gps工作人員個人總結(jié)

gps工作人員個人總結(jié)gps工作人員個人總結(jié)篇一

做為房產(chǎn)公司一名財務出納人員，在平常的財務工作中，本人始終是兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，努力做好本職工作，在這段時間，我不僅熟悉了許多友好的同事，更多的是學到了許多東西，這對我來說是很大的收獲。房地產(chǎn)現(xiàn)把自己這半年來的工作狀況總結(jié)匯報如下。

在工作中，我努力學習、了解和把握房產(chǎn)方面的政策法規(guī)和公司的歸章制度，不斷提高自己的學習力量。我知道做為一名財力出納人員需要很強的操作技巧。準備盤、用電腦、填支票、點鈔票等都需要深厚的基本功。我作為專職的出納員，不僅要具備處理一般會計事物的財務會計專業(yè)基本學問，還要具備較高的處理出納事務的出納專業(yè)學問水平和較強的數(shù)字運算力量。在日常工作結(jié)束后，我都會利用業(yè)余時間，給自己“充電”，努力練習相關(guān)操作技能，以提高自身的工作力量。做為一名精彩的財務出納人員首先要喜愛出納工作，要有嚴謹細致的工作作風和職業(yè)道德才行。所以在平常的工作中，我直立了較強的平安意識，現(xiàn)金、有價證券、票據(jù)、各種印鑒，既要有內(nèi)部的保管分工，各負其責，并相互牽制;也要有對外的保安措施，維護個人平安和公司的利益不受到損失。

1、嚴格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，把超過部分按時存入銀行。審核現(xiàn)金收支憑證，每日按憑證逐筆登入現(xiàn)金日記帳。

2、嚴格保證現(xiàn)金的平安，防止收付差錯。對收入和付出的現(xiàn)金及支票都由我和主任雙重復核，以確保精確?????無誤。

3、堅持每日盤點庫存現(xiàn)金，做到日清日結(jié)。這樣一來，問題便不會留到隔日，準時發(fā)覺，準時改正。嚴格遵守銀行結(jié)算紀律，對拿去銀行的票據(jù)做到填寫無誤，印鑒清楚。

4、嚴格審核銀行結(jié)算憑證，處理銀行往來業(yè)務。對業(yè)務單位交來的支票，在收到支票時，仔細審核該支票的金額，日期，印鑒，然后正確填寫銀行進帳單。堅持做到每日序手工登記“銀行存款日記帳”。

5、隨時把握銀行存款余額，不簽發(fā)空頭支票。保管好現(xiàn)金，收據(jù)，保險柜密碼，印鑒，支票等。妥當保管好收付款憑證，月末精確?????填寫好憑證交接單，準時傳遞到集團公司分管財務手里。對于這快日常，自我經(jīng)手以來，沒有出過任何差錯，我想這一點應當是值得傲慢的。(這一點是財務出納工作總結(jié)常要寫清的。)

6、每月編制工資報表，到月底準時匯總各部門當月考勤狀況，詢問李總當月工資是否有變化，然后依據(jù)其編制工資報表，編制完畢先交由金主任審核，審核無誤后，交由李總簽字確認。最終是在工資的發(fā)放過程中，做到仔細認真房地產(chǎn)，不出差錯，在這點上，我有過一點失誤，雖然準時訂正了，但也是我值得提高警惕和需要改正的地方。

做為一名出納人員，我認為自己做的還有不夠精彩的地方，所以在今后的工作中，我盼望公司的各位領(lǐng)導和同事能對我進行更多的關(guān)心和指導，我爭取在接下來的工作中，把房產(chǎn)公司的財力工作做得更細，更完善，不出癖漏。

gps工作人員個人總結(jié)篇二

轉(zhuǎn)瞬間，20xx年已成為歷史，但我們?nèi)耘f記得去年激烈的競爭。天氣雖不是特殊的寒冷，但大街上四處飄飄的聘請條幅足以讓人體會到20xx年閥門行業(yè)將會又是一個大較場，競爭將更加白熱化。市場總監(jiān)、銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理，大大小小上百家企業(yè)都在搶人才，搶市場，大家已經(jīng)真的地感受到市場的殘酷，坐以只能待毖?？偨Y(jié)是為了來年揚長避短，對自己有個全面的熟悉。

