設計院全面部門及崗位職責精編版

年4月19日設計院全面部門及崗位職責精編版文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。設計院部門及崗位職責目錄1院長職責11.1全面管理11.2人力資源管理11.3資產(chǎn)與財務管理11.4項目運營11.5行政管理和企業(yè)文化建設22設計總監(jiān)職責22.1技術(shù)交流、科技發(fā)展與技術(shù)管理22.2人力資源管理22.3項目運營22.4行政管理23經(jīng)營副院長職責23.1項目經(jīng)營與市場管理23.2人力資源管理33.3行政管理33.4項目運營34綜合管理副院長（管代）職責34.1質(zhì)量管理34.2后勤保障與計算機信息化建設管理34.3人力資源管理34.4行政管理44.5項目運營45技術(shù)副院長（院總工程師）職責45.1技術(shù)管理45.2人力資源管理45.3項目運營55.4行政管理56總建筑師職責56.1技術(shù)協(xié)作、專業(yè)發(fā)展與技術(shù)管理56.2人力資源管理5第

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頁6.3項目運營56.4行政管理57副總建筑師職責67.1技術(shù)管理67.2人力資源管理67.3項目運營67.4行政管理68總規(guī)劃師職責68.1技術(shù)協(xié)作、專業(yè)發(fā)展與技術(shù)管理68.2人力資源管理78.3項目運營78.4行政管理79總設備師職責79.1技術(shù)協(xié)作、專業(yè)發(fā)展與技術(shù)管理79.2人力資源管理79.3項目運營79.4行政管理810綜合辦公室主任職責810.1全面管理810.2公司人力資源管理810.3勞動合同810.4職稱與注冊管理810.5文秘檔案管理810.6宣傳工作與企業(yè)文化的建設910.7人力資源管理910.8資產(chǎn)與財務管理910.9行政管理與企業(yè)文化建設910.10后勤管理910.11計算機信息化管理911生產(chǎn)計劃拓展部部長職責911.1全面管理911.2生產(chǎn)管理參與擬定年度經(jīng)營計劃1011.3市場管理1011.4顧客管理1011.5人力資源管理1011.6資產(chǎn)與財務管理1011.7行政管理與企業(yè)文化建設10第

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頁設計院部門及崗位職責12技術(shù)質(zhì)量部部長職責1112.1全面管理1112.2質(zhì)量管理1112.3技術(shù)管理1112.4技術(shù)檔案及法規(guī)資料管理1112.5人力資源管理1112.6資產(chǎn)與財務管理1112.7行政管理與企業(yè)文化建設1213技術(shù)質(zhì)量部副部長職責1213.1全面管理1213.2質(zhì)量管理(認證工作)1213.3技術(shù)管理1213.4總師辦工作1213.5技術(shù)檔案及法規(guī)資料管理1213.6人力資源管理1214文印中心主任職責1314.1全面管理1314.2文印管理1314.3人力資源管理1314.4資產(chǎn)與財務管理1314.5行政管理與企業(yè)文化建設1315設計部門負責人（分院院長、主任、副院長）職責1315.1全面管理1315.2項目經(jīng)營與市場管理1415.3人力資源管理1415.4科學技術(shù)與質(zhì)量管理1415.5資產(chǎn)與財務管理1415.6項目運營1415.7行政管理與企業(yè)文化建設1416財務部部長職責1516.1全面管理1516.2公司財務核算管理1516.3公司財務預、決算1516.4財務分析1516.5財務籌劃和投、融資管理1516.6企業(yè)稅收核算、繳納、籌劃等工作1516.7會計監(jiān)督工作15第

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頁16.8公司資產(chǎn)管理工作1516.9股金股利管理1616.10人力資源管理1616.11資產(chǎn)與財務管理1616.12行政管理與企業(yè)文化建設1617財務代理部部長職責1617.1全面管理1617.2對所代理公司財務核算管理1617.3所代理公司財務預、決算1617.4所代理公司財務分析1717.5所代理公司財務籌劃和投、融資管理1717.6所代理公司企業(yè)稅收核算、繳納、籌劃等工作1717.7所代理公司會計監(jiān)督工作1717.8所代理公司資產(chǎn)管理工作1717.9所代理公司股金股利管理1717.10人力資源管理1717.11資產(chǎn)與財務管理1717.12行政管理與企業(yè)文化建設1718分院總工程師職責1818.1技術(shù)管理1818.2人力資源管理1818.3項目運營1818.4行政管理1819分院總建筑師職責1819.1技術(shù)協(xié)作、專業(yè)發(fā)展與技術(shù)管理1819.2人力資源管理1919.3項目運營1919.4行政管理1920分院總規(guī)劃師職責1920.1技術(shù)協(xié)作、專業(yè)發(fā)展與技術(shù)管理1920.2人力資源管理1920.3項目運營1920.4行政管理1921分院總設備師職責2021.1技術(shù)協(xié)作、專業(yè)發(fā)展與技術(shù)管理2021.2人力資源管理2021.3項目運營20第

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頁設計院部門及崗位職責21.4行政管理2022分院副總師職責2022.1技術(shù)協(xié)作、專業(yè)發(fā)展與技術(shù)管理2022.2人力資源管理2022.3項目運營2022.4行政管理2123工程主持人職責2124設計人職責2125校審人職責2226審核人職責2227辦公室職責2327.1力資源開發(fā)與管理工作2327.2勞動關(guān)系管理工作2327.3職稱與注冊管理工作2327.4文秘與行政工作2327.5宣傳工作與企業(yè)文化建設2327.6其它工作2328生產(chǎn)計劃拓展部職責2428.1生產(chǎn)管理工作2428.2市場管理工作2428.3顧客管理工作2428.4其它工作2429技術(shù)質(zhì)量部職責2429.1質(zhì)量管理2429.2技術(shù)管理2429.3技術(shù)檔案及法規(guī)資料管理2529.4其它工作2530綜合管理中心職責2530.1后勤管理2530.2計算機信息化管理2530.3其它工作2531文印中心職責25第

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頁31.1文印管理2531.2其它工作2632財務部職責2632.1財務核算管理2632.2公司財務預、決算2632.3財務分析2632.4財務籌劃和投、融資管理2632.5企業(yè)稅收核算、繳納、籌劃等工作2632.6會計監(jiān)督工作2632.7公司資產(chǎn)管理工作2632.8股金股利管理2632.9其它工作2733財務代理部職責2733.1所代理公司財務核算管理2733.2所代理公司財務預、決算2733.3所代理財務分析2733.4所代理財務籌劃和投、融資管理2733.5所代理企業(yè)稅收核算、繳納、籌劃等工作2733.6所代理會計監(jiān)督工作2733.7所代理公司資產(chǎn)管理工作2733.8所代理股金股利管理2733.9其它工作2834設計部門（設計分院）職責2834.1生產(chǎn)管理工作2834.2項目運營與市場管理工作2834.3科學技術(shù)與質(zhì)量管理工作2834.4其它工作28第

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頁設計院部門及崗位職責設計院部門和崗位職責1院長職責1.1全面管理a)主持公司的科研、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作，定期向董事會報告工作。b)確保公司的運行符合顧客與法律法規(guī)的要求，提升企業(yè)的核心競爭力、企業(yè)信譽和品牌價值。c)組織實施董事會決議。d)參與擬定中長期發(fā)展規(guī)劃，組織擬定年度計劃。e)主持制定公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，批準《質(zhì)量手冊》。f)負責組織對質(zhì)量管理體系進行策劃，以滿足質(zhì)量、經(jīng)濟等各項目標以及標準的要求。g)組織對企業(yè)運行狀況進行有效的測量與評估，根據(jù)評估的結(jié)果組織改進。h)組織對質(zhì)量管理體系中組織結(jié)構(gòu)與資源配置的有關(guān)過程的適宜性進行測量分析，并提出改進措施與建議。i)擬定公司的基本管理模式和管理制度。j)組織制定公司的具體管理制度。k)擬定公司的組織結(jié)構(gòu)方案，制定各部門崗位、人員編制。l)組織制定公司各部門、各崗位職責，建立相應的工作流程。m)確保企業(yè)的社會責任。1.2人力資源管理a)負責公司人力資源管理，確保員工的能力。b)提請董事會聘任或解聘設計總監(jiān)、副院長、總工程師、總建筑師、財務負責人。c)任免質(zhì)量管理體系中的管理者代表。d)任免副總建筑師、總規(guī)劃師、總設備師、各部門負責人。e)審批各管理部門主管、各生產(chǎn)部門副職、總師、副總師的任免，審批人員的引進、調(diào)出與內(nèi)部調(diào)動。f)擬定工資方案與激勵方案，制定獎金分配和獎勵制度。g)組織進行績效考核。h)組織管理人員、技術(shù)人員考核、獎勵和長期激勵等制度的擬定與制定，組織對管理人員、技術(shù)人員的考核評價。i)負責對人力資源管理、行政、財務人員的工作狀況進行評估和提出改進建議。j)組織編寫人力資源管理、行政、財務培訓需求報告，確保培訓目標實現(xiàn)。k)組織擬定各部門的人力資源、財務、行政管理考核指標、負責任考核指標。l)主持公司工程技術(shù)初級評審委員會和專業(yè)技術(shù)聘任委員會的工作。1.3資產(chǎn)與財務管理a)確保各種資源的配置齊全，優(yōu)化各種資源的組合，發(fā)揮其效能。確保固定資產(chǎn)保值增值和資產(chǎn)總額的增長。b)擬定年度財務預、決算方案，擬定稅后利潤分配方案、彌補虧損方案、資產(chǎn)抵押方案。c)負責公司財務管理，審批一定額度的財務支出、項目投資、固定資產(chǎn)購置與法人財產(chǎn)的處理。1.4項目運營a)主持（或授權(quán)她人主持）公司特級項目與顧客有關(guān)的要求的評審。b)參與公司特級項目的設計評審。c)需要時對公司重點項目（公司特級項目及部分公司級項目，下同）的電氣專業(yè)設計成果進行審核。d)按項目制擔任項目經(jīng)理或主持、參與項目設計。第

