建設(shè)單位對施工方、監(jiān)理方的現(xiàn)場管理制度

建設(shè)單位對施工方、監(jiān)理方的現(xiàn)場管理制度.為了加強對建設(shè)工程的監(jiān)督管理，保證建設(shè)工程的質(zhì)量、進度與安全，提高施工現(xiàn)場規(guī)范化、標準化管理水平，結(jié)合本項目的實際情況，特制訂本管理制度。在工程中從事建設(shè)活動的各有關(guān)單位必須遵守以下規(guī)定：第一條，施工單位派駐工程建設(shè)的主要管理人員必須常駐施工現(xiàn)場，每天填寫考勤表，要真實，并且定期向監(jiān)理單位匯報。如有不實作假，進行批評教育，根據(jù)情節(jié)輕重處以罰款。施工單位派駐工程建設(shè)的主要管理人員必須與投標書一致。第二條，施工單位工地主要負責人及相關(guān)管理人員有事離開工地的必須通知監(jiān)理單位并且確認其指定代理人，經(jīng)監(jiān)理單位總監(jiān)或總監(jiān)代表和建設(shè)單位代表批準后方可離開。未經(jīng)批準擅自離開的，每發(fā)現(xiàn)一次罰責任單位500元，罰責任人200元，脫崗三次及以上的，建設(shè)單位和監(jiān)理單位將要求施工單位更換人員，并在施工合同履約評價中按規(guī)定扣分。第三條，各施工單位和監(jiān)理單位進場前，應(yīng)向甲方提供現(xiàn)場管理人員及班組負責人的詳細名單及聯(lián)系方式，各項目管理班子人員名單，且保證要人證相符。各單位更換管理人員必須事先通知甲方工程部，甲方有權(quán)根據(jù)施工和監(jiān)理單位現(xiàn)場管理人員的實際能力水平和職業(yè)道德，決定其是否留退。第四條，各施工單位進場時必須在現(xiàn)場辦公室安裝電話或報送手機號，并保證每天24小時暢通，且工地有人值守。第五條，監(jiān)理單位必須保證旁站工作到位，管理層保證每天24小時通訊暢通。如遇工程施工特殊階段或緊急施工問題，須及時到工地解決。第六條，各施工單位應(yīng)在臨設(shè)施工前向甲方提交相應(yīng)臨設(shè)安排方案，在正式開工前14天應(yīng)向甲方報送有關(guān)施工組織設(shè)計，經(jīng)甲方工程部簽字認可后方可進行施工安排，正式動工前一天必須提交開工報告。第七條，各施工單位必須服從甲方現(xiàn)場代表的協(xié)調(diào)安排，服從監(jiān)理公司的技術(shù)指導和監(jiān)督。施工現(xiàn)場內(nèi)各單位之間包括建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等所有協(xié)調(diào)安排事項，均應(yīng)以書面形式傳達，如有特殊情況需立即口頭處理時也必須在12小時內(nèi)完善正規(guī)手續(xù)?，F(xiàn)場所有往來文件均以標準打印文本為準，并妥善保存。如非標準打印文本各單位有權(quán)拒絕簽收，相應(yīng)產(chǎn)生的影響和責任由發(fā)出方承擔。所有發(fā)出的文件均應(yīng)有收發(fā)記錄。第八條，現(xiàn)場內(nèi)各種往來書面文件、通知，施工單位必須在規(guī)定的時間內(nèi)由甲方認可的管理人員簽收。簽收后如有異議必須在當日內(nèi)提出，否則視為認同，并應(yīng)嚴格按照文件內(nèi)規(guī)定時限內(nèi)執(zhí)行完成。施工單位在開工前必須向建設(shè)單位提出開工申請，并提交以下資料：（一）施工組織設(shè)計及施工方案的審批文件；（二）承包合同及有關(guān)施工許可證、資質(zhì)證書等證明文件；（三）施工現(xiàn)場安全、環(huán)保、文明施工等方面的管理制度和措施；（四）施工現(xiàn)場人員的安全教育和培訓記錄；（五）施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)許可證書、環(huán)保驗收證書等相關(guān)證明文件。