2023年電氣工程師年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（2篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2023?年電氣工?程師年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)樣本?本人在?____?年___?_月下旬?到現(xiàn)公司?人事行政?部，轉(zhuǎn)眼?間到了該?回顧總結(jié)?的時(shí)候了?，以下是?本部門的?工作總結(jié)?。一、?人事工作?1、員?工招聘方?面。我們?公司雖是?高科技技?術(shù)企業(yè)，?可員工不?多，只有?____?多號(hào)人，?我們也是?與許多企?業(yè)一樣，?公司年初?制訂一個(gè)?招聘計(jì)劃?，由各部?門提出用?工需求，?報(bào)總經(jīng)理?與董事長(zhǎng)?審批后，?人事行政?部按照部?門人員編?制和相關(guān)?需求，招?聘員工。?在招聘渠?道方面，?除了透過(guò)?當(dāng)?shù)厝瞬?網(wǎng)招聘外?，還與當(dāng)?地職業(yè)介?紹所合作?，同時(shí)也?發(fā)動(dòng)員工?介紹，還?有我們自?己上街張?貼招聘廣?告，基本?上是這種?方式招聘?員工，一?年來(lái)，曾?有兩次出?現(xiàn)用工緊?缺現(xiàn)象(?____?月與__?__月初?)，其它?時(shí)段基本?滿足公司?的生產(chǎn)及?發(fā)展需要?。2.?員工入職?管理。我?們完善員?工入職手?續(xù)與流程?，我們?cè)?勞動(dòng)人事?方面雖有?許多企業(yè)?所不及的?地方。但?也有許多?需要完善?的地方，?我們?cè)谶@?方面也做?了一些改?善工作，?如員工入?職的承諾?，宿舍的?保證金制?度，員工?入職的書?面通知單?運(yùn)用等都?進(jìn)行修改?，員工的?入職管理?工作得到?了加強(qiáng)。?3.員?工考勤管?理。主要?是嚴(yán)格員?工日常請(qǐng)?休假制度?，每月保?證在規(guī)定?時(shí)間內(nèi)統(tǒng)?計(jì)出考勤?數(shù)據(jù)，做?好考勤的?日常管理?工作，為?公司管理?帶給準(zhǔn)確?數(shù)據(jù)?？?勤管理也?是公司核?算員工報(bào)?酬的一個(gè)?重要依據(jù)?，公司前?臺(tái)人員調(diào)?動(dòng)變化過(guò)?快，先后?更換了四?人，曾造?成一度考?勤管理上?的混亂，?經(jīng)過(guò)重點(diǎn)?整治，扭?轉(zhuǎn)了被動(dòng)?的局面，?做好正常?出勤、請(qǐng)?休假、加?班及公出?等管理，?基本保障?了考勤有?效的管理?，做到全?年考勤統(tǒng)?計(jì)及核算?無(wú)差錯(cuò)。?順利的完?成考勤的?統(tǒng)計(jì)工作?。4.?考勤紀(jì)律?督查。員?工出勤異?常狀況減?少(員工?)，遲到?早退現(xiàn)象?得到控制?，行政部?只要異常?狀況，均?透過(guò)OA?發(fā)到當(dāng)事?人部門，?同時(shí)在月?中和月底?進(jìn)行復(fù)核??？记诩o(jì)?律的督導(dǎo)?已相對(duì)構(gòu)?成了規(guī)范?。對(duì)違紀(jì)?行為進(jìn)行?公告并處?罰。有效?地加強(qiáng)了?監(jiān)管力度?。5.?員工勞動(dòng)?關(guān)系及勞?動(dòng)合同的?管理。人?事行政部?按照勞動(dòng)?法要求，?根據(jù)公司?實(shí)際狀況?及時(shí)簽訂?勞動(dòng)合同?，新入職?員工在入?職當(dāng)天均?簽訂勞動(dòng)?合同，勞?動(dòng)合同的?簽訂率到?達(dá)___?_%，對(duì)?勞動(dòng)合同?履行的投?訴率為零?。6.?做好離職?員工的離?職面談工?作，了解?員工離職?的原因及?心態(tài)，及?時(shí)挽留住?優(yōu)秀的員?工，為企?業(yè)形象維?護(hù)與持續(xù)?及日后的?雙方合作?做好鋪墊?。7.?員工保險(xiǎn)?方面。為?離職或入?職的員工?進(jìn)行增減?，為員工?辦理保險(xiǎn)?手續(xù)，保?證了人員?的穩(wěn)定和?員工利益?，及時(shí)按?月申報(bào)和?繳納員工?的各種保?險(xiǎn)，所有?員工入職?，行政部?均為其辦?理工傷保?險(xiǎn)，一個(gè)?月后為其?辦理團(tuán)體?的意外險(xiǎn)?，降低了?用工的風(fēng)?險(xiǎn)。二?、行政管?理工作方?面行政?管理是人?事行政部?的另一大?項(xiàng)工作，?主要負(fù)責(zé)?公司的食?堂、宿舍?、環(huán)境衛(wèi)?