醫(yī)院第四個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃 （醫(yī)院2021年－-2025年規(guī)劃）

醫(yī)院第三個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃（醫(yī)院2021年－-2025年規(guī)劃）一、規(guī)劃總目標(biāo)：堅(jiān)持以黨和政府關(guān)于醫(yī)療衛(wèi)生的方針、政策為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)醫(yī)療衛(wèi)生改革的政策和方案，繼續(xù)以醫(yī)療工作為中心，以提高醫(yī)療技術(shù)水平、強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為核心、以病人為中心的服務(wù)宗旨，注重人才開發(fā)培養(yǎng)、加強(qiáng)醫(yī)院科學(xué)管理為重點(diǎn)，實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展，積極探索新的工作模式，群策群力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，在未來5年期間，建立起布局合理、功能完善、技術(shù)先進(jìn)、競爭有序、服務(wù)便捷高效、與我國衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的技術(shù)精湛的三級醫(yī)院，為來安縣的人民群眾提供完善有效、質(zhì)量優(yōu)良的醫(yī)療保健服務(wù)。二、醫(yī)院規(guī)模和任務(wù)：醫(yī)院規(guī)模：（一）目標(biāo)1、開設(shè)床位800張。2、年門診量30萬人次，床位使用率≥85％。3、職工人數(shù)1000人。4、固定資產(chǎn)總值5億元。5、年總收入達(dá)2.3億元。（二）醫(yī)療業(yè)務(wù)指標(biāo)：1、門診人次平均年遞增15%，到2025年末達(dá)到35萬人次。2、出院人次平均年遞增8%，到五年末達(dá)到3萬人次左右。病床使用率達(dá)85％以上，平均住院日≤10天。3、業(yè)務(wù)收入每年遞增10%，到五年末達(dá)到千萬元，其中藥品收入占醫(yī)療收入的45%以下。（三）醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)：

1、入出院診斷符合≥95%；手術(shù)前診斷符合率≥90%；

2、急危重癥搶救成功率≥80%；

3、無菌手術(shù)切口甲級愈合率≥97%；

4、麻醉死亡率≤0.02%；

5、醫(yī)院感染率≤10%；

6、甲級病歷率≥90%；處方合格率≥95%；

7、醫(yī)療事故和重大醫(yī)療糾紛≤0.5/10萬（門診住院人次）。主要任務(wù)：（一）基礎(chǔ)設(shè)施1、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。我院占地面積小，擴(kuò)增空間局限，從目前情況看已成為制約醫(yī)院發(fā)展的瓶頸。在未來幾年內(nèi)，我院要克服一切困難，爭取政府部門允許我院東、西向擴(kuò)展增加土地面積，優(yōu)化醫(yī)院環(huán)境。結(jié)合已批準(zhǔn)新建綜合樓的機(jī)遇，盡最大力量建好新樓，重點(diǎn)是改善醫(yī)院科研、教學(xué)及職工住宿問題，于2019年投入使用。在建設(shè)過程中，遵循樓宇安全化、流程人性化、功能合理化的要求，進(jìn)一步綠化環(huán)境、建設(shè)汽車和自行車的標(biāo)準(zhǔn)化停車場，為醫(yī)院工作的專家、職工和就醫(yī)的病人提供優(yōu)美、舒適的環(huán)境和快捷、高效的檢查醫(yī)療服務(wù)，保證有足夠的業(yè)務(wù)用房和生活用房，以滿足醫(yī)院發(fā)展的需求。2、完善科室配置。結(jié)合目前已形成的各臨床?？齐r形，進(jìn)一步加強(qiáng)專科建設(shè)，向群眾提供特色的專科服務(wù)，5年內(nèi)重點(diǎn)是開展腫瘤放療、微創(chuàng)介入、心血管?？?、疼痛科等特色專科，同時(shí)加強(qiáng)骨科、腎內(nèi)科等原來技術(shù)條件較好的?？频墓芾恚瑺幦≡?年內(nèi)申報(bào)省或市級重點(diǎn)?？?，以擴(kuò)大醫(yī)療服務(wù)范圍，提升醫(yī)院技術(shù)級別，適應(yīng)綜合醫(yī)院的業(yè)務(wù)開展，滿足群眾的就醫(yī)的需求。3、實(shí)施人才開發(fā)戰(zhàn)略，加快人才隊(duì)伍建設(shè)。按照“科技強(qiáng)院、人才興院”的戰(zhàn)略，完善醫(yī)院科技人才培養(yǎng)機(jī)制和競爭激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行專業(yè)技術(shù)職稱領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)的職稱管理制度，使專業(yè)技術(shù)職務(wù)真正成為反映專業(yè)技術(shù)人員學(xué)術(shù)水平、專業(yè)技能水平的標(biāo)志。繼續(xù)采用送出去、請進(jìn)來的培養(yǎng)方式，除外派進(jìn)修學(xué)習(xí)外，聘請上級醫(yī)療單位有能力、有威信的專家教授來院指導(dǎo)工作，以帶動(dòng)各科業(yè)務(wù)工作的開展。①通過公開招聘、擇優(yōu)聘用的辦法，建立合理的人才流動(dòng)和管理體制。②引進(jìn)一批高學(xué)歷、高層次人才，提高醫(yī)院技術(shù)檔次。③加大繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育經(jīng)費(fèi)投入，完善繼續(xù)教育和崗位培訓(xùn)，健全住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)。每年至少選派3-5名醫(yī)務(wù)人員外出專科進(jìn)修，力爭3－5年將醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)干部及專業(yè)技術(shù)人員再到上級醫(yī)療單位輪訓(xùn)一遍，或參加學(xué)習(xí)班培訓(xùn)。④

鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員參加自學(xué)考試和學(xué)歷教育；至2025年，在全院衛(wèi)技人員學(xué)歷比例中，本科以上學(xué)歷占60%，專科學(xué)歷占35%，中專及以下占5%。⑤抓好學(xué)科帶頭人及后備人才培養(yǎng)，引入競爭機(jī)制，實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，給中青年人才壓擔(dān)子，使他們在實(shí)踐中鍛煉成長。保持學(xué)科帶頭人相對穩(wěn)定，保持技術(shù)隊(duì)伍相對穩(wěn)定，保持主要發(fā)展方向穩(wěn)定，造就一支能適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)科學(xué)發(fā)展和醫(yī)學(xué)模式轉(zhuǎn)變需要的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，形成學(xué)歷結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)門類齊全的人才布局。⑥加大科研經(jīng)費(fèi)的投入，鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員結(jié)合自己本專業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)研究，開展新項(xiàng)目。培養(yǎng)一支醫(yī)德高尚、技術(shù)精湛、善于合作，會(huì)經(jīng)營、善管理的人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)人才管理的科學(xué)化、制度化。⑦運(yùn)用醫(yī)改的醫(yī)聯(lián)體政策和醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)政策，引進(jìn)三級醫(yī)院專家到我院查房、坐診和手術(shù)，快速提升我院醫(yī)技水平。⑧做好醫(yī)療改革的促進(jìn)工作，真心幫助所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)的醫(yī)療工作，在3年內(nèi)協(xié)助半塔鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院成為二級醫(yī)院。（二）設(shè)備投入根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要，每年從業(yè)務(wù)收入中拿出一定比例，用于完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和購置醫(yī)療設(shè)備上，按照目前醫(yī)院發(fā)展情況，結(jié)合周圍縣級醫(yī)院的發(fā)展情況，計(jì)劃在3年內(nèi)新增一臺高磁場MR，一臺腫瘤加速器，等大型醫(yī)療設(shè)備，以提高醫(yī)院檔次和適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展及病人需求。填補(bǔ)我縣該項(xiàng)技術(shù)空白。（三）建立特色，開展優(yōu)質(zhì)低價(jià)服務(wù)

