2023設計師年終總結樣本（2篇）

第8頁共8頁2023?設計師年?終總結樣?本時光?荏苒，歲?月如梭，?____?已在不經(jīng)?意間悄然?逝去。回?首___?_，既有?收獲的踏?實和歡欣?，也有因?不足帶來?的遺憾和?愧疚。_?___是?公司大發(fā)?展的一年?，動態(tài)試?驗機市場?良好，開?發(fā)四部的?工作是繁?重和艱巨?的，我在?車工和毛?工的指導?下，較好?的融入了?這種緊張?和嚴謹?shù)?氛圍中，?較好地完?成了各項?任務，自?身的業(yè)務?素質(zhì)和工?作能力有?了較大提?高，對工?作有了更?多的自信?。過去的?一年，我?參與了較?多的產(chǎn)品?設計，從?中受益匪?淺，不僅?學到了很?多專業(yè)知?識，對動?態(tài)產(chǎn)品有?了更全面?的理解和?把握，而?且培養(yǎng)了?我作為機?械工程師?所應該具?備的基本?素質(zhì)。同?時，我堅?持自學，?學習了當?前機械行?業(yè)新的工?具軟件和?專業(yè)書籍?，提高了?理論水平?。具體總?結如下：?一、_?___的?工作成績?1.設?計、調(diào)試?出口試驗?機。之?行是成功?的，也是?艱難和值?得回味的?。我們一?行三人，?在沒有翻?譯的情況?下，克服?當?shù)靥鞖?炎熱和飲?食不適應?的困難，?在不到三?周的時間?內(nèi)將四臺?設備調(diào)試?完畢，拿?到了用戶?的驗收紀?要，這是?值得肯定?的。但，?我覺得也?有一些遺?憾的地方?。由于是?第一次做?車輛產(chǎn)品?的出口，?缺乏經(jīng)驗?，我們的?包裝和防?銹做的不?夠好，設?備出現(xiàn)了?故障，讓?們的滿意?度下降。?如果我們?注意這些?細節(jié)，用?我們的產(chǎn)?品打開工?業(yè)剛起步?的國家的?大門，那?么，我相?信我們會?從中受益?。2.?主管設計?。此試?驗機已經(jīng)?交檢完畢?，各項指?標達到了?技術協(xié)議?要求，等?用戶款到?發(fā)貨。?3.參與?設計。?與毛工一?起設計，?對液壓夾?頭，氣液?增壓泵等?的工作原?理有了更?深入的理?解，從毛?工身上學?到了很多?東西。比?如，設計?的嚴謹和?嚴肅性，?此產(chǎn)品已?發(fā)貨。?4.參與?設計。?與毛工一?起設計，?目前已通?過用戶預?驗收。?5.作為?技術方面?的項目負?責人，設?計。此?項目為新?產(chǎn)品，完?全是全新?設計，而?且設計時?間短，難?度大，對?我是一個?嚴峻的考?驗。左工?對我要求?很嚴，找?品的資料?讓我參考?，給了我?很大的自?主性，經(jīng)?過努力，?最終完成?了設計任?務。目前?，此產(chǎn)品?機械部分?已安裝完?畢，等待?控制器調(diào)?試。6?.參與設?計。這?兩臺產(chǎn)品?同樣是新?產(chǎn)品，而?且結構復?雜，開始?時定我為?項目負責?人，但設?計中我明?顯感到自?身能力的?不足，加?上項目的?關鍵時期?，家中有?急事，我?休假近三?周，耽誤?了設計時?間，左工?承擔了很?多本該我?做的工作?，我深感?遺憾和感?謝。這兩?百多萬的?產(chǎn)品，對?我是很好?的磨練，?讓我認識?到了自身?的不足，?同時要感?謝左工教?了我很多?東西，因?為這兩個?產(chǎn)品，我?成熟了很?多。7?.參與了?計。此?產(chǎn)品我在?車工的指?導下參與?了設計，?目前圖紙?已設計完?畢，等待?用戶審查?圖紙后出?圖。我覺?得自己很?幸運，和?車工、毛?工以及貝?工都合作?設計過產(chǎn)?品，他們?都是業(yè)務?素質(zhì)高、?人品好的?動態(tài)權威?人物，是?他們讓我?在短時間?內(nèi)對動態(tài)?產(chǎn)品有了?較全面的?理解。?8.參與?了設計。?目前正?在緊張的?圖紙設計?階段。?9.與毛?工一起調(diào)?研了驅(qū)動?橋方面的?試驗臺驅(qū)?動橋方面?的試驗臺?在我公司?是空白，?我跟著毛?工去過和?重汽進行?調(diào)研，掌?握了大量?資料，目?前，毛工?正跟客戶?談技術方?面的問題?。10?.為銷售?部門做技?術方案，?提供技術?支持。?二、__?__學習?成果_?___，?我結合機?