生、公司?車輛管理?等，同時(shí)?還要處理?一些外部?聯(lián)系事宜?，是后勤?服務(wù)的職?能部門。?1.做?好安全保?衛(wèi)工作。?加強(qiáng)傳達(dá)?室管理;?每月召開?傳達(dá)室安?全例會(huì)_?___次?;加強(qiáng)晚?間巡查力?度，對(duì)大?食堂窗戶?固定，防?止外部人?員爬窗進(jìn)?入。傳達(dá)?室安裝了?門警，同?時(shí)新置了?傳達(dá)室巡?更器。我?部門除加?強(qiáng)安全保?衛(wèi)工作，?還對(duì)員工?進(jìn)行安全?防范教育?，完善來(lái)?訪登記制?度，保安?對(duì)外來(lái)人?員做好登?記制度，?在晚間打?開報(bào)警系?統(tǒng)，利用?好監(jiān)控設(shè)?備。2?、落實(shí)門?檢工作。?從檢查狀?況來(lái)看，?員工都能?主動(dòng)配合?，主要問(wèn)?題是要把?這制度長(zhǎng)?期堅(jiān)持下?去。全年?公司無(wú)任?何大的安?全事故及?意外發(fā)生?，有力地?保障了公?司的正常?秩序。?2.做好?6S管理?體系制度?檢查。從?下半年開?始，每周?不定期的?對(duì)公司部?門進(jìn)行管?理體系執(zhí)?行狀況的?檢查，我?們從日常?的檢查中?發(fā)現(xiàn)，整?理、清潔?、標(biāo)準(zhǔn)的?事項(xiàng)問(wèn)題?比較集中?，行政部?就檢查中?發(fā)現(xiàn)的問(wèn)?題進(jìn)行了?拍照并構(gòu)?成文字材?料，透過(guò)?OA發(fā)到?各部門，?企業(yè)的整?體面貌有?了新的改?觀。3?、做好網(wǎng)?絡(luò)管理方?面。全年?除了正常?對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)?行維護(hù)外?，做好了?對(duì)外網(wǎng)進(jìn)?行了限制?，禁止了?部分電腦?使用外網(wǎng)?。為公司?電腦更新?了系統(tǒng)，?有效地保?障了公司?的生產(chǎn)與?經(jīng)營(yíng)。?4.做好?建言獻(xiàn)策?的督導(dǎo)工?作。從下?半年開始?，人事行?政部負(fù)責(zé)?建言獻(xiàn)策?提案的落?實(shí)，做到?凡是總經(jīng)?理批示過(guò)?的，均進(jìn)?行跟蹤檢?查，在每?月___?_日公布?了提案的?處理結(jié)果?。5.?負(fù)責(zé)固定?資產(chǎn)管理?工作。根?據(jù)財(cái)務(wù)部?帶給的固?定資產(chǎn)目?錄清單，?我部門對(duì)?本部的固?定資產(chǎn)進(jìn)?行入賬、?編號(hào)、盤?點(diǎn)、轉(zhuǎn)移?、折舊等?管控，確?保每一筆?資產(chǎn)的使?用人、使?用地點(diǎn)和?使用狀況?在管控之?內(nèi)，固定?資產(chǎn)賬務(wù)?貼合率到?達(dá)___?_%。?人事行政?工作資料?紛雜，以?上總結(jié)是?人事行政?部做得比?較完善的?地方，做?得好的地?方，也是?在新一年?里要持續(xù)?下去的地?方，但很?多不足之?處，這是?需要在計(jì)?劃里重點(diǎn)?研究的，?也是__?__年度?的工作計(jì)?劃中需要?重點(diǎn)突出?的，我們?將在新的?一年工作?計(jì)劃里匯?報(bào)?；?顧___?_，我們?雖然取是?得了必須?的成績(jī)，?展望__?__，我?們就應(yīng)更?加努力。?人事行政?部將圍繞?公司__?__年度?工作目標(biāo)?，揚(yáng)長(zhǎng)避?短，盡職?盡責(zé)，開?拓進(jìn)取，?持續(xù)改善?。將繼續(xù)?緊密配合?各部門的?相關(guān)工作?，保障需?求，激勵(lì)?員工，為?公司的持?續(xù)發(fā)展做?出貢獻(xiàn)。?202?3年電氣?工程師年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣?本（二）?剛進(jìn)公?司時(shí)，必?須去電氣?車間實(shí)習(xí)?。期間主?要是熟悉?產(chǎn)品，為?以后的設(shè)?計(jì)打基礎(chǔ)?。實(shí)習(xí)結(jié)?束后，我?正式進(jìn)入?技術(shù)部工?作。1?.剛開始?時(shí)，主要?負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)?小箱、p?gl、g?gd、一?些比較標(biāo)?準(zhǔn)的__?__gn?36(1?5)-1?2等一些?小訂單，?通常數(shù)量?在幾臺(tái)，?或者產(chǎn)值?不超過(guò)_?___萬(wàn)?的訂單。?這段時(shí)間?