勘察設(shè)計(jì)施工EPC總承包項(xiàng)目總體實(shí)施方案

勘察設(shè)計(jì)施工EPC總承包工程總體實(shí)施方案一、工程目標(biāo)〔一〕質(zhì)量目標(biāo)勘察質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足現(xiàn)行有關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察標(biāo)準(zhǔn)〔規(guī)程；設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足國家相關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)〔規(guī)程一次性驗(yàn)收合格?！捕彻て谀繕?biāo)本工程打算工期為：150日歷天，其中，勘察工期為10日歷天，設(shè)計(jì)工期為20日歷天，施工工期為120日歷天?！踩吃靸r(jià)目標(biāo)將造價(jià)嚴(yán)格掌握在按合同商定的造價(jià)范圍內(nèi)。其中，設(shè)計(jì)階段是影響投資本錢的最大階段，掌握好了設(shè)計(jì)階段的主要因素，就能掌握總工程的造價(jià)目標(biāo)?！菜摹嘲踩繕?biāo)建立安全生產(chǎn)目標(biāo)是搞好安全生產(chǎn)工作的第一工程工作內(nèi)容，依據(jù)本工程特點(diǎn)，制定本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)如下：13%；2、安全設(shè)施、安全防護(hù)準(zhǔn)時(shí)、到位；杜絕重傷及死亡事故；3100%；4100%；5100%;6、安全生產(chǎn)記錄資料完整；7、創(chuàng)立安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)。二、工程的實(shí)施組織形式本節(jié)重點(diǎn)從總承包工程籌劃的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工方面明確工程各參與方的職責(zé)分工。(一)工程總承包工程組織機(jī)構(gòu)1、工程總承包工程組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則(1)一次性和動(dòng)態(tài)性原則一次性主要表達(dá)為總承包工程組織是為實(shí)施工程工程而建立的特地的組織機(jī)構(gòu)，由于工程工程的實(shí)施是一次性的，因此，當(dāng)工程完成以后，其工程治理組織機(jī)構(gòu)也隨之解體。動(dòng)態(tài)性主要表達(dá)在依據(jù)工程實(shí)施的不同階段，動(dòng)態(tài)地配置技術(shù)和治理人員，并對(duì)組織進(jìn)展動(dòng)態(tài)治理。系統(tǒng)性原則在總承包工程治理組織中，無論是業(yè)主工程組織，還是EPC總承包商工程組織，都應(yīng)納入統(tǒng)一的工程治理組織系統(tǒng)中，要符合工程建設(shè)系統(tǒng)化治理的需要。工程治理組織系統(tǒng)的根底是工程組織分解構(gòu)造。每一組織都應(yīng)在組織分解構(gòu)造中找到自己適宜的位置。治理跨度與層次匹配原則現(xiàn)代工程組織理論格外強(qiáng)調(diào)治理跨度的科學(xué)性，在總承包工程的組織治理過程中更應(yīng)當(dāng)表達(dá)這一點(diǎn)。適當(dāng)?shù)闹卫砜缍扰c適當(dāng)?shù)膶哟蝿澐趾瓦m當(dāng)授權(quán)相結(jié)合，是建立高效率組織以保證得到最有價(jià)值的信息；要適當(dāng)劃分層次，使每一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都保持適當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)幅度，以便集中精力在職責(zé)范圍內(nèi)實(shí)施有效的領(lǐng)導(dǎo)。分工原則總承包工程治理涉及的學(xué)問面廣、技術(shù)多，因此需要各方面的治理、技術(shù)人員來組成總承包工程經(jīng)理部。對(duì)于人員的適當(dāng)分工能將工程建設(shè)工程的全部活動(dòng)和工作的治理任務(wù)安排到各專業(yè)人員身上，并會(huì)起到鼓勵(lì)作用，從而提高組織效率。2、工程總承包工程部組織機(jī)構(gòu)模式對(duì)于總承包工程治理組織機(jī)構(gòu)模式，必需從三個(gè)方面進(jìn)行考慮，即總承包工程治理組織與總承包企業(yè)組織的關(guān)系；總承包工程治理組織自身內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)；總承包工程治理組織與其各分包商的關(guān)系。總承包工程常用的組織機(jī)構(gòu)模式包括以下幾種。(l)矩陣式工程組織機(jī)構(gòu)當(dāng)總承包企業(yè)在一個(gè)經(jīng)營期內(nèi)同時(shí)承建多個(gè)工程工程時(shí)，總承包企業(yè)對(duì)每一個(gè)工程工程都需要建立一個(gè)工程治理機(jī)構(gòu)，其治理人員的配置，依據(jù)工程的規(guī)模、特點(diǎn)和和治理的需要，從總承包企業(yè)各部門中選派，從而形成各工程治理組織與總承包企業(yè)職能業(yè)務(wù)部門的矩陣關(guān)系。如圖01所示。矩陣式工程組織機(jī)構(gòu)的主要特點(diǎn)在于可以實(shí)現(xiàn)組織人員配置的優(yōu)化組合和動(dòng)態(tài)治理，實(shí)現(xiàn)總承包企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理使用，提高效率、降低治理本錢。此種工程組織機(jī)構(gòu)模式也是總承包企業(yè)中用得比較多的工程組織機(jī)構(gòu)模式。圖01 矩陣式組織機(jī)構(gòu)示意圖職能式工程組織機(jī)構(gòu)所謂職能式工程組織機(jī)構(gòu)是指在工程總負(fù)責(zé)人下，依據(jù)業(yè)務(wù)的劃分設(shè)置假設(shè)干業(yè)務(wù)職能部門，構(gòu)成按根本業(yè)務(wù)分工的02所示。02職能型工程組織機(jī)構(gòu)示意圖職能式工程組織機(jī)構(gòu)的主要特點(diǎn)是，職能業(yè)務(wù)界面比較工程型組織機(jī)構(gòu)在工程型組織機(jī)構(gòu)中，需要單獨(dú)配備工程團(tuán)隊(duì)成員。組織的絕大局部資源都用于工程工作，且工程經(jīng)理具有很強(qiáng)自主權(quán)。在工程型組織機(jī)構(gòu)中一般將組織單元稱為部門。這些部門經(jīng)理向工程經(jīng)理直接匯報(bào)各類狀況，并供給支持性效勞03所示。03工程型組織機(jī)構(gòu)示意圖結(jié)合本工程的實(shí)際狀況和公司治理，本工程擬承受職能式組織機(jī)構(gòu)的施工組織形式。