it工程師個人年終工作總結(jié)（2篇）

第5頁共5頁it工程?師個人年?終工作總?結(jié)進入?公司已經(jīng)?有將近一?年多的時?間，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?強有力的?領(lǐng)導(dǎo)以及?關(guān)心支持?下，個人?在___?_度取得?了不小的?進步。現(xiàn)?將有關(guān)_?___度?個人工作?情況作如?下總結(jié)：?一、年?度工作情?況為了?更快更好?地融入公?司這個團?隊，為以?后的工作?打好鋪墊?，我加緊?對公司的?各項規(guī)章?制度的了?解，熟悉?公司的企?業(yè)文化。?通過了解?和熟悉，?我為能進?入公司這?個團隊感?到自豪，?同時也感?到自身的?壓力。在?以后的工?作中，我?將以公司?的各項規(guī)?章制度為?準則，嚴?格要求自?己，廉潔?自律，在?堅持原則?的情況下?敢于創(chuàng)新?，更快更?好地完成?工作任務(wù)?。作為?工程師，?熟悉和了?解現(xiàn)場對?以后的工?作是相當(dāng)?有利的。?為了以后?能更好地?開展工作?，我多次?深入現(xiàn)場?，對現(xiàn)場?的布置做?更深層次?的了解。?在掌握第?一手現(xiàn)場?資料之后?，我查閱?相關(guān)技術(shù)?資料，對?工程的結(jié)?構(gòu)情況進?行研究，?對以后施?工重難點?進行分析?，對項目?的基礎(chǔ)形?式進行分?析，通過?研究和分?析，我對?項目施工?管理的實?際情況做?較為客觀?的預(yù)測，?為下一步?方案的編?制提供了?可靠的依?據(jù)。為?了便于以?后工程部?管理，我?結(jié)合公司?的要求以?及工程部?的實際情?況，并參?考___?_以及其?它比較知?名的地產(chǎn)?企業(yè)的相?關(guān)制度，?編制修改?了工程部?工程管理?的各項規(guī)?章制度，?制度的編?制有利于?明確各個?崗位的職?責(zé)，為工?程管理提?供保障。?通過這次?編制，我?對項目開?發(fā)其它專?業(yè)有了進?一步的了?解，也使?自己下一?步工作更?加明確。?二、存?在的不足?以及改進?措施在?工作的過?程中，由?于對其他?專業(yè)比較?陌生，又?礙于面子?，不積極?向其他同?事求教，?造成工作?效率降低?甚至出現(xiàn)?錯誤，不?能達到優(yōu)?勢資源充?分利用。?俗話說的?好“三人?行必有我?師”，在?以后的工?作中，我?要主動加?強和其他?部門同事?的溝通，?通過公司?這個平臺?達到資源?共享，從?而提高自?己的業(yè)務(wù)?水平。?在工作過?程中，特?別是項目?開發(fā)的施?工階段，?由于缺乏?計劃性，?工作目的?不夠明確?，主次矛?盾不清，?常常達到?事倍功半?的效果，?領(lǐng)導(dǎo)不滿?意不說，?自己還一?肚子委屈?。在以后?的工作過?程中，我?要認真制?訂工作計?劃，做事?加強目的?認識，分?清主次矛?盾，爭取?能達到事?半功倍的?效果。?作為一個?現(xiàn)代化人?才，他應(yīng)?該是一專?多能的，?這樣的人?才才符合?時代以及?公司的需?求。自己?的專業(yè)面?狹窄，對?房地產(chǎn)其?它專業(yè)認?識不夠，?特別是營?銷策劃以?及法律法?規(guī)，這都?限制了自?身的發(fā)展?。在以后?的工作過?程中，我?將加強其?他專業(yè)的?學(xué)習(xí)，充?分利用公?司資源，?提高主觀?能動性，?爭取能成?為一專多?能的復(fù)合?型人才。?三、完?成目標計?劃的措施?以及建議?合同在?項目管理?中的地位?非同小可?，離開他?，項目管?理就無從?談起，合?同是項目?管理的依?據(jù)。熟悉?合同。并?對合同進?