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頁e)確定公司重點項目的項目負責人。1.5行政管理和企業(yè)文化建設a)主持院長辦公會、管理評審會、院務會、公司大會及主要的綜合行政辦公會議。確保內(nèi)部溝經(jīng)過程的有效實施，并對質(zhì)量管理體系的有效性進行溝通。b)負責對公司發(fā)文件及所有公司對外合同的簽批。c)滿足員工的物質(zhì)、文化需求。d)組織塑造優(yōu)良的企業(yè)文化，經(jīng)過各種途徑向社會展示企業(yè)形象。組織企業(yè)內(nèi)部的宣傳工作。e)確保與社會溝通的途徑，建立社會資源共享的信息與組織網(wǎng)絡。2設計總監(jiān)職責2.1技術(shù)交流、科技發(fā)展與技術(shù)管理a)負責組織并參與公司與外部的技術(shù)交流活動。負責組織并參與公司與外部的技術(shù)交流活動。b)負責組織引進和傳播先進的建筑專業(yè)的技術(shù)知識（建筑文化、科學技術(shù)）。c)參與擬定、制定公司科學技術(shù)中長期規(guī)劃和年度計劃。d)參與編制公司統(tǒng)一技術(shù)措施、制圖標準和通用圖集。e)參與確定設計、科研工作中重大復雜或有爭議的技術(shù)問題的解決方案。f)參與科研成果的鑒定，參與公司技術(shù)標準、軟件的編制與審查。g)參與設計項目的創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)工作。h)對質(zhì)量管理體系有關(guān)建筑專業(yè)技術(shù)質(zhì)量的監(jiān)測結(jié)果進行分析，并提出改進措施與建議。i)參與有關(guān)技術(shù)管理文件的制定。2.2人力資源管理a)負責對建筑專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)狀況進行評估和提出改進建議（整體水平、潛力、發(fā)展方向）進建議。b)組織編寫建筑專業(yè)培訓需求報告，參與培訓工作c)參與公司技術(shù)人員考核、獎勵和長期激勵等制度的擬定與制定，直接參與對公司技術(shù)人員的考核評價。2.3項目運營a)組織、主持、參與公司重點項目的建筑方案投標，參與公司內(nèi)建筑方案的評選與評審活動。b)負責組織對公司特級項目的設計評審，并在設計策劃時確定參加評審的人員。c)負責組織對公司重點項目的設計成果進行審核，并在設計策劃時確定各專業(yè)的審核人員。d)按項目制擔任項目經(jīng)理或主持、參與項目設計。2.4行政管理a)參加院長辦公會、管理評審會議及主要的綜合行政辦公會議，匯報工作并提出建議。b)組織或參加有關(guān)技術(shù)管理會議。c)參與對設計分包單位與經(jīng)濟技術(shù)合作單位的能力評審。d)參與擬定或起草科研、技術(shù)合作合同。3經(jīng)營副院長職責3.1項目經(jīng)營與市場管理a)組織項目任務計劃的制定及其實施的安排，包括協(xié)調(diào)、人員臨時調(diào)配、產(chǎn)值分配、現(xiàn)場服務的管理工作以及項目目標的實現(xiàn)。b)組織市場拓展、顧客關(guān)系、營銷服務的管理工作。第

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頁設計院部門及崗位職責c)組織國際業(yè)務、多種經(jīng)營、經(jīng)濟合作方面工作。d)組織對分支機構(gòu)、項目責任制運行的管理。e)協(xié)助院長做好財務預、決算及獎金總額和利潤分配的核算工作。f)參與擬定、制定市場管理、項目管理、經(jīng)營合作與發(fā)展的中長期規(guī)劃與年度計劃。g)組織對市場需求、競爭及公司的市場占有率、顧客滿意度的測量與分析，將其結(jié)果提供給管理評審會議，并提出改進措施。h)組織對已有市場和潛在市場的變化趨勢進行分析和預測。i)組織擬定或起草市場管理、項目管理、經(jīng)濟合作與發(fā)展的有關(guān)文件。3.2人力資源管理a)負責對市場管理、項目管理、經(jīng)濟發(fā)展工作人員的工作狀況進行評估和提出改進建議。b)參與管理人員、技術(shù)人員的考核、獎勵和長期激勵等制度的擬定與制定。c)組織編制有關(guān)市場管理、項目管理、經(jīng)濟發(fā)展方面的培訓需求報告，確保培訓目標的實現(xiàn)。d)組織擬定各設計部門的經(jīng)濟目標和負責人經(jīng)濟考核指標，并參與考核工作。3.3行政管理a)參加院長辦公會、管理評審會議及主要的綜合行政辦公會議，匯報工作并提出建議。b)主持市場管理、項目管理、經(jīng)濟合作與發(fā)展的有關(guān)會議。c)參與擬定、制定市場管理、項目管理、經(jīng)濟合作與發(fā)展的中長期規(guī)劃與年度計劃。d)組織擬定有關(guān)市場管理、項目管理、經(jīng)濟合作與發(fā)展的管理文件。e)負責組織擬定與起草設計合同、經(jīng)濟合作合同、設計部門與公司的責任合同、經(jīng)濟合作合同。f)組織對設計分包單位、經(jīng)濟合作單位能力的評審。g)負責與政府、協(xié)會等管理部門和機構(gòu)保持溝通。3.4項目運營a)負責對公司設計項目合同的審核。b)負責公司特級項目有關(guān)要求的確定，經(jīng)院長授權(quán)后主持對其評審。c)擔任項目經(jīng)理，組織項目組完成設計任務。4綜合管理副院長職責4.1質(zhì)量管理a)擔任質(zhì)量管理體系管理者代表，負責建立、實施和保持公司質(zhì)量管理體系的過程。b)負責與設計產(chǎn)品有關(guān)的質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。c)組織編制和修改公司質(zhì)量管理體系文件，審批程序文件和作業(yè)文件。d)向院長報告質(zhì)量管理體系的業(yè)績和對過程的運行及不合格項進行測量分析的結(jié)果，將其信息提供給管理評審會議，并提出改進措施。4.2后勤保障與計算機信息化建設管理a)負責公司后勤保障的管理工作。b)負責計算機信息化建設的管理工作。c)組織對房產(chǎn)的保管與維護工作。d)組織環(huán)境衛(wèi)生、安全工作，參與綜合治理工作。e)組織、保障員工餐廳的良好運作。f)組織公司大型集體活動與文體活動。4.3人力資源管理a)負責對質(zhì)量、后勤、計算機信息化建設人員的工作狀況進行評估和提出改進建議。第

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頁b)組織編制有關(guān)質(zhì)量、后勤、計算機信息化建設方面的培訓需求報告，確保培訓目標的實現(xiàn)。c)參與管理人員、技術(shù)人員的考核、獎勵和長期激勵等制度的擬定與制定。d)組織擬定各部門質(zhì)量管理、后勤保障與計算機信息化管理目標和負責人考核指標，并參與考核工作。4.4行政管理a)參加院長辦公會、管理評審會議及主要的綜合行政辦公會議，匯報工作并提出建議。b)主持有關(guān)質(zhì)量、后勤、計算機信息化方面的會議。c)參與擬定、制定公司質(zhì)量、后勤、計算機信息化建設的中長期規(guī)劃與年度計劃。d)組織擬定有關(guān)質(zhì)量、后勤、計算機信息化方面的管理文件。e)負責擬定或起草質(zhì)量管理咨詢合同、基建項目合同、房產(chǎn)與固定資產(chǎn)的租賃合同、宣傳品購制合同。f)參與擬定或起草設計部門與公司的責任合同、經(jīng)濟合作合同。g)參與對設計分包單位、經(jīng)濟合作單位能力的評審。h)參與企業(yè)文化建設的組織工作。i)負責與政府、協(xié)會等管理部門和機構(gòu)保持溝通。4.5項目運營擔任項目經(jīng)理，組織項目組完成設計任務。5技術(shù)副院長職責5.1技術(shù)管理a)擬定和組織實施公司的科技發(fā)展目標，組織科研成果鑒定、四新推廣、技術(shù)建設工作。b)主持公司技術(shù)委員會工作。c)參與擬定、制定公司科學技術(shù)、人員培訓的中長期規(guī)劃與年度計劃。d)組織編制公司統(tǒng)一技術(shù)措施、制圖標準和通用圖集。主持編制結(jié)構(gòu)專業(yè)的統(tǒng)一技術(shù)措施、制圖標準和標準圖集，并對其進行審定。e)組織確定設計、科研工作中重大復雜或有爭議的技術(shù)問題的解決方案，必要時提交公司技術(shù)委員會做出決定。f)組織設計項目的創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)工作，確保其目標的實現(xiàn)。g)組織迎接外部的技術(shù)質(zhì)量和執(zhí)業(yè)檢查。h)組織技術(shù)資料的訂購與管理。審批公司的《有效標準規(guī)范目錄清單》審定標準、規(guī)范、軟件的購買、發(fā)放范圍。i)組織對科學技術(shù)、教育培訓目標進行測量與分析，將結(jié)果提供給管理評審會議，并提出改進措施。j)組織對質(zhì)量管理體系中結(jié)構(gòu)專業(yè)有關(guān)的過程進行測量，并提出改進措施與建議。k)組織擬定有關(guān)技術(shù)管理文件。5.2人力資源管理a)負責公司教育、培訓工作，確保人員能力的提高。b)組織對公司技術(shù)人員的工作狀況進行評估和提出改進建議。c)主持評定技術(shù)人員的崗位資格。d)組織公司技術(shù)人員的考核、獎勵和長期激勵等制度的擬定。e)參與管理人員的考核、獎勵和長期激勵等制度的擬定與制定。f)組織編制有關(guān)公司技術(shù)管理方面的培訓需求報告，確保培訓目標的實現(xiàn)。g)組織擬定各部門科學技術(shù)、教育培訓目標、負責人考核指標，并參與考核工作。h)組織編制結(jié)構(gòu)專業(yè)培訓需求報告，對結(jié)構(gòu)專業(yè)人員學習掌握國家、地方有關(guān)法規(guī)和技術(shù)規(guī)范以及專業(yè)技術(shù)進行教育、培訓、輔導，確保培訓目標實現(xiàn)。i)負責結(jié)構(gòu)專業(yè)的業(yè)務建設與人員整體水平的提高。j)負責對結(jié)構(gòu)專業(yè)人員專業(yè)技術(shù)的考核。第