3、總承包工程的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置EPC總承包商工程經(jīng)理部的定位及其組織機(jī)構(gòu)當(dāng)EPCEPCEPC總承包商工程經(jīng)理部必需嚴(yán)格依據(jù)合同的要求，組織、協(xié)調(diào)和治理設(shè)計(jì)、選購、施工、投產(chǎn)試運(yùn)行和保修等整個(gè)工程建設(shè)過程，完成合同規(guī)定的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)合同商定的各工程標(biāo)。EPCPMC／監(jiān)理的全過PMC／監(jiān)理報(bào)告工程進(jìn)展?fàn)顩r。其主要職責(zé)包括：>負(fù)責(zé)總承包工程設(shè)計(jì)、選購、施工、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)投產(chǎn)和保修等階段的組織實(shí)施、指揮和治理工作。>建立完善的工程運(yùn)行治理體系，制定工程治理各項(xiàng)治理EPC總承包商工程經(jīng)理部的各項(xiàng)治理工作。>完成設(shè)計(jì)工作；編制設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定；負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)分包商的選擇、評(píng)價(jià)、監(jiān)視、檢查、掌握和治理。>擔(dān)當(dāng)工程物資和設(shè)備選購、運(yùn)輸、質(zhì)量保證工作；負(fù)責(zé)調(diào)查、選擇、評(píng)價(jià)供給商，推舉合格供給商，并對(duì)其進(jìn)展監(jiān)視、檢查、掌握和治理；負(fù)責(zé)編制工程選購打算。>擔(dān)當(dāng)工程建設(shè)的調(diào)度、協(xié)調(diào)和技術(shù)治理工作；負(fù)責(zé)工程施工總體部署和施工資源的動(dòng)態(tài)治理；負(fù)責(zé)竣工資料的匯編、組卷等工作。>編制工程總進(jìn)度打算，并進(jìn)展分析、跟蹤、掌握，負(fù)責(zé)總承包合同、分包合同實(shí)施全過程的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、HSE治理與掌握。>負(fù)責(zé)整個(gè)工程實(shí)施過程中文件信息全過程的治理、控制工作。>在合同權(quán)限范圍內(nèi)，全面做好總承包工程建設(shè)用地的征用、治理和對(duì)外協(xié)調(diào)工作。>投產(chǎn)試運(yùn)工作。由于每個(gè)總承包工程都有各自特點(diǎn)，所以在04所示。04總承包工程組織機(jī)構(gòu)示意圖EPC總承包商工程經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)時(shí)應(yīng)留意：工程的掌握部門和工程質(zhì)量治理部門對(duì)整個(gè)工程經(jīng)理部的運(yùn)作起到重要的作用，尤其是掌握部門要對(duì)工程的進(jìn)度、費(fèi)用等進(jìn)展治理與協(xié)調(diào)，并且最終還應(yīng)做完工總結(jié)，因此可以考慮放寬掌握部門和質(zhì)一量治理部門領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)限并提升其行政地位。另外，依據(jù)工程的規(guī)模不同，對(duì)于大型工程質(zhì)量部和HSEQHSE部門。1)行政辦公室行政辦公室主要負(fù)責(zé)以下工作：>負(fù)責(zé)工程的日常治理工作。>負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部黨、團(tuán)、工委的日常工作。>負(fù)責(zé)工程的宣傳報(bào)道工作，會(huì)同工程經(jīng)理部各部門定期印發(fā)工程建設(shè)簡(jiǎn)報(bào)。>負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部中長期培訓(xùn)規(guī)劃、年度培訓(xùn)打算的編制及監(jiān)視實(shí)施，負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部員工的日常培訓(xùn)，組織對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)展評(píng)價(jià)。>負(fù)責(zé)勞動(dòng)人員構(gòu)造、治理隊(duì)伍構(gòu)造的治理以及制訂與修訂定員定額、標(biāo)準(zhǔn)、治理方法并組織實(shí)施。>負(fù)責(zé)員工總量和用工打算的治理以及員工的流淌、勞動(dòng)合同、休息休假、勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)懲等治理工作。>負(fù)責(zé)業(yè)績考核治理工作，負(fù)責(zé)人事檔案治理工作。>負(fù)責(zé)總承包工程的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工作。2)中心調(diào)度室中心調(diào)度室主要負(fù)責(zé)以下工作：>負(fù)責(zé)總承包工程建設(shè)的總調(diào)度、協(xié)調(diào)工作。>負(fù)責(zé)工程施工總體部署和施工資源的動(dòng)態(tài)治理，并參與分包商的選擇工作。>指揮、協(xié)調(diào)、治理整個(gè)工程的施工進(jìn)度、試運(yùn)、投產(chǎn)工作。>施工材料調(diào)撥，主持生產(chǎn)例會(huì)。>即時(shí)傳達(dá)上級(jí)對(duì)施工的要求和指示，對(duì)施工分包商反映的問題能夠準(zhǔn)時(shí)答復(fù)，超過本部門權(quán)限的準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)反映或向相關(guān)部門傳遞并催促解決。>收集各類信息〔包括設(shè)計(jì)、設(shè)備選購及儲(chǔ)運(yùn)、建設(shè)用地、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、合同治理、竣工資料等。設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部主要負(fù)責(zé)以下工作：>全面優(yōu)質(zhì)完成設(shè)計(jì)工作，組織編制設(shè)計(jì)的勘察、設(shè)計(jì)托付書。>編制設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)分包商〔假設(shè)有〕的選擇、評(píng)價(jià)、監(jiān)視、檢查、掌握和治理。