園林綠化行業(yè)績效考核制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔園林綠化行業(yè)績效考核制度目錄：1、園林公司員工績效考核管理辦法2、園林綠化公司工資與績效考核方案潞騰園林公司員工績效考核管理辦法第一章：總則第一條為全面了解、評估員工工作績效，提高企業(yè)對人力資源控制和配備的有效性，通過科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，為員工提供一個競爭有序、積極向上的工作氛圍，特制定本辦法。第二章：適用范圍第二條本辦法適用于公司全體員工。第三章：考核原則第三條堅持公平、公正、公開的“三公”原則。要求考核者對所有考核對象一視同仁、對事不對人。堅持定量與定性相結(jié)合、建立科學(xué)的考核要素體系與考核標(biāo)準。第四條堅持全方位考核的原則。采取自我鑒定、上下級之間考評、外部考評、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核相結(jié)合的多層次考核方法，使所有層次員工均有機會參與公司管理和行使民主監(jiān)督權(quán)力。第五條堅持責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的原則。第六條堅持實行考核定期化、制度化的原則。第四章：考核目的第七條考核目的：1、確定員工崗位薪酬、獎金、福利待遇的重要依據(jù)；2、確定員工職務(wù)晉升、崗位調(diào)配的重要依據(jù)；3、獲得專業(yè)（技能）培訓(xùn)、潛能開發(fā)的主要依據(jù)；4、鞭策后進、激勵先進；5、增強員工溝通、強化團隊精神和提升企業(yè)競爭能力。第五章：考核領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)第八條公司成立員工績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱：考核領(lǐng)導(dǎo)小組），全面負責(zé)員工績效考核的組織管理工作，公司總經(jīng)理任考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長，部門經(jīng)理為副組長，小組成員由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門負責(zé)人組成，下設(shè)員工績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，隸屬人力資源部管理。第九條公司各項目同時成立(設(shè))員工績效考核小組，在公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。第六章：考核分類第十條員工績效考核共分三類。即：經(jīng)理級員工績效考核、專業(yè)（技術(shù)）管理員工績效考核、普通員工績效考核。第十一條經(jīng)理級員工是指項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及總部各部門經(jīng)理級員工。第十二條專業(yè)（技術(shù)）管理員工是指公司各項目部門負責(zé)人及在專業(yè)崗位履行業(yè)務(wù)（技術(shù)）管理職能的員工（含：技術(shù)負責(zé)人、技術(shù)員、現(xiàn)場資料員等）。第十三條普通員工是指在生產(chǎn)一線從事技能操作的員工（含：庫管、養(yǎng)護組長、司機等）。第七章：考核時間第十四條定期考核分為半年度考核和年度考核兩種。第十五條根據(jù)工作需要公司可對專項事件（崗位）進行不定期考核。第八章：考核形式和方法第十六條考核形式：1、任期內(nèi)工作述職；2、上、下級考評；3、同級同事考評；4、外部（業(yè)主、甲方）考評。第十七條考核方法：1、直接面談評議法；2、無記名打分投票評議法；3、記錄查詢法。重點查看員工任期內(nèi)出勤檔案和獎懲記錄；4、述職報告評議法。主要適用于對經(jīng)理級員工、專業(yè)管理員工的考核。由被考核對象向公司員工考核領(lǐng)導(dǎo)小組提交任期內(nèi)述職報告（詳見附件），考核領(lǐng)導(dǎo)小組按照本辦法對其述職報告進行綜合評議；5、民主座談評議法。根據(jù)不同考核對象，按比例隨機抽取部分公司領(lǐng)導(dǎo)、項目領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)管理員工和普通員工逐個對考核對象進行綜合全面評議，上述人員比例原則上控制為15%：25%：35%：25%；6、信函征求外部（業(yè)主、甲方）評議法。