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頁設計院部門及崗位職責k)負責公司人員注冊工作的管理。l)向院長提供對公司工程技術(shù)初級評審委員會、專業(yè)技術(shù)聘任委員會人員調(diào)整的方案。5.3項目運營a)主持公司內(nèi)結(jié)構(gòu)方案的評選與評審活動，組織、主持、參與公司重點項目的結(jié)構(gòu)方案投標。b)主持或參與公司特級項目的設計評審。c)需要時，對公司重點項目的結(jié)構(gòu)專業(yè)設計成果進行審核。d)擔任項目經(jīng)理，組織項目組完成設計任務。5.4行政管理a)參加院長辦公會、管理評審會議及主要的綜合行政辦公會議，匯報工作并提出建議。b)組織或參加有關(guān)技術(shù)管理會議。c)負責擬定或起草科研、技術(shù)合作合同，參與起草設計部門與公司責任合同。d)參與對設計分包單位、經(jīng)濟合作單位能力的評審。e)負責公司各種社會學術(shù)團體工作的管理。f)負責與政府、協(xié)會等管理部門和機構(gòu)保持溝通。6總建筑師職責6.1技術(shù)協(xié)作、專業(yè)發(fā)展與技術(shù)管理a)負責組織并參與建筑專業(yè)與外部的技術(shù)協(xié)作，主持技術(shù)交流活動。b)負責建筑專業(yè)創(chuàng)作能力與技術(shù)水平的提高。c)組織建筑專業(yè)有關(guān)法規(guī)和技術(shù)標準的實施。適時提供建筑專業(yè)有效標準規(guī)范目錄清單。d)參與擬定、制定公司科學技術(shù)中長期規(guī)劃與年度計劃。e)參與編制公司統(tǒng)一技術(shù)措施、制圖標準和通用圖集。f)參與確定設計、科研工作中重大復雜或有爭議的技術(shù)問題的解決方案。g)參與科研成果的鑒定，組織建筑專業(yè)的公司技術(shù)標準、軟件的編制與審查。i)組織對質(zhì)量管理體系中建筑專業(yè)有關(guān)的過程進行測量，并提出改進措施與建議。j)參與有關(guān)技術(shù)管理文件的編制。6.2人力資源管理a)負責組織建筑專業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)考核。b)參與對建筑專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)狀況進行評估，并提出改進建議。c)參與編寫建筑專業(yè)年度培訓需求報告，參與編寫建筑專業(yè)年度培訓需求報告，對建筑專業(yè)人員學習掌握國家、對建筑專業(yè)人員學習掌握國家、地方有關(guān)法規(guī)和技術(shù)規(guī)范以及專業(yè)技術(shù)進行教育、培訓、輔導，確保培訓目標實現(xiàn)。專業(yè)技術(shù)進行教育、培訓、輔導，確保培訓目標實現(xiàn)。d)參與公司技術(shù)人員考核、獎勵和長期激勵等制度的編制。6.3項目運營a)主持公司內(nèi)建筑方案的評選與評審活動，組織、主持、參與公司重點項目的建筑方案投標。b)組織或參加有關(guān)技術(shù)管理會議。c)主持或參與公司特級項目的設計評審。d)需要時，對公司重點項目的建筑專業(yè)設計成果進行審核。e)按項目制擔任項目經(jīng)理或主持、參與項目設計。6.4行政管理a)參加管理評審會議及主要的綜合行政辦公會議，匯報工作并提出建議。b)參與對設計分包單位與經(jīng)濟技術(shù)合作單位的能力評審。第

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頁c)參與擬定或起草科研、技術(shù)合作合同。d)負責與政府、協(xié)會等有關(guān)管理部門和機構(gòu)保持溝通7副總建筑師職責7.1技術(shù)管理a)協(xié)助總建筑師進行建筑專業(yè)的業(yè)務建設。b)參與擬定、制定公司科學技術(shù)中長期規(guī)劃與年度計劃。c)主持編制省、市有關(guān)標準圖集，參與編制公司統(tǒng)一技術(shù)措施、制圖標準和通用圖集。d)參與確定設計、科研工作中重大復雜或有爭議的技術(shù)問題的解決方案。e)參與科研成果的鑒定，參與建筑專業(yè)公司技術(shù)標準、軟件的編制與審查。f)參與設計項目的創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)工作。g)參與對質(zhì)量管理體系中建筑專業(yè)有關(guān)的過程進行測量，并提出改進措施與建議。h)參與有關(guān)技術(shù)管理文件的編制。7.2人力資源管理a)參與對建筑專業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)考核。b)參與對建筑專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)狀況進行評估，并提出改進建議（整體水平、潛力、發(fā)展方向）。c)參與編寫建筑專業(yè)年度培訓需求報告，對建筑專業(yè)人員學習掌握國家、地方有關(guān)法規(guī)和技術(shù)規(guī)范以及專業(yè)技術(shù)進行教育、培訓、輔導，確保培訓目標實現(xiàn)。d)參與技術(shù)人員考核、獎勵和長期激勵等制度的編制。f)參與公司特級項目的設計評審。g)需要時，對公司重點項目的建筑專業(yè)設計成果進行審核。7.3項目運營a)組織、主持、參與公司重點項目的建筑方案投標，參與公司內(nèi)建筑方案的評選與評審活動。b)按項目制擔任項目經(jīng)理或主持、參與項目設計。7.4行政管理a)參加管理評審會議及主要的綜合行政辦公會議，匯報工作并提出建議。b)參加有關(guān)技術(shù)管理會議。c)參與對設計分包單位與經(jīng)濟技術(shù)合作單位的能力評審。d)參與擬定或起草科研、技術(shù)合作合同。e)負責與政府、協(xié)會等有關(guān)管理部門和機構(gòu)保持溝通。8總規(guī)劃師職責8.1技術(shù)協(xié)作、專業(yè)發(fā)展與技術(shù)管理a)負責組織并參與規(guī)劃專業(yè)與外部的技術(shù)協(xié)作，主持公司規(guī)劃專業(yè)技術(shù)交流活動。b)組織規(guī)劃專業(yè)有關(guān)法規(guī)和技術(shù)標準的實施。適時提供規(guī)劃專業(yè)有效標準規(guī)范目錄清單。c)負責規(guī)劃專業(yè)創(chuàng)作能力與技術(shù)水平的提高。d)參與擬定、制定公司科學技術(shù)中長期規(guī)劃與年度計劃。e)參與編制公司統(tǒng)一技術(shù)措施、制圖標準和通用圖集。f)參與確定設計、科研工作中重大復雜或有爭議的技術(shù)問題的解決方案參與科研成果的鑒定，組織規(guī)劃專業(yè)公司技術(shù)標準、軟件的編制與審查。g)參與科研成果的鑒定，組織規(guī)劃專業(yè)公司技術(shù)標準、軟件的編制與審查。h)參與設計項目的創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)工作。i)組織對質(zhì)量管理體系中規(guī)劃專業(yè)有關(guān)的過程進行測量，并提出改進措施與建議。第

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頁設計院部門及崗位職責k)參與有關(guān)技術(shù)管理文件的編制。8.2人力資源管理a)負責組織對規(guī)劃專業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)考核。b)參與對規(guī)劃專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)狀況進行評估，并提出改進建議（整體水平、潛力、發(fā)展方向）。c)參與編寫規(guī)劃專業(yè)年度培訓需求報告，對規(guī)劃專業(yè)人員學習掌握國家、地方有關(guān)法規(guī)和技術(shù)規(guī)范以及專業(yè)技術(shù)進行教育、培訓、輔導，確保培訓目標實現(xiàn)。d)參與技術(shù)人員考核、獎勵和長期激勵等制度的編制。8.3項目運營a)主持公司內(nèi)規(guī)劃方案的評選與評審活動，組織、主持、參與公司重點項目的規(guī)劃方案投標。b)參與公司特級項目的設計評審。c)對公司的公司級及以上項目的規(guī)劃專業(yè)設計成果進行審核。d)按項目制擔任項目經(jīng)理或主持、參與項目設計。8.4行政管理a)參加管理評審會議及主要的綜合行政辦公會議，匯報工作并提出建議。b)參加有關(guān)技術(shù)管理會議。c)參與對設計分包單位與經(jīng)濟技術(shù)合作單位的能力評審。d)參與擬定或起草科研、技術(shù)合作合同。e)負責與政府、協(xié)會等有關(guān)管理部門和機構(gòu)保持溝通。9總設備師職責9.1技術(shù)協(xié)作、專業(yè)發(fā)展與技術(shù)管理a)負責組織并參與設備專業(yè)與外部的技術(shù)協(xié)作，主持設備專業(yè)的技術(shù)交流活動。b)組織設備專業(yè)有關(guān)法規(guī)和技術(shù)標準的實施。適時提供設備專業(yè)有效標準規(guī)范目錄清單。c)負責設備專業(yè)創(chuàng)新能力與技術(shù)水平的提高。d)參與擬定、制定公司科學技術(shù)中長期規(guī)劃與年度計劃。e)參與編制公司統(tǒng)一技術(shù)措施、制圖標準和通用圖集。f)參與確定設計、科研工作中重大復雜或有爭議的技術(shù)問題的解決方案。g)參與科研成果的鑒定，組織設備專業(yè)公司技術(shù)標準、軟件的編制與審查。h)參與設計項目的創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)工作。i)組織對質(zhì)量管理體系中設備專業(yè)有關(guān)的過程進行測量，并提出改進措施與建議。j)參與有關(guān)技術(shù)管理文件的編制。9.2人力資源管理a)負責組織對設備專業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)考核。b)參與對設備專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)狀況進行評估，并提出改進建議（整體水平、潛力、發(fā)展方向）。c)參與編寫設備專業(yè)年度培訓需求報告，對設備專業(yè)人員學習掌握國家、地方有關(guān)法規(guī)和技術(shù)規(guī)范以及專業(yè)技術(shù)進行教育、培訓、輔導，確保培訓目標實現(xiàn)。d)參與技術(shù)人員考核、獎勵和長期激勵等制度的編制9.3項目運營a)主持公司內(nèi)設備方案的評選與評審活動，組織、主持、參與公司重點項目的設備方案投標。b)參與公司特級項目的設計評審。c)對公司的公司級及公司級以上項目的暖通專業(yè)設計成果進行審核。d)按項目制擔任項目經(jīng)理或主持、參與項目設計。第

