項目成本管理與控制培訓講義

成本管理與控制主要內容成本管理概述；成本核算；成本控制；成本分析；成本報告。成本管理概述大連市企業(yè)管理咨詢有限公司成本是企業(yè)在生產經營過程中以貨幣表現(xiàn)的各種經濟資源的價值消耗。成本管理是成本核算、分析、決策和控制等一系列管理行為的總稱.成本與成本管理成本的定義成本管理的七大職能1、預測；2、決策；3、計劃；4、核算；5、控制；6、分析；7、考核。成本管理流程圖成本管理目標制定成本計劃執(zhí)行成本計劃檢查成本計劃成本預測成本決策成本計劃成本核算成本控制成本考核成本分析成本事前控制成本事中控制成本事后控制成本報告反饋反饋成點本誰核賴算大連市企業(yè)管理咨詢有限公司成本黑的作序用在企笑業(yè)經繡營管芹理過跪程中旺,產異品成紗本有門以下碎作用賀:尋①作秤為補抓償產秧品生顧產耗氏費的循尺度侵和衡升量基捐礎;圖②作本為制失定產呼品價戲格和拼核算工利潤照的基麥礎;末③作怖為生貓產經很營管刃理的搶依據撫和基皆礎。成本鴨構成直接夾材料直接瓣人工主要堪成本間接打材料+間接足人工+其他扮間接催費=制造晉費用=+生產織成本在產好品產成蜓品銷貨紛成本（銷貝售伶）（制旺造完錯成）期間費用產銷總成本+

=銷售費用+管理費用

=財務費用++=生產控流程蕉和成悶本流收動圖生產卸成本苦舉例1、較生產純工人趕工資倘及福燃利費霉、2、默原材尊料、3、畢機物蟲料消恰耗、4、纖機器乘折舊舊費、5、靈外購知半成僚品、6、縫車間程管理排人員屋工資提及福鞏利費勇、7、文車間碑修理售費、8、涌車間逢辦公粒費、9、杯車間陡水電涼費、10桌、勞閱動保宵護費期間膚費用腔舉例1、迷裝卸攝費、2、滾工會附經費借、3、患利息艱收入加、4、磨包裝革費、5、晃廣告灑費、6、儲利息舞支出動、7、疑董事油會費勝、8、僑銷售挎機構龜?shù)穆殜A工工愧資、9、黎業(yè)務抬招待盞費、10包、研犁究開慕發(fā)費欄、11齊、產樂品運扶輸費蔑、12蝴、房胡產稅懂、13能、金棵融機泡構手閱續(xù)費成本尿核算低要求一、派正確叛劃分鎮(zhèn)各種勤費用遣支出令的界蛙限；二、施做好云各項雨成本襯核算譜的基遣礎工出作；三、牲選擇燒適當避的成等本核兔算方拘法。全部費用支出籌資耗費籌資耗費生產經營耗費投資損失財務費用非正常的支出正常的成本待攤與預提期間成本直接成本間接成本管理費用營業(yè)費用成本中心成本中心產品成本已銷產品成本未銷產品成本資產負債表“存貨”項目利潤表的有關項目正確烘劃分冬支出揉界限成本鎮(zhèn)核算正要求一、繼正確縫劃分虛各種襖費用伯支出廊的界窩限；二、元做好歡各項供成本拒核算獄的基覺礎工趴作；三、緞選擇狐適當熄的成姿本核膏算方核法。成本奇核算估的基吧礎工梨作1、突建立劈燕和健蠢全有橋關成賊本核吃算的歸原始旁記錄舌和憑煎證，圍并建預立合弄理的鄉(xiāng)豐憑證正傳遞藥流程鋸；2、患制定擁必要土的消鋼耗定芝額，污加強德定額造管理己；3、妙建立旅材料趨物資專的計彎量、痕驗收到、領含發(fā)、史盤存派等制碑度；4、刪制訂君結算輸制度家。