《企業(yè)戰(zhàn)略分析》答案

---《企業(yè)戰(zhàn)略分析》答案圖示說 --恭喜，答對了！ --抱歉，答錯了！ --明 您選擇了此項[第1題](單選題)SWOT矩陣分析屬于（ ）分析工具。戰(zhàn)略機會環(huán)境威脅[第2題](單選題)在特定的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域中，企業(yè)與競爭對手相比所具有的優(yōu)勢的特征和條件是（ ）。競爭戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢核心能力無形資源[第3題](單選題)對于鋼鐵行業(yè)來說， 最明顯的競爭特征是：（）。價格規(guī)模經(jīng)濟轉(zhuǎn)換成本庫存成本-------[第4題](單選題)在保健品和化妝品產(chǎn)業(yè)中，最重要的進入障礙是（）。規(guī)模經(jīng)濟轉(zhuǎn)換成本產(chǎn)品差異資本需求[第5題](單選題)甲為一進出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀影響因素是（）。政治法律因素經(jīng)濟因素人文社會因素科技因素[第6題](單選題)企業(yè)核心能力分析的內(nèi)容正確的有 （）主營業(yè)務(wù)分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析價值鏈分析經(jīng)濟效益分析[第7題](單選題)價值鏈中的價值活動可以分為基本活動和支持性活動兩大類，以下不屬于支持活動要素的是（）-------采購生產(chǎn)人力資源管理企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施[第8題](單選題)判斷企業(yè)的資源和能力是否形成核心能力的惟一標準，是看其能否產(chǎn)生持久性（ ）優(yōu)勢。對比創(chuàng)造競爭潛在[第9題](單選題)柯達公司的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域該定義為以下哪個領(lǐng)域（ ）。照片膠卷數(shù)碼相機信息記錄攝影產(chǎn)品[第10題](單選題)宏觀外部環(huán)境包括下面一些因素和力量（）技術(shù)因素資源因素思維因素-------效率因素[第11題](多選題)SWOT分析法中的 SWOT分別是指（ ）優(yōu)勢劣勢機會威脅價值[第12題](多選題)企業(yè)外部環(huán)境的特點包括（ ）。惟一性變化性穩(wěn)定性差異性長期性[第13題](多選題)以下哪些是有關(guān)競爭對手的假設(shè)（ ）。競爭對手對自己的假設(shè)競爭對手對能力的假設(shè)競爭對手對產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)中其他公司的假設(shè)競爭對手對生產(chǎn)力的假設(shè)競爭對手對外部環(huán)境的假設(shè)-------[第14題](多選題)原油生產(chǎn)公司對石油化工企業(yè)而言，不是決定他們討價還價能力的最主要影響因素是（ ）。交易量產(chǎn)業(yè)集中度轉(zhuǎn)換成本賣方產(chǎn)品標準化程度生產(chǎn)成本[第15題](判斷題)從管理理論的層次看，戰(zhàn)略管理理論是企業(yè)最高層次的管理理論。正確錯誤[第16題](判斷題)價值鏈分析的重點在于價值活動分析。正確錯誤[第17題](判斷題)所謂戰(zhàn)略差異，是指不同戰(zhàn)略集團奉行的戰(zhàn)略在關(guān)鍵戰(zhàn)略方向上的離散程度。正確錯誤-------[第18題](判斷題)謂市場牽連程度，就是各戰(zhàn)略集團為同一顧客進行爭奪的程度，或者說是它們?yōu)闋幦〔煌毞质袌鲋械念櫩瓦M行競爭的程度。正確錯誤[第19題](判斷題)目前企業(yè)培養(yǎng)核心能力最主要方法是外部購買。正確錯誤[第20題](判斷題)五種競爭力量的強度是同樣重要的。正確錯誤[第21題](判斷題)16.波特認為企業(yè)的獲利能力很大程度上取決與企業(yè)所在行業(yè)的競爭強度，而競爭強度取決與市場上所在的五種基本競爭力。正確錯誤[第22題](判斷題)核心競爭力的特點中不包括長期性。正確-------錯誤[第23題](判斷題)戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)性，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展。