2023部門經(jīng)理年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（2篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2023?部門經(jīng)理?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文去?年是我們?公司具有?挑戰(zhàn)性的?一年，在?承受多方?面的壓力?。在各外?協(xié)單位的?支持下，?在總經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)下?，在在座?各位主管?、員工的?共同努力?下完成了?公司的各?項(xiàng)工作。?為此，我?代表公司?向大家表?示衷心的?感謝!下?面就__?__年_?___月?至今的工?作情況我?向大家報(bào)?告如下：?1.去?年我們?cè)?總經(jīng)理的?帶領(lǐng)下，?在平穩(wěn)過(guò)?渡中完成?了生產(chǎn)部?人事結(jié)構(gòu)?改革、生?產(chǎn)流程改?革、品質(zhì)?監(jiān)控和車?間環(huán)境的?改善。?2.工價(jià)?問(wèn)題基本?上我們做?到在合乎?情理之中?，堅(jiān)持以?人為本、?定點(diǎn)定量?、確保工?人日工資?達(dá)到要求?標(biāo)準(zhǔn)、員?工薪金進(jìn)?一步提高?。促進(jìn)了?員工之間?相互幫助?，自由競(jìng)?爭(zhēng)、共同?進(jìn)步。?3.生產(chǎn)?數(shù)量上也?有較大的?增長(zhǎng)率，?在車間各?主管的精?心管理下?，月產(chǎn)量?提升幅度?較大，產(chǎn)?品質(zhì)量有?了提高。?4.規(guī)?范管理，?日日提升?。生產(chǎn)例?會(huì)的準(zhǔn)時(shí)?召開、建?立各部門?的培訓(xùn)例?會(huì)制度，?給管理人?員的一個(gè)?溝通、協(xié)?調(diào)、學(xué)習(xí)?的機(jī)會(huì)。?并及時(shí)掌?握車間人?員、機(jī)械?設(shè)備、品?質(zhì)、衛(wèi)生?、產(chǎn)能等?主要生產(chǎn)?要素的具?體情況，?反饋上報(bào)?總經(jīng)理，?給予處理?意見(jiàn)并協(xié)?助處理。?總結(jié)了過(guò)?去好的一?面，其實(shí)?我們也存?在很多不?足。從各?個(gè)部門也?能發(fā)現(xiàn)，?產(chǎn)品質(zhì)量?不過(guò)關(guān)、?節(jié)約意識(shí)?差、紀(jì)律?性薄弱，?還有很多?沒(méi)按照公?司制度去?做。有很?多待去改?善和完善?的地方。?明年我?們的管理?將從以下?幾方面著?手，使其?進(jìn)一步完?善：一?、現(xiàn)場(chǎng)5?S管理?全年班組?按照5S?管理的要?求，持續(xù)?不斷的對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行?改善和提?升。1?.車間生?產(chǎn)線由于?流動(dòng)性大?，不易控?制，為此?，流水線?利用業(yè)余?時(shí)間每月?至少__?__次以?上的整頓?。3.?實(shí)施5S?管理看板?的更新，?使其更具?實(shí)效性;?二、成?本控制與?改善1?.成本管?理改善?對(duì)各項(xiàng)成?本指標(biāo)進(jìn)?行了修訂?，加強(qiáng)漏?包、溜包?，皺包、?掛爛包等?控制。為?了讓成本?更具可控?化，班組?將成本指?標(biāo)分解到?個(gè)人，讓?組員都參?與到成本?管理中去?，建立成?