建筑構(gòu)造圖片 建筑工作總結(jié)

最新建筑構(gòu)造圖片建筑工作總結(jié)精選建筑構(gòu)造圖片建筑工作總結(jié)篇一

20xx年x月x日，蒸發(fā)pc111電機運行電流已經(jīng)遠遠超過額定電流但仍未跳閘，經(jīng)檢查發(fā)覺電機溫度已經(jīng)相當高，隨后聯(lián)系相關(guān)人員對電機進行解體檢查，發(fā)覺定子繞組滲油嚴峻，再不更換將燒壞電機，于是全體檢修人員加班加點在晚上11點多電機最終更換完成，并且試轉(zhuǎn)正常。

20xx年x月x日上午9點左右蒸發(fā)片區(qū)主控室通知電氣檢修：“蒸發(fā)pc110電機開不起來”，檢修人員馬上趕往現(xiàn)場檢查處理。檢查低配室抽屜部分，未見有任何報警，僅主開關(guān)跳閘。現(xiàn)場測試發(fā)覺電機三相對地絕緣為零，隨后通知機務(wù)人員對電機進行拆除和更換，下午15時20分電機更換完畢，空載試轉(zhuǎn)正常運行。

經(jīng)分析軸承與軸之間協(xié)作過松導(dǎo)致軸承內(nèi)圈轉(zhuǎn)動產(chǎn)生高溫，至使轉(zhuǎn)子軸徑磨損，從而使軸承內(nèi)部的潤滑脂摔至定子線圈上，導(dǎo)致定子線圈絕緣降低造成線圈擊穿。

通過對問題的準時發(fā)覺與處理，沒有影響蒸發(fā)系統(tǒng)的正常生產(chǎn)，并且短時高效的完成檢修任務(wù)受到了業(yè)主的全都好評。同時，我們對今后更好的做好檢修維護工作也布滿了信念。

電機二級保養(yǎng)

年電機的保養(yǎng)工作我們始終作為重點來抓，并且取得了顯著的成效。蒸發(fā)片區(qū)保養(yǎng)電機55臺，沉降片區(qū)保養(yǎng)電機42臺，溶出片區(qū)保養(yǎng)電機29臺，原磨片區(qū)保養(yǎng)電機49臺，與其他維護單位比較，我們做的最好并且受到了業(yè)主的好評和嘉獎。

通過對電機的保養(yǎng)，可以準時發(fā)覺一些平常巡檢發(fā)覺不了的問題并且能夠進行處理，避開了不必要的設(shè)備損壞。通過對保養(yǎng)后的電機進行觀看，發(fā)覺運行穩(wěn)定性大大提高，能夠很好的滿意生產(chǎn)的需要。

面對人員緊急狀況，眾志成城、渡過難關(guān)

今年6月份，由于二期工程的投入生產(chǎn)，一部分主力人員被抽調(diào)過去，這大大降低了我們的實力，從前的兩個班組也只能合二為一，無形之中工作量加大了很多，但是這樣的狀況并沒有好轉(zhuǎn)反而是雪上加霜。

由于執(zhí)行兩班倒制度，導(dǎo)致部分勞務(wù)人員辭職，面對人數(shù)和實力大大減弱的狀況，全體電氣人員并沒有退縮，而是凝成一股勁，埋頭苦干，加班加點，渡過了最困難的時刻。

后來，在幾次申請之下，人員終于配齊，但力氣遠遠達不到從前水平，還需要我們進一步努力，做好以老帶新，通過最短的'時間來培育一支技術(shù)過硬的檢修隊伍。

需要進一步加強和改進的方面

1、連續(xù)加強班組管理水平，不定期開展班組溝通會，了解班內(nèi)成員的思想狀況，讓全體電氣人員樹立服務(wù)意識、憂患意識、全局意識，以豐匯事業(yè)為己任，不已豐匯利益為己有。

2、組織全體電氣人員，進行專業(yè)學(xué)問和技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高自身水平，讓每個人都能獨當一面。

3、進一步提高檢修質(zhì)量，嚴把質(zhì)量這道生命關(guān)卡，讓豐匯檢修品牌在市場經(jīng)濟的浪潮下立于不敗之地。

20xx年在全體電氣檢修人員的共同努力下，克服了重重困難，并且取得了驕人的成果，受到了業(yè)主的充分確定，全年的檢修維護工作劃上了圓滿的句號。

但是，成果是屬于過去的，要想把檢修維護工作的做得更好，我們還任重而道遠。

在接下來的一年里，我們會連續(xù)已“服務(wù)業(yè)主、細心維護”思想為指導(dǎo)，強化管理，本著“平安本質(zhì)化和檢修標準化”的要求來綻開工作。

