創(chuàng)投品牌及重大事務管理辦法

某某投品牌及重大事務管理辦法目 錄第一章 總則 1第二章 職責 1第三章 品牌管理 1第四章 公共關系管理 2第五章 危機管理 2第六章 附則 2第一章 總則第一條 為了加強某某投的統(tǒng)一品牌建設和公共關系，提升集團的對外整體形象，擴大集團影響力，特制定本辦法。第二條 本規(guī)定適用于整個某某投及所有子集團。第二章 職責第三條 某某投綜合運營中心負責某某投整體形象的建設和維護。（一）綜合運營中心負責某某投統(tǒng)一品牌的策劃與使用；（二）綜合運營中心負責集團層面公共關系事務及各子集團重大公關事務的辦理；（三）綜合運營中心配合某某投相關領導處理某某投重大公關事件。第四條 在某某投綜合運營中心的指導下， 各子集團綜合事務部負責所在公司的對外形象建設及維護。（一）負責公司品牌的建設；（二）負責公司層面常規(guī)公共關系事務的辦理；（三）配合某某投綜合運營中心和相關領導處理公司重大公關事件。第三章 品牌管理第五條 綜合運營中心負責某某投統(tǒng)一品牌的規(guī)劃、設計、管理和維護，并參與、指導和監(jiān)督子集團的品牌規(guī)劃、設計。第六條第七條

子集團綜合事務處負責所在公司的品牌規(guī)劃、設計、管理和維護。子集團品牌要與某某投統(tǒng)一品牌具有內(nèi)在的一致性， 不能違背某某投統(tǒng)一品牌的基本理念。第八條 子集團舉辦推廣自身品牌的相關公關活動， 事前須將詳細的方案報送某某投綜合運營中心，經(jīng)審核通過、分管副總裁審批后執(zhí)行。 在執(zhí)行過程中，應給予必要的支持。第九條 子集團由于日常經(jīng)營需要而使用某某投的商標或品牌標識， 應事先征得某某投同意。第四章 公共關系管理第十條 綜合運營中心負責集團層面的對外接待工作、與政府相關部門、金融機構以及企事業(yè)單位的良好關系建立和維護。第十一條 某某投舉辦重要的公關活動或出現(xiàn)重大的公關事件時， 總裁和/或主管副總裁進行總的決策和領導，綜合運營中心負責制定解決方案并組織實施。第十二條 子集團舉辦重要的公關活動或出現(xiàn)重大的公關事件時， 某某投總裁和/或主管副總裁進行總的決策， 由子集團總經(jīng)理進行領導， 必要時某某投副總裁親自領導， 綜合運營中心負責制定解決方案并組織相關公司辦公室實施。第十三條 子集團綜合事務部負責所在公司的對外接待工作、與政府相關部門、金融機構以及企事業(yè)單位的良好關系建立和維護。第五章 危機管理第十四條 綜合運營中心負責指導各子集團建立針對突發(fā)性重大訴訟、重大安全生產(chǎn)事故和人身傷亡事故、 重要財產(chǎn)損失、惡性經(jīng)營事件、嚴重公共關系危機 （職工、政府）以及涉外負面事件的預警系統(tǒng)、第一時間報告制度和應急處理機制，提高危機管理能力。第十五條 某某投監(jiān)事應及時對突發(fā)性事件進行獨立調(diào)查，向某某投提交突發(fā)性事件的專項報告，就事件本身的責任追究提出判斷，作為某某投領導的決策參考。第六章 附則第十六條 本制度經(jīng)某某投董事會批準后發(fā)布執(zhí)行，某某投綜合運營中心負責制訂、修改并解釋。此前有關規(guī)定，凡與本制度有