公司常用人力資源報告寫作指南

集團(tuán)人力資源部常用人力資源報告寫作指南（僅供內(nèi)部參考）集團(tuán)人力資源部二○一一年十月九日

目錄TOC\o"1-4"\h\u18911第一章常用報告寫作要求及適用范圍 51291一、破格錄用 512664二、北京地區(qū)主管晉級、干部轉(zhuǎn)正、提拔 55714（一）北京地區(qū)破格晉級主管申請 523959（二）北京地區(qū)主管晉級考擦報告 618881（三）北京地區(qū)副經(jīng)理級（含）以上人員轉(zhuǎn)正 65380（四）北京地區(qū)推薦提拔副經(jīng)理級（含）以上人員 717123三、外埠地區(qū)主管破格晉級、干部轉(zhuǎn)正、提拔 83458（一）外埠地區(qū)主管破格晉級 826469（二）外埠地區(qū)副經(jīng)理級人員轉(zhuǎn)正、提拔 818733（三）外埠地區(qū)請示副經(jīng)理級人員破格轉(zhuǎn)正、提拔 916240（四）外埠地區(qū)副經(jīng)理級人員破格轉(zhuǎn)正、提拔考察報告 93077（五）外埠地區(qū)請示經(jīng)理級（含）以上人員轉(zhuǎn)正、提拔 1020889四、新店籌備 114761（一）成立籌備組 118018（二）關(guān)于組織機(jī)構(gòu)及定崗、定編方案的請示 1115145（三）關(guān)于工資福利待遇方案的請示 1219986（四）關(guān)于員工社會保險及住房公積金繳納方案的請示 137353五、組織機(jī)構(gòu)及編制調(diào)整 1310892（一）編制調(diào)整 139199（二）增加/減少編制 1424224（三）新增/撤銷崗位及相關(guān)編制調(diào)整 1419379（四）增設(shè)/撤銷部門及相關(guān)編制調(diào)整 1514326（五）分公司職能獨立 1530692六、外派人員配偶補(bǔ)貼請示 163176七、社保及住房公積金繳納方案調(diào)整 1627296第二章常用報告寫作模板 1729339一、破格錄用 1720726二、北京地區(qū)主管晉級、干部轉(zhuǎn)正、提拔 1830836（一）北京地區(qū)主管破格晉級申請 182552（二）北京地區(qū)主管晉級報告 193679（三）北京地區(qū)副經(jīng)理級（含）以上人員轉(zhuǎn)正 219094（四）北京地區(qū)推薦提拔副經(jīng)理級（含）以上人員 2221871三、外埠地區(qū)主管破格晉級、干部轉(zhuǎn)正、提拔 238778（一）外埠地區(qū)主管破格晉級 2312261（二）外埠地區(qū)副經(jīng)理級人員轉(zhuǎn)正、提拔 245822（三）外埠地區(qū)請示副經(jīng)理級人員破格轉(zhuǎn)正、提拔 2511945（四）外埠地區(qū)副經(jīng)理級人員破格轉(zhuǎn)正、提拔的考察報告 2620273（五）外埠地區(qū)經(jīng)理級（含）以上人員轉(zhuǎn)正、提拔 272991四、新店籌備 2814117（一）成立籌備組 288290（二）關(guān)于組織機(jī)構(gòu)及定崗、定編方案的請示 3013955（三）關(guān)于工資福利待遇方案的請示 32135（四）關(guān)于員工社會保險及住房公積金繳納方案的請示 3414192五、組織機(jī)構(gòu)及編制調(diào)整 3625924（一）調(diào)整編制 3628619（二）增加編制/減少編制 3612574（三）新增崗位/撤銷崗位及相關(guān)編制調(diào)整的申請 3813212（四）增設(shè)/撤銷部門及相關(guān)編制調(diào)整的申請 3923857（五）分公司職能獨立的申請 4032762六、外派人員配偶補(bǔ)貼請示 4424820七、社保及住房公積金基數(shù)調(diào)整 4510809第三章報告撰寫常見問題 4728991（一）行政職務(wù)與行政級別 4715705（二）外埠地區(qū)薪資待遇基本標(biāo)準(zhǔn) 476263（三）涉及人員異動的報告 488201（四）涉及機(jī)構(gòu)、崗位及編制調(diào)整的報告 48

常用報告寫作要求及適用范圍破格錄用適用于北京地區(qū)所有級別及外埠分店（公司）副經(jīng)理級（含）以上人員的破格錄用?！捌聘皲浻谩敝镐浻萌藛T學(xué)歷不符合錄用標(biāo)準(zhǔn)或工作年限未達(dá)到定級要求的情況。具體撰寫要求如下：1、標(biāo)題格式：關(guān)于某店（公司）破格錄用某同志為某職務(wù)的申請；2、報批級別：（1）副經(jīng)理級（含）以上人員：集團(tuán)人力資源部、賁副總裁并汪總裁；（2）其他情況：集團(tuán)人力資源部并賁副總裁；3、報告主體：文章結(jié)構(gòu)分為三部分，分別為破格錄用需求及原因說明、擬錄用人員基本信息及主要閱歷、面試測評情況。4、報告結(jié)尾及落款按公文格式書寫；5、附件：擬錄用員工基本材料（面試評估表、應(yīng)聘登記表及個人簡歷、學(xué)歷及職稱證件等）。6、經(jīng)集團(tuán)批示后，由分店（公司）備案。北京地區(qū)主管晉級、干部轉(zhuǎn)正、提拔北京地區(qū)破格晉級主管申請報告適用于北京地區(qū)因?qū)W歷或年限原因，不符合任職條件的主管晉級。具體撰寫要求如下：1、標(biāo)題格式：關(guān)于某店（公司）破格晉級某同志為某職務(wù)的申請；2、報批級別：集團(tuán)人力資源部并賁副總裁；3、報告主體：文章結(jié)構(gòu)分為三部分，分別為破格晉級原因說明、人員基本信息、工作表現(xiàn)情況。4、報告結(jié)尾及落款按公文格式書寫；5、經(jīng)集團(tuán)批示后，反饋分店（公司），由分店（公司）組織人事考察。北京地區(qū)主管晉級考擦報告報告為北京地區(qū)符合任職條件的主管晉級以及經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)同意破格晉級主管的人事考察報告。