戰(zhàn)略預(yù)算管理的基礎(chǔ)是什么企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)規(guī)劃的區(qū)別和聯(lián)系

戰(zhàn)略預(yù)算管理的基礎(chǔ)是什么?戰(zhàn)略預(yù)算是什么?戰(zhàn)略預(yù)算是以戰(zhàn)略為中心，以企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施為預(yù)算的最終目標(biāo)，圍繞戰(zhàn)略中心設(shè)計(jì)預(yù)算內(nèi)容體系和以戰(zhàn)略為預(yù)算起點(diǎn)的預(yù)算管理體系。常見的戰(zhàn)略預(yù)算體系是將預(yù)算管理戶、內(nèi)部運(yùn)營流程、學(xué)習(xí)和成長四個(gè)角度制定企業(yè)各部門的綜合預(yù)算體系。戰(zhàn)略預(yù)算的本質(zhì)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而配置企業(yè)資源的管理活動。戰(zhàn)略預(yù)算的引入可以改變傳統(tǒng)頂算的定位，使預(yù)算成為整個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施過程的一部分，使戰(zhàn)略與預(yù)算緊密聯(lián)系，使企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略得以實(shí)施和實(shí)施。戰(zhàn)略預(yù)算管理的基礎(chǔ)是什么?戰(zhàn)略預(yù)算的編制主要是財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門以外的其他職能部門具體負(fù)責(zé)本部門財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析和控制。戰(zhàn)略預(yù)算是以戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，以市場需求為導(dǎo)向，全體員工參與，涉及生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容的預(yù)算體系。綜合預(yù)算由不同部門的當(dāng)事人共同組織實(shí)施，是一種綜合性的管理體系，不能把財(cái)務(wù)計(jì)劃看作是綜合性的預(yù)算，更不能用財(cái)務(wù)管理部門代替綜合性的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)。在綜合預(yù)算管理體系中，財(cái)務(wù)部門以外的其他職能部門具體負(fù)責(zé)本部門財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析和控制，主要負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)預(yù)算委員會的工作，對本部門財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。以上是關(guān)于戰(zhàn)略預(yù)算管理的相關(guān)介紹。企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)規(guī)劃的區(qū)別和聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)規(guī)劃的區(qū)別與聯(lián)系:根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，戰(zhàn)略和規(guī)劃有不同的分類，范圍很廣?，F(xiàn)在主要分析企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)規(guī)劃的區(qū)別和聯(lián)系:(1)含義企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在激烈競爭的市場環(huán)境中，為生存和發(fā)展而進(jìn)行的長期、全局規(guī)劃，以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃和使命而采取的競爭行動和業(yè)務(wù)管理方法。企業(yè)規(guī)劃是確定企業(yè)目標(biāo)、目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的方法和步驟的重要經(jīng)營活動。(2)特點(diǎn)企業(yè)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的總體性和指導(dǎo)性規(guī)劃，屬于宏觀管理范疇，具有指導(dǎo)性、全局性、長遠(yuǎn)性、競爭性、系統(tǒng)性和風(fēng)險(xiǎn)性六大特點(diǎn)。規(guī)劃具有長期性、全局性、戰(zhàn)略性、方向性、概括性、指導(dǎo)性和鼓勵(lì)性。(3)企業(yè)戰(zhàn)略可以分為三個(gè)層次:公司戰(zhàn)略(corporatestrategy)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略(businesstrategy)和職能戰(zhàn)略(functionalstrategy)。三級戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，但側(cè)重點(diǎn)和影響范圍不同。規(guī)劃主要體現(xiàn)在實(shí)踐和時(shí)間上實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。(4)企業(yè)的戰(zhàn)略和規(guī)劃是對未來的一種假設(shè)行為。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的路線和原則、靈魂和綱領(lǐng)，停留在概念和概念層面。然而，企業(yè)規(guī)劃需要根據(jù)實(shí)際情況和主要矛盾給出切實(shí)可行的具體安排。為了實(shí)現(xiàn)這些戰(zhàn)略目標(biāo)，完成任務(wù)，這是一種能力和行為，具有實(shí)際性、可操作性和效應(yīng)性。企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)規(guī)劃，實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略。(5)企業(yè)的戰(zhàn)略和規(guī)劃服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。但是企業(yè)戰(zhàn)略重在戰(zhàn)略，規(guī)劃重在規(guī)劃和實(shí)施;戰(zhàn)略重點(diǎn)，規(guī)劃重點(diǎn);戰(zhàn)略只定性，規(guī)劃要定量。6.企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，必須包括長期、中期和近期規(guī)劃