施工進度計劃和確保工期措施

施工進度計劃和確保工期措施一、工期目標1、總工期目標本工程總目標工期為653日歷天內完成全部工程內容。2、階段性施工工期目標本工程開工后，即組織人員完成現(xiàn)場布置及臨時設施施工，此項工作要求在15天內前完成。底板及換撐混凝土在2009年4月25日完成，地下室結構在2009年10月10日完成，拆除二道支撐的施工工期分別為15天，地下室結構按A、B兩個施工區(qū)，每個區(qū)分為二段，每個段分為二個工作面組織流水施工。地下室結構施工完積極為安裝工程進入創(chuàng)造條件，并及時插入砌筑及防水工程施工，為總體工程竣工創(chuàng)造條件?？傮w目標653日歷天達到竣工驗收標準。二、施工進度計劃保證措施1、組織管理措施項目部組織精干、高效的項目班子，同業(yè)主、監(jiān)理工程師和設計方密切配合分包方，統(tǒng)一領導施工，統(tǒng)一指揮協(xié)調，對工程進度、質量、安全等方面全面負責，從組織形式上保證各項目標的實現(xiàn)。1.1公司對本工程施工進度、構件制作、勞動力、資金和機械設備進行總調度和平衡，1.2項目部制定好總進度計劃、月進度計劃及旬、周實施控制作業(yè)計劃，對幾個關鍵節(jié)點，如基礎工程結束、支撐拆除、地下室結構階段控制等，明確目標，只能提前，不能延期。1.3根據(jù)施工總進度計劃表，依據(jù)小段控制計劃，加強激勵措施，層層落實、分解責任，做到事前控制，充分調動各專業(yè)的積極性。1.4根據(jù)施工總進度計劃，配備足夠的勞動力、機械設備及構件保障供應。1.5嚴格按合同管理，確保各個節(jié)點工序的按時或提前完成。1.6建立每周例會制度，認真檢查進度計劃完成情況，及時解決施工生產中出現(xiàn)的問題，不得拖延工期。1.7加強施工組織管理，使各分部分項工序以最大限度地進行合理搭接，保證施工流水能按計劃正常運轉。前道工序為后道工序創(chuàng)造良好條件，提高工作效率。1.8做好各工種之間的配合工作，定期檢查和協(xié)調各工種間的工序配合及工期配合。1.9做好專業(yè)安裝工程的綜合管理施工配合，確保各項工程能夠按期完成。1.10加強質量管理，減少返工現(xiàn)象。1.11科學組織用工，避免窩工現(xiàn)象。1.12充分利用有利條件，進行結構、安裝、裝飾三者立體交叉作業(yè)，以縮短工程施工總工期。1.13地下室結構按A、B兩個區(qū)域組織同時施工，每個區(qū)域以后澆帶分為四段組織流水施工，各施工段間采取平行施工作業(yè)，必要時根據(jù)工程進度需要實行“兩班制”作業(yè)，確保施工總工期提前竣工。2、技術保證措施2.1利用計算機技術對網(wǎng)絡計劃實施動態(tài)管理，合理、及時插入相關工序，進行流水施工。通過關鍵線路節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M度計劃的實現(xiàn)。在計劃管理中，采用科學的滾動計劃法，既保證了計劃的連續(xù)性，又能根據(jù)現(xiàn)實情況變化及時作出調整。2.2根據(jù)總工期進度計劃的要求，強化節(jié)點控制，明確影響工期的材料、設備、專業(yè)施工隊伍的考察日期和進場日期。2.3優(yōu)化施工方案，積極推廣先進的科技成果，以技術先進為指導，提高工效。2.4建立和完善工序間的檢查、整改、復查制度，減少返工，杜絕不合格項目，保證工程順利進行。2.5加強工序管理，做好土建各工序間以及土建與其他分部分項工程之間的緊密配合，妥善按排施工流程，相互創(chuàng)造條件、減少交叉影響，做到檢查上道工序、確保本道工序、服務下道工序，順利完成各工序間的交接工作。3、材料保證措施3.1我單位有完善的材料供應商服務網(wǎng)絡，擁有大批重合同、守信用、有實力的物資供應商，能保證工程所需材料及時到場。(詳見主要材料計劃及進場時間表)3.2根據(jù)工程進展，各專業(yè)工程師提前做好材料需求計劃，項目材料部門及時采購。3.3項目試驗員對進場材料及時取樣（見證取樣）送檢，并將檢測結果及時呈報監(jiān)理工程師；及時向監(jiān)理呈報進場材料合格證，材料供應商資質證明等。3.4所有材料檢驗合格，材料報驗經(jīng)監(jiān)理工程師審核符合要求后，應對材料做好準用標識，材料即可準許使用。4、機械設備保證措施4.1充分利用我公司擁有強大的施工機械設備資源，加大施工機具投入(詳見主要施工設備計劃及進場時間表)；進場機械設備必須性能良好（主要大型施工機械設備、基本上都是2007年下半年購買的），并配齊足夠的不易磨損、不易老化的配品、配件予以及時更換，從而確保機械設備完好率在95%以上，提高機械化作業(yè)程度，加快工效，確保機械設備利用率在90%以上。4.2所有機械設備專人操作，由專人指揮，確保施工過程中運轉正常，避免意外事故。4.3配備一名機修工長，健全機修班組，及時對機械設備進行日常的檢查、維護、保養(yǎng)和檢修工作，確保機械設備的完好率,對機械易損件及時采購儲存。4.4配備一名設備管理員，進行機械設備的現(xiàn)場管理工作，確保機械設備的利用率。