回顧過去、總結(jié)閱歷，面對將來、開拓創(chuàng)新，在今后的工作中我們會以更高的標準來要求自己，讓的精神在這片土地上煥發(fā)光茫。

建筑構(gòu)造圖片建筑工作總結(jié)篇二

今年以來，我縣建筑平安生產(chǎn)工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在盛市上級行業(yè)主管部門的工作指導(dǎo)下，我局通過轉(zhuǎn)變觀念，強化措施，規(guī)范整治，依法整治，下大力氣狠抓了建筑施工的平安管理工作，并在全行業(yè)的共同努力下，取得了很好的成效，杜絕了重大建筑平安事故的發(fā)生，為我縣建筑行業(yè)的進展供應(yīng)了有力的保障。

一、基本狀況

今年以來，至今我縣城區(qū)內(nèi)現(xiàn)有在建工程項目16個，建筑面積約19.7萬平方米，施工單位12家，其中外來施工企業(yè)7家。針對本年度在建工程項目較多的實際狀況，縣建委本著對國家和人民高度負責的精神，把建筑平安管理工作作為建筑管理工作的中心工作，堅持“平安第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，仔細貫徹《建筑法》、《平安生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》等有關(guān)法規(guī)，實行多項措施，落實責任制度，加大監(jiān)管力度，實行定期季度平安大檢查和不定期的巡查，嚴把平安許可關(guān)，提高工作實效，確保今年以來我縣建筑平安生產(chǎn)無事故。

從上半年狀況來看，我縣各建筑施工企業(yè)的平安生產(chǎn)管理工作開展基本到位，各項規(guī)章制度基本得到落實，機構(gòu)、人員基本到位，企業(yè)平安生產(chǎn)水平逐步提高。各在建工程施工現(xiàn)場，平安防護基本到位，平安生產(chǎn)、文明施工、專項治理工作開展的基本到位，全縣各在建工程施工現(xiàn)場未發(fā)生一起重大平安事故，平安生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

二、工作措施

(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，實行法人負責制

為加強對建筑平安工作的領(lǐng)導(dǎo)，建設(shè)局準時調(diào)整了建筑平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，由建委主任任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，作為建委建筑平安生產(chǎn)第一責任人，全面負責我縣建筑平安生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)工作。局建筑管理科負責詳細管理工作?？h內(nèi)各等級施工企業(yè)法人，以企業(yè)建筑平安生產(chǎn)第一責任人的身份負責本單位的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)工作，各在建項目的項目經(jīng)理以項目平安生產(chǎn)第一責任人身份負責該項目的平安生產(chǎn)管理工作，實行建筑工程平安事故責任追究制。

(二)實施目標管理，狠抓制度落實工作

年初，建設(shè)局制定了《20年建筑平安生產(chǎn)目標方案》，并與縣內(nèi)各等級建筑企業(yè)簽訂了《建筑平安生產(chǎn)目標管理責任書》，要求各企業(yè)加強平安生產(chǎn)管理，嚴格執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，仔細落實企業(yè)平安生產(chǎn)責任制度，平安技術(shù)交底制度，特種作業(yè)人員持證上崗制度，教育培訓(xùn)制度和班前平安活動制度，加強對各項制度落實工作的日?？己?，確保各項制度落實到實處。

(三)開展平安專項治理和創(chuàng)“平安文明工地”活動根據(jù)市建委和縣安委會的要求，在全縣各建筑工地開展塔吊等物料提升機和勞動防護用品的專項整治工作。并連續(xù)深化開展針對施工現(xiàn)場的施工用電、腳手架和模板，高空作業(yè)、基坑防護、圍墻、施工機具等存在平安隱患較多的方面的專項整治工作，加強對施工現(xiàn)場的管理，在全縣各在建工地開展創(chuàng)建“平安文明工地”和創(chuàng)省平安標準化工地的活動。樂觀開展“整治六亂行為，優(yōu)化城市環(huán)境”的活動。

(四)在加大對建筑工程平安生產(chǎn)工作的日常巡查力度的同時，仔細開展了對各施工企業(yè)及各在建工程現(xiàn)場的季度平安生產(chǎn)大檢查和節(jié)假日期間的專項檢查，并根據(jù)市建委、縣安委會的要求，根據(jù)《太和縣建筑平安生產(chǎn)隱患排查治理督導(dǎo)檢查實施方案》，在全縣各建筑工地開展平安隱患排查整治工作，縣建設(shè)局在各企業(yè)自查的基礎(chǔ)上，組織人員剛完成對縣城內(nèi)各在建工地的大檢查工作，發(fā)覺存在的平安隱患，已下發(fā)了隱患整改通知單，要求各企業(yè)準時整改，實行復(fù)查銷案制度，并正在對查出的隱患問題進行登記、匯總、總結(jié)，保證施工平安。并協(xié)作縣***開展了建筑工地消防檢查。

