項(xiàng)目成熟度模型

項(xiàng)目成熟度模型

組織級(jí)項(xiàng)目管理（OPM）

OPM致力于集成如下內(nèi)容：

(1)知識(shí)（項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目過程的知識(shí)）。

(2)組織戰(zhàn)略（使命、愿景、目的和目標(biāo)）。

(3)人（有勝任能力的資源）。

(4)過程（過程改進(jìn)各個(gè)階段的應(yīng)用）。

CMMI表示法與級(jí)別級(jí)別連續(xù)式表示法能力等級(jí)階段式表示法成熟度級(jí)別0級(jí)不完整級(jí)1級(jí)已執(zhí)行級(jí)初始級(jí)2級(jí)已管理級(jí)已管理級(jí)3級(jí)已定義級(jí)已定義級(jí)4級(jí)已量化級(jí)5級(jí)持續(xù)優(yōu)化級(jí)CMMI成熟度級(jí)別五個(gè)成熟度級(jí)別定名為l級(jí)至5級(jí)，每一級(jí)是一個(gè)層次，作為繼續(xù)進(jìn)行的過程改進(jìn)的基礎(chǔ)。初始級(jí)：該級(jí)別過程是隨意且混亂的，組織不能提供穩(wěn)定的環(huán)境支撐這些過程。組織的成功依賴于內(nèi)部人員的能力，且組織有過渡承諾的傾向已管理級(jí)：該等級(jí)的過程是按照方針和計(jì)劃執(zhí)行的過程，雇傭有技能的人，有充分資源，有干系人參與，有監(jiān)督和控制等已定義級(jí)：處于這個(gè)級(jí)別時(shí)，項(xiàng)目的過程得到清晰的說明與理解，并以標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、工具與方法的形式進(jìn)行描述。與能力等級(jí)2級(jí)相比，3級(jí)采用的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)是從組織標(biāo)準(zhǔn)中剪裁過來的，2級(jí)適用于特定項(xiàng)目而3級(jí)適用于特定的組織，同時(shí)3級(jí)的過程描述比2級(jí)更為嚴(yán)謹(jǐn)，過程得到了更積極的管理已量化管理級(jí)：組織與項(xiàng)目建立了質(zhì)量與過程性能的量化目標(biāo)并將其用作管理項(xiàng)目的準(zhǔn)則。成熟度級(jí)別4級(jí)和3級(jí)的區(qū)別是，4級(jí)對(duì)于過程性能的可預(yù)測(cè)性高持續(xù)優(yōu)化級(jí)：5級(jí)關(guān)注于通過增量式的與創(chuàng)新式的過程與技術(shù)改進(jìn)，不斷地改進(jìn)過程性能。4級(jí)與5級(jí)的區(qū)別是，在4級(jí)別時(shí)關(guān)注子過程層面的績(jī)效，5級(jí)則是關(guān)注整體績(jī)效階段式模型的過程域分組成熟度等級(jí)過程域初始級(jí)該級(jí)別過程是隨意且混亂的可管理級(jí)需求管理、項(xiàng)目計(jì)劃、配置管理、項(xiàng)目監(jiān)督與控制、供應(yīng)商合同管理、度量和分析、過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證已定義級(jí)需求開發(fā)、技術(shù)解決方案、產(chǎn)品集成、驗(yàn)證、確認(rèn)、組織級(jí)過程焦點(diǎn)、組織級(jí)過程定義、組織級(jí)培訓(xùn)、集成項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、集成化團(tuán)隊(duì)、決策分析和解決方案、組織級(jí)集成環(huán)境量化管理級(jí)組織級(jí)過程性能、定量項(xiàng)目管理優(yōu)化管理級(jí)組織級(jí)改革與實(shí)施、因果分析和解決方案連續(xù)式模型的過程域分組連續(xù)式組過程域過程管理組織級(jí)過程焦點(diǎn)、組織級(jí)過程定義、組織級(jí)培訓(xùn)、組織級(jí)過程性能、組織級(jí)改革與實(shí)施項(xiàng)目管理項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目監(jiān)督與控制、供應(yīng)商合同管理、項(xiàng)集成管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、集成化團(tuán)隊(duì)、定量項(xiàng)目管理工程需求管理、需求開發(fā)、技術(shù)解決方案、產(chǎn)品集成、驗(yàn)證、