管理個(gè)人工作總結(jié)7篇

管理個(gè)人工作總結(jié)7篇以來(lái)在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在同事們的大力支持下,經(jīng)過(guò)本人的樂(lè)觀努力與工隊(duì)的協(xié)作,工作取得肯定的效果,匯報(bào)如下;一、今年與以往相比工作任務(wù)最重分管六、七、八三個(gè)生產(chǎn)礦硐,任務(wù)重,采掘面多,頂、底板破裂,殘采面難度更大,本人每天到采掘面布置,指導(dǎo)、準(zhǔn)時(shí)解決生產(chǎn)中存在的疑難問(wèn)題,通過(guò)十個(gè)月的不懈努力,,超額一半多,完場(chǎng)有效進(jìn)尺1200米,八號(hào)硐完成礦石量近9萬(wàn)噸,有效進(jìn)尺二千多米。

礦石品位均達(dá)到規(guī)定指標(biāo)。

二、設(shè)計(jì)、制圖方面為了準(zhǔn)時(shí)科學(xué)指導(dǎo)生產(chǎn),提前制訂采掘方案,殘采回收方案,并制訂相應(yīng)的平安技術(shù)措施,在確保平安的前提下本看少投入多回收資源的原則,制訂方案,并且抓住落實(shí)關(guān),保證施工嚴(yán)格按審批的方案嚴(yán)格執(zhí)行。

設(shè)計(jì)并落實(shí)施工的采場(chǎng)有809采、811采、7-11采、7-5采修改的設(shè)計(jì)有7-3采場(chǎng)原設(shè)計(jì)上盤(pán)出礦采場(chǎng)無(wú)法推動(dòng)丟礦嚴(yán)峻修改707采、709采場(chǎng)殘采回收方案。

殘采設(shè)計(jì)有601-2采場(chǎng)3500噸高品位礦石,2線間住,0線間住,由于生產(chǎn)任務(wù)重,為了趕進(jìn)度,對(duì)八號(hào)硐0線以南尚未探清的礦體,憑個(gè)人閱歷,用探采結(jié)合的方法提前布置813采場(chǎng)及813上層礦,815上層礦,為明年生產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)。

三、幫助平安管理常常到采掘工作面檢查落實(shí)工作的同時(shí),注意平安管理,準(zhǔn)時(shí)指出擔(dān)心全因素,責(zé)令馬上整改,發(fā)覺(jué)違章準(zhǔn)時(shí)沿止,共發(fā)覺(jué)二起險(xiǎn)肇大事,杜絕了惡性的大事發(fā)生。

在設(shè)計(jì)和組織施工中始終貫徹平安第一的思想,并懂于行動(dòng)中,準(zhǔn)時(shí)制訂平安技術(shù)措施,并讓工隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行。

四、本人工作態(tài)度樂(lè)觀,仔細(xì),負(fù)責(zé),勤懇幾乎每天進(jìn)硐到采掘工作面去準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題,解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題,哪里有問(wèn)題,哪里有危急,哪里有困難就到哪里去解決、不等靠、拖、推、全年上下**兩次十天,其余全在礦山,井下工作力量,生活作風(fēng)等方面均得到同事及工隊(duì)方面的好評(píng)。

總之,在即將過(guò)去的一年里雖取得一些成果,但與公司大跨步進(jìn)展的要求仍有肯定距離,在工作中本人性急躁,說(shuō)話不太注意方式等毛病,在今后的工作中我肯定會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短,爭(zhēng)取更大的成果與進(jìn)步!管理個(gè)人工作總結(jié)篇220年已經(jīng)過(guò)去,在這一年里,大酒店在公司和公司的共同經(jīng)營(yíng)下有了較大的變化,兩家股東投入大量的資金對(duì)酒店部分設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了更新和改造,荒廢多年的三樓經(jīng)過(guò)裝修營(yíng)業(yè),彌補(bǔ)了酒店消遣項(xiàng)目的空缺,使酒店的服務(wù)項(xiàng)目更加完善,針對(duì)客房異味的問(wèn)題,通過(guò)打開(kāi)窗戶通風(fēng)得到了根本的解決,同時(shí)對(duì)客房舊電視進(jìn)行了更新,全部的這些給酒店帶來(lái)了生氣和盼望。