具體撰寫要求如下：1、標(biāo)題格式：關(guān)于某店（公司）某同志（或某幾名同志）晉升為某級主管的人事考察報告2、報批級別：集團(tuán)人力資源部；3、報告主體：文章結(jié)構(gòu)分為三部分，分別為晉級人員基本信息、考察反映的綜合情況、考評結(jié)果及分店（公司）意見。4、報告結(jié)尾及落款按公文格式書寫。5、附件：《晉級主管考核表》、《參加考評人員名單》、《人事考察調(diào)查問卷》，破格晉級的，需另附集團(tuán)已批復(fù)的《關(guān)于某店（公司）破格晉級某同志為某職務(wù)的申請》；6、經(jīng)批準(zhǔn)后，集團(tuán)人力資源部每月底下發(fā)《員工變動通知單》。北京地區(qū)副經(jīng)理級（含）以上人員轉(zhuǎn)正報告適用于北京地區(qū)副經(jīng)理級（含）以上人員轉(zhuǎn)正（包括符合任職條件的轉(zhuǎn)正與破格轉(zhuǎn)正）。具體撰寫要求如下：1、標(biāo)題格式：關(guān)于某店（公司）某同志（破格）轉(zhuǎn)正為某職務(wù)（行政級別）的申請；2、報批級別：（1）符合任職條件的轉(zhuǎn)正：集團(tuán)人力資源部并賁副總裁；（2）破格轉(zhuǎn)正：集團(tuán)人力資源部、賁副總裁并汪總裁；3、報告主體：文章結(jié)構(gòu)分為三部分，分別為擬轉(zhuǎn)正人員基本信息、試用期內(nèi)的表現(xiàn)情況、分店（公司）意見。4、報告結(jié)尾及落款按公文格式書寫。5、其他提交材料：個人轉(zhuǎn)正申請；6、由集團(tuán)批準(zhǔn)是否進(jìn)行人事考察。北京地區(qū)推薦提拔副經(jīng)理級（含）以上人員報告適用于北京地區(qū)副經(jīng)理級（含）以上人員提拔。具體撰寫要求如下：1、標(biāo)題格式：關(guān)于某店（公司）推薦提拔某同志為某職務(wù)（行政級別）的推薦材料；2、報批級別：集團(tuán)人力資源部；3、報告主體：文章結(jié)構(gòu)分為三部分，分別為推薦人員基本信息、推薦人員表現(xiàn)情況、分店（公司）意見；4、報告結(jié)尾及落款按公文格式書寫；5、由集團(tuán)批準(zhǔn)是否進(jìn)行人事考察。外埠地區(qū)主管破格晉級、干部轉(zhuǎn)正、提拔外埠地區(qū)主管破格晉級報告適用于外埠地區(qū)因?qū)W歷或年限不符合任職條件的主管晉級。具體撰寫要求如下：1、標(biāo)題格式：關(guān)于某分公司某店破格晉級某同志為某級主管的報告；2、報批級別：集團(tuán)人力資源部并賁副總裁；3、報告主體：文章結(jié)構(gòu)分為兩主要部分，分別為擬破格晉級原因說明、擬晉級人員的人事考察報告；4、報告結(jié)尾及落款按公文格式書寫；5、附件：《參加考評人員名單》、《人事考察調(diào)查問卷》;6、經(jīng)集團(tuán)指示后，由分店（公司）備案。外埠地區(qū)副經(jīng)理級人員轉(zhuǎn)正、提拔報告適用于外埠地區(qū)符合任職條件的副經(jīng)理級人員轉(zhuǎn)正、提拔。具體撰寫要求如下：1、標(biāo)題格式：（1）轉(zhuǎn)正：關(guān)于某分公司某店某同志轉(zhuǎn)正為某職務(wù)（行政級別）的報告；（2）提拔：關(guān)于某分公司某店提拔某同志為某職務(wù)（行政級別）的報告；2、報批級別：集團(tuán)人力資源部；3、報告主體：文章結(jié)構(gòu)分為三部分，分別為轉(zhuǎn)正或提拔人員基本信息、考察反映的綜合情況、考評結(jié)果及分公司分店意見；4、報告結(jié)尾及落款按公文格式書寫；5、附件：個人轉(zhuǎn)正申請、《參加考評人員名單》、學(xué)歷證件復(fù)印件、《人事考察調(diào)查問卷》;6、集團(tuán)無異議時予以備案，分公司（分店）下達(dá)聘任文件。外埠地區(qū)請示副經(jīng)理級人員破格轉(zhuǎn)正、提拔報告適用于外埠地區(qū)因?qū)W歷或年限不符合任職條件的副經(jīng)理級人員轉(zhuǎn)正、提拔。具體撰寫要求如下：1、標(biāo)題格式：（1）轉(zhuǎn)正：關(guān)于某公司某店某同志破格轉(zhuǎn)正為某職務(wù)（行政級別）的申請；（2）提拔：關(guān)于某公司某店擬破格提拔某同志為某職務(wù)（行政級別）的申請；2、報批級別：集團(tuán)人力資源部并賁副總裁；3、報告主體：文章結(jié)構(gòu)分為三個主要部分，分別為擬破格的原因說明、擬破格轉(zhuǎn)正或提拔該人員的基本信息、綜合表現(xiàn)；4、報告結(jié)尾及落款按公文格式書寫；5、經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)同意進(jìn)行人事考察后，由分店（公司）組織人事考察。外埠地區(qū)副經(jīng)理級人員破格轉(zhuǎn)正、提拔考察報告報告適用于經(jīng)集團(tuán)批示同意進(jìn)行考察的外埠地區(qū)副經(jīng)理級人員破格轉(zhuǎn)正或提拔。具體撰寫要求如下：1、標(biāo)題格式：（1）轉(zhuǎn)正：關(guān)于某公司某店某同志破格轉(zhuǎn)正為某職務(wù)（行政級別）的考察報告；（2）提拔：關(guān)于某公司某店破格提拔某同志為某職務(wù)（行政級別）的考察報告；2、報批級別：集團(tuán)人力資源部、賁副總裁并汪總裁；3、報告主體：文章結(jié)構(gòu)分為兩個主要部分，分別為擬破轉(zhuǎn)正或提拔原因、人事考察情況；4、報告結(jié)尾及落款按公文格式書寫；5、附件：《參加考評人員名單》、學(xué)歷證件復(fù)印件、《考察調(diào)查問卷》;6、集團(tuán)人力資源部根據(jù)批復(fù)意見反饋各店（公司）：（1）批復(fù)同意：由集團(tuán)人力資源部下發(fā)部門回函，分店（公司）下發(fā)聘任文件；（2）批復(fù)不同意：集團(tuán)人力資源部回傳領(lǐng)導(dǎo)批示，分店（公司）備案。外埠地區(qū)請示經(jīng)理級（含）以上人員轉(zhuǎn)正、提拔報告適用于外埠地區(qū)經(jīng)理級（含）以上級別人員轉(zhuǎn)正、提拔（包括符合條件和破格）。