版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
第醫(yī)院護工年終總結(jié)(3篇)
醫(yī)院護工年終總結(jié)(精選3篇)
醫(yī)院護工年終總結(jié)篇1
首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,在一年里,我在院領(lǐng)導、分院領(lǐng)導和護士長的關(guān)心與直接領(lǐng)導下及同事們的關(guān)心與幫助下,本著“一切以病人為中心,一切為病人”的服務宗旨,刻苦鉆研業(yè)務知識,努力提高理論知識和熟練地掌握了各項臨床操作技能。較好的完成了各級院領(lǐng)導布置的各項護理工作,在同志們的關(guān)心、支持和幫助下,我在思想、學習和工作等方面取得了較大的進步,現(xiàn)總結(jié)如下:
一、強化理論和業(yè)務學習,不斷提高自身綜合素質(zhì)
一是加強自我廉潔自律教育和職業(yè)道德教育。是否廉潔自律和職業(yè)道德的高低、思想品德的好壞直接影響護士的素質(zhì)和形象,因此,在一年中的各次廉政教育和技能培訓后,我理解了要堅持“廉潔自律、嚴格執(zhí)法、熱情服務”的方針,把患者滿意作為做好工作的根本出發(fā)點,通過深入開展全心全意為人民服務的宗旨教育、職業(yè)道德教育、思想品德教育,做到始終把患者的利益放在首位,牢固樹立愛民為民的思想,在患者心目中樹立“白衣天使”形象。加強“四自”修養(yǎng),即“自重、自省、自警、自勵”,發(fā)揮護士的主動精神,在自己內(nèi)心深處用職業(yè)道德標準反省、告誡和激勵自己,以便真正培養(yǎng)自己的道德品質(zhì)。
二是我還很注意護士職業(yè)形象,在平時工作中注意文明禮貌服務,堅持文明用語,工作時儀表端莊、著裝整潔、發(fā)不過肩、不濃妝艷抺、不穿高跟鞋、響底鞋、禮貌待患、態(tài)度和藹、語言規(guī)范。認真學習《醫(yī)療事故處理條例》及其法律法規(guī),積極參于醫(yī)院組織的醫(yī)療事故處理條例學習活動,豐富了法律知識,增強了安全保護意識。在護士長積極認真指導下,我在很多方面都有了長足的進步和提高,在一年的工作中,能始終堅持愛崗敬業(yè),貫徹“以病人為中心,以質(zhì)量為核心”的服務理念,提高了自身素質(zhì)及應急能力。
二、努力工作,按時完成工作任務
我先后在ICU、呼吸科、綜合外科輪轉(zhuǎn)學習。自我感覺要想將以前學到的理論知識與實際臨床工作相結(jié)合,就必須在平時的工作中,一方面嚴格要求自己并多請教帶教老師,另一方面利用業(yè)余時間刻苦鉆研業(yè)務,體會要領(lǐng)。過去的一年,我主要在呼吸內(nèi)科和綜合外科工作,而這兩個科是臨床工作的重點。內(nèi)科著重觀察病情變化,而外科要冷靜對待突發(fā)事件,比如胸管脫落的緊急處理等,所以外科的節(jié)奏要比內(nèi)科快,工作要比內(nèi)科忙,瑣碎。記得剛?cè)ネ饪茣r我還不適應,但我不怕,以前沒做過的,為了搞好工作,服從領(lǐng)導安排,我不怕麻煩,向老師請教、向同事學習、自己摸索實踐,在很短的時間內(nèi)便比較熟悉了外科的工作,了解了各班的職責,明確了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。
我本著“把工作做的更好”這樣一個目標,開拓創(chuàng)新意識,積極圓滿的完成了以下本職工作:協(xié)助護士長做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作。認真接待每一位病人,把每一位病人都當成自己的朋友,親人,經(jīng)常換位思考別人的苦處。認真做好醫(yī)療文書的書寫工作,醫(yī)療文書的書寫需要認真負責,態(tài)度端正、頭腦清晰。我認真學習科室文件書寫規(guī)范,認真書寫一般護理記錄,危重護理記錄及搶救記錄。