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小作坊如何規(guī)?;瘏⒖假Y料:季凱季凱,男,中共黨員,先后做過(guò)學(xué)徒工、班組長(zhǎng)、車間主任、設(shè)備股長(zhǎng)、副廠長(zhǎng),1990年出任北京市豆制品二廠廠長(zhǎng)。內(nèi)容介紹小作坊企業(yè),在實(shí)現(xiàn)規(guī)?;穆飞?,要注重團(tuán)隊(duì)的打造。團(tuán)隊(duì)作為項(xiàng)目執(zhí)行者、落地者,要在成員的選拔、成員間的分工、分享收益機(jī)制及規(guī)章制度方面有明確的規(guī)定,這樣才能保證創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目能夠成功地實(shí)施并達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),進(jìn)而保障事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。方法/步驟招募團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于招募的成員,要有非常強(qiáng)烈的事業(yè)心,同時(shí)也要有非常強(qiáng)的市場(chǎng)洞察力、分析能力和邏輯推理能力。所以在選拔團(tuán)隊(duì)成員時(shí),要注意從重點(diǎn)緯度出發(fā),不求全才,同時(shí)有一個(gè)共同的價(jià)值理念、共同的目標(biāo),也就是志同道合。方法/步驟建立激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員一般都是投入自己全部精力與時(shí)間在做事情,所以在分配利益方面要事先明確清楚,一定不能含糊。基于投資額、職責(zé)、權(quán)限等,分配相應(yīng)比例的收益分享額度機(jī)制,一旦產(chǎn)生收益就要按此機(jī)制進(jìn)行分配,以保障團(tuán)隊(duì)成員間持續(xù)合作、保證創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的順利推進(jìn)。方法/步驟明確工作機(jī)制創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員有了工作分工、分配機(jī)制、工作機(jī)制后,還需要制定規(guī)章制度,即明確在處理問(wèn)題或事情的時(shí)候的依據(jù)是什么,大家要有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。這種規(guī)章制度的背后本質(zhì)是未來(lái)的企業(yè)文化,就是團(tuán)隊(duì)成員為什么在一起工作、工作目標(biāo)是什么、以什么樣方式來(lái)開(kāi)展工作。注意事項(xiàng)打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),成就優(yōu)秀的人才,企業(yè)的規(guī)模會(huì)越來(lái)越大。參考資料:內(nèi)蒙古自治區(qū)食品生產(chǎn)加工小作坊和食品攤販管理?xiàng)l例為了規(guī)范食品生產(chǎn)加工小作坊和食品攤販的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為,加強(qiáng)食品安全監(jiān)督管理,保障公眾身體健康和生命安全,根據(jù)《中華人民共和國(guó)食品

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