具體撰寫要求如下：1、標(biāo)題格式：（1）轉(zhuǎn)正：關(guān)于某分公司某店某同志轉(zhuǎn)正為某職務(wù)（行政級別）的申請；（2）提拔：關(guān)于某公司某店提拔某同志為某職務(wù)（行政級別）的申請；2、報批級別：集團(tuán)人力資源部并賁副總裁，屬于破格的并報汪總裁。3、報告主體：文章結(jié)構(gòu)分為三部分，分別為轉(zhuǎn)正或提拔該人員的基本信息、綜合表現(xiàn)及分店（公司）意見；4、報告結(jié)尾及落款按公文格式書寫；5、經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)后，由集團(tuán)人力資源部組織人事考察新店籌備成立籌備組籌備組成立的請示旨在確定籌備組成員的組成，是新開分店的開端?；I備組成員一般為三人（不包括臨時支援開業(yè)籌備人員），一名組長全面負(fù)責(zé)籌備組總體工作，兩名組員分別負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)工作和財務(wù)工作。具體撰寫要求如下：1、標(biāo)題格式：關(guān)于成立某店籌備組的請示；2、報批級別：集團(tuán)人力資源部、賁副總裁并汪總裁；3、報告主體：文章結(jié)構(gòu)分為三個部分，簡述項目進(jìn)展及預(yù)期開業(yè)情況、籌備組成員構(gòu)成及薪酬待遇、籌備組成員工作履歷；4、報告結(jié)尾及落款按公文格式書寫；5、經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)后，正式成立籌備組。關(guān)于組織機(jī)構(gòu)及定崗、定編方案的請示組織機(jī)構(gòu)及定崗、定編方案的請示旨在確定籌備分店的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、經(jīng)營班子成員、部門架構(gòu)及職能以及人員編制，經(jīng)集團(tuán)批復(fù)后，作為分店（公司）人員招聘的依據(jù)。分店（公司）組織機(jī)構(gòu)及定崗定編應(yīng)本著精簡、有效的原則，具體可參照《標(biāo)準(zhǔn)化手冊（四）人力資源管理》P1-P9。撰寫要求如下：1、標(biāo)題格式：關(guān)于某分店（公司）機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制方案的報告；2、報批級別：集團(tuán)人力資源部并賁副總裁；3、報告主體：文章結(jié)構(gòu)分為四部分，分別為機(jī)構(gòu)設(shè)置、經(jīng)營管理班子成員組成、各部門主要管理職能、人員編制方案；4、報告結(jié)尾及落款按公文格式書寫；5、附件：需附物業(yè)各崗位人員排班表；6、集團(tuán)下發(fā)批復(fù)文件，分店（公司）依此組織人員招聘。關(guān)于工資福利待遇方案的請示員工工資及福利待遇的請示旨在確定新開分店員工工資及福利標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批復(fù)后作為分店員工工資及福利發(fā)放的依據(jù)。具體撰寫要求如下：1、標(biāo)題格式：關(guān)于某分店（公司）員工工資及福利待遇的請示；2、報批級別：集團(tuán)人力資源部并賁副總裁；3、報告主體：文章結(jié)構(gòu)分為七個部分，分別為員工基本工資構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn)、社會保險、餐費補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、加班費及籌備期待遇。工資標(biāo)準(zhǔn)原則上應(yīng)與集團(tuán)規(guī)定的城市類別工資標(biāo)準(zhǔn)保持一致，特殊情況必須報集團(tuán)批準(zhǔn)。4、報告結(jié)尾及落款按公文格式書寫；集團(tuán)下發(fā)批復(fù)文件。關(guān)于員工社會保險及住房公積金繳納方案的請示員工社保繳納方案的請示旨在確定新開分店員工社保及公積金繳納基數(shù)，明確具體種類及繳納標(biāo)準(zhǔn)。具體撰寫要求如下：1、標(biāo)題格式：關(guān)于某分公司某店員工社會保險及住房公積金繳納方案的請示2、報批級別：集團(tuán)人力資源部并賁副總裁；3、報告主體：文章結(jié)構(gòu)分為三個部分，分別闡述當(dāng)?shù)厣绫Ｏ嚓P(guān)規(guī)定、擬定繳納基數(shù)方案、相關(guān)補(bǔ)充說明；4、報告結(jié)尾及落款按公文格式書寫。5、集團(tuán)批準(zhǔn)后，由分店（公司）備案。組織機(jī)構(gòu)及編制調(diào)整編制調(diào)整調(diào)編報告適用于因店面經(jīng)營需要，在總編不變的情況下，將店面現(xiàn)有編制數(shù)量進(jìn)行調(diào)整的情況。具體撰寫要求如下：1、標(biāo)題格式：關(guān)于某分公司某店調(diào)整某崗位編制的申請；2、報批級別：集團(tuán)人力資源部；3、報告主體：文章結(jié)構(gòu)分為三部分，分別為調(diào)編原因、調(diào)整情況、調(diào)整后所涉及崗位及部門的編制變動情況；報告中，必須體現(xiàn)總編人數(shù)；報告結(jié)尾及落款按公文格式書寫；5、如無異議，由集團(tuán)人力資源部備案并回傳分店（公司）備案。增加/減少編制增編及減編報告適用于因店面經(jīng)營需要，在原有崗位及編制的基礎(chǔ)上，增加或減少編制的情況。具體撰寫要求如下：1、標(biāo)題格式：關(guān)于某分公司某店增加/減少某崗位編制的申請；2、報批級別：集團(tuán)人力資源部并賁副總裁；3、報告主體：文章結(jié)構(gòu)分為三部分，分別為增編/減編原因、編制增加/減少方案、調(diào)整后所涉及崗位和部門以及店面總體的編制變動情況；報告結(jié)尾及落款按公文格式書寫；5、經(jīng)集團(tuán)批示后，由分店（公司）備案。