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通用航空作業(yè)和航空器租賃企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)2022年1月
目 錄一、組織架構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 41、 安全監(jiān)察辦 42、 運控部 43、 航務(wù)部 44、 飛行部 55、 安全保衛(wèi)部 66、 機務(wù)維修部 67、 綜合部 78、 市場部 89、 財務(wù)部 8
通用航空作業(yè)和航空器租賃企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)一、組織架構(gòu)
二、主要部門職責(zé)安全監(jiān)察辦負(fù)責(zé)局方和公司各類安全文件的管理工作;負(fù)責(zé)公司安全會議的召開,各部門安全信息的匯總工作;負(fù)責(zé)公司定期安全動態(tài)的分析與評估;負(fù)責(zé)公司內(nèi)部反映、舉報不安全信息的整理和上報;負(fù)責(zé)不安全事件或事故征候的信息填報;負(fù)責(zé)定期向上報飛行月報表、年報表工作;對公司的安全培訓(xùn)工作實施統(tǒng)一指導(dǎo)、監(jiān)督和管理;監(jiān)督公司各部門對“保證飛行安全的方針、政策、指示和規(guī)章制度”等文件的貫徹執(zhí)行情況;掌握飛行安全情況,分析飛行安全形勢,督促有關(guān)部門對所發(fā)生的事故和嚴(yán)重危及飛行安全的問題及時進(jìn)行調(diào)查處理,并對其處理結(jié)果進(jìn)行監(jiān)察。運控部負(fù)責(zé)全公司運行生產(chǎn)的組織管理工作;負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)費的預(yù)算和控制工作;根據(jù)市場部客戶要求,協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門制作飛行計劃(方案)書,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,計劃書返市場部;負(fù)責(zé)下達(dá)飛行生產(chǎn)任務(wù)、編擬、制定、組織和督促檢查各項保障工作的落實;負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)合同的執(zhí)行與落實工作;負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營綜合數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作;負(fù)責(zé)運行補充審定及相關(guān)工作的管理;負(fù)責(zé)做好與運營工作相關(guān)部門(公司內(nèi)部及外部)的協(xié)調(diào)工作;完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。航務(wù)部負(fù)責(zé)向上級主管單位申報飛行任務(wù)及備案,與相關(guān)單位簽署保障協(xié)議,保障飛行任務(wù)的順利實施;負(fù)責(zé)航務(wù)日常工作及飛行任務(wù)四個階段的航務(wù)準(zhǔn)備及保障工作;負(fù)責(zé)航行情報資料、氣象、通訊、導(dǎo)航方面的工作;負(fù)責(zé)參與飛行生產(chǎn)任務(wù)制定和執(zhí)行飛行計劃的申報工作;負(fù)責(zé)航務(wù)設(shè)施設(shè)備、人才隊伍的建設(shè)工作;負(fù)責(zé)掌握直升機動態(tài),及時將有關(guān)情況通報有關(guān)部門。飛行前收集、協(xié)調(diào)公司各部門飛行準(zhǔn)備情況信息,根據(jù)值班領(lǐng)導(dǎo)指示及時處理當(dāng)日飛行計劃的延誤、取消、改降、返航、備降等不正常情況;負(fù)責(zé)參與飛行事故、事故征候的調(diào)查處理;負(fù)責(zé)飛行活動的實時監(jiān)控工作;負(fù)責(zé)協(xié)助相關(guān)部門做好安全工作;負(fù)責(zé)飛行時間和機組人員執(zhí)勤時間的統(tǒng)計,按照相關(guān)規(guī)章要求,嚴(yán)格控制飛行時間和飛行機組人員的工作、執(zhí)勤時間;做好相關(guān)部門的對接、協(xié)調(diào)工作;完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。