(五)加強對工程施工圖和施工組織設(shè)計的審查工作，把平安管理的關(guān)口前移，凡施工圖審查不合格或施工組織設(shè)計不科學(xué)，平安愛護措施不能滿意平安生產(chǎn)要求，施工機具不合格等不具備平安生產(chǎn)條件的工程，一律不發(fā)放施工許可證。

(六)仔細實施建筑企業(yè)建筑平安教育制度，重點圍繞關(guān)鍵崗位人員平安生產(chǎn)學(xué)問的教育培訓(xùn)，實行“三類人員”平安考核制度，實行特種作業(yè)人員持證上崗制度，凡平安考核不合格的“三類人員”不得從事平安生產(chǎn)管理工作。依據(jù)市建管處對現(xiàn)場專職平安員進行直管的要求，我縣組織開展了各企業(yè)直管專職平安員平安技術(shù)培訓(xùn)，提高直管專職平安員的業(yè)務(wù)水平。

(七)大力開展“平安生產(chǎn)月”活動?？h建設(shè)局成立了平安生產(chǎn)月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確專人負責，細心組織，周密支配，調(diào)動縣內(nèi)各施工企業(yè)等有關(guān)單位的樂觀性，采納不同方式，在企業(yè)生產(chǎn)場所張掛條幅、張貼宣揚標語等，樂觀主動宣揚建筑平安生產(chǎn)法規(guī)，提高建筑業(yè)從業(yè)人員的平安意識。

(八)實行季度平安例子會制度，準時傳達上級平安生產(chǎn)文件和會議精神，仔細學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)法規(guī)，總結(jié)上季度平安生產(chǎn)工作，布置下季度平安生產(chǎn)工作，全面準時掌控我縣建筑平安生產(chǎn)形勢，確保建筑施工平安。

三、存在問題

(一)個別企業(yè)由于人員精減，平安管理人員不足，或身兼數(shù)營，影響企業(yè)平安生產(chǎn)管理工作的開展。

(二)個別項目平安防護資金投入不足，由于行業(yè)惡意競爭，競相壓價，致使工程利潤空間極大地縮小，使企業(yè)及項目經(jīng)理的平安投入相應(yīng)削減，影響現(xiàn)場平安防護效果。

(三)個別企業(yè)一線職工平安教育流于形式，如民工未經(jīng)平安培訓(xùn)就隨便上崗。

(四)一些項目現(xiàn)場平安管理不到位，施工用電未仔細實行三相五線制，線路亂拉亂抽，配電混亂，腳手架無腳手板、材質(zhì)差、臨邊防護不到位，機械設(shè)備平安防護不到位，存在無證安裝現(xiàn)象和安裝未驗收擅自使用現(xiàn)象。

四、下半年工作準備

(二)仔細落實《20年建筑平安工作目標方案》，實行平安目標管理;

(七)加強對外來建筑施工及監(jiān)理企業(yè)平安生產(chǎn)工作的管理。

建筑構(gòu)造圖片建筑工作總結(jié)篇三

1、為了協(xié)調(diào)全廳平安生產(chǎn)工作，將原建設(shè)廳廳平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組改為建設(shè)廳廳平安生產(chǎn)委員會，設(shè)置了安委會日常辦事機構(gòu)平安生產(chǎn)委員會辦公室，并制定了廳安委會工作規(guī)章，明確了安委會及安委會成員的平安生產(chǎn)監(jiān)管職責。

2、為了落實平安生產(chǎn)責任制，確定了年度工作目標，并向各盟市進行了目標分解，印發(fā)了《20xx年建筑施工平安管理目標責任狀》，明確年度目標所考核的工作內(nèi)容。

3、為了夯實平安生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，結(jié)合“三類人員”的平安生產(chǎn)考核，在春季未開工之際，對12個盟市施工企業(yè)負責人、項目經(jīng)理、平安管理人員進行了平安學(xué)問培訓(xùn)；共培訓(xùn)考核3000多人次。

4、為了規(guī)范現(xiàn)場平安管理資料，自治區(qū)建筑平安監(jiān)督總站受建設(shè)廳托付組織技術(shù)人員對20xx年編制的施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理資料進行了修編，充實、完善了原來的管理資料。建設(shè)廳發(fā)文要求從今年6月1日以后在全區(qū)建筑施工現(xiàn)場使用該套管理資料，在使用前由自治區(qū)建筑平安監(jiān)督總站組織技術(shù)人員對施工企業(yè)的平安管理人員、資料員進行了培訓(xùn)，共計培訓(xùn)3400多人。