根據(jù)醫(yī)院規(guī)模、人才結(jié)構(gòu)、綜合實(shí)力及戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持高技術(shù)、高效益的原則。制定較為完善的重點(diǎn)學(xué)科（骨科、心血管內(nèi)科、腎內(nèi)科）建設(shè)規(guī)劃和激勵(lì)機(jī)制，積極探索醫(yī)院發(fā)展建設(shè)的新形式、新體制、新機(jī)制、建立特色服務(wù)。我院在定位于5年內(nèi)創(chuàng)建三級綜合性醫(yī)院的前提下，努力開展特色服務(wù)，必須堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)經(jīng)濟(jì)為原則，實(shí)行成本量化管理，切實(shí)降低各項(xiàng)醫(yī)療成本，以社會(huì)效益第一、病人利益至上的原則，降低醫(yī)療費(fèi)用，減輕病人負(fù)擔(dān)，因病施治、合理檢查、合理治療、合理收費(fèi)、合理用藥，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、低廉的價(jià)格為患者服務(wù)，做到讓社會(huì)滿意，讓病人滿意。（四）加強(qiáng)協(xié)作，共同發(fā)展

在醫(yī)療技術(shù)日益更新的今天，只有加強(qiáng)聯(lián)系，共同發(fā)展、共同進(jìn)步，才能在競爭激烈的醫(yī)療市場中立足。我院雖然為民營醫(yī)院，已經(jīng)形成了良好的社會(huì)基礎(chǔ)和本地患者就醫(yī)習(xí)慣的基礎(chǔ)，就醫(yī)人群相對穩(wěn)定，而且在新醫(yī)改中作為醫(yī)療服務(wù)共同體的牽頭單位之一，與所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)生和衛(wèi)生院保持不間斷聯(lián)系，做到在業(yè)務(wù)工作上有求必應(yīng)，在專業(yè)技術(shù)上給予大力支持。目前我院已經(jīng)和周邊的南京軍區(qū)總醫(yī)院和南醫(yī)大二附院建立了密切協(xié)作關(guān)系，在心血管、腎病、內(nèi)分泌等?？崎_展合作，此外還與滁州市第一醫(yī)院成為醫(yī)聯(lián)體，開展病理、腫瘤及五官科的合作，今后還將與這些醫(yī)院在醫(yī)療、科研、教學(xué)、人才培養(yǎng)等諸方面建立全面的對口協(xié)作關(guān)系，加快醫(yī)院的人才培養(yǎng)和學(xué)科建設(shè)，保持了良好的醫(yī)療協(xié)作通道，提高對危重病和疑難病的診治率，保證醫(yī)療服務(wù)和科研質(zhì)量。（五）推進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制。今后5年，將通過創(chuàng)新來提高醫(yī)院管理水平、技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量和競爭能力，以適應(yīng)日趨激烈的市場競爭。盡一切努力，按三級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)要求，完善院科兩級目標(biāo)責(zé)任制管理體系，搞活用人機(jī)制，通過目標(biāo)責(zé)任書，加強(qiáng)對科室的管理，以達(dá)到激勵(lì)科室、促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的目標(biāo)；完善醫(yī)療質(zhì)量管理體系，以病人為中心，以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念，加強(qiáng)責(zé)任心，培養(yǎng)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尼t(yī)療作風(fēng)，完善二級質(zhì)控組織和質(zhì)量評價(jià)體系，實(shí)施全員全程全面質(zhì)量管理，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療規(guī)章制度，減少醫(yī)療糾紛，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，確保醫(yī)療安全。積極探索行政管理干部任用、收入分配制度改革方法，創(chuàng)新人事、分配、人才激勵(lì)機(jī)制；進(jìn)行科技創(chuàng)新，通過有效激勵(lì)機(jī)制支持開展科研、新技術(shù)、新項(xiàng)目；進(jìn)行管理創(chuàng)新，堅(jiān)持“以人為本”的原則，營造穩(wěn)定和諧的工作和生活環(huán)境，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院人、財(cái)、物及各種資源科學(xué)配置，以發(fā)揮最大效益。