新增/撤銷崗位及相關(guān)編制調(diào)整新增/撤銷崗位及相關(guān)編制調(diào)整的報告適用于因店面經(jīng)營需要，在原有基礎(chǔ)上，增加或減少崗位并產(chǎn)生相關(guān)編制調(diào)整的情況。具體撰寫要求如下：1、標(biāo)題格式：關(guān)于某分公司某店新增/撤銷某崗位及相關(guān)編制調(diào)整的申請；2、報批級別：集團(tuán)人力資源部并賁副總裁；3、報告主體：文章結(jié)構(gòu)分為三部分，分別為新增/撤銷某崗位的原因、相關(guān)崗位編制的增加/減少情況、調(diào)整后所涉及部門以及店面總體編制的變動情況；4、報告結(jié)尾及落款按公文格式書寫；5、增設(shè)崗位附件：新增崗位職責(zé)；6、經(jīng)集團(tuán)批示后，由分店（公司）備案。增設(shè)/撤銷部門及相關(guān)編制調(diào)整增設(shè)/撤銷部門及相關(guān)編制調(diào)整的報告適用于因店面經(jīng)營需要，在原有機(jī)構(gòu)設(shè)置的基礎(chǔ)上，增加或減少部門并產(chǎn)生相關(guān)編制調(diào)整的情況。具體撰寫要求如下：1、標(biāo)題格式：關(guān)于某分公司某店增設(shè)/撤銷門及相關(guān)編制調(diào)整的申請；2、報批級別：集團(tuán)人力資源部、賁副總裁并汪總裁；3、報告主體：文章結(jié)構(gòu)分為三部分，分別為增設(shè)/撤銷部門的原因、相關(guān)崗位及對應(yīng)編制的增加/減少情況、調(diào)整后店面機(jī)構(gòu)及總體編制的變動情況；4、報告結(jié)尾及落款按公文格式書寫；5、增設(shè)部門附件：新設(shè)部門職能、新增崗位職責(zé)；6、經(jīng)集團(tuán)批示后，由分店（公司）備案。分公司職能獨立分公司職能獨立的報告適用于有三個（含）以上分店的分公司因強(qiáng)化分公司管理職能需要，將分公司機(jī)構(gòu)獨立并產(chǎn)生相關(guān)編制調(diào)整的情況。具體撰寫要求如下：1、標(biāo)題格式：關(guān)于某分公司調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制方案的請示；2、報批級別：集團(tuán)人力資源部、賁副總裁并汪總裁；3、報告主體：分公司基本情況、擬定機(jī)構(gòu)設(shè)置及辦公室地點、經(jīng)營管理班子成員、各部門管理職能、人員編制方案；4、報告結(jié)尾及落款按公文格式書寫；5、附件：各部門具體職能、崗位職責(zé)及主要工作流程；集團(tuán)下發(fā)批復(fù)文件。外派人員配偶補(bǔ)貼請示適用于依照公司薪酬福利制度，為外派人員申請配偶生活補(bǔ)貼。具體撰寫要求如下：1、標(biāo)題格式：關(guān)于某公司某店某同志申請外派人員配偶補(bǔ)貼的請示；2、報批級別：集團(tuán)人力資源部并賁副總裁；3、報告主體：須寫明外派人員外派時間、現(xiàn)工資級別、配偶工作及生活地點等基本情況；4、報告結(jié)尾及落款按公文格式書寫；5、經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)后，自次月起發(fā)放此項補(bǔ)貼。社保及住房公積金繳納方案調(diào)整適用于在確定社保及住房公積金方案后，根據(jù)當(dāng)?shù)卣呋驅(qū)嶋H情況申請調(diào)整社保及公積金繳納類別、比例或基數(shù)。具體撰寫要求如下：1、標(biāo)題格式：關(guān)于某分公司某店員工社保及公積金繳納類別/比例/基數(shù)調(diào)整的請示；2、報批級別：集團(tuán)人力資源部并賁副總裁；3、報告主體：文章結(jié)構(gòu)分為三個部分，分別為當(dāng)?shù)厣绫＜肮e金相關(guān)規(guī)定、調(diào)整方案（包括調(diào)整前后的對比）、相關(guān)補(bǔ)充說明；4、報告結(jié)尾及落款按公文格式書寫；5、經(jīng)集團(tuán)批示后，由分店（公司）備案。常用報告寫作模板破格錄用關(guān)于**分公司**店破格錄用**同志為**職務(wù)的申請集團(tuán)人力資源部并賁副總裁破格錄用副經(jīng)理級（含）以上人員須報送汪總裁。破格錄用副經(jīng)理級（含）以上人員須報送汪總裁。**分公司**店[簡要闡述破格錄用的原因]，現(xiàn)申請破格錄用**同志為**職務(wù)（**級）。具體情況如下：**[姓名]，*[性別]，**[年齡]，籍貫**，**學(xué)歷。**年**月畢業(yè)于**學(xué)校**專業(yè)，取得**學(xué)位。**年**月至**年**月于**公司**任**職務(wù)[重要工作經(jīng)歷]。經(jīng)面試，該同志**[突出方面]。綜上，雖然**同志因**方面不符合錄用條件，因[原因概括]，我店（公司）現(xiàn)申請**破格錄用其為**職務(wù)（**級）。妥否，請批示。居然之家**分公司（**店）總經(jīng)理：起草人：****年**月**日北京地區(qū)主管晉級、干部轉(zhuǎn)正、提拔北京地區(qū)主管破格晉級申請關(guān)于**店（**公司）破格晉級**同志為**級主管的申請集團(tuán)人力資源部并賁副總裁：**店（**公司）[簡要闡述破格晉級的原因]，現(xiàn)申請破格晉級**同志為**級主管。具體情況如下：**[姓名]，*[性別]，**[年齡]，籍貫**，**學(xué)歷。**年**月畢業(yè)于**學(xué)校**專業(yè)，取得**學(xué)位。**年**月至**年**月于**公司**任**職務(wù)[重要工作經(jīng)歷]。**年**月進(jìn)入居然之家工作，在**店(**公司)**部任**[職位]，**[時間]晉級為**[現(xiàn)行政級別]。[該同志的綜合表現(xiàn)情況]。綜上，雖然**同志因**方面不符合晉級條件，因[原因概括]，我店（公司）擬申請破格晉級**同志為**級主管。