5、為了使平安生產(chǎn)管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化的軌道，依據(jù)部里的有關(guān)文件制定了相應(yīng)的配套文件，制定頒發(fā)了《xx建筑施工平安生產(chǎn)約談制度》、《xx自治區(qū)建筑工程平安防護文明施工措施費用細則》、《xx自治區(qū)建筑工程平安生產(chǎn)監(jiān)理試行方法》，這些文件的制定實施必將推動我區(qū)建筑平安生產(chǎn)工作水平的提高。

6、根據(jù)建設(shè)部《關(guān)于開展20xx年建筑施工平安專項整治工作的指導(dǎo)看法》，我廳結(jié)合自治區(qū)實際下發(fā)了《關(guān)于開展20xx年全區(qū)建筑施工平安專項整治工作的通知》，確定了整治目標、實施步驟，提出了工作要求，并成立了專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)建設(shè)部《關(guān)于開展建筑施工平安質(zhì)量標準化工作指導(dǎo)看法》，我廳下發(fā)了《關(guān)于開展建筑施工平安質(zhì)量標準化工作的通知》，根據(jù)部里確定的20xx年和20xx年工作目標，我廳對目標進行了逐年分解，以便進行推動和考核。以上兩個文件各盟市正在貫徹執(zhí)行當中。

通過以上的工作，我區(qū)建筑平安生產(chǎn)形勢呈平穩(wěn)狀態(tài)，上半年未發(fā)生死亡三人以上重大平安事故。截止6月30日我區(qū)共發(fā)生6起重大平安死亡事故，死亡7人，重傷1人。

1、從7月中旬至8月底開展全區(qū)建筑平安生產(chǎn)、文明施工、勞動愛護大檢查，檢查內(nèi)容既涉及企業(yè)和施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)的管理，也涉及各地建設(shè)行政主管部門平安生產(chǎn)監(jiān)管狀況。同時對創(chuàng)建自治區(qū)平安文明工地的項目進行驗評。

2、9月至10月對部分事故高發(fā)地區(qū)進行專項治理工作督查，關(guān)心和督促當?shù)刂鞴懿块T分析事故高發(fā)緣由，查找工作漏洞，提出改進看法。

3、11-12月針對目前工程監(jiān)理人員不熟識平安生產(chǎn)法律、法規(guī)及技術(shù)規(guī)范、標準的狀況，組織舉辦建筑平安生產(chǎn)監(jiān)理培訓(xùn)班，對全區(qū)工程監(jiān)理單位負責人，工程總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理人員進行平安學(xué)問培訓(xùn)。

4、針對施工企業(yè)及施工項目對編制平安事故應(yīng)急預(yù)案不完整，缺乏有用性的狀況，組織開展全區(qū)建筑施工事故應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)工作。

5、對施工企業(yè)進行年度平安質(zhì)量達標考核，對盟市建設(shè)行政主管部門進行平安管理工作目標的綜合考評，表揚先進鞭策落后。

6、報請自治區(qū)政府對全區(qū)20xx-2022年3年來建筑施工平安先進單位和先進個人進行表彰。

建筑構(gòu)造圖片建筑工作總結(jié)篇四

作為內(nèi)江世紀濱江工程項目部的技術(shù)人員，我根據(jù)公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成了施工中所需要的各項技術(shù)工作。

1.技術(shù)管理：

作為一個技術(shù)人員，每天的工作必需在施工一線，要對施工過程中的質(zhì)量、平安、進度等要負起責任，要準時匯報施工中需要解決和改進的問題，并向領(lǐng)導(dǎo)提出解決方案。并在工作中處理好工種與工種、管理人員之間的關(guān)系，避開發(fā)生沖突，一切以保證進度和質(zhì)量平安為前提。從事技術(shù)工作，還要有擅長學(xué)習(xí)和鉆研的態(tài)度，只靠書本上學(xué)來的學(xué)問是遠遠不夠的，必需要有豐富的現(xiàn)場閱歷，這就需要提前對施工圖紙進行具體的了解，在腦海中形成一個針對性的施工過程。對于我們技術(shù)員來說，其工作也是比較辛苦的，既要做好方案，提前預(yù)備后續(xù)工作，確保在后續(xù)工作實施時，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期，又要做好施工過程中的監(jiān)督工作，對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工過程中潛在的、消失的問題準時提出、訂正，對特別工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，協(xié)作監(jiān)理技術(shù)人員巡查并解決發(fā)覺的各種問題，準時加以整改，確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達標。同時白天還要在現(xiàn)場跑來跑去指導(dǎo)施工，晚上要對當天的內(nèi)業(yè)資料進行整理，并對其次天的工作進行支配。尤其是在趕工期，更加辛苦，這就需要有吃苦耐勞的精神，準時完成當天的工作。