遵守規(guī)章制度,牢記三基(基礎(chǔ)理論、基本知識和基本技能)三嚴(嚴肅的態(tài)度、嚴格的要求、嚴密的方法)。護理部為了提高每位護士的理論和操作水平,每月進行理論及操作考試,對于自己的工作要高要求嚴標準。工作態(tài)度要端正,“醫(yī)者父母心”,本人以千方百計解除病人的疾苦為己任。我希望所有的患者都能盡快的康復,于是每次當我進入病房時,我都利用有限的時間不遺余力的鼓勵他們,耐心的幫他們了解疾病、建立戰(zhàn)勝疾病的信心,默默地祈禱他們早日康復。熱愛自己的本職工作,能夠正確認真的對待每一項工作,工作投入,熱心為大家服務,認真遵守勞動紀律,保證按時出勤,出勤率高,全年沒有請假現(xiàn)象,有效利用工作時間,堅守崗位,需要加班完成工作按時加班加點,保證工作能按時完成。
在開展工作之前做好個人工作計劃,有主次的先后及時的完成各項工作,達到預期的效果,保質(zhì)保量的完成工作,工作效率高,同時在工作中學習了很多東西,也鍛煉了自己,經(jīng)過不懈的努力,使工作水平有了長足的進步,開創(chuàng)了工作的新局面,為人民的健康事業(yè)做出了應有的貢獻。
當然,我身上還存在一些不足有待改進。比如,在學習上,有時仍有浮躁的情緒,感覺要學的東西太多,心浮氣躁,尤其是在遇到挫折時,不能冷靜處理。在工作上,有時存在著標準不高的現(xiàn)象,雖然基本上能履行自己的職責和義務,但是在主動性方面還有待于進一步提高,這都是我今后需要改進和提高的地方。在已經(jīng)過去的一年里,要再次感謝院領(lǐng)導、護士長的教育、指導、批評和幫助,感謝同事們給予的關(guān)心和支持。回顧過去,有許多進步和提高,同時也存在一些不足;展望未來,應當發(fā)揚自身的優(yōu)點與長處,克服不足。為了醫(yī)院的美好明天而貢獻自己的一份力量!
醫(yī)院護工年終總結(jié)篇2
回顧過去、展望未來,在領(lǐng)導們的支持和關(guān)注下,公司護理工作按20__年初擬定的“全面規(guī)范管理思路”逐步有計劃地、有效開展和實施,不斷夯實各醫(yī)院護理管理和基礎(chǔ)護理質(zhì)量,提高社會效益和經(jīng)濟效益?,F(xiàn)具體總結(jié)如下:
一、抓護理管理規(guī)范制度建設(shè)
制度是規(guī)范行為的保證,制度是一切順利、成功行為的前提。
1、各醫(yī)療機構(gòu)相關(guān)護理制度按集團下發(fā)的護理管理分冊執(zhí)行,要求各護理部組織醫(yī)院護理人員認真學習十六項護理核心制度,并按公司護理核心制度試卷組織全體護理人員進行自考,公司在第一季度到各醫(yī)院檢查工作時進行現(xiàn)場抽考護理人員核心制度學習情況。
2、按擬定的護理管理規(guī)范思路要求各醫(yī)院護理部建立或完善約十個護理管理管理文檔,包括:護理制度、護理常規(guī)、護理文件、護理培訓、護理質(zhì)控、護理會議、護理文書、院內(nèi)感染、護理考核、護理表格等文件夾。
3、對集團護理管理分冊上未具體統(tǒng)一的管理內(nèi)容進行補充和完善,包括:突發(fā)意外公共事件及醫(yī)院突發(fā)意外應急預案(完整版)、建立年度護理培訓內(nèi)容模板及相關(guān)表格下發(fā)、衛(wèi)生部20__年度護理實踐指南作為基礎(chǔ)護理常規(guī)電子版下發(fā)各院學習并供臨床使用、建立新員工入職培訓及護理人員專業(yè)技術(shù)檔案表格下發(fā)、建立統(tǒng)一護理質(zhì)控反饋表、建立職業(yè)暴露處置流程與表格、輸液不良反應登記表、紫外線強度、戊二醛正確監(jiān)測方法與記錄標準;在使用的基礎(chǔ)上,合理化改進和完善健康宣教單;對沒有當?shù)叵窘輼藴实尼t(yī)院下發(fā)上海醫(yī)療物品浸泡消毒規(guī)定參考執(zhí)行;按參觀上海第一人民醫(yī)院為各醫(yī)院護理部管理提供參考:手術(shù)室消毒隔離規(guī)范要求具體內(nèi)容。