第三條施工過程中的質(zhì)量控制（一）施工單位應(yīng)按照施工組織設(shè)計及施工方案的要求，采取可靠的技術(shù)措施，保證施工質(zhì)量；（二）施工單位應(yīng)按照相關(guān)質(zhì)量標準和規(guī)范進行施工，并對施工過程中的各項質(zhì)量進行檢查和測試；（三）監(jiān)理單位應(yīng)對施工過程中的各項質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查，并及時提出質(zhì)量問題的整改要求；（四）建設(shè)單位應(yīng)對施工過程中的各項質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查，并及時處理質(zhì)量問題。第四條竣工驗收（一）施工單位在竣工前應(yīng)按照施工組織設(shè)計及施工方案的要求，完成施工任務(wù)；（二）竣工前，施工單位應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進行自檢和互檢，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改；（三）竣工驗收應(yīng)由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三方共同參與，驗收結(jié)果應(yīng)書面記錄并簽字確認；（四）驗收合格后，方可交付使用。1.在完成施工圖紙會審、設(shè)計交底和測量放線等前期準備工作后，施工單位應(yīng)向監(jiān)理單位提交開工申請。2.收到開工申請后，項目總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師及時審查認可。確認已具備開工條件后，經(jīng)建設(shè)單位同意，書面通知施工單位按時開工。3.承包人必須按照圖紙、招標文件、合同和建設(shè)單位的要求進行施工。若施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全或質(zhì)量問題，每發(fā)現(xiàn)一次視情節(jié)嚴重情況，向總承包人罰款500至5000元。在限定時間內(nèi)未完成整改的，加倍罰款。若重大安全隱患在限定期限內(nèi)未完成整改，建設(shè)單位有權(quán)立即終止合同，不返還履約保證金。若質(zhì)量監(jiān)督部門對承包人進行處罰，發(fā)包人按罰款數(shù)額再次處罰，并記錄其不良行為。若施工過程中因工程質(zhì)量或工程進度等原因被建設(shè)單位或監(jiān)理單位書面通知整改后，仍然達不到要求，建設(shè)單位有權(quán)立即終止合同，將該單位清出現(xiàn)場，不予結(jié)算工程款。4.凡是隱蔽工程，必須填報《隱蔽工程驗收申請》報監(jiān)理驗收。驗收合格后方可進行下道工序施工（所有隱蔽工程均應(yīng)有影視資料或照片）。否則，不予計量，不支付工程款，造成損失自負。報驗時可按施工段、分項、分部、單位工程依次填寫。所有隱蔽工程均為監(jiān)理“見證點”。監(jiān)理考核一次報驗合格率，并輔以經(jīng)濟制裁手段；兩次報驗不合格，罰申報單位500元，未經(jīng)報驗或驗收不合格而私自進行下道工序施工的，罰總承包單位1000元/次/項，并在施工合同履約評價中按規(guī)定扣分。監(jiān)理單位和建設(shè)單位對未經(jīng)報驗而私自隱蔽的工序進行拋開檢驗的，施工單位必須全力配合，所發(fā)生的一切費用由施工總承包單位承擔。5.在工程正常施工過程中，監(jiān)理工程師要進行巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問題。施工單位應(yīng)接受并積極配合檢查，檢查結(jié)果應(yīng)記錄在案。施工全過程，監(jiān)理人員要進行旁站檢查，進行全過程監(jiān)理。施工單位應(yīng)接受并配合檢查。監(jiān)理旁站記錄應(yīng)有施工單位項目經(jīng)理或施工負責人簽字認可。6.監(jiān)理工程師通知單下發(fā)后，施工單位在限定時間內(nèi)未整改完畢，每一處罰款1000元。不及時進行書面回執(zhí)，每一份罰款1000元。同樣的問題出現(xiàn)兩次監(jiān)理工程師通知單，罰總包單位2000元/次。7.