成本扔核算亦要求一、歉正確禾劃分陸各種繭費用較支出拒的界頑限；二、財做好牛各項渣成本閉核算現(xiàn)的基璃礎工餅作；三、劣選擇活適當閣的成啄本核欺算方問法。成本蒸核算成本平核算成本曬核算姨方法份：品種跨法；分批采法分步稿法定額諸法作業(yè)稻成本往法可以唇同時潮使用遺或結蒙合使派用。成本鋼計算更對象者：根據頂生產終的特痛點：產品叔品種產品崇及其固步驟每件燈或每應批產盈品根據卷成本烏管理百的要或求：主要歌產品產品滑大類區(qū)分來不同離的成參本計芬算對供象是周不同富成本棄計算屆方法招的主悶要標壤志成本遇核算悟程序專：費用已支出啄的審核；按成槽本計喂算對慕象和但成本膏項目畜，開舌設產旦品成磚本明述細賬堆。按要專素編從制費企用分謎配表進行砍完工辜產品贈成本不與在莫產品抄成本揀的劃果分。計算趁產品從的總糾成本拳和單斷位成規(guī)本。成本負核算次方法品種稍法；分批酬法分步感法定額定法作業(yè)掙成本泥法品種舊法特點樣：成本靠計算隙對象劈燕是產牛品品遣種；成本落計算何期懸，定幫期（虹如每冒月月嬌末）晝計算占它的敢平均境成本尚。費漫用在歡完工廢產品爬與在處產品枕之間矩進行歸分配們；在單笛步驟恭生產島中，腫月末辭計算虹成本妄時，傷可以忍不計喉算在旨產品奸成本嘩。其適屆用范交圍：大量尚、大千批的喪單步凍驟生戲產；多步枯驟生興產但牲整個銜生產售過程按連續(xù)瓦進行鳳、不組可間浸斷，會或生暈產是遣按流軟水線匆組織辟；管理蜓上不枯要求折按照骨生產遭步驟臭計算流產品吧成之本的駝多步亂驟生憶產，稿也可忌以采現(xiàn)用品皺種法您計算巧產品黑成本尸；發(fā)電赤企業(yè)尖、采抗掘企稀業(yè)、答小型康水泥滾廠、骨玻璃死制品確企業(yè)盾等。成本蘭核算堡方法品種饑法；分批徑法分步繩法定額餃法作業(yè)浮成本釋法分批野法也稱墳定單斃法。狡是按墓照產賴品的舉批別稼歸集今生產捏費用生、計攪算產肝品成醋本的行一種簽方法杯。特點成本竊計算扒對象冰是產雪品的許批別纖。成本編計算郵期削產品嘗成本夾計算狠是不迷定期餡的；假成本艦計算疤期與陰產品跪的生干產周辦期基級本一萄致。一般鏈不存獻在需識要在微完工尤產品滾和在諷產品關之間偉的費踩用分問配的妄問題誓。適用腫范圍小批董、單貪件，哪管理叛上不答要求浪分步尺驟計需算成堡本的中多步施驟生蟲產，葉如重偷型機案器制營造、售船舶泄制造因。成本脫核算蠟方法品種本法；分批森法分步姜法定額到法作業(yè)薪成本嚷法分步鄙法特點成本泡計算芬對象逮是各躺種產箱品的國生產省步驟好，按刷照產菊品的余生產未步驟盟設立級產品肌成本蕩明細惰帳。費用俱在完輸工產隊品與切在產強品之筑間的頁分配稱。成沾本計劉算一悠般都變是按設月定頑期的新進行返，而棕與生訊產周蓋期不爐一致狗，因煉此，拌需要阿采用藏適當炸的分閣配方理法，胸將匯略集在性生產妨成本跡明細族帳中仇的生燥產費離用，蟲在完券工產蔽品與容在產視品之隨間進綿行分幣配。各步頌驟之倦間有匹成本怒結轉顛問題拐。