4、要求各醫(yī)院護理根據(jù)本院實際建立和完善護理人員具體崗位職責及具體工作內(nèi)容;護理業(yè)務與行政查房記錄表;各種使用中的治療儀器建立書面告知或治療書面注意事項。
5、處理日常性事務,按時審查各醫(yī)院上報的月度、季度、年度工作計劃和總結(jié),針對出現(xiàn)問題,通過QQ及時在線溝通,協(xié)助解決。
6、針對集團護理管理分冊缺失部分科室相關(guān)護理管理制度,進行補充和完善,包括病房、急診、手術(shù)室和供應室管理制度等,共完成2萬多字。
7、對專科疾病護理常規(guī)和??撇僮鞒R?guī)正在進一步補充和完善當中。
8、針對衛(wèi)生部對護理文書書寫規(guī)范的更改要求,按規(guī)范模板建立規(guī)范護理文書書寫規(guī)范相關(guān)表格,并下發(fā)各院,結(jié)合當?shù)貙嶋H參照或使用。
二、抓護理質(zhì)量控制標準建設(shè)
1、按國家衛(wèi)生部相關(guān)護理質(zhì)量規(guī)范要求,根據(jù)公司的整體醫(yī)療發(fā)展規(guī)劃,在各醫(yī)院原有的護理質(zhì)量水平的基礎(chǔ)上,修訂完善并使用集團新六項《護理質(zhì)量考核標準》。
2、在20__年度,對集團所屬各醫(yī)院集中進行4次工作檢查、指導,真實、客觀向集團相關(guān)高層領(lǐng)導匯報各醫(yī)療單位實際護理管理和護理質(zhì)量水平。
3、要求各醫(yī)院護理部按護理管理程序建立二級或三級護理質(zhì)控小組,在護理部的帶領(lǐng)下對醫(yī)院整體護理質(zhì)量按月度、季度時間節(jié)點進行全面自查,擬加強各醫(yī)院護理骨干對護理管理事務的參與力、執(zhí)行力,提高醫(yī)院內(nèi)部護理自我管理能力,改變民營醫(yī)院護理管理瓶頸狀態(tài)。
4、對檢查中存在的問題誠懇地向各醫(yī)療機構(gòu)護理部提出整改意見或建議,并以現(xiàn)場指導整改和網(wǎng)上雙向溝通方式進行跟蹤督查,使醫(yī)院護理管理者提高責任心,變壓力為動力,提高管理執(zhí)行力,提升整體護理管理質(zhì)量。
三、抓急救及危機意識護理建設(shè)
隨著國家衛(wèi)生護理事業(yè)的高速發(fā)展,醫(yī)療護理行業(yè)成為高風險職業(yè),由于人民對醫(yī)療護理的需求日益提高,醫(yī)患矛盾也日益突出,看病難、看病貴已經(jīng)成為目前我國主要社會矛盾之一。作為民營醫(yī)療企業(yè),本著醫(yī)道“救死扶傷”的精神,牢固樹立急救和危機風險意識對醫(yī)院保持可持續(xù)發(fā)展越發(fā)突顯其重要性。因此,20__年度集團護理要求各醫(yī)院做到:
1、重視急救管理,規(guī)范搶救室定位與布局,完備各種基礎(chǔ)急救器械和設(shè)備。??漆t(yī)院急救工作是薄弱環(huán)節(jié),因此,各醫(yī)院護理部尤其要加強搶救車的配置與安全、科學、合理使用的管理工作,要求嚴格執(zhí)行搶救物品的“五定一保持”制度,保持搶救室或車內(nèi)各種物品均處于完好備用狀態(tài)。
2、建立與搶救車實際相符的平面示意圖便于實施急救使用,搶救車設(shè)有專職責任人,每天負責全面清點、消毒各種急救物品和藥品,確保達到完好備用狀態(tài)。建立搶救、危重護理記錄單和急救登記本,建立搶救室內(nèi)各種儀器設(shè)備性能良好及維護保養(yǎng)登記本,每天檢查按時登記、及時排除故障,杜絕各種差錯、事故發(fā)生。
3、要求各護理部加強醫(yī)院護理人員急救培訓。集團護理部通過網(wǎng)絡傳送規(guī)范心肺復蘇全部理論和操作培訓內(nèi)容(附彩圖),心肺復蘇的考核標準等,要求護理人員人人培訓、人人過關(guān)。
4、根據(jù)醫(yī)療部下發(fā)的關(guān)于各醫(yī)院購買急救培訓的模型假肢,為便于護理人員掌握并操作,配套完成常見危重急癥搶救流程。
