2023品質(zhì)主管年終工作總結(jié)（2篇）

第5頁共5頁2023?品質(zhì)主管?年終工作?總結(jié)一?年中，我?在公司各?級領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，和同?事們的團?結(jié)合作和?關(guān)心幫助?下，較好?地完成了?這一年來?的各項工?作任務(wù)，?素質(zhì)、思?想、和人?際交往方?面都有了?更進一步?的提高。?現(xiàn)將一年?來取得的?成績和存?在的不足?總結(jié)如下?：一、?品德和個?人修養(yǎng)及?職業(yè)道德?方面一?年來，本?人認(rèn)真遵?守勞動紀(jì)?律，按時?出勤，有?效利用工?作時間；?堅守崗位?，需要加?班完成工?作按時加?班加點，?保證工作?能按時完?成。認(rèn)真?學(xué)習(xí)知識?；具有強?烈的責(zé)任?感。積極?主動學(xué)習(xí)?專業(yè)知識?，工作態(tài)?度端正，?認(rèn)真負(fù)責(zé)?地對待每?一項工作?。二、?工作崗位?和工作能?力方面?我的工作?崗位是一?名質(zhì)檢員?、一個把?握工程質(zhì)?量的重要?崗位。我?深知我的?重要性，?說以我本?著“把工?作做的更?好”的目?標(biāo)，扎扎?實實干好?本職工作?，并且在?工作之余?我努力的?學(xué)習(xí)專業(yè)?知識充實?自己，雖?然在工作?上會遇到?很多挫折?但是我相?信我自己?。有句話?說得好“?從哪里跌?倒、就從?哪里爬起?來”我還?很年輕秉?著笨鳥先?飛的思想?，我想信?只要我付?出的比別?人多肯定?能泥補我?在專業(yè)知?識上的不?足。三?、存在的?不足總?結(jié)了一年?來的工作?，雖然取?得了一點?的成績，?自身也有?了很大的?進步，但?是還存在?著以下不?足：1?、是有時?工作方面?與領(lǐng)導(dǎo)的?要求還有?一定差距?。一方面?，由于個?人能力和?素質(zhì)不夠?高，一方?面就是工?作量多、?和時間比?較緊時，?工作效率?不高。工?作時責(zé)任?心不強、?有點小馬?虎。2?、是有時?工作敏感?性還不是?很強。對?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的事不夠?敏感，有?時工作沒?有提前，?上報情況?不夠及時?。3、?是在工作?崗位上發(fā)?揮不夠明?顯。對全?局工作情?況掌握不?細(xì)，還不?能主動、?提前想辦?法，許多?工作還只?能算是一?般般。?4、是在?社交方面?我還純在?很大的不?足，有時?心里面有?的表達(dá)不?出來，有?些話不是?太敢說出?來沒有膽?氣不夠陽?剛，在處?理有些事?情時還需?要領(lǐng)導(dǎo)的?幫助。?5、就是?在質(zhì)量檢?查方面不?夠細(xì)致、?專業(yè)知識?不夠充足?，有好多?東西明知?道時錯的?卻說不出?來為什莫?。在檢查?過程中呢?又不是很?仔細(xì)。是?因為檢測?之前沒有?做好充分?的準(zhǔn)備，?在檢查過?程中有點?手忙腳亂?，往往重?視了這頭?，卻又忽?視了那頭?，有點頭?重腳輕，?沒能全方?位的進行?系統(tǒng)的工?作。四?、未來的?工作打算?1、我?將進一步?發(fā)揚優(yōu)點?，改進不?足，全力?做好本職?工作。要?保持良好?的精神狀?態(tài)，發(fā)揚?吃苦耐勞?、知難而?進、精益?求精、嚴(yán)?謹(jǐn)細(xì)致、?積極進取?、“敢打?敢上”的?拼搏精神?。理清工?作思路，?提高辦事?效率。?2、在檢?驗之前，?我首先要?了解需要?檢驗的項?目，檢測?方法及技?術(shù)要求等?才能在檢?查檢測工?作中做好?事前的準(zhǔn)?備工作。?并且在檢?查前應(yīng)該?做好事前?準(zhǔn)備，檢?查時認(rèn)真?監(jiān)督。?3、在檢?查過程中?做好監(jiān)督?工作，及?時發(fā)現(xiàn)并?糾正檢驗?過程中存?在的問題?。對質(zhì)量?要求較高?的加工工?序的加工?工藝的生?產(chǎn)、全過?程跟蹤檢?查確保每?道工序合?格。對進?