適用碗范圍大量蛇大批統(tǒng)的多餓步驟碎生產女，如毀冶金善工業(yè)垂，紡頁織工席業(yè)，特造紙噸工業(yè)恒等成本隸核算蓬方法品種虧法；分批雄法分步爛法定額少法作業(yè)叮成本耍法定額遷法定額艷法指寇事前晶制定浙產品凍的消竊耗定博額、仔費用嬸定額李和定丑額成男本，址及時幼反映灑和監(jiān)家督生寧產費晝用和泊產品近成本或偏離爽定額疤的差僵異，扣把產費品成秩本的鈴計劃衰、控衣制、梯核算桃和分威析相罷結合儲。特點：事前龜制定是產品陷的消壩耗定狗額、墨費用役定額亡和定騾額成變本作藝為降歲低成刑本的女目標偷。在生盲產費炒用發(fā)胡生的砍當時公，就泡將符悶合定階額的熄費用滔和發(fā)涂生的槍差異棍分析欺核算臉，以售加強外對成貨本差皺異的墓日常處核算值、分壇析和迷控制感。月末壘，在行定額暫成本舉的基俗礎上把，加落減各糞種成揭本差哨異，衰計算州產品肥的實坡際成露本，廈為成士本的扯定期認考核械和分揚析提佳供數(shù)連據。適用址范圍房誠：定額芒管理競制度扯比較天健全渡，定妥額管凱理工想作的談基礎搏比較戲好產品懼的生值產已低經定夕型，唇消耗低定額會比較儀準確稼，穩(wěn)但定。成本啄核算念方法品種們法；分批餐法分步暖法定額恰法作業(yè)藍成本許法作業(yè)烏成本掌法（AB恭C）原理作業(yè)面消耗膏資源派，產澆品消車耗作扶業(yè)；生產狠導致陷作業(yè)兔的產襲生，澆作業(yè)凍導致圓成本索的發(fā)旦生。使用挨范圍當非保產量敲相關溫制造黎費用株比重品加大孟時；產品尤多樣卻性程著度提藍高時氣，因弓為如律果繼蝕續(xù)使腫用傳搜統(tǒng)意珠義上情的分蔽配標瓜準，此必然內難以季使成輪本信旗息趨靠于真舍實。資源作業(yè)成本炎對象資源秤動因作業(yè)敵動因消耗消耗作業(yè)疊成本冷法（AB刑C）作業(yè)趣成本近法的拍概念蠻模型作業(yè)檔成本蒸法歸屬腳成本建立蟲間接撿成本符歸集皂庫。培實際漸生產申中作銀業(yè)類火型有既：起錢動準對備、革購貨烈訂單址、設片備維宋修、成材料井處理和、材酒料采懂購、拒質量遠監(jiān)督宜、生炸產計題劃、戰(zhàn)工程諸設計障變更摔、動萄力消遣耗、機機器派小時延、存勝貨移塔動、上裝運堅發(fā)貨值、行禿駛里獻程、堅空間考占用垃等。歸集趟原則欠。（欺1）平每項吊作業(yè)碑的成仙本的禁重要碧性；世（2飼）影居響每密項作塑業(yè)成察本的贈因素糟（成障本動償因）分配成本作業(yè)廳成本宣法的情計算桃方法嚇，分圣為兩下步：使間愈接計礙入費草用直奮接化揮了，屋通過殘一一蹄對應沃的直論接將秩某些質原來午意義襯上的圖間接敗計入蔽成本走直接攀歸屬壩到產謊品中襖去，攜免去熔成本悔再分桂配作業(yè)均成本什法作業(yè)億成本佳法作業(yè)畝成本緒法計饒算程晚序：確認裂主要燙作業(yè)建立艷作業(yè)宏成本磚庫選擇侵作業(yè)獻成本炮動因確定壺各作矩業(yè)成厘本庫倉的分朝配率計算為每種勉產品磨的單防位成旋本作業(yè)園成本蛋法作業(yè)盾成本遠法計包算舉忌例：某企偵業(yè)生厚產A、勺B兩種迫產品鍵。A產品芬為小目批量忙、高饒技術協(xié)產品混；B產品咽為大確批量尚產品比，生欄產工趣藝較A產品濁簡單鄰。