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頁9.4行政管理a)參加管理評審會議及主要的綜合行政辦公會議，匯報工作并提出建議。b)參加有關(guān)技術(shù)管理會議。c)參與對設計分包單位與經(jīng)濟技術(shù)合作單位的能力評審。d)參與擬定或起草科研、技術(shù)合作合同。e)負責與政府、協(xié)會等有關(guān)管理部門和機構(gòu)保持溝通。10綜合辦公室主任職責10.1全面管理a)主持本部門的管理工作，確保各項目標的完成。b)確保本部門的運行符合顧客、法律、法規(guī)、公司各項規(guī)章制度以及公司質(zhì)量管理體系的要求，維護企業(yè)的信譽。c)組織本部門落實公司的各項決定。d)為公司擬定中長期規(guī)劃與年度計劃提供有關(guān)的信息。e)組織執(zhí)行公司中長期規(guī)劃，組織擬定本部門年度計劃和質(zhì)量目標，報公司批準后組織實施。f)負責對本部門運營的發(fā)展與創(chuàng)新進行策劃，策劃方案經(jīng)公司批準后組織實施。g)組織員工維護公司的整體利益，促進公司綜合實力的提升。h)分擔企業(yè)的社會責任。10.2公司人力資源管理a)擬定人力資源招聘方案與計劃。b)起草公司崗位人員能力評價準則。c)起草或參與擬定人力資源培訓計劃，并組織實施。d)組織起草公司各部門職責與崗位職責。e)組織起草公司各工作崗位的工作描述。f)組織起草公司工作流程。g)組織起草工資、激勵、福利方案。h)組織實施工資的日常管理。i)組織起草公司績效考核方案與計劃。j)組織實施人力資源考核的具體事項，對考核的結(jié)果進行統(tǒng)計與存檔。k)提供公司人力資源狀況的分析數(shù)據(jù)。10.3勞動合同a)組織起草公司勞動合同細則。b)參與處理有關(guān)勞動爭議。10.4職稱與注冊管理a)組織起草職稱與注冊師管理的有關(guān)文件；b)組織實施職稱晉升與注冊師的考試與考核的管理工作；c)組織實施注冊師的培訓工作。10.5文秘檔案管理a)負責組織搜集與企業(yè)有關(guān)的來自各級政府的政策、文件以及相關(guān)方的有關(guān)信息；b)負責組織起草公司有關(guān)文件；c)負責組織信函傳真與有關(guān)材料的整理收發(fā)；d)負責組織保管公司文件、各級政府有關(guān)文件、人力資源檔案、公司大事記、有關(guān)會議記錄和有關(guān)證第

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頁設計院部門及崗位職責章和證書（包括獲獎證書）的保管；章和證書（包括獲獎證書）的保管；e)組織傳達公司的有關(guān)決定與通知。f)負責對涉及保密文件的保管、借閱、處理和銷毀的管理。10.6宣傳工作與企業(yè)文化的建設a)負責組織公司內(nèi)外宣傳工作的具體實施；b)負責組織起草企業(yè)文化建設方案與計劃并實施。10.7人力資源管理a)負責本部門人力資源的管理，確保員工的能力。b)對本部門人力資源的引進、聘用、解聘，向公司提出建議。c)參與本部門人力資源的考核、評估。d)擬定本部門獎金分配方案。e)負責擬定本部門人力資源培訓需求報告，完成除技術(shù)質(zhì)量以外的培訓。10.8資產(chǎn)與財務管理a)確保本部門各種資源的配置和優(yōu)化組合，按公司的規(guī)定對資產(chǎn)進行管理。b)擬定本部門的財務預算，執(zhí)行公司財務預算，按公司財務制度和財務目標作好財務管理工作。10.9行政管理與企業(yè)文化建設a)參加院務會、管理評審會議、綜合行政辦公會議，并向員工傳達會議有關(guān)內(nèi)容，組織員工參加公司會議和集體活動。b)本部門員工傳播公司企業(yè)文化，組織員工參加公司企業(yè)文化活動，構(gòu)建企業(yè)文化子系統(tǒng)。c)起草與本部門職能有關(guān)的公司文件。d)確保與社會有關(guān)部門的溝通。10.10后勤管理a)負責組織對公司固定資產(chǎn)的日常管理。b)負責組織對公司環(huán)衛(wèi)、安全、綠化、廳衛(wèi)、供電、供水、供暖、通訊的日常管理。c)負責組織對公司車輛的日常管理。d)負責組織對公司職工餐廳日常管理。e)負責起草后勤管理工作有關(guān)文件。f)組織對公司大型集體活動進行服務。10.11計算機信息化管理a)負責公司計算機信息化日常管理工作。b)起草計算機信息化管理有關(guān)文件。c)負責組織對公司計算機、計算機網(wǎng)絡的管理和建設。d)負責計算機軟件的引進與編制工作。11生產(chǎn)計劃拓展部部長職責11.1全面管理a)主持本部門的管理工作，確保各項目標的完成。b)確保本部門的運行符合顧客、法律、法規(guī)、公司各項規(guī)章制度以及公司質(zhì)量管理體系的要求，維護企業(yè)的信譽。企業(yè)的信譽。c)組織本部門落實公司的各項決定。d)為公司編制中長期規(guī)劃與年度計劃提供有關(guān)的信息。第

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頁e)組織執(zhí)行公司中長期規(guī)劃，組織擬定本部門年度計劃和質(zhì)量目標，報公司批準后組織實施。f)負責對本部門運營的發(fā)展與創(chuàng)新進行策劃，策劃方案經(jīng)公司批準后組織實施。g)組織員工維護公司的整體利益，促進公司綜合實力的提升。h)分擔企業(yè)的社會責任。11.2生產(chǎn)管理參與擬定年度經(jīng)營計劃a)參與擬定年度經(jīng)營計劃。b)參與擬定生產(chǎn)部門對公司經(jīng)濟目標責任。c)負責接受設計與咨詢?nèi)蝿?；劃分項目等級；進行項目編號；參與任務的安排；起草設計與咨詢合同；擬定和實施項目任務計劃負責對設計合同和項目計劃履行情況進行監(jiān)督。d)負責對設計合同和項目計劃履行情況進行監(jiān)督。e)具體實施對公司的設計供方進行管理，包括對其能力的評價和選擇。f)負責組織設計成果的歸檔和交付。g)負責組織設計與咨詢費的收取。h)編制產(chǎn)值的分配方案，參與獎金核算工作。i)負責組織設計、咨詢?nèi)蝿张c其收入的統(tǒng)計。11.3市場管理a)參與市場研究與市場定位。b)實施市場需求的測量和預測。實施市場需求的測量和預測。c)建立營銷網(wǎng)絡，拓展市場。11.4顧客管理a)負責顧客需求調(diào)查。b)負責與已有顧客的關(guān)系維系。c)負責與潛在的顧客建立溝通關(guān)系。d)實施營銷服務活動，進行顧客滿意度測量和分析。進行設計回訪、傳遞顧客滿意信息、組織處理顧客反饋意見。11.5人力資源管理a)負責本部門人力資源的管理，確保員工的能力。b)對本部門人力資源的引進、脫產(chǎn)教育、聘用、解聘，向公司提出建議。對本部門人力資源的引進、脫產(chǎn)教育、聘用、解聘，向公司提出建議。c)參與本部門人力資源的考核、評估。d)擬定本部門獎金分配方案。e)負責編制本部門人力資源培訓需求報告，組織本部門的內(nèi)部培訓。f)負責起草公司市場管理工作培訓需求報告，并協(xié)助公司辦公室完成相關(guān)的培訓計劃。11.6資產(chǎn)與財務管理a)確保本部門各種資源的配置和優(yōu)化組合，按公司的規(guī)定對資產(chǎn)進行管理。b)擬定本部門的財務預算，執(zhí)行公司財務預算，按公司財務制度和財務目標作好財務管理工作。11.7行政管理與企業(yè)文化建設a)參加院務會、管理評審會議、綜合行政辦公會議，并向員工傳達會議有關(guān)內(nèi)容，組織員工參加公司會議和集體活動。b)向本部門員工傳播公司企業(yè)文化，組織員工參加公司企業(yè)文化活動，構(gòu)建企業(yè)文化子系統(tǒng)。c)起草與本部門職能有關(guān)的公司文件。d)確保與社會有關(guān)部門的溝通。第

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頁設計院部門及崗位職責12技術(shù)質(zhì)量部部長職責12.1全面管理a)主持本部門的管理工作，確保各項目標完成。b)確保本部門的運行符合顧客、法律、法規(guī)、公司各項規(guī)章制度以及公司質(zhì)量管理體系的要求，維護確保本部門的運行符合顧客、法律、法規(guī)、公司各項規(guī)章制度以及公司質(zhì)量管理體系的要求，企業(yè)的信譽。企業(yè)的信譽。c)組織本部門落實公司的各項決定。d)為公司擬定中長期規(guī)劃與年度計劃提供有關(guān)的信息。e)組織執(zhí)行公司中長期規(guī)劃，組織擬定本部門年度計劃和質(zhì)量目標，報公司批準后組織實施。f)負責對本部門運營的發(fā)展與創(chuàng)新進行策劃，策劃方案經(jīng)公司批準后組織實施。負責對本部門運營的發(fā)展與創(chuàng)新進行策劃，策劃方案經(jīng)公司批準后組織實施。g)組織員工維護公司的整體利益，促進公司綜合實力的提升。h)分擔企業(yè)的社會責任。12.2質(zhì)量管理a)負責質(zhì)量管理體系及其過程日常運行的管理。b)負責起草質(zhì)量管理體系文件，包括文件的更改。擬定管理評審計劃。c)負責公司質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核的具體實施和外部審核的協(xié)調(diào)配合。d)匯集公司各渠道的設計和服務質(zhì)量的數(shù)據(jù)和信息，提供數(shù)據(jù)分析報告。e)組織對公司級及以上設計成果的審核（包括供方提供的設計成果）對分院級的設計成果進行檢查。12.3技術(shù)管理a)負責科技發(fā)展、四新推廣、技術(shù)建設的日常管理事務。b)負責起草科技發(fā)展、四新推廣、技術(shù)建設的有關(guān)文件。負責公司技術(shù)管理規(guī)章制度的起草和匯編。c)組織完成公司總師（公司總工程師、總建筑師、副總建筑師、總規(guī)劃師、總設備師）交辦的具體事務性工作。d)組織收集公司內(nèi)外技術(shù)狀況、技術(shù)管理狀況等信息，向公司提供數(shù)據(jù)分析報告。e)負責設計評優(yōu)，論文評選的具體實施。12.4技術(shù)檔案及法規(guī)資料管理a)負責組織對技術(shù)資料的購置與搜集。b)負責組織對最終設計成果及其資料的存檔和保管，包括電子文檔的制作。c)負責組織對有關(guān)資料的借閱與銷售。12.5人力資源管理a)負責本部門人力資源的管理，確保員工的能力。b)對本部門人力資源的引進、聘用、解聘，向公司提出建議。c)參與本部門人力資源的考核、評估。d)擬定本部門獎金分配方案。e)負責擬定本部門人力資源培訓需求報告，組織本部門的內(nèi)部培訓。負責擬定本部門人力資源培訓需求報告，組織本部門的內(nèi)部培訓。f)負責起草公司質(zhì)量和技術(shù)管理方面的培訓需求報告，并完成對員工的技術(shù)和質(zhì)量方面的培訓計劃。12.6資產(chǎn)與財務管理a)確保本部門各種資源的配置和優(yōu)化組合，按公司的規(guī)定對資產(chǎn)進行管理。b)擬定本部門的財務預算，執(zhí)行公司財務預算，按公司財務制度和財務目標作好財務管理工作。第