酒店設(shè)備的更新、服務(wù)項(xiàng)目的完善、員工服務(wù)水準(zhǔn)的進(jìn)一步提高,使大酒店在年的星評(píng)復(fù)核中取得有史以來(lái)的成果其次名,使大酒店在酒店業(yè)有了較高的聲譽(yù)。

全部的這些都是店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的有效管理和酒店各部門員工的努力是分不開(kāi)的。

所以酒店較注意員工的精神文明建設(shè),給員工制造了良好的生活空間,將酒店的洗衣房改造成一個(gè)寬敞的員工餐廳和員工活動(dòng)的兩用室,并添置了桌球、乒乓球桌等消遣項(xiàng)目,并多次開(kāi)展各項(xiàng)競(jìng)賽,即增加了員工的體質(zhì)又豐富了員工的業(yè)余生活,酒店還將太陽(yáng)能熱水安裝到了員工宿舍,解決了員工冬天洗澡的問(wèn)題。

全部的這些員工只能通過(guò)仔細(xì)工作來(lái)回報(bào)酒店。

今年來(lái)前廳部在人員不斷更換的狀況下,全部的員工仍舊能夠克服困難、團(tuán)結(jié)進(jìn)取,圓滿的完成酒店交給的各項(xiàng)接待任務(wù),全年共接待了團(tuán)四個(gè),會(huì)議很多次,在整個(gè)接待過(guò)程中受到客人的好評(píng),一年來(lái)前廳部做好了以下幾項(xiàng)工作:一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高員工素養(yǎng)前廳部作為酒店的門面,每個(gè)員工都要直接的面對(duì)客人,員工的工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量反映出一個(gè)酒店的服務(wù)水準(zhǔn)和管理水平,因此對(duì)員工的培訓(xùn)是我們的工作重點(diǎn),今年來(lái)針對(duì)五個(gè)分部制定了具體的培訓(xùn)方案:針對(duì)總機(jī),我們進(jìn)行接聽(tīng)電話語(yǔ)言技巧培訓(xùn)。

針對(duì)行李處的行李運(yùn)送和寄存服務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)。

接待員的禮節(jié)禮貌和售房技巧培訓(xùn)。

特殊是今年七月份對(duì)前廳部全部員工進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月的外語(yǔ)培訓(xùn),為今年的星評(píng)復(fù)核打下肯定的基礎(chǔ),只有通過(guò)培訓(xùn)才能讓員工在業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和服務(wù)技能上有進(jìn)一步的提高,才能更好的為客人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

二、給員工灌輸“開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支”意識(shí),掌握好成本“開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支”是每個(gè)企業(yè)不矢的追求,前廳部員工樂(lè)觀響應(yīng)酒店的號(hào)召,開(kāi)展節(jié)省、節(jié)支活動(dòng),掌握好成本。

為節(jié)省費(fèi)用,前廳部自己購(gòu)買塑料籃子來(lái)裝團(tuán)隊(duì)的鑰匙,削減了鑰匙袋和房卡的使用量,給酒店節(jié)省了費(fèi)用原來(lái)不管是團(tuán)隊(duì)還是散客,每間房間都必需填寫(xiě)房卡和使用鑰匙袋,通過(guò)團(tuán)隊(duì)房不使用房卡和鑰匙袋后,大大節(jié)約了費(fèi)用,房卡19元張,鑰匙袋1元個(gè),每天團(tuán)隊(duì)房都1間以上,一年可節(jié)省一筆較大的費(fèi)用。