正確錯誤[第24題](判斷題)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵詞不是戰(zhàn)略而是靜態(tài)的管理，它是一種嶄新的管理思想和管理形式。正確錯誤圖示說 --恭喜，答對了！ --抱歉，答錯了！ --明 您選擇了此項圖示說 --恭喜，答對了！ --抱歉，答錯了！明--您選擇了此項[第1題](單選題)下列選項中哪一項是政治——法律環(huán)境的因素之一？ ()國際貿(mào)易體制-------社會性質(zhì)政府的官僚制度法律體制[第2題](單選題)國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因中，最普遍的是 ()開拓市場優(yōu)勢互補有力競爭分擔風險[第3題](單選題)根據(jù)（）不同?？梢詫⒃S可證貿(mào)易分為轉(zhuǎn)讓方授權(quán)程度大小轉(zhuǎn)讓方授權(quán)范圍被轉(zhuǎn)讓方授權(quán)范圍轉(zhuǎn)讓價格[第4題](單選題)為了進一步擴大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團公司整體收購合肥黃山電子集團公司， 這屬于（）。橫向一體化縱向一體化相關(guān)多元化混合一體化-------[第5題](單選題)企業(yè)使命主要通過經(jīng)營哲學(xué)的形式來明確方向、營造氣氛、 ()、指導(dǎo)企業(yè)運行。提高生產(chǎn)率強化激勵增加銷量提升企業(yè)知名度[第6題](單選題)在確定企業(yè)宗旨時，企業(yè)高層管理人員要避免兩種傾向：一是將企業(yè)的宗旨確定得過于狹隘； 另一種是（ ）追求提升企業(yè)知名度過于空乏追求公共責任目標追求社會責任[第7題](單選題)企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標的過程中，應(yīng)遵循的基本原則不包括（ ）關(guān)鍵性原則可行性原則穩(wěn)定性原則財力資源原則[第8題](單選題)美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望-------成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快． 利潤最多的公司”， 這個口號表明了該公司的（ ）經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)營哲學(xué)社會責任企業(yè)愿景[第9題](單選題)企業(yè)使命是指在社會進步和經(jīng)濟發(fā)展中所擔當?shù)慕巧拓熑危ㄆ髽I(yè)哲學(xué)和（ ）企業(yè)宗旨戰(zhàn)略目標獲利能力社會責任目標[第10題](單選題)一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準備進行多元化經(jīng)營，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（ ）嬰兒服裝青少年奶粉孕婦裝鮮奶[第11題](多選題)華僑城集團致力于人們生活的改善.提升和創(chuàng)新，以及高品味生活氛圍的營造，致力于將自身的發(fā)展榮融中國現(xiàn)代化事業(yè)的歷史過程中。 華僑城集團是企業(yè)家創(chuàng)-------新的舞臺，是明星企業(yè)的孵化器，是創(chuàng)業(yè)者夢想成真的家園，是具有高成長性和鮮明文化個性的國際化企業(yè)。 這一表述包括了以下內(nèi)容（ ）企業(yè)使命企業(yè)愿景對外部環(huán)境的認識企業(yè)的價值鏈戰(zhàn)略目標[第12題](多選題)以下屬于戰(zhàn)略組合的是（ ）順序性組合前后組合逆組合防御組合同時性組合[第13題](多選題)建立有效國際戰(zhàn)略聯(lián)盟、 確保有效運行應(yīng)做到（ ）要確定合適的聯(lián)盟伙伴規(guī)范戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理尊重和協(xié)調(diào)雙方的文化差異堅持競爭中的合作在戰(zhàn)略聯(lián)盟中向聯(lián)盟伙伴學(xué)習(xí)-------[第14題](多選題)一個好的企業(yè)使命應(yīng)該具備以下幾個方面()。明確企業(yè)生存目的使本企業(yè)區(qū)別于其他同類企業(yè)作為評價企業(yè)現(xiàn)在和未來活動的框架清楚明白，易于為整個企業(yè)所理解針對核心業(yè)務(wù)[第15題](判斷題)同時組合是指在同一戰(zhàn)略時期內(nèi)同時運用幾種相關(guān)戰(zhàn)略，以實現(xiàn)企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標。