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頁12.7行政管理與企業(yè)文化建設a)參加院務會、管理評會議、綜合行政辦公會議，并向員工傳達會議有關(guān)內(nèi)容，組織員工參加公司會議和集體活動。b)向本部門員工傳播公司企業(yè)文化，組織員工參加公司企業(yè)文化活動，構(gòu)建企業(yè)文化子系統(tǒng)。c)起草與本部門職能有關(guān)的公司文件。d)確保與社會有關(guān)部門的溝通。13技術(shù)質(zhì)量部副部長職責13.1全面管理a)協(xié)助部長做好本部門的管理工作，確保各項目標完成。b)協(xié)助部長確保本部門的運行符合顧客、法律、法規(guī)、公司各項規(guī)章制度以及公司質(zhì)量管理體系的要求，維護企業(yè)的信譽。維護企業(yè)的信譽。c)參與本部門落實公司的各項決定。d)參與為公司擬定中長期規(guī)劃與年度計劃提供有關(guān)的信息。e)協(xié)助部長對本部門運營的發(fā)展與創(chuàng)新進行策劃，策劃方案經(jīng)公司批準后組織實施。f)協(xié)助部長組織員工維護公司的整體利益，促進公司綜合實力的提升。g)分擔企業(yè)的社會責任。13.2質(zhì)量管理(認證工作)a)負責質(zhì)量管理體系及其過程日常運行的管理。b)負責起草質(zhì)量管理體系文件，包括文件的更改。擬定管理評審計劃。c)負責公司質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核的具體實施和外部審核的協(xié)調(diào)配合。d)匯集公司各渠道的設計和服務質(zhì)量的數(shù)據(jù)和信息，提供數(shù)據(jù)分析報告。e)組織對公司級及以上設計成果的審核（包括供方提供的設計成果）對分院級的設計成果進行檢查。13.3技術(shù)管理a)協(xié)助部長管理科技發(fā)展、四新推廣、技術(shù)建設的日常事務。b)協(xié)助部長起草和匯編公司技術(shù)管理規(guī)章制度。c)協(xié)助部長組織收集公司內(nèi)外技術(shù)狀況、技術(shù)管理信息，向公司提供數(shù)據(jù)分析報告。d)協(xié)助部長公司設計評優(yōu)，論文評選的具體實施。13.4總師辦工作a)完成公司總師（公司總工程師、總建筑師、副總建筑師、總規(guī)劃師、總設備師）交辦的具體事務性工作。b)負責本部門的財務預算，執(zhí)行公司財務預算，按公司財務制度和財務目標作好財務管理工作。13.5技術(shù)檔案及法規(guī)資料管理a)協(xié)助部長做好各類規(guī)范、標準圖集、及技術(shù)資料的發(fā)放、借閱、銷售等工作的管理。b)協(xié)助部長做好最終設計圖紙、電子文檔及其設計資料的借閱、存檔和保管工作的管理。13.6人力資源管理a)參與本部門人力資源的管理，確保員工的能力。本部門人力資源的管理確保員工的能力。b)協(xié)助部長對本部門人力資源的引進、聘用、解聘工作向公司提出建議協(xié)助部長做好本部門人力資源的考核評估。c)協(xié)助部長做好本部門人力資源的考核、評估。d)參與擬定本部門獎金分配方案。第

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頁設計院部門及崗位職責e)協(xié)助部長擬定本部門人力資源培訓需求報告，協(xié)助部長組織本部門的內(nèi)部培訓。f)協(xié)助部長起草公司質(zhì)量和技術(shù)管理方面的培訓需求報告，并完成對員工的技術(shù)和質(zhì)量方面的培訓計劃。14文印中心主任職責14.1全面管理a)主持本部門的管理工作，確保各項目標的完成。b)確保本部門的運行符合顧客、法律、法規(guī)、公司各項規(guī)章制度以及公司質(zhì)量管理體系的要求，維護企業(yè)的信譽。c)組織本部門落實公司的各項決定。d)為公司編制中長期規(guī)劃與年度計劃提供有關(guān)的信息。e)組織執(zhí)行公司中長期規(guī)劃，組織擬定本部門年度計劃和質(zhì)量目標，報公司批準后組織實施。f)負責對本部門運營的發(fā)展與創(chuàng)新進行策劃，策劃方案經(jīng)公司批準后組織實施。g)組織員工維護公司的整體利益，促進公司綜合實力的提升。h)分擔企業(yè)的社會責任。14.2文印管理a)負責公司設計文件的計算機繪圖、曬圖、裝訂、登記的管理，以及繪圖和曬圖質(zhì)量的管理。b)負責非保密文件的打字、復印、登記的管理。負責本部門使用的繪圖設備、曬圖設備的維護和保養(yǎng)的管理。c)負責本部門使用的繪圖設備、曬圖設備的維護和保養(yǎng)的管理。d)負責對外經(jīng)營繪圖、曬圖、打字、復印業(yè)務的管理。14.3人力資源管理a)負責本部門人力資源的管理，確保員工的能力。b)對本部門人力資源的引進、脫產(chǎn)教育、聘用、解聘，向公司提出建議。c)參與本部門人力資源的考核、評估。d)擬定本部門獎金分配方案。e)負責編制本部門人力資源培訓需求報告，組織本部門的內(nèi)部培訓。14.4資產(chǎn)與財務管理a)確保本部門各種資源的配置和優(yōu)化組合，按公司的規(guī)定對資產(chǎn)進行管理。b)擬定本部門的財務預算，執(zhí)行公司財務預算，按公司財務制度和財務目標作好財務管理工作。14.5行政管理與企業(yè)文化建設a)參加院務會、管理評審會議、綜合行政辦公會議，并向員工傳達會議有關(guān)內(nèi)容，組織員工參加公司會議和集體活動。會議和集體活動。b)向本部門員工傳播公司企業(yè)文化，組織員工參加公司企業(yè)文化活動，構(gòu)建企業(yè)文化子系統(tǒng)。c)起草與本部門職能有關(guān)的公司文件。d)確保與社會有關(guān)部門的溝通。15設計部門負責人（分院院長、主任、副院長）職責15.1全面管理a)主持本部門的設計、經(jīng)營、管理工作，確保各項目標的完成，定期向院長報告工作。b)確保本部門的運行符合顧客、法律、法規(guī)與公司各項規(guī)章制度以及公司質(zhì)量管理體系的要求，提升競爭能力，維護企業(yè)的信譽。第

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頁c)組織本部門落實公司的各項決定。d)組織執(zhí)行企業(yè)中長期規(guī)劃與年度計劃，組織擬定本部門年度計劃和質(zhì)量目標，報公司批準后組織實施。e)負責對本部門運營的發(fā)展與創(chuàng)新進行策劃，策劃方案經(jīng)公司批準后組織實施。f)負責承攬設計任務并配合院收取設計費。g)組織員工維護企業(yè)的整體利益，促進企業(yè)綜合實力的提升。h)分擔企業(yè)的社會責任。15.2項目經(jīng)營與市場管理a)負責組織設計任務的計劃、人員安排、產(chǎn)值核算、現(xiàn)場服務的管理工作。b)保持與已有顧客的溝通，組織營銷服務，維系顧客的忠誠度，向公司傳遞顧客需求和滿意度信息。c)發(fā)展新的目標市場與顧客。d)在公司的組織下，確保與公司內(nèi)各設計部門的合作。15.3人力資源管理a)負責本部門人力資源的管理，確保員工的能力。b)對本部門人力資源的引進、脫產(chǎn)教育、聘用、解聘，向公司提出建議。c)向公司提請本部門副職、總師、副總師的聘任與解聘。d)任免本部門質(zhì)量管理員、專業(yè)組長。e)負責按公司的規(guī)定對人力資源實施考核、評估，將結(jié)果報公司并提出改進措施。f)擬定本部門的獎金分配方案。g)負責編制本部門人力資源培訓需求報告，組織本部門的內(nèi)部培訓。15.4科學技術(shù)與質(zhì)量管理a)按照公司的技術(shù)質(zhì)量總目標，制定本部門年度目標并組織實施。b)組織人員參加公司統(tǒng)一領(lǐng)導的科研、四新推廣、編制標準圖工作和創(chuàng)優(yōu)、編寫論文活動。c)組織人員參加公司統(tǒng)一組織的方案投標與設計競賽。d)確保公司質(zhì)量管理體系在本部門的有效運行。15.5資產(chǎn)與財務管理a)確保本部門各種資源的配置和優(yōu)化組合，按公司的規(guī)定對資產(chǎn)進行管理。b)擬定本部門的財務預算，執(zhí)行公司財務預算，按公司財務制度和財務目標作好財務管理工作。15.6項目運營a)擔任項目負責人或設計總負責人。b)指定非重點項目的項目負責人或設總。c)負責組織與設計有關(guān)要求的確定和評審。組織并實施設計策劃、設計輸入、設計輸出、設計評審、分院級項目的設計驗證、設計確認和設計更改活動。d)負責組織實施交付后的服務活動，對設計不合格進行控制，必要時制定和實施預防與糾正措施。15.7行政管理與企業(yè)文化建設a)參加院務會、管理評審會議、綜合行政辦公會議，并向員工傳達會議有關(guān)內(nèi)容，組織員工參加公司會議和集體活動。b)向本部門員工傳播公司企業(yè)文化，組織員工參加公司企業(yè)文化活動，構(gòu)建企業(yè)文化子系統(tǒng)。c)滿足員工物質(zhì)、文化需求。d)確保與社會的溝通，共享社會資源。分院副院長在分院長的授權(quán)下履行以上職責。第