妥否，請批示。居然之家**分公司（**店）總經(jīng)理：起草人：****年**月**日北京地區(qū)主管晉級報告關(guān)于**店（**公司）**、**[幾名]同志晉升為**級主管的人事考察報告集團(tuán)人力資源部：根據(jù)公司的用人需求，本著公平合理的用人原則，**店（**公司）辦公室對**部**同志、**部**同志進(jìn)行了人事考察，現(xiàn)將考察結(jié)果匯報如下：1.**[姓名]，*[性別]，**[年齡]，籍貫**，**學(xué)歷。該同志**年**月畢業(yè)于**學(xué)校**專業(yè)，取得**學(xué)位。**年**月至**年**月于**公司**任**職務(wù)[重要工作閱歷]。**年**月進(jìn)入居然之家工作，在**店(**公司)**部任**[職位]，**[時間]晉級為**[現(xiàn)行政級別]。經(jīng)與**同志的上級領(lǐng)導(dǎo)、同事及下屬訪談?wù){(diào)查，對該同志各方面表現(xiàn)評價如下：一、表現(xiàn)較為突出的方面：（一）品德修養(yǎng)及個性特征（二）業(yè)務(wù)能力（三）工作態(tài)度（四）溝通協(xié)調(diào)能力二、不足之處（一）[根據(jù)具體情況分條闡述]（共調(diào)查了**個人，收回**份調(diào)查問卷，其中正、副店長**份，直接上級**份，其他部門領(lǐng)導(dǎo)、同事及下屬**份，認(rèn)為被考察人可以勝任更高級別管理崗位的有**人，通過率為**%，加權(quán)得分為**分。）關(guān)于**同志的人事考察調(diào)查統(tǒng)計結(jié)果如下表：評分權(quán)重加權(quán)得分正、副店長評分**30%**.*直接上級評分**30%**.*其他領(lǐng)導(dǎo)、同事及下屬評分**40%**.*總計：**.*****[格式同上]經(jīng)考察，我店（公司）擬同意晉級**同志為**主管經(jīng)考察，分店（公司）不同意晉級的，由分店（公司）與本人進(jìn)行績效面談，面談表報送集團(tuán)人力資源部。經(jīng)考察，分店（公司）不同意晉級的，由分店（公司）與本人進(jìn)行績效面談，面談表報送集團(tuán)人力資源部。妥否，請批示。居然之家**分公司（**店）總經(jīng)理：考察人：****年**月**日北京地區(qū)副經(jīng)理級（含）以上人員轉(zhuǎn)正關(guān)于**店（**公司）**同志轉(zhuǎn)正為**職務(wù)（行政級別）的申請集團(tuán)人力資源部并賁副總裁[適用于符合任職條件的轉(zhuǎn)正]：集團(tuán)人力資源部、賁副總裁并汪總裁[適用于破格轉(zhuǎn)正]：**店（公司）**同志于**年**月**日加入居然之家，現(xiàn)試用期已滿，我店（公司）擬申請對其予以轉(zhuǎn)正。具體情況如下：**[姓名]，*[性別]，**[年齡]，籍貫**，**學(xué)歷。該同志**年**月畢業(yè)于**學(xué)校**專業(yè)，取得**學(xué)位。**年**月至**年**月于**公司**任**職務(wù)[重要工作閱歷]?，F(xiàn)任**店(**公司)**部任**[職位]，**[行政級別]。[該同志試用期內(nèi)的表現(xiàn)情況]。綜上，我店（公司）申請予其轉(zhuǎn)正為**[職位]**[行政級別]。妥否，請批示。居然之家**分公司（**分店）總經(jīng)理：起草人：****年**月**日北京地區(qū)推薦提拔副經(jīng)理級（含）以上人員關(guān)于**店（**公司）推薦提拔**同志為**的推薦材料集團(tuán)人力資源部：根據(jù)公司的用人需求，**店（**公司）擬推薦提拔**同志為**[職務(wù)及行政級別]。具體情況如下：**[姓名]，*[性別]，**[年齡]，籍貫**，**學(xué)歷。該同志**年**月畢業(yè)于**學(xué)校**專業(yè)，取得**學(xué)位。**年**月至**年**月于**公司**任**職務(wù)[重要工作閱歷，需體現(xiàn)出參加工作時間]。**年**月加入居然之家，[在公司工作履歷]，**年**月提拔為**[目前職務(wù)]，工資級別為**級。[重點闡述該同志在公司的工作業(yè)績、綜合表現(xiàn)及主要優(yōu)缺點]。綜上所述，我店（公司）擬推薦提拔**同志為**[職務(wù)及行政級別]。居然之家**分公司（**店）總經(jīng)理：起草人：****年**月**日外埠地區(qū)主管破格晉級、干部轉(zhuǎn)正、提拔外埠地區(qū)主管破格晉級關(guān)于**分公司**店破格晉級**同志為**級主管的報告集團(tuán)人力資源部并賁副總裁：因***[破格晉級的原因]本著公平合理的原則，**分公司**店對其進(jìn)行了人事考察，現(xiàn)將考察情況匯報如下：**[姓名]，*[性別]，**[年齡]，籍貫**，**學(xué)歷。**[內(nèi)容及格式要求與北京地區(qū)《關(guān)于**店（**公司）**、**[幾名]同志晉升為**級主管的人事考察報告》基本相同]綜上，**分公司**店擬破格晉級**同志為**級主管。妥否，請批示。居然之家**分公司（**店）總經(jīng)理：起草人：****年**月**日外埠地區(qū)副經(jīng)理級人員轉(zhuǎn)正、提拔關(guān)于**分公司**店**同志轉(zhuǎn)正為**職務(wù)（行政級別）的人事考察報告關(guān)于**分公司**店提拔**同志為**職務(wù)（行政級別）的人事考察報告集團(tuán)人力資源部：根據(jù)集團(tuán)公司的用人需求，本著公平、合理的用人原則，**分公司人力資源部/辦公室對**部**同志進(jìn)行了人事考察，現(xiàn)將考察結(jié)果匯報如下：**[姓名]，*[性別]，**[年齡]，籍貫**，**學(xué)歷。**[內(nèi)容及格式要求與北京地區(qū)《關(guān)于**店（**公司）**、**[幾名]同志晉升為**級主管的人事考察報告》基本相同]以上為考察情況，**分公司擬同意其轉(zhuǎn)正/提拔為**分公司**店**部**職務(wù)（行政級別），請集團(tuán)人力資源部備案[適用于轉(zhuǎn)正]。