工作總結通知

工作總結通知通用工作總結通知篇一

1、部門總結：各部門要圍繞年初制定的目標任務，對一年來的工作進行總結，重點體現(xiàn)部門工作特點、工作取得的主要成果、閱歷以及存在的問題和20xx年工作思路。

2、個人總結：個人圍繞自己的崗位職責，就一年來的思想觀念、學習、工作表現(xiàn)、工作任務完成狀況及存在的問題、改進措施和明年的工作思路等方面來寫。

1、這是年終考核的一項主要內容，總結材料要全面、實在、內容詳實，要體現(xiàn)工作的亮點和特色。

2、各部門負責人要仔細做好工作總結的指導、檢查和把關工作，主管領導做好審核工作。

工作總結通知篇二

接公司領導通知、春節(jié)后上班先到公司開會，20xx年2月16日來到廣州從化項目，17日到珠海公司參與公司會議，會議內容為20xx新的一年的工作部署，依據(jù)公司會議20xx年做了一些新的調整，公司設置了有關專線技術服務部門，技術部由本人負責，全面負責公司在建項目全部工程技術方案指導管理、質量、平安、掌握管理，年中工作總結。20xx年2月22日至3月16日檢查廣州從化和深圳項目的質量、平安。3月16日回到煙臺項目，3月16日回到煙臺項目、對煙臺項目的收尾工作提出了相關的指導掌握。20xx年5月12日應徐經理要求將煙臺項目的機械設備搬至大連項目，12日下午支配了一輛貨車到煙臺項目裝部份周轉材和辦公桌用品待，晚上9：30分坐船過大連13日零晨4：30分到達大連星海灣金融大廈項目，6月17日接到張林恭通知要將大連全部的設備材料拖回中山項目，大連項目將放棄不做了，6月18日后組織聯(lián)系車輛，25日已將大連項目全部設備材料裝完，并與物流公司辦理了相關運貨手續(xù)，全權由物流公司負責運輸過程中的貨物平安，7月2日全部貨物已平安到達了廣東中山項目。

1、20xx年2月17日到公司開完會已后根據(jù)公司要求進行檢查了深圳萬科千林山居項目、廣州從化夏灣拿項目、檢查各項目的技術文件、施工方案、施工質量、施工平安、整個施工生產體系，檢查中存在的質量問題、平安隱患、生產要點已全面做出了整改措施和技術掌握方法，并將檢查存在的各分項工程技術資料上報了公司。

a、依據(jù)目前各項目在建工程存在的質量、和平安問題進一步作出分析，工程質量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)應于質量第一、平安第一為目標。首先公司領導對工程質量就沒有得到高度的重視，公司對各項目沒有制定明確的質量管理目標、平安管理目標、沒有明確可行的質量、平安掌握措施，更沒有統(tǒng)一的掌握目標，因此、導致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的掌握。

b、各項目對質量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術交底掌握書，高層管理人員對各分項工程的質量管理目標不明確，平安管理也不明確，更不用說有什么指導掌握性的有效技術文件，波動性和隨便性都比較大，依據(jù)檢查結果可以反映出前期的實施過程，分項工程施工中基本是依據(jù)各位工長的隨便性去指揮操作，無論技術凹凸，沒有根據(jù)有關規(guī)范要求做出相關的有效掌握文件。

c、做好技術交底是有效掌握工程質量的條件之一，為此，每一分項工程開頭實施前均要進行交底，作業(yè)技術的交底、施工方案的詳細細化，明確更詳細的技術實施方案，是工序施工的詳細指導文件，做好技術交底首先項目經理就應當高度重視，并切要明確交底的內容包括施工方法，質量要求和驗收標準，施工過程中需留意的問題，可能消失的意外問題及應急措施。關鍵部位，或技術難度大，施工簡單的分項工程，沒有做好技術交底的分項工程，不得進入正式實施。

二、生產與質量管理概述

系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質量事故。主要一個因素就是人為因素，依據(jù)我公司目前在建的工程項目、所存在的質量問題、和平安隱患絕大部份是人為因素所造成的質量問題和平安問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素，工作總結《年中工作總結》。

2、人員因素、人是生產經營活動的主體，也是工程項目建設的決策者、管理者、操、工程建設的全過程，如項目的規(guī)劃，決策、勘察、設計和施工，都是通過人來完成的。人員的素養(yǎng)，即人的文化水平、技術水平、決策力量、管理力量、作業(yè)力量、掌握力量、身體素養(yǎng)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質量，所以人員因素是影響工程質量的一個重要因素。因此要加強管理人員的自身管理素養(yǎng)，提高質量、平安的管理素養(yǎng)，首先要從領導做起，要從領導抓起。