主要適用于對項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及項目部門負責(zé)人的考核。第九章考核職責(zé)分工第十八條根據(jù)公司實際，員工績效考核職責(zé)分工如下：1、公司領(lǐng)導(dǎo)由上級主管部門進行考核；2、項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門經(jīng)理的績效考核由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)考核；3、專業(yè)（技術(shù)）管理員工及普通員工的績效考核由所在部門員工績效考核小組負責(zé)考核；4、在涉及對考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員的考核時，當(dāng)事人應(yīng)予以回避；5、公司考核評領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)對員工績效考評結(jié)果進行復(fù)核。第十章：考核內(nèi)容第十九條根據(jù)公司管理實際及發(fā)展需要，并結(jié)合崗位職責(zé)，對不同層次員工分別確定考評要素，引進權(quán)重。一般每個要素按優(yōu)劣程度劃分四個等級，每個等級對應(yīng)一個考評分數(shù)（實行百分制）。第二十條考評重點從“德、能、勤、績”四個一級考核要素入手，在此基礎(chǔ)上結(jié)合崗位工作數(shù)量多少、專業(yè)知識含量高低、完成工作的難度系數(shù)和工作環(huán)境優(yōu)劣劃分二級考核要素。第二十一條經(jīng)理級員工考核標(biāo)準詳見附件《經(jīng)理級員工考核表1-4》；第二十二條專業(yè)管理員工考核標(biāo)準詳見附件《專業(yè)管理員工考核表1-3》；第二十三條普通員工考核標(biāo)準詳見附件《普通員工考核表1-2》。第十一章：考核結(jié)果評定第二十四條各層次員工考核結(jié)果共分四個等級，即：優(yōu)秀（合計總分在90-100分之間）；良好（合計總分在75-90分之間）；稱職（合計總分在60-75分之間）；基本稱職（合計總分在55-60之間）；不稱職（合計總分在55分以下者）。第十二章：考核程序第二十五條公司人力資源部根據(jù)當(dāng)年員工績效考核工作計劃或工作需要，下發(fā)員工績效考核通知，明確考核對象、時間、地點。二十六條被考核員工認真全面撰寫任期內(nèi)述職報告，其他有關(guān)主管、下級、同級員工準備公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組或項目考核小組的考評、咨詢材料。第二十七條公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組或項目考核小組分別按照職責(zé)分工和本辦法第六章考核形式和方法，對考核對象進行靈活考評，并組織員工代表對各項考核要素進行量化打分。第二十八條考核對象的述職報告、員工代表的考評意見、評語一并匯總至公司人力資源部?？荚u意見、評語可不與考核對象見面。第二十九條對口考核（領(lǐng)導(dǎo)）小組在匯總考核對象的考評總分后，應(yīng)及時將考評結(jié)果反饋至考核對象，對持不同意見的考核對象，可報公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組最終審定。第三十條考核結(jié)束后，考核對象上級主管應(yīng)及時與考核對象進行座談，對其提出改進工作績效辦法。第三十一條考核結(jié)果一式二份，分別存放于個人人事檔案及所在單位人力資源管理部門。第十三章：附則第三十二條本辦法同時適用對同類、同級員工的聘任和離崗、離任考核。第三十三條本辦法由公司人力資源部負責(zé)解釋。經(jīng)理級員工綜合素質(zhì)考核表被考核人姓名：考核指標(biāo)標(biāo)準分考評得分平均得分自我評分員工評分業(yè)主評分領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)7專業(yè)技術(shù)水平7模范帶頭與務(wù)實精神7協(xié)調(diào)組織能力6執(zhí)行上級（部門）指令、團隊意識5崗位工作數(shù)量、工作完成質(zhì)量7成本、風(fēng)險控制能力7培養(yǎng)、引導(dǎo)下屬，關(guān)心員工成長進步6對業(yè)主（甲方、上級部門）工作要求完成的及時性5任職期間對公司的貢獻5廉潔自律5施工（工作）安全意識5貫徹執(zhí)行公司“