盤點管理制度

HR的春天里知識旗艦店第第頁盤點管理制度目的檢查倉庫貨品信息是否做到賬實相符并修正，分析各類庫存物資的庫齡結構，促進積壓物品的周轉和處理，提高資產利用率；為公司內部供應鏈提供準確的系統(tǒng)數(shù)據(jù)支持。2．適用范圍：物流部職責權限：成品倉：負責發(fā)運貨品的備貨，所有發(fā)運貨品的核對、裝箱、打包、發(fā)運，保證數(shù)量的準確以及發(fā)貨的及時性和準確性。承運商：負責上門提貨，把貨物準確、及時、安全的運送到目的地，為終端客戶提供優(yōu)質服務。程序內容：接收發(fā)貨指定4.1.1服裝貨品準備，倉庫備貨人員根據(jù)商品部的指令，在XXX系統(tǒng)中打印出《撿貨單》,按《撿貨單》上提供的倉位碼進入庫區(qū)將貨品撿齊放置于配貨箱內，將撿配齊的貨品移至發(fā)貨區(qū)現(xiàn)場待掃描區(qū)域，把單據(jù)附在相應貨品的顯眼處。4.1.2其它貨品的準備，發(fā)運貨物部門將需發(fā)運貨物交至成品倉指定區(qū)域，并在《其它貨品發(fā)運登記本》上登記，知會成品倉現(xiàn)場作業(yè)人員。相關人員接到其它貨品后，檢查其外包裝是否符合運輸要求，所運物資是否屬違禁物品，在無異議后核對其數(shù)量并在《其它貨品發(fā)運登記本》上簽字。掃描裝箱單作業(yè)4.2.1在XXX系統(tǒng)中《撿貨單》介面內掃描貨物條形碼，生成裝箱單號，將待裝箱的貨品掃描復核數(shù)量，掃描及點數(shù)時發(fā)現(xiàn)單物不符時須查找原因，直到單物相符為止，如屬配貨人員失誤的，應詳細記錄配貨錯誤明細，并按月匯總上報部門領導。當一單貨物未裝滿箱時，可掃描另一單的貨物裝入同一箱（包），但必須是收貨方和運輸方式相同的貨品。4.2.2掃描人員掃描裝箱單后打印《出庫單》和《快遞單》并在單上簽名，第三聯(lián)存底，第一二聯(lián)隨貨發(fā)出，如同一出庫單有多箱時需要打印《裝箱單》，將單和物移到裝箱區(qū)。裝箱作業(yè)4.3.1裝箱前外箱正面寫上收貨方城市，箱底墊一紙板，紙箱擺放在監(jiān)控攝像頭的視線內裝箱，裝箱時物品對著監(jiān)控攝像頭逐件往里裝，要確保監(jiān)控能記錄裝箱貨品的件數(shù)，裝箱時須核對單和物的總數(shù)量，裝入箱后在《出庫單》上簽字并寫上裝箱時間及對應攝像頭編號。4.3.2在裝箱時要檢查是否有隨服裝貨品拼箱發(fā)貨的其它貨品，同一收貨方相同運輸方式的其它貨品可隨大貨裝入同一箱內發(fā)貨，其它貨品如無單據(jù)須在成品倉的《出庫單》上備注物品名稱及數(shù)量。4.3.3核對裝入箱內貨物單物相符后，在《裝箱記錄本》登記裝箱情況，包括登記隨貨發(fā)的其它貨品。記錄發(fā)貨單號和件數(shù)等，登記完后把貨品移到待打包區(qū)。4.3.4在發(fā)運貨物前須按收貨方核對《裝箱記錄本》的記錄單號、數(shù)量與XXX系統(tǒng)單號、數(shù)量是否相符，以驗證裝箱貨品的準確性。封箱、打包、稱重作業(yè)4.4.1封箱前核對箱內《出庫單》的收貨方和外箱標識的收貨方是否相符，如無異常則在貨品上方放致一紙箱墊板，以保護開箱時貨品不被損壞。4.4.2封箱時，應注意接縫處平服無縫隙，每個端面至少以二縱五橫封箱膠覆蓋，保證在運輸過程中不易開裂。4.4.3將貨物平放在電子稱上，稱重并登記后，將貨物按不同承運商分類放在待發(fā)運區(qū)。統(tǒng)計發(fā)貨件數(shù)及重量，開據(jù)發(fā)運單4.5.1核對《裝箱記錄本》的數(shù)量、箱型、箱號和稱重記錄是否一致，相符后計算保價，保險價值按成品服裝貨物吊牌的X折、其它貨品按實際價值填寫托運單。貨物的發(fā)運作業(yè)4.6.1發(fā)運前核對《貨物托運單》明細和待發(fā)貨物，相符則通知承運商提貨。4.6.2承運商上門提貨時，貨運組人員必須核實提貨人員的身份，確認已在我司備案人員方可交貨，以免被他人冒充提貨。4.6.3提貨人員根據(jù)《貨物托運單》核對發(fā)運貨物，核對相符后提貨人在《貨物托運單》簽字，然后安排裝車，發(fā)貨人員監(jiān)督裝車過程。4.6.4裝完貨后開具《物品出門放行條》，填寫物品名稱、單位、數(shù)量、事由等，放行條須部門負責人簽字方可放行。單據(jù)管理作業(yè)4.7.1每日9時前整理好上