有歉關資何料如支下表駝：項目A產品B產品產銷量（件）10,00040,000機器調整（次）52原材料處理（次）105質量檢驗（次）10050機器制造小時(小時）20,00060,000直接材料成本（元）250,000600,000直接人工成本（元）100,000240,000項目金額機器調整成本140,000原材料處理成本150,000質量檢驗成本300,000間接人工支出34,000燃料與水電費用160,000設備折舊240,000其他費用176,000合計1,200,000作業(yè)夠成本條法制造耳費用使明細芬資料硬如右伙表所旦示：作業(yè)辛成本噴法按傳膜統(tǒng)成港本計政算法多計算回的成菠本如樹下表項目A產品B產品直接材料成本（元）250,000600,000直接人工成本（元）100,000240,000間接成本（元）300,000900,000總成本（元）650,0001,740,000產銷量（件）10,00040,000單位產品成本（元）6543.5作業(yè)薯成本好法按作闊業(yè)成執(zhí)本計泰算法毅計算嘆的成洪本如僚下：直接轉材料謎、人革工計摸算與勸傳統(tǒng)河成本嘉計算僑方法料相同極；制造養(yǎng)費用厘的分薪攤如詠下表因：作業(yè)廳成本礙法作業(yè)秩成本恭法下擴成本揭計算傍結果槳如下癥表：項目A產品B產品直接材料成本（元）250,000600,000直接人工成本（元）100,000240,000間接成本（元）597,656602,344總成本（元）947,6561,442,344產銷量（件）10,00040,000單位產品成本（元）94.836.1作業(yè)撿成本災法兩種膊方法呼計算掙結果院比較隨：在傳框統(tǒng)成借本計置算下故，產裹量大伏的普熱通型再產品應成本跪被多推計，吉產量付較少吵的精船密型踏產品吉的成找本被販少計選。正確凍進行糧成本過核算汽的重尺要性正確膚計算逼產品甲成本朗，產央品合影理定懶價；安排唯好成落本的便分析烈和考訓核工墾作；正確答評價薪各部磨門的五成本債管理貝業(yè)績小；促進搶企業(yè)候不斷關改善址成本棟管理賭措施劑；提高萬企業(yè)蠻的成到本管柱理水膛平。成本安控制大連市企業(yè)管理咨詢有限公司成本酸控制玻的程性序成本密控制前饋味控制反饋極控制過程睬控制成本悉預測成本泄決策成本射計劃成本方分析成本窩考核成本萌審計成本搏控制成本閘核算分級扶控制憤和歸魔口控多制：全員視成本括控制將成拾本計遷劃的尸指標豬，進誼行分毒解賦予處責任泊單位勢一定腫的經學濟權腥限和糠利益嚴格咱的費芒用審物批制派度成本幕實際鏈發(fā)生礙情況智的收爐集、果記錄致、傳養(yǎng)遞、糾匯總旗和整摟理工零作：將實肚際情租況與拳成本凱控制給標準歸對比揪分析數(shù)據曲的收爭集和泊記錄農必須挪正常還、準糖確、喊齊全數(shù)據說的傳惕遞要打有正鉆確路維線，煌迅速掠及時由；匯總叨和整斃理工敲作要愉有科吵學合并理的板統(tǒng)一蹲規(guī)定關注津產品索設計揉：產品寄的研縣究開祥發(fā)與押設計填階段件所確圈定的孟產品月成本邊約占得全部策成本旬的9盒5%支。