質(zhì)量、安全衛(wèi)生健康體系”5員工身自品行修養(yǎng)水平5工作的計劃性5工作的條理性5工作創(chuàng)新意識4工作合理化建議4合計得分經(jīng)理級員工工作能力考核表被考核人姓名：考核項目行為表現(xiàn)標(biāo)準分考評得分平均得分自我評分員工評分業(yè)主評分專業(yè)知識與經(jīng)驗具有豐富的本崗位專業(yè)理論知識和業(yè)務(wù)知識6具有一定的其他崗位專業(yè)知識和工作技能4能夠制定科學(xué)合理的崗位工作程序、管理制度，并能幫助下屬員工理解、執(zhí)行5精通本職工作、能夠指導(dǎo)操作層（員工）操作3專業(yè)技術(shù)水平能夠處理本崗位所遇到的各類技術(shù)難題6能夠設(shè)計出具有指導(dǎo)意義的本崗位工作方法4能夠指導(dǎo)下屬員工順利達成工作目標(biāo)4具有傳授技術(shù)、培養(yǎng)下屬員工成長能力3溝通協(xié)調(diào)能力與業(yè)主（上下級、橫向部門之間）關(guān)系融洽5妥善處理工作糾紛，獲員工尊敬和信任4經(jīng)常與員工談心，及時向公司反饋員工意見3風(fēng)險成本控制能力節(jié)約使用各類資源5積極關(guān)注外部環(huán)境變化，制定科學(xué)有效的風(fēng)險控制措施6工作上經(jīng)常超前思考，及時預(yù)見工作風(fēng)險5組織領(lǐng)導(dǎo)能力遇突發(fā)事件臨危不懼、科學(xué)指揮6各項決策深受員工擁護，號召力強5所在單位（部門）團隊意識濃厚5創(chuàng)新能力經(jīng)常提出改進工作意見6積極參與管理革新活動4積極吸取應(yīng)用新技術(shù)和新的管理模式4自我啟發(fā)能力對公司外部經(jīng)營環(huán)境的變化是否密切關(guān)注4關(guān)注行業(yè)變革，經(jīng)常站在園林行業(yè)大環(huán)境上自我革新3合計得分：經(jīng)理級員工工作態(tài)度考核表被考核人姓名：考核項目行為表現(xiàn)標(biāo)準分考評得分平均得分自我評分員工評分業(yè)主評分責(zé)任心敬業(yè)愛崗、忠于職守，工作中全神投入5經(jīng)常為完成臨時工作而加班加點3經(jīng)常對公司生產(chǎn)經(jīng)營提出合理化建議3能夠準確掌握下屬員工的優(yōu)、缺點3熱心傳授技術(shù)、培養(yǎng)下屬員工3發(fā)現(xiàn)有損公司利益事件，能夠及時向上級匯報或阻止3主動性執(zhí)行工作時有高度使命感，能夠主動超前思考4能夠清楚劃分工作中的“輕、重、緩、急”3能夠主動協(xié)助其他項目（總部各部門）開展工作4能夠主動承擔(dān)其他員工不愿擔(dān)負的工作3對下屬的過失敢于承擔(dān)責(zé)任3主動征求工作意見，并積極做出回應(yīng)3團隊意識顧全大局，時刻以公司利益為重、維護企業(yè)形象5勇于聽取不同意見，工作方式科學(xué)民主4班子團結(jié)，上下級之間關(guān)系融洽3關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，積極參與公司舉辦的團體活動3嚴格執(zhí)行公司員工調(diào)配指令，按時報送上級所需資料4從不以個人（部門、項目）身份對內(nèi)、外散布（印發(fā)）不利公司的言論或傳單5樂于協(xié)助同事解決工作中的難題3勞動紀律嚴格執(zhí)行公司各項勞動紀律、規(guī)章制度5按時上下班，工作時間不干私事，嚴格按照工作程序、規(guī)范進行操作3會議、學(xué)習(xí)期間從不無故缺席3職業(yè)道德保守公司內(nèi)部和本職工作機密4時刻從工作角度出發(fā)對待問題和處理問題4對待業(yè)主（甲方）、外部人員熱情有禮4工作前從不講取無理條件，沒有無怨言3廉潔自律合理使用公司所提供的交通工具、資源3工程勞務(wù)分包（工作）程序公開、民主2從不利用職務(wù)之便為親屬在公司謀取私利2個人述職報告姓名性別出生年月政治面貌現(xiàn)崗位及任職起始時間從何工作崗位來參加工作時間畢業(yè)時間、院校、最高學(xué)歷任期內(nèi)獨立完成的工作業(yè)績?nèi)纹趦?nèi)團隊完成的工作業(yè)績（要求注明：參與、分項主持、主持）對口專業(yè)主管部門審查意見部門公章:年月日所在單位員工績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組考評意見組長簽章:年月日公司員工績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組考評結(jié)論組長簽章:年月日管理員工綜合素質(zhì)考核表被考核人