2023物業(yè)保潔個(gè)人工作總結(jié)樣本（2篇）

第5頁共5頁2023?物業(yè)保潔?個(gè)人工作?總結(jié)樣本?一年的?時(shí)間過去?的真快，?在忙忙碌?碌當(dāng)中，?但我回顧?的時(shí)候，?發(fā)覺一年?的時(shí)間真?的過得特?別的快，?這也是我?一直都把?心思花在?工作上，?沒有察覺?到時(shí)間的?流逝，現(xiàn)?在我就這?一年來的?保潔管理?工作做下?總結(jié)。?一、人員?招聘作?為小區(qū)的?保潔主管?，要做好?保潔的工?作，就必?須要人手?，而這個(gè)?行業(yè)的人?員流動(dòng)性?是比較大?的，即使?公司給予?的待遇和?福利都還?不錯(cuò)，但?是到了農(nóng)?歷的年底?，總是會(huì)?走一批，?而到了第?二年的年?初也是要?再招一批?，這一年?來，我積?極的從各?種渠道招?聘合適額?保潔人員?，填充上?一年離職?的空缺，?確保小區(qū)?內(nèi)的保潔?工作能夠?做好，避?免人手不?足，而導(dǎo)?致增加了?保潔人員?的工作量?，這樣也?是容易流?失人員的?，這就會(huì)?造成惡性?的循壞，?還好這一?年來招聘?的人員都?是比較優(yōu)?秀的，流?失比較少?，大家都?認(rèn)真的工?作。二?、培訓(xùn)管?理招聘?來的保潔?人員我也?是要做好?管理，同?時(shí)對(duì)他們?進(jìn)行崗位?上的培訓(xùn)?，雖然有?些人員之?前也是做?過保潔的?工作，但?是每個(gè)公?司，每個(gè)?地方的保?潔方式方?法，以及?要求都是?會(huì)有區(qū)別?的，所以?必要的崗?前培訓(xùn)還?是需要的?，也是把?要求告知?保潔人員?，確保能?把我們小?區(qū)的保潔?工作給做?好了。同?時(shí)我們小?區(qū)也是有?一些保潔?的時(shí)間以?及次數(shù)的?要求是需?要和保潔?人員講清?楚，工作?的內(nèi)容是?什么，該?做到怎樣?的程度都?是很有必?要說的，?不然雖然?可以做保?潔，但是?效果和時(shí)?效可能就?沒培訓(xùn)之?后那么好?了，這一?年來的新?人我也是?很認(rèn)真的?去做好了?培訓(xùn)的工?作，讓他?們能做好?小區(qū)保潔?。三、?管理服務(wù)?作為主?管，我也?是盡心盡?責(zé)的為小?區(qū)的保潔?做好服務(wù)?工作，平?時(shí)認(rèn)真檢?查員工所?做的保潔?工作，確?保工作是?達(dá)到要求?和標(biāo)準(zhǔn)的?，避免由?于員工沒?做好保潔?而導(dǎo)致業(yè)?主的投訴?或者埋怨?，雖然說?并不是進(jìn)?入業(yè)主家?中清潔，?但是小區(qū)?里面的衛(wèi)?生還是要?搞好的，?特別是小?區(qū)每天都?有業(yè)主飯?后在小區(qū)?內(nèi)運(yùn)動(dòng)，?如果一個(gè)?臟亂差的?環(huán)境，也?是會(huì)給業(yè)?主帶來不?好的體驗(yàn)?的。同時(shí)?對(duì)于員工?我也是認(rèn)?真的做好?管理，了?解他們的?工作狀況?，確保工?作能做好?，同時(shí)知?道他們對(duì)?于工作有?什么要求?，或者心?理狀況是?如何的，?不單單是?身體健康?，同時(shí)心?理也是健?康的，只?有這樣，?他們才能?更好的去?做好工作?。一年?的管理工?作做下來?，雖然累?，但是看?到業(yè)主們?沒有投訴?的居住在?美好的小?區(qū)環(huán)境里?，我也是?非常的開?心的，也?為我的工?作而感到?自豪。?2023?物業(yè)保潔?個(gè)人工作?總結(jié)樣本?（二）?一、保潔?人員到位?情況因?公司在選?擇該保潔?公司時(shí)間?相對(duì)有些?倉促，總?體各項(xiàng)工?作開展并?不是特別?順利(如?該公司之?前未有商?場(chǎng)保潔工?作經(jīng)驗(yàn)、?人員入場(chǎng)?組織上不?是很穩(wěn)定?等)。商?場(chǎng)保潔員?堅(jiān)持到下?班時(shí)間段?的分別為?3和__?