商務(wù)中心用過(guò)期報(bào)表來(lái)打印草稿紙。

督促住宿的員工節(jié)省用水電。

掌握好辦公用品,用好每一張紙、每一支筆。

通過(guò)這些掌握,為酒店創(chuàng)收做出前廳部應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、加強(qiáng)員工的銷售意識(shí)和銷售技巧,提高入住率前廳部依據(jù)市場(chǎng)狀況,樂(lè)觀地推動(dòng)散客房銷售,今年來(lái)酒店推出了一系列的客房促銷方案如:球迷房、積分卡、代金券、千元卡等促銷活動(dòng),接待員在酒店優(yōu)待政策的同時(shí)依據(jù)市場(chǎng)行情和當(dāng)日的入住狀況敏捷把握房?jī)r(jià),前臺(tái)的散客有了明顯的增加,入住率有所提高,強(qiáng)調(diào)接待員:“只要到前臺(tái)的客人,我們都要想盡方法讓客人住下來(lái)”的宗旨,爭(zhēng)取更多的入住率。

四、注意各部門之間的協(xié)調(diào)工作酒店就像一個(gè)大家庭,部門與部門之間在工作中難免會(huì)發(fā)生磨擦,協(xié)調(diào)的好壞在工作中將受到極大的影響。

前廳部是整個(gè)酒店的中樞部門,它同餐飲、銷售、客房等部門都有著緊密的工作關(guān)系,如消失問(wèn)題,我們都能主動(dòng)地和該部門進(jìn)行協(xié)調(diào)解決,避開(kāi)事情的惡化,由于大家的共同目的都是為了酒店,不解決和處理好將對(duì)酒店帶來(lái)肯定的負(fù)面影響。

依據(jù)酒店給營(yíng)業(yè)部門制定了新的銷售指標(biāo)和任務(wù),年對(duì)前廳部來(lái)說(shuō)是一個(gè)重要年,為能協(xié)作銷售部完成任務(wù),特制定出工作方案:1、連續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),提高員工的綜合素養(yǎng),提高服務(wù)質(zhì)量。

2、穩(wěn)定員工隊(duì)伍,削減員工的流淌性。

3、“硬件”老化“軟件”補(bǔ),通過(guò)提高服務(wù)質(zhì)量來(lái)彌補(bǔ)設(shè)備老化的不足。

4、提高前臺(tái)員工的售房技巧,增加散客的入住率,力爭(zhēng)完成酒店下達(dá)的銷售任務(wù)。

新的一年已開(kāi)頭,前廳部全體員工將以新的精神面貌和實(shí)際行動(dòng)向來(lái)賓供應(yīng)質(zhì)的服務(wù),貫徹“來(lái)賓至上,服務(wù)第一”的宗旨。

管理個(gè)人工作總結(jié)篇320年公司連續(xù)推行精細(xì)化管理,實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。

機(jī)電處嚴(yán)格根據(jù)公司方針目標(biāo)樂(lè)觀完成設(shè)備的各項(xiàng)修理和技改任務(wù),保證了20年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成,同時(shí)為20年的生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。

針對(duì)20年的工作狀況作出以下總結(jié):一、班組管理1、平安重于泰山,時(shí)刻牢記“防患于未然”通過(guò)每周班組長(zhǎng)會(huì)議宣揚(yáng)強(qiáng)調(diào)平安作業(yè):高空作業(yè)必需有監(jiān)護(hù)人;必需配帶平安防護(hù)用品;對(duì)高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng);特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn)。

通過(guò)大家的努力,20年設(shè)備處未發(fā)生一起重大平安事故。

2、6管理通過(guò)制定規(guī)章制度和員工的考核制度,規(guī)范了員工行為。

在日常工作中,組織班組長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理,并制定了每天清潔值班人員支配表,落實(shí)責(zé)任人,做到事事有人管,充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的樂(lè)觀主動(dòng)性和責(zé)任心。

二、設(shè)備管理1、每個(gè)月定期對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。

隨時(shí)監(jiān)督員工嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作,杜絕違章操作,發(fā)覺(jué)隱患要求現(xiàn)場(chǎng)整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。