（ ）正確錯誤[第16題](判斷題)決定企業(yè)使命的因素有股東、 話雇員、顧客、供應(yīng)商、競爭者、政府、當?shù)厣鐓^(qū)、普通公眾。（）正確錯誤[第17題](判斷題)匯率的改變可能會使國際貿(mào)易所得的收益化為烏有。（ ）正確錯誤-------[第18題](判斷題)穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略是不發(fā)展或不增長地發(fā)展。（）正確錯誤[第19題](判斷題)戰(zhàn)略目標必須用數(shù)量指標或質(zhì)量指標來表示，而且最好具有可比性。（ ）正確錯誤[第20題](判斷題)企業(yè)選擇縱向一體化戰(zhàn)略的一個重要原因是經(jīng)濟條件。（）正確錯誤[第21題](判斷題)企業(yè)立身之本要平衡考慮普通公眾、顧客、股東、社會“四滿意”。（ ）正確錯誤[第22題](判斷題)合同進入方式是一個國際化經(jīng)營的企業(yè)-------與目標國家的法人之間在轉(zhuǎn)讓技術(shù)、工藝等方面訂立長期的、自始至終的、非投資性的合作合同。（ ）正確錯誤[第23題](判斷題)集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)的最大益處是可以實現(xiàn)規(guī)模。（）正確錯誤[第24題](判斷題)1.在一個具有多項經(jīng)營業(yè)務(wù)的公司內(nèi)， 只要公司最高管理層制定了全公司的長期戰(zhàn)略目標和短期戰(zhàn)術(shù)目標就可以了，無需再制定各戰(zhàn)略經(jīng)營單位或職能部門自己的目標。()正確錯誤圖示說 --恭喜，答對了！ --抱歉，答錯了！明--您選擇了此項hidden圖示說 --恭喜，答對了！ --抱歉，答錯了！ ---------明 您選擇了此項[第1題](單選題)“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（）。重點集中戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略[第2題](單選題)PIMS是指（ ）生命周期市場戰(zhàn)略對利潤的影響增長率－市場占有率矩陣行業(yè)吸引力－競爭力分析[第3題](單選題)差異化戰(zhàn)略的核心是 ()可靠的服務(wù)高質(zhì)量的制造良好的形象取得某種對顧客有價值的獨特性[第4題](單選題)集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形式，一種是低成本集中化，另一種是()。差異的集中化-------產(chǎn)品線集中化顧客集中化地區(qū)集中化[第5題](單選題)衰退產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇有 （）正確定價開發(fā)國際市場盡快使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)成型快速放棄市場[第6題](單選題)當一種產(chǎn)品的市場需求總量擴大時，受益最大的企業(yè)是（）市場領(lǐng)導(dǎo)者市場挑戰(zhàn)者市場追隨者市場補缺者[第7題](單選題)在波士頓矩陣法中，（）類象限是指那些相對市場占有率較高和市場增長率較低的經(jīng)營單位明星金牛幼童瘦狗-------[第8題](單選題)在行業(yè)成熟度各階段中，競爭者數(shù)目最多的是哪個階段（）孕育階段發(fā)展階段成熟階段衰退階段[第9題](單選題)在BCG矩陣法中，金牛類采取的戰(zhàn)略選擇是（）擴大市場占有率或放棄或抽資戰(zhàn)略維護或擴大市場占有率維護或抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略放棄或清算戰(zhàn)略[第10題](單選題)下列與市場增長率有關(guān)的是（ ）市場需求市場服務(wù)市場產(chǎn)品技術(shù)水平[第11題](多選題)短期資金的籌集來源較多， 通常有以下方式()。商業(yè)信用應(yīng)收賬款-------銀行信用應(yīng)付費用發(fā)行債券[第12題](多選題)目標市場應(yīng)具備的條件有（ ）該市場有一定購買力該市場競爭對手很多該市場有一定的尚未滿足的需求該市場位于大城市本企業(yè)在某些方面具有一定的優(yōu)勢，有能力進入該市場[第13題](多選題)市場戰(zhàn)略選擇的幾種模式是 ()。