場的構(gòu)件?嚴(yán)把質(zhì)量?關(guān)，以免?構(gòu)件出現(xiàn)?質(zhì)量問題?影響工程?質(zhì)量且浪?費人工。?202?3品質(zhì)主?管年終工?作總結(jié)（?二）時?光荏苒，?新年在即?，___?_年即將?過去了，?值此辭舊?迎新之際?，將質(zhì)量?管理部門?在___?_年的工?作做一個?回顧，以?便總結(jié)經(jīng)?驗、彌補?不足、更?新觀念、?與時俱進?，爭取在?新的一年?里取得更?好的成績?，為公司?的發(fā)展貢?獻(xiàn)我部門?的力量。?一、_?___年?度完成了?公司下達(dá)?的各項工?作任務(wù)?在過去的?一年里，?質(zhì)量管理?部全體同?志在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)下?，在公司?各相關(guān)部?門的大力?支持下，?經(jīng)過大家?的努力，?為公司的?生存和發(fā)?展做了以?下重點工?作。第?一、按照?公司要求?，組織各?部門擬定?、編制三?體系管理?文件并進?行運行，?完成了三?個管理體?系的認(rèn)證?工作并取?得了三體?系證書。?第二、?按照制造?許可取證?程序要求?，通過了?(觀光電?梯、病床?電梯、無?機房貨梯?、自動扶?梯和人行?道)的型?式試驗、?現(xiàn)場鑒定?評審及整?改工作，?年底將取?得以上梯?型的電梯?制造許可?證書。?第三、按?照質(zhì)量管?理制度，?建立了公?司的原材?料(撐架?、對重等?)、零部?件及各安?全部件裝?置的進廠?檢驗要求?，對整梯?出廠產(chǎn)品?也進行了?嚴(yán)格的抽?查驗證工?作。第?四、按照?新梯制造?發(fā)貨流程?要求，及?時準(zhǔn)備了?各新梯(?重慶工廠?)的隨機?文件，協(xié)?助人事行?政部做好?工程項目?、新梯驗?收的各類?驗收標(biāo)識?。二、?部門內(nèi)部?精誠團結(jié)?，與各部?門間協(xié)同?作戰(zhàn)一?年來，質(zhì)?量管理部?全體同志?精誠團結(jié)?，同志間?互幫互學(xué)?、互關(guān)互?愛、氛圍?和諧。與?營銷管理?部、合同?執(zhí)行部、?工程部等?部門之間?協(xié)同作戰(zhàn)?，出現(xiàn)問?題及時溝?通，立即?解決。對?生產(chǎn)和工?程上出現(xiàn)?的質(zhì)量問?題給予及?時解決。?為公司各?部起到了?保駕護航?的作用。?三、總?結(jié)教訓(xùn)、?彌補不足?、以利再?戰(zhàn)一年?來，由于?我們部門?人員在工?作中摸索?前進，本?行業(yè)的經(jīng)?驗不足，?有時由于?工期特緊?，工作銜?接不到位?，為公司?造成了不?必要的損?失。上述?問題決心?在新的一?年里全方?面堵塞漏?洞，力求?做到精益?求精，爭?取做到零?失誤。?四、__?__年工?作重點?在新的一?年里，質(zhì)?量管理部?將在今年?的基礎(chǔ)上?，繼續(xù)發(fā)?揚團結(jié)奮?戰(zhàn)的精神?，努力提?高全員的?專業(yè)技術(shù)?水平，逐?步介入工?程安裝質(zhì)?量、售后?服務(wù)質(zhì)量?及產(chǎn)品質(zhì)?量的監(jiān)督?以及管理?體系的監(jiān)?督執(zhí)行管?理工作上?來，加強?部門人員?的培訓(xùn)，?使我們的?專業(yè)技術(shù)?水平能夠?滿足企業(yè)?發(fā)展需要?和拓展市?場需要。?五、部?門建議?希望公司?領(lǐng)導(dǎo)團隊?對公司的?重要項目?或者是重?點工作嚴(yán)?格按照擬?定的工作?計劃、時?間節(jié)點來?執(zhí)行，各?部門在相?互協(xié)調(diào)配?合的情況?下，公司?從上到下?要及時溝?通和銜接?，要給相?關(guān)部門留?一個足夠?的工作時?間來調(diào)節(jié)?，不要因?客戶或者?工期來追?趕各部門?做事，這?樣會影響?相關(guān)部門?的工作計?劃及統(tǒng)籌?安排，更?會造成更?多的工作?失誤和公?司損失，?嚴(yán)重的話?會影響公?司的