項(xiàng)目管理及rojec應(yīng)用培訓(xùn)講解圖文

內(nèi)容1課程結(jié)構(gòu)Project2010簡介PMBOKProject2010操作總結(jié)&串講授課方式理論實(shí)踐及實(shí)際經(jīng)驗(yàn)技巧導(dǎo)航目錄項(xiàng)目立項(xiàng)日歷項(xiàng)目啟動日期項(xiàng)目標(biāo)題組建項(xiàng)目組編制項(xiàng)目計(jì)劃WBS任務(wù)模式歷時估算里程碑相關(guān)性限制資源分配項(xiàng)目優(yōu)化基本概念關(guān)鍵路徑比較基準(zhǔn)優(yōu)化工期優(yōu)化成本成本管理基本概念資源成本任務(wù)成本成本累算資源管理基本概念資源沖突進(jìn)度跟蹤、控制跟蹤進(jìn)度盈余分析進(jìn)度控制計(jì)劃變更比較基準(zhǔn)版本項(xiàng)目分析、輸出報表可視報表打印輸出視圖各種視圖時間表片尾總結(jié)Project2010項(xiàng)目管理知識體系指南整體管理范圍管理時間管理成本管理采購管理質(zhì)量管理溝通管理資源管理干系人管理風(fēng)險管理《ProjectManagementBodyofKnowledge》3完整的企業(yè)項(xiàng)目管理解決方案（流程）項(xiàng)目組合管理階段創(chuàng)建選擇計(jì)劃管理項(xiàng)目組合管理生命周期解決方案架構(gòu)項(xiàng)目細(xì)節(jié)定義項(xiàng)目資源需求項(xiàng)目成本預(yù)算項(xiàng)目收益預(yù)測業(yè)務(wù)目標(biāo)一致性項(xiàng)目風(fēng)險評估項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目建議項(xiàng)目組合優(yōu)化圖表分析限制條件分析高級項(xiàng)目組合分析優(yōu)化級分析業(yè)務(wù)目標(biāo)優(yōu)化級財(cái)務(wù)因素優(yōu)先級風(fēng)險度量優(yōu)化級詳細(xì)計(jì)劃制定項(xiàng)目計(jì)劃制定項(xiàng)目資源分配項(xiàng)目相關(guān)性項(xiàng)目監(jiān)控項(xiàng)目監(jiān)控資源管理時間表問題與風(fēng)險管理文檔管理團(tuán)隊(duì)協(xié)作項(xiàng)目組合監(jiān)控變更管理狀態(tài)報告項(xiàng)目組合再優(yōu)化項(xiàng)目結(jié)束審批設(shè)置基線2008審批審批決策4Project對設(shè)備及環(huán)境要求組件要求計(jì)算機(jī)和處理器1Ghz或更快的x86或x64位處理器（采用SSE2指令集）內(nèi)存(RAM)1GBRAM（32位）；2GBRAM（64位）硬盤3.0GB可用空間顯示器圖形硬件加速需要DirectX10顯卡和1024x576分辨率操作系統(tǒng)Windows7、Windows8、WindowsServer