5、建立全套醫(yī)院應急預案下發(fā)各醫(yī)院,并建立相應培訓演練記錄表格,要求各醫(yī)院護理部定期組織護理人員學習相關(guān)知識,提高應急和危機處理意識。單位
四、抓護理培訓與考核建設(shè)
1、在去年建立的護理培訓體系的框架基礎(chǔ)上,進一步細化、規(guī)范護士培訓及在職繼續(xù)教育培訓體系,使之符合國家護理管理要求。具體包括:①新護士崗前培訓相關(guān)表格記錄②在職護理人員的分級培訓及年度培訓計劃表格模板、技術(shù)人員檔案記錄表③院感知識培訓具體要求④護理人員“三基”理論考試(有卷)和操作考試、個人檔案記錄表和匯表表格法等。
2、本年度集團護理部共出三次試卷:1、集團醫(yī)療部要求學習核心制度進行考試摸底試卷;2、下半年院內(nèi)感染培訓、考試試卷及答案下發(fā),作為各醫(yī)院下半年院感培訓及考試,考試卷及分數(shù)要求留底備案,作為當?shù)匦l(wèi)監(jiān)部門檢查依據(jù);3、為提高長庚公司新入職護理人員專業(yè)業(yè)務素質(zhì),起草了“新入職護理人員三基理論考試”試卷,交老總各醫(yī)院執(zhí)行。
3、按集團醫(yī)療部統(tǒng)一部署,今年在集團范圍內(nèi)開展“百日優(yōu)質(zhì)護理活動”,按國家衛(wèi)生部相關(guān)政策要求,護理部制定相關(guān)考核表格,以百分制計算,對集團所屬各醫(yī)療單位進行指導、檢查及考核。對督促和改進整體護理質(zhì)量起到了不可估量的作用,推動了集團整體護理質(zhì)量的向上、積極發(fā)展。
4、按集團領(lǐng)導要求,從春節(jié)過后對集團新入職的經(jīng)營、企劃管理層領(lǐng)導,開展數(shù)次護理管理理念講座。使他們牢固樹立護理管理、護理質(zhì)量、護理安全和院感意識,明白要取得經(jīng)濟效益,必先重視護理質(zhì)量和護理管理。
5、利用檢查機會,對集團下屬各醫(yī)院新入職護理部負責人、在職護理部負責人及醫(yī)院護理骨干進行護理管理理念和護理管理工作流程培訓,從而使護理骨干們能很好理解護理管理的和作用,并自覺運用于臨床實際工作中,服從護理部領(lǐng)導,以便建立二級或三級護理管理體系。
6、為與時俱進,不斷提高公司各醫(yī)院整體護理管理水平,不斷提升自我,在領(lǐng)導的支持下,年度征訂了《上海護理雜志》,為及時向各醫(yī)院護理管理傳遞護理新動態(tài)、新知識、新方法打下基礎(chǔ)。
五、抓醫(yī)院感染建設(shè)
醫(yī)院感染不是護理工作,是全院性的工作,但是最終執(zhí)行者一般都是各醫(yī)院護理部主任。因此,規(guī)范院內(nèi)感染,歸避風險,是每一位護理管理者工和的重中之重。試想,從宿州眼球事件,到暴發(fā)性肝炎,哪一樁不是因為我們的院感消毒隔離工作沒有落實到位?因此,集團護理尤為重視院感控制,每次檢查不是只看護理部表面工作,而是深入臨床一線,具體到病房,查看我們實際的院感控制管理情況。很多管理者頗不以為然,認為小題大做,但是他們想過沒有,千里之堤毀于蟻穴,管理就是為了防微杜漸,就是為了預見地把一些可能或已經(jīng)存在的安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。沒有差錯事故是我們應該做到的,出現(xiàn)差錯事故沒有任何借口,就說明我們的管理者工作沒做細、沒有做到位。
按醫(yī)院規(guī)范設(shè)置及要求,在年底前全面建立醫(yī)院感染的30個配套感染監(jiān)控制度文字資料。以在20__年下發(fā)集團下屬各醫(yī)療機構(gòu)配套使用。
六、處理臨時性、事務性工作
1、認真完成領(lǐng)導交辦的各種臨時性工作任務。
2、為配合集團醫(yī)療高端發(fā)展格局,制定關(guān)于醫(yī)院設(shè)置VIP病房的全套文字資料,包括:環(huán)境、設(shè)置、標識、服裝、人員、制度、流程、服務和規(guī)范用語等方面。