居然之家**分公司（**店）總經(jīng)理：起草人：****年**月**日外埠地區(qū)請示副經(jīng)理級人員破格轉(zhuǎn)正、提拔關(guān)于**分公司**店**同志破格轉(zhuǎn)正為**職務(wù)（行政級別）的申請關(guān)于**分公司**店擬破格提拔**同志為**職務(wù)（行政級別）的申請集團(tuán)人力資源部并賁副總裁：因[闡述破格轉(zhuǎn)正/提拔的原因]，現(xiàn)申請破格轉(zhuǎn)正/提拔**同志。具體情況如下：**[姓名]，*[性別]，**[年齡]，籍貫**，**學(xué)歷。**年**月畢業(yè)于**學(xué)校**專業(yè)，取得**學(xué)位。**年**月至**年**月于**公司**任**職務(wù)[重要工作閱歷]。**年**月加入居然之家，在**公司(**店)**部任**[職位]，現(xiàn)工資級別為**級。[提拔需要另注明何時晉升為現(xiàn)行政級別]。[該人員工作具體表現(xiàn)情況]。是否對其進(jìn)行人事考察，請批示。居然之家**分公司（**店）總經(jīng)理：起草人：****年**月**日外埠地區(qū)副經(jīng)理級人員破格轉(zhuǎn)正、提拔的考察報告關(guān)于**分公司**店**同志破格轉(zhuǎn)正為**職務(wù)（行政級別）的考察報告關(guān)于**分公司**店破格提拔**同志為**職務(wù)（行政級別）的考察報告集團(tuán)人力資源部、賁副總裁并汪總裁：因[**同志破格轉(zhuǎn)正/提拔的原因]。本著**原則，**分公司對**進(jìn)行了人事考察，現(xiàn)將考察情況匯報如下：[內(nèi)容及格式要求與北京地區(qū)《關(guān)于**店（**公司）**、**[幾名]同志晉升為**級主管的人事考察報告》基本相同]綜上，**分公司擬破格晉級/轉(zhuǎn)正/提拔**同志為**職位（行政級別）。妥否，請批示。居然之家**分公司（**店）總經(jīng)理：起草人：****年**月**日外埠地區(qū)經(jīng)理級（含）以上人員轉(zhuǎn)正、提拔破格提拔需報送汪總裁。破格提拔需報送汪總裁。關(guān)于**分公司**店**同志轉(zhuǎn)正為**職務(wù)（行政級別）的申請集團(tuán)人力資源部并賁副總裁：[內(nèi)容及格式與北京地區(qū)副經(jīng)理級（含）以上人員轉(zhuǎn)正基本相同]。關(guān)于**分公司(**店)提拔**同志為***職務(wù)（行政級別）的申請集團(tuán)人力資源部并賁副總裁：[內(nèi)容及格式與北京地區(qū)推薦提拔副經(jīng)理級（含）以上人員材料基本相同]。新店籌備成立籌備組關(guān)于成立**店籌備小組的請示集團(tuán)人力資源部、賁副總裁并汪總裁：**店項目將于**年**月**日交付，預(yù)計于**年**月開業(yè)，**分公司（**店）擬抽調(diào)相關(guān)人員組建**店籌備小組，具體如下：籌備組主要成員及薪酬待遇籌備組組長：**（負(fù)責(zé)全面管理），**[行政級別]，薪酬享受**待遇；籌備組組員：**（業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人），**[行政級別]，薪酬享受**待遇；**（財務(wù)部負(fù)責(zé)人），**[行政級別]，薪酬享受**待遇。籌備組成員工作履歷**[姓名]，*[性別]，**[年齡]，籍貫**，**學(xué)歷。**年**月畢業(yè)于**學(xué)校**專業(yè)，取得**學(xué)位。**年**月至**年**月于**公司**任**職務(wù)[重點闡述突出方面]。**年**月加入居然之家，歷任**公司（**店）**[職務(wù)]，現(xiàn)任**公司（**店）**[職務(wù)及行政級別]。[同上][同上]以上人員待新店開業(yè)后，根據(jù)工作情況和業(yè)績考評后再予以正式任命?；I備組擬定于**年**月遷至**辦公，開展前期籌備工作。妥否，請批示。居然之家**分公司（**店）總經(jīng)理：起草人：****年**月**日關(guān)于組織機(jī)構(gòu)及定崗、定編方案的請示關(guān)于**分公司（**店）機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制方案的請示集團(tuán)人力資源部并賁副總裁：**分公司**店預(yù)計**年**月開業(yè)，籌備組已經(jīng)到位，現(xiàn)將**店的機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門管理職能及人員編制方案報告如下：**店機(jī)構(gòu)設(shè)置、經(jīng)營管理班子成員**店下設(shè)辦公室、財務(wù)部、**部、**部等“一室**部”。**店經(jīng)營管理班子成員由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、**部經(jīng)理組成。二、**店各部門管理職能**店主要負(fù)責(zé)本店的經(jīng)營管理，由**分公司向其下達(dá)經(jīng)營管理目標(biāo)和財務(wù)收支預(yù)算目標(biāo)。辦公室的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)人事管理工作的組織和管理干部的考核、選拔、培訓(xùn)及行政管理等工作，日常工作與**分公司辦公室對接。財務(wù)部的主要職責(zé)是財務(wù)工作的組織、管理和監(jiān)督，日常工作與**分公司財務(wù)部對接。***三、人員編制情況**店整體結(jié)構(gòu)為**層，建筑面積**平米，實際經(jīng)營面積**平米，擬定營業(yè)時間***。