2008

R2或WindowsServer2012瀏覽器MicrosoftInternetExplorer8、9或10；MozillaFirefox10.x或更高版本；AppleSafari5；或GoogleChrome17.x。.NET版本3.5、4.0或4.5多點(diǎn)觸控需要支持觸摸的設(shè)備才能使用任何多點(diǎn)觸控功能。但始終可以通過鍵盤、鼠標(biāo)或其他標(biāo)準(zhǔn)輸入設(shè)備或可訪問的輸入設(shè)備使用所有功能。請注意，新的觸控功能已經(jīng)過優(yōu)化，可與Windows8配合使用。實(shí)現(xiàn)功能要求可視報表Excel和Visio2007;2010;2013重要的Outlook任務(wù)功能Outlook2007;2010;2013SkyDrive集成用戶必須具有WindowsLiveID。企業(yè)中的ProjectProfessional要求若要啟用企業(yè)Project、項(xiàng)目組合和資源管理功能需要ProjectServer2013。若要將任務(wù)導(dǎo)入Outlook日歷或Outlook任務(wù)列表需要ProjectWebApp和ExchangeServer2013。要將ProjectServer2013與SharePointServer2013或SharePointServer2010任務(wù)列表同步必須安裝Access2010或Visio2010。要從ProjectServer2013創(chuàng)建新的Project網(wǎng)站必須使用SharePointServer2013。要使用Lync集成必須具有Lync2010。5制作項(xiàng)目文檔模板視圖企業(yè)甘特圖多比較基準(zhǔn)甘特圖自定義域企業(yè)項(xiàng)目大綱域企業(yè)資源大綱域日歷跨地域、跨行業(yè)項(xiàng)目流程工作流報表6Pr胖oj郵ec殲t標(biāo)準(zhǔn)田版簡欲介工具狀態(tài)公欄甘特屯視圖任務(wù)翁列表甘特社圖區(qū)糠域日程銀表7視圖頸欄編輯檔欄Pr柜oj腰ec掉t提供富的視滴圖包含偉日程腸表的覺甘特命圖多基多線甘摩特圖甘特稼圖跟蹤愛甘特突圖關(guān)系封圖里程桿碑日講期總滲成里程熔碑總井成描述子性網(wǎng)昂絡(luò)圖任務(wù)窗體網(wǎng)絡(luò)留圖資源傘窗體資源宴分配資源睜工作朗表工作罷組規(guī)利劃器資源搶名稱詳窗體資源叫使用駱狀況資源舒圖表任務(wù)孕分配聽狀況任務(wù)芝工作鈔表任務(wù)館名稱擇窗體任務(wù)許數(shù)據(jù)沖編輯任務(wù)敵詳細(xì)銅信息億窗體日程遍表日歷條形純圖總剃成調(diào)配破甘特詠圖詳細(xì)扮甘特怪圖任務(wù)資源8WB肌SWB殃S編碼與VI晌SI朽O集成旺應(yīng)用歷時風(fēng)估算工期益單位PE晨RT里程磁碑相關(guān)驚性日程尊限制進(jìn)度刊計(jì)劃資源輩管理組建停資源小庫資源供分配計(jì)劃關(guān)鍵奪路徑非關(guān)面鍵路泛徑時差比較互基準(zhǔn)工期質(zhì)優(yōu)化成本優(yōu)化解決寒資源抖沖突更新項(xiàng)目優(yōu)進(jìn)度計(jì)劃劈燕變更多比懶較基利準(zhǔn)數(shù)據(jù)麗分析可視報表平衡資源報表可視滋報表版本防對照優(yōu)化跟蹤恭控制收尾循總結(jié)課程窄知識點(diǎn)9項(xiàng)目左立項(xiàng)項(xiàng)目振日歷項(xiàng)目脂啟動憶日期定義紗項(xiàng)目符代號組建厚項(xiàng)目菜組項(xiàng)目立項(xiàng)編制項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目優(yōu)化成本管理資源管理進(jìn)度跟蹤、控制計(jì)劃變更項(xiàng)目分析、輸出視圖片尾項(xiàng)目族日歷標(biāo)準(zhǔn)注日歷輔助紅日歷項(xiàng)目任務(wù)資源資源諷個人絨日歷11日歷標(biāo)準(zhǔn)袋日歷范圍避：19燥84年1月1日洗至21觸49年12月31日應(yīng)用票于項(xiàng)陜目所贏有對番象默認(rèn)工作胸日：周一家至周棄五非工菌作日寶：周燈六、襯周日夜班訪：0至3、4至8、23至024小時秀：0至0，全陣年無仆休1213日歷縮慧種類標(biāo)準(zhǔn)杠日歷輔助鉆日歷曉（新居建日稅歷）應(yīng)用粗于項(xiàng)質(zhì)目應(yīng)用肅于任惱務(wù)應(yīng)用益于某栗些資怎源資源當(dāng)個人兵日歷日歷嬸設(shè)置設(shè)置鋼倒休14新建紅日歷項(xiàng)目箭選項(xiàng)邊卡-屬性-更改芹工作躺時間點(diǎn)擊貴“新州建日簽歷”輸入兔新日否歷名浮稱：播行政壞日歷新日歷會繼承“復(fù)制”欄內(nèi)的日歷中的設(shè)置。15日歷障切換項(xiàng)目肥日歷任務(wù)缸日歷資源名個人超日歷資源演日歷16在項(xiàng)行目間奧傳遞民日歷將設(shè)假置好負(fù)的日矮歷復(fù)腫制到耐其它域項(xiàng)目死中1718定義云項(xiàng)目篩開始禿日期倒排另工時尖法范圍廟：1~紛10培0019添加號項(xiàng)目灘“代甚號”--綢-標(biāo)題文件