施工單位必須成立質(zhì)量領(lǐng)導班子，由主要負責人負責，并制定質(zhì)量保證措施，配備質(zhì)檢人員，強化自檢功能。加強職工質(zhì)量意識教育，服從建設(shè)單位和監(jiān)理單位的質(zhì)量要求。質(zhì)量管理在工程建設(shè)中是非常重要的，下面分別介紹工程竣工驗收制度和工程材料成品、半成品質(zhì)量管理制度。在工程建設(shè)完成后，需要進行竣工驗收。對于分包單位施工的工程，應(yīng)該將相關(guān)資料報總包單位，由總包單位和分包單位共同驗收合格后，再由總包單位報監(jiān)理、建設(shè)單位驗收。對于施工單位自行施工的工程，施工完成后需要進行自檢，自檢合格后編制竣工報告，由單位法定代表人和技術(shù)負責人簽字并加蓋單位公章后，提交監(jiān)理單位。接著，由項目總監(jiān)組織設(shè)計和施工單位進行初驗，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加，內(nèi)容包括工程實體和相關(guān)的技術(shù)資料。初驗合格后，監(jiān)理單位對工程質(zhì)量作出評價，填寫“質(zhì)量評估報告”由監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師，及技術(shù)負責人簽字并加蓋公章。最后，施工單位據(jù)此向建設(shè)單位申請竣工驗收，竣工驗收合格后15日內(nèi)，施工單位應(yīng)積極配合建設(shè)單位辦理備案手續(xù)。建設(shè)單位在接到竣工驗收申請后一周內(nèi)組織有關(guān)部門對工程進行全面的綜合驗收。在工程建設(shè)中，原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等材料的質(zhì)量也是需要管理的。凡是運到施工現(xiàn)場的材料都需要提交《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》，同時附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書、由施工單位按規(guī)定要求進行檢驗或試驗報告。經(jīng)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表審查并確認其質(zhì)量合格后，方準進場。進口的材料設(shè)備、半成品、構(gòu)配件及關(guān)鍵施工部位所用的材料，則應(yīng)進行全部檢驗。對于標示不清、對質(zhì)量保證資料和材料質(zhì)量有懷疑、與合同規(guī)定不符、需要進行追蹤檢驗以控制和保證其質(zhì)量可靠性的材料等，均應(yīng)全部檢驗。材料質(zhì)量抽樣和檢驗方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量檢驗標準與管理規(guī)程》的規(guī)定，要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對于重要的構(gòu)件和非均質(zhì)材料，應(yīng)酌情增加取樣的數(shù)量。對于某些材料及現(xiàn)場配制的制品，如砂漿等的配合比，一般要求施工單位事先進行試驗，達到要求的標準后方準施工。第六條：在訂貨前，施工單位應(yīng)向項目監(jiān)理機構(gòu)提出申請，監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工程師應(yīng)重點檢查工程所采用的主要設(shè)備和材料是否符合設(shè)計文件或標書所規(guī)定的規(guī)格、型號和質(zhì)量標準。確認符合要求后方可定貨。第七條：在訂貨前，施工單位應(yīng)提供樣品（或看樣）和有關(guān)訂貨廠家情況以及單價等資料，向監(jiān)理工程師申請核查。經(jīng)監(jiān)理工程師會同建設(shè)單位同意后方可訂貨。第八條：不與本工程相關(guān)的材料、不合格的材料、構(gòu)配件、成品、半成品不得進場堆放。第九條：甲方提供的材料，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工總承包單位工程師共同簽收。