具體人員編制如下：（1）總經(jīng)理1人（**級）（2）副總經(jīng)理**人（**級）（3）辦公室（**人）主任或副主任1人、人事專員**人、**（4）財務(wù)部（**人）：經(jīng)理或副經(jīng)理1人、核算會計**人、出納**人、**（5）業(yè)務(wù)部（**人）[適用于地級城市]經(jīng)理1人、副經(jīng)理**人，家具市場管理員**人，材料市場管理員**人（5）裝飾材料部（**人）[適用于省會城市]經(jīng)理1人、副經(jīng)理**人，市場管理員**人（6）家具部（**人）[適用于省會城市]經(jīng)理1人、副經(jīng)理**人，市場管理員**人（7）物業(yè)保衛(wèi)部（**人）：經(jīng)理或副經(jīng)理1人、內(nèi)保**人、空調(diào)工**人、電工**人、**人員合計編制**人。妥否，請批示。居然之家**分公司（分店）總經(jīng)理：起草人：****年**月**日關(guān)于工資福利待遇方案的請示關(guān)于**分公司（**店）員工工資及福利待遇的請示集團(tuán)人力資源部并賁副總裁：根據(jù)公司薪酬福利制度規(guī)定，我店（公司）擬制定員工工資及福利待遇標(biāo)準(zhǔn)，具體方案如下：一、員工月基本工資結(jié)構(gòu)由崗位工資、學(xué)歷工資、工齡工資、職稱工資四部分組成。1、崗位工資行政職務(wù)稱謂（行政級別）：**[具體工資標(biāo)準(zhǔn)]2、學(xué)歷工資3、職稱工資4、工齡工資5、出納、代收款審核員、收銀員、市場收費員、退款員點鈔清潔費二、社會保險根據(jù)**省/市的有關(guān)規(guī)定，為員工辦理***、***、***、***[具體險別]。各項保險的繳費基數(shù)、公司及個人的繳費比例均按照當(dāng)?shù)厣绫Ｕ咭?guī)定執(zhí)行。詳細(xì)的社會保險繳納方案和預(yù)算將于該方案獲得批準(zhǔn)后盡快報集團(tuán)人力資源部備案。三、餐費補(bǔ)助**四、通訊補(bǔ)助[具體標(biāo)準(zhǔn)參照財務(wù)制度《費用管理規(guī)定》]?；I備期間暫按上述標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，超出標(biāo)準(zhǔn)部分在籌備期結(jié)束后根據(jù)實際發(fā)生情況報集團(tuán)公司批準(zhǔn)后予以一次性補(bǔ)助或報銷。開業(yè)后通訊費標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法按集團(tuán)公司財務(wù)預(yù)算管理辦法執(zhí)行。五、交通補(bǔ)助按集團(tuán)公司規(guī)定，享受購車待遇并在當(dāng)?shù)刭徶密囕v或?qū)⑴渲密囕v開到當(dāng)?shù)氐募瘓F(tuán)部門經(jīng)理級（含）以上級別干部，按集團(tuán)公司的統(tǒng)一規(guī)定報銷汽油費及相關(guān)費用。符合購車條件，但未購置車輛的集團(tuán)部門經(jīng)理級（含）以上級別人員每月補(bǔ)貼交通費400元，未達(dá)到購車條件的集團(tuán)部門副經(jīng)理級人員每月補(bǔ)貼交通費300元，憑票報銷。六、加班費加班費一律從獎金中列支。籌備期的加班費在籌備期結(jié)束后，可根據(jù)員工在籌備期的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)大小再向集團(tuán)公司申請一次性補(bǔ)助。七、新員工在試用期只發(fā)放基本工資和餐費補(bǔ)助，享受通訊補(bǔ)助、交通補(bǔ)助等福利，但不享受月獎金。已經(jīng)享受通訊補(bǔ)助和交通補(bǔ)助的集團(tuán)部門副經(jīng)理級及以上人員，不得再以任何形式報銷出租車票與通訊費用。居然之家**分公司（**店）總經(jīng)理：起草人：****年**月**日關(guān)于員工社會保險及住房公積金繳納方案的請示關(guān)于**分公司**店員工社會保險及住房公積金繳納方案的請示集團(tuán)人力資源部并賁副總裁：根據(jù)**?。ㄊ校┥绫Ｌ帯蛾P(guān)于********的通知》的規(guī)定[必要時闡述相關(guān)規(guī)定]，**分公司**店根據(jù)相關(guān)政策擬定員工社會保險及住房公積金繳納方案，具體如下：表一：繳納保險種類及基數(shù)確定標(biāo)準(zhǔn)險種最低繳費基數(shù)基數(shù)確定標(biāo)準(zhǔn)

（社平工資的*%）養(yǎng)老保險醫(yī)療保險失業(yè)保險工傷保險生育保險住房公積金表二：各級別人員具體繳費基數(shù)及單位繳費比例級別社保繳費基數(shù)住房公積金

繳費基數(shù)單位繳費比例員工級主管級副經(jīng)理級********合計[注：具體級別分類根據(jù)分店（公司）管理情況自行劃分]其中**[特殊情況說明]。妥否，請批示。居然之家**分公司（**店）總經(jīng)理：財務(wù)負(fù)責(zé)人：起草人：****年**月**日組織機(jī)構(gòu)及編制調(diào)整調(diào)整編制關(guān)于**分公司**店調(diào)整**崗位編制的申請集團(tuán)人力資源部：**公司**店，因**[原因]，擬從**部**崗位調(diào)整**個編制至**部**崗位。編制擬調(diào)整后**部**崗位編制由**人增至**人，部門總編制調(diào)整為**人；**部**崗位編制由**人減至**人，部門總編制調(diào)整為**人；店面總編不變，為**人。 居然之家**分公司（分店）總經(jīng)理：起草人：****年**月**日增加編制/減少編制關(guān)于**公司**店增加/減少**崗位編制的申請集團(tuán)人力資源部并賁副總裁：因**[原因，必要時可分段說明]。綜上，**公司**店擬增加/減少**個**崗位編制。編制調(diào)整后**部**崗位編制由**人增/減至**人，部門總編制調(diào)整為**人，店面總編由**人增/減為**人。妥否，請批示。 居然之家**分公司（分店）總經(jīng)理：起草人：****年**月**日新增崗位/撤銷崗位及相關(guān)編制調(diào)整的申請關(guān)于**公司**店新增/撤銷**崗位及相關(guān)編制調(diào)整的申請集團(tuán)人力資源部、賁副總裁：因**[原因，必要時分段說明]。