2023年項(xiàng)目經(jīng)理年終個(gè)人工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（2篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)2023?年項(xiàng)目經(jīng)?理年終個(gè)?人工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文__?__年已?經(jīng)過(guò)去，?____?年業(yè)已到?來(lái)，下面?我將__?__年一?年來(lái)的工?作情況做?以下匯報(bào)??！匆?〉___?_年全年?工作內(nèi)容?：__?__年我?負(fù)責(zé)施工?的內(nèi)容是?濱河灣小?區(qū)住宅工?程，共包?括___?_棟7+?1框架住?宅樓，建?筑面積2?6500?m2。該?工程為公?司重點(diǎn)工?程項(xiàng)目，?____?年___?_月__?__日進(jìn)?場(chǎng)施工。?目前已經(jīng)?完成主體?工程以及?部分內(nèi)外?裝修工程?。〈二?〉全年各?項(xiàng)工作完?成情況：?(1)?工程質(zhì)量?完成情況?：濱河?灣小區(qū)是?公司__?__年重?點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)?目，我作?為項(xiàng)目經(jīng)?理被公司?批準(zhǔn)后，?立即開(kāi)始?了項(xiàng)目部?的組建工?作。首先?根據(jù)濱河?灣的工作?要求，從?公司抽調(diào)?了工作人?員，建立?了質(zhì)量管?理體系、?項(xiàng)目管理?目標(biāo)和管?理人員崗?位責(zé)任制?。濱河灣?小區(qū)的質(zhì)?量目標(biāo)為?創(chuàng)建“無(wú)?質(zhì)量通病?小區(qū)”，?為此公司?下發(fā)了許?多預(yù)防措?施和實(shí)施?辦法。為?保證整個(gè)?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)，我組?織項(xiàng)目部?管理人員?根據(jù)自己?的實(shí)踐經(jīng)?驗(yàn)，結(jié)合?工程的特?點(diǎn)，編制?了項(xiàng)目部?質(zhì)量預(yù)防?措施。工?程開(kāi)工以?后，我們?嚴(yán)格控制?施工質(zhì)量?，從基礎(chǔ)?開(kāi)始，一?步一個(gè)腳?印的進(jìn)行?。模板工?程重點(diǎn)控?制結(jié)構(gòu)尺?寸和支撐?牢固性，?確保設(shè)計(jì)?尺寸的準(zhǔn)?確和觀感?的質(zhì)量。?鋼筋工程?重點(diǎn)控制?綁扎質(zhì)量?，尤其是?鋼筋實(shí)物?的間距和?位置。在?施工過(guò)程?中，我要?求堅(jiān)決落?實(shí)公司預(yù)?防措施內(nèi)?容，并且?堅(jiān)持進(jìn)行?樣板引路?，同時(shí)組?織管理人?員對(duì)其他?項(xiàng)目部在?建工程進(jìn)?行參觀學(xué)?習(xí)，作到?揚(yáng)長(zhǎng)避短?，提高了?項(xiàng)目部人?員的質(zhì)量?爭(zhēng)先意識(shí)?。砼工程?重點(diǎn)控制?了砼的澆?注和養(yǎng)護(hù)?工作。規(guī)?范澆注、?及時(shí)養(yǎng)護(hù)?是保證砼?質(zhì)量的根?本途徑。?在整個(gè)主?體施工期?間，我們?認(rèn)真進(jìn)行?了落實(shí)。?迄今為止?，未發(fā)現(xiàn)?砼裂縫現(xiàn)?象。整個(gè)?主體工程?的施工，?經(jīng)過(guò)項(xiàng)目?的認(rèn)真控?制，全部?施工內(nèi)容?符合設(shè)計(jì)?要求，主?體質(zhì)量較?好，受到?了金屋地?產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)?，達(dá)到了?預(yù)期的質(zhì)?量目標(biāo)。?(2)?工程生產(chǎn)?