2、設(shè)備的保養(yǎng)、修理工作1重視保養(yǎng),削減修理根據(jù)制定的設(shè)備保養(yǎng)方案對(duì)公司行車、沖壓車間沖壓設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、涂裝生產(chǎn)線、機(jī)加設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保,做到了準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)并徹底排解故障隱患,二保完成率達(dá)100%。

2對(duì)重點(diǎn)設(shè)備修理做到搶修準(zhǔn)時(shí)要求修理人員在針對(duì)總裝車間設(shè)備修理時(shí)必需5分鐘到現(xiàn)場(chǎng),并協(xié)調(diào)車間支配操作工協(xié)作修理人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備,并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督勵(lì)志網(wǎng),確保修理質(zhì)量,順當(dāng)完成了各項(xiàng)搶修、修理工作。

3特種設(shè)備管理完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺(tái)帳,協(xié)作質(zhì)檢部完成壓力表和平安閥的定期檢查,根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)。

4叉車管理重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度,進(jìn)一步規(guī)范了叉車操作工的平安操作和日常保養(yǎng)。

通過(guò)每周定期的檢查,督促叉車工必需每周對(duì)叉車進(jìn)行保養(yǎng)和潤(rùn)滑。

對(duì)違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的懲罰,做到了有章可循。

3、設(shè)備項(xiàng)修工作根據(jù)日常點(diǎn)檢和修理中發(fā)覺(jué)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改,對(duì)貨箱車間折彎?rùn)C(jī)、剪板機(jī),沖壓車間800進(jìn)行了項(xiàng)修,整改后設(shè)備使用正常。

4、配件管理對(duì)全廠的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計(jì),制定了設(shè)備配件最低庫(kù)存量,并與物資部溝通協(xié)調(diào),與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),隨時(shí)保證配件的庫(kù)存,保證了今年生產(chǎn)修理準(zhǔn)時(shí)性。

5、公司平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作20年8月份公司起動(dòng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作,機(jī)電處人員會(huì)同各車間和部門在4個(gè)月內(nèi)樂(lè)觀完成設(shè)備設(shè)施的各項(xiàng)整改項(xiàng)目,為公司順當(dāng)達(dá)級(jí)做好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)工作。

公司順當(dāng)通過(guò)2級(jí)達(dá)標(biāo)項(xiàng)目。

三、總結(jié)設(shè)備管理是是一個(gè)長(zhǎng)期管理的過(guò)程,在過(guò)程中需要不斷設(shè)備管理新的思路。

20年設(shè)備管理上有成果也有缺陷,通過(guò)自己的不斷摸索,漸漸意識(shí)到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要樂(lè)觀推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式。

依據(jù)此目標(biāo),在20年的工作中,不斷提高自己業(yè)務(wù)水平,提高自己的管理力量、提高自己的應(yīng)變力量、提高自己的創(chuàng)新力量,為20年公司完成生產(chǎn)任務(wù),提升設(shè)備管理水平樂(lè)觀預(yù)備。

管理個(gè)人工作總結(jié)篇4時(shí)間飛逝,20年在物業(yè)服務(wù)公司全體員工的勞碌中匆忙而過(guò)。

回首年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的熱忱關(guān)懷下,在部門主管的悉心指導(dǎo)下,在公司同事的親密協(xié)作與關(guān)心下,我的各項(xiàng)工作順當(dāng)完成,在此感謝各位對(duì)我的關(guān)懷和關(guān)心。

作為一名物業(yè)樓層管理員,我的主要工作職責(zé)是:對(duì)管轄區(qū)乃至整個(gè)小區(qū)進(jìn)行日常檢查,小區(qū)單元門禁卡管理與錄入、地面車輛停放月票充值卡管理,空置房及裝修房不定期不定時(shí)巡查,業(yè)主內(nèi)部沖突和糾紛的協(xié)調(diào)與解決,業(yè)主投訴和建議的正確處理,定期對(duì)業(yè)主進(jìn)行回訪等。