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頁設計院部門及崗位職責16財務部部長職責16.1全面管理a)主持本部門的管理工作，確保各項目標的完成。b)確保本部門的運行符合顧客、法律、法規(guī)、公司各項規(guī)章制度，維護企業(yè)的信譽。c)組織本部門落實公司的各項決定。d)起草或參與擬定財務規(guī)章制度和內(nèi)部控制制度。e)為公司擬定中長期規(guī)劃與年度計劃提供有關(guān)的信息。f)組織執(zhí)行公司中長期規(guī)劃，組織擬定本部門年度計劃，報公司批準后組織實施。g)負責對本部門運營的發(fā)展與創(chuàng)新進行策劃，策劃方案經(jīng)公司批準后組織實施。h)組織員工維護公司的整體利益，促進公司綜合實力的提升。i)分擔企業(yè)的社會責任。16.2公司財務核算管理a)審核企業(yè)對外提供的各類財務報表、報告。b)組織核算項目管理的工作。c)組織統(tǒng)計核算信息，為人力資源考核提供會計依據(jù)。16.3公司財務預、決算a)根據(jù)年度經(jīng)營目標，編制財務預算方案。b)測量并監(jiān)控各部門預算的執(zhí)行情況。c)編制財務預算修正方案。d)組織編制財務決算方案。16.4財務分析a)編制月“企業(yè)財務分析報告”。b)為公司重大決策，提供“財務可行性分析報告”和相應的財務建議。財務籌劃和投、16.5財務籌劃和投、融資管理a)負責財務籌劃，擬定“月度資金計劃”，及時發(fā)現(xiàn)資金溢余或短缺。b)負責組織籌措資金，保證資金供應。16.6企業(yè)稅收核算、繳納、籌劃等工作a)組織編制對外納稅申報材料。b)組織合理使用政府的減免稅政策。16.7會計監(jiān)督工作a)負責對領(lǐng)用支票、費用報銷等事項，進行審核并簽署。b)監(jiān)督各項財務收支活動，對企業(yè)的對外投資、資產(chǎn)處理進行監(jiān)管。c)組織參與收取設計費，參與擬定對不良債權(quán)的處理方案。d)負責會計憑證的稽核工作。16.8公司資產(chǎn)管理工作a)組織實施年度企業(yè)財產(chǎn)清查工作。b)起草盤活企業(yè)存量資產(chǎn)方案。第

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頁16.9股金股利管理a)負責起草年度股利分配預案。b)負責實施年度股利發(fā)放。c)負責實施股金的管理。d)負責組織測量股權(quán)的當期值。16.10人力資源管理a)負責本部門人力資源的管理，確保員工的能力。b)對本部門人力資源的引進、聘用、解聘，向公司提出建議。c)參與本部門人力資源的考核、評估。d)擬定本部門獎金分配方案。擬定本部門獎金分配方案。e)負責擬定本部門人力資源培訓需求報告，組織本部門的內(nèi)部培訓。f)負責起草公司財務工作培訓需求報告，并協(xié)助公司辦公室完成相關(guān)業(yè)務的培訓計劃。16.11資產(chǎn)與財務管理a)確保本部門各種資源的配置和優(yōu)化組合，按公司的規(guī)定對資產(chǎn)進行管理。b)擬定本部門的財務預算，執(zhí)行公司財務預算，按公司財務制度和財務目標作好財務管理工作。16.12行政管理與企業(yè)文化建設a)參加院務會、管理評審會議、綜合行政辦公會議，并向員工傳達會議有關(guān)內(nèi)容，組織員工參加公司會議和集體活動。b)向本部門員工傳播公司企業(yè)文化，組織員工參加公司企業(yè)文化活動，構(gòu)建企業(yè)文化子系統(tǒng)。c)起草與本部門職能有關(guān)的公司文件。d)確保與社會有關(guān)部門的溝通。17財務代理部部長職責17.1全面管理a)主持本部門的管理工作，確保各項目標的完成。b)確保本部門的運行符合顧客、法律、法規(guī)、公司及所代理公司各項規(guī)章制度，維護企業(yè)的信譽。c)組織本部門落實公司及所代理公司的各項決定。d)起草或參與擬定所代理公司財務規(guī)章制度和內(nèi)部控制制度。e)為所代理公司擬定中長期規(guī)劃與年度計劃提供有關(guān)的信息。f)組織執(zhí)行公司及所代理公司中長期規(guī)劃，組織擬定本部門年度計劃，報公司及所代理公司批準后組織實施。g)負責對本部門運營的發(fā)展與創(chuàng)新進行策劃，策劃方案經(jīng)公司及所代理公司批準后組織實施。h)組織員工維護公司及所代理公司的整體利益，促進公司及所代理公司綜合實力的提升。i)分擔企業(yè)的社會責任。17.2對所代理公司財務核算管理a)審核企業(yè)對外提供的各類財務報表、報告。b)組織核算有關(guān)公司項目管理的工作。c)組織統(tǒng)計核算信息，為人力資源考核提供會計依據(jù)。17.3所代理公司財務預、決算a)根據(jù)年度經(jīng)營目標，編制各公司財務預算方案。b)測量并監(jiān)控各公司各部門預算的執(zhí)行情況。第

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頁設計院部門及崗位職責c)編制各公司財務預算修正方案。d)組織編制各公司財務決算方案。17.4所代理公司財務分析a)編制有關(guān)公司月“企業(yè)財務分析報告”。b)為各公司重大決策，提供“財務可行性分析報告”和相應的財務建議。17.5所代理公司財務籌劃和投、融資管理a)負責財務籌劃，擬定有關(guān)公司“月度資金計劃”，及時發(fā)現(xiàn)資金溢余或短缺。b)負責組織籌措資金，保證資金供應。17.6所代理公司企業(yè)稅收核算、繳納、籌劃等工作a)組織編制對外納稅申報材料。b)組織合理使用政府的減免稅政策。17.7所代理公司會計監(jiān)督工作a)負責對領(lǐng)用支票、費用報銷等事項進行審核。b)監(jiān)督各項財務收支活動，對各企業(yè)的對外投資、資產(chǎn)處理進行監(jiān)管。c)組織參與收取業(yè)務費，參與擬定對不良債權(quán)的處理方案。d)負責會計憑證的稽核工作。17.8所代理公司資產(chǎn)管理工作a)組織實施年度各企業(yè)財產(chǎn)清查工作。b)起草盤活各企業(yè)存量資產(chǎn)方案。17.9所代理公司股金股利管理a)負責起草有關(guān)公司年度股利分配預案。b)負責實施有關(guān)公司年度股利發(fā)放。c)負責實施有關(guān)公司股金的管理。d)負責組織測量有關(guān)公司股權(quán)的當期值。17.10人力資源管理a)負責本部門人力資源的管理，確保員工的能力。b)對本部門人力資源的引進、聘用、解聘，向公司及所代理公司提出建議。c)參與本部門人力資源的考核、評估。d)擬定本部門獎金分配方案。e)負責擬定本部門人力資源培訓需求報告，組織本部門的內(nèi)部培訓。f)負責起草所代理公司財務工作培訓需求報告，并協(xié)助有關(guān)部門完成相關(guān)業(yè)務的培訓計劃。17.11資產(chǎn)與財務管理a)確保本部門各種資源的配置和優(yōu)化組合，按公司的規(guī)定對資產(chǎn)進行管理。b)擬定本部門的財務預算，執(zhí)行公司財務預算，按公司財務制度和財務目標作好財務管理工作。17.12行政管理與企業(yè)文化建設a)參加公司及所代理公司有關(guān)會議，并向員工傳達會議有關(guān)內(nèi)容，組織員工參加公司及所代理公司會議和集體活動。b)向本部門員工傳播公司企業(yè)文化，組織員工參加公司企業(yè)文化活動，構(gòu)建企業(yè)文化子系統(tǒng)。c)起草與本部門職能有關(guān)的代理公司文件。第

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頁d)確保與社會有關(guān)部門的溝通。18分院總工程師職責18.1技術(shù)管理a)負責分院科技發(fā)展、四新推廣、技術(shù)建設工作，組織分院結(jié)構(gòu)專業(yè)與外部的技術(shù)合作和技術(shù)交流活動。b)參與擬定、制定分院科學技術(shù)、人員培訓的工作計劃。c)參與編制公司統(tǒng)一技術(shù)措施、制圖標準和通用圖集。參與公司科研成果的鑒定。d)組織確定分院設計、科研工作中重大復雜或有爭議的技術(shù)問題的解決方案，必要時提交公司總工程師做出決定。e)組織分院設計項目的創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)工作，確保其目標的實現(xiàn)。f)組織分院協(xié)調(diào)和配合外部的技術(shù)質(zhì)量和執(zhí)業(yè)檢查。g)組織分院技術(shù)資料的訂購與管理。h)組織對分院科學技術(shù)、教育培訓目標進行測量與分析，將結(jié)果提供給公司總工程師，并提出改進措施。i)組織對分院質(zhì)量管理體系中結(jié)構(gòu)專業(yè)的過程進行檢查，并提出和實施改進措施。18.2人力資源管理a)負責分院教育、培訓工作，確保人員能力的提高。b)組織對分院技術(shù)人員的工作狀況進行評估和提出改進建議。c)組織編制分院有關(guān)技術(shù)管理方面的培訓需求報告，確保分院培訓目標的實現(xiàn)。d)組織編制分院結(jié)構(gòu)專業(yè)培訓需求報告，對分院結(jié)構(gòu)專業(yè)人員學習掌握國家、地方有關(guān)法規(guī)和技術(shù)規(guī)范以及專業(yè)技術(shù)進行教育、培訓、輔導，確保培訓目標實現(xiàn)。e)參與分院結(jié)構(gòu)專業(yè)的業(yè)務建設與人員整體水平的提高。f)參與對分院結(jié)構(gòu)專業(yè)人員專業(yè)技術(shù)的考核與評價。18.3項目運營a)主持分院內(nèi)結(jié)構(gòu)專業(yè)設計方案的評選與評審活動，組織、主持、參與公司級及公司級以下項目的結(jié)構(gòu)主持或參與公司級及公司級以下項目的設計評審。b)主持或參與公司級及公司級以下項目的設計評審。c)必要時，對分院結(jié)構(gòu)專業(yè)的設計成果進行審核。d)組織協(xié)調(diào)分院各專業(yè)間在設計過程中的技術(shù)要求。必要時，組織處理和解決在現(xiàn)場服務中出現(xiàn)的各類技術(shù)問題。18.4行政管理a)參加分院主要的工作會議，匯報工作并提出建議。b)參加公司有關(guān)技術(shù)管理會議，組織或主持分院技術(shù)管理會議。19分院總建筑師職責19.1技術(shù)協(xié)作、專業(yè)發(fā)展與技術(shù)管理a)負責組織并參與分院建筑專業(yè)與外部的技術(shù)協(xié)作和技術(shù)交流活動。b)負責分院建筑專業(yè)創(chuàng)作能力與技術(shù)水平的提高。c)組織分院建筑專業(yè)有關(guān)法規(guī)和技術(shù)標準的實施。d)參與擬定分院科學技術(shù)、人員培訓的工作計劃。e)參與編制公司統(tǒng)一技術(shù)措施、制圖標準和通用圖集。f)參與確定分院設計、科研工作中重大復雜或有爭議的技術(shù)問題的解決方案。第

