薪酬管理的作用和意義

薪酬管理的作用和意義薪酬管理是人力資源管理活動(dòng)的重要組成部分，其作用不僅體現(xiàn)在人力資源管理內(nèi)部中，而且對(duì)整個(gè)組織管理具有重要意義。那么，薪酬管理的作用和意義都有哪些？薪酬管理的作用和意義薪酬管理是人力資源管理活動(dòng)的重要組成部分，其作用不僅體現(xiàn)在人力資源管理內(nèi)部中，而且對(duì)整個(gè)組織管理具有重要意義。那么，薪酬管理的作用和意義都有哪些？薪酬管理的作用：1、薪酬管理是管理者人本管理思想的重要體現(xiàn)薪酬勞動(dòng)的報(bào)酬是對(duì)各種勞動(dòng)消耗的補(bǔ)償。因此，薪酬水平不僅肯定了勞動(dòng)的價(jià)值，而且直接影響到勞動(dòng)者的生活水平。所謂以人為本的管理理念，就是尊重人力資本所有者的需要，解除他們的后顧之憂。很難想象一個(gè)組織會(huì)提倡以人為本，但是它的工資制度并不能保證員工的基本生活水平。隨著物質(zhì)生活水平的提高，管理者不僅要保障員工的基本生活，還要適應(yīng)社會(huì)和個(gè)人的全面發(fā)展，提供更全面的生活保障，建立與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)的薪酬體系。2、薪酬戰(zhàn)略是組織的基本戰(zhàn)略之一一個(gè)組織有許多子戰(zhàn)略，如市場戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等。薪酬戰(zhàn)略是人才戰(zhàn)略中最重要的組成部分，也是一個(gè)組織的基本戰(zhàn)略之一。一個(gè)優(yōu)秀的薪酬戰(zhàn)略應(yīng)該在組織起著四個(gè)作用：(1)吸引優(yōu)秀的人才加盟；(2)保留核心骨干員工；(3)突出組織的重點(diǎn)業(yè)務(wù)與重點(diǎn)崗位；(4)保證組織總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。3、薪酬管理影響著組織的贏利能力薪酬對(duì)于勞動(dòng)者來說是報(bào)酬，對(duì)于組織來講也意味著成本。雖然不能簡單地以成本角度來看待薪酬，但保持勞動(dòng)生產(chǎn)率，有效地控制人工成本，發(fā)揮既定薪酬的最大作用，對(duì)于增加組織利潤，增強(qiáng)組織贏利能力進(jìn)而提高競爭力無疑作用是直接的。企業(yè)管理中薪酬本身的重要性和職能決定了薪酬管理具有重要意義。薪酬管理的意義一：決定著人力資源的合理配置與使用?????人力資源的合理配置和利用對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。薪酬作為實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置的基本手段，在人力資源開發(fā)與管理中起著非常重要的作用。薪酬管理就是利用薪酬這一人力資源中最重要的經(jīng)濟(jì)參數(shù)，來引導(dǎo)人力資源朝著合理的方向發(fā)展，從而達(dá)到組織目標(biāo)的最大化。在薪酬管理中，有兩種不同的管理機(jī)制：一種是政府主導(dǎo)型的薪酬管理機(jī)制。這種主要是通過行政的、指令的、計(jì)畫的方法來直接確定不同種類、不同質(zhì)量的各類勞動(dòng)者的薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)，從而指導(dǎo)人力資源的配置。二是以市場主導(dǎo)型的薪酬管理機(jī)制。這種薪酬管理本質(zhì)上是一種效率機(jī)制，主要通過勞動(dòng)力流動(dòng)和市場競爭來引導(dǎo)人力資源配置，在供求平衡中形成薪酬水平和薪酬差異。?薪酬管理的意義二：直接決定著勞動(dòng)效率?薪酬管理是對(duì)人的管理，對(duì)人的管理實(shí)質(zhì)上是讓別人去做管理者想做的事，而要被管理者去做管理者想做的事，除非建立一種機(jī)制，使被管理者的行為符合管理者的要求，這樣管理才能成功。?????現(xiàn)代的薪酬管理三種機(jī)制的綜合運(yùn)用：?????一是物質(zhì)機(jī)制，它通過按勞付酬來刺激勞動(dòng)者具備更多、更精的勞動(dòng)技巧，來提高勞動(dòng)效率，獲得更多的勞動(dòng)報(bào)酬和更好的工作崗位；?????二是精神機(jī)制，它通過個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)來肯定勞動(dòng)者在勞動(dòng)中的自我實(shí)現(xiàn)，從而體現(xiàn)人本主義觀念，并使勞動(dòng)者明了，只有好的敬業(yè)精神，才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值；?????三是團(tuán)隊(duì)機(jī)制。它通過勞動(dòng)者個(gè)人業(yè)績與組織目標(biāo)的關(guān)系，來鼓勵(lì)勞動(dòng)者叁與組織的利潤分享，并從組織受益的角度酬謝勞動(dòng)者所作的努力，使勞動(dòng)者增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作精神。實(shí)踐證明，薪酬管理的意義在于能極大地調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性、創(chuàng)造性，反之，則會(huì)挫傷勞動(dòng)者的積極性和創(chuàng)造性。?薪酬管理的意義三：直接關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定在我國現(xiàn)階段，薪酬是勞動(dòng)者個(gè)人消費(fèi)數(shù)據(jù)的主要來源。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看，薪酬一旦支付給勞動(dòng)者，就退出了生產(chǎn)領(lǐng)域，進(jìn)入了消費(fèi)領(lǐng)域。作為一種消費(fèi)者補(bǔ)償，它保障了勞動(dòng)者的生活需要，實(shí)現(xiàn)了勞動(dòng)力的再生產(chǎn)。因此，在薪酬管理的意義上，如果確定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)過低，將會(huì)影響勞動(dòng)者的基本生活，勞動(dòng)力成本也不會(huì)得到充分的補(bǔ)償。如果確定工資標(biāo)準(zhǔn)太高了，它也會(huì)對(duì)產(chǎn)品成本有很大的影響，尤其是當(dāng)薪水的增加通常超過勞動(dòng)生產(chǎn)率的