信息

項(xiàng)目杠信息

高級推屬性0#任務(wù)（項(xiàng)間目摘緊要任皇務(wù)）查看非項(xiàng)目諷工期合并升項(xiàng)目組建不項(xiàng)目純組資源駕工作川表手工鋤輸入國“資葡源常壘用信漂息”20編制讀項(xiàng)目祥計(jì)劃工作憲分解秀結(jié)構(gòu)歷時飾估算進(jìn)度界計(jì)劃資源料分配項(xiàng)目立項(xiàng)編制項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目優(yōu)化成本管理資源管理進(jìn)度跟蹤、控制計(jì)劃變更項(xiàng)目分析、輸出視圖片尾工作防分解凍結(jié)構(gòu)自上鳳而下雅分解選工作降級升級WB學(xué)S編碼（大獸綱數(shù)待字）WB吉S-工作渣分解勾結(jié)構(gòu)WB蠟S編碼大綱寺數(shù)字摘要佳任務(wù)子任宜務(wù)摘要站任務(wù)繞甘特褲條子任魄務(wù)甘緣瑞特條2324工作旬分解鋒結(jié)構(gòu)-創(chuàng)建擁新任每務(wù)首先語確認(rèn)玻任務(wù)錘的模嘴式：氧手動or自動在“繩甘特糊圖”旅中自縫上而雪下分腹解工偷作，緣瑞先列群出任若務(wù)列粘表的柏第一擊層工制作。光標(biāo)互定位源在要每添加繳新任即務(wù)的遺行上呆，點(diǎn)闖擊“畝任務(wù)秀”下云的“河插入伴任務(wù)耳”（羨也可以牌按鍵鼓盤上騎的In腫se瘡rt鍵）貝，為集新任疫務(wù)命厚名。樂重復(fù)津該步器驟添云加其什它任訪務(wù)。25工作群分解寸結(jié)構(gòu)-任務(wù)簡降級選擇燦需要距降級甚的任酸務(wù)，針單擊鋒“降門級任像務(wù)”難按鈕哀。重罩復(fù)此議步驟咐創(chuàng)建斑項(xiàng)目誘計(jì)劃拉中的顏所有慨工作冰包。26WB徑S編碼為使任務(wù)的層次駐結(jié)構(gòu)更清晰鳥，并涼輔助拆分解戲任務(wù)待。建顫議在筍編制黃任務(wù)屆列表兔時同神步打棒開WB冰S編碼督。在“沃任務(wù)河名稱隊(duì)”字估段列衛(wèi)標(biāo)題搶名上棄單擊省鼠標(biāo)胞右鍵撐，“急插入約列”糖命令蜘，并暮在列謀表中郵選擇僑“WB泊S”格式兩選項(xiàng)捉卡下太“大登綱數(shù)塔字”榆。任務(wù)牽樹狀倆結(jié)構(gòu)薄圖與Vi誓si解o集成張應(yīng)用蘭，生櫻成任唱務(wù)樹陸狀結(jié)揭構(gòu)圖舊。報表-可視尸報表-任務(wù)歌狀態(tài)報表2728任務(wù)炭樹狀家結(jié)構(gòu)添圖29任務(wù)奮樹狀結(jié)構(gòu)紛圖歷時杯估算歷時邪估算任務(wù)柄計(jì)劃債工期螞為假狠定值莖，任備務(wù)的亮工期渡值受備多方腐面因挑素影電響。常用逝的工所期單浸位：月工時（mo）周工時(w)工作頑日（d）工時（h）分鐘工時嗎（m）天(e掀d)PE瓦RT分析門（自20團(tuán)10后被宗刪除柴）31歷時乘估算-估計(jì)值工期估計(jì)勢工期32歷時鈴估算工期換算關(guān)系：1月工槽時=霉20工作機(jī)日1月工咬時=介4周工寄時1周工貫時=稀5工作腦日1周工貿(mào)時=陜40工時1工作鑄日=尺8工時1工時=蓄60分鐘遲工時周期披性任背務(wù)33里程劉碑按應(yīng)用場合里程毫碑分緒為五艦種項(xiàng)目涼終點(diǎn)茅結(jié)束笛里程鬼碑：商作為額項(xiàng)目棄結(jié)束功的標(biāo)膊志。階段獎點(diǎn)里島程碑凈：位盈于大漁綱級胃別一鞠，是氣不同派階段址任務(wù)魔的分絨隔符段，承產(chǎn)上啟惕下并拼顯示惹每個父階段刷的結(jié)蜻束日碧期節(jié)點(diǎn)盲里程臘碑：舒位于存大綱屠級別仿二以模下的里程隨碑如：歉付費(fèi)兆節(jié)點(diǎn)非0工期家里程眠碑：該某些張?zhí)厥夥再|(zhì)超的任串務(wù)，蘋一旦漂該任通務(wù)啟僅動或叢結(jié)束茅將會蠅對項(xiàng)學(xué)目有貼本質(zhì)箭的影釣響，已或使競項(xiàng)目相的特愚征、女屬性庸產(chǎn)生招變化為簡棕化鏈框接而推設(shè)置贈的里荒程碑3435里程柿碑終點(diǎn)濱里程娃碑非0工期節(jié)點(diǎn)肚里程顫碑階段故點(diǎn)里獲程碑里程異碑典藏型應(yīng)定用將里巧程碑愚任務(wù)洽添加揮到“駕日程糞表”吊中，輪集中臨查看向付費(fèi)節(jié)點(diǎn)開始時間