一年以來(lái),我敬重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事,熱忱服務(wù)住戶。

上班不無(wú)故遲到早退,堅(jiān)持堅(jiān)持在工作中找尋樂(lè)趣。

公司給了我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),使我在工作中不斷的不斷的進(jìn)步,漸漸的提高自身的素養(yǎng)與才能。

為了20年工作再上一個(gè)新臺(tái)階,現(xiàn)將20年主要日常工作和階段性工作總結(jié)如下:一、日常工作及完成狀況:1、幫助前臺(tái)辦理日常接待、交房手續(xù)、二次裝修手續(xù)、記錄業(yè)主來(lái)電來(lái)訪投訴及服務(wù)事項(xiàng),并將協(xié)調(diào)處理的結(jié)果準(zhǔn)時(shí)反饋、電話回訪業(yè)主、調(diào)可視對(duì)講機(jī)、錄入車卡地面車輛停放月票卡,截止到20年12月30日錄入充值卡668張、門禁卡850張;截止到20年月日共幫助前臺(tái)辦理交房手續(xù)35戶、二次裝修手續(xù)48戶、驗(yàn)房60戶;跟進(jìn)小區(qū)二次裝修垃圾清運(yùn),并一車一照登記記錄等業(yè)務(wù)。

2、建立健全業(yè)主檔案工作:已完善及更新業(yè)主檔案359戶,并持續(xù)整理業(yè)主檔案歸檔。

3、報(bào)修狀況:全年接待并跟進(jìn)各類報(bào)修共163項(xiàng)其中日常巡察中發(fā)覺(jué)的實(shí)際報(bào)修49項(xiàng),業(yè)主單位報(bào)修114項(xiàng)。

依據(jù)實(shí)際狀況對(duì)業(yè)主報(bào)修的內(nèi)容和問(wèn)題都進(jìn)行了準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)處理,并準(zhǔn)時(shí)建立相關(guān)檔案。

4、信息發(fā)布工作:粘貼小區(qū)各類通知單,電話通知業(yè)主關(guān)于臨時(shí)停水、停梯等事項(xiàng);運(yùn)用電話催費(fèi)累計(jì)17次,盡量做到表述清楚、用詞精確?????,同時(shí)對(duì)通知內(nèi)容做好相關(guān)解釋工作。

5、住戶服務(wù)意見(jiàn)調(diào)查工作:完成日常工作的同時(shí),樂(lè)觀走進(jìn)小區(qū)業(yè)主家中,搜集各類客戶對(duì)物業(yè)管理過(guò)程中的意見(jiàn)及建議,不斷提高本人的服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)水平;在11月中旬的時(shí)候,協(xié)同客服組成員逐戶進(jìn)行20年年度客戶滿足度調(diào)查,更能進(jìn)一步深化了解到業(yè)主的心聲。

6、跟進(jìn)小區(qū)工程遺留、業(yè)主投訴等事項(xiàng):全年本人協(xié)調(diào)業(yè)主的糾紛28余起,勝利率約95%,未完成的事項(xiàng)現(xiàn)正在抓緊處理。

二、培訓(xùn)工作20年月日參與公司組織的9000質(zhì)量體系管理培訓(xùn);20年月日參與1消防演等項(xiàng)目培訓(xùn)。

三、自我總結(jié)和熟悉在這一年里,我雖然完成了公司交代的各項(xiàng)任務(wù),得到領(lǐng)導(dǎo)的褒獎(jiǎng),同事的好評(píng),同事也贏得了業(yè)主對(duì)本人工作的認(rèn)可和服務(wù)的滿足。

但這離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),離不開(kāi)同事的幫助協(xié)作。

我知道距離一名優(yōu)秀的專業(yè)的物管員還有差距。

客觀自我剖析,自身尚存在諸多不足之處:首先,由于本人性格內(nèi)向,文化素養(yǎng)不是很高,這就造成本人在語(yǔ)言表達(dá)方式和藝術(shù)性處理問(wèn)題方面,還有很大的提升空間;因此,以后我還要加強(qiáng)理論尤其是有關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的夯實(shí)理論基礎(chǔ),積累工作閱歷,與時(shí)俱進(jìn)的跟上物業(yè)管理行業(yè)的進(jìn)展態(tài)勢(shì),虛心請(qǐng)教,向能者提高駕馭簡(jiǎn)單事務(wù)的處理力量。

也懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)批判指正,以待在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)。

四、明年工作和支配1、仔細(xì)負(fù)責(zé)的完成本職工作,在工作中不斷吸取閱歷教訓(xùn),不斷提高工作效率。

2、在以后工作中,我堅(jiān)決執(zhí)行[真誠(chéng)服務(wù)每一天]的服務(wù)宗旨,以業(yè)主的滿足作為工作的追求。

面對(duì)部分業(yè)主的牢騷,我們需要急躁解釋,充當(dāng)救火隊(duì)的角色,做聽(tīng)眾,做解說(shuō)員。

用樂(lè)觀熱忱的態(tài)度投入到工作中,關(guān)心業(yè)主解決生活中的麻煩,3、時(shí)刻遵循物業(yè)從業(yè)人員的服務(wù)準(zhǔn)則,當(dāng)好業(yè)主的好助手,好管家。

仔細(xì)聽(tīng)取小區(qū)住戶的需求和建議,了解他們生活中所遇到的困難。

對(duì)于他們所提出的合理建議與要求,準(zhǔn)時(shí)仔細(xì)的解決力所能及的事情,記錄他們的批判建議,報(bào)給相關(guān)部門,準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)。

對(duì)于住戶間的糾紛沖突,不懼困難,盡量讓他們雙方滿足。

4、加強(qiáng)理論學(xué)問(wèn)的了解物業(yè)管理行業(yè)的進(jìn)展態(tài)勢(shì)和對(duì)人才要求;虛心請(qǐng)教;總之,通過(guò)各種方法提高自己的理論水平,不斷積累工作閱歷讓自己成為一個(gè)合格的物業(yè)管理人員。

5、樂(lè)觀參與公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)工作,仔細(xì)不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。

今朝花開(kāi)勝往昔,料得明日花更紅。

20年業(yè)已過(guò)去,我們滿懷信念的迎來(lái)20年。

新的一年意味著新的面貌,新的挑戰(zhàn),新的機(jī)遇。

堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和運(yùn)籌下,物業(yè)公司的明天會(huì)更好。

做為公司的一份子,在20的工作中,我將一如既往,竭力做好本職工作,為公司的進(jìn)展貢獻(xiàn)一份微薄的力氣。

管理個(gè)人工作總結(jié)篇5時(shí)間飛逝,彈指之間,20年已接近尾聲,回首過(guò)去,是為了更好地面對(duì)將來(lái)。

為了總結(jié)閱歷,發(fā)揚(yáng)成果,克服不足,現(xiàn)將20年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

一、回首1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。

服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié),我們的工作也以為生產(chǎn)服務(wù)為中心,來(lái)為生產(chǎn)供應(yīng)更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),確保了20年生產(chǎn)旺季瓶箱供應(yīng),,順當(dāng)完成了生產(chǎn)任務(wù)。

2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度,防止收發(fā)瓶箱差錯(cuò)消失。

入庫(kù)及登帳,檢驗(yàn)不合要求瓶源不準(zhǔn)入庫(kù);做到以公司利益為重,愛(ài)惜公司財(cái)產(chǎn),不監(jiān)守自盜。

3、合理支配瓶箱在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序。

按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼,不得混和亂堆,隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工,使各堆位擺放比以前更加整齊,保持庫(kù)區(qū)的干凈簡(jiǎn)潔。

4、樂(lè)觀協(xié)作財(cái)務(wù)部和選購(gòu)部。

負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清倉(cāng),做到帳、物、卡三者相符。

能真正把握材料的進(jìn)、出、存的工作流程,同時(shí)也真正做到了物盡其用,人盡其才的作用。

樂(lè)觀協(xié)作財(cái)務(wù)部門做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)工作,保證庫(kù)存報(bào)表的每天上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的精確?????性,真實(shí)性。