>負(fù)責(zé)催促、治理總承包工程設(shè)計(jì)分包商完成設(shè)計(jì)、修改、現(xiàn)場(chǎng)施工變更、供給設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)效勞。選購部選購部主要負(fù)責(zé)以下工作：>擔(dān)當(dāng)工程全部物資選購、運(yùn)輸、質(zhì)量保證工作。>負(fù)責(zé)調(diào)查、選擇、評(píng)價(jià)供給商及選購分包商，推舉合格供給商及選購分包商，并對(duì)其進(jìn)展監(jiān)視、檢查、掌握和管理。>負(fù)責(zé)編制工程選購打算。5)施工部施工部主要負(fù)責(zé)以下工作：>負(fù)責(zé)工程的施工、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)投產(chǎn)和保修等階段的技術(shù)方案制定、審查和技術(shù)治理。>負(fù)責(zé)選擇施工分包商。>審查施工分包商的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、措施。>負(fù)責(zé)竣工資料的匯編、組卷等工作，組織編制施工、竣工驗(yàn)收等程序文件及具體實(shí)施方案。>發(fā)放施工圖，參與設(shè)計(jì)交底等工作6)掌握部掌握部主要負(fù)責(zé)以下工作：>編制工程總進(jìn)度打算，并進(jìn)展分析、跟蹤、掌握。>編制工程總體費(fèi)用打算，負(fù)責(zé)費(fèi)用治理工作。>負(fù)責(zé)總承包合同、分包合同以及保險(xiǎn)合同實(shí)施全過程的打算、進(jìn)度、費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)等治理與掌握。>對(duì)施工材料進(jìn)展統(tǒng)一治理。>對(duì)已完工作進(jìn)展總結(jié)，對(duì)將來的工作進(jìn)展推測(cè)。7)質(zhì)量部質(zhì)量部主要負(fù)責(zé)以下工作：>擔(dān)當(dāng)工程質(zhì)量的治理與掌握工作。>建立、實(shí)施和保持適宜的工程質(zhì)量治理體系。>負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)治理工作。>具體組織工程的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、體系掌握和治理，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的突現(xiàn)。8)HSE部HSE部主要負(fù)責(zé)以下工作：>擔(dān)當(dāng)工程安康、安全、環(huán)保的治理與掌握工作。>HSE治理體系。>負(fù)責(zé)工程的安全風(fēng)險(xiǎn)治理工作。9)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)以下工作：>負(fù)責(zé)工程的全部日常經(jīng)費(fèi)管。>工程預(yù)付款、進(jìn)度款的申請(qǐng)，落實(shí)資金來源。>對(duì)各分包商資金的支付。>各種單證的復(fù)核。10)試運(yùn)行部試運(yùn)行部主要負(fù)責(zé)以下工作：>試運(yùn)行部負(fù)責(zé)包括試運(yùn)行、維護(hù)的全部的組織工作，以使業(yè)主滿足。>試運(yùn)行部應(yīng)編制一切試運(yùn)行和維護(hù)文件，這一階段的全部工作應(yīng)符合安全、環(huán)保、質(zhì)量及合同等要求。11)信息文控中心信息文控中心主要負(fù)責(zé)以下工作：>負(fù)責(zé)整個(gè)工程實(shí)施期間文件信息的登記、編碼、分類、提交、接收、分發(fā)、借閱、出版、備份、歸集、整理、跟蹤、傳遞、更、銷毀、組卷、存檔等全過程的治理、掌握工作。>解決總承包工程經(jīng)理部內(nèi)部信息系統(tǒng)、數(shù)字化治理系統(tǒng)接口的問題，保證系統(tǒng)暢通、安全、完好。>文檔整理分類，在工程完畢后負(fù)責(zé)工程文檔的移交工作。>作為工程部法律事務(wù)的治理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)執(zhí)法監(jiān)視及其相應(yīng)的動(dòng)態(tài)信息的收集、識(shí)別，整理出適用法律法規(guī)清單并公布。〔四〕工程總承包工程中的各參與方關(guān)系1工程總承包工程各參與方業(yè)主在工程的初始階段，業(yè)主會(huì)組建業(yè)主工程組，作為業(yè)主執(zhí)行總承包工程的機(jī)構(gòu)，與其他各參與方直接接觸。工程組負(fù)責(zé)工程立項(xiàng)、審查、組織治理和協(xié)調(diào)，通過招標(biāo)選擇勘察總承包工程的建設(shè)和運(yùn)行，并承受政府監(jiān)視和公司的監(jiān)視和HSE等狀況。其主要職責(zé)包括：>確定總承包工程建設(shè)總體目標(biāo)以及各項(xiàng)治理目標(biāo)，審查EPC總承包商編制的總體部署和運(yùn)行打算。>建立完善的工程治理體系，制定工程治理各項(xiàng)治理辦法和規(guī)章制度。>HSEPMCEPcHSE績效治理。>編報(bào)工程年度投資和總體投資打算，并籌集資金。>〔詢問PMC／監(jiān)理、EPC總承包商等招標(biāo)工作。>的審查，完成各種評(píng)估報(bào)告。>EPC總承包商制定試運(yùn)行方案。另外，業(yè)主應(yīng)依據(jù)總承包合同規(guī)定的內(nèi)容行使其權(quán)力、履行其義務(wù)，其具體的職責(zé)范圍參見“PMC業(yè)主代表對(duì)總承包工程，業(yè)主一般會(huì)在工程的前期成立內(nèi)部工程工作組作為其治理工程的代表，代表業(yè)主負(fù)責(zé)對(duì)總承包工程的監(jiān)視治理協(xié)調(diào)工作。業(yè)主代表的具體職責(zé)如下：>作為業(yè)主的延長，全面幫助業(yè)主進(jìn)展工程的治理工作。>對(duì)業(yè)主的融資活動(dòng)供給支持。>確定工程中選用的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。>負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)工程的招投標(biāo)工作。>負(fù)責(zé)業(yè)主方的合同治理工作。>編制業(yè)主的費(fèi)用估算。>預(yù)備初步設(shè)計(jì)，并取得政府相應(yīng)部門的批準(zhǔn)。>在工程實(shí)施階段，對(duì)具體工程設(shè)計(jì)、選購、施工以及試運(yùn)行進(jìn)展治理。EPC總承包商項(xiàng)具體工作的執(zhí)行；在嚴(yán)格依據(jù)總承包合同中的規(guī)定履行其PMC／監(jiān)理等監(jiān)視管EPC總承包商工程經(jīng)理部作為總承包工程的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，其具體職責(zé)參見本章6.1中的規(guī)定。