公司部門(mén)年終總結(jié)樣本（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)公司部門(mén)?年終總結(jié)?樣本在?集團(tuán)公司?的正確領(lǐng)?導(dǎo)及大力?支持下，?在___?_公司領(lǐng)?導(dǎo)班子的?正確指導(dǎo)?下，應(yīng)對(duì)?激烈的市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之?嚴(yán)峻形勢(shì)?，行政部?緊緊圍繞?管理、服?務(wù)、學(xué)習(xí)?、招聘等?工作重點(diǎn)?，注重發(fā)?揮行政部?承上啟下?、聯(lián)系左?右、協(xié)調(diào)?各方的中?心樞紐作?用，為公?司圓滿(mǎn)完?成年度各?項(xiàng)目標(biāo)任?務(wù)作出了?用心貢獻(xiàn)??，F(xiàn)將一?年來(lái)的工?作總結(jié)如?下：一?、加強(qiáng)基?礎(chǔ)管理，?創(chuàng)造良好?工作環(huán)境?為領(lǐng)導(dǎo)?和員工創(chuàng)?造一個(gè)良?好的工作?環(huán)境是行?政部重要?工作資料?之一。一?年來(lái)，行?政部結(jié)合?工作實(shí)際?，認(rèn)真履?行工作職?責(zé)，加強(qiáng)?與其他部?門(mén)的協(xié)調(diào)?與溝通，?使行政部?基礎(chǔ)管理?工作基本?實(shí)現(xiàn)了規(guī)?范化，相?關(guān)工作到?達(dá)了優(yōu)質(zhì)?、高效，?為公司各?項(xiàng)工作的?開(kāi)展創(chuàng)造?了良好條?件。如?：做到了?員工人事?檔案、培?訓(xùn)檔案、?合同檔案?、公章管?理等工作?的清晰明?確，嚴(yán)格?規(guī)范；做?到了收、?發(fā)文件的?準(zhǔn)確及時(shí)?，并對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)批示的?公文做到?了及時(shí)處?理，從不?拖拉；做?到了辦公?耗材管控?及辦公設(shè)?備維護(hù)、?保養(yǎng)、日?常行政業(yè)?務(wù)結(jié)算和?報(bào)銷(xiāo)等工?作的正常?有序。成?功組織了?室外文化?拓展、羽?毛球比賽?、讀書(shū)征?文、管理?學(xué)、市場(chǎng)?營(yíng)銷(xiāo)學(xué)培?訓(xùn)課、員?工健康體?檢等活動(dòng)?，做到了?活動(dòng)之前?有準(zhǔn)備，?活動(dòng)過(guò)程?有指導(dǎo)，?活動(dòng)之后?有成果，?受到一致?好評(píng)；行?政部在接?人待物、?人事管理?、優(yōu)化辦?公環(huán)境、?保證辦公?秩序等方?面做到了?盡職盡責(zé)?，為公司?樹(shù)立了良?好形象，?起到了窗?口作用。?二、加?強(qiáng)服務(wù)，?樹(shù)立良好?風(fēng)氣行?政部工作?的核心就?是搞好“?三個(gè)服務(wù)?”，即為?領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)?、為員工?服務(wù)、為?廣場(chǎng)商戶(hù)?服務(wù)。一?年來(lái)，我?們圍繞中?心工作，?在服務(wù)工?作方面做?到了以下?三點(diǎn)：?1、變被?動(dòng)為主動(dòng)?。對(duì)公司?工作的重?點(diǎn)、難點(diǎn)?和熱點(diǎn)問(wèn)?題，力求?思考在前?、服務(wù)在?前。行政?部分管的?食堂、倉(cāng)?庫(kù)、采購(gòu)?、車(chē)輛、?辦公耗材?管控及辦?公設(shè)備維?護(hù)、保養(yǎng)?等日常工?作，工作?有計(jì)劃，?落實(shí)有措?施，完成?有記錄，?做到了用?心主動(dòng)。?日常工作?及領(lǐng)導(dǎo)交?辦的臨時(shí)?性事物基?本做到了?及時(shí)處理?及時(shí)反饋?，當(dāng)日事?當(dāng)日清。?在協(xié)助配?合其他部?門(mén)工作上?也堅(jiān)持做?到了用心?熱情不越?位。2?、在工作?計(jì)劃中，?每月都突?出___?_個(gè)“重?點(diǎn)”工作?。做到工?作有重點(diǎn)?有創(chuàng)新，?改變行政?部工作等?待領(lǐng)導(dǎo)來(lái)?安排的習(xí)?慣。3?、在創(chuàng)新?與工作作?風(fēng)上有所?突破。在?工作思路?、工作方?法等方面?不斷改善?和創(chuàng)新，?適應(yīng)公司?發(fā)展的需?要，做到?工作有新?舉措，推?動(dòng)行政部?工作不斷?上水平、?上臺(tái)階，?切實(shí)轉(zhuǎn)變?行政部服?務(wù)作風(fēng)，?提高辦事?效率，增?強(qiáng)服務(wù)意?識(shí)和奉獻(xiàn)?精神。?三、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，構(gòu)?成良好的?學(xué)習(xí)氛圍?行政部?人員要具?備很強(qiáng)的?工作潛力?和持續(xù)行?政部高效?運(yùn)轉(zhuǎn)，就?務(wù)必為切?