5、12年塑箱損壞嚴(yán)峻,塑箱的管理權(quán)限在瓶箱庫(kù),可是使用塑箱的是瓶箱庫(kù),包裝車間,成品庫(kù)。

其中大部損壞應(yīng)當(dāng)是瓶箱庫(kù)叉車司機(jī)供箱在通道推擠壞,倒一次瓶至少損壞7━10個(gè)塑箱,包裝車間在卸垛是摔壞塑箱,塑箱卡在鏈道上,包裝車間的員工是用棍打塑箱,洗620瓶時(shí)碼垛機(jī)亂碼時(shí)把塑箱擠壞,成品庫(kù)轉(zhuǎn)運(yùn)塑箱瓶時(shí)損壞一些瓶箱庫(kù)缺少對(duì)塑箱使用的監(jiān)管。

每天的工作中都有許多問(wèn)題發(fā)生,我們有必要做到要擅長(zhǎng)發(fā)覺(jué)問(wèn)題,把握問(wèn)題,并在第一時(shí)間去解決,來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)力量。

二、展望在恪守以往取得的成果和好的工作方法外,爭(zhēng)取在20年能改善去年的不足,使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,特在此列出如下的倉(cāng)庫(kù)20年工作方案和工作目標(biāo)1、加強(qiáng)日常管理工作1加強(qiáng)對(duì)叉車司機(jī)的入職培訓(xùn),督促操作人員嚴(yán)格執(zhí)行《叉車平安操作規(guī)程》進(jìn)行平安操作,確保操的人身平安。

2按規(guī)定時(shí)間瓶箱進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),準(zhǔn)時(shí)核算出各生產(chǎn)班所使用瓶箱狀況。

在月終報(bào)表中通報(bào)給生產(chǎn)主管、準(zhǔn)時(shí)指出各生產(chǎn)班存在鋪張瓶子現(xiàn)象,樂(lè)觀協(xié)作各部門查找瓶損非正常損耗分析緣由。

杜絕后續(xù)再消失鋪張現(xiàn)象。

爭(zhēng)取做到低成本高效益的管理理念。

2、在倉(cāng)庫(kù)管理及數(shù)據(jù)管理力量上提高。

1為提高物料的管理,對(duì)全部進(jìn)出倉(cāng)物料必需按倉(cāng)庫(kù)管理制度執(zhí)行,對(duì)經(jīng)銷商嚴(yán)格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數(shù)量。

為確保選購(gòu)部、生產(chǎn)部及銷售部能準(zhǔn)時(shí)了解瓶箱庫(kù)存狀況,對(duì)金蝶數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表需要實(shí)時(shí)錄入。

確保在進(jìn)出倉(cāng)前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料,確保數(shù)據(jù)的精確?????性與準(zhǔn)時(shí)性。

2加強(qiáng)對(duì)本部門職員的培訓(xùn)真正把握物料進(jìn)、出、存的工作流程,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順當(dāng)周轉(zhuǎn),同時(shí)也真正做到物盡其用,人盡其才的作用,使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改進(jìn)。

三、建議車間生產(chǎn)延時(shí)和生產(chǎn)變動(dòng),應(yīng)準(zhǔn)時(shí)盡早通知瓶箱庫(kù),瓶箱庫(kù)好合理的支配叉車司機(jī)上班,避開(kāi)在人資源上的鋪張。

今年每周都有生產(chǎn)改動(dòng)不通知瓶箱庫(kù),瓶箱庫(kù)和包裝車間信息溝通優(yōu)化,才能提高整個(gè)生產(chǎn)效率。

總之,倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)狀況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和協(xié)作,為了公司進(jìn)展得更加壯大,并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列,讓我們攜手合作,制造出輝煌的明天!20年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,為公司的進(jìn)展前景盡一份力。

在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康!萬(wàn)事如意!管理個(gè)人工作總結(jié)篇6時(shí)間飛逝年很快就要過(guò)去,回首過(guò)去一年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。