飛行部根據(jù)民航的規(guī)章、公司《運行規(guī)范》、《運行手冊》及《飛行手冊》的要求,承擔(dān)飛行任務(wù),并對飛行、空防安全負(fù)責(zé);負(fù)責(zé)按公司年度生產(chǎn)計劃嚴(yán)密認(rèn)真組織實施;負(fù)責(zé)制定飛行人員訓(xùn)練和業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)計劃,并組織實施落實;負(fù)責(zé)飛行員的定期復(fù)訓(xùn)、日常管理工作;負(fù)責(zé)經(jīng)常進(jìn)行安全教育和整頓,及時分析安全形勢,不斷完善安全措施,確保飛行安全;負(fù)責(zé)為保證任務(wù)的順利完成合理搭配機組;負(fù)責(zé)加強飛行隊伍的思想技術(shù)作風(fēng),紀(jì)律建設(shè),全面提高員工隊伍的素質(zhì),并承擔(dān)直接管理責(zé)任;負(fù)責(zé)夯實安全基礎(chǔ),高效地組織飛行訓(xùn)練、作業(yè)組織管理工作;負(fù)責(zé)做好飛行人員執(zhí)照、體檢合格證的申辦與管理工作;根據(jù)行業(yè)相關(guān)政策及公司工作需要,對相關(guān)手冊進(jìn)行及時實施修訂;負(fù)責(zé)落實執(zhí)行民航總局各項衛(wèi)生法規(guī),確保航衛(wèi)工作滿足民航局的要求;負(fù)責(zé)保障機組人員身體狀況滿足飛行的需要,監(jiān)控機組人員身體狀況;負(fù)責(zé)機組人員執(zhí)行航班前的酒精檢查,為飛行安全提供保障;負(fù)責(zé)為機組人員制定體能訓(xùn)練計劃并監(jiān)督執(zhí)行;完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。安全保衛(wèi)部負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)及其它各項航空安全保衛(wèi)的規(guī)章,參與制定公司安全保衛(wèi)方案,并進(jìn)行適時修訂;負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司各部門空防規(guī)章的貫徹和落實情況;負(fù)責(zé)公司內(nèi)部空防安全的質(zhì)量控制;負(fù)責(zé)公司安全工作,協(xié)助有關(guān)部門做好保密工作;負(fù)責(zé)空勤人員及公司地面人員的背景調(diào)查工作;負(fù)責(zé)空勤登機證、公務(wù)乘機證、專業(yè)航空登機證及其它相關(guān)證件的申報、辦理和管理工作;負(fù)責(zé)公司機場控制區(qū)通行證的審核、申報和管理工作;參與公司重大安全事故的調(diào)查處理工作;負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)公司的消防安全管理工作;負(fù)責(zé)組織對公司有關(guān)人員進(jìn)行安保培訓(xùn);負(fù)責(zé)安檢設(shè)施、設(shè)備的建設(shè)及管理工作;負(fù)責(zé)對飛機外場停放安全警衛(wèi)管理及安保(兼職安保)人員的管理工作;負(fù)責(zé)登機前對飛行人員、乘機人員進(jìn)行安全檢查;根據(jù)行業(yè)相關(guān)政策及公司工作需要,對相關(guān)手冊進(jìn)行及時實施修訂;完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。機務(wù)維修部按照公司已取得的,由民航局頒發(fā)的CCAR-91部及其他運行合格證所需的要求,負(fù)責(zé)公司維修工程系統(tǒng),組織落實公司飛機適航性責(zé)任,并向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé);確定使公司維修系統(tǒng)滿足CCAR-91部及其他運行合格證規(guī)定的各項方針政策,使公司運行飛機始終處于適航狀態(tài),為實現(xiàn)公司總體經(jīng)營目標(biāo)提供基本保證;根據(jù)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略,提出公司機隊規(guī)劃和維修建設(shè)規(guī)劃要求,充分發(fā)揮機隊規(guī)模效應(yīng),實現(xiàn)統(tǒng)籌資源,統(tǒng)籌規(guī)劃,統(tǒng)籌運作,統(tǒng)籌管理,為實現(xiàn)維修工程管理目標(biāo)提供措施保證;負(fù)責(zé)結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃,合理規(guī)劃、調(diào)配和使用人、財、物等資源,統(tǒng)籌考慮和安排維修布局,為支持公司發(fā)展提供維修資源保證;審核《維修工程管理手冊》并提請公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。