4.5建立設備管理檢查制度，對鋼筋加工機械、木工機械、焊接設備，塔吊等定人、定機，并且有機務組落實定期檢查制度，項目工程部組織旬檢，確保各類大型機械設備運行狀態(tài)良好。5、勞動力保證措施5.1投入本工程施工的勞動力絕大部分都是參加過同類建筑工程施工，具備同類工程的施工經(jīng)驗，全工地分二個大區(qū)段組織勞動力(詳見勞動力計劃及進場時間表)，從而確保本工程進度、質量、安全、文明施工等目標的實現(xiàn)。5.2進行每天的任務單交底，完成工作內容的考核，實施多勞多得的經(jīng)濟獎罰措施，調動職工積極性，從而確保每日進度計劃的完成。6、現(xiàn)場平面管理措施由于本工程場地較大，所以要根據(jù)不同階段的特點和要求設計現(xiàn)場平面圖，并及時做好調整和修改，平面圖涉及現(xiàn)場道路的布置、各階段材料場地的堆放等方面的布置。在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然。它是確保施工順利進行和保證工期的重要條件之一(詳見施工現(xiàn)場平面布置圖)。7、外圍保障保證措施設專人專職負責，加強消防、文明施工、環(huán)保與擾民、治安保衛(wèi)工作以及與政府有關部門的聯(lián)系。對于擾民及民擾，提供完善的管理和服務，減少由于外圍保障不周而對施工造成的干擾，從而創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件，使施工人員能夠集中精力進行施工生產，施工過程能夠不間斷地快速進行。8、對分包專業(yè)的管理配合、協(xié)調保證措施8.1依據(jù)施工進度計劃，根據(jù)各分部分項工程施工特點、難點，制定出各工序的節(jié)點工期及交接節(jié)點，做到確保本道工序工期，服務下道工序的順利開工。要求分包專業(yè)編制專業(yè)施工進度計劃。8.2項目部為總承包范圍內的各分包工程施工提供機械設施（特別是垂直運輸機械）、周轉材料腳手架等，解決其施工困難，共同為整個工程的工期目標而努力。8.3項目部通過工程例會的形式，協(xié)調解決各分包工程施工中搭接、銜接問題，使工程施工得以順利進行，進度得以保證。8.4項目部應做好與建設單位、監(jiān)理單位、質監(jiān)單位以及社會其他部門的協(xié)調工作，積極主動地為業(yè)主服務。項目部將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門的關系、協(xié)調完成各獨立承包商、材料設備和選擇和工作，與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位等其他相關專業(yè)施工單位之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關系，加強工程各方面的配合與協(xié)調，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時、快捷地解決，為工程創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。三、施工總進度計劃控制建立完善的計劃保證體系是保證工程進度的關鍵一環(huán)，本項目的計劃體系將以日、周、旬、月、年和總控計劃構成工期計劃根據(jù)實際情況，適時進行調整、糾偏，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終。為實現(xiàn)各個目標，采取四級計劃進行工程進度的安排和控制，除每周與工程相關各方的工作例會外，每日下午4點召開日計劃檢查和計劃安排碰頭會，以解決當日計劃落實過程中存在的矛盾問題，并且安排第二日的計劃和所調整的計劃，以保證周計劃的完成，通過周計劃的完成保證每月計劃的完成，通過月計劃的控制保證整體進度計劃的實現(xiàn)。1、一級總體控制計劃。表述各專業(yè)工程的各階段目標，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設計和相關承包商，采用計算進行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理。2、二級進度控制計劃以專業(yè)工程的階段目標為指導，分解成該專業(yè)工程的具體實施步驟，以達到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對該專業(yè)工程進度進行組織、安排和落實，有效控制工程進度。3、三級進度計劃是以二級進度計劃為依據(jù)，進一步的分解二級進度控制計劃進行流水施工和交叉施工的計劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主、監(jiān)理、設計和相關承包商及其基層管理人員，具體控制每一分項工程在各個流水段的工序工期。三級計劃將根據(jù)實際進展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。4、周、日計劃是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，計劃管理人員隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確保總體控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一日、每一周。所有計劃管理均采用計算機進行嚴格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實現(xiàn)預期的進度目標，達到控制工程進度的目的。四、確保工期實施的具體措施1、基礎施工工期的控制本工程進場后立即組織現(xiàn)場平面布置，積極組織土方工程施工，按區(qū)域組織足夠勞力同時施工，基礎施工時的人員組織安排上做到二班人員施工，從而確?；A工期順利實現(xiàn)。2、鋼筋工程施工工期控制2.1本工程鋼筋制作實行工地集中制作，配備6套鋼筋加工機械，鋼筋加工機械配備足夠的工作人員，對于鋼筋工程量任務大的情況下做到三班倒。2.2鋼筋在加工之前應由鋼筋翻樣事先提供鋼筋翻樣單。2.3鋼筋綁扎時應分多個施工段，同時施工。2.4優(yōu)化鋼筋施工方案，使鋼筋工程和其它施工工序順利搭接。2.5鋼筋工程配備足夠的工作人員，使下道工序能夠按計劃進行。3、砼工程施工工期控制3.1砼采用泵送商品砼，保證砼的供應能力。配6臺拖泵，加快砼澆筑進度。3.2優(yōu)化砼施工方案，使砼施工和其它工序順利搭接，避免窩工。3.3砼澆筑時，確保運輸車輛暢通，防止砼輸送車、在路途中堵車、交通限制等，從而影響砼的供應，延長砼的澆筑時間，造成工期延誤。4、模板工程工期控制4.1在結構施工中，運用新工藝，新技術，施工前認真做好模板的翻樣、配制工作。施工時采用編號安裝拆除堆放，加快施工速度。4.2模板安裝分區(qū)段組織施工，且配備足夠的木工，每個區(qū)段定人、定位，從而增強了操作人員的熟練程度，提高勞動生產效率，確保工程的順利進行。4.3墻、柱模板采用定型大鋼模板，從而提高勞動生產效率，優(yōu)化模板施工工藝，使上下工序順序搭接。4.4墻柱模、板膜、梁板，應分類放置，模板施工時應按木工翻樣進行施工。5、砌體工程工期控制5.1明確砌體工程在該項目中是個為主的工序，必須扣緊施工才能控制進度的實施。5.3砂漿機的攪拌能力要保證砌體的砌筑速度。5.4每層樓板模板拆除后，即可及時對隔墻位置進行放樣彈線，并要正確，加快砌體的施工。5.5材料部門按計劃及時將原材料和磚塊送至工地，確保材料供應，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。6、控制施工工期的獎罰措施6.1項目部制訂施工工期獎罰措施及方法，采取工期獎罰直接與經(jīng)濟掛鉤，調動施工班組的積極性，實現(xiàn)控制施工進度的目的。6.2控制進度的考慮分三個階段來實施以達到充分反映各施工班組的工期控制能力和施工速度。第一個階段為以總進度計編制樓層計劃和日工作量計劃，使班組明確當天（該樓層）的工作當天完成，完成或完不成的可當日檢查進行獎罰。第二個階段為當?shù)谝粋€階段不能完成的班組制訂分項、分部工程施工計劃，以壓縮施工工期來彌補樓層進度和日工作量的不足，如能達到分項、分部工程施工計劃進度，同樣給予獎勵，如達不到的則在上階段的基礎上加倍處罰。第三階段為第一、二階段全部不能達到的班組進行總工期考核，在原總進度計劃的要求上，控制全部施工工期，在最終能夠達到施工工期的班組，應得到控制總施工工期規(guī)定的工期資金。6.3對屢次達不到施工進度的班組要求進行措施上的壓力，項目部應及時采用強制調換或增加施工人員、停工整頓、責令加班加點彌補的有效措施。不執(zhí)行強制措施的則清退出本工地。6.4項目部在實施工期獎罰時，以總施工進度計劃、月度計劃、監(jiān)理、業(yè)主平時的考核等形式為依據(jù)。7、土建與安裝及其他單位的配合協(xié)調工作在施工中，雙方要相互創(chuàng)造條件，合理穿插作業(yè)，同時均要注意保護對方的成品和半成品。在項目經(jīng)理統(tǒng)一安排下，每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調會，積極主動解決好各工種之間的配合等方面的問題。選派有多年施工經(jīng)驗，善打硬仗的施工隊伍，集中施工力量，充實組織管理機構。按施工進度計劃網(wǎng)絡圖，合理安排勞動力及材料供應工作，提高施工效率。根據(jù)工程結構特點，分出主次部位，按照施工順序、施工工藝進行立體交叉作業(yè)，以確保工程按期完成。8、實行資金?？顚Ｓ梦覇挝粚椖坎抠Y金實行專款專用的管理辦法，實行“一支筆審批制”，工程資金一律由項目經(jīng)理批準后方可動用，確保本工程資金專款專用。9、農忙期間工期保證措施9.1選派與我單位長期合作，施工質量優(yōu)，能夠打硬仗的成建制隊伍進行工程施工。9.2加強后勤保障工作，改善伙食和精神生活，穩(wěn)定人心。9.3提高勞動報酬，實行“雙薪或三薪制”確保勞動力。9.4項目擬撥出一定現(xiàn)金，進行現(xiàn)場發(fā)放，保證勞動力。9.5對離崗人員實行2-3倍工資罰款。9.6對勞務人員進行精心選配，預先避免農忙因素干擾（如采用遠區(qū)的施工人員等）。10、