3、按領(lǐng)導要求,對新開業(yè)部隊合作醫(yī)院護理工作進行指導,協(xié)助順利開展工作。建立各種治療儀器操作規(guī)范和注意事項;建立內(nèi)鏡消毒隔離全套規(guī)范、建立門診手術(shù)器械臺帳、協(xié)助修訂上墻制度、進行全體護理和導醫(yī)服務、溝通及基本禮儀培訓。
4、按領(lǐng)導要求,建立供應室及內(nèi)鏡室規(guī)范布局、人員資質(zhì)要求、流程和相關(guān)制度資料,為公司下屬醫(yī)院科室改造工程提供合理化建議和參考意見。
5、按領(lǐng)導要求建立新建機構(gòu)護理人員標準配置表。
6、按領(lǐng)導布置建立新建醫(yī)院開業(yè)人員及基準物資配給表并上交集團和分公司分管領(lǐng)導。
7、按領(lǐng)導布置建立肛腸科相關(guān)護理規(guī)范資料報分管領(lǐng)導。
8、建立口腔科消毒規(guī)范標準、感染控制管理、口腔診療操作規(guī)范督查表等下發(fā)相關(guān)醫(yī)院護理部。
9、參照衛(wèi)生部印發(fā)的《三級綜合醫(yī)院評審標準(20__版)》的通知,考慮屬地管理原則,整理江蘇省今年執(zhí)行的《住院患者基礎(chǔ)護理服務項目(試行)》等三個文件,包括:住院患者基礎(chǔ)護理服務項目、基礎(chǔ)護理服務工作規(guī)范和常用臨床是技術(shù)服同范等下發(fā)復中部分醫(yī)院參照學習。
10、了解醫(yī)院發(fā)展新動態(tài),關(guān)于國際醫(yī)院評審(JCI)認證,向集團各位領(lǐng)導通報收集到的相關(guān)內(nèi)容。
11、建立分公司醫(yī)療管控體系上交董事長。
12、協(xié)助辦公室負責集團上半年經(jīng)濟工作會議資料裝訂和部分簽發(fā)工作,并擔任醫(yī)療組會議記錄,會議結(jié)束將相關(guān)記錄資料和紀要上報集團領(lǐng)導。
13、針對個別醫(yī)院未使用規(guī)范醫(yī)用消毒熏箱問題,按國家衛(wèi)生部檢查部門相關(guān)規(guī)范文件資料,請管理負責人根據(jù)規(guī)范、結(jié)合本地實際進行整改。
14、針對每次檢查個別醫(yī)院有濕包現(xiàn)象,請教專家,取得供應室滅菌物品干燥問題的解決方法,擬傳送各醫(yī)院護理部參照執(zhí)行,以杜絕濕包和消毒不合格包,確保手術(shù)和醫(yī)療護理安全。
七、年度護理成果展示
1、通過對公司所屬醫(yī)院一年的護理質(zhì)控檢查和干預,各醫(yī)院整體護理質(zhì)量較強有明顯改善。使各醫(yī)院護理部主任變壓力為動力,結(jié)合醫(yī)院發(fā)展實際,已經(jīng)形成相互之間趕、比、超的局面。
2、在年度開展的“百日優(yōu)質(zhì)護理”活動中,各醫(yī)院積極行動,狠抓落實,精彩記錄每一個護理瞬間,有幾家醫(yī)院護理部做得較好,在此再次提出表揚。
3、為調(diào)節(jié)和諧、團結(jié)的工作氛圍,結(jié)合5.12護士節(jié),各醫(yī)院在“百日優(yōu)質(zhì)護理”活動的激勵中繼續(xù)比拼,紛紛組織開展不同形式、豐富多彩的紀念活動,尤其是蕭山九龍醫(yī)院在護理部主任未到崗的情況,辦公室在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,主動組織護理人員開展專業(yè)技能比賽、農(nóng)家樂采摘等生動活潑的活動,讓我們看到醫(yī)院內(nèi)上下一心,同心同德,和諧融洽的局面,既增加了團隊的凝聚力也充分體現(xiàn)了集團及醫(yī)院各級領(lǐng)導對護理工作者的關(guān)心和重視。