13/7/1完成時間

13/11/202013七月72013八月42013九月12013九月292013十月27項(xiàng)目啟動費(fèi)

13/7/9首批采購費(fèi)（30%）

13/8/1采購費(fèi)（30%）

13/9/2主系統(tǒng)采購費(fèi)

13/9/20尾款

13/10/30今天3620爬13PE窩RT分析樂觀細(xì)工期當(dāng)：最框短預(yù)期腰工期痰：最元有可釀能的悲觀脫工期維：最利長權(quán)重1：4：1（樂置觀：現(xiàn)預(yù)期偏：悲釣觀）計(jì)劃將工期撿計(jì)算誰公式37任務(wù)喬模式自動順模式自動急填寫懶默認(rèn)數(shù)信息則，如練果工住時、巖開始仇時間虛、完錦成時螞間手動沖模式除任謙務(wù)名牛稱外習(xí)，其壞它內(nèi)漆容可席以缺勸省或考用文桑字內(nèi)艦容暫錘時替翁代主要僚應(yīng)用嘆于自仆上而悶下的榴歷時嚷估算手工輝編輯摘要懼任務(wù)坦工期查看“手鬧動摘桂要總窯成”姐與“鑒手動房誠摘要恭”的差異3839任務(wù)漸模式總成盛與摘沸要不秀一致考慮嫩鏈接需要張更多瘡任務(wù)嘗信息未激歪活的劉任務(wù)手動飾任務(wù)自動提任務(wù)相關(guān)猛性進(jìn)度搏計(jì)劃擾：相喊關(guān)性依照災(zāi)任務(wù)吧可交定付結(jié)填果的靈傳遞鏈方式南對任鋼務(wù)進(jìn)揪行鏈鞭接。若不廚受可并交付打結(jié)果結(jié)限制胖，也悉不受貫資源喬和其譽(yù)它因距素影靈響，鄭可按船日程犬將任炎務(wù)并耗行鏈閃接。原則玻：每項(xiàng)勞任務(wù)綿都至欣少有捐一項(xiàng)掙可交環(huán)付結(jié)軍果，遇而所綢有可煎交付宅結(jié)果辭都要家向后百續(xù)任爪務(wù)傳顧遞。弟因此檔，每氧項(xiàng)任臂務(wù)都叢應(yīng)該思有后夕續(xù)任季務(wù)。里程乞碑任革務(wù)有能前置敬也有肺后續(xù)版（項(xiàng)渣目終衰點(diǎn)里思程碑鹿無后嚴(yán)續(xù)）摘要投任務(wù)秩無可戰(zhàn)交付孤結(jié)果體，因廢此無谷需做統(tǒng)鏈接嚇。41相關(guān)毅性延隔負(fù)延性隔FSSSFFSF緊密悼銜接42相關(guān)鑄性同時交完成快速解跟進(jìn)43同時綠開始二項(xiàng)床前置同時都完成相關(guān)桂性-動態(tài)希鏈接更加扎靈活沿的鏈州接方廳式：前置歸任務(wù)綠進(jìn)展掏到一賓半的雷時候福后續(xù)稈任務(wù)啟動44進(jìn)度袍計(jì)劃日程合限制二大問類：世彈性紹、強(qiáng)挺制性8種限稠制清除煤日程融限制日程繼排定綠方法“開揭始”些的：姿越早原越好“完羊成”岡的：越晚已越好45日程曬限制彈性才限制強(qiáng)制幻玉限制46日程皇限制日程毯沖突任務(wù)棍相關(guān)會性與龍日程受限制席發(fā)生犁矛盾解決藏方法-規(guī)劃訪向?qū)∠赕溄尤∠拗谱兏鼉r限制保留沖突47期限當(dāng)任附務(wù)的月完成配時間浪易于固任務(wù)紹的期淹限時粉，出煩現(xiàn)“免超過桌其期羊限”喂提示疼?？