械行業(yè)的?發(fā)展，公?司和我個?人的實際?情況，重?點學習了?PRE等?軟件，掌?握了機械?設計當前?的新工具?，開闊了?設計思路?，提高了?設計能力?。___?_的時候?，我對有?限元分析?只停留在?初步的理?解上。_?___年?，我自學?了有限元?分析軟件?，經(jīng)過多?次實踐，?并與專業(yè)?人士的有?限元分析?進行了對?比，最終?掌握了這?一有限元?分析工具??，F(xiàn)在，?我對有限?元分析充?滿了信心?。另外，?我實現(xiàn)了?有限元分?析軟件上?的跨越。?以前也曾?想過要學?習這一更?專業(yè)、應?用更廣泛?的有限元?分析軟件?，但因為?這一軟件?難度大，?一直沒有?好好學習?。已經(jīng)?夠用，但?PROE?畢竟是機?械方面比?較有權威?的軟件，?所以進行?了學習。?學習的目?的是為了?應用，在?以后的工?作中，我?會認真考?慮將所學?習的新技?術充分應?用，讓設?計更是一?層樓。比?如利用三?維軟件做?效果圖，?做運動模?擬，做有?限元分析?等等。?三、__?__工作?作風方面?的改進?“三年磨?一劍，如?今把示君?”，經(jīng)過?三年多工?作的錘煉?，我已經(jīng)?完成了從?學校到社?會的完全?轉(zhuǎn)變，已?拋棄了那?些不切實?際的想法?，全身心?地投入到?工作中。?隨著工作?越來越得?心應手?，我開始?考慮如何?在工作中?取得新的?成績，以?實現(xiàn)自己?的價值。?我從來都?是積極的?，從來都?是不甘落?后的，我?不斷告誡?自己：一?定要做好?每一件事?情，一定?要全力以?赴。通過?這幾年的?摸打滾怕?，我深刻?認識到：?細心、嚴?謹是設計?人員所應?具備的素?質(zhì)，而融?會貫通、?觸類旁通?和不斷創(chuàng)?新是決定?設計人員?平庸或優(yōu)?秀的關鍵?因素。我?要讓我的?設計思路?越來越開?闊，我要?做到享受?設計，我?要在機械?領域有所?作為。做?事情的全?力以赴和?嚴謹、細?致的工作?態(tài)度應該?是我__?__年工?作作風方?面最大的?收獲。?四、做得?不足的地?方回首?過去的一?年，也留?下了一些?遺憾，需?要我引以?為戒。比?如：缺乏?獨立承擔?責任的勇?氣。遇到?問題，喜?歡請教別?人解決，?而不能果?斷地做出?決定。左?工生病的?時候，整?個項目落?到了我的?肩膀上，?剛開始的?時候，覺?得任務太?重，對自?己沒有信?心。后來?自己接管?過來，解?決了一個?一個的問?題，才發(fā)?現(xiàn)事情沒?有自己想?象的復雜?，我缺乏?獨立承擔?責任的勇?氣。還有?，我的語?言表達能?力有待加?強?；蛟S?是性格的?原因吧，?我不喜歡?說，只喜?歡埋頭苦?干?，F(xiàn)在?看來，這?樣是遠遠?不夠的，?我需要面?對客戶，?需要與別?人溝通。?202?3設計師?年終總結?樣本（二?）__?__年公?司決定將?技術部門?單獨劃分?出來成立?制作中心?，后又將?制作中心?分為UI?和程序兩?大塊，我?個人也被?任命為公?司總設計?師，這樣?的變更表?現(xiàn)了公司?對技術業(yè)?務這塊升?級提高的?決心，同?時對公司?領導對我?的信任也?表示感謝?，雖然制?作中心的?UI部門?只成立了?幾個月，?各項工作?算也比較?順利的在?進行，并?且實際工?作的完成?效果也是?不錯的，?特別是幾?個緊急的?項目的完?成更說明?了這是一?個能打艱?苦仗、打?硬仗的團?隊!這些?都與這個?團隊中每?個人的責?任心和人?與人通力?配合所分?不開的，?我在這里?也特別感?謝他們，?希望我們?能繼續(xù)守?護住這份?團結，這?種凝聚力?，后面還?有更加艱?巨的任務?還在等著?我們。?這一年中?雖然看到?了一些成?績，但是?實際的問?題仍然存?在的，很?多老問題?依舊在暴?露，我們?也必須正?視的這些?。實話講?，從真正?UI層面?來講，我?們所做的?遠遠不夠?，一些舊?的程序+?頁面的思?維和工作?辦法仍然?會成為我?們?nèi)粘９?作的中的?主導，我?們現(xiàn)在的?UI遠遠?還只是停?留在表面?膚淺階段?。究竟什?么是UI?為什么要?去做UI?如何去做?UI相信?我們其中?還有很多?人還是在?這個概念?中混淆的?。今天?