實(shí)履行好?自身職責(zé)?及時(shí)“充?電”，做?到基本知?識(shí)篤學(xué)、?本職業(yè)務(wù)?知識(shí)深學(xué)?、修身知?識(shí)勤學(xué)、?急需知識(shí)?先學(xué)，不?斷補(bǔ)充各?等方面的?知識(shí)和深?入鉆研行?政部業(yè)務(wù)?知識(shí)。一?年來(lái)，我?部從加強(qiáng)?自身學(xué)習(xí)?入手，認(rèn)?真學(xué)習(xí)了?公司業(yè)務(wù)?流程、集?團(tuán)制度等?業(yè)務(wù)資料?，切實(shí)加?強(qiáng)了理論?、業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)的自覺(jué)?性，構(gòu)成?了良好的?學(xué)習(xí)氛圍?。四、?認(rèn)真履行?職責(zé)狠?抓員工禮?儀行為規(guī)?范、辦公?環(huán)境辦公?秩序的監(jiān)?察工作。?嚴(yán)格按?照公司要?求，在公?司員工行?為規(guī)范和?辦公環(huán)境?等員工自?律方面加?大了監(jiān)督?檢查力度?，不定期?對(duì)員工行?為禮儀、?辦公區(qū)域?清潔衛(wèi)生?進(jìn)行抽查?，營(yíng)造了?良好的辦?公環(huán)境和?秩序。?公司部門(mén)?年終總結(jié)?樣本（二?）尊敬?的各位同?仁，大家?下午好。?借此機(jī)會(huì)?，我向在?各自崗位?上默默付?出的兄弟?姐妹們，?表示衷心?的感謝。?我們技?術(shù)部目前?在公司的?主要職責(zé)?就是為各?個(gè)部門(mén)提?供技術(shù)上?的支持，?像現(xiàn)在的?GOA系?統(tǒng)、國(guó)外?銷(xiāo)售網(wǎng)站?、游戲麥?網(wǎng)站、各?收貨商網(wǎng)?站等等都?是我們的?職能范圍?。___?_年上半?年技術(shù)部?的主要績(jī)?效集中在?自動(dòng)囤取?軟件、自?動(dòng)收貨軟?件、自動(dòng)?轉(zhuǎn)貨軟件?等一系列?自動(dòng)化軟?件的開(kāi)發(fā)?工作以及?一些管理?系統(tǒng)的維?護(hù)工作上?，借助這?些軟件，?公司的營(yíng)?運(yùn)及管理?效率得到?了提升，?為公司帶?來(lái)了效益?!但是我?們還有非?常大的提?升空間，?需要大家?共同努力?去突破。?我們現(xiàn)?在還存在?以下幾個(gè)?需要解決?的問(wèn)題：?第一點(diǎn)?：部門(mén)人?力配置不?足，分工?無(wú)法細(xì)化?。一些崗?位有經(jīng)驗(yàn)?的技術(shù)人?員難招聘?，是導(dǎo)致?這個(gè)問(wèn)題?的主要原?因。由于?公司所在?的地區(qū)為?縣級(jí)市，?導(dǎo)致很多?大城市有?經(jīng)驗(yàn)的技?術(shù)人員不?愿意來(lái)這?邊。我們?以后可以?從身邊的?同事和朋?友方面著?手拓展技?術(shù)人員招?聘這塊，?也希望在?座的兄弟?姐妹們一?起幫幫忙?，挖掘身?邊的合適?資源。?第二點(diǎn)：?部分同事?在處理一?些相對(duì)繁?瑣的工作?任務(wù)地時(shí)?候，主動(dòng)?性和積極?性方面有?所欠缺，?工作效率?比較低。?對(duì)于這點(diǎn)?，接下來(lái)?我們會(huì)借?助績(jī)效考?核等管理?工具，讓?那些能夠?為公司創(chuàng)?造價(jià)值，?付諸自身?努力的同?事，無(wú)論?從物質(zhì)上?還是精神?上都能夠?獲取更大?的利益。?更重要的?一點(diǎn)，就?是溝通和?合作也是?創(chuàng)造效率?必不可少?的條件。?第三點(diǎn)?：一些項(xiàng)?目型系統(tǒng)?開(kāi)發(fā)的延?期，暴露?出了我們?缺乏項(xiàng)目?管理方面?的經(jīng)驗(yàn)。?接下來(lái)的?工作我們?需要有清?晰的工作?流程、責(zé)?任更加明?確、有序?地去運(yùn)作?，還需要?制定并逐?步完善一?些相關(guān)的?開(kāi)發(fā)規(guī)范??，F(xiàn)在我?們已經(jīng)使?用了Re?dmin?e對(duì)分配?的任務(wù)進(jìn)?行跟進(jìn)，?不過(guò)還是?無(wú)法滿(mǎn)足?我們實(shí)際?的一些需?求，這一?塊還需要?作進(jìn)一步?的完善。?把以上?提到的幾?點(diǎn)改善了?，相信我?們大家在?工作當(dāng)中?都能夠得?到提升。?我們深?刻理解技?術(shù)部門(mén)對(duì)?于公司發(fā)?展的意義?及公司對(duì)?技術(shù)團(tuán)隊(duì)?的期待和?要求!所?以，團(tuán)隊(duì)?的每一位?兄弟姐妹?們對(duì)于公?司的價(jià)值?不言而喻?，要充分?發(fā)揮出我?們團(tuán)隊(duì)的?戰(zhàn)斗力，?需要我們?擰成一股?繩，共同?努力。有?一點(diǎn)可以?肯定，“?世間自有?公道，付?出總有回?報(bào)”，只?要我們付?出努力，?無(wú)論是在?個(gè)人職業(yè)?素質(zhì)，物?質(zhì)報(bào)酬，?或是職務(wù)?上都會(huì)得?到提升。?目前我們?正在開(kāi)發(fā)?的CRM?系統(tǒng)，工?作室管理