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頁設計院部門及崗位職責g)參與公司科研成果的鑒定。h)主持或參與分院設計項目的創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)工作。i)組織對分院質(zhì)量管理體系中建筑專業(yè)有關(guān)的過程進行檢查，并提出和實施改進措施。19.2人力資源管理a)負責組織分院建筑專業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)考核。b)參與對分院建筑專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)狀況進行評估，并提出改進建議。c)組織編制分院建筑專業(yè)年度培訓需求報告，對分院建筑專業(yè)人員學習掌握國家、地方有關(guān)法規(guī)和技術(shù)規(guī)范以及專業(yè)技術(shù)進行教育、培訓、輔導，確保培訓目標實現(xiàn)。19.3項目運營a)主持分院建筑方案的評選與評審活動，組織、主持、參與分院公司級及以下項目的建筑方案投標。b)主持或參與公司級及公司級以下項目的設計評審。c)必要時，對公司級及公司級以下項目的建筑專業(yè)設計成果進行審核。19.4行政管理a)參加分院主要的工作會議，匯報工作并提出建議。b)參加公司有關(guān)技術(shù)管理會議，組織或主持分院技術(shù)管理會議。20分院總規(guī)劃師職責20.1技術(shù)協(xié)作、專業(yè)發(fā)展與技術(shù)管理a)負責組織并參與分院規(guī)劃專業(yè)與外部的技術(shù)協(xié)作和技術(shù)交流活動。b)組織分院規(guī)劃專業(yè)有關(guān)法規(guī)和技術(shù)標準的實施。c)負責分院規(guī)劃專業(yè)創(chuàng)作能力與技術(shù)水平的提高。d)參與擬定分院科學技術(shù)、人員培訓的工作計劃。e)參與編制公司統(tǒng)一技術(shù)措施、制圖標準和通用圖集。f)參與確定分院設計、科研工作中重大復雜或有爭議的技術(shù)問題的解決方案。g)參與公司科研成果的鑒定。h)參與分院設計項目的創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)工作。i)組織對分院質(zhì)量管理體系中規(guī)劃專業(yè)有關(guān)的過程進行檢查，并提出和實施改進措施。20.2人力資源管理a)負責組織對分院規(guī)劃專業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)考核。b)參與對分院規(guī)劃專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)狀況進行評估，并提出改進建議（整體水平、潛力、發(fā)展方向）。c)組織編制分院規(guī)劃專業(yè)年度培訓需求報告，對分院規(guī)劃專業(yè)人員學習掌握國家、地方有關(guān)法規(guī)和技術(shù)規(guī)范以及專業(yè)技術(shù)進行教育、培訓、輔導，確保培訓目標實現(xiàn)。20.3項目運營a)主持分院規(guī)劃方案的評選與評審活動，組織、主持、參與分院公司級及以下項目的規(guī)劃方案投標。b)主持或參與公司級及公司級以下項目的設計評審。c)必要時，對公司級及公司級以下項目的規(guī)劃專業(yè)的設計成果進行審核。20.4行政管理a)參加分院主要的工作會議，匯報工作并提出建議。b)參加公司有關(guān)技術(shù)管理會議，組織或主持分院技術(shù)管理會議。第

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頁21分院總設備師職責21.1技術(shù)協(xié)作、專業(yè)發(fā)展與技術(shù)管理a)負責組織并參與分院設備專業(yè)與外部的技術(shù)協(xié)作和技術(shù)交流活動。b)組織分院設備專業(yè)有關(guān)法規(guī)和技術(shù)標準的實施，負責分院設備專業(yè)創(chuàng)新能力與技術(shù)水平的提高.c)負責分院設備專業(yè)創(chuàng)新能力與技術(shù)水平的提高。d)參與擬定分院科學技術(shù)、人員培訓的工作計劃。e)參與編制公司統(tǒng)一技術(shù)措施、制圖標準和通用圖集。f)參與確定分院設計、科研工作中重大復雜或有爭議的技術(shù)問題的解決方案。g)參與分院科研成果的鑒定。h)參與分院設計項目的創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)工作。i)組織對分院質(zhì)量管理體系中設備專業(yè)有關(guān)的過程進行檢查，并提出和實施改進措施。21.2人力資源管理a)負責組織對分院設備專業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)考核。負責組織對分院設備專業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)考核。b)參與對分院設備專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)狀況進行評估，并提出改進建議（整體水平、潛力、發(fā)展方向）。c)組織編制分院設備專業(yè)年度培訓需求報告，對分院設備專業(yè)人員學習掌握國家、地方有關(guān)法規(guī)和技術(shù)規(guī)范以及專業(yè)技術(shù)進行教育、培訓、輔導，確保培訓目標實現(xiàn)。21.3項目運營a)主持分院設備方案的評選與評審活動，組織、主持、參與分院公司級及以下項目的設備方案投標。b)參與公司級及公司及以下項目的設計評審。c)必要時，對公司級及公司級以下項目的本人所在專業(yè)的設計成果進行審核。參加分院主要的工作會議，匯報工作并提出建議。21.4行政管理a)參加分院主要的工作會議，匯報工作并提出建議。b)參加公司有關(guān)技術(shù)管理會議，組織或主持分院技術(shù)管理會議。22分院副總師職責22.1技術(shù)協(xié)作、專業(yè)發(fā)展與技術(shù)管理a)協(xié)助分院本專業(yè)總師開展工作，受分院總師委托時，履行分院總師職責。b)參與分院本專業(yè)與外部的技術(shù)協(xié)作。c)參與擬定分院本專業(yè)科學技術(shù)、人員培訓的工作計劃。d)參與確定分院設計、科研工作中重大復雜或有爭議的技術(shù)問題的解決方案。e)參與分院科研成果的鑒定。f)參與分院設計項目的創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)工作。22.2人力資源管理a)參與對分院本專業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)考核。b)參與對分院本專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)狀況進行評估，并提出改進建議（整體水平、潛力、發(fā)展方向）。c)參與編寫分院本專業(yè)年度培訓需求報告，對分院本專業(yè)人員學習掌握國家、地方有關(guān)法規(guī)和技術(shù)規(guī)范以及專業(yè)技術(shù)進行教育、培訓、輔導，確保培訓目標實現(xiàn)。22.3項目運營a)參與分院本專業(yè)方案的評選與評審活動，參與分院公司級及以下項目的本專業(yè)方案投標。第

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頁設計院部門及崗位職責b)參與公司級及公司級以下項目的設計評審。c)必要時，對公司級項目的本專業(yè)設計成果進行審核。22.4行政管理a)參加分院主要的工作會議，匯報工作并提出建議。b)參加分院技術(shù)管理會議。23工程主持人職責a)負責設計方案階段、初步設計階段和施工圖階段的設計工作。參加承擔的工程設計項目的各階段的設計要求的確定和評審。b)根據(jù)國家的有關(guān)方針、政策、設計任務書和合同要求，編制各階段的項目設計計劃并組織實施。c)負責和組織對設計依據(jù)性文件和原始基礎(chǔ)資料的評審。檢查相關(guān)內(nèi)容是否齊全。明確設計輸入要求，監(jiān)督各專業(yè)認真填寫設計輸入表格。檢查“設計輸入”是否符合有關(guān)質(zhì)量標準和合同要求，有無遺漏，各專業(yè)間是否存在矛盾，有矛盾或不完善時應協(xié)調(diào)解決。d)負責控制工程的面積、造價和標準。掌握工程的設計進度和設計質(zhì)量，組織和協(xié)調(diào)各專業(yè)間的配合，督促各專業(yè)設計條件的及時提供。檢查相關(guān)的簽署，做好記錄。督促和檢查各專業(yè)對已完成的各階段的設計圖紙及時進行校對和審核。e)參加和記錄設計各階段的設計評審并保存記錄，對評審結(jié)論和意見組織實施。f)參加工程項目的可行性研究報告的評估、方案設計的評標、參加初步設計的會審、設計圖紙的會審和交底。組織和參加工程的各種技術(shù)會議、技術(shù)交底和圖紙會審、配合施工及驗收和交底。參加工程的竣工程的各種技術(shù)會議驗收，并做好和保存相應的記錄。g)因某一專業(yè)設計變更涉及其它專業(yè)時，負責組織相關(guān)負責人或設計人進行評審和會簽。并將變更信息和文件及時傳遞到有關(guān)的專業(yè)和人員。h)負責接收供方或合作方提供的設計文件和技術(shù)資料，并及時傳遞給有關(guān)的專業(yè)負責人或設計人進行驗證和記錄。i)負責接受顧客提供的設計產(chǎn)品和設計資料，并及時傳遞給有關(guān)的專業(yè)負責人或設計人進行驗證和記錄。j)負責對準備歸檔交付的圖紙的標識進行檢查。檢查其內(nèi)容是否齊全和準確。對不按規(guī)定要求進行標識的設計圖紙應監(jiān)督設計人員進行修改。k)圖紙交付后，負責收集在設計各階段所產(chǎn)生的所有質(zhì)量記錄，并進行整理。負責組織實施現(xiàn)場服務。負責收集施工過程中所有產(chǎn)生變更和服務的質(zhì)量記錄。工程竣工驗收后，根據(jù)有關(guān)服務信息，寫出服務報告并交技術(shù)質(zhì)量部。l)負責所有設計文件和資料的歸檔。24設計人職責a)根據(jù)所承擔的設計任務，認真收集有關(guān)設計資料，進行必要的調(diào)查研究，制定經(jīng)濟合理、技術(shù)先進、功能完善、安全可靠的設計方案。提交設計方案進行評審。b)需要時參加設計要求的確定和評審，明確與本專業(yè)有關(guān)的內(nèi)容和要求。配合設總編制項目設計計劃，并按時完成。按時提供相關(guān)專業(yè)的設計條件，明確本專業(yè)的設計輸入要求，認真填寫《設計輸入》并按時完成。研究質(zhì)量特性，列出設計輸入要點，兼顧相關(guān)專業(yè)。c)精心設計、努力創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)。積極采用新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料，并根據(jù)工程實際控制標準。設計中力求計算方法先進，數(shù)據(jù)來源準確可靠，計算正確、清楚、完整。d)在各階段設計中所形成的設計文件的內(nèi)容和深度應滿足國家《建設工程設計文件深度的規(guī)定》國家、和地方的現(xiàn)行有效的規(guī)范、規(guī)定、標準、法律、法規(guī)及施工安裝驗收準則的要求。設計文件應齊全，圖面布局應合理，比例適當，文字通順簡練，手寫字跡要工整。減少和力求消滅錯、漏、碰、缺，圖面布局應合理，比例適當，文字通順簡練，手寫字跡要工整，符合制圖標準規(guī)定。e)認真自校，及時向校對人、審核人提供完整的圖紙、計算書和相應的資料。應認真聽取校審人的意見和建議。對存在的錯、漏、碰、缺應及時進行修改，對重大技術(shù)質(zhì)量問題，原則上應按審核人的意缺應第