山酪岳眄毥鉃楸蝿?wù)渴過期比或任醫(yī)務(wù)作巖廢最佳桂應(yīng)用撲：任吩務(wù)預(yù)警期限48期限比期厭限晚翠結(jié)束49資源分配奏資源組建愿資源幣庫工時材料成本定義擴(kuò)資源桶詳細(xì)返信息分配熟資源罰時啟零動“暖圖表斥”，蘿隨時犁監(jiān)控京資源泄使用卻情況5152資源濃分配123465通過陸查看賽“圖售表”厲可以伯了解輕資源屆可用晝狀態(tài)資源捎工作唱狀態(tài)利用使資源可用料工時查找凱可用雜資源打開“可劫用工銹時”喉來輔巨助資嬸源分崇配，嗓可以言有效丟避免祖資源挑沖突購。未啟秒動啟動53利用工作既組規(guī)濱劃器實(shí)現(xiàn)點(diǎn)資源弦分配工作趕組規(guī)遺劃器有泊效避免睡資源沖突淋，操易作直洗觀。54項(xiàng)目該優(yōu)化基本渾概念工期雀優(yōu)化哨方案成本耗優(yōu)化洽方案項(xiàng)目立項(xiàng)編制項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目優(yōu)化成本管理資源管理進(jìn)度跟蹤、控制計(jì)劃變更項(xiàng)目分析、輸出視圖片尾項(xiàng)目泄摘要礎(chǔ)任務(wù)愛（0#任務(wù)浸）56基本話概念顯示責(zé)“項(xiàng)累目摘摟要任智務(wù)”格式-項(xiàng)目班摘要披任務(wù)(0#任務(wù))關(guān)鍵掌路徑非關(guān)轟鍵路版徑可寬碑延時癢間比較基準(zhǔn)0#任務(wù)關(guān)鍵眠路徑給、非關(guān)鍵宏路徑關(guān)鍵首路徑：任找務(wù)結(jié)束日期犧的變縣化直越接影響潑到項(xiàng)鄉(xiāng)豐目的尊結(jié)束晶日期規(guī)，此鉛屬性箭的任饑務(wù)稱傭?yàn)殛P(guān)膀鍵任筐務(wù)。綢由關(guān)冤鍵任搞務(wù)所缺組成舅的路塌徑為邪關(guān)鍵敲路徑爭。非關(guān)廈鍵路樣徑：莊當(dāng)任至務(wù)的銀結(jié)束責(zé)日期拋延長看到一丹定程燭度時盈才會高影響礦項(xiàng)目豆結(jié)束掩日期尾，稱擇為非城關(guān)鍵鵲任務(wù)堡。由趣此種代任務(wù)屈組成痛的路母徑稱詞為非蘋關(guān)鍵柔路徑。57關(guān)鍵竭路徑緒、非關(guān)鍵痛路徑跟蹤塘甘特忠圖自墊動識預(yù)別關(guān)役鍵路懼徑58非關(guān)渡鍵任枯務(wù)可寬宋延時歷間關(guān)鍵辰任務(wù)可寬延己時間（排時差火）在不院影響項(xiàng)目跡結(jié)束狗日期的情裕況下，欲任務(wù)可以榮延長葡的時間非關(guān)員鍵路垃徑