作為一個企業(yè)，盈利是最終目的，所以在保證工程質(zhì)量的前提下，應(yīng)當追求利益最大化。這就要求在施工中要留意合理支配施工工藝、工序，盡量降低工程成本。同時在施工過程中留意節(jié)省人力和材料。

2.資料管理：

資料的填寫和整理，我主要負責的是18#樓。準時、精確?????的收集材料合格證、進行材料試驗、隱藏工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收，并且準時找甲方駐現(xiàn)場工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱藏驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿意資料編制的要求。由于對所負責樓號建筑熟識，有時也會對工程量進行計算，以便后來工程結(jié)束，班組對量及結(jié)算。

今年的技術(shù)管理、資料編制工作主要有以下特點：

3.工程涉及建設(shè)單位、監(jiān)理單位較多，各工程變更、監(jiān)理例會頻繁；

4.工地緊靠鄰近小區(qū)：由于與小區(qū)間距較近，工作的好壞，不只是個人問題，且直接影響到公司的聲譽。

針對這種狀況，合理支配好自己的工作，分清主次、抓住重點、兼顧其他。

首先，以18#樓高層為工作重點把大量時間支配在此高層住宅工地，并利用此高層住宅施工至標準層之際，進行工程資料編制，同時大量翻閱規(guī)范、工藝規(guī)程，依據(jù)自己把握的工程施工的質(zhì)量通病狀況，每個工序施工前在技術(shù)交底中將詳細的施工要求、留意事項、規(guī)范要求進行具體的編制，準時下發(fā)給現(xiàn)場施工人員，做好質(zhì)量預(yù)控工作，最大限度的避開消失質(zhì)量問題；在詳細施工過程中，常常進行檢查，發(fā)覺問題準時通過施工隊長責令施工人員進行整改，并能保證能夠按期上交資料。在管理、指導(dǎo)好此高層住宅樓施工的同時，還要與同事一起合作對其它樓號進行放線、施工管理。對于工程變更，現(xiàn)場施工人員比較熟識狀況，在施工人員未下班之前，對其進行交底，以免出錯，延誤工期。

工程中不行避開的會消失錯誤，每一次錯誤就是一次深刻的教訓(xùn)，有教訓(xùn)就會豐富閱歷，有閱歷就能避開錯誤的發(fā)生。但隨著工作內(nèi)容的增加，漸漸的感覺到學(xué)問的匱乏，必將影響日后的工作效率，限制個人空間的進展，所以自己還利用業(yè)余時間，閱讀大量的專業(yè)書籍，探討學(xué)習(xí)新的學(xué)問新的技術(shù)，與此同時,還要結(jié)合實際，把學(xué)習(xí)的專業(yè)學(xué)問，加以應(yīng)用。在現(xiàn)場自己不懂的,有必要和班組工人進行溝通，通過溝通不僅提高了他們的專業(yè)素養(yǎng),還增長了自己的閱歷，使本公司的施工力氣與技術(shù)力氣一同進展壯大。

盡管我在這一年中，向自己的目標邁進了一大步，可是我仍舊看到自己還有很多不足。進展的不穩(wěn)定，理論水平的欠缺，思索過于草率，閱歷的不足都是我需要努力的方面，在將來的一年里，我信任只要我找到了方向，肯定會有所突破，有所勝利！

總結(jié)人：

2***年12月28日于xx

建筑構(gòu)造圖片建筑工作總結(jié)篇五

平安無小事，。平安的隨機性造成平安工作難度大.因此平安不是平安員一個人的事,是全體現(xiàn)場管理人員、工作人員共同參加常抓不懈地事.下面是2022年建筑工作總結(jié)，歡迎閱讀。

20pc年，我被調(diào)入規(guī)劃住宅組，更近距離的參加了幾個住宅小區(qū)的規(guī)劃設(shè)計中如(xxx項目，xxx項目，xxx項目等)，對規(guī)劃方面的學(xué)問有了進一步的理解，具備了肯定的動手力量。

作為設(shè)計師，主要通過國家現(xiàn)行規(guī)范和當?shù)卣块T規(guī)定的容積率，建筑密度，綠化率，建筑高度和間距來宏觀掌握;其次，基本柱網(wǎng)的確定，消防通道與小區(qū)路網(wǎng)的貫穿，建筑風格的選定也是一名成熟的設(shè)計師必需嫻熟解決的幾個問題。在工作中遇到難題時就虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其他同事專家請教，取得了較好的效果，積累了不少珍貴的閱歷。