__人左?右，自日?起才達(dá)到?____?人/天。?通過近一?個(gè)月的人?員調(diào)整磨?合，現(xiàn)保?潔隊(duì)伍人?員已基本?穩(wěn)定。?二、保潔?人員工作?分配方面?商場(chǎng)一?、二、三?各樓層配?置___?_人/層?，負(fù)一樓?中庭及商?場(chǎng)大門至?旗桿處日?常___?_人，商?場(chǎng)衛(wèi)生間?和五樓辦?公室共_?___人?。三、?保潔人員?管理方面?自-日?起，保潔?人員配備?了帶班管?理人員(?由其內(nèi)部?人員兼任?)，實(shí)行?領(lǐng)班管理?負(fù)責(zé)制，?由此保潔?各項(xiàng)工作?慢慢進(jìn)入?一個(gè)有序?、管控、?不斷提高?的實(shí)質(zhì)階?段。自?-日起，?保潔人員?穿專業(yè)工?裝。自?-月中旬?后半期起?，保潔人?員的精神?面貌、服?務(wù)態(tài)度、?紀(jì)律態(tài)度?、實(shí)際衛(wèi)?生打掃狀?況等均進(jìn)?入良性循?環(huán)狀態(tài)。?同時(shí)，?本人每天?至少__?__次親?自從一至?三樓進(jìn)行?巡場(chǎng)檢查?，就一般?性日常細(xì)?節(jié)性問題?與各樓層?保潔員溝?通、要求?改進(jìn)改善?。另，?保潔公司?高層管理?人員基本?是每周至?少___?_次到商?場(chǎng)進(jìn)行內(nèi)?部管理督?導(dǎo)。四?、保潔計(jì)?劃性執(zhí)行?方面保?潔公司已?按公司要?求提交了?“商場(chǎng)月?保潔計(jì)劃?”(見附?件一)，?物料工具?配置計(jì)劃?、保潔人?員調(diào)休安?排計(jì)劃。?根據(jù)雙方?合同約定?，___?_日保潔?公司組織?保潔人員?對(duì)商場(chǎng)各?樓層衛(wèi)生?間及五樓?辦公室衛(wèi)?生間進(jìn)行?了分批次?專業(yè)的消?毒去垢到?掃活動(dòng)。?____?日起，保?潔公司根?據(jù)商場(chǎng)晚?上人流少?的特點(diǎn)，?已購買專?業(yè)的地瓷?磚保潔清?掃設(shè)備對(duì)?各樓層公?共區(qū)域逐?批次實(shí)行?保養(yǎng)到掃?，預(yù)計(jì)要?____?天完成。?日常保潔?用性工具?已到位，?商場(chǎng)公共?區(qū)域衛(wèi)生?質(zhì)量基本?達(dá)到良好?狀態(tài)。保?潔人員基?本是早晨?8：20?左右全部?到場(chǎng)，晚?上20：?55-2?1點(diǎn)間?離開商場(chǎng)?，日常工?作順序基?本是按照?其提交的?“商場(chǎng)月?保潔計(jì)劃?”內(nèi)規(guī)定?計(jì)劃執(zhí)行?。五、?綜合性方?面(1?)目前暫?未發(fā)現(xiàn)保?潔人員有?聚堆聊天?、在商場(chǎng)?內(nèi)抽煙、?吃零食、?干私活、?睡覺等不?良習(xí)慣或?違紀(jì)情況?發(fā)生。?(2)目?前未發(fā)現(xiàn)?保潔人員?私拿廢棄?物品的現(xiàn)?象。(?3)目前?未發(fā)現(xiàn)有?浪費(fèi)水電?的現(xiàn)象。?(4)?保潔公司?不足方面?：在保潔?人員內(nèi)部?日常管理?、日常工?作細(xì)節(jié)及?執(zhí)行和制?訂計(jì)劃性?方面還有?待進(jìn)一步?提高和加?強(qiáng)的空間?，已將這?些方面告?知保潔公?司。(?5)我司?不足方面?：由于本?部門負(fù)責(zé)?行政后期?人員在_?___月?對(duì)商場(chǎng)的?每日檢查?方面因個(gè)?人情緒等?原因做的?不是很客?觀和到位?，雖有天?部分檢查?，但未形?成書面報(bào)?告和周報(bào)?，在此向?公司做自?我檢討。?六、綜?合評(píng)價(jià)?鑒于目前?保潔公司?工作上積?極配合改?進(jìn)，雖在?____?月工作中?有少些不?足或缺失?，但他們?能快速的?積極想辦?法改善的?合作態(tài)度?和管理進(jìn)?步，