PMC/監(jiān)理PMC/監(jiān)理受業(yè)主托付，對(duì)EPC總承包商工程經(jīng)理部的設(shè)計(jì)、選購、施工、試運(yùn)和保修等方面的工作進(jìn)展進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、HSE等方面的監(jiān)視治理，其主要職責(zé)包括：>負(fù)責(zé)總承包工程的勘察設(shè)計(jì)階段、施工預(yù)備階段、工程施工階段、竣工驗(yàn)收階段、試運(yùn)行階段和保修階段全過程的治理和監(jiān)理工作。>幫助業(yè)主或業(yè)主代表編制工程總承包等招標(biāo)文件，編制工程監(jiān)理規(guī)劃以及總體、年度、季度、月度的工作打算。>審查EPC月度的實(shí)施打算，并對(duì)其實(shí)施進(jìn)展監(jiān)視、檢查，建立監(jiān)理文件、信息治理系統(tǒng)及信息傳遞程序。>編制工程質(zhì)量監(jiān)理手冊(cè)，監(jiān)視EPC總承包商的設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審工作。>參與重大質(zhì)量問題的處理，建立并監(jiān)視執(zhí)行工程進(jìn)度掌握、投資掌握、質(zhì)量掌握治理體系，制定并監(jiān)視執(zhí)行工程安全、安康和環(huán)保監(jiān)理體系，對(duì)勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)展掌握。>幫助業(yè)主編制工程材料和設(shè)備等招標(biāo)所需要的文件，材料、設(shè)備選購的技術(shù)規(guī)格書的審查。>審查、驗(yàn)收施工圖設(shè)計(jì)文件，核查工程設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算，組織設(shè)計(jì)圖紙審查。>審查EPCEPC總承包商的選購進(jìn)度打算，物資供給、安排打算、運(yùn)輸打算。>監(jiān)視檢查EPC總承包商打算和合同執(zhí)行狀況，審查EPCEPC總承包商選購招標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)過程。>對(duì)催交打算及催交過程監(jiān)視審查，對(duì)EPC總承包商的EPC總承包商的中轉(zhuǎn)倉儲(chǔ)過程進(jìn)展監(jiān)視，監(jiān)視檢查現(xiàn)場(chǎng)選購過程。>對(duì)承包商物資供給的質(zhì)量保證及售后效勞治理進(jìn)展監(jiān)督掌握。>對(duì)重大的變更和索賠提出處理意見。>審查批準(zhǔn)總承包工程經(jīng)理上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和施工難點(diǎn)段的技術(shù)方案。>幫助EPC總承包商協(xié)調(diào)勘察、設(shè)計(jì)、施工、檢測(cè)、供給等各方之間的關(guān)系。>組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，參與工程的竣工驗(yàn)收和試運(yùn)行。>協(xié)作工程組提交工程工程實(shí)施的總評(píng)價(jià)報(bào)告。>提交工程監(jiān)理資料，審核工程竣工資料。分包商各分包商負(fù)責(zé)各自標(biāo)段內(nèi)的各項(xiàng)工作，對(duì)于設(shè)計(jì)、選購分包商，主要完成分包合同中規(guī)定的各項(xiàng)工作。對(duì)于施工分包商，其主要職責(zé)如下：>在總承包工程經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格履行分包合同和投標(biāo)承諾，按期、優(yōu)質(zhì)、安全完成所擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ探ㄔO(shè)任務(wù)。>嚴(yán)格執(zhí)行EPC總承包商制定的工程治理方法、規(guī)章制度及相關(guān)規(guī)定，并建立健全工程經(jīng)理部各項(xiàng)規(guī)章制度和治理方法，滿足總承包工程的治理要求。>開工前按程序文件的要求，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)各項(xiàng)報(bào)驗(yàn)資料、施工組織設(shè)計(jì)、HSE“兩書一表”(HSEHSEHSE現(xiàn)場(chǎng)檢查表)等文件資料。>施工機(jī)組〔作業(yè)隊(duì)〕設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)到位滿足工程要求，不行替換的工程治理人員、特別工種人員符合資質(zhì)要求，并按要求準(zhǔn)時(shí)到位。>工程建設(shè)中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，按EPC總承包商編制的總體部署、執(zhí)行打算和程序文件組織施工作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)治理符合要求。>建立健全的質(zhì)量治理體系、FISE治理體系，執(zhí)行和落實(shí)EPC總承包商質(zhì)量手冊(cè)和HSE手冊(cè)，并貫穿于施工生產(chǎn)HSE治理目標(biāo)。>按要求上報(bào)進(jìn)度和質(zhì)量和HSE周報(bào)、月報(bào)，做到信息傳遞準(zhǔn)時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確。供給商物資供給商應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)選購合同中的規(guī)定履行其職責(zé)，EPC總承包商和PMC／監(jiān)理的監(jiān)視檢查。無損檢測(cè)單位業(yè)主可以通過招標(biāo)自行選擇無損檢測(cè)單位，也可以托付檢測(cè)的職責(zé)，擔(dān)當(dāng)總承包工程的無損檢測(cè)任務(wù)，其工作聯(lián)系PMC/監(jiān)理的指令得到實(shí)現(xiàn)，其主要職責(zé)包括：>按程序完成無損檢測(cè)工作，對(duì)其檢測(cè)焊縫的評(píng)定擔(dān)當(dāng)責(zé)任。>全部檢測(cè)記錄必需按規(guī)定要求填寫上報(bào)，對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。>每次無損檢測(cè)評(píng)定報(bào)告向PMC／監(jiān)理、總承包工程經(jīng)理部各供給一份結(jié)果。駐廠監(jiān)造單位EPC總承包商應(yīng)通過招標(biāo)投標(biāo)或依據(jù)業(yè)主的指定選擇一家駐廠監(jiān)造單位，駐廠監(jiān)造單位主要職責(zé)如下：>EPC總承包商應(yīng)授予監(jiān)造人員肯定的權(quán)利，以利于監(jiān)視工作的正常開展。