住宅戶型設(shè)計方面更是我這一年來的工作重點。好的住宅戶型方案不僅僅要方正有用，符合規(guī)范，并且要與住宅小區(qū)規(guī)劃設(shè)計和建筑外觀設(shè)計相協(xié)調(diào)，還要更多地了解房地產(chǎn)開發(fā)的動態(tài)和走向，了解開發(fā)商的商業(yè)目的，努力尋求設(shè)計師與開發(fā)商的結(jié)合點。

一年來，我參加了設(shè)計院大部分項目戶型方案的設(shè)計，xxx項目，xxx項目，xxx項目等平面方案的設(shè)計中，我跟隨設(shè)計組的同事一起查閱資料，核對規(guī)范，實地考察，虛心請教有閱歷的領(lǐng)導(dǎo)和同事，取得了不小的收獲。

經(jīng)過這一年的工作，我還是覺得自己的進步太小，離目標還是那么遠。而且工作時間越長，學(xué)的東西越多，就越感到自己的不足?？傊?，成果屬于過去，過錯已化為閱歷。在以后的工作和生活中，伴隨著設(shè)計院的不斷拓展和業(yè)務(wù)量增長，我們照舊會面臨巨大的挑戰(zhàn)和壓力。就我個人而言，有幾點尤其需要重視。

三是加強與設(shè)計院內(nèi)部各設(shè)計人員間的團結(jié)合作，保持平和的心態(tài)，多溝通，多協(xié)作，充分挖掘集體的潛力。

最終因加強自身的責任感。很多次，我拿責任這個詞來衡量自己，要求自己。不論說過的話、做過的事，都要負起責任。肩上扛著工作上的責任，社會的責任，家庭的責任，不行躲避的。

新的一年即將來臨，我信任，有了院里各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，加上單位全體設(shè)計人員的共同努力，同舟共濟，我們院的的進展肯定會蒸蒸日上。我們每個人也必定都會有一個錦繡的前程。

1、在進度掌握方面

嚴格根據(jù)公司制度的進度方案掌握，4標5號棟完成了主體結(jié)構(gòu)1-10層，完成了商鋪砼的澆筑;5標在年前完成了全部臨建設(shè)施的施工，并完成了10#棟基礎(chǔ)開挖。為5號棟的順當開盤及來年的售樓部的建立做好了前期預(yù)備工作。

2、項目施工過程掌握管理

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負責對項目的成本掌握、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、平安、成本等實施方案。組織、協(xié)調(diào)、掌握和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、平安等工作。在過程掌握上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。

公司首先對部分主要材料供應(yīng)商賜予選擇，從廠商直接訂購，削減中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能消失的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于承包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗。一、工程部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排解疑點方可使用;二、對確定的不合格材料，實行封存，限定時間在監(jiān)督下清理出場，資料共享平臺《建筑工作總結(jié)》(https://)。

3、工程質(zhì)量掌握狀況

質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程掌握;驗收掌握。

4、產(chǎn)品的驗收掌握中，著重抓二個層面的驗收：

第一層是承包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓承包單位的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開頭，重新進入驗收程序。

1、增加集體意識。工程部是上下級信息溝通的中轉(zhuǎn)站，上級下發(fā)指示精神，下級上報工作狀況，都要經(jīng)過這里。因此，自覺增加了集體意識，結(jié)合實際，盡可能地把詳細問題討論得透徹，把工作做得細致，使自己真正成為領(lǐng)導(dǎo)決策的得力助手。

2、增加服務(wù)意識。做到不讓領(lǐng)導(dǎo)支配的工作在自己這里延誤，不讓辦理的事項在自己手里積壓，不讓各種差錯在自己身上發(fā)生，不讓施工單位工作人員在自己這里受冷落。時刻擺正位置，盡可能把工作支配得井井有條，做到堅決聽從領(lǐng)導(dǎo)支配。

3、增加保密意識。由于工程部的工作具有特別性，接觸的信息較多。招投標方案、決策措施等信息都會在形成一個聚合點，如稍有不慎，泄漏出去將會給工作造成不行彌補的損失。因此，無論何時何地，做到不該說的堅決不說，不該做的堅決不做。

總之，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標，將自己所學(xué)的`專業(yè)學(xué)問和工作閱歷同公司的詳細工作環(huán)境相互融合，業(yè)余時間不斷充實和提高自己，為公司的進展盡綿薄之力。

以上為本人近一年來粗略的工作小結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)批閱，如有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人準時改正，從而能更好地工作。