3、工程材料、各類建筑材料、構配件、半成品等、它們是工程質量的基礎。工程材料選用是否合理、產品是否合格、材質是否經過檢驗、保管使用是否得當?shù)鹊榷紝⒅苯佑绊懝こ藤|量和結構的剛度強度，觀感、功能、使用平安等，目前深圳項目2#樓轉換層消失整層屋面找平層基底不堅固、表面起皮，起沙，無法達到正常標準要求，導致下步施工特別困難，無法保證工程質量，增加工程造價，緣由就是先用的材料錯誤。

4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對工程質量產生重大的影響，施工方法不同產生的質量也不一樣，工程的成本也不一樣，不同的施工方法就有不同的造價，不同的質量。

5、機械設備、施工中使用的各類機具設備，包括大型垂直與橫向運輸設備，它們是施工生產的主體工具，施工機械的類型、操作是否便利平安等，都將直接會影響到工程的質量好與壞，影響到工程的進度和工程造價。

6、環(huán)境條件包括工程技術環(huán)境，如工程地質、水文、氣象待;工程作業(yè)環(huán)境，四周環(huán)境條件等都會直接影響工程質量，但是施工現(xiàn)場環(huán)境主要還是人為因素。

7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一項是人員因素，人員影響工程質量的因素主要分為;施工決策、施工方案、施工技術、施工方案、施工方法、施工工藝、施工支配、施工檢查、以上八項是直接影響工程質量緣由之一，因此我們必需要加強管理人員的自身素養(yǎng)，加強專業(yè)學問的'提高，以自身的管理水平改進工程質量。

三、質量目標方案

1、質量方案應由項目經理全權負責。項目經理應對工程質量目標做出明確的質量方針，工程質量總則必需符合公司的質量目標，即：質量第一、平安第一、業(yè)主至上，使質量達到最佳目標。

2、制定的目標方針要使本項目的職工對質量有一種驕傲感，使每一個職工對其工作的質量應負主要責任，生產的產品以滿意規(guī)范和內部和外部用戶的要求為原則，一次滿意，次次滿意，要做到給外部對工程質量的評價得到滿意。

3、制定的目標方案應嚴格要求各個分項班組(材料供應)方，他們供應的原材料與服務和我們的產品一樣符合規(guī)定的質量要求。生產的班組質量目標：工程質量一次交驗合格率應達到95%，確保做到合格工程。

四、施工生產管理方案

1、為了確保施工生產過程處于掌握狀態(tài)，確保工程(產品)的質量符合規(guī)定的要求，項目的施工生產預備和施工過程的掌握，必需要制定生產目標管理方案，假如項目的主要負責人對生產的目標方案失控，那么整個生產線的分項工程就會消失一個不行看法的經濟損失。

、電源、鋪設施工道路，并保證道路通順，挖好排水渠道。

3、進場后應對全體員工進行平安生產、施工方案、施工技術、施工質量、施工現(xiàn)場管理的教育交底，建立健全各項管理制度，明確工作責任制，明確生產質量職能的安排，提出組織、材料、構件、成品、半成品方案。提出施工機械、機具、模板等生產要素租用方案。辦公用具用品的進場和布置以及企業(yè)形象;文件資料、報表的預備、提出管理人員及勞動人員進場方案。

4.施工方案的內容，分階段形象進度掌握方案，主要實物工程量，材料、設備、機具、勞動力方案，質量掌握指標與方案，成本掌握方案及三材節(jié)省指標，總體方案的編制說明及措施，成品及半成品托付加工方案，分階段形象掌握方案，月度施工方案編制說明及主要指標，施工旬(周方案)，以及分項工程日進度。

5、項目編制的方案，

a).工程總體網(wǎng)絡施工進度方案(總體)

b).單項工程施工進度方案(各分包分項)

c).分部工程施工進度方案(各分部分項)

d).月方案(各分項班組)

e).旬(周方案)(各分項班組)

f、方案的批準

g、項目方案檢查的重點是生產要素的落實狀況，關鍵工序和實物工程量的完成狀況。

h、通過方案的檢查，找出關鍵問題，實行對策。

5.工期的管理體系，項目經理應主管工期，并切要落實到各工長、各部門按其關聯(lián)責任做好各項工作，各工長要做好施工過程中的各項施工記錄，單位工程分包階段工期方案與實際進度狀況。