市場集中化市場專業(yè)化產(chǎn)品專業(yè)化選擇專業(yè)化市場全面化[第14題](多選題)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有哪些具體類型 ()。簡化產(chǎn)品改進設(shè)計材料節(jié)約降低人工費用-------生產(chǎn)創(chuàng)新[第15題](判斷題)在增長率－市場占有率矩陣法中， 幼童是那些相對市場占有率較高而市場增長率卻低的經(jīng)營單位。（）正確錯誤[第16題](判斷題)市場挑戰(zhàn)者欲向領(lǐng)導(dǎo)者或其他競爭者挑戰(zhàn)，首先必須確定自己的戰(zhàn)略目標和挑戰(zhàn)對象，然后選擇適當?shù)倪M攻戰(zhàn)略。（）正確錯誤[第17題](判斷題)基本競爭戰(zhàn)略包括四種： 低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略、細分戰(zhàn)略。（ ）正確錯誤[第18題](判斷題)在BCG新矩陣中，大量化的經(jīng)營單位具有較多的競爭優(yōu)勢，但這種行業(yè)中所具有的取得競爭優(yōu)勢的途徑不是很多。（）正確-------錯誤[第19題](判斷題)由企業(yè)不同管理層次人才所占比例形成的人才結(jié)構(gòu)被稱為人才能級結(jié)構(gòu)。（ ）正確錯誤[第20題](判斷題)在增長率－市場占有率矩陣法中， 金牛有較高的市場增長率和較低的相對市場占有率。 （）正確錯誤[第21題](判斷題)差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手成本，從而獲得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。()正確錯誤[第22題](判斷題)差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。（）正確錯誤-------[第23題](判斷題)在BCG新矩陣中，分散化的經(jīng)營單位具有較多的實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的途徑，企業(yè)本身也具有較多的競爭優(yōu)勢。（）正確錯誤[第24題](判斷題)現(xiàn)代產(chǎn)品是一個整體的概念，包括三個層次，即產(chǎn)品核心層、產(chǎn)品價格層和產(chǎn)品附加利益層。（）正確錯誤圖示說 --恭喜，答對了！ --抱歉，答錯了！ --明 您選擇了此項對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的是-------以下選項中哪一選項是公司國際化經(jīng)營的特點之一？要確定一個企業(yè)的宗旨首先要回答的兩個大問題：一是分析現(xiàn)在的顧客；二是發(fā)展戰(zhàn)略在哪種行業(yè)中采用最多 （）。若MP4產(chǎn)品得到消費者認同，預(yù)計需求會劇增，生產(chǎn) MP4的廠商最應(yīng)該考慮實施（ ）戰(zhàn)略。采用自上而下的模式的企業(yè)一般是先由公司總部的（ ）管理人員制定整個企業(yè)的戰(zhàn)略-------戰(zhàn)略管理過程的核心問題是（ ）。TCL正在策劃進軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于宏觀環(huán)境因素中的技術(shù)因素包括（ ）。以下哪幾項是正常的外部分析的數(shù)據(jù)來源 ?1956 年宜家開始試用平板包裝，這個舉動當初只是為了節(jié)約運輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構(gòu)成部分。宜家這是采用了-------如果企業(yè)處于SWOT矩陣的第Ⅱ象限，那么宜采取的戰(zhàn)略是能夠控制競爭者的行為，具有較廣的戰(zhàn)略選擇，且戰(zhàn)略能獨立于競爭者而做出的戰(zhàn)略地位特點是（ ）差異化戰(zhàn)略的核心是對經(jīng)營單位，應(yīng)采取的戰(zhàn)略是緩慢的退出，以收回盡可能多的資金，投入到贏利更大的經(jīng)營單位應(yīng)該采取的戰(zhàn)略是-------奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實行的競爭戰(zhàn)略類型的是核心能力具有（），昔日的核心能力今天可能已退化為一般能力企業(yè)戰(zhàn)略概念起源于企業(yè)核心能力判斷標準不能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟效果的戰(zhàn)略