行深入細?致的研究?，對合同?的關(guān)鍵條?款、存在?的漏洞及?可能產(chǎn)生?變化并引?起糾紛的?地方做到?心中有數(shù)?。樹立強?烈的合同?意識。在?合同面前?，業(yè)主和?承包商的?地位是平?等的。項?目管理人?員不以勢?壓人，逼?迫承包商?接受合同?外的條件?；要警惕?承包商在?項目實施?過程中埋?設(shè)陷阱。?當(dāng)承包?商提出各?種各樣的?建議時，?首先想到?要遵守合?同，對采?納建議可?能帶來的?經(jīng)濟問題?要有充分?估計。進?度控制是?項目成功?與否的關(guān)?鍵因素之?一，工程?部要做的?就是編制?項目管理?規(guī)劃，研?究項目的?總進度、?施工布置?、重大施?工技術(shù)和?施工難題?，對項目?實施過程?中可能出?現(xiàn)的問題?做好預(yù)案?。制定一?整套制度?來規(guī)范管?理以提高?工作效率?。在以?后的工作?中，作為?項目開發(fā)?的排頭兵?，我將認?真執(zhí)行公?司的相關(guān)?規(guī)定，充?分發(fā)揮個?人主觀能?動性，以?鐵的紀律?來約束自?己，不斷?學(xué)習(xí)新技?術(shù)新經(jīng)驗?，善于總?結(jié)，也希?望公司的?領(lǐng)導(dǎo)能給?我更多的?理解和更?大的支持?，爭取為?項目的開?展貢獻自?己的力量?。it?工程師個?人年終工?作總結(jié)（?二）本?人在工作?中，接觸?到許多煙?囪，體會?到只有技?術(shù)上不斷?創(chuàng)新，設(shè)?備不斷更?新，才能?創(chuàng)造出更?大的經(jīng)濟?效益和社?會效益。?比如，?以前在造?粒塔和煙?囪的滑模?中，我們?用來提升?滑模平臺?的是小噸?位千斤頂?(額定起?重量為3?。5t)?，后來經(jīng)?過論證和?技術(shù)經(jīng)濟?分析比較?，決定從?____?煙囪開始?采用大噸?位千斤頂?(額定起?重量為6?。0t)?，與小噸?位千斤頂?相比有以?下優(yōu)點：?可以節(jié)約?一半的支?承桿；支?承桿脫空?長度更高?，滑模安?全性可以?得到更大?的保證；?減少了支?承桿的加?固工作量?。在__?__年和?____?年施工的?貴州__?__工程?的___?_個煙囪?和___?_供熱工?程的煙囪?，就采用?了大噸位?千斤頂，?其技術(shù)和?經(jīng)濟效益?十分明顯?。另外?，在滑模?測量技術(shù)?上我們也?進行了改?革。以前?一般是在?造粒塔或?煙囪的中?心安裝一?臺激光對?中儀測偏?移，而平?臺扭轉(zhuǎn)則?在外面用?一臺經(jīng)緯?儀測量，?顯得非常?麻煩。后?來我們在?煙囪內(nèi)部?相對于中?心的對稱?半徑上同?時布置_?___臺?激光對中?儀，根據(jù)?測量數(shù)據(jù)?就可以直?接計算出?平臺的偏?移和扭轉(zhuǎn)?值了。其?精高提高?了，工作?量也減小?了。盡?管我們現(xiàn)?在在滑模?技術(shù)方面?取得了一?定的成績?，但距世?界滑模的?先進水平?還有不小?的距離，?這需要我?們不斷改?進技術(shù)，?總結(jié)經(jīng)驗?。就我公?司施工的?煙囪和造?粒塔來說?。1、?我們目前?還未涉及?雙曲線塔?和框架的?滑模，只?限于圓形?構(gòu)筑物的?滑模。?2、在垂?直運輸方?面比較落?后，傳統(tǒng)?方法是采?用落地井?架加變幅?拔桿或者?是隨升井?架加變幅?拔桿，此?種方法比?較落后，?我們可以?改進為：?在筒體外?側(cè)配一臺?自升式高?塔，不但?可以滿足?鋼筋和混?凝土的垂?直運輸，?而且可以?節(jié)省幾臺?卷揚機的?費用。從?長遠效益?來看，后?者肯定比?前者明顯?。3、?按傳統(tǒng)方?法制作的?鋼平臺只?能