中石油物資供應(yīng)商管理辦法簡

介中石油物資供應(yīng)商管理辦法簡介概述為了規(guī)范公司的物資供應(yīng)商管理，促進公司物資采購工作的開展，中石油制定了物資供應(yīng)商管理辦法。本文檔旨在簡要介紹該管理辦法的主要內(nèi)容。適用范圍該管理辦法適用于中石油公司的物資供應(yīng)商管理工作。具體來說，包括以下幾個方面：物資采購人員在挑選物資供應(yīng)商時應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照本管理辦法中的規(guī)定執(zhí)行；物資供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)按照本管理辦法中的要求進行申請，合理獲得中石油公司的采購訂單；物資供應(yīng)商須依據(jù)本管理辦法的規(guī)定配合采購人員的工作以及履行與中石油公司簽署的合同。管理辦法內(nèi)容注冊與備案中石油公司將建立供應(yīng)商注冊與備案制度，所有符合中石油公司規(guī)定的物資供應(yīng)商均需進行注冊并提交必要的資料。注冊時，供應(yīng)商須提交公司及其主要管理人員情況、經(jīng)營資質(zhì)證書、近期財務(wù)資料（包括分紅與所得稅等），并接受公司的管理。評價和分類中石油公司將對已注冊的供應(yīng)商進行定期的評價，在評價中將重點考核供應(yīng)商所提供的物資質(zhì)量、交貨期、服務(wù)態(tài)度、價格水平以及環(huán)保和安全等方面，依照分值對供應(yīng)商進行約定的等級劃分，并從高到低順序納入供應(yīng)商名錄。采購流程中石油公司將按照采購計劃和采購需求，擇優(yōu)選擇評價合格供應(yīng)商開展采購活動。采購流程包括采購需求發(fā)布、供應(yīng)商抽選、招標(biāo)文件編制、投標(biāo)報價、評審?fù)ㄟ^等五個環(huán)節(jié)。擬定購買文件時應(yīng)安排合理的招標(biāo)時間、發(fā)布時間和供應(yīng)商問詢時間等，以充分保障供應(yīng)商的權(quán)益。合同管理供應(yīng)商經(jīng)過招標(biāo)程序或立即指定，簽署合同之后將進入合同管理階段。合同管理包括合同履行監(jiān)管、技術(shù)支持和服務(wù)、財務(wù)信息匯報、質(zhì)量問題處理等六個環(huán)節(jié)。應(yīng)建立合同履行監(jiān)管機制，實行全程監(jiān)管；實行財務(wù)信息匯報紀(jì)錄管理、質(zhì)量問題處理和服務(wù)保障等管理制度。審計與整改中石油公司將根據(jù)需要，對供應(yīng)商的情況進行審計，以確保供應(yīng)商合法合規(guī)經(jīng)營和物資質(zhì)量等方面的過硬。若供應(yīng)商出現(xiàn)質(zhì)量疑問、安全事故等問題，或?qū)徲嫲l(fā)現(xiàn)供應(yīng)商行為不規(guī)范，將對供應(yīng)商進行整改或撤銷資格。[笑臉](╯°□°）╯︵┻━┻責(zé)任與獎懲中石油公司將對供應(yīng)商簽署的合同和履行合同情況進行計分，定期評估供應(yīng)商綜合得分，并依據(jù)得分情況作出相應(yīng)獎懲措施?？偨Y(jié)物資供應(yīng)商管理是中石油公司物資采購工作重要的組成部分，理順供應(yīng)商管理與采購工作關(guān)系，是中