（六）信息系統(tǒng)建設(shè)1、加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)門診收費(fèi)、住院系統(tǒng)、庫房管理系統(tǒng)、病房管理系統(tǒng)等軟件管理，尤其是逐步開展臨床路徑的軟件設(shè)計(jì)和應(yīng)用，增設(shè)臨床檢驗(yàn)管理系統(tǒng)、醫(yī)學(xué)影像系統(tǒng)、醫(yī)技管理系統(tǒng)和病人咨詢服務(wù)系統(tǒng)，做到各系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)交換有標(biāo)準(zhǔn)接口，并向縣衛(wèi)生行政管理部門開放。2、加強(qiáng)醫(yī)學(xué)資料的管理，根據(jù)醫(yī)療、教學(xué)和科研需要，每年征訂必要的醫(yī)學(xué)書籍和期刊，使國內(nèi)醫(yī)學(xué)期刊涵蓋醫(yī)院所有學(xué)科，提高醫(yī)學(xué)圖書資源的利用率，同時(shí)收集網(wǎng)絡(luò)醫(yī)學(xué)最新信息以院刊形式發(fā)布，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。3、加強(qiáng)醫(yī)院綜合檔案管理，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院各類資料信息化管理和查詢。引進(jìn)或開發(fā)先進(jìn)計(jì)算機(jī)軟件，實(shí)行計(jì)算機(jī)查詢、檢索，達(dá)到省級水平。（七）加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，創(chuàng)建“健康促進(jìn)醫(yī)院”，繼續(xù)持久的開展“雙擁”活動(dòng)。創(chuàng)建“健康促進(jìn)醫(yī)院”是醫(yī)院實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措，其核心是高新科技加人文關(guān)懷。創(chuàng)建以人為本的服務(wù)模式，改善醫(yī)患關(guān)系；建立以人為本的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)服務(wù)保障零障礙；創(chuàng)建以人為本的醫(yī)院文化，增加職工之間的凝聚力，煥發(fā)職工主人翁精神，實(shí)現(xiàn)人際關(guān)系零隔閡。2年內(nèi)，力爭通過創(chuàng)建“健康促進(jìn)醫(yī)院”實(shí)現(xiàn)“環(huán)境園林化、條件合適化、設(shè)備現(xiàn)代化、病房家庭化、服務(wù)人性化和無煙醫(yī)院”目標(biāo)。持續(xù)開展“擁政愛民和擁軍優(yōu)屬”活動(dòng)，培養(yǎng)職工愛國愛軍意識，自覺投身國防建設(shè)，為維護(hù)國家統(tǒng)一和社會(huì)穩(wěn)定作出貢獻(xiàn)。三、實(shí)施措施：（一）以衛(wèi)生改革的一系列方針和政策為我們的行動(dòng)的指南。堅(jiān)持以病人利益為最高準(zhǔn)則，以醫(yī)療、安全、高效為目標(biāo)，把為病人提供“價(jià)格合理、優(yōu)質(zhì)安全”的醫(yī)療服務(wù)作為醫(yī)院的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。（二）堅(jiān)持發(fā)展是“第一要?jiǎng)?wù)”。解放思想，抓住機(jī)遇，按照國家支持民營醫(yī)院的方針政策，堅(jiān)持把發(fā)展作為興院的第一要?jiǎng)?wù)，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，正確處理積累和消費(fèi)、長期利益和短期利益之間的關(guān)系，正確處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定之間的關(guān)系，正確處理好與公立醫(yī)院的關(guān)系，一切以發(fā)展和穩(wěn)定為大局，合理調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，保持醫(yī)院持續(xù)健康快速的發(fā)展。（三）堅(jiān)持以法治院、以德治院，加強(qiáng)制度建設(shè)。

堅(jiān)持以法治院與以德治院，二者相輔相成、相互促進(jìn)。建立符合客觀規(guī)律和醫(yī)院發(fā)展要求的規(guī)章制度，并在實(shí)踐中嚴(yán)格遵守，要克服有章不循、有令不止的做法，防止工作中的盲目性和隨意性。（四）加快人才培養(yǎng)步伐，積極開展技術(shù)協(xié)作交流。鼓勵(lì)進(jìn)行職稱晉升和學(xué)歷學(xué)