>質(zhì)量監(jiān)造人員要針對(duì)加工制造的物資或設(shè)備，制定監(jiān)造打算和監(jiān)造實(shí)施細(xì)則。>對(duì)于長輸管線工程，監(jiān)造人員應(yīng)掌握鋼鋼材厚度、不>監(jiān)造人員要認(rèn)真填寫有關(guān)監(jiān)造過程的質(zhì)量記錄。(9)政府質(zhì)量監(jiān)視站政府質(zhì)量監(jiān)視站代表工業(yè)工程工程質(zhì)量監(jiān)視總站對(duì)總承包工程行使政府質(zhì)量監(jiān)視職能，其主要職責(zé)包括：>貫徹執(zhí)行國家、公司有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)視工作的方針政策、法律法規(guī)、規(guī)定和方法。>受理工程質(zhì)量監(jiān)視申報(bào)，擔(dān)當(dāng)監(jiān)視責(zé)任，組織實(shí)施監(jiān)視細(xì)則，標(biāo)準(zhǔn)整個(gè)工程質(zhì)量監(jiān)視工作。>對(duì)于長輸管線工程，負(fù)責(zé)組織上線監(jiān)視機(jī)構(gòu)和監(jiān)視人員的審定、培訓(xùn)、考核工作。>審批并統(tǒng)一下達(dá)各監(jiān)視分部編制的質(zhì)量監(jiān)視打算，負(fù)責(zé)整個(gè)工程質(zhì)量監(jiān)視任務(wù)的安排和調(diào)度，監(jiān)視、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)整個(gè)工程質(zhì)量監(jiān)視工作。>組織整個(gè)或?qū)ｍ?xiàng)工程質(zhì)量檢查，參與重大工程質(zhì)量事故的處理，并參與工程竣工初步驗(yàn)收。>檢查各監(jiān)視分部監(jiān)視工作質(zhì)量，對(duì)不履行監(jiān)視職責(zé)和違反工程質(zhì)量監(jiān)視工作規(guī)定的監(jiān)視分部和監(jiān)視人員，提出處理意見上報(bào)總站，由總站按有關(guān)規(guī)定進(jìn)展懲罰。>審查匯總各監(jiān)視分部的工程質(zhì)量監(jiān)視報(bào)告，起草整個(gè)工程的質(zhì)量監(jiān)視報(bào)告，向竣工驗(yàn)收機(jī)構(gòu)提交工程質(zhì)量監(jiān)視報(bào)告并報(bào)公司規(guī)劃打算部和國家進(jìn)展和改革委員會(huì)備案。>向國家和公司有關(guān)主管部門匯報(bào)工程質(zhì)量監(jiān)視工作狀況，組織總結(jié)、溝通和推廣工程質(zhì)量監(jiān)視工作閱歷，并整理歸檔整個(gè)工程的質(zhì)量監(jiān)視檔案。(1)各參與方關(guān)系示意圖各參與方之間的關(guān)系也比較簡(jiǎn)單，各參與方關(guān)系如圖6-5所示。(2)各參與方關(guān)系說明>政府質(zhì)量監(jiān)視站和業(yè)主、PMC／監(jiān)理、無損檢測(cè)單位、分包商在工程建設(shè)過程中是監(jiān)視與被監(jiān)視的關(guān)系，各方應(yīng)親熱協(xié)作、加強(qiáng)治理，建立正常的聯(lián)系渠道，強(qiáng)化信息溝通手段。>業(yè)主和EPC總承包商是合同關(guān)系，EPC總承包商必需依據(jù)承包合同規(guī)定高質(zhì)量的完成任務(wù)。>業(yè)主和PMC／監(jiān)理也是合同關(guān)系，業(yè)主依據(jù)工程建設(shè)的需要，在PMCPMC／監(jiān)理權(quán)限，PMC／監(jiān)理應(yīng)與業(yè)主、EPC總承包商親熱協(xié)作，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施準(zhǔn)時(shí)、公正、有效的監(jiān)視治理，保證程建設(shè)的順當(dāng)進(jìn)行。>PMC／監(jiān)理和EPC總承包商是監(jiān)視治理與被監(jiān)視治理分包商必需理解和敬重PMC／監(jiān)理，承受PMC／監(jiān)理的PMC／監(jiān)理供給便利。>EPC總承包商通過招標(biāo)確定各分包單位，他們之間是高水平的完成分包任務(wù)。>無損檢測(cè)單位以及駐廠監(jiān)造和EPC總承包商是合同關(guān)系，受監(jiān)理的治理。>在總承包工程中，沒有監(jiān)理和檢測(cè)單位，業(yè)主會(huì)選聘一家工程詢問公司作為其代表來履行監(jiān)理單位和檢測(cè)單位的職責(zé)，因此業(yè)主和業(yè)主代表之間是合同關(guān)系。3、工程對(duì)外關(guān)系在總承包工程的實(shí)施過程中，會(huì)遇到很多外界因素的干預(yù)，在國內(nèi)的總承包工程中，尤其是長輸管線工程，地方政府就是一個(gè)最突出的影響因素，而在國外承攬的總承包工程中，工程所在國的地方政府、各類非政府組織、文化宗教等對(duì)工程影口向更為顯著。與這些外界相關(guān)方協(xié)調(diào)好關(guān)系，對(duì)工程的成功尤為重要。(l)與地方政府的協(xié)調(diào)在國內(nèi)的總承包工程實(shí)施過程中，與地方政府聯(lián)系最為親熱的工作是工程征地工作，另外工程的環(huán)保工作肯定要符合當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的要求。(2)國際總承包工程的對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)在國外承攬的總承包工程實(shí)施過程中，與工程所在國相關(guān)方的關(guān)系更為簡(jiǎn)單，相關(guān)方比較多，考慮的因素更多，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)也比較大，因此與這些相關(guān)方協(xié)調(diào)好關(guān)系對(duì)工程成功顯得尤為重要。依據(jù)閱歷，針對(duì)此類國際總承包工程，EPC總承包商通常會(huì)尋求一家產(chǎn)地的合作單位來為其協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)馗飨嚓P(guān)方的相互關(guān)系?！?〕工程總承包工程開工會(huì)此會(huì)議是EPC實(shí)施工作的正式丌始。通過此次會(huì)議使工程經(jīng)理部的人員了解合同的任務(wù)，并由工程經(jīng)理發(fā)表工程的目標(biāo)、工程治理規(guī)定和工程實(shí)施方案，有秩序的協(xié)同開展工作。工程丌工會(huì)通常被作為工程的研討會(huì)。在會(huì)上工程經(jīng)理要對(duì)工程的工作范圍做一個(gè)簡(jiǎn)述，負(fù)責(zé)治理工程各職能部門的經(jīng)理們有責(zé)任預(yù)備各部門的專業(yè)策略，這些策略將指導(dǎo)和引導(dǎo)工程經(jīng)理部的成員工作并成為工程實(shí)施策略。