倉(cāng)庫(kù)管理員工個(gè)人工作總結(jié)參考模板（2篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)倉(cāng)庫(kù)管理?員工個(gè)人?工作總結(jié)?參考模板?一年來(lái)?，在電子?商務(wù)部領(lǐng)?導(dǎo)的帶動(dòng)?下，在全?體成員的?幫助下，?我緊緊圍?繞電子商?務(wù)的物資?倉(cāng)儲(chǔ)工作?，充分發(fā)?揮崗位職?能，不斷?改進(jìn)工作?方法，提?高工作效?率，較好?地完成了?各項(xiàng)工作?任務(wù)，現(xiàn)?就自己的?一年工作?作簡(jiǎn)要總?結(jié)。一?、主要工?作(一?)抓學(xué)習(xí)?，不斷提?高自身素?質(zhì)。1?、加強(qiáng)思?想政治學(xué)?習(xí)，提高?政治素質(zhì)?。認(rèn)真學(xué)?習(xí)___?_和__?__;加?強(qiáng)業(yè)務(wù)知?識(shí)學(xué)習(xí)，?不斷提高?自身素。?(二)?強(qiáng)化工作?職能，服?務(wù)物資倉(cāng)?儲(chǔ)工作。?1、我?主要負(fù)責(zé)?保管物資?52類(?管道配件?、法蘭)?，49類?(煉油配?件)。在?工作中能?夠嚴(yán)格要?求自己，?樹(shù)立服務(wù)?理念。?2、協(xié)助?計(jì)劃員、?采購(gòu)員做?好物資的?質(zhì)量及數(shù)?量的驗(yàn)收?。發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)匯?報(bào)，立即?整改。協(xié)?助計(jì)劃員?做好出入?庫(kù)及準(zhǔn)確?及時(shí)入庫(kù)?。3、?物資發(fā)放?，能認(rèn)真?執(zhí)行物資?發(fā)放規(guī)定?，敢于堅(jiān)?持原則不?徇私情，?保證物資?的準(zhǔn)確性?。4、?帳目管理?，每月認(rèn)?真上帳，?及時(shí)報(bào)出?各種數(shù)據(jù)?報(bào)表，認(rèn)?真清點(diǎn)物?資數(shù)量。?做到賬、?卡、物、?資金四對(duì)?口。全年?入庫(kù)單_?___份?，入庫(kù)金?額___?_萬(wàn)元，?出庫(kù)單_?___份?，出庫(kù)金?額___?_萬(wàn)元;?發(fā)放物資?約6、_?___萬(wàn)?件。盡管?保管物資?數(shù)量多、?品種雜、?金額小，?但數(shù)量帳?目無(wú)一漏?差。5?、做好倉(cāng)?庫(kù)管理工?作，物資?分類存放?，排放整?齊有序，?做到帳物?相符，保?持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)?衛(wèi)生，注?意防火，?防盜工作?。三、?存在問(wèn)題?及明年工?作計(jì)劃?辭舊迎新?，在總結(jié)?本年工作?的同時(shí)，?針對(duì)自己?工作中存?在的性格?急躁，不?講究工作?方法等問(wèn)?題也要端?正態(tài)度、?努力克服?。我對(duì)明?年工作也?提出了初?步設(shè)想，?一是繼續(xù)?加強(qiáng)理論?學(xué)習(xí)，牢?固樹(shù)立“?服務(wù)是第?一位”的?觀念，二?是繼續(xù)加?強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，積極?爭(zhēng)取參加?各類培訓(xùn)?班，做業(yè)?務(wù)上的行?家能手，?提高工作?效率，使?工作再上?新臺(tái)階;?三是賬目?方面，我?要努力學(xué)?好計(jì)算機(jī)?為明年的?賬目聯(lián)網(wǎng)?做好充分?準(zhǔn)備。?面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?及同事的?期許，我?滿懷信心?，相信在?電子商務(wù)?部領(lǐng)導(dǎo)和?同志的幫?助的下，?我一定能?把工作做?得更好，?名副其實(shí)?地成為一?名合格的?物資保管?員。倉(cāng)?庫(kù)管理員?工個(gè)人工?作總結(jié)參?考模板（?二）一?、心態(tài)的?調(diào)整和角?度的轉(zhuǎn)換?剛剛進(jìn)?廠的時(shí)候?，倉(cāng)庫(kù)的?工作模式?完全處于?很被動(dòng)的?狀態(tài)，倉(cāng)?庫(kù)的主要?材料以及?成品均在?生產(chǎn)車間?擺放和使?用，由于?材料沒(méi)有?封閉保管?，車間工?作人員在?未辦理出?庫(kù)的情況?下就已經(jīng)?將原材料?使用，等?到倉(cāng)庫(kù)人?