招聘管理實操：資深HR手把手教你做招聘

讀書筆記模板招聘管理實操：資深HR手把手教你做招聘01思維導(dǎo)圖讀書筆記目錄分析內(nèi)容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖管理手把手語言經(jīng)驗總結(jié)招聘工作作者招聘第章公司求職者招聘官問題人才員工簡歷策略渠道獵頭本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要本書從招聘思維、招聘流程和招聘策略3個方面，詳細介紹了招聘需要懂得的道理、招聘流程中應(yīng)該注意的問題和實用且高效的招聘策略。內(nèi)容基本上覆蓋了招聘的所有環(huán)節(jié)，解決了招聘過程中遇到的大多數(shù)難題。本書是作者在招聘工作中的經(jīng)驗總結(jié)，語言通俗易懂，適合人力資源初學(xué)者和中高層管理人員閱讀。讀書筆記讀書筆記招聘相關(guān)書籍中比較好的一本。朋友圈招聘人才庫創(chuàng)建。當(dāng)然這本書中也存在一定的錯誤，但整體而言是一本非常不錯的招聘書籍。做了8年招聘，公司員工最多不超過3000，招聘部門人員最多不超過4個。這本書很適合招聘工作者入門～2年的新手，這本書能讓招聘的種種工作一目了然，最后書中說的，需要三點就可以登高峰了，沉穩(wěn)的性格但需要情商不低與良好的溝通表達，認可企業(yè)與喜歡做招聘，三方價值觀匹配。非常好的入門讀物，對于想要轉(zhuǎn)型做HR的人說，這門書既讓人對HR的工作有個大致了概況，又給人一些基本技能提示。通俗易懂，專業(yè)書籍里面來說很接地氣，比較適合招聘入門學(xué)習(xí)，感覺在深度上不夠，內(nèi)容比較淺顯。第52本。綜上，三星評價。整體上比較完整清晰的展示了招聘的定位，重要性，要點。適合有一定招聘經(jīng)驗的人閱讀，結(jié)合自己和書里，調(diào)整想法，開闊思維。精彩摘錄精彩摘錄在招聘管理中，招聘官只是招聘全程的組織協(xié)調(diào)者，側(cè)重于專業(yè)指導(dǎo)、支持以及人員初步篩選、把關(guān)等。用人部門則扮演著更重要的角色，側(cè)重于合理評估本部門各崗位的相對價值及任職要求，提出本部門的用人和培養(yǎng)計劃，對應(yīng)聘者專業(yè)知識技能的評價和錄用決定等。這個崗位為什么要招聘，是要替換現(xiàn)有人員，還是崗位新增？老板招聘的真正意圖是什么，是想敲山震虎，或是當(dāng)時情緒激動隨口一說？崗位的部門架構(gòu)、人員組成、崗位職責(zé)以及部門工作流程？薪酬待遇、崗位級別？秘密招聘還是公開招聘？簡歷留一手，面試也要留一手。要知道，降低用人部門的期望，就是在提升你的價值。明確需求、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、人才盤點、招聘反思和制定方案。能夠深入了解候選人和用人部門，明確各自的需求，并在短時間內(nèi)幫助用人部門匹配到合適的人才的招聘官，一定會深受老板的喜歡。人才盤點是指對公司現(xiàn)有的人力資源狀況進行摸底調(diào)查和分析，能夠明確公司現(xiàn)有人力資源的優(yōu)勢和不足之處，發(fā)掘具備高潛質(zhì)的人才，并明確公司未來需要什么樣的人才。而是要多去和用人部門的相關(guān)負責(zé)人聊聊，多了解他們的業(yè)務(wù)，清楚他們的招聘需求。目錄分析第一篇招聘思維第1章做好招聘必須懂的道理01你是招聘中最重要的一環(huán)02老板最喜歡這樣的招聘官03一定要避開的招聘誤區(qū)0410個招聘細節(jié)問題的處理原則05資深招聘官的5句肺腑之言06請帶著3種思維走上招聘之路第2章招聘前，你必須做好5件事第3章選擇合適的招聘渠道第4章篩選簡歷并不簡單第5章邀約**應(yīng)該這么打第6章求職者喜歡這樣的面試官12345第二篇招聘流程第8章入職離職都不能大意第7章背景調(diào)查，你應(yīng)該重視了第二篇招聘流程第2章招聘前，你必須做好5件事01明確需求：為什么要進行招聘02設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)：定位和公司匹配的人才03人才盤點：公司現(xiàn)有人力資源狀況分析04招聘反思：公司當(dāng)前招聘情況分析05制定方案：針對需求制定招聘方案第3章選擇合適的招聘渠道01基層人員的招聘渠道02高端人才招聘渠道03免費招聘渠道：社交招聘04校園招聘會這樣做05不同的招聘渠道需要不同的文案06“薪酬面議”在任何渠道都要謹慎出現(xiàn)07簡歷投遞量低，該怎么突破第4章篩選簡歷并不簡單01簡歷的基礎(chǔ)信息，是篩選的第一關(guān)02篩選簡歷最大的忌諱：太相信自己的眼光03簡歷中的模糊字眼，一定要認真看04這樣的簡歷，明顯就是不合適05跟獵頭顧問學(xué)習(xí)篩選簡歷第5章邀約**應(yīng)該這么打01**邀約要講究“天時、地利、人和”02**邀約之前，做好準(zhǔn)備工作03準(zhǔn)確地識別求職者的潛臺詞04打完邀約**，邀約才剛剛開始05求職者放鴿子的理由第6章求職者喜歡這樣的面試官01面試的第一印象，堪比相親02把面試當(dāng)成一場營銷活動03提升面試價值的3個關(guān)鍵04一定要避開的面試問題05面試時，薪資應(yīng)該這么談06洞察求職者的肢體語言07警惕你身邊的“面試專業(yè)戶”08決定求職者是否會加入公司的5個因素第7章背景調(diào)查，你應(yīng)該重視了01別那么自信，背景調(diào)查很重要02關(guān)于背景調(diào)查你要明白的5個問題03如何開展背景調(diào)查04基層員工，建議你也查一查05老員工，也應(yīng)該定期做背景調(diào)查第8章入職離職都不能大意01發(fā)Offer，你要明白的幾個問題02拒絕入職？可能是這4個原因03這兩項資料，新員工入職時請要求務(wù)必攜帶04入職不到三天就離職？反思自己05招聘工作的最終環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)正考核06一定要做好離職風(fēng)險管理第9章反思一下，自己為什么招不到人第10章高績效招聘就要這么做第11章不同類型人才的招聘策略第12章招聘官的進階之道第三篇招聘策略第9章反思一下，自己為什么招不到人01反思自我：你很用心地在做招聘嗎02反思伙伴：誰是你的“豬隊友”03反思公司：公司確定是在誠心招聘嗎04反思流程：你做了哪些無用功05反思細節(jié)：你忽視了哪些應(yīng)該做到位的事第10章高績效招聘就要這么做01如何評估你的招聘效果02為什么你的招聘績效不高03被動招聘是常態(tài)，主動招聘是趨勢04你需要做一份招聘分析報告05優(yōu)化招聘，讓企業(yè)文化先行06認真思考一下：員工到底需要什么07招聘效果最好的時機08特殊情況下，招聘如何開展第11章不同類型人才的招聘策略01教育人才的招聘策略02門店導(dǎo)購的招聘策略03程序員的招聘策略04基層人才的招聘策略05銷售人才的招聘策略06給小公司的招聘建議第12章招聘官的進階之道01進階第一步