姓名：考核指標(biāo)標(biāo)準分考評得分平均得分自我評分員工評分領(lǐng)導(dǎo)評分專業(yè)技術(shù)（業(yè)務(wù)）水平9崗位工作數(shù)量、工作完成質(zhì)量7指導(dǎo)、協(xié)調(diào)能力6動手能力與務(wù)實精神8團隊協(xié)作意識6執(zhí)行上級（部門）指令及時性6貫徹執(zhí)行公司“質(zhì)量、安全衛(wèi)生健康體系”6施工（工作）安全意識5工作創(chuàng)新意識5積極參與企業(yè)文化建設(shè)5員工身自品行修養(yǎng)水平5成本、風(fēng)險控制能力5工作原則性與靈活性6合理化建議4工作持續(xù)改進能力5工作的條理性4任職期間對公司的貢獻5廉潔自律3合計得分管理員工工作能力考核表被考核人姓名：考核項目行為表現(xiàn)標(biāo)準分考評得分平均得分自我評分員工評分領(lǐng)導(dǎo)評分專業(yè)知識與經(jīng)驗具有一定的崗位專業(yè)理論知識和豐富的業(yè)務(wù)操作知識（含微機操作）10能夠草擬崗位工作程序、管理制度，并能引導(dǎo)基層員工理解、執(zhí)行5熟知崗位各項管理制度，并能靈活操作、運用4專業(yè)技術(shù)水平能夠熟練處理本崗位所遇到的常規(guī)技術(shù)難題8能夠利用自身知識，熟練指導(dǎo)操作層（普通員工）進行操作5具有傳授技術(shù)、培訓(xùn)員工能力4溝通協(xié)調(diào)能力上下級、同事之間關(guān)系相處融洽6工作思路清晰明確、計劃性強5工作中堅持原則性與靈活性相結(jié)合5風(fēng)險成本控制能力節(jié)約使用各類資源6積極關(guān)注外部環(huán)境變化，及時預(yù)見工作風(fēng)險5組織管理能力遇突發(fā)事件臨危不懼、妥善處理6所在部門團隊意識濃厚6創(chuàng)新能力工作經(jīng)常超前思維，積極探索新的工作方法7積極參與管理革新活動4積極吸取應(yīng)用新技術(shù)和新的管理模式5自我啟發(fā)能力對公司外部經(jīng)營環(huán)境的變化是否密切關(guān)注5主動認識、利用新事物，提高工作績效4合計得分：管理員工工作態(tài)度考核表被考核人姓名：考核項目行為表現(xiàn)標(biāo)準分考評得分平均得分自我評分員工評分領(lǐng)導(dǎo)評分責(zé)任心敬業(yè)愛崗、忠于職守，工作中全神投入6經(jīng)常為完成臨時工作而加班加點4經(jīng)常對崗位工作、公司管理提出合理化建議3會議、學(xué)習(xí)積極發(fā)言3發(fā)現(xiàn)有損公司利益事件，能夠及時向上級匯報或阻止5主動性執(zhí)行工作時有高度使命感，能夠主動思考5能夠清楚劃分工作中的“輕、重、緩、急”5能夠積極協(xié)助其他項目（總部各部門）開展工作5能夠積極承擔(dān)其他員工不愿擔(dān)負的工作3敢于承擔(dān)工作過失責(zé)任，并能主動改正5團隊意識顧全大局，時刻以公司利益為重、維護企業(yè)形象5關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，積極參與公司舉辦的團體活動3嚴格執(zhí)行公司、上級工作指令5不以個人身份對內(nèi)、外散布（印發(fā)）不利公司的言論或傳單5樂于協(xié)助同事解決工作中的難題3勞動紀律嚴格遵守公司各項勞動紀律、規(guī)章制度5按時上下班，工作時間不干私事，嚴格按照工作程序、規(guī)范進行操作3會議、學(xué)習(xí)期間從不無故缺席3職業(yè)道德保守公司內(nèi)部和本崗工作機密5時刻從工作角度出發(fā)對待問題和處理問題4對待業(yè)主（甲方）、外部人員熱情有禮4工作沒有無怨言、不講取無理條件3廉潔自律合理使用公司所提供的各類資源4從不利用職務(wù)之便做出“卡、拿、要”等違規(guī)行為4普通員工綜合素質(zhì)考核表被考核人姓名：考核指標(biāo)標(biāo)準分考評得分平均得分自我評分員工評分領(lǐng)導(dǎo)評分崗位（業(yè)務(wù)）技能水平10執(zhí)行工作指令時效8崗位工作數(shù)量及完成難度系數(shù)8施工（工作）質(zhì)量、安全意識7顧全大局、服從安排7敢于向傳統(tǒng)工作方法挑戰(zhàn)并進行有創(chuàng)造性的償試6接受新知識、新技術(shù)能力5自覺遵守公司各項規(guī)章制度、勞動紀律7貫徹執(zhí)行公司“質(zhì)量、安全衛(wèi)生健康體系”6職業(yè)道德及自身品行修養(yǎng)5能夠嚴格按照崗位操作規(guī)程進行操作5團結(jié)協(xié)作意識5能夠積極參與企業(yè)文化建設(shè)活動5合理化建議4節(jié)約使用公司各類資源6自我提高向上意識4廉潔自律2合計得分普通員工工作態(tài)度考核表被考核人姓名：考核項目行為表現(xiàn)標(biāo)準分考評得分平均得分自我評分員工評分項目小組評分責(zé)任心敬業(yè)愛崗、忠于職守，工作中全神投入7為完成超額工作自覺加班加點4經(jīng)常對本崗位工作提出合理化建議3發(fā)現(xiàn)有損公司利益事件，能夠及時向上級匯報或阻止6發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程作業(yè)敢于批評、阻止4主動性執(zhí)行工作時有高度使命感，能夠主動思考5能夠清楚劃分工作中的“輕、重、緩、急”3能夠積極承擔(dān)其他員工不愿擔(dān)負的工作5敢于承擔(dān)工作過失責(zé)任，并主動改正5團隊意識顧全大局，時刻以公司利益為重、維護企業(yè)形象6積極參與公司舉辦的團體活動4服從工作安排、聽從指揮6從不以個人身份對內(nèi)、外散布（印發(fā)）不利公司的言論或傳單6樂于協(xié)助同事解決工作生活中的難題4勞動紀律嚴格執(zhí)行公司各項勞動紀律、規(guī)章制度7按時上下班，工作時間不干私事，嚴格按照工作程序、規(guī)范進行操作5會議、學(xué)習(xí)期間從不無故缺席4職業(yè)道德保守公司內(nèi)部和本職工作機密4時刻從工作角度出發(fā)對待問題和處理問題3對待業(yè)主（甲方）、外部人員熱情有禮5工作前從不講取無理條件，沒有無怨言4精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔園林綠化公司工資與績效考核方案園林綠化公司工資與績效考核方案陜西___園林景觀工程有限公司工程項目管理人員工資與績效考核方案項目管理人員工資構(gòu)成與比例（以項目經(jīng)理為例）1、個人總收入=基本工資+績效工資（月度獎金+年度獎金）+工地補貼。其中：基本工資3000元每月，績效獎金60000元。手機話費實報，煙茶費用控制在500元之內(nèi)，有招待費。2、項目管理人員工資標(biāo)準月度績效以全年工程施工期間月份來計算，月度績效工資和年度獎金以全年完成工程合同額的0.2％提成。例：一年3000萬的工程，績效獎金：30000000×0.2％=60000元。個人總收入月基本工資月度績效工資年度獎金總金額3000060000發(fā)放比例100％80％20％發(fā)放標(biāo)準2500施工期間養(yǎng)護期間1200070％30％3360014400二、項目管理人員配備標(biāo)準項目管理人員配備以工程項目數(shù)、工程規(guī)模決定。本方案具體應(yīng)用于一下人員：1、項目經(jīng)理職責(zé)：全面協(xié)調(diào)各個部分之間、以及與公司之間的工作；負責(zé)合同相關(guān)事宜，項目策劃、計劃、工程進度、工程款支付工作和工程成本的控制；政策性制度，安全管理，各部位的檢查與管理；協(xié)調(diào)苗木的采購、調(diào)運，全面把關(guān)施工過程中的各個重要環(huán)節(jié)；負責(zé)與甲方、監(jiān)理方的溝通、招待工作。績效獎金設(shè)置的目的1、規(guī)范施工管理、提高工程質(zhì)量。2、確保工程項目進度、質(zhì)量等整個施工過程健康有序的進行，建設(shè)高水準景觀工程。3、進一步激勵工程項目管理人員的工作積極性，提高員工的薪資福利待遇?？冃Э己嗽瓌t集合崗位職責(zé)和流程重點與全面的原則實事求是、公正、公開的原則?？冃Э己藘?nèi)容考核項目考核標(biāo)準考核權(quán)重考核時間考核依據(jù)結(jié)果應(yīng)用月度考核（施工期間）工程進度30％開工以后，每月30號以前工程進度計劃。1級：按合同和甲方要求工期完成，30分2級：工期推遲1-5天，無罰款，24分3級：工期推遲5天以后，有罰款，0分1、確定調(diào)整下月工程計劃2、總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn)，指導(dǎo)下月工作3、確定施工期間月度獎金工程質(zhì)量20％質(zhì)量檢查、抽查。1級：成活率85％以上，20分2級：成活率75％-85％以上，16分3級：成活率75％以下，0分安全情況20％事故記錄。1級：安全無事故，20分2級：小事件發(fā)生，16分3級：事故發(fā)生，0分材料管理情況10％現(xiàn)場檢查。1級：材料排放整齊、苗木合理假植、無浪費，10分2級：材料排放較整齊、苗木合理假植、稍有無浪費，8分3級：材料亂堆亂放、苗木不假植、浪費嚴重，0分合理化建議10％會議記錄、總計。1級：建議合理有效，10分2級：有建議，但不合理，8分