一、思想政治方面

自己作為一名中國共產(chǎn)黨黨員，仔細貫徹執(zhí)行公司黨委的決議和有關(guān)精神，注意思想政治修養(yǎng)，通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，樹立無產(chǎn)階級的世界觀、人生觀和價值觀，時刻牢記并努力實踐全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，始終保持忠于黨、忠于祖國、忠于人民的政治本色，并不斷提高政治、理論、思想意識、職業(yè)道德、社會公德等方面的覺悟，不斷改造自己的主觀世界，深化貫徹落實科學(xué)進展觀，解放思想、開拓創(chuàng)新，真抓實干、奮勉進取，努力使標段管理工作邁上新臺階，為建設(shè)平安、高質(zhì)量、和諧的小區(qū)做出自己應(yīng)有的貢獻。

二、業(yè)務(wù)工作完成量方面

第一標段：除h2-12、a32方案在20pc年春節(jié)前主體封頂外，其他全部主體共計26棟全部封頂、砌體竣工;t戶型樣板樓外墻、屋面基本結(jié)束;外墻粉刷完成15棟。外保溫完成8棟。

三、工程管理方面

(一)嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)秀標段

“質(zhì)量第一”是永恒的主題，更是自己追求的目標。在施工中，自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持用質(zhì)量來衡量主體施工單位的信譽。實行的措施有：落實乙方質(zhì)保措施，對重點部位實行重點監(jiān)控、嚴格規(guī)范要求、監(jiān)督提高乙方作業(yè)水平，要求乙方項目部層層管理，人人把關(guān)，分級實施質(zhì)量管理。

(二)樂觀合理支配，支持施工單位項目部工作，為加快施工速度鋪平道路

作為一名甲方標段負責人，自已在注意工程施工平安、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特殊是在簡單的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未放棄過生產(chǎn)方案和合同工期。我始終堅持節(jié)點掌握，監(jiān)督落實方案支配，監(jiān)督落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順當，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好心中有數(shù)，一旦發(fā)覺那一方面不足，馬上通知項目部調(diào)配，并依據(jù)工程進展狀況，提前要求項目部做好生產(chǎn)要素的測算，加強工作的予見性，進而加強料具、人力的合理配置，盡可能保證施工不間斷。

(三)樂觀幫助專職平安員管好平安工作。

四、展望

20pc年已經(jīng)過去，雖然取得了肯定成果，但還是存在著肯定的缺點和錯誤，我有決心克服缺點，總結(jié)閱歷，不斷豐富和完善自我，在探究和摸索中進展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報公司領(lǐng)導(dǎo)及上級對我的支持和信任，回報社會，為建設(shè)更加美妙的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻我的綿薄之力。

展望20pc年我們置業(yè)公司進展的更快更高更好。

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建筑構(gòu)造圖片建筑工作總結(jié)篇六

由于領(lǐng)導(dǎo)打算每周三下午15:00大家相聚我們超山項目部會議室，我覺得每周會議不僅是建立制度和培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，更加是增加我們的意識，會議使我們從開頭的生疏到漸漸地熟識，我深有體會。領(lǐng)導(dǎo)以演講式的告知大家時刻仔細工作，大家仔細工作都是為了我們這個項目，每次會議都讓大家對工程進度、平安、質(zhì)量一個全面的熟悉，我個人覺得開會是我仔細學(xué)習(xí)的一個過程，學(xué)會團結(jié)，學(xué)會寬容。

依據(jù)項目部的支配，項目部每周的進度方案由我進行編制，這也是學(xué)習(xí)的一個舉足輕重的機會，由于編制方案不但是考驗我個人語言組織力量和細心的培育，且增加對工程進度的更深了解，所以不斷地加強實踐訓(xùn)練和自我熟悉，才能更多地把握相關(guān)學(xué)問的投入工作。

施工日志是一個技術(shù)員成長的重要環(huán)節(jié)之一，施工日志不僅僅是語言組織力量、現(xiàn)場了解程度的加深，對我來說也是一種力量的培育，更使我對目前九棟樓每一步的細節(jié)變化都了如指掌，由于我剛畢業(yè)，沒有實踐閱歷，對現(xiàn)場進度許多至觀重要的環(huán)節(jié)都處于朦朧狀態(tài)，這個時候只有借助圖紙來了解，迫使看圖紙，這也是我成長的一個重要過程。

我們部門有三人，一是孫部長、二是資料員邢姐、三就是我，辦公室是我學(xué)習(xí)最優(yōu)先的地方，不管交際、工作范圍，使我交際及成長因此得以極大地擴展。

現(xiàn)在時間悄然已過去四個月有余，回首四個月的工作，我一帆風順過，也有曾經(jīng)迷茫過，但無論怎樣肯定要堅持著，堅持就是成功?，F(xiàn)在回頭看看我個人所獲得的學(xué)問，那種努力過后的感覺，只有經(jīng)受的人才會明白，工作雖然現(xiàn)在得不到什么實際東西，但是我所學(xué)到的東西在以后的人生路會受益匪淺，所以我要踏踏實實的做好每一件事，更好地為項目服務(wù)。