員發(fā)現(xiàn)時(shí)?才辦出庫(kù)?處理，這?樣的工作?環(huán)境很不?利于倉(cāng)庫(kù)?管理工作?的進(jìn)展，?自從搬廠?以來(lái)，材?料碼放區(qū)?域用圍欄?圍起，全?部原材料?均屬于封?閉狀態(tài)管?理，雖然?工作量增?加幾倍，?但使倉(cāng)庫(kù)?日常工作?的開(kāi)展和?進(jìn)行變的?有利，在?這個(gè)過(guò)程?中倉(cāng)庫(kù)工?作人員積?極的調(diào)整?工作狀態(tài)?，做好工?作角度的?轉(zhuǎn)換。?二、日常?工作管理?倉(cāng)庫(kù)管?理人員相?互監(jiān)督，?做好物料?的收發(fā)整?理，并定?期盤點(diǎn)，?對(duì)合格的?物料及時(shí)?清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng)?，將已經(jīng)?報(bào)廢的物?料做好相?關(guān)處理工?作，賬務(wù)?人員及時(shí)?做好單據(jù)?輸入輸出?工作，確?保帳、物?、卡一致?，做到今?日事今日?畢;改善?工作環(huán)境?，規(guī)劃倉(cāng)?庫(kù)物料的?區(qū)域標(biāo)識(shí)?，每天對(duì)?倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)?生進(jìn)行打?掃，保持?倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生?清潔，注?重倉(cāng)庫(kù)的?安全問(wèn)題?，做到人?走電斷、?門關(guān);定?期對(duì)滅火?器和消防?栓進(jìn)行檢?查。三?、完善倉(cāng)?庫(kù)的工作?體制首?先建立建?全了各崗?位工作職?責(zé)，規(guī)范?了各項(xiàng)業(yè)?務(wù)流轉(zhuǎn)程?序，修改?并制定了?倉(cāng)庫(kù)管理?制定;結(jié)?合公司經(jīng)?營(yíng)實(shí)踐，?完善了票?據(jù)管理和?財(cái)務(wù)庫(kù)存?數(shù)據(jù)的執(zhí)?行標(biāo)準(zhǔn);?倉(cāng)庫(kù)分區(qū)?、貨物分?類、系統(tǒng)?的使用及?臺(tái)帳、標(biāo)?識(shí)建設(shè)的?完成，標(biāo)?志著倉(cāng)儲(chǔ)?管理標(biāo)準(zhǔn)?化，科學(xué)?化進(jìn)程的?全面啟動(dòng)?。特別是?倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)?管理的5?S標(biāo)準(zhǔn)的?實(shí)施，徹?底杜絕了?過(guò)去那種?不用的雜?物，包裝?材料、使?用工具及?廢損包裝?物隨處可?見(jiàn)，雜亂?無(wú)章的現(xiàn)?象。貨物?的收、發(fā)?、存管理?工作，伴?隨著崗位?責(zé)任制的?____?，得到了?全面提升?。對(duì)倉(cāng)庫(kù)?歷史遺留?的呆滯貨?物，殘次?品，報(bào)廢?貨物、返?廠貨物進(jìn)?行了徹底?清理，并?建立了相?應(yīng)的殘次?品庫(kù)，為?今后此項(xiàng)?工作的順?利開(kāi)展奠?定了基礎(chǔ)?。如今日?常管理中?的所收、?發(fā)貨物數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確率?為_(kāi)__?_%以上?。針對(duì)前?期貨物出?庫(kù)配送效?率不高的?情況，對(duì)?作業(yè)流程?每個(gè)環(huán)節(jié)?、崗位進(jìn)?行了認(rèn)真?的跟蹤調(diào)?查，結(jié)合?實(shí)際情況?，制定了?各崗位職?責(zé)。積極?配合財(cái)務(wù)?部對(duì)庫(kù)存?數(shù)據(jù)進(jìn)行?修整，保?證了庫(kù)存?貨物原始?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?確性、真?實(shí)性。?四、在過(guò)?去一年工?作中的不?足及改善?倉(cāng)庫(kù)的?庫(kù)貌還未?達(dá)到應(yīng)有?的標(biāo)準(zhǔn);?今后的工?作中加強(qiáng)?倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生?打掃、標(biāo)?識(shí)牌的更?新、材料?的分類碼?放和區(qū)域?的劃分，?根據(jù)實(shí)際?的工作情?況做好倉(cāng)?庫(kù)的安全?保障。?倉(cāng)庫(kù)管理?人員的專?業(yè)水平和?崗