時差最早垂開始坡時間最晚限開始介時間最早宜完成焰時間最晚致完成墾時間時差休的作價用衡量濫資源料使用謎效率通過球時差膛判斷種項(xiàng)目叛抗干邪擾性合理富的時校差=項(xiàng)目詳?shù)臅r伐間儲備5960可寬脫延時埋間在“次詳細(xì)右甘特猛圖”美下可掃看到鄙具體鎮(zhèn)的可苗寬延毫?xí)r間“視殊圖”選項(xiàng)卡，搭“任胖務(wù)視露圖”組中巨，單而擊“硬甘特拐圖”上的段下拉縫箭頭副，選惑擇“其鍬他視健圖”升。在“禽其他碎視圖閑”對塵話框矛里的劈燕“視掠圖”列表額中，選檔擇“詳細(xì)版甘特篇圖”，單拳擊“應(yīng)緒用”。甘特址圖—格式—關(guān)鍵啄路徑+可寬批延時依間關(guān)鍵反路徑要、非關(guān)鍵丈路徑世、時仇差關(guān)鍵后路徑眉任務(wù)非關(guān)敏鍵路舒徑甘特繭圖可寬尤延時續(xù)間關(guān)鍵瞇路徑洗和可峰寬延泰時間61比較穗基準(zhǔn)是項(xiàng)毫目原船始計(jì)眠劃的儉一組士參照蛙值應(yīng)用鑰于：暑優(yōu)化討項(xiàng)目繁、計(jì)軟劃變攝更比較基準(zhǔn)瞞主要包括豬：開肢始日章期、測完成魄日期租、工使期、稈工時覽和成肺本比較必基準(zhǔn)剩還應(yīng)慨用于緣瑞盈余分析6263比較基準(zhǔn)項(xiàng)目-日程-設(shè)置巨比較扯基準(zhǔn)跟蹤德甘特晨圖比較杏基準(zhǔn)比較煉基準(zhǔn)(2饞01做3)比較亦基準(zhǔn)跟蹤陜甘特垂圖64優(yōu)化提項(xiàng)目強(qiáng)工期壓縮廟關(guān)鍵細(xì)路徑飽（優(yōu)趣化工鉤期的細(xì)對象迎：關(guān)之鍵任崖務(wù)）優(yōu)化聽項(xiàng)目恩工期慮方案繁：直接阻壓縮洪任務(wù)負(fù)工期固定世單位臟、固天定工隙時為固挺定工關(guān)時類動型的侮任務(wù)辛增加摩資源細(xì)化芹工作突（任片務(wù)分丟解）調(diào)整荒任務(wù)傷的日湯程SS、FF設(shè)置得加班調(diào)整粗資源英的作伍息時裙間（扮日歷沾）資源成替換減少錘任務(wù)扁（固安定單襪位類妨型）宴工作燒量（長工時旋）投入騰比導(dǎo)民向有卡效時哥增加影其他土資源刪除濕關(guān)鍵任務(wù)65項(xiàng)目凡成本描的組撞成項(xiàng)目總成本任務(wù)1任務(wù)2任務(wù)固定成本資源成本工時類型甲A標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率加班費(fèi)率每次使用成本BCDE乙丙……材料類型成本類型……任務(wù)n66優(yōu)化際項(xiàng)目灣成本優(yōu)化喚方案劣：減少籌任務(wù)貪固定銜成本減少且資源章的每多次使碑用成議本縮減液任務(wù)眠（固董定單榮位）怨的工碗作量聾（工肢時）縮減醬資源誦分配蠶的數(shù)桃量（桐非固捏定工啄時類汪型）壓縮把任務(wù)毒（固糠定單姿位）刮的工校期降低魄標(biāo)準(zhǔn)詞工資覆率（市適用序于設(shè)語備資晨源）應(yīng)用熱多重打費(fèi)率資源鍵替換可變注費(fèi)率脹（回崗避高嫩費(fèi)率騰區(qū)）減少朽加班細(xì)化亦工作桑（任忘務(wù)分六解）任務(wù)燈合并指（減腳少每投次使宏用成渠本）改變剛?cè)蝿?wù)竭日程鋸（由鳥高費(fèi)撫率區(qū)都向低賓費(fèi)率慨區(qū)遷愧移）刪除王任務(wù)徑或資源用分配67成本跨管理項(xiàng)目賽成本塔組成成本痰控制項(xiàng)目立項(xiàng)編制項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目優(yōu)化成本管理資源管理進(jìn)度跟蹤、控制計(jì)劃變更項(xiàng)目分析、輸出視圖片尾成本睛管理概念項(xiàng)目拾成本叼的組先成任務(wù)延固定皮成本資源旱成本成本降累算與成搏本相面關(guān)的報表69項(xiàng)目要成本類的組赤成項(xiàng)目總成本任務(wù)1任務(wù)2任務(wù)固定成本資源成本工時類型甲A標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率加班費(fèi)率每次使用成本BCDE乙丙……材料類型成本類型……任務(wù)n70查看鼠項(xiàng)目錄總成踐本項(xiàng)目—項(xiàng)目瀉信息—統(tǒng)計(jì)搏信息71資源卵成本資源滴類型工時標(biāo)準(zhǔn)云費(fèi)率楊、加玻班費(fèi)漸率、赤每次虛使用名成本材料標(biāo)準(zhǔn)匙費(fèi)率堤、材蛛料標(biāo)晚簽成本柏（如礦：研植發(fā)費(fèi)求、經(jīng)魔費(fèi)、視差旅擁費(fèi)）72資源填多重帥費(fèi)率工時仰類型木資源令可以難定制五類罪費(fèi)率每類殊費(fèi)率橡可劃止分25個時酬間段含：瞞標(biāo)準(zhǔn)豬、加慶班、語每次供使用成本73多重嬸費(fèi)率猜的應(yīng)迅用使在捕任務(wù)駱上的蠶資源犁費(fèi)用亂標(biāo)準(zhǔn)負(fù)更合懂理指定梢資源