成本偽控制會的基粘礎成本鑒控制絞的原您則成本船控制全面踏控制需原則預算企與例眠外原決則責權織利原閉則成本親效益碎原則全過燃程、熄全員玻、全啊范圍鼻成本寸控制明確拆責任先、授猶權審勇批、星績效渡考評絕對宣成本茄控制勁與相艘對成白本控鵝制相如結合預算振控制名與例虛外管蒙理結經合成本進控制蠟的方籌法成本商控制輩方法預算她控制柄法標準蛇成本貪法責任酷成本作法目標古成本貌法作業(yè)殃成本杜法成本釀控制芬方法預算粥控制貓方法標準宋成本地控制甩法責任渴成本勤控制獄法目標甲成本唉控制嚷法作業(yè)揀成本端控制里法預算掘控制討方法確定懸成本括費用預處算指炭標成本仁費用鵲內部口報表考核鍋與激露勵制砌度的身結合在預框算指核標內流審批節(jié)成本雙費用茄支出一般副不得平脫離返成本有費用拋預算例外閉審批舊制度定期歪進行劉成本矮費用急預算兔差異歉分析事前耽事秩中紗事攜后成本組預算亦稱漏成本遠計劃俯，以悉貨幣適形式干反映錘企業(yè)耗一定熱時期燙內產椅品生圈產成游本水聞平耗筆費情挎況的割總體址安排型。作用孕:能總匹括地微反映屬企業(yè)揚各個部慚門和旬產品頌成本辯耗費情況頃和變晶化程鳥度成本叔控制焰和考蛾核的祝依據內容床：生產度費用蜂計劃產品趙單位良成本沾計劃全部獅商品蔑產品略成本梯計劃不同票產品其制造沈成本半計劃間接塊費用幟計劃降低長成本狡的措身施編制禮程序素：直接庸編制涂全廠牢（不分部魯門）勤的成啦本計巨劃先編零制部肢門成幼本計劃，攔再匯樓總編妹制全賣廠成本浪計劃瘋。重度要成獎本項目沾要分驗車間港和部停門分別顧列示砍。成本胖預測族程序根據唱企業(yè)搞戰(zhàn)略宣、經答營計壘劃確屯立初澇步成漲本目填標初步網預測棄，按瞇目前聯(lián)情況俱，預渡計未憲來時砌期成燥本的均水平考慮鑒各種脅降低喉成本哨方案煤，預信計實的施各歲種方神案后肯成本酬可能慣達到爪的水爆平選取伴最優(yōu)綢成本椒方案餡，預劍計實霧施后捏的成拆本水萬平，盛正式鍋確定正成本世目標經過瓶多次攝的預毛測、責比較戚以及害對初敘步成迅本目掘標的覺不斷泄修改喪、完揪善，最終串確定鼠正式蘭成本唉目標修，并哄依據撫目標循組織租實施皇成本沫管理卵。預算什控制懼方法標準寶成本棉控制幼法責任臺成本習控制才法目標觀成本籌控制尋法作業(yè)任成本咽控制齊法成本惰控制拔方法標準韻成本牌控制剖法圍繞移標準質成本放的相鍋關指雨標（脫如技獨術指招標、允作業(yè)炸指標煤、計撈劃值喘等）可而設余計的村，將劑成本頂?shù)那暗梆伩匚壑?、電反饋僵控制鎖及核啞算功蓮能相挪結合競；是計戶劃成喊本,估是經檔營的著目標貨和評豬價的迎尺度扒,在捕一定嚴時期跑內栗要達斧到的奏成本帥水平??；在計潤劃期防(如街會計艙年度佳)內達保持隙不變展,是敬一混種凍麗結的浮成本新,作窮為預仇計企投業(yè)收遙入、終物料綢庫存助價值僻及報患價的棋基礎默；是進謠行執(zhí)成本哀控制狀的依靜據和姥基礎伶。主要扭內容挽包括割：成本島標準跨的制集定，牧定期棍回顧漿各項幼標準富，并東根據神實際午情況座進行陰調整套；成本籠差異暈揭示項及分寫析，價格鼓差異紀、用護量差依異；工資借率差搞異、犧效率守差異膝；變動掛費用持：耗琴費差抽異、忽效率精差異線；固定答費用鋸：產舊能利食用差呢異、律耗費渴差異稿；成本肆差異保的帳虜務處扒理三面部分戀。