6、在施工過程中要隨時對掌握工期進行猜測，并提出改進措施

供項目經理決策，由客觀緣由而造成的工期損失，如地基處理，增加面積，提高標準，設計錯誤及建設單位所訂購設備、材料延誤等，應準時辦理工期變更或工期簽定手續(xù)，隨時報送。

7.施工生產統(tǒng)計分析、月度生產完成狀況分析、月度方案未完成的緣由分析，目前施工生產中存在的主要問題。

8.施工過程掌握應嚴格執(zhí)行施工規(guī)范《施工組織設計》中的要求和相應的標準、規(guī)范的規(guī)定。對于特別過程應按《質量方案》中已制定的措施進行掌握。

9.施工技術交底施工過程中應嚴格執(zhí)行技術交。

工作總結通知篇三

為了規(guī)范原材料的選購、節(jié)省選購成本、滿意經營的需求、提高經濟效益，特制定本制度。

二、選購方式及供貨商的確定

(一)選購方式確定原則：

2.對于使用頻率低，不簡單集中選購的貨物可由選購人員選購;

3.對于一些特別的原材料可由外地發(fā)貨，按方案定期選購。

(二)供應商確定原則

5.供貨商的更換與續(xù)用：在合作的過程中，如發(fā)覺供貨商有不履行合同的行為，在合同期滿前，由審查小組集中爭論打算是否更換、續(xù)用。

三、市場調查原則

6.零星物品的調查由總經理、或托付其他人(選購人員除外)實施。

四、選購的定價原則

干貨、調料、糧油等執(zhí)行價格不得高于市場批發(fā)價格的6%;

低值易耗品的價格不得高于市場零售價的平均數(shù);

零星物品的價格不得高于市場零售價的5%;

魚類、肉類、鮮貨價格不得高于市場批發(fā)價格4%;

4.春節(jié)、國慶等節(jié)假日期間以及災難性天氣持續(xù)時間較長的月份，由于供貨價格波動太大，其定價原則可適當放寬。

五、申購程序

零星物品的申購程序

3.零星物品的選購不得超過兩天，需要急購的物品由總經理在申購單上寫明，限時購買。

供貨商送貨的申購程序

4.只有選購人員可以電話或書面形式按申購單上的要求通知供貨商送貨，其他人員非總經理批準不得擅自通知送貨車。

工作總結通知篇四

(一)確保完成全年銷售任務，平常樂觀搜集信息并準時匯總;

(三)銷售報表的精確度，認真審核;

(四)借物還貨的準時處理;

(五)客戶關系的維系，并不斷開發(fā)新的客戶。

(六)努力做好每一件事情，堅持再堅持!

最終，想對銷售過程中消失的問題歸納如下：

(一)倉庫的庫存量不夠。雖然庫存表上標注了每款產品最低庫存量，但是實際卻不相符，有很多產品甚至已經斷貨。在庫存不多的狀況下，建議倉庫準時與生產聯(lián)系下單，或者與銷售聯(lián)系提示下單，飛單的狀況大多于庫存量不足有關。

(二)選購回貨不準時。回貨時間總會延遲，對于這種現(xiàn)象，選購人員的態(tài)度大多都是事不關已，很少會想著怎么去與供應商解決，而是盼望銷售人員與客戶溝通延緩時間。這樣會讓客戶對我們的信譽度降低。(這種現(xiàn)象特別嚴峻)

(三)質檢與選購對供應商退貨的處理。許多不合格的產品，由于時間拖延，最終在逼不得已的狀況下一挑再挑，并當成合格產品銷售，這樣對我們追求高品質的信念是特別不吻合的。常常有拿出去的東西由于質量問題讓銷售人員特別尷尬。

(四)財務應定期對銷售卻未回款的業(yè)務進行催款或者提示。有很多已經回款的業(yè)務，財務在幾個月之后才告知銷售人員，期間銷售人員以為沒回款始終都在催，給客戶印象特別不好!