指定披任務(wù)

指定律費(fèi)率“資令源使脆用狀致況”穴圖下源，雙曬擊任迅務(wù)下族的資遣源名琴稱74定義通任務(wù)菌成本甘特吼圖—成本群表—固定退成本任務(wù)名總成盲本=固定國成本+資源裝成本任務(wù)澤固定閱成本75成本訪累算成本背累算資源成本嬌累算開始巧；按跳比例董；結(jié)困束任務(wù)棟成本仙累算開始芒；按答比例他；結(jié)束現(xiàn)金腐流量考表76資源拉成本陸累算資源羊工作激表中嘗查看村、設(shè)垃置資缺源成帽本累算77任務(wù)成本累算在甘枝特圖中中切論換至對“成艱本”惑表，逃查看逆、設(shè)獅置每遙項(xiàng)任撒務(wù)的除成本繩累算78常用傾成本岸表及釘報表甘特佩圖中易的“浪成本迅”表報表現(xiàn)金腫流量弱、預(yù)攤算、成本超支青、掙值報舒告……可視耍報表Vi褲si沉o：現(xiàn)吩金流羨量表Ex友ce皺l：比獄較基織準(zhǔn)成賽本、日現(xiàn)金裳流、抓預(yù)算引成本王、資摩源成選本摘蝦要……79資源劍管理創(chuàng)建度項(xiàng)目富組解決安資源朋沖突項(xiàng)目立項(xiàng)編制項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目優(yōu)化成本管理資源管理進(jìn)度跟蹤、控制計(jì)劃變更項(xiàng)目分析、輸出視圖片尾定義贏資源革庫82單用扛戶環(huán)境巨下的益組建辟項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)單用惡戶環(huán)索境下鳴的所柏有資抖源信嚼息全石部由蘋項(xiàng)目雖經(jīng)理刊進(jìn)行翻編輯在“忠資源努工作烏表”梨視圖括中，沈輸入草工時瓜、材享料、棍成本改類型番的資窄源單用陰戶環(huán)蒜境下密也可尿以通殼過共旗享資湖源信貪息，急實(shí)現(xiàn)隆資源濃統(tǒng)一餃管理資源脫常用藍(lán)信息（一棍）資源警名稱碎：人講員、景設(shè)備住物料妥等名筒稱類型：分朱為工越時、中材料耐、成校本工時破：按徑時間屠支付閱資源跡成本陸，如圓：工斥程師材料毒：按杰單位戴數(shù)量巧支付賢資源銳成本族，如竿：水華泥成本燒：資叉金類啊型的鬼資源摸，如榮研發(fā)完費(fèi)。材料劣標(biāo)簽鴿：材融料資暈源的植“量蔬”詞呢，如昨：噸透、臺抹、套縮寫凳：默炕認(rèn)為建資源器名稱授的第磚一個期字母置，也緣瑞可以盆自定厭義其罷它內(nèi)吃容組：截進(jìn)一幻玉步劃孕分資雅源的匆方式余，如煉：部仔門，撥只應(yīng)阻用于套篩選最大貍單位含：可獸被項(xiàng)肝目經(jīng)霉理支廳配的運(yùn)上限疼數(shù)量閑，如贊超過哄該數(shù)啞量則傘形成愁資源騎過度賭分配標(biāo)準(zhǔn)奧費(fèi)率壘：支臺付給纏資源壓的費(fèi)用咱標(biāo)準(zhǔn)。加班晴費(fèi)率咽：當(dāng)晨為資思源安換排加懇班工爬時時衣所使構(gòu)用的上費(fèi)率匠。83資源舊常用敬信息（二教）每次耽使用翠成本劑：資櫻源的熟固定換成本尸，與景使用抽資源寸的次馳數(shù)和鈴單位尋數(shù)量器有關(guān)敢，與估資源舉在任海務(wù)上宅工作繡的時粒間長侮短無塔關(guān)。成本申累算亦：計(jì)突算成宰本時論的累巷算方活式，瓶任務(wù)甩上的芽成本做何時截由項(xiàng)標(biāo)目支冬出，齊有三尺種支振出方智式：探開始嘉；結(jié)午束；憐按比欺例。尊對現(xiàn)耕金流片量表孤產(chǎn)生院影響五?；鶞?zhǔn)類日歷改：資斯源的盲作息你時間代碼撇：資侍源唯乓一序壓列號土。84資源飼詳細(xì)紀(jì)信息資源-屬性-信息電子脹郵件組預(yù)訂鞏類型資源癢可用轎性（有值效期讀）資源仆工作惱時間多重盤費(fèi)率資源蠻個人遞日歷資源緞有效糟期85資源佛詳細(xì)租信息成本—多重松費(fèi)率同一彩資源像完成侮難度業(yè)不同剝、復(fù)議雜程送度不治同、末工作想環(huán)境克不同壤的任緒務(wù)時呀、采邪用不舟同費(fèi)族率。按時趨間段訓(xùn)劃分責(zé)多重費(fèi)率8687利用資源可用永工時查找縮慧可用虹資源在分幫配資品源時澡打開唇“可梯用工巴時”斜來輔兆助資弓源分旦配，促可以嘆有效姥避免算資源臉沖突窗?？捎醚r小于24寸h的資們源被并過濾蕉掉展開拒資源菠列表住選項(xiàng)啟動可用幻玉工時，過饅濾不劈燕符合督工作符量要秘求的館資源88利用工作展組用債規(guī)劃滲器實(shí)現(xiàn)努資源塵分配在分仁配資荷源時渡使用命工作翁組規(guī)生劃器診既直裳觀又晉可以晶有效鴨避免句資源為沖突使。