4、結(jié)合各醫(yī)院開展的活動,針對集團各醫(yī)院分布廣、各地各點的特點,集團護理廣泛收集資料,制作出電子版報兩份,分發(fā)各醫(yī)院以宏揚企業(yè)文化,體現(xiàn)健康、積極競爭向上的集團護理文化精神,營造相互學習,趕、比、學、超的護理管理氛圍。
5、為提升集團整體護理管理水平,根據(jù)檢查醫(yī)院時出現(xiàn)的狀況,對護理管理者做出具體工作指導、總結(jié)經(jīng)驗并收集資料,匯總,在衛(wèi)生部主管的《中國中醫(yī)藥》雜志上發(fā)表論文一篇。
八、對今后護理工作的建議或意見
1、雖然護理管理工作從總體上有明顯進步,但護理管理者普遍對護理管理工作的重視性不夠,需要進一步加強護理管理者的管理與服務理念培訓。
2、管理是決策,不是事必躬親,但是,在我們民營醫(yī)療企業(yè),個別護理管理者角色定位不清,出現(xiàn)三種狀況:
A、護理管理者只注重對外檢查資料,不深入臨床一線抓實際護理管理工作,導致對外和對內(nèi)脫節(jié)現(xiàn)象(外面檢查合格——因為資料齊全,內(nèi)部檢查護士說從來沒人教她們什么是標準,應該怎么做的現(xiàn)象)。
B、護理管理者喜歡做臨床一線具體工作,關(guān)鍵崗位一馬當先,體現(xiàn)極大的工作熱情和執(zhí)著,結(jié)果注重具體事務而忽略了管理職能,沒有真正起到護理管理者的培訓、帶教、管理、指導、考核作用。
C、護理部與臨床一線兩個圈,醫(yī)院護理管理不是以護理部為核心領(lǐng)導,而是各自為政,護理部主任不亦忙忽、不知忙啥,自己小本記得密密麻麻,自己考核,沒有充分調(diào)動護理骨干和質(zhì)控成員的作用;各部門護理和理者按自己的理念管理科室,按自己的需要來制定相關(guān)工作內(nèi)容,而不是在護理部的指導和管理之下。(目前這種現(xiàn)象在各級領(lǐng)導的重視和干預下已略初顯成效)
3、擺正角色,定好位。公司檢查是為了協(xié)助各醫(yī)院管理者規(guī)避醫(yī)療護理風險,提高醫(yī)療
護理質(zhì)量,實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟效益和社會效益利益最大化。但是,目前有一些高管對公司檢查的出現(xiàn)阻抗現(xiàn)象,害怕存在的實質(zhì)性問題暴露在公司領(lǐng)導面前。為了保住自己的位置,甚至把事情原本本末倒置、黑白顛倒、混淆事非、出現(xiàn)背后打小報告現(xiàn)象。從而出現(xiàn)讓真正想做事的人不敢做,敢說真話的人不敢說。
4、公司要真正發(fā)展,做大、做強,就應該廣開言路,相對客觀公正評價每一位管理者。
機會對所有人都是均等的。不能認人為親、以人取信。
5、我國護理事業(yè)正經(jīng)歷著日新月異的變革和發(fā)展,為了滿足患者的需求,提高社會對醫(yī)
院的滿意度,護理標準與規(guī)范也層出不窮。作為護理管理者,思想上、理念上需要不斷學習與進步,才能跟上現(xiàn)代護理管理的步伐,才能引領(lǐng)企業(yè)護理管理走上健康可持續(xù)發(fā)展的道路,因此,建議公司建立護理管理培訓體系,明確計劃,定期選送護理管理者參加外界相關(guān)護理管理會議,提高公司護理管理在業(yè)內(nèi)的知名度。
6、公司建立統(tǒng)一的招錄標準,各醫(yī)院開業(yè)或補充相關(guān)崗位專業(yè)技術(shù)人員時,按照規(guī)定的
參照標準選拔和錄用對企業(yè)、對公司事業(yè)發(fā)展有用的人才,而不是絕對憑個人所好按漂亮、瘦、年輕標準錄用專業(yè)技術(shù)人員。
“眾人拾柴火焰高!”如果20__年是全面發(fā)展的一年,那么20__就是各個擊破、精益求精的一年,是為更好地發(fā)展不斷夯實護理基礎(chǔ)的一年,希望在各位領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下,在大家的共同努力下,公司的護理事業(yè)會更加燦爛輝煌!