(五)各部門之間不協(xié)調。為了自己的工作便利，往往不會太關懷他人，不會考慮給他人帶來的麻煩。有時候由于一句話或者一點小事情就可以解決了，可是卻讓銷售人員走了很多彎路。

(六)發(fā)貨及派車問題。

(七)新產品開發(fā)速度太慢。

總之，今年我將更加努力做好自己份內的事情，并樂觀關心他人。也盼望公司存在的一些問題能夠妥當解決。不斷的開發(fā)新品，不斷開發(fā)新的區(qū)域，信任公司肯定會走得更遠，市場占有率更高，楚天人都會洋溢著幸福的笑容。

工作總結通知篇五

(一)在20xx年里，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，一方面，干中學、學中干，不斷把握方法積累閱歷。我注意以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀看、摸索、查閱資料和實踐熬煉，較快地完成任務。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富學問把握技巧。在各級領導和同事的關心指導下，不斷進步，漸漸摸清了工作中的基本狀況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

(二)在20xx年工程修理主要有：

(一)20xx年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度20xx年下半年，行政部組織召開了20xx年的工作支配布置會議年底實行工作目標完成狀況考評，將考評結果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標落實過程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進了管理水平的整體提升。

(二)對清潔工每周不定期檢查評分，對好的嘉獎，差的懲罰。

(三)做好固定資產管理工作要求負責宿舍固定資產管理，對固定資產的監(jiān)督、管理、修理和使用維護。(四)加強組織領導，切實落實消防工作責任制，為全面貫徹落實“預防為主、防消結合”的方針，公司消防平安工作在上級領導下，建立了消防平安檢查制度，從而推動消防平安各項工作有效的開展。

(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟識基本業(yè)務，才能更好適應工作崗位。

(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

(三)只有堅持原則落實制度，仔細統(tǒng)計盤點，才能履行好用品的申購與領用。

(四)只有樹立服務意識，加強溝通協(xié)調，才能把分內的工作做好。

(五)要加強與員工的溝通，要與員工做好溝通，解決員工工作上的心情問題，要與員工進行思想溝通。

(一)開展常規(guī)檢查。把平安教育工作作為重點檢查內容之一。冬季公司對電線和宿舍區(qū)進行防火平安檢查。

在這一年的工作中接觸到了很多新事物、產生了很多新問題，也學習到了很多新學問、新閱歷，使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際動身，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。

1、對新的東西學習不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

2、本部有個別員工，傲慢心情較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開不遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些狀況不利于同事之間的團結，要從思想上加以教育或懲罰，為企業(yè)制造良好的工作環(huán)境和形象。

3、宿舍偷盜大事的發(fā)生，雖然我們做了不少工作，門窗加固，與其公司及員工宣揚提高自我防范意識，但這還不能解決根本問題，后來引起上級領導的重視，現(xiàn)在工業(yè)園已安裝了高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)，這樣就能更好的預防被盜大事的發(fā)生。

(一)樂觀搞好與員工的協(xié)調，進一步理順關系;

(二)加強管理學問的學習提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益;

在上級的正確領導下，cssm大安防的明天更美妙!

工作總結通知篇六

接公司領導通知、春節(jié)后上班先到公司開會，20xx年2月16日來到廣州從化項目，17日到珠海公司參與公司會議，會議內容為20xx新的一年的工作部署，依據(jù)公司會議20xx年做了一些新的調整，公司設置了有關專線技術服務部門，技術部由本人負責，全面負責公司在建項目全部工程技術方案指導管理、質量、平安、掌握管理，年中工作總結。20xx年2月22日至3月16日檢查廣州從化和深圳項目的質量、平安。3月16日回到煙臺項目，3月16日回到煙臺項目、對煙臺項目的收尾工作提出了相關的指導掌握。20xx年5月12日應徐經理要求將煙臺項目的機械設備搬至大連項目，12日下午支配了一輛貨車到煙臺項目裝部份周轉材和辦公桌用品待，晚上9：30分坐船過大連13日零晨4：30分到達大連星海灣金融大廈項目，6月17日接到張林恭通知要將大連全部的設備材料拖回中山項目，大連項目將放棄不做了，6月18日后組織聯(lián)系車輛，25日已將大連項目全部設備材料裝完，并與物流公司辦理了相關運貨手續(xù)，全權由物流公司負責運輸過程中的貨物平安，7月2日全部貨物已平安到達了廣東中山項目。