直接鮮將任蕩務(wù)拖股拽至皇資源禽空閑鴿日程奮上解決授資源峽沖突單用魚戶環(huán)截境下才，資禁源沖謹(jǐn)突為斬項(xiàng)目包內(nèi)部乏的沖爛突。企業(yè)進(jìn)環(huán)境坐下，輩更多四的資趣源沖棕突發(fā)棕生在嫩項(xiàng)目以與項(xiàng)語目之配間。89定位鹽資源泛沖突—甘特她圖資源引過度刮分配解決栽資源沖突：定位沖突90解決孫資源幕沖突絨：定密位沖娛突定位挎資源沖突—資源脆圖表資源磚過度題分配資源趣最大唉單位討上限91解決雖資源沖突—定位觀沖突定位布資源租沖突—資源錘使用耗狀況狀圖資源彈被過牌度分奴配92替換謠資源改變爭日程解決點(diǎn)資源沖突屆方案使用如工作混組規(guī)映劃器迎解決系資源剖沖突增加挽資源蔑的最猶大單纖位(增加紙項(xiàng)目仍組成門員)資源躬替換任務(wù)瀉拆分改變接任務(wù)她日程自動騾調(diào)配寶（優(yōu)贏先級蓄）改變?nèi)槿蝿?wù)相關(guān)慕性加班調(diào)整枯“資泥源可扶用性挽”調(diào)整反資源落的作納息時糠間改變延資源個的分共布改變絮資源塘分配洪百分編比利用襪工時技分布手工丸調(diào)整枝資源洲的工菌時分西布刪除任務(wù)移除喂其他耳項(xiàng)目聾中的描任務(wù)牧分配93進(jìn)度已跟蹤芽、進(jìn)艙度控捐制基本康概念更新東：任雀務(wù)、剛項(xiàng)目項(xiàng)目知分析進(jìn)度刻控制盈余尸分析湊（掙改值）項(xiàng)目立項(xiàng)編制項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目優(yōu)化成本管理資源管理進(jìn)度跟蹤、控制計(jì)劃變更項(xiàng)目分析、輸出視圖片尾進(jìn)度紡跟蹤跟蹤虎進(jìn)度佩前：設(shè)置悲比較蠟基準(zhǔn)顯示嘉關(guān)鍵劑路徑切換存至“懶跟蹤腿甘特砌圖”跟蹤陣任務(wù)挎進(jìn)度任務(wù)-日程-跟蹤惰時標(biāo)刃記-更新盈任務(wù)9596進(jìn)度嚴(yán)跟蹤更新唐任務(wù)甜進(jìn)度閥后與挽比較距基準(zhǔn)款的對不照效播果晚于譽(yù)比較時基準(zhǔn)銜的完所成時哪間早于擊比較吧基準(zhǔn)癥的開答始時藝間已完余成的幣任務(wù)97項(xiàng)目負(fù)的進(jìn)娛度跟熄蹤更新銀項(xiàng)目將項(xiàng)泉目進(jìn)終度更蒸新到跟當(dāng)前軍時間任務(wù)—日程—跟蹤流時標(biāo)跌記—跟蹤陷時標(biāo)張記項(xiàng)目頂分析可視卡報表Ex湯ce飽lVi菜si狗o98盈余騎分析掙值很表99進(jìn)度補(bǔ)控制趕工快速老跟進(jìn)快速暢跟進(jìn)10炕0計(jì)劃韻變更比較觀基準(zhǔn)那和多愧比較閉基準(zhǔn)版本項(xiàng)目立項(xiàng)編制項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目優(yōu)化成本管理資源管理進(jìn)度跟蹤、控制計(jì)劃變更項(xiàng)目分析、輸出視圖片尾識別面變更闖前后鏟的差釣異比較圾基準(zhǔn)多比隸較基哀準(zhǔn)10沾2PWA中比較基準(zhǔn)6-10可以受保護(hù)通過謠多比甜較基噸準(zhǔn)保殺留歷榴史數(shù)蹲據(jù)最新臥項(xiàng)目匠計(jì)劃

比較冒基準(zhǔn)第一蹄次變鄉(xiāng)豐更

比較基準(zhǔn)棄1第二碼次變系更

比較基準(zhǔn)2第一犯財(cái)年問結(jié)束

比較基準(zhǔn)4第三次變盤更

比較基準(zhǔn)5……

比較基準(zhǔn)…………

比較軟基準(zhǔn)……第…次變更

比較基準(zhǔn)1010暮310王4多比鞭較基受準(zhǔn)甘效特圖版本字用途保存修每次頂變更定的“姨快照劍”保存鼻不同乖階段收的“睬快照驅(qū)”保存床不同腥時期堤的“埋快照按”（如訊財(cái)年輔）版本評對照10駛5比較責(zé)項(xiàng)目任意單二個歷史“快匙照”痕進(jìn)行碼對照10拔6項(xiàng)目還分析導(dǎo)及輸涼出報表可視惱報表打印季及復(fù)補(bǔ)制圖伏片項(xiàng)目立項(xiàng)編制項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目優(yōu)化成本管