今年實際完成銷售量為5000萬，其中一車間球閥x萬，蝶閥1200萬，其他1800萬，基本完成年初既定目標。

球閥常規(guī)產(chǎn)品比去年有所下降，偏心半球增長較快，鍛鋼球閥相比去年有少量增長;但蝶閥銷售不夠抱負(方案是在1500萬左右)，大口徑蝶閥(dn1000以上)銷售量很少，軟密封蝶閥有少量增幅。

總的說來是銷售量正常，oem增長較快，但公司自身產(chǎn)品增長不夠抱負，“雙達”品牌增長也不抱負。

對于我們生產(chǎn)銷售型企業(yè)來說，質(zhì)量和服務就是我們的生命，假如這兩方面做不好，企業(yè)的進展壯大就是紙上談兵。

1、質(zhì)量狀況：質(zhì)量不穩(wěn)定，退、換貨狀況較多。如xx客戶的球閥，xx客戶的蝶閥等，發(fā)生的質(zhì)量問題接二連三，客戶怨聲載道。

2、細節(jié)留意不夠：如大塊焊疤、表面不光滑，油漆顏色出錯，發(fā)貨時手輪落下等等。雖然是小問題卻影響了整個產(chǎn)品的質(zhì)量，并給客戶造成很壞的印象。

3、交貨不準時：生產(chǎn)周期方案不準，生產(chǎn)調(diào)度不當常造成貨期拖延，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。

4、運費問題：關(guān)于運費問題客戶投訴較多，尤其是老客戶，如xx、xx、xx等人都說比別人的要貴，而且同樣的貨，同樣的運輸工具，今日和昨天不一樣的價。

5、技術(shù)支持問題：客戶的問題不回答或者模糊其詞，造成客戶對公司埋怨和誤會，xx、xx等人均有提到這類問題。問題不大，但與公司“客戶至上”“客戶就是上帝”的宗旨不和諧。

6、報價問題：因公司內(nèi)部價格體系不完整，所以不同的客戶等級無法體現(xiàn)，老客戶、大客戶體會不到公司的照看與優(yōu)待。

經(jīng)過近兩年的磨合，銷售部已經(jīng)融合成一支精干、團結(jié)、上進的隊伍。團隊有分工，有合作，人員之間溝通順當，相處融洽;銷售人員已把握了肯定的銷售技巧，并增加了為客戶服務的思想;業(yè)務比較嫻熟，都能獨當一面，而且工作中的問題擅長總結(jié)、歸納，找到合理的解決方法，xx在這方面做得尤其突出。各相關(guān)部門的協(xié)作也日趨順當，能相互理解和支持。好的方面需要再接再勵，發(fā)揚光大，但問題方面也不少。

1、人員工作熱忱不高，自主性不強。上班談天、看電影，打嬉戲等現(xiàn)象時有發(fā)生。究其緣由，一是制度監(jiān)管不力，二則銷售人員待遇較低，感覺事情做得不少，但和其他部門相比工資卻偏低，導致心理不平衡。

2、組織紀律意識淡薄，上班遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。這種狀況存在公司各個部門，公司應當有適當?shù)目记谥贫?，有不良現(xiàn)象發(fā)生時不應當僅有部門領(lǐng)導管理，而且公司領(lǐng)導要出面制止。

3、發(fā)貨人員的觀念問題：發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當做一件單純?nèi)蝿?，以為貨物出廠就行，少了為客戶服務的理念。其實細節(jié)上的專心更能讓客戶感覺到公司的服務和真誠，比如貨物的包裝、清楚的標記，準時告知客戶貨物的重量，到貨時間，為客戶盡量把運輸費用降低等等。

4、統(tǒng)計工作不到位，沒有成品或半成品統(tǒng)計報表，每一次銷售部都需要向車間詢問貨物庫存狀況，這樣一來可能造成銷售機會丟失，造成勞動鋪張，而且客戶也懷疑公司的辦事效率。成品倉庫和半成品倉庫應定時供應報表，告知庫存狀況以便準時預備貨品和告知客戶詳細生產(chǎn)周期。