醫(yī)院護工年終總結(jié)篇3
20__年以來,我市機關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險工根據(jù)全省勞動保障和全省養(yǎng)老保險工作會議精神,按照省機關(guān)社保局提出的“圍繞一個中心”,做到“兩個堅持”,實現(xiàn)“三個創(chuàng)新”,達成“四個目標”的工作要求,以抓征收保發(fā)放求穩(wěn)定促和諧為重點,認真抓好各項工作的貫徹落實,以目標考核為契機,以星級優(yōu)質(zhì)服務窗口建設(shè)為載體,強化內(nèi)部控制,改進經(jīng)辦機構(gòu)作風,提高經(jīng)辦能力,促進我市機關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險工作更好更快發(fā)展。截止_月底,全市參加養(yǎng)老保險單位_個,在職參保人數(shù)_人(其中執(zhí)行企業(yè)制度的_人),離退休人數(shù)_人(享受企業(yè)保險待遇的_人)。_月份基金征收_萬元,完成全年計劃_?,F(xiàn)就20__年主要工作總結(jié)如下:
一、抓好征收,確保發(fā)放,繼續(xù)做好清欠和清償工作
按照全省養(yǎng)老保險和基金監(jiān)督工作會議精神,我市及時研究布置今年養(yǎng)老保險費征收支付任務,按照“確保發(fā)放,強化征收,力爭平衡”的要求,做好養(yǎng)老保險基金征收發(fā)放工作。一是根據(jù)年度征收撥付計劃,按照序時組織基金征收和養(yǎng)老金發(fā)放工作。二是根據(jù)20__年度公務員薪資制度和事業(yè)單位收入分配制度改革,做好_萬多參保人員工改增資基數(shù)調(diào)整核定和補繳工作,全市共增收養(yǎng)老保險費_多萬元。三是根據(jù)工改提高離退休人員待遇標準及時重新核定_名離退休人員養(yǎng)老金標準和補付工改增發(fā)的養(yǎng)老金,共增付養(yǎng)老金4000多萬元。四是根據(jù)企業(yè)職工養(yǎng)老金待遇調(diào)整規(guī)定,對實行“一保兩制”的企業(yè)退休職工按時計發(fā)了待遇標準。五是做好20__年度參保單位基金收支結(jié)算工作。六是積極做好事業(yè)單位改制的養(yǎng)老金預留清償工作。市本級落實外貿(mào)屬企業(yè)養(yǎng)老金清償資金_萬元,三真公司清償資金_萬元。七是繼續(xù)完善征繳機制,加大養(yǎng)老保險費清欠工作。全市共收回欠費_萬元。
二、建設(shè)網(wǎng)站、細化需求,不斷推進系統(tǒng)工程建設(shè)
根據(jù)_市機關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險數(shù)據(jù)中心的建設(shè)目標,建設(shè)網(wǎng)站、細化完善業(yè)務軟件需求分析,繼續(xù)推進管理信息系統(tǒng)工程建設(shè)。一是完成公司建設(shè),將本市歷年的機關(guān)社保政策,業(yè)務操作流程和辦事指南,各類表格,公司職責等通過上傳網(wǎng)站,加強政策宣傳,服務參保單位和參保人員。二是舉辦網(wǎng)站管理員培訓班,為各縣公司培養(yǎng)網(wǎng)站后臺管理技術(shù)人員。三是第三次組織需求分析研討會議。組織技術(shù)人員和業(yè)務骨干對管理信息系統(tǒng)需求進行補充完善,擬報開發(fā)商組織技術(shù)力量集中開發(fā)修改完善軟件功能。四是增加聯(lián)網(wǎng)面。全市聯(lián)網(wǎng)公司達_個。五是中心數(shù)據(jù)庫功能逐步發(fā)揮作用。其一是為全國機關(guān)、事業(yè)、企業(yè)退休人員待遇水平重點調(diào)查工作提供準確的數(shù)據(jù);其二是為參保單位打印20__年度職工養(yǎng)老保險繳費清單和養(yǎng)老金撥付明細表,完全替代了參保單位年度結(jié)算中填報工作,提高了征收機構(gòu)和參保單位工作效率。六是進一步完善數(shù)據(jù)庫。市公司和部份縣公司加緊參保人員的歷史繳費數(shù)據(jù)補建核對工作。
三、開展自查,加強核查,確?;鸢踩c完整