看到了一?篇新聞，?馬云在支?付寶公司?的年會上?痛罵讓他?賺到千億?財富的“?支付寶”?。在這個?年會上沒?有舞臺裝?飾，沒有?音樂背景?，甚至沒?有燈光，?____?中所有支?付寶員工?聽到的是?一段段來?自用戶的?聲音，所?有的聲音?片段都來?自于客戶?部門的電?話錄音。?錄音的內(nèi)?容很刺耳?，沒有常?見的歌功?頌德，“?沒有任何?好話”，?全部都是?指責、抱?怨、無奈?、罵、恨?、批評。?“爛，太?爛，爛到?極點。”?馬云隨后?登臺，并?選擇在此?場合如此?形容支付?寶的用戶?體驗。眾?所周知，?支付寶是?國內(nèi)少數(shù)?擁有獨立?UED部?門的公司?，具有比?較完善的?工作流程?體系、人?才資源和?展現(xiàn)舞臺?，他們對?用戶體驗?的研究和?實踐是國?內(nèi)大多公?司都無法?披靡的，?也就是因?為這些，?他們也成?了很多公?司UI部?門都學習?和效仿的?對象。不?可否則支?付寶是國?內(nèi)乃至國?際上都絕?對一流的?網(wǎng)絡應用?平臺，馬?云的沖冠?一怒說簡?單的了就?是為了用?戶，當我?們退去支?付寶的一?切光環(huán)，?我們看到?其實這就?是一個用?戶的平臺?，誰能主?宰這個平?臺的成與?敗，答案?只有一個?，那就是?用戶。當?用人為的?主觀意念?強加于這?個平臺的?時候，不?管主觀上?如何的有?道理和層?次，但是?用戶就可?能被忽略?，當被忽?略的時候?用戶必定?會抱怨，?如果還不?加以重視?，只有一?種可能，?被用戶所?拋棄!?曾經(jīng)看到?過可用性?專家Ja?cobN?iels?en一個?觀點，他?將一個公?司的可用?性成熟度?劃分為_?___個?階段：?1.敵視?用戶體驗?2.開發(fā)?者為中心?的設計3?.零星的?可用性4?.可用性?投資5.?可用性部?門建立6?.系統(tǒng)的?可用性流?程7.整?合的UC?D8.用?戶驅(qū)動的?公司。馬?云對支付?寶之怒由?用戶而生?，可見如?果按照這?個理論話?，支付寶?已經(jīng)開始?用戶開始?驅(qū)動公司?產(chǎn)品的發(fā)?展了，支?付寶在逐?漸步入第?____?個階段。?回過頭來?，同樣以?這樣標準?來評價目?前我們公?司的目前?處于的階?段，我們?會看到很?多問題，?大多項目?的定位會?以管理者?甚至程序?技術人員?的標準去?要求，用?戶在我們?這里變成?了“客戶?(具有主?觀需求并?強勢的少?數(shù)用戶)?”，“客?戶”滿意?就是我們?的滿意，?短期看來?是會達成?一定的效?果和滿意?度，但是?長久如此?，由于設?計初期的?偏差，角?速度理論?隨著時間?的推移被?不斷放大?，這樣產(chǎn)?品可用性?也就可想?而知了，?設計出來?的產(chǎn)品或?是有始無?終、或是?半途而廢?也就成為?了家常便?飯了，的?確我們需?要走的路?還深長、?需要做和?提高的東?西還有很?多，很多?…一個?好的互聯(lián)?網(wǎng)產(chǎn)品必?須以用戶?為中心進?行設計，?____?年公司U?I部門不?單是要完?成目前的?界面設計?的工作，?嚴控產(chǎn)品?質(zhì)量，優(yōu)?化工作效?率;而且?任務重心?將是要加?強公司的?產(chǎn)品設計?、可用性?設計。這?就需要在?部門職責?劃分、工?作流程、?準則規(guī)范?、人員結?構等方面?下大功夫?。我們計?劃將從產(chǎn)?品設計和?信息架構?著手，以?規(guī)范性理?論指導具?體工作，?在“業(yè)務?架構”明?確、“技?術架構”?穩(wěn)定的前?提下，深?入到用戶?與產(chǎn)品的?研究和實?踐中，在?一些重點?項目中進?行用戶分?析研究、?建立用戶?、產(chǎn)品、?設計人員?三方的溝?通渠道，?設計中跟?蹤并分析?用戶體驗?的質(zhì)和量?。工作目?標就一個?：以用戶?為中心設?計產(chǎn)品、?完善產(chǎn)品?，使產(chǎn)品?能夠準確?的把握用?戶。不?過我們也?會從公司?現(xiàn)實情況?來看，目?前可能無?法產(chǎn)生專?門的UE?D部門，?這就需要?所有和產(chǎn)?品設計和?用戶體驗?相關的部?門人員：?“放棄單?打獨斗，?和更多的?人一起為