全部的工程經(jīng)理部成員都被要求參與這次會(huì)議，并鼓舞踴躍發(fā)言，坦率地提出各自的想法和意見。工程經(jīng)理負(fù)責(zé)將由各部門經(jīng)理所編制的工作程序進(jìn)展匯總，并形成最終的項(xiàng)目程序。召開工程開工會(huì)后，工程開頭進(jìn)入全面展丌階段，各部召開工程開工會(huì)有助于工程團(tuán)隊(duì)氣氛的形成，從而提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的分散力和執(zhí)行力。三、工程階段劃分本工程階段劃分三個(gè)階段：工程預(yù)備階段、工程實(shí)施階段〔又分為勘察、設(shè)計(jì)階段；施工階段、試運(yùn)行階段及驗(yàn)收階段。階段內(nèi)容：明確工程目標(biāo)確認(rèn)工程工作范圍和工作內(nèi)容明確工程預(yù)備工作內(nèi)容實(shí)施打算書總進(jìn)度打算表〔二〕工程實(shí)施階段階段內(nèi)容：編制工程治理打算和工程實(shí)施打算；依據(jù)實(shí)際狀況選擇相關(guān)分包單位；工程勘察；施工圖設(shè)計(jì)；工程的目標(biāo)治理；工程實(shí)施過程中風(fēng)險(xiǎn)治理；工程的合同治理；工程的造價(jià)治理?！踩彻こ淘囘\(yùn)行及竣工驗(yàn)收階段在總承包工程的試運(yùn)行階段，業(yè)主組織、指揮、供給試運(yùn)行資源，由EPC總承包商進(jìn)展指導(dǎo)，PMC/監(jiān)理、政府質(zhì)EPC總承包商的試運(yùn)行工作進(jìn)展監(jiān)視治理協(xié)調(diào)。在總承包工程的竣工驗(yàn)收階段，業(yè)主負(fù)責(zé)協(xié)作業(yè)主的各項(xiàng)驗(yàn)收工作，PMC／監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)視站等也參與其中。試運(yùn)行和驗(yàn)收合格后，進(jìn)展工程的最終移交。四、工程工作分解構(gòu)造工作構(gòu)造分解：結(jié)合本工程，擬將本工程工作分解構(gòu)造如下：一級(jí)

工程工作分解構(gòu)造二級(jí) 三級(jí) 工作結(jié)果務(wù)書確定工程經(jīng)理1項(xiàng)1.3 工程相關(guān)人目啟的需求分析動(dòng)階1.4 簽訂工程合段同及備案合同備案預(yù)付款保證金2地勘2勘察階段3設(shè)計(jì)3.1施工圖階段

勘察設(shè)備進(jìn)場(chǎng)勘察施工勘察報(bào)告核的差異

任命書表合同預(yù)付款保證金范圍基準(zhǔn)商策略底會(huì)計(jì)交底

設(shè)計(jì)交底會(huì)議深化設(shè)計(jì)圖紙交底會(huì)材料明細(xì)表材料明細(xì)表施工部署置圖

施工部署方案4.1.3流程4.1.3流程各區(qū)域施工施工流程圖4.1.4分項(xiàng)施工工藝4.1.5技術(shù)交底文件4.1.6編制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工4.1 技術(shù)文件準(zhǔn)準(zhǔn)備備階段工地接收工程部組建場(chǎng)地預(yù)備

案略確認(rèn)基準(zhǔn)點(diǎn)確認(rèn)基準(zhǔn)線差驗(yàn)收確實(shí)認(rèn)需求分析相關(guān)培訓(xùn)方案置堆放點(diǎn)放線測(cè)量

現(xiàn)場(chǎng)封閉放點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)及校核線方案基準(zhǔn)點(diǎn)確定定位線組織驗(yàn)線的復(fù)核材料明細(xì)表材料 確實(shí)認(rèn)封樣供給合同安全交底文安全件進(jìn)度打算

全培訓(xùn)記識(shí)別施的預(yù)備案施案打算工打算貨周期證措施本錢治理

圍本錢估算本錢預(yù)算額量案關(guān)人員溝通內(nèi)容4.10溝通 4.10.3與相關(guān)人員溝通方式溝通職責(zé)溝通方案識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)登4.11風(fēng)險(xiǎn) 記備案風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)治理方案施5.1.1材料進(jìn)場(chǎng)打算5.1材料選購 5.1.2材料選購5.1.3材料入庫5 5.1.4材料出庫工程5.2 各分項(xiàng)工程施工施工深化設(shè)計(jì)技術(shù)協(xié)調(diào)技術(shù)交底周、月打算例會(huì)

設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)交底排幅員內(nèi)部協(xié)調(diào)外部協(xié)調(diào)編制周打算編制月打算周例會(huì)安全例會(huì)工程部例會(huì)公布文件工程量報(bào)表工程款申請(qǐng)工程回款6.1 設(shè)計(jì)變更洽5.8.1工作聯(lián)系單6商經(jīng)濟(jì)文件技術(shù)洽商質(zhì)量檢查本錢掌握安全檢查過程監(jiān)控報(bào)表文件范圍核實(shí)進(jìn)度掌握6.10.1材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)選購治理監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)核

收6.10.2外加工進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收7 7.1施工驗(yàn)收 四方驗(yàn)收竣7.2保潔工7.3竣工前修理階段7.4 工程部工程預(yù)驗(yàn)收整改單7.5 成品保護(hù)管理7.6竣工圖竣工圖7.7竣工資料竣工資料7.8竣工結(jié)算結(jié)算報(bào)告7.9結(jié)算資料7.10勞務(wù)分包竣勞務(wù)分包竣工驗(yàn)工驗(yàn)收收單7.11勞務(wù)分包結(jié)算及支付勞務(wù)分包結(jié)算7.12臨時(shí)暫設(shè)撤離7.13工程部人員離職手續(xù)及重拆遣散安排分組工作工作總結(jié)保修合同工地移交