嚴格執(zhí)行社會保險基金財務會計制度和收支“兩條線”規(guī)定,認真落實省勞動保障廳_社[]_號文件精神,積極開展財務自查,強化基金核查,完善管理制度,確?;鸢踩?。一是根據(jù)省市主管部門的布置,開展20__年養(yǎng)老保險基金財務自查工作。二是按照財政部門的要求,完成事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作。三是開展形式多樣的基金核查工作。繼續(xù)采取結(jié)合延伸審計、財政等多種方式開展養(yǎng)老保險核查工作,重點核查繳費基數(shù)、非在編人員參保和專項做好異地安置退休人員領(lǐng)取養(yǎng)老金資格協(xié)助認證工作。市本級對3個參保單位發(fā)出改按企業(yè)養(yǎng)老保險制度執(zhí)行的核查通知后,促進了參保單位的參保意識,其中一個單位補繳了欠繳多年的“雙費”。
四、加大宣傳,完善制度,促進業(yè)務經(jīng)辦操作規(guī)范
為進一步推進我市機關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險業(yè)務管理科學化、規(guī)范化和制度化,加強培訓,完善制度,促進業(yè)務經(jīng)辦操作規(guī)范。一是舉辦參保單位申報員培訓,組織申報員學習了解我市養(yǎng)老保險業(yè)務規(guī)程,從業(yè)務申報環(huán)節(jié)上做到規(guī)范操作,從而較好促進業(yè)務經(jīng)辦操作規(guī)范。二是制定欠費業(yè)務臺賬,加強欠費管理。為清欠和業(yè)務統(tǒng)計提供準確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。三是加強特殊工種退休資格審核工作。制定特殊工種提前退休審核程序規(guī)定,統(tǒng)一規(guī)范特殊工種提前退休的審核程序。四是組織學習和轉(zhuǎn)發(fā)《福建省機關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險經(jīng)辦機構(gòu)內(nèi)部控制暫行辦法實施細則》,通過組織學習,查找不足,促進我市內(nèi)部控制逐步統(tǒng)一、規(guī)范到省統(tǒng)一規(guī)定上來。
五、以人為本,比照調(diào)整,解決改革中出現(xiàn)的新問題
在20__年公務員薪資和事業(yè)單位收入分配制度改革時,原參照工改的企業(yè)不再列入新的工改范圍,這給機關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險工作提出新的問題。參照省廳的規(guī)定,堅持以人為本,比照調(diào)整,解決改革中出現(xiàn)的新問題。為做好比照調(diào)整繳費基數(shù)和養(yǎng)老金工作,一是積極協(xié)調(diào)請示,出臺政策。在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上,主動協(xié)調(diào)人事、財政、勞動保障部門,及時向市政府領(lǐng)導匯報請示。為此,我市出臺了《《關(guān)于做好比照調(diào)整繳費基數(shù)工作有關(guān)程序的通知》(_社辦[20__年]_號等文件,較好解決了改革過程中比照調(diào)整的有關(guān)養(yǎng)老保險問題。二是及時辦理,按時兌現(xiàn)養(yǎng)老金。在經(jīng)新一屆政府常務會議研究后,及時組織實施,市級確保在春節(jié)前將增發(fā)的養(yǎng)老金_萬元發(fā)放到_位離退休
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 臨時送貨合同模板
- 購車 追加合同模板
- 授權(quán)融資合同模板
- 演員簽約經(jīng)紀合同模板
- 影視甲乙合同模板
- 集成灶采購合同模板
- 置業(yè)顧問首付合同模板
- 院落維修合同模板
- 門診和醫(yī)生合同模板
- 比亞迪車牌轉(zhuǎn)讓合同模板
- (完整版)《金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ1332001最新(精華版)
- 淺談如何培養(yǎng)少先隊員的責任心
- 安裝調(diào)試記錄表.doc
- 一次性使用穿刺器(完整版)
- 授信額度證明
- 湖南某糧食倉儲擴建項目拱板屋面施工方案(附示意圖)
- 部編人教版六年級上冊語文PPT課件 第四單元 -習作
- 我國鋼鐵產(chǎn)量影響因素的實證分析
- 北師大版七年級上冊數(shù)學4.1線段、射線、直線說課稿
- 戀老的同性戀者
- 鐵路專用線名稱表
評論
0/150
提交評論