及進(jìn)度控?制：濱?河灣小區(qū)?開(kāi)工以后?，我按照?公司要求?工期，組?織制定了?施工進(jìn)度?網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?以及勞動(dòng)?力計(jì)劃。?并且根據(jù)?施工進(jìn)度?要求，與?各個(gè)施工?班組簽定?了質(zhì)量、?進(jìn)度、安?全控制協(xié)?議書(shū)。對(duì)?其具體進(jìn)?度、生產(chǎn)?內(nèi)容提出?了具體要?求。在生?產(chǎn)過(guò)程中?，我根據(jù)?實(shí)際情況?，通過(guò)制?定月計(jì)劃?和周計(jì)劃?，對(duì)整個(gè)?工程生產(chǎn)?進(jìn)行了控?制管理。?施工初期?，因?yàn)轫?xiàng)?目開(kāi)工較?晚，勞動(dòng)?力出現(xiàn)不?足。對(duì)此?，項(xiàng)目部?多方召集?人員，經(jīng)?過(guò)努力，?基本上保?證了施工?的要求。?在施工過(guò)?程中，考?慮到砼澆?筑數(shù)量較?大，我采?取了現(xiàn)場(chǎng)?澆注和使?用商品砼?的方法，?提高了施?工進(jìn)度。?在分包隊(duì)?伍進(jìn)場(chǎng)施?工后，根?據(jù)金屋地?產(chǎn)的要求?，及時(shí)調(diào)?整了施工?部署，為?分包方施?工創(chuàng)造了?施工條件?。到__?__年終?，整個(gè)工?程完成了?主體工程?，外裝修?工程完成?____?%，內(nèi)裝?修工程完?成___?_%。從?整個(gè)工程?進(jìn)度來(lái)看?，與原計(jì)?劃工期相?比有滯后?。為此，?我在場(chǎng)區(qū)?冬季回填?土、項(xiàng)目?停工的一?段時(shí)間內(nèi)?，抓緊時(shí)?間組織進(jìn)?行了下房?砌體和回?填土等的?施工。為?____?年春季施?工減輕了?工作量，?確保了整?個(gè)工程的?順利交付?。(3?)安全、?設(shè)備管理?：施工?進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)?備期間，?我組織項(xiàng)?目部按照?省級(jí)文明?工地的目?標(biāo)對(duì)全場(chǎng)?的施工作?業(yè)區(qū)進(jìn)行?了規(guī)劃布?置。根據(jù)?項(xiàng)目工程?特點(diǎn)，制?定了設(shè)備?需用計(jì)劃?，并組織?了布置和?安裝。施?工中，我?堅(jiān)持將安?全管理作?為日常管?理的重點(diǎn)?，將確保?職工的生?命安全作?為自己的?第一要?jiǎng)?wù)??？蚣芄?程，支撐?體系和臨?邊防護(hù)是?安全管理?的重點(diǎn)，?為此，我?從以下幾?個(gè)方面加?強(qiáng)了管理?工作：?①加強(qiáng)安?全技術(shù)交?底工作。?通過(guò)進(jìn)場(chǎng)?時(shí)的三級(jí)?安全教育?、上崗時(shí)?的專項(xiàng)安?全交底來(lái)?加強(qiáng)職工?的安全意?識(shí)。②?加強(qiáng)安全?檢查和巡?視，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?，及時(shí)整?改，杜絕?安全隱患?。加強(qiáng)建?筑物臨邊?的安全防?護(hù)。同時(shí)?，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?的全部設(shè)?備實(shí)行了?專人專機(jī)?管理。設(shè)?備進(jìn)場(chǎng)時(shí)?項(xiàng)目部統(tǒng)?一進(jìn)行檢?查，合格?后進(jìn)行接?受。施工?中，定期?進(jìn)行設(shè)備?的維修、?保養(yǎng)和檢?查，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)安全?隱患，及?時(shí)進(jìn)行修?理更換。?整個(gè)施工?期間。未?發(fā)生重大?安全事故?