工程部/個(gè)人工作總結(jié)7.177.17選購合同結(jié)算及支付7.18對(duì)帳五、對(duì)工程各階段工作及文件的要求〔一〕設(shè)計(jì)工作階段設(shè)計(jì)是對(duì)擬建工程的實(shí)施在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上所進(jìn)展的全面而詳盡的安排，是根本建設(shè)打算的具體化，同時(shí)是組織施工的依據(jù)。工程工程的設(shè)計(jì)工作一般劃分為兩個(gè)階段，即初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。重大工程和技術(shù)簡(jiǎn)單工程，可依據(jù)需要增加技術(shù)設(shè)計(jì)階段。1做的具體實(shí)施方案，目的是為了說明在指定的地點(diǎn)、時(shí)間和投資掌握數(shù)額內(nèi)，擬建工程在技術(shù)上的可能性和經(jīng)濟(jì)上的合理性，并通過對(duì)工程工程所作出的根本技術(shù)經(jīng)濟(jì)規(guī)定，編制工程總概算。初步設(shè)計(jì)不得隨便轉(zhuǎn)變被批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、方案、工程標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)地址和總投資等掌握目標(biāo)。進(jìn)—步解決初步設(shè)計(jì)中的重大技術(shù)問題，如：工藝流程、建筑構(gòu)造、設(shè)備選型及數(shù)量確定等，使工程建設(shè)工程的設(shè)計(jì)更具體、更完善，技術(shù)指標(biāo)更好?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，完整地表現(xiàn)建筑物外型、內(nèi)部空間分割、結(jié)構(gòu)體系、構(gòu)造狀況以及建筑群的組成和四周環(huán)境的協(xié)作。它還包括各種運(yùn)輸、通訊、管道系統(tǒng)、建筑設(shè)備的設(shè)計(jì)。在工藝方面，應(yīng)具體確定各種設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格及各種非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的制造加工圖?！捕辰ㄔO(shè)預(yù)備階段工程在開工建設(shè)之前要切實(shí)做好各項(xiàng)預(yù)備工作，其主要內(nèi)容包括：場(chǎng)地平坦。完成施工用水、電、路等工作。組織設(shè)備、材料訂貨。預(yù)備必要的施工圖紙。擇優(yōu)選定施工班組?！踩呈┕ぐ惭b階段工程工程經(jīng)批準(zhǔn)開工建設(shè)，工程即進(jìn)入了施工階段。施工安裝應(yīng)依據(jù)工程設(shè)計(jì)要求、施工合同條款及施工組織設(shè)計(jì)，在保證工程質(zhì)量、工期、本錢及安全、環(huán)保等目標(biāo)的前提下進(jìn)展，到達(dá)竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，由施工單位移交給建設(shè)單位?！菜摹晨⒐を?yàn)收階段當(dāng)工程工程按設(shè)計(jì)文件的規(guī)定內(nèi)容和施工圖紙的要求全部建完后，便可組織驗(yàn)收。竣工驗(yàn)收是工程建設(shè)過程的最終一環(huán)，是投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志，也是全面考核基本建設(shè)成果、檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量的重要步驟?？⒐を?yàn)收對(duì)促進(jìn)建設(shè)工程準(zhǔn)時(shí)投產(chǎn)，發(fā)揮投資效益及總結(jié)建設(shè)閱歷，都有重要作用。通過竣工驗(yàn)收，可以檢查建設(shè)工程實(shí)際形成生產(chǎn)力量或效益，也可避開工程建成后連續(xù)消耗建設(shè)費(fèi)用。根本建設(shè)工程和更改造工程，按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的內(nèi)容建成，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?？⒐を?yàn)收的預(yù)備工作，主要包括：安裝方面及各種有關(guān)的文件、合同和試生產(chǎn)狀況報(bào)告等。地下、地上建筑物等具體狀況的技術(shù)文件，是對(duì)工程進(jìn)展交工驗(yàn)收、維護(hù)、擴(kuò)建、改建的依據(jù)，同時(shí)也是使用單位長期保存的技術(shù)資料。關(guān)于繪制竣工圖的規(guī)定如下：①凡按圖施工沒有變動(dòng)的，由施工承包單位〔包括總包單位和分包單位〕在原施工圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志后即作為竣工圖；②凡在施工中，雖有一般性設(shè)計(jì)變更，但能將原施工圖加以修改補(bǔ)充作為竣工圖的，可不重繪制，由施工承包單位負(fù)責(zé)在原施工圖〔必需藍(lán)圖〕上注明修改局部，并附以設(shè)計(jì)變更通知單和施工說明，加蓋“竣工圖”標(biāo)志后，即作為竣工圖；③凡構(gòu)造形式轉(zhuǎn)變、工藝轉(zhuǎn)變、平面布置轉(zhuǎn)變、工程轉(zhuǎn)變以及有其他重大轉(zhuǎn)變，不宜再在原施工圖上修改補(bǔ)充者，應(yīng)重繪制轉(zhuǎn)變后的竣工圖。由于設(shè)計(jì)緣由造成的，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)重繪圖；由于施工緣由造成的，由施工承包單位負(fù)責(zé)重繪圖；由于其他緣由造成的，由業(yè)主自行繪圖或托付標(biāo)志，并附以有關(guān)記錄和說明，作為竣工圖。物資和未花完或應(yīng)收回的資金，編制工程竣工決算，分析概〔預(yù)〕算執(zhí)行狀況，考核投資效益，報(bào)請(qǐng)主管部門審查。模較大、較簡(jiǎn)單的工程建設(shè)工程應(yīng)先進(jìn)展初驗(yàn)，然后進(jìn)展正式驗(yàn)收。規(guī)模較小、較簡(jiǎn)潔的工程工程，可以一次進(jìn)展全部工程的竣工驗(yàn)收工程工程全部建完，經(jīng)過各單位工程的驗(yàn)收，符合設(shè)計(jì)由工程主管部門或建設(shè)單位向負(fù)責(zé)驗(yàn)收的單位提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。六、工程分包和選購打算〔一〕工程分包打算〔二〕工程選購打算1、選購訂單治理選購訂單治理以選購單為源頭，對(duì)從供給商確認(rèn)訂單、發(fā)貨、到貨、檢驗(yàn)、入庫等選購訂單流轉(zhuǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)展準(zhǔn)確的跟蹤，實(shí)現(xiàn)全過程治理。通過流程配置，可進(jìn)展多種采購流程選擇，如訂單直接入庫，或經(jīng)過到貨質(zhì)檢環(huán)節(jié)后檢驗(yàn)入庫等，在整個(gè)過程中，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)選購存貨的打算狀態(tài)、訂單在途狀態(tài)、到貨待檢狀態(tài)等的監(jiān)控和治理。選購訂單可以直接通過電子商務(wù)系統(tǒng)發(fā)向?qū)?yīng)的供給商，進(jìn)展在線選購。