簽收合格后由施工總承包單位進行妥善保管。因保管不善造成損失，由施工總承包單位自行按原廠同質(zhì)量進行購買，建設(shè)單位享有進一步索賠的權(quán)利。第十條：各種材料進場需報驗，保證資料齊全有效方可入場。報驗合格（保證資料齊全、監(jiān)理見證、取樣檢測合格）的準予用于工程當中，否則不得進場使用。材料進場后不及時報驗而用于工程當中，罰總承包單位1000元/次。該部分工程作為不合格工程處理，造成的一切損失由總包單位負責。監(jiān)理單位對施工單位將未經(jīng)批準的材料或配比投入使用或檢測不合格而實施下道工序的現(xiàn)象未加以阻止或未向建設(shè)單位及時反映的，發(fā)生一次，罰監(jiān)理單位1000元。安全制度：為加強建設(shè)工程的安全管理，保證施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備、物品的安全和第三人人身安全，確保工程建設(shè)的順利進行，特制定本制度。第一條：參加本工程建設(shè)的單位及有關(guān)人員必須按本制度要求作好安全工作。第二條：嚴格貫徹落實《建筑施工現(xiàn)場管理標準》。施工單位必須為管理和施工人員投意外傷害險，要成立以項目經(jīng)理為主要負責人的安全檢查小組，對安全負全面責任。工地按規(guī)定配備足額的專職安全員，定期不定期組織進行安全檢查，對檢查的有關(guān)問題、整改措施及時上報項目監(jiān)理部。第三條：各單位要制定可操作的安全制度及保證措施，并切實抓好落實工作，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的目標。第四條：工地上所有施工人員必須戴安全帽，安全員必須佩戴胸卡，以便確認開展工作。外來辦事人員進入工地施工現(xiàn)場必須戴安全帽和登記，否則一律不得進入施工現(xiàn)場。第五條：各工序開工前均需對現(xiàn)場人員、設(shè)備等進行安全檢查、交底并存檔備查。安全工作不合格的不允許開工，已開工但又存在安全隱患的，建設(shè)單位和監(jiān)理有權(quán)要求限期整改和停工整改。必要時可以進行經(jīng)濟處罰。第六條規(guī)定了在工地上各種施工車輛應(yīng)該限速行駛，文明行駛，施工作業(yè)時應(yīng)有專人指揮。為了確保工地的安全，必須遵守這些規(guī)定。第七條要求各施工單位與當?shù)鼐用窀愫藐P(guān)系，爭取他們的配合與支持，搞好安全工作。這樣可以促進工程的順利進行，同時也可以避免不必要的紛爭和矛盾。第八條明確規(guī)定參加本工程建設(shè)施工現(xiàn)場的人員嚴禁飲酒后上崗，必須戴安全帽，高處作業(yè)必須系安全帶。違反規(guī)定的罰款分別為責任單位200元/次和當事人50元/次，進入工地的人員必須遵守規(guī)定，否則將被罰款。第九條規(guī)定每周六上午9:30對各工地進行統(tǒng)一檢查、打分，建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及施工單位必須準時參加。檢查的主要內(nèi)容為現(xiàn)場工程實體質(zhì)量和現(xiàn)場文明施工情況。檢查結(jié)果由監(jiān)理單位公示。第十條是關(guān)于合同管理制度的規(guī)定，要求各有關(guān)單位在合同約束下認真履行自己的職責，使工程建設(shè)有條不紊的順利進行。凡參與建設(shè)的各有關(guān)單位均應(yīng)遵守本制度。第一條規(guī)定了建設(shè)單位、監(jiān)理單位、咨詢單位、勘察設(shè)計單位、檢測單位、施工單位以及材料供應(yīng)單位均應(yīng)按有關(guān)規(guī)定簽署書面合同，并備案。第二條要求合同的當事人雙方應(yīng)嚴格履行合同，任何一方違約給對方造成損失均應(yīng)按合同規(guī)定承擔賠償責任。第三條明確禁止出現(xiàn)掛靠和轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，如出現(xiàn)上述情況，建設(shè)單位有權(quán)中止合同并追究相應(yīng)的經(jīng)濟責任。