5、銷售、生產(chǎn)、選購等流程連接不順，常有造成交期延誤大事且推脫責任，相互指責。

6、技術(shù)支持不順，標書圖紙、銷售用圖紙短缺。

7、部門責任不清，本未倒置，導致銷售部人員沒有時間主動爭取客戶。

以上問題只是諸多問題中的一小部分，也是銷售過程中時有發(fā)生的問題，雖不致于影響公司的根本，但不加以重視，最終可能給公司的將來進展帶來重大的損失。

我們雙達公司經(jīng)過這兩年的進展，已擁有先進的硬件設(shè)施，完善的組織結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)管理也進步明顯，在溫州乃至閥門行業(yè)都小出名氣。應當說，只要我們戰(zhàn)略得當，戰(zhàn)術(shù)得當，用人得當，前景將是特別美妙的。

“管理出效益”，這個準則大家都知道，但要管理好企業(yè)卻不是件簡單的事。我感覺公司比較注意感情管理，制度化管理不夠。嚴格說來公司應當以制度化管理為基礎(chǔ)，兼顧情感管理，這樣才能取得管理成果的最大化。就拿考勤來說，卡每天打，可是遲到、早退的沒有懲罰，加班的也沒有嘉獎，那么打不打卡有什么區(qū)分?不如不打。又如員工工作怠慢沒人批判指正，即使有人提起最終也是不了了只，這是姑息、縱容，長此以往，公司利益必定受損。

1)工作報告相關(guān)人員和部門定期或不定期向總經(jīng)理或相關(guān)負責人匯報工作，報告進展狀況，領(lǐng)導也抽出時間主動了解進展狀況，賜予工作上指導。

4)公正激勵建立一只和諧的團隊，調(diào)動員工的樂觀性、主動性都需要有一個公正的激勵機制。否則會造成員工之間產(chǎn)生沖突，工作之間不協(xié)作，上班沒有樂觀性。就我的個人看法，我認為銷售部的工資偏低，大環(huán)境比較行業(yè)內(nèi)各個閥門廠銷售人員的待遇，小環(huán)境比較公司內(nèi)各部門的待遇。雖然銷售部各員工做得都很敬業(yè)，實際上大家內(nèi)心都有一些看法。假如公司認為銷售部是一個重要的部門，認可銷售部員工的辛苦，盼望能留住那些能給公司帶來利潤的銷售人員，那么我建議工資還是要有相應調(diào)整，究竟失去一位員工的損失太大了。

另外一個方面就是公司管理結(jié)構(gòu)和用人問題。由于公司自身結(jié)構(gòu)的特別性，人事管理上簡單消失越級管理、多頭管理和過度管理等現(xiàn)象。越級管理簡單造成部門經(jīng)理威信丟失，樂觀性丟失，最終是部門內(nèi)領(lǐng)導與員工不融洽，遇事沒人擔當責任;多頭管理則簡單讓員工工作無法適從，擔憂工作失誤;過度管理可能造成員工失去制造性，員工對自己不自信，難以培育出獨當一面的人才。

以上只是個人之見，不肯定都對，但我是真心實意想著公司將來的進展，一心一意想把銷售部搞好，為公司也為自己爭些風光，請各位老總們斟灼。

銷售目標：

初步設(shè)想20xx年在上一年的基礎(chǔ)上增長40%左右，其中一車間蝶閥為1700萬左右，球閥2800萬左右，其他2500萬左右。這一詳細目標的制定盼望公司老板能結(jié)合實際，綜合各方面條件和看法制定，并在銷售人員中大張旗鼓的提出。為什么要明確的提出銷售任務呢?由于明確的銷售目標既是公司的階段性奮斗方向，且又能給銷售人員增加壓力產(chǎn)生動力。