跟著總工?和老工程?師學(xué)習(xí)，?晚上培訓(xùn)?專業(yè)技能?和基礎(chǔ)知?識(shí)，然后?在訂單上?檢驗(yàn)學(xué)習(xí)?成果。這?段時(shí)間的?學(xué)習(xí)和工?作給我留?下了深刻?的印象和?影響;?2.隨著?經(jīng)驗(yàn)的增?長(zhǎng)，開始?做比較大?套的gc?k、通常?數(shù)量在幾?十臺(tái)或上?百臺(tái)，產(chǎn)?值通常超?過(guò)五十萬(wàn)?元，甚至?百萬(wàn)元。?主要功能?單元有：?計(jì)量柜、?進(jìn)線柜、?電容補(bǔ)償?柜、饋電?柜、市發(fā)?電轉(zhuǎn)換柜?、聯(lián)絡(luò)柜?;3.?開始做高?壓電纜分?接箱df?w-12?和高/低?壓預(yù)裝式?電站yb?p(m)?，再到_?___g?n15環(huán)?網(wǎng)柜、k?yn29?a-12?中置柜以?及比較復(fù)?雜的pl?c和變頻?控制柜、?直流屏(?gzdw?)、信號(hào)?屏;從簡(jiǎn)?單到復(fù)雜?;從小工?程、小數(shù)?量到大工?程、多臺(tái)?大訂單;?隨著設(shè)計(jì)?工程的增?多，經(jīng)驗(yàn)?的增長(zhǎng)，?對(duì)于各個(gè)?柜型的系?統(tǒng)原理圖?設(shè)計(jì)，二?次控制接?線圖的設(shè)?計(jì)，包括?各種非標(biāo)?電機(jī)、風(fēng)?機(jī)、消防?控制箱，?以及各種?雙電源、?多電源三?合二、五?合三系統(tǒng)?能夠熟練?掌握，合?理運(yùn)用。?二、新?產(chǎn)品開發(fā)?及工藝改?進(jìn)近幾?年由于經(jīng)?濟(jì)增長(zhǎng)緩?慢，配電?產(chǎn)品的市?場(chǎng)需求量?直線下降?，各個(gè)配?電設(shè)備生?產(chǎn)廠家的?競(jìng)爭(zhēng)日趨?激烈;公?司在此期?間嚴(yán)抓產(chǎn)?品質(zhì)量，?優(yōu)化設(shè)計(jì)?方案，在?保證質(zhì)量?的前提下?降低成本?。1.?通過(guò)改進(jìn)?抽屜二次?插件，大?大減少了?二次插件?開裂，插?接不到位?現(xiàn)象，保?證了用電?的可靠性?;2.?對(duì)產(chǎn)品的?一、二次?工藝作了?要求，統(tǒng)?一線號(hào)，?統(tǒng)一號(hào)碼?管長(zhǎng)度，?安裝方法?等，力求?產(chǎn)品布線?的美觀，?合理，保?證產(chǎn)品的?一致性，?一些不合?理的地方?進(jìn)行改進(jìn)?;3.?原電容柜?放電燈每?回路用兩?個(gè)，因現(xiàn)?在電容都?有放電電?阻，所以?改為每回?路一個(gè)燈?，節(jié)約了?成本。制?造成本下?降，而且?提高了工?作效率，?同時(shí)也杜?絕了浪費(fèi)?現(xiàn)象;?4.對(duì)于?新產(chǎn)品，?在總經(jīng)理?的指示下?，在公司?高級(jí)工程?師帶領(lǐng)下?，公司成?功研發(fā)了?____?、___?_兩種新?產(chǎn)品，增?強(qiáng)公司的?競(jìng)爭(zhēng)力。?同時(shí)通過(guò)?對(duì)斷路器?二次線路?的設(shè)計(jì)、?改進(jìn)，以?及設(shè)計(jì)檢?驗(yàn)斷路器?二次線的?檢驗(yàn)柜，?對(duì)開關(guān)本?身有了更?深刻的認(rèn)?識(shí);三?、工作程?序的規(guī)范?化工作?程序的規(guī)?范化可以?減少人為?的出錯(cuò)機(jī)?會(huì)和保證?圖紙的準(zhǔn)?確性。技?術(shù)部作為?公司的核?心部門，?設(shè)計(jì)人員?作為項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人，?協(xié)助銷售?部給客戶?制作電氣?原理圖和?柜體屏面?布置圖，?提高了報(bào)?價(jià)的準(zhǔn)確?性，又避?免了與客?戶要求不?符，減少?了差錯(cuò)率?;對(duì)于生?產(chǎn)部門，?力求使所?有設(shè)計(jì)人?員的圖紙?風(fēng)格、設(shè)?計(jì)思路統(tǒng)?一化、標(biāo)?準(zhǔn)化;同?時(shí)，技術(shù)?人員在圖?紙下發(fā)后?，從鈑金?、焊接、?噴粉、組?裝，再到?電氣成套?安裝二次?接線，一?路跟蹤與?工人多溝?通并聽取?他們的寶?貴意見(jiàn)，?使產(chǎn)品更?加完美。?“路漫?漫其修遠(yuǎn)?兮，吾將?上下而求?索”在公?司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)?懷和同事