我既然選擇開頭就不會輕易結(jié)束，既然來到十七冶，我就會全力付出，無論遇到什么，我都會堅持。我都會懷著最初的激情堅持下去，由于我始終信任“沒有比腳更遠的路，沒有比人更高的山”。

離開校內(nèi)，我會更加驕傲，滿懷信念，更好的履行員工的職責，為項目服務(wù)，無論風雨兼程我都會和你們團結(jié)一心，把超山項目做好，當然也更加期望在即將新的一年有新的開頭，新的進步，新的目標，以嶄新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn)。

程健

20xx年12月11日

建筑構(gòu)造圖片建筑工作總結(jié)篇七

你好！在勞碌中的日子中，不知不覺迎來了我見習(xí)一年的日子，回顧這一年工作經(jīng)受，我頗有感受。感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，讓我在基層項目部上學(xué)習(xí)、熬煉、成長。這一年，是我人生的新起步，自己也在這一年中成長了很多。

先是在亞龍灣xx項目擔當施工員一職，對于現(xiàn)場的放線、測量、施工、質(zhì)量的掌握這幾個最基本的外業(yè)工作把握已趨于成熟，現(xiàn)在的我，放線思路比較清楚，放線前先將所需要放線的圖紙記入腦子里，然后利用儀器及測量工具在現(xiàn)場很快的放出來，像水準儀、經(jīng)緯儀等儀器已能嫻熟用于質(zhì)量掌握方面，比如在筏板基礎(chǔ)、剪力墻以及人防梁板的鋼筋方面，已經(jīng)能把圖集中的一些主要規(guī)定記住，并結(jié)合現(xiàn)場實際的可操作性，進行鋼筋的檢查。在鋼筋檢查中，自己還是比較認真，對比圖紙進行仔細檢查，往往能夠發(fā)覺許多問題。比如某部分的鋼筋的缺少、變更處的沒有執(zhí)行、個別搭接錨固長度不夠、搭接錨固的位置不對以及加強處的鋼筋等。現(xiàn)在的我，知道鋼筋可能會消失的問題，提前與鋼筋帶班溝通，避開了很多可能返工的狀況。另外對于一些不能預(yù)見而有可能消失的問題，我有一種敏銳的直覺，總會提示工人，省去了一些大面積的返工，從而挽回一些不必要的損失。當然有時候還是會消失一些疏忽，導(dǎo)致一些問題，在今后的日子里，還要對鋼筋、模板、混凝土、架手架、二次結(jié)構(gòu)等施工工序方面，還需要加強學(xué)習(xí)，做好閱歷總結(jié)，更好的服務(wù)于日后的工作。施工方面，我也積累了豐富的閱歷，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的勞動力調(diào)度、材料的支配、機械調(diào)度等方面力量以及指導(dǎo)工人施工的力量都得到了很大的提升，也熬煉在施工現(xiàn)場準時應(yīng)變力量。

后來由于新的工程香格里拉項目開工，我被領(lǐng)導(dǎo)調(diào)到此項目負責內(nèi)業(yè)資料工作，在方案、技術(shù)交底、工程聯(lián)系函、概預(yù)算、鋼筋分析等方面積累了不少閱歷。對于方案，結(jié)合同事的閱歷成果，加以現(xiàn)場民工的閱歷，以及翻看一些資料，從而溶入自己的觀點，做到合理客觀，盡可能與實際接軌，從而更具有可操作性?，F(xiàn)在，一般的方案都能在一天內(nèi)完成初稿。當然，今后更要提高效率，削減改動次數(shù)，使一次成型率加大。在做技術(shù)交底方面，已經(jīng)能依據(jù)自己的閱歷，做到比較有條理性、可操作性。特殊是最近的一些技術(shù)交底，砼澆筑、模板、滿堂腳手架、后澆帶等都有了肯定的成果。目前已能嫻熟使用cad、正建筑軟件。對于project20xx軟件排進度方案方面經(jīng)過長時間的練習(xí)，現(xiàn)已特別嫻熟。在概預(yù)算方面，已經(jīng)能比較客觀、嫻熟而細致的完成工程量的計算，但在一些細節(jié)方面的處理，定額的理解方面還有所欠缺。

在這一年之中，收獲許多，但也有很多不足之處，還有許多學(xué)問需要學(xué)習(xí)和把握?？傊?，自己能明顯的感覺到進步，當然，最令人興奮的是，我已經(jīng)能夠獨立地處理、解決工程中消失的一些問題；并能預(yù)知可能會消失的工程問題，做到未雨綢繆。

現(xiàn)在的我，已經(jīng)是一名稱職的工程技術(shù)人員，并且更成熟