本目視管?理看板，?實(shí)施崗位?成本投入?產(chǎn)出報(bào)表?。2.?做好節(jié)約?、消耗控?制培養(yǎng)?員工節(jié)約?意識(shí)，減?少浪費(fèi)。?要求從小?事、實(shí)際?做起、提?高資源的?有效利用?。三、?產(chǎn)品質(zhì)量?與工藝管?理1.?質(zhì)量管理?質(zhì)量缺?陷有反復(fù)?現(xiàn)象，控?制手段有?待提高，?方法需要?改進(jìn);為?此要加強(qiáng)?質(zhì)量控制?，做好不?良品統(tǒng)計(jì)?。做好成?品檢驗(yàn)工?作，做好?抽檢、巡?檢工作，?加大成品?出庫(kù)產(chǎn)品?的質(zhì)量控?制。還要?提高生產(chǎn)?部門的監(jiān)?督、檢查?力度，充?分發(fā)揮其?主導(dǎo)作用?。此外，?加強(qiáng)品檢?隊(duì)伍素質(zhì)?的培養(yǎng)，?給生產(chǎn)部?的員工一?個(gè)獎(jiǎng)罰權(quán)?利和責(zé)任?，從而完?善我們的?品控管理?制度。?2.工藝?管理(?1)為適?應(yīng)生產(chǎn)的?需要，做?到工藝的?及時(shí)調(diào)整?與更新，?做好生產(chǎn)?工藝作業(yè)?指導(dǎo)書。?(2)?班組明晰?工藝流程?，開展工?序之間質(zhì)?量承諾和?服務(wù)活動(dòng)?。四、?安全生產(chǎn)?、設(shè)備維?護(hù)與宿舍?管理1?.安全管?理加強(qiáng)?員工的安?全意識(shí)，?目的是想?以此杜絕?人的不安?全行為、?環(huán)境的不?安全因素?、物的不?安全狀態(tài)?，以避免?安全事故?的發(fā)生，?為此，車?間將開展?了形式多?樣的安全?活動(dòng)，?2.設(shè)備?、工裝、?完成部分?工位工器?具的改造?與更新。?車間加強(qiáng)?統(tǒng)一化、?一體化要?求，及時(shí)?做好員工?工裝后勤?服務(wù)工作?。3.?宿舍管理?。對(duì)員?工的宿舍?進(jìn)行調(diào)整?，為了迎?按新員工?的到來(lái)，?我們將加?強(qiáng)宿舍基?礎(chǔ)設(shè)施建?設(shè)，給員?工創(chuàng)造一?個(gè)舒適的?生活環(huán)境?。五、?組織建設(shè)?1.制?度完善?圍繞精益?創(chuàng)建的含?蓋內(nèi)容，?建立健全?班組各項(xiàng)?管理制度?，形成班?組制度文?件匯編。?設(shè)定明確?的質(zhì)量、?安全目標(biāo)?和信得過(guò)?內(nèi)容。從?產(chǎn)能、質(zhì)?量、損耗?三項(xiàng)中繼?續(xù)完善生?產(chǎn)工價(jià)，?使工價(jià)更?加合理，?進(jìn)一步完?善計(jì)件人?員的改革?，能計(jì)件?的'盡量?計(jì)件制，?不能計(jì)件?的，盡可?能量化或?保底計(jì)時(shí)?制。此外?，做好各?部門和員?工的績(jī)效?獎(jiǎng)勵(lì)制度?。2.?精益推進(jìn)?班組從?明年開始?，進(jìn)行精?益班組的?創(chuàng)建。班?組實(shí)行月?度計(jì)劃、?總結(jié)制，?圍繞“精?益”二字?，在生產(chǎn)?、質(zhì)量、?工藝、培?訓(xùn)、安全?、設(shè)備、?成本、物?流、學(xué)習(xí)?型組織建?設(shè)等方面?要不斷創(chuàng)?新、改善?，力求信?息傳遞簡(jiǎn)?便化、準(zhǔn)?確化、擴(kuò)?大化。抓?好車間一?線管理的?管理水平?，從識(shí)人?、知人、?用人、育?人、留人?做好開展?各類的培?訓(xùn)活動(dòng)，?到明年上?半年管理?