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頁及時進行修改，對校審人員提出的意見有異議時，可向分院總工或總建、技術(shù)質(zhì)量部或公司技委會提出復議。公司技委會提出復議經(jīng)裁定后，設計人必須執(zhí)行裁定意見。f)參加工程的各項技術(shù)會議、技術(shù)交底、圖紙會審、會簽、配合施工和驗收。參加工程的竣工驗收等，及時處理和解決施工中出現(xiàn)的有關(guān)設計問題，并做好和保存相應的記錄。參加設計各階段的設計評審，對在評審結(jié)論和意見中涉及到本專業(yè)的要求，應進行必要的設計更改并按時完成。本專業(yè)提出設計變更時，應將信息和條件及時傳遞相關(guān)專業(yè)和設計人。g)本專業(yè)提出設計變更時，應將信息和條件及時傳遞相關(guān)專業(yè)和設計人。h)需要時，對供方或合作方提供的設計文件和資料進行驗證和記錄。需要時，對顧客提供的設計產(chǎn)品和設計資料進行驗證和記錄。i)負責對本人完成的所有設計文件按規(guī)定要求進行標識。j)對在校審中發(fā)現(xiàn)的不合格，按照處理意見進行必要的糾正和整改。需要時應配合設總制定糾正和預防措施并具體實施，同時做好有關(guān)記錄。k)積極參加公司和分院組織的業(yè)務技術(shù)培訓、質(zhì)量管理體系培訓、崗位技能培訓、政治思想教育等活動，不斷提高自身的素質(zhì)。25校審人職責a)對設計文件進行全面認真的校對，檢查設計文件是否符合有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標準的要求。b)詳細校對計算書。檢查設計條件、基礎(chǔ)資料是否完備。確認數(shù)據(jù)、計算公式、電算程序與方法、各類系數(shù)、參數(shù)的選取及計算結(jié)果是否正確，是否與圖紙一致。c)檢查《設計輸入》《設計評審》的內(nèi)容與被校正確圖紙、計算書等設計文件是否一致，有無矛盾和遺漏。d)采用標準圖、通用圖、重復利用圖是否準確恰當。e)圖紙、說明、目錄等有關(guān)設計文件有無錯、漏、碰、缺，是否符合本專業(yè)的設計深度和統(tǒng)一技術(shù)措施的要求。f)圖面布局、比例是否合適，坐標、標高、總尺寸、分尺寸、數(shù)字、符號、圖例、圖標（包括會簽）等是否正確齊全。g)如果計算書有重大錯誤，圖紙不齊全或認為錯、漏、碰、缺較多時，應退給設計人重新自校，改正后重新校對。h)檢查設計更改是否符合有關(guān)規(guī)定的要求，涉及其它專業(yè)的設計更改內(nèi)容是否已對設計信息進行了傳遞。i)校對人應認真填寫校對記錄表。待設計人按校對意見修改后方可在圖紙上簽字。26審核人職責a)審核人應參加本專業(yè)設計方案的研究和制定。審核人應參加本專業(yè)設計方案的研究和制定。b)審核設計方案是否合理、先進、經(jīng)濟、安全。是否符合本專業(yè)的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標準。是否有違反“強條”的情況。否有違反“強條”的情況。c)審核設備選型、材料選擇和使用是否正確，是否經(jīng)濟合理、標準是否恰當。d)檢查設計文件、圖紙是否齊全，是否符合設計深度及技術(shù)措施要求。是否滿足了設計輸入的要求，是否滿足了功能性、安全性、經(jīng)濟性、可靠性、可實施性、適應性和時間性質(zhì)量特性要求，是否滿足合同規(guī)定的要求。e)發(fā)現(xiàn)錯、漏、碰、缺較多應退給校對人重校。對存在重大設計質(zhì)量問題，經(jīng)分院總建筑師、總工程師或技術(shù)質(zhì)量部確認后可形式質(zhì)量否決，退交設計人重新設計。f)檢查設計資料是否齊全，計算書是否經(jīng)過認真校對，計算理論、計算公式及計算結(jié)果是否正確。g)認真填寫審核記錄表，待設計人按審核的意見修改后，方可在圖紙上簽字。h)檢查應歸檔的資料和文件，評定質(zhì)量等級。第

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頁設計院部門及崗位職責27辦公室職責27.1力資源開發(fā)與管理工作a)組織起草公司各部門職責和崗位職責、崗位描述，組織起草公司工作流程。b)擬定公司人力資源招聘方案和計劃，在公司批準后具體實施。c)起草或參與擬定人力資源培訓計劃，在公司批準后具體實施。d)起草公司崗位人員能力評價準則，協(xié)助技術(shù)委員會進行技術(shù)人員崗位能力評價。組織起草公司績效考核方案與計劃組織實施人力資源考核的具體事項，公司績效考核方案與計劃。e)組織起草公司績效考核方案與計劃。f)組織起草工資、激勵、福利方案，核算人員薪酬標準，在公司批準后具體實施。g)根據(jù)公司人事管理規(guī)定和決定，起草或擬定人員進出、職務任免、薪酬調(diào)整等文件，在公司批準后，具體實施。27.2勞動關(guān)系管理工作a)組織起草公司勞動合同實施細則，在公司批準后具體實施。b)組織辦理員工入院、離職、退休等手續(xù)。c)組織社會保險基數(shù)增減變化的確認，具體實施與社會保險有關(guān)的工作。d)參與處理有關(guān)勞動爭議。e)參與工傷事故的內(nèi)部確認工作。27.3職稱與注冊管理工作a)組織起草職稱與注冊管理的各類文件，在公司批準后具體實施。b)組織各類職稱、注冊等資格的考試、考核、申報、評審確認等工作。c)組織實施注冊師的注冊、培訓、聘用工作。27.4文秘與行政工作a)負責公司的文秘工作，起草、印制、發(fā)放公司文件。b)參與公司有關(guān)會議的組織工作，并進行會議記錄。c)負責組織搜集與企業(yè)有關(guān)的來自各級政府的政策、文件以及相關(guān)方面的信息。d)負責公司內(nèi)外部文件、信函、傳真、電子郵件、通知的傳遞。e)負責對涉及保密文件的保管、借閱、處理和銷毀的管理。f)負責保管公司除設計生產(chǎn)以外的各類文件與合同文本，保管各級政府有關(guān)文件、人力資源檔案、公司大事記、公司會議記錄和有關(guān)證章、獎品、獎杯、證書（包括獲獎證書）禮品。g)保管使用公司攝影攝像器材，保管各類非學術(shù)、科研、技術(shù)的影像資料。27.5宣傳工作與企業(yè)文化建設a)起草、擬定公司的內(nèi)外部宣傳計劃，組織公司的內(nèi)外宣傳工作并實施。b)負責組織起草企業(yè)文化建設方案與計劃并實施。27.6其它工作a)收集公司內(nèi)外人力資源狀況等信息，向公司提供分析數(shù)據(jù)。b)負責起草公司在行政文秘方面的培訓需求報告和培訓計劃，并組織實施。c)起草與本部門職能有關(guān)的公司文件和本部門年度質(zhì)量目標。d)根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、年度計劃擬定本部門工作計劃并落實。e)落實公司的各項決定。第

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頁28生產(chǎn)計劃拓展部職責28.1生產(chǎn)管理工作a)參與擬定年度經(jīng)營計劃。b)負責接受設計與咨詢?nèi)蝿?；劃分項目等級；進行項目編號；參與任務的安排；起草設計與咨詢合同；擬定和實施項目任務計劃。c)負責對設計合同和項目計劃履行情況進行監(jiān)督，負責組織設計與咨詢費的收取。d)具體實施對公司的設計供方進行管理，包括對其能力的評價和選擇。e)負責組織設計成果的歸檔和交付。f)參與擬定生產(chǎn)部門對公司經(jīng)濟目標責任，編制產(chǎn)值的分配方案，參與獎金核算工作。g)負責設計、咨詢?nèi)蝿张c其收入的統(tǒng)計。28.2市場管理工作a)參與市場研究與市場定位。b)實施市場需求的測量和預測。c)拓展市場。d)建立營銷網(wǎng)絡。28.3顧客管理工作a)負責顧客需求調(diào)查。b)負責與已有顧客的關(guān)系維系。c)負責與潛在的顧客建立溝通關(guān)系。d)實施營銷服務活動，進行顧客滿意度測量和分析。進行設計回訪、傳遞顧客滿意信息、組織處理顧客反饋意見。28.4其它工作a)收集公司內(nèi)外經(jīng)營狀況、市場與顧客狀況、競爭對手狀況等信息，向公