審批《維修培訓(xùn)手冊》等手冊和標(biāo)準(zhǔn);負(fù)責(zé)優(yōu)化資源配置,合理降低維修成本,對飛機、發(fā)動機送修實施有效控制;負(fù)責(zé)公司購置、租賃飛機的技術(shù)審核、批準(zhǔn)工作。主持公司對新飛機選型、購機等經(jīng)濟、技術(shù)評審與技術(shù)談判等工作;負(fù)責(zé)定期主持召開公司機務(wù)會議和維修工程系統(tǒng)管理評審;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司其它部門與機務(wù)維修部的關(guān)系,確保維修工作的正常開展;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)機務(wù)維修部與政府部門、同行業(yè)其它公司的關(guān)系;遵守公司各項規(guī)章制度。部門負(fù)責(zé)人對本部門的安全工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任與法律責(zé)任。綜合部負(fù)責(zé)組織公司重要文件,管理制度,年度計劃和工作辦法的制定;負(fù)責(zé)相關(guān)文件的起草、會簽、呈報及各類資料的立卷沒,歸檔和管理工作;負(fù)責(zé)公司人事管理工作,對公司人員實施工作考核,落實公司員工各項工資福利待遇、手續(xù),制定人力資源管理工作規(guī)劃及人力資源管理制度、辦法,并組織實施。工作崗位設(shè)置、以崗定編,以崗定薪,并組織實施;依法與員工簽訂勞動合同,維護(hù)公司和員工雙方合法權(quán)益,做好人力資源管理;負(fù)責(zé)公司對外宣傳、形象設(shè)計、策劃交流、樹立良好的公司形;負(fù)責(zé)公司后勤保障、車輛管理等工作,營造舒適安全的公司環(huán)境;負(fù)責(zé)管理維護(hù)好公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),搞好公司網(wǎng)站,公司局域網(wǎng)的管理建設(shè);組織公司辦公會議,承擔(dān)股東大會,董事會的組織召開;協(xié)調(diào)域外機關(guān)各部門的關(guān)系,進(jìn)行對外業(yè)務(wù)宣傳,組織開展企業(yè)文化和精神文明建設(shè);收發(fā)各類文電,審核并印發(fā)公司文件;負(fù)責(zé)和加強公司印章的使用與管理,負(fù)責(zé)各種重要憑證的管理;負(fù)責(zé)公司的黨工團,員工之家的工作開展工作;提供公司員工餐飲、公務(wù)交通、會務(wù)服務(wù)、公務(wù)接待等后勤保障服務(wù);負(fù)責(zé)辦公營業(yè)場所的日常管理,安全,衛(wèi)生,綠化等環(huán)境保護(hù)等的管理,低值易耗品的采購。市場部完成公司指定的年度、季度、月度銷售、推廣計劃及渠道開發(fā)計劃;完成公司指定的單個銷售項目指標(biāo);完成公司指定的2年-3年中長期銷售目標(biāo)計劃指定,完成目標(biāo)分解計劃;完成上級指定的單個宣傳項目指標(biāo);完成公司指定的年度、季度、月度宣傳推廣計劃及宣傳渠道開發(fā)計劃;完成公司指定的2年-3年中長期宣傳目標(biāo)計劃制定,完成目標(biāo)分解計劃;完成線上推廣計劃及電商平臺開發(fā)搭建計劃、制定初步方案、流程、實施細(xì)則;1-2年內(nèi)逐步完善電商平臺開發(fā)搭建計劃,制定電子商務(wù)平臺整體運營計劃、初步實施方案、實施流程及實施細(xì)則,并確保有效實施;配合財務(wù)部梳理所簽署的合同、協(xié)議,并配合完成收款或合同終止的一切相關(guān)手續(xù)。財務(wù)部制定公司財務(wù)管理制度;制
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