2、選購打算報(bào)批程序經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)初審后的月度選購打算報(bào)財(cái)務(wù)審批后執(zhí)行。未列入月份選購打算或超出打算的臨時(shí)選購申請(qǐng)需依據(jù)需求物品或勞務(wù)的性質(zhì)和權(quán)屬向辦公室、生產(chǎn)技術(shù)部、供給部、設(shè)備部提交申請(qǐng)，并經(jīng)初審后交各分管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量技術(shù)要求、估量價(jià)值、交貨日期、用途等。3、選購比價(jià)部進(jìn)展比價(jià)；在提交選購打算或申請(qǐng)的同時(shí)，選購部門應(yīng)對(duì)選購物品供給至少3家以上的供給商報(bào)價(jià)和聯(lián)系資料，有財(cái)務(wù)部隊(duì)供給的供給商〔但不僅限于〕進(jìn)展詢價(jià)或?qū)嵉卣{(diào)查。5萬元以上的單臺(tái)〔套〕設(shè)備的選購需召集三家以上的供給商報(bào)價(jià)，進(jìn)展比價(jià)；10萬元以上的必需實(shí)行招標(biāo)方式選購。市場(chǎng)行情每年至少進(jìn)展2次招標(biāo)，確定選購價(jià)格和供給商，一經(jīng)通過招標(biāo)確定價(jià)格，只能在定標(biāo)價(jià)格根底上依據(jù)市場(chǎng)行情下調(diào)，不能上??；如屬國家政策調(diào)整等客觀緣由所致采購價(jià)格上漲，并且選購物資屬供不應(yīng)求的賣方市場(chǎng)，價(jià)格可以上調(diào)，但必需經(jīng)過總經(jīng)理辦公會(huì)爭(zhēng)論同意后才能執(zhí)行。國家明碼標(biāo)價(jià)壟斷經(jīng)營的特別商品選購以及政府有收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的行政事業(yè)性效勞收費(fèi)不實(shí)行比價(jià)程序，物價(jià)審計(jì)只對(duì)選購物品或勞務(wù)的價(jià)格、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、質(zhì)量的真實(shí)性進(jìn)展審查。全部選購業(yè)務(wù)應(yīng)經(jīng)物價(jià)審查前方可報(bào)報(bào)銷。七、工程溝通與協(xié)調(diào)程序良好的溝通與協(xié)調(diào)是進(jìn)展工程治理的紐帶，它對(duì)于工程取得成功是必不行少的。有效的溝通與協(xié)調(diào)可使沖突著的各方而居于統(tǒng)一體中，使系統(tǒng)構(gòu)造均衡，使工程實(shí)施和運(yùn)行過程順當(dāng)。所以工程經(jīng)理要做好溝通與協(xié)調(diào)的各項(xiàng)工作。工程中參與單位格外多，形成了簡(jiǎn)單的工程組織，各單位有不同的任務(wù)、目標(biāo)和利益，他們都企圖指導(dǎo)、干預(yù)工程實(shí)施過程。工程中組織利益的沖突比企業(yè)中各部門的利益更為劇烈和不行調(diào)和，而工程治理者必需使各方而協(xié)調(diào)全都、齊心協(xié)力地工作，這就顯示出工程治理中溝通與協(xié)調(diào)的重要性。溝通是組織協(xié)調(diào)的手段，是解決組織成員間障礙的根本方法。協(xié)調(diào)的程度和效果常依靠于各工程參與者之間溝通的程度。實(shí)際工作中，主要存在的溝通障礙包括語言障礙、學(xué)問水平的限制、知覺的選擇性、心理因素的影響、溝通渠道的選擇、組織構(gòu)造的影響、信息量過大七種障礙?！惨弧骋种粕鲜稣系K，治理過程中要承受提高溝通效率的技巧：和明確溝通信息，并充分考慮接收者及可能受到該項(xiàng)溝通影響的全部人。2有從大量的信息中進(jìn)展選擇，把有用的和工作親熱相關(guān)的信息傳遞出去，才能收到應(yīng)有的效果。3、確定溝通的目的與目標(biāo)，進(jìn)而確定溝通的內(nèi)容。境、人的環(huán)境以及過去溝通的狀況。，獲得更深入的看法及獲得他人的支持。6、用語言或非語言準(zhǔn)確表達(dá)自己的想法。遵循，是否實(shí)行了相應(yīng)的行動(dòng)等。與說法，而且更有效的溝通是行重于言。9確對(duì)方說些什么?！捕彻こ坦こ讨卫碇?，應(yīng)當(dāng)著重做好以下各項(xiàng)溝通與協(xié)調(diào)工作：1.內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。工程經(jīng)理部是工程組織的領(lǐng)導(dǎo)核心。通常，工程經(jīng)理不直接掌握資源和具體工作，而是由工程經(jīng)理部中的職能人員具體實(shí)施掌握，這就使得工程經(jīng)理和職能人員之間以及各職能人員之間存在界限和協(xié)調(diào)。工程經(jīng)理的協(xié)調(diào)上作包括：工程經(jīng)理與技術(shù)專家的溝通。技術(shù)專家往往對(duì)基層的具體施上了解較少，只留意技術(shù)方案的優(yōu)化，留意數(shù)字，對(duì)技術(shù)的可行性過于樂觀，而不留意社會(huì)和心理方面的影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)樂觀引導(dǎo)，發(fā)揮技術(shù)人員的作用，同時(shí)留意全局、綜合和方案實(shí)施的可行性。設(shè)計(jì)比較完備的工作流程，明確規(guī)定工程中正式溝通方式、渠道和時(shí)間，使大家按程序、按規(guī)章辦事。建立工程鼓勵(lì)機(jī)制。由于工程的特點(diǎn)，工程經(jīng)理更應(yīng)留意承受民主的工作作風(fēng)，不獨(dú)斷專行；改進(jìn)工作關(guān)系，關(guān)心各個(gè)成員，禮貌待人；公開、公正、公正地處理事務(wù)；在向上級(jí)和職能部門提交報(bào)告中，應(yīng)包括對(duì)工程組織成員的評(píng)價(jià)和鑒定意見，工程完畢時(shí)應(yīng)對(duì)成績顯著的成員進(jìn)展表彰等。形成比較穩(wěn)定的工程治理隊(duì)伍。以工程作為經(jīng)營對(duì)象的企業(yè)，應(yīng)形成比較穩(wěn)定的工程治理隊(duì)伍，這樣盡管工程是一次性的、常的，但工程小組卻相對(duì)穩(wěn)定，各成員之間相互生疏，彼此了解，可大大減小組合摩擦。建立公正、公正的考評(píng)工作業(yè)績的方法、標(biāo)準(zhǔn)，并定期客觀、慎重地對(duì)成員進(jìn)展業(yè)績考評(píng)，在其中排解偶然、不行掌握和不行預(yù)見等因素。2目治理目標(biāo)責(zé)任書“。工程經(jīng)理部受企業(yè)有關(guān)職能部門的指導(dǎo)，兩者既是上下級(jí)行政關(guān)系，又是效勞與聽從、監(jiān)視與執(zhí)行的關(guān)系。企業(yè)要對(duì)工程治理全過程進(jìn)展必要的監(jiān)視調(diào)控，工程經(jīng)理部要與