1、20xx年2月17日到公司開完會已后根據(jù)公司要求進行檢查了深圳萬科千林山居項目、廣州從化夏灣拿項目、檢查各項目的技術文件、施工方案、施工質量、施工平安、整個施工生產體系，檢查中存在的質量問題、平安隱患、生產要點已全面做出了整改措施和技術掌握方法，并將檢查存在的各分項工程技術資料上報了公司。

a、依據(jù)目前各項目在建工程存在的質量、和平安問題進一步作出分析，工程質量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)應于質量第一、平安第一為目標。首先公司領導對工程質量就沒有得到高度的重視，公司對各項目沒有制定明確的質量管理目標、平安管理目標、沒有明確可行的質量、平安掌握措施，更沒有統(tǒng)一的掌握目標，因此、導致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的掌握。

b、各項目對質量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術交底掌握書，高層管理人員對各分項工程的質量管理目標不明確，平安管理也不明確，更不用說有什么指導掌握性的有效技術文件，波動性和隨便性都比較大，依據(jù)檢查結果可以反映出前期的實施過程，分項工程施工中基本是依據(jù)各位工長的隨便性去指揮操作，無論技術凹凸，沒有根據(jù)有關規(guī)范要求做出相關的有效掌握文件。

c、做好技術交底是有效掌握工程質量的條件之一，為此，每一分項工程開頭實施前均要進行交底，作業(yè)技術的交底、施工方案的詳細細化，明確更詳細的技術實施方案，是工序施工的詳細指導文件，做好技術交底首先項目經理就應當高度重視，并切要明確交底的內容包括施工方法，質量要求和驗收標準，施工過程中需留意的問題，可能消失的意外問題及應急措施。關鍵部位，或技術難度大，施工簡單的分項工程，沒有做好技術交底的分項工程，不得進入正式實施。

二、生產與質量管理概述

系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質量事故。主要一個因素就是人為因素，依據(jù)我公司目前在建的工程項目、所存在的質量問題、和平安隱患絕大部份是人為因素所造成的質量問題和平安問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素，工作總結《年中工作總結》。

2、人員因素、人是生產經營活動的主體，也是工程項目建設的決策者、管理者、操、工程建設的全過程，如項目的規(guī)劃，決策、勘察、設計和施工，都是通過人來完成的。人員的素養(yǎng)，即人的文化水平、技術水平、決策力量、管理力量、作業(yè)力量、掌握力量、身體素養(yǎng)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質量，所以人員因素是影響工程質量的一個重要因素。因此要加強管理人員的自身管理素養(yǎng)，提高質量、平安的管理素養(yǎng)，首先要從領導做起，要從領導抓起。

3、工程材料、各類建筑材料、構配件、半成品等、它們是工程質量的基礎。工程材料選用是否合理、產品是否合格、材質是否經過檢驗、保管使用是否得當?shù)鹊榷紝⒅苯佑绊懝こ藤|量和結構的剛度強度，觀感、功能、使用平安等，目前深圳項目2#樓轉換層消失整層屋面找平層基底不堅固、表面起皮，起沙，無法達到正常標準要求，導致下步施工特別困難，無法保證工程質量，增加工程造價，緣由就是先用的材料錯誤。

4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對工程質量產生重大的影響，施工方法不同產生的質量也不一樣，工程的成本也不一樣，不同的施工方法就有不同的造價，不同的質量。

5、機械設備、施工中使用的各類機具設備，包括大型垂直與橫向運輸設備，它們是施工生產的主體工具，施工機械的類型、操作是否便利平安等，都將直接會影響到工程的質量好與壞，影響到工程的進度和工程造價。

6、環(huán)境條件包括工程技術環(huán)境，如工程地質、水文、氣象待;工程作業(yè)環(huán)境，四周環(huán)境條件等都會直接影響工程質量，但是施工現(xiàn)場環(huán)境主要還是人為因素。

7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一項是人員因素，人員影響工程質量的因素主要分為;施工決策、施工方案、施工技術、施工方案、施工方法、施工工藝、施工支配、施工檢查、以上八項是直接影響工程質量緣由之一，因此我們必需要加強管理人員的自身素養(yǎng)，加強專業(yè)學問的提高，以自身的管理水平改進工程質量。

三、質量目標方案

1、質量方案應由項目經理全權負責。項目經理應對工程質量目標做出明確的質量方針，工程質量總則必需符合公司的質量目標，即：質量第一、平安第一、業(yè)主至上，使質量達到最佳目標。

2、制定的目標方針要使本項目的職工對質量有一種驕傲感，使每一個職工對其工作的質量應負主要責任，生產的產品以滿意規(guī)范和內部和外部用戶的要求為原則，一次滿意，次次滿意，要做到給外部對工程質量的評價得到滿意。

3、制定的目標方案應嚴格要求各個分項班組(材料供應)方，他們供應的原材料與服務和我們的產品一樣符合規(guī)定的質量要求。生產的班組質量目標：工程質量一次交驗合格率應達到95%，確保做到合格工程。

四、施工生產管理方案

1、為了確保施工生產過程處于掌握狀態(tài)，確保工程