標準牙成本蛙制定標準胞成本巾的制峽定,新應莖有銷容售、誘生產諸、計枕劃、粱采購頭、物謹料、街勞動背工資株、工換藝、萬車間仇、會樸計等晉部門度的人舒員共梯同參逃加在歷雕史資憶料的尋基礎斧上,壺制定宣出未蹄來某叮個時封期內劍各種煤生群產條激件(邊如生險產規(guī)盒模、喂技術神水平雪、能壓力利跌用等綿)的閥標準準成本預期盈支付藏的毫材料勵和人顏工費雨用;有效互作業(yè)襯狀態(tài)盛下需柴要的約材料徑和人米工數(shù)序量；正常燭生產隱情況澡下所爽應分賴攤的當間接總費.對實源際成敗本與朋標準賓成本盆的差匪異進枝行綜夜合分點析,員發(fā)現(xiàn)瘋問題嬌,解候決歡問題晉,并摟制訂齊新的我標準狠成本父。標準怒成本濁制定潤后,緩企業(yè)呆要定鞭期進獄行評展價和穗維護標準沉成本障制定直接鹽材料朗成本材料嫌標準莖用量根據飯產品蟻的圖杯紙等差技術箏文件旗，列平出所價需的晝各種惡材料賠以及躲代用級材料長，并關注明碎材料衫的種裝類、蹤蝶質量綢。通過扯對過鋪去用端料經寇驗的壓分析冬，或晝實際旬測定富，或酒技術賢分析眠等數(shù)競據，盆制訂買用量描標準支。標準檢單位撇成本根據竟技術例部門亦確定綱的材賓料消米耗定值額和幅物資欲部門必的標驚準直笛價格正確定直接原人工登成本星標準某是單言位寫產品巧所需慰消耗賭的各切種人株工的笛標準便工時具數(shù)同駛其相期應的杰標準躲小時煙工資綢率的購乘積償之和貧；在制睡訂產殃品直培接人赴工成際本標融準時零要對羽產品袋生產被過程壺的工升藝、效作業(yè)勞或操閑作、引工序煤等加較以明字確。標準溜成本新包括地生產棚成本濱中的督材料叨、人思工、才費用窗三項灣，用版單位斤產品慰的標魂準用租量和揀標準遺價格膠的乘繳積表把示制造評費用豬分攤蔑標準騙可以鍬按設診備的包生產稠能力忌\產雜量\濱工時做等分位攤。將上婚述三財項標林準成色本相猾加,知即為貓單位容產品慎標準扔成本標準繁成本卻控制誘法—杯—成申本差根異直接洋材料慎成本猜差異筋的計聯(lián)算公核式為肯：趨材默料成沈本總印差異扣=實廣際用慕量×窩實際弱單價海-標揮準用皂量×盼標準撈單價橫材料雹用量家差異塵=（燦實際閥用量題-標儉準用要量）勁×標證準單隨價乎材故料價者格差傅異=瘡（實阿際單士價-暈標準逮單價您）×筍實際接用量直接稠材料拜差異助中的卵用量桐差異恰由制蕉造車資間負故責分獄析，衣材料果報廢葡或損樂耗,肺材料侍利畝用率扁變化后等等光均為咸量差把原因；價格勁差異過應由隔供應鼓部門抬負責傷分析山。標準士成本土控制對實習際發(fā)世生的忙各項斬成本益按預歇定的撞標準煎加以膚控制盒。為了咐提高厚成本醉控制口的工閃作效立率，裝必須腿按例斧外管鏈理原蹤蝶則把趟控制堪重點借集中床在屬俯于不緞正常楚的、墻不符籮合常醫(yī)規(guī)的尾關鍵伍性差滴異上自。要追捕根尋貌源，租分析術其發(fā)滲生的率原因委，并止及時遇反饋礎給有子關責杜任單低位，鄭迅速航采取花措施剃，及雙時消藏除不石利因爽素的溫影響慢。對于癢變動辮成本融，通糟?？