**公司**店擬新增/撤銷**部門**崗位，增加/減少編制**人。調(diào)整后，**部門（該崗位隸屬部門）編制由**人增/減至**人，店面總編制由**人增/減為**人。妥否，請批示。附件：《新增**崗崗位職責(zé)》 居然之家**分公司（分店）總經(jīng)理：起草人：****年**月**日增設(shè)/撤銷部門及相關(guān)編制調(diào)整的申請關(guān)于**公司**店增設(shè)/撤銷**部門及相關(guān)編制調(diào)整的申請集團(tuán)人力資源部、賁副總裁并汪總裁：因**[原因]。**公司**店擬增設(shè)/撤銷**部門，增加/減少編制**人。調(diào)整后，**公司**店機(jī)構(gòu)設(shè)置為“一室**部”，總編由**人增/減為**人。妥否，請批示。附件1：《增設(shè)**部部門職能》附件2：《新增**崗崗位職責(zé)》 居然之家**分公司（**店）總經(jīng)理：起草人：****年**月**日分公司職能獨立的申請關(guān)于**分公司調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制方案的請示集團(tuán)人力資源部、賁副總裁并汪總裁；為明確管理責(zé)任，建立高效的管理機(jī)制，保證各下屬分店工作有效運行，同時建立和完善區(qū)域總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的店長負(fù)責(zé)制，**分公司現(xiàn)申請將分公司各部門職能由合署辦公改為獨立辦公，分公司總經(jīng)理及各部門人員不再兼任下屬分店的相關(guān)職務(wù)，具體請示如下：一、機(jī)構(gòu)設(shè)置及經(jīng)營管理班子成員1、機(jī)構(gòu)設(shè)置**分公司下設(shè)辦公室、人力資源部、財務(wù)部、運營管理部[根據(jù)分公司情況可設(shè)置超市管理部]等“一室**部”。**分公司辦公地點設(shè)在**分公司辦分地點必須與某一分店一起。分公司辦分地點必須與某一分店一起。2、經(jīng)管管理班子成員**分公司經(jīng)營管理班子成員由分公司正副總經(jīng)理，各部門負(fù)責(zé)人以及**市各店總經(jīng)理組織。**分公司重大經(jīng)營管理事項，包括開店計劃、人事任命、招商方案、重要管理制度、員工獎金分配方案等，都必須由分公司經(jīng)營管理班子集體開會討論，最后由分公司總經(jīng)理拍板決定。**分公司總經(jīng)理對分公司的經(jīng)營結(jié)果承擔(dān)最終的管理責(zé)任。二、分公司各部門管理職能**分公司的主要職能是負(fù)責(zé)**、**地區(qū)的開店和開店后的經(jīng)營管理，由集團(tuán)公司向其下達(dá)經(jīng)營管理目標(biāo)和財務(wù)收支預(yù)算目標(biāo)；**分公司負(fù)責(zé)對所屬分店進(jìn)行管理，并承擔(dān)管理責(zé)任。**分公司辦公室的主要職能是負(fù)責(zé)區(qū)域分公司行政工作，協(xié)調(diào)相關(guān)政府部門及協(xié)會關(guān)系，對所屬分店的行政管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，日常工作與集團(tuán)公司辦公室對接。**分公司人力資源部的主要職能是負(fù)責(zé)區(qū)域分公司所屬分店人事管理工作的組織和人員的招聘、培訓(xùn)、考核與選拔，日常工作與集團(tuán)公司人力資源部、培訓(xùn)部對接。**分公司財務(wù)部的主要職能是負(fù)責(zé)區(qū)域分公司所屬分店財務(wù)工作的組織、管理和監(jiān)督，日常工作與集團(tuán)公司財務(wù)部對接；**分公司財務(wù)部與太原河西店財務(wù)部職能分開，合署辦公。**分公司運營管理部的主要職能是負(fù)責(zé)制訂各項經(jīng)營管理規(guī)定，監(jiān)督、指導(dǎo)所屬市場分店的業(yè)務(wù)運營；組織所屬分店招商工作，統(tǒng)一商戶資源；協(xié)調(diào)所屬分店廣告宣傳與促銷活動，協(xié)調(diào)與媒體及行業(yè)協(xié)會外聯(lián)關(guān)系；負(fù)責(zé)**、**地區(qū)連鎖分店的選址工作，日常工作與集團(tuán)公司經(jīng)營管理部、連鎖發(fā)展部對接。**分公司超市管理部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)**、**地區(qū)超市門店的采購與運營管理工作，落實相應(yīng)經(jīng)營管理目標(biāo)，日常工作與集團(tuán)公司經(jīng)營管理部和超市公司對接。**分公司各部門的具體職能，在各部門負(fù)責(zé)人到位后1個月內(nèi)，由部門負(fù)責(zé)人參照集團(tuán)公司相關(guān)部門職能制定，并連同各崗位職責(zé)及各項主要工作流程報集團(tuán)人力資源部審查。（注：部門設(shè)置根據(jù)分公司具體情況自行決定。）三、人員編制**分公司人員擬定編制**人，各部門具體編制如下：（一）總經(jīng)理：1人（集團(tuán)店長級）（二）副總經(jīng)理：**人（集團(tuán)副店長級）（三）部門設(shè)置及人員編制1、辦公室（**人）主任或副主任1人(集團(tuán)部門經(jīng)理級或集團(tuán)部門副經(jīng)理級)；行政專員2人、司機(jī)2人；人力資源部（**人）經(jīng)理或副經(jīng)理1人；招聘專員2人、培訓(xùn)專員1人，人事專員1人；3、財務(wù)部（**人）經(jīng)理1人、副經(jīng)理1人；預(yù)算管理1人、報表管理1人、代收款管理1人、內(nèi)審1人、超市會計2人；4、運營管理部（**人）經(jīng)理1人、副經(jīng)理**人；營銷專員**人、店面管理專員**人，招商管理專員**人；連鎖發(fā)展專員**人；6、超市管理