在又度過(guò)了精彩的一年。

是個(gè)培育人才的地方,在這里可以學(xué)到很廣范的學(xué)問(wèn),自從接手板材庫(kù)以來(lái),看似簡(jiǎn)潔但對(duì)于從未對(duì)板材仔細(xì)熟悉過(guò)的我來(lái)說(shuō)是個(gè)很大的挑戰(zhàn),讓我又多了個(gè)的機(jī)會(huì),可以接觸到更廣范的學(xué)問(wèn)。

在這一年中,不管是在生產(chǎn)線做精修還是調(diào)到倉(cāng)庫(kù)管板材,從中都到了許多東西、也消失過(guò)很多錯(cuò)誤。

從中吸取閱歷、教訓(xùn)。

讓我在這種氛圍下漸漸的成長(zhǎng)起來(lái)。

對(duì)于年的工作我簡(jiǎn)潔做以下總結(jié):本年度主要完成工作及匯報(bào):一、《倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃管理》板材擺放的都很整齊。

只是對(duì)于那呆滯板材感到有點(diǎn)亂。

由于都是堆碼在一個(gè)地方比較少的板材都重疊堆在一起。

生產(chǎn)要用的時(shí)候拿起來(lái)比較麻煩。

封邊帶也是一樣,呆滯封邊帶雖然是放在鐵架子上,但是規(guī)格太多,要在每一卷封邊帶寫(xiě)上名稱及規(guī)格,才能知道是哪一種規(guī)格的封邊帶。

二、《入庫(kù)管理》對(duì)于“入庫(kù)管理”流程,在這里呆了5個(gè)月了,流程已經(jīng)成了一種慣。

供應(yīng)商送貨到我廠倉(cāng)庫(kù),庫(kù)管員進(jìn)行收貨。

首先查詢選購(gòu)訂貨單是否下單、再行收貨。

對(duì)于通常用物料庫(kù)管先初檢,如不能確定是否合格,再通知品管進(jìn)行檢驗(yàn),必需品管員在供應(yīng)商送貨結(jié)款那聯(lián)簽字確認(rèn)檢驗(yàn)合格后才賜予入庫(kù)。

入庫(kù)時(shí)嚴(yán)格根據(jù)《入庫(kù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》進(jìn)行入庫(kù)、對(duì)比物料名稱、單位、數(shù)量、單價(jià)、總金額、確定無(wú)誤后,交由倉(cāng)庫(kù)主管進(jìn)行審核,打印一份選購(gòu)進(jìn)貨單、庫(kù)管簽字證明,交由供應(yīng)商作為結(jié)款依據(jù)。

假如送貨單上物料的其中一項(xiàng)不合格退回時(shí),要單線劃掉,由供應(yīng)商簽字承認(rèn),再通知選購(gòu)員。

收貨的同時(shí)肯定堅(jiān)守原則,沒(méi)有定單不賜予收貨,放置待檢區(qū)域通知選購(gòu)部、下單后再進(jìn)行收貨。

一般都會(huì)消失有貨到單不到的狀況。

第一時(shí)間通知選購(gòu)部、要求供應(yīng)商傳單過(guò)來(lái),進(jìn)行貨物驗(yàn)收。

時(shí)常與選購(gòu)溝通,時(shí)常把倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存狀況反映到選購(gòu)部,以便下訂單時(shí)掌握選購(gòu)數(shù)量。

可是在這其中還是有一些小細(xì)節(jié)不留意的話。

還是會(huì)消失許多細(xì)節(jié)性的問(wèn)題。

比如說(shuō)板材庫(kù)的生產(chǎn)托外加工領(lǐng)料單的輸入,在輸入托外加工領(lǐng)料的同時(shí)要查詢選購(gòu)進(jìn)貨單的外發(fā)加工單有沒(méi)有下單,沒(méi)下的話就不能入賬。

要找選購(gòu)部下單才能入庫(kù)。

不然會(huì)消失我廠倉(cāng)庫(kù)的板材出庫(kù)后。

庫(kù)存不足。

這是相對(duì)應(yīng)的