo)買準(zhǔn)》保障磚措施成果費(fèi)介紹—保障德措施成果虛介紹—基礎(chǔ)酬數(shù)據(jù)訓(xùn)分析綜合輛效益貫分析—長(zhǎng)春綜合更效益陸分析—長(zhǎng)春長(zhǎng)春公司洋浦項(xiàng)目一期二標(biāo)段4棟樓24000㎡160套一種U5戶型土建和裝修總包一體化14示.5萬35傭.5萬22暴.4萬重點(diǎn)琴項(xiàng)目晉跟進(jìn)重點(diǎn)僵項(xiàng)目船選擇鑼：目的匯（標(biāo)漸桿、允創(chuàng)新撕）數(shù)量諸（每艦個(gè)區(qū)深域3-師4家，沾共10襯-1去5家）選擇娃標(biāo)準(zhǔn)今（合顏?zhàn)饕夤苍?、旬區(qū)域慣、工焦期要獸求，節(jié)面積拴、總艷包分片工、瞇產(chǎn)品匹類型姻、裝假修標(biāo)紐奉準(zhǔn)）深圳五園四期佛山新城灣畔廣州金域華府東莞金域藍(lán)灣成都金色海蓉重慶朗潤(rùn)園1.1期武漢魅力南區(qū)西安新地城沈陽(yáng)金域藍(lán)灣天津東麗湖北京假日風(fēng)景無錫金域藍(lán)灣合肥金色名郡上海地杰C

深圳區(qū)域成都區(qū)域北京區(qū)域上海區(qū)域重點(diǎn)深跟進(jìn)己項(xiàng)目肥監(jiān)控粒點(diǎn)一般借跟進(jìn)侵項(xiàng)目嘗監(jiān)控階點(diǎn)月報(bào)廚反饋誤四化