gps工作人員個人總結(jié)篇三

鉆探工程公司物探隊是集團公司的“甲級隊”，現(xiàn)有員工142人，其中干部17人，工程師4人，政工師1人，助理工程師5人，局技能專家1人，技師10人；大專以上文化程度36人，中專9人、技校17人，高中67人；全體員工中45歲以下青年102名，占員工總?cè)藬?shù)的71.8%。近年來，物探隊始終加強隊伍建設(shè)，開展各類學習培訓活動，有效提升隊伍綜合素養(yǎng)，全面完成物探生產(chǎn)任務，取得良好成果。物探隊司機組、儀器組獲得全國“安康杯”榮譽稱號，今年物探隊獲得工人先鋒號。20xx年，物探隊擔當了岳101井區(qū)三維勘探項目，項目整體部署72束線，設(shè)計總炮次26239炮。目前我隊測量、鉆井工作已全面結(jié)束，采集工作已完成總工作量的71%，整個項目進展狀況良好。今年在岳101井區(qū)三維勘探項目中，我隊加強勞動愛護檢查，充分發(fā)揮勞動愛護檢查的作用，有效維護員工的身體健康和生命平安，促進了物探工作的平安生產(chǎn)，為全面完成勘探項目任務，打下了堅實的基礎(chǔ)。

物探隊仔細學習《平安生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《工會勞動愛護監(jiān)督檢查三個條例》等法律法規(guī)和鉆探工程公司有關(guān)勞動愛護檢查的工作精神，提高對勞動愛護檢查重要意義的熟悉，切實把加強勞動愛護檢查工作提上日常議事日程，做到與其他生產(chǎn)經(jīng)營工作同布置、同落實、同檢查，為做好勞動愛護檢查工作供應頑強的思想和組織保證。

物探隊非常重視勞動愛護檢查工作，依據(jù)上級部門與鉆探工程公司的有關(guān)工作精神，結(jié)合本隊項目實際狀況，成立了勞動愛護監(jiān)督檢查領(lǐng)導小組，由隊主要領(lǐng)導同志任組長，各組負責人為組員，全面負責領(lǐng)導勞動愛護檢查工作。在各班組任命了勞動愛護監(jiān)督檢查員，負責本班組的勞動愛護檢查工作，準時向隊領(lǐng)導反映勞動愛護檢查工作。與此同時，物探隊制定勞動愛護檢查制度，嚴格按制度規(guī)定做好勞動愛護檢查工作；制定勞動愛護監(jiān)督檢查員的工作職責，要求勞動愛護監(jiān)督檢查員嚴格按工作職責，加強勞動愛護監(jiān)督檢查工作。

物探隊在成立勞動愛護監(jiān)督檢查領(lǐng)導小組、制定勞動愛護檢查制度和勞動愛護監(jiān)督檢查員工作職責的基礎(chǔ)上，狠抓落實工作，確保勞動愛護檢查的成效，夯實平安生產(chǎn)基礎(chǔ)，切實維護員工身體健康和生命平安，著重抓好三方面工作。一是留意日常工作監(jiān)督檢查。勞動愛護監(jiān)督檢查領(lǐng)導小組成員和班組勞動愛護監(jiān)督檢查員加強對日常工作的監(jiān)督檢查，對不符合勞動愛護的現(xiàn)象，提出整改看法，確保全部日常工作必需符合勞動愛護的要求。二是留意生產(chǎn)過程監(jiān)督檢查。物探隊始終認為勞動愛護檢查的關(guān)鍵在于生產(chǎn)過程，大多平安事故與不符合勞動愛護的狀況都消失在生產(chǎn)過程。勞動愛護監(jiān)督檢查領(lǐng)導小組成員深化生產(chǎn)過程與班組勞動愛護監(jiān)督檢查員一起加強對生產(chǎn)過程的監(jiān)督檢查，確保員工在生產(chǎn)過程中的全部操作符合勞動愛護的要求。在生產(chǎn)過程中，發(fā)覺員工沒有正確穿戴勞保用品的，第一次發(fā)覺賜予提示、其次次發(fā)覺賜予警告、第三次發(fā)覺賜予懲處。通過在生產(chǎn)過程中加強檢查，有效增加了員工的勞動愛護意識，切實維護自己的身體健康，不受到意外損害。三是留意特別工種監(jiān)督檢查。特別工種由于工作的特別性，簡單受到勞動損害。物探隊始終加強對特別工種的監(jiān)督檢查，確保特別工種操作符合勞動愛護的要求。