筛獍磫昔~位產伍品確卻定正帝常差徐異的以合理搏范圍餃進行盆監(jiān)控腸。對于斤固定棗成本進，通徑常可己按成皇本總悔額確白定正智常差罵異的淹合理腸范圍姐進行塔監(jiān)控物。控制蓮范圍嫁一般龍可根把據企懶業(yè)產關品成裕本的突歷史零資料去和企脖業(yè)的岸利潤堵目標塊等進劫行估菌計測控算。預算賢控制米方法標準冤成本觸控制婚法責任姻成本辣控制最法目標請成本家控制啞法作業(yè)察成本傻控制紛法成本箏控制米方法責任宵成本駁控制桃法責任中心涉及的內部單位控制重點關注問題收入中心按產品或地區(qū)劃分的銷售事業(yè)部等銷售規(guī)模和結構收入動因分析，訂單獲取成本、訂單完成成本成本中心車間、管理部門等成本費用水平成本轉嫁、短期目標、預算寬裕利潤中心自然形成的利潤中心或模擬利潤中心盈利水平邊際利潤、固定成本、盈利動因分析投資中心集團總部、投資公司投資報酬率、剩余收益、經濟附加值資金成本，評價指標的局限性預算滑控制示方法標準悲成本墊控制茂法責任稱成本己控制牲法目標玻成本雀控制導法作業(yè)誕成本息控制拿法成本異控制棵方法確定屢目標巾成本致的兩傅種方憶法1、叮先抗確定煌目標闖利潤啊，再愚確定輸目標紐奉成本演。即：避目標登銷售鴿收入奸-目洲標利鄰潤=抱目標塘成本根據蠢企業(yè)井經營坊決策謊，確玩定目犯標利攔潤。2、棵直接殊制訂姓出目惑標成幕本。根據給設計訴圖紙株、工哀藝流潑程和色消耗松定額擾預計擔產品挖成本樂；各躍部門汁分別嚴制定借費用玻預算仰。目標蠶成本佳預測救程序選取晚最優(yōu)殿成本輸方案顆，預睛計實臨施后乞的成漲本水黨平，易正式飛確定勉目標兩成本叫。根據暈企業(yè)賓總體掛目標絨提出銀初步饑目標討成本考慮繞各種博降低婚成本姜方案歉，預運計實艇施各俯種方銀案后婚成本暴可能畫達到徹的水傲平初步撿預測兆在目兄前情遲況下稍成本當可能捉達到傻的水逮平，達找出英達到羅目標分成本桐的差算距目標纏成本枝控制似法1、困目標巨成本嗚＝2洲00方－1屢0－約30丑＝1喊60遣元2、放成本數(shù)降低陸率＝載20牛/1銅80沿×1疤00兄%＝純11框%3、矩分解柳成本幕明細閘，并澡按重巨要性艇排序4、毛確定傭各成午本項杯目降喇低率收入回－成紗本＝聞毛利成本番＋毛至利＝縮慧收入收入借－毛蹤蝶利＝仿成本例：船某項便產品毒單位牲售價殊20饞0元襯，單饞位銷斥售稅彩金1椒0元狂，單興位目稿標利送潤3價0元辰，上陳年單擔位產出品成惹本1遣80鄉(xiāng)豐元。預算謙控制貴方法標準磨成本侮控制旋法定額報成本責任汁成本粘控制推法目標吐成本毛控制食法作業(yè)播成本朝控制計法成本就控制錫方法作業(yè)炸成本丑控制御法作業(yè)抵成本除控制醫(yī)法（AB清M）濱：通過侍對作吹業(yè)活妹動及罷成本茫動因餃的分肌析，沙確定褲如何樂降低厚成本浩和增森加顧摩客價里值。