第四條要求各施工單位在投標文件中注明的主要管理人員必須到位，并持證上崗。否則建設(shè)單位有權(quán)中止合同并追究相應(yīng)的經(jīng)濟責任。第五條規(guī)定了施工單位原因造成的達不到施工進度的，施工單位有義務(wù)采取有效措施趕上施工進度，達到合同要求，費用由施工單位承擔。第六條規(guī)定了因施工單位原因不能按期竣工的工程，每拖一天罰工程合同價款的千分之三。第七條規(guī)定了監(jiān)理單位因工作不利出現(xiàn)質(zhì)量事故，給建設(shè)單位造成重大損失的，由監(jiān)理單位負責賠償，并取消該監(jiān)理人員的監(jiān)理資格。第八條要求施工單位在現(xiàn)場計量和按實結(jié)算時應(yīng)按合同以書面形式在規(guī)定的時間內(nèi)，報監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批簽證，否則一律不予認可。第十一條是關(guān)于分包單位的管理要求，要求工程總包施工單位填寫《分包單位資質(zhì)報審表（A3）》報監(jiān)理單位。申報材料包括分包工程項目內(nèi)容、范圍、分包協(xié)議書，分包單位營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)登記證明復(fù)印件，以及分包單位業(yè)績、技術(shù)、能力、信譽和施工管理等方面的情況。第二條：項目總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師及相關(guān)人員，審查分包單位的資質(zhì)，以技術(shù)能力和施工管理水平為主。審查合格后，項目總監(jiān)理工程師批復(fù)報審表通知總包單位，并向建設(shè)單位備案。未經(jīng)監(jiān)理單位認可的分包單位不得進入施工現(xiàn)場施工。第三條：總監(jiān)理工程師的批復(fù)報審表通知總包單位和建設(shè)單位備案后，分包單位方可進入施工現(xiàn)場施工?？偘鼏挝粚Ψ职鼏挝挥泄芾砹x務(wù)，分包單位出現(xiàn)的一切工程質(zhì)量問題和事故，以及工期等問題，總包單位承擔連帶責任。第四條：未經(jīng)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批認可的分包單位進場施工的，每發(fā)現(xiàn)一次罰總包單位10000元，并要求其立即退場。信息管理：第一條：所有工程資料必須隨工程進度及時整理，并且要保證其真實、完整、分類有序。第二條：工程資料應(yīng)由技術(shù)負責人全面負責，指定專人具體整理。第三條：資料的歸檔應(yīng)符合檔案管理部門的相關(guān)要求。第四條：施工單位應(yīng)及時提交監(jiān)理單位和建設(shè)單位要求提供的相關(guān)資料，并保證其真實性。對未按時提交或提供虛假資料的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。超過三次及以上，監(jiān)理單位和建設(shè)單位將要求更換相關(guān)人員。在施工合同履約評價中按規(guī)定扣分。第五條：竣工驗收合格后15日內(nèi)，施工單位應(yīng)積極配合建設(shè)單位辦理備案手續(xù)。第六條：監(jiān)理資料的歸檔內(nèi)容應(yīng)符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》。第七條：保修階段的監(jiān)理資料，由原項目監(jiān)理機構(gòu)負責跟蹤整理，完成后及時歸檔。進度管理制度：第一條：所有參加本工程施工的單位必須遵守本制度。第二條：開工前，施工單位應(yīng)制定總的施工進度計劃、階段進度計劃、月進度計劃，并報監(jiān)理及建設(shè)單位審批。建設(shè)單位及監(jiān)理審批認可后，施工單位應(yīng)嚴格按進度計劃配置資源、安排施工。第三條：施工單位應(yīng)及時整理有關(guān)資料，建設(shè)單位及監(jiān)理單位及時檢查和審核施工單位提交的進度統(tǒng)計分析資料和進度控制報表。每周、月例會施工單位向監(jiān)理