物探隊堅持以人為本，始終關(guān)愛員工，切實做好勞動愛護工作。由于涉及施工人員多，跨春、夏、秋三季度，物探隊仔細細致做好勞動用品發(fā)放工作，夏、秋裝與勞保鞋、手套都發(fā)放到位。夏季施工把雨衣、雨鞋發(fā)放到每一位施工人員，對炮班、下藥組發(fā)放防爆頭燈、防靜電衣服。對民工野外作業(yè)，水壺、鞋子、藥品（十滴水、藿香正氣水）等發(fā)放到位，夏季給民工發(fā)放高溫補貼，每人10元一天。還派隊醫(yī)到野外巡診，切實做到有病早預防、早治療。

物探隊加強勞動愛護檢查，取得了實際成效，成果良好。一是促進員工勞動愛護自身素養(yǎng)提高。通過勞動愛護檢查，員工充分熟悉了勞動愛護的重要意義，在生產(chǎn)操作中，按規(guī)定正確穿戴勞保用品，提高了勞動愛護自身素養(yǎng)。二是促進生產(chǎn)平安順當?shù)倪M展。通過加強生產(chǎn)過程的勞動愛護檢查，提高員工的平安生產(chǎn)意識，切實做到“生產(chǎn)必需平安，平安為了生產(chǎn)”，使得全隊生產(chǎn)平安順當進行，沒有發(fā)生平安生產(chǎn)事故，在今年酷熱的夏季施工中，全隊測量、鉆井，共有700多人施工，僅發(fā)生一例中暑。三是隊伍和諧，增加隊伍分散力。通過勞動愛護檢查，提高了平安生產(chǎn)水平，沒有發(fā)生平安生產(chǎn)事故，維護了員工的身體健康，增加了隊伍分散力，使隊伍更加和諧，促進項目建設(shè)又好又快進展。

物探隊加強勞動愛護檢查工作，取得了較好的成果，決心再接再厲，進一步做好勞動愛護檢查工作，為提高平安生產(chǎn)水平，促進全隊又好又快進展，打下堅實的基礎(chǔ)。

gps工作人員個人總結(jié)篇四

光陰似箭，日月如梭。一轉(zhuǎn)瞬，2022年的時間已經(jīng)悄然消逝，這是我人生中彌足寶貴的經(jīng)受，也給我留下了精彩而美妙的回憶。在這段時間里項目賜予了我足夠的支持和關(guān)心，讓我充分感受到了各位領(lǐng)導們寬闊胸襟和人格魅力，也體會到了各位同事無微不至的關(guān)懷，更感受到了遼報項目團結(jié)友愛，扎實奮進的氣氛。同時，也為我有機會成為_項目部的一份子而感動興奮。

首先，仔細學習，完善學問體系

_作為_省的重點建設(shè)項目且又是高層建筑，運用了很多先進工藝，爬架，鋼管混凝土，預應力鋼絞線，水泥薄壁管等等，在這里我有難得的機會了解這些先進的施工工藝，通過與現(xiàn)場管理同事的溝通和各位前輩的請教中讓我受益匪淺。平日里虛心向各位同事詢問，解決自己的學問盲點，并且從各位同事的身上學習他們的施工閱歷。同事還利用平日的業(yè)余時間查閱各類書籍及規(guī)范，加強自己理論學問水平，努力實現(xiàn)全面進展。

其次，恪盡職守，仔細完成自己的工作任務

作為一名材料員，現(xiàn)場材料的進出場由于場地和交通的管制，往往不能和自己的工作時間相吻合，在工作中，我能夠不畏辛苦的協(xié)作工作，全力完成自己的工作任務。在管理好現(xiàn)場材料，協(xié)調(diào)材料的進出場的同時，仔細的記錄材料信息，貫徹領(lǐng)料制度，做好材料的跟蹤與用料掌握，幫助同事與領(lǐng)導做好項目的成本掌握。

再次，樂觀融入項目生活，參加各類文體活動

自來到_以來，項目組織了各類文體活動，讓我們年輕人有充分的空間展現(xiàn)自己，在各類活動，我樂觀參加，從中獲得歡樂的同時，熬煉了自己。我有信念在將來的一年中取得更大的進步。

gps工作人員個人總結(jié)篇五

春秋迭易，歲月輪回。

我們送走了滿載收獲的20xx年，又迎來了