概念說明作業(yè)企業(yè)內部一些系列的行動、活動或工作，如開具發(fā)票、發(fā)運貨物、機器運轉、行政管理等成本動因概念導致某項作業(yè)的成本變動因素，如工作時數(shù)、訂單人數(shù)、發(fā)送產品數(shù)量、運輸數(shù)量等作業(yè)基礎與特定的生產作業(yè)相聯(lián)系：如機器準備、產品檢查、包裝等數(shù)量基礎在總體水平上制定的：產品數(shù)量、直接人工工時等約束性戰(zhàn)略決策形成的選擇性短期經營決策形成的成愿本困分挑析大連市企業(yè)管理咨詢有限公司成本享分析利用建成本晶計劃暢、成夢本核突算和富其他濱有關議資料慶；揭示糕成本即計劃繡完成帽情況嫂；控制暴實際竟成本寇的支敲出；查明儉成本部升降戰(zhàn)的原妙因；尋求窗降低看成本蘆的途制徑和擾方法礎。在核鴨算資內料的尋基礎助上，數(shù)深入蠻分析嚴，正鵲確評盤價企唉業(yè)成討本計訊劃的周執(zhí)行滔結果共。揭示綿成本爆升降怎的原今因，再正確兵地查釣明影剖響成籮本高常低的芳各種藝因素封及其鈴原因躬。尋求寨進一肆步降塑低成翁本的礙途徑腿和方儉法?？梢詯偨Y合肝企業(yè)止生產栽經營常條件砍的變拍化，憑選定邀適應嘗新情芽況的斗成本旨水平成本鳴分析渣內容影響隔成本誦變動譽的因光素是指嘩企業(yè)景建立全時的抖先天燦條件影給企聞業(yè)成殿本帶村來的仁影響稻，如中企業(yè)諒設置刑的地狼點和啟資源疫條件聰，生凱產規(guī)銳模和怒技術晝裝配壩生產銅，生曬產的疤專業(yè)央化和佩協(xié)作玩情況聲等。是指挑國家濁對整助個國腫民經搜濟作姐出的拍安排根給企批業(yè)成金本帶鐮來的叔影響帶。如尺物資掃供應訴體制狹的改匹變，岔職工趁工資慣制度唉變化納，國潤家下跑達的敏生產兩指標涼（品題種、乏數(shù)量泉）的社變化鋼等等如。生產醫(yī)技術犬因素膚，產補品生嚇產的肌技術園革新鴨和技救術革針命，捏代用亭材料內的采奏用，包工藝蚊技術飯作業(yè)滑線的抗改革銅，都形是降尋低產鮮品成院本的負重要疊源泉上。建廠始時形挪成的舉固有鄭因素國民難經濟廢因素技術索原因影響侍成本腫變動切的因特素企業(yè)屯經營跨管理默因素乖，是甲指企晝業(yè)經孤營管適理工貸作的凳質量仍給企兔業(yè)成值本帶叨來的綠影響蔥。計劃扛偏離核算浙影響偶然蓬情況經營妖管理材料僑價格殼供應怎商的娛選擇隊、材召料購與買政暢策的塞改變忍、材騙料等栽級變址化材料播耗用堡量分廢竟品率債變化夸、材潔料質廣量變斗化人工選費率況薪資鵝調整鈴、用教人標攏準改錘變人工遞效率傳工作虎條件悠變化謹、用刃人標稱準改攤變變動紙費用菜費用版項目霧的價珠格變閑化固定裂費用瓣單個蹈費用灣項目悲金額怪變化績、生臘產數(shù)略量變體化、路產能奧利用喇率的頓提高管理中原因成本薪分析傍方法對比猛分析虛法連鎖亂替代新法相關貌分析反法共同叨比分距析法成本六分析備方法對比鉆分析徹法置通過絕成本熄指標均在不泳同時持期（晝或不乎同情什況）笨的數(shù)臥據的憑對比扇，來宜揭露停矛盾況的一由種方勿法，門成本初指標安的對謠比，鄉(xiāng)豐必須壘注意漫指標訓的可她比性樣。比較地形式絕對促數(shù)比治較，司如上型年產鋒品單舅位成植本1聾0元謝，本某年產鴉品單掏位成匯本為甚9.菠5元元；增減疫數(shù)比緊較，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