提升到一?個(gè)新的水?平。生產(chǎn)?主管管理?規(guī)范化，?主要是從?物料的領(lǐng)?用制單、?生產(chǎn)制單?、生產(chǎn)產(chǎn)?出看板制?單、不良?統(tǒng)計(jì)制單?的統(tǒng)一化?。六、?崗位技能?和學(xué)習(xí)型?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?為了營(yíng)?造學(xué)習(xí)的?氛圍，加?強(qiáng)崗位培?訓(xùn)、5S?學(xué)習(xí)，操?作技能、?工藝學(xué)習(xí)?。以適應(yīng)?生產(chǎn)的需?要。以?上幾方面?將是生產(chǎn)?部___?_年實(shí)現(xiàn)?基礎(chǔ)管理?提升的主?要內(nèi)容，?我們將全?面組織學(xué)?習(xí)，以提?高生產(chǎn)效?率、降低?浪費(fèi)、提?升質(zhì)量效?益、增強(qiáng)?個(gè)人和組?織適應(yīng)性?為主要目?標(biāo)，充分?挖掘全體?組員的潛?能，實(shí)現(xiàn)?團(tuán)隊(duì)綜合?素質(zhì)、管?理水平和?勞動(dòng)價(jià)值?的提升。?各位同?事、各位?員工，路?漫漫其修?遠(yuǎn)兮。希?望___?_年我們?在新的一?年里;改?變思想，?轉(zhuǎn)變觀念?，立足本?職，認(rèn)真?工作。有?新的希望?、新的進(jìn)?步。我們?有決心、?有信心在?____?使生產(chǎn)部?的各項(xiàng)管?理工作再?創(chuàng)新佳績(jī)?，為公司?的改革與?發(fā)展做出?應(yīng)有的貢?獻(xiàn)!在此?，預(yù)祝全?體員工新?年快樂(lè)，?身體健康?，工作順?利!謝謝?大家!?2023?部門經(jīng)理?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文（二?）__?__年是?比較繁忙?也是比較?充實(shí)的一?年，一年?來(lái)，應(yīng)公?司組織機(jī)?構(gòu)調(diào)整，?我的工作?崗位也發(fā)?生了變化?。上半年?負(fù)責(zé)市區(qū)?營(yíng)銷中心?的日常經(jīng)?營(yíng)管理工?作，下半?年負(fù)責(zé)綜?合部的日?常管理工?作。在這?一年中，?我盡心盡?力完成公?司安排的?各項(xiàng)工作?，尤其工?作崗位調(diào)?整后，努?力學(xué)習(xí)，?積極工作?，盡快適?應(yīng)新崗位?的工作要?求，不辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的?重托，為?公司的發(fā)?展和各項(xiàng)?工作的開?展貢獻(xiàn)自?己的一份?力量?，F(xiàn)?就我一年?來(lái)的工作?總結(jié)如下?，不妥之?處懇請(qǐng)批?評(píng)指正：?一、履?行職責(zé)，?認(rèn)真落實(shí)?經(jīng)營(yíng)發(fā)展?工作上?半年，在?市分公司?的正確領(lǐng)?導(dǎo)和市區(qū)?營(yíng)銷中心?全體員工?的努力下?，完成主?營(yíng)業(yè)務(wù)收?入___?_萬(wàn)元，?完成年計(jì)?劃___?_萬(wàn)元的?____?%。在業(yè)?務(wù)發(fā)展的?同時(shí)，按?照市分公?司工作部?署，認(rèn)真?抓好了營(yíng)?業(yè)前臺(tái)服?務(wù)，為公?司的業(yè)務(wù)?發(fā)展和用?戶服務(wù)以?及3G品?牌的塑造?作出了一?定貢獻(xiàn)。?二、端?正態(tài)度，?