企業(yè)文化與品牌建設(shè)三年規(guī)劃(2021年-2023年)

企業(yè)文化與品牌建設(shè)三年規(guī)劃(2021年——2023年)XXXX有限公司企業(yè)文化與品牌建設(shè)三年規(guī)劃（2021年——2023年）自1997年成立以來(lái)，XXXX有限公司經(jīng)歷了20多年的發(fā)展歷程。在董事會(huì)的英明決策和卓越領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工共同努力，公司逐步穩(wěn)步上升，創(chuàng)造出了令人引以為豪的業(yè)績(jī)。為了鞏固和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)成果，全面系統(tǒng)地開(kāi)展企業(yè)文化工作，促使全員統(tǒng)一思想，并在實(shí)際工作行為中踐行，打造品牌，結(jié)合公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際狀況和目標(biāo)需求，制定了《企業(yè)文化與品牌建設(shè)三年規(guī)劃（2021年——2023年）》。一、指導(dǎo)思想本規(guī)劃以企業(yè)五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，以提高企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，以企業(yè)核心價(jià)值觀為導(dǎo)向，以促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展為宗旨，以充分調(diào)動(dòng)員工積極性為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力，科學(xué)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作，著眼于內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)外加強(qiáng)品牌形象建設(shè)，提升全員的精神境界、價(jià)值觀念和職業(yè)素養(yǎng)，激發(fā)管理活力，為公司發(fā)展加油助力！二、建設(shè)原則（一）繼承傳統(tǒng)，與時(shí)俱進(jìn)公司二十多年的歷程積累了寶貴的精神財(cái)富，要發(fā)揮優(yōu)良企業(yè)傳統(tǒng)文化，同時(shí)又要與時(shí)俱進(jìn)，探索在新的國(guó)際國(guó)內(nèi)發(fā)展形勢(shì)下，在新的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)下，在企業(yè)跨越發(fā)展的新階段的新舉措，要在自我不斷超越中實(shí)現(xiàn)公司企業(yè)文化的先進(jìn)性。馬克思主義認(rèn)為：“人們自己創(chuàng)造自己的歷史，但他們并不是隨心所欲地創(chuàng)造，而是在直接碰到的從過(guò)去繼承下來(lái)的條件下創(chuàng)造。”企業(yè)文化建設(shè)也是這樣，它應(yīng)該是在傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上進(jìn)行增值開(kāi)發(fā)，否則企業(yè)文化就會(huì)失去存在的基礎(chǔ)，也就沒(méi)有生命力。增值開(kāi)發(fā)就是對(duì)傳統(tǒng)文化進(jìn)行借鑒，棄其糟粕，取其精華。（二）重點(diǎn)突出，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，要妥善處理好眼前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，既要立足當(dāng)前抓細(xì)抓實(shí)，又要全盤統(tǒng)籌、總體規(guī)劃、重點(diǎn)推進(jìn)。處理好母子文化的關(guān)系，在貫徹集團(tuán)文化的前提下，創(chuàng)造性地開(kāi)展文化建設(shè)，解決企業(yè)管理中的具體問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)。要處理好內(nèi)聚人心與外塑形象的關(guān)系，使其互相協(xié)同、彼此互動(dòng)、整體提升。（三）上下認(rèn)同，全員踐行員工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者、實(shí)踐者和建設(shè)者，企業(yè)文化是全員行為規(guī)范和價(jià)值觀念，要全員參與、人人踐行、上下認(rèn)同一致，才能營(yíng)造積極進(jìn)取、健康向上的文化氛圍。根據(jù)政府部門和協(xié)會(huì)的文件，積極編寫評(píng)優(yōu)申報(bào)材料，包括企業(yè)評(píng)優(yōu)和企業(yè)家評(píng)優(yōu)，以提高企業(yè)知名度。實(shí)施步驟與方法如下：1.2011年——企業(yè)文化“提煉梳理”年（1）完善組織機(jī)構(gòu)并配置人力資源。（2）梳理企業(yè)文化流程，建立企業(yè)文化管理制度。（3）制定具體實(shí)施方案，包括對(duì)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)和對(duì)外品牌推廣。（4）啟動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，并尋求企業(yè)文化咨詢公司的指導(dǎo)。（5）提煉梳理企業(yè)文化理念，編制《企業(yè)文化手冊(cè)》，并唱響企業(yè)之歌。（6）完成內(nèi)刊改版、網(wǎng)站改版、宣傳冊(cè)改版、宣傳片攝制、品牌廣告設(shè)計(jì)、文化墻建設(shè)等基礎(chǔ)工作。2.2012年——企業(yè)文化“宣貫推廣”年（1）重點(diǎn)執(zhí)行CIS系統(tǒng)。（2）學(xué)習(xí)宣傳《企業(yè)文化手冊(cè)》。（3）全面開(kāi)展企業(yè)文化培訓(xùn)。（4）規(guī)范化操作企業(yè)文化活動(dòng)。（5）建立企業(yè)內(nèi)部溝通交流平臺(tái)，如網(wǎng)站論壇等載體。（6）內(nèi)刊不斷成熟，高質(zhì)量刊物在行業(yè)內(nèi)取得認(rèn)可。（7）與新聞媒體和行業(yè)協(xié)會(huì)建立并保持良好關(guān)系，規(guī)范對(duì)外宣傳和評(píng)優(yōu)材料申報(bào)。（8）設(shè)立500本以上的圖書(shū)室，提供行業(yè)期刊、技術(shù)資料、管理圖書(shū)等供全員閱讀學(xué)習(xí)。3.2013年——企業(yè)文化“全面落地”年（1）完善企業(yè)文化流程，健全企業(yè)文化管理制度。（2）全面有效執(zhí)行CIS系統(tǒng)。（3）實(shí)現(xiàn)廣大員工對(duì)企業(yè)文化普遍認(rèn)知、認(rèn)同和自覺(jué)踐行。（4）全面提升企業(yè)管理水平。（5）全員職業(yè)素養(yǎng)全面提高，精神風(fēng)貌蔚然改觀，良好行為習(xí)慣養(yǎng)成。（6）健全企業(yè)文化培訓(xùn)體系，制度化企業(yè)文化活動(dòng)。實(shí)施方法：（1）高起點(diǎn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，全方位覆蓋，全過(guò)程貫穿。（2）按照“全面導(dǎo)入、重點(diǎn)推進(jìn)、習(xí)慣養(yǎng)成”三步走的總體戰(zhàn)略設(shè)計(jì)實(shí)施，系統(tǒng)建構(gòu)，分層次、按步驟、重點(diǎn)突出、交叉推進(jìn)。（3）按照“注重實(shí)效、強(qiáng)調(diào)落地”的原則，逐年推進(jìn)，逐月實(shí)施，梯次深入，打造文化管理模式。（4）構(gòu)筑“三到位”的文