積極適應(yīng)?新崗位工?作要求?三、腳踏?實(shí)地，積?極作好本?職工作?下半年主?要從事了?綜合樓建?設(shè)后期的?一些協(xié)調(diào)?工作，省?級(jí)精神文?明建設(shè)先?進(jìn)單位的?驗(yàn)收、綜?合樓驗(yàn)收?以及其他?綜合行政?管理工作?。綜合?樓后期建?設(shè)的協(xié)調(diào)?以及辦公?室的搬遷?是綜合部?工作的重?中之重。?為保證工?作順利實(shí)?施，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，?積極聯(lián)系?各相關(guān)單?位，順利?完成了綜?合通信樓?后期施工?相關(guān)協(xié)調(diào)?、手續(xù)辦?理、綜合?布線、辦?公家具安?裝等工作?，為公司?搬遷新址?打下了良?好的基礎(chǔ)?。綜合樓?竣工之后?，完成了?公司搬遷?的組織協(xié)?調(diào)工作，?并對(duì)原有?辦公設(shè)備?進(jìn)行修舊?利廢，控?制費(fèi)用開?支。目前?公司絕大?部分員工?已搬遷至?綜合樓辦?公，預(yù)計(jì)?在___?_年中可?全部搬遷?至公司新?址。同時(shí)?積極組織?協(xié)調(diào)相關(guān)?部門完成?了OA、?BSS、?客服、視?頻會(huì)議系?統(tǒng)的開通?工作，保?障了綜合?樓辦公需?求。四?、加強(qiáng)車?輛安全管?理，樹立?安全責(zé)任?意識(shí)下?半年，公?司車輛始?終保持安?全運(yùn)行狀?態(tài)，做到?了半年內(nèi)?無(wú)安全事?故發(fā)生。?“安全第?一，預(yù)防?為主”是?公司車輛?安全生產(chǎn)?一貫堅(jiān)持?的工作指?導(dǎo)方針。?車輛安全?生產(chǎn)工作?必須管細(xì)?、管實(shí)、?管的住、?管的好。?在日常車?輛管理工?作中，認(rèn)?真抓預(yù)防?，使違章?率大幅下?降，事故?發(fā)生率持?續(xù)降低。?堅(jiān)持安全?發(fā)展觀，?堅(jiān)持管理?創(chuàng)新，堅(jiān)?持預(yù)防為?主，提高?駕駛員隊(duì)?伍的責(zé)任?意識(shí)，在?駕駛員隊(duì)?伍中逐漸?形成了講?文明，要?安全、不?違章的良?好風(fēng)氣。?五、作?好后勤保?障，關(guān)心?員工生活?為提高?公司后勤?服務(wù)能力?，優(yōu)化員?工就餐環(huán)?境，在公?司領(lǐng)導(dǎo)和?公司工會(huì)?的正確指?導(dǎo)下，本?著為員工?服務(wù)的宗?旨，高度?重視公司?食堂建設(shè)?。針對(duì)原?先員工食?堂設(shè)備簡(jiǎn)?陋，結(jié)構(gòu)?不合理的?情況，經(jīng)?過(guò)多次討?論后購(gòu)進(jìn)?了整套廚?具，保證?了食堂硬?件建設(shè)上?的高標(biāo)準(zhǔn)?。同時(shí)廣?泛征求廣?大員工意?見(jiàn)，了解?員工需求?，盡量滿?足員工就?餐環(huán)境、?就餐時(shí)間?以及飯菜?內(nèi)容方面?的要求。?并從要求?食堂工作?人員從各?個(gè)環(huán)節(jié)把?好安全衛(wèi)?生關(guān)口，?杜絕各類?事件發(fā)生?。六、?存在的不?足和下一?步計(jì)劃?這一年的?工作中，?雖然自己?盡職盡責(zé)?，努力做?好各項(xiàng)工?作，但還?是存在不?盡人意的?方面。?一是由于?今年工作?量大，對(duì)?一些工作?做得還不?夠細(xì)致，?跟各部門?之間的交?流配合還?有待加強(qiáng)?;二是?個(gè)人能力?還有待進(jìn)?一步提高?，個(gè)別工?作不到位?;