，一般安?全事故控?制在了_?___‰?以內(nèi)，保?證了廣大?職工的生?命安全，?達(dá)到預(yù)期?安全生產(chǎn)?目標(biāo)的要?求。(?4)材料?、降本和?人工費(fèi)的?管理：?材料管理?中，我根?據(jù)施工預(yù)?算，組織?制定了施?工材料需?用計(jì)劃。?同時(shí)針對(duì)?本工程外?租賃材料?數(shù)量較大?的實(shí)際情?況。我組?織各個(gè)班?組制定了?材料使用?計(jì)劃和返?還計(jì)劃。?整個(gè)施工?期間，項(xiàng)?目及時(shí)返?還了各種?材料和器?具，沒(méi)有?發(fā)生積壓?現(xiàn)象。材?料使用中?，我要求?大家堅(jiān)持?限額領(lǐng)料?制度，根?據(jù)施工預(yù)?算，安排?項(xiàng)目管理?人員及時(shí)?統(tǒng)計(jì)各個(gè)?班組的施?工內(nèi)容和?數(shù)量，并?且及時(shí)與?預(yù)算量進(jìn)?行對(duì)比分?析，控制?各個(gè)分項(xiàng)?工程的材?料使用以?及人工費(fèi)?的發(fā)放。?各個(gè)班組?使用的機(jī)?具和材料?，均要求?由各個(gè)班?組集中領(lǐng)?用，耗損?材料按照?預(yù)算量進(jìn)?行考核，?每層進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)，發(fā)?現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)?及時(shí)糾正?整改。周?轉(zhuǎn)材料使?用完畢后?由各個(gè)班?組統(tǒng)一返?還，數(shù)量?不足則由?各班組負(fù)?責(zé)賠償。?(5)?全年工作?存在的不?足：①?工程質(zhì)量?：主體施?工期間，?工程質(zhì)量?控制較嚴(yán)?，工程質(zhì)?量比較好?。但是在?填充墻施?工中，由?于思想上?有所放松?，構(gòu)造柱?砼澆注不?理想，跑?、漏較多?。這對(duì)我?來(lái)說(shuō)是一?個(gè)教訓(xùn)，?提醒自己?對(duì)后期的?質(zhì)量管理?需要進(jìn)一?步加強(qiáng)。?②施工進(jìn)?度：從總?體來(lái)講，?進(jìn)度基本?上達(dá)到了?金屋的要?求。但是?與其他項(xiàng)?目部進(jìn)行?對(duì)比，進(jìn)?度較慢。?還需要自?己進(jìn)一步?加強(qiáng)進(jìn)度?管理、總?結(jié)不足，?加強(qiáng)人力?組織，彌?補(bǔ)前期施?工的不足?。(6?)___?_年工作?計(jì)劃：?在新的一?年中，我?將從以下?幾點(diǎn)作出?努力做好?工作。?①繼續(xù)抓?好濱河灣?項(xiàng)目管理?工作：濱?河灣工程?在___?_年的工?作為內(nèi)外?裝修工程?和室外工?程等，時(shí)?間緊、任?務(wù)重?？?慮到項(xiàng)目?總工期要?求，我將?繼續(xù)抓好?施工生產(chǎn)?進(jìn)度控制?，積極組?織好人力?投入，確?保工程按?照預(yù)期要?求全部完?成，保證?整個(gè)小區(qū)?的如期交?付使用。?②加強(qiáng)?業(yè)務(wù)知識(shí)?學(xué)習(xí)，繼?續(xù)提高管?理水平：?隨著時(shí)代?的前進(jìn)、?新技術(shù)的?運(yùn)用，必?須進(jìn)行專?業(yè)技術(shù)知?識(shí)的再教?育。所以?，在新的?一年中，?我打算首?先加強(qiáng)學(xué)?習(xí)專業(yè)知?識(shí)。盡管?基礎(chǔ)薄弱?，學(xué)習(xí)很?吃力，但?是我相信?只要努力?，就會(huì)有?結(jié)果。另?一方面，?積極學(xué)習(xí)?他人的先?進(jìn)之處，?作到揚(yáng)長(zhǎng)?避短，進(jìn)?一步提高?思想認(rèn)識(shí)?，開(kāi)拓視?野。進(jìn)一?步作好施?工管理工?作：_?___年?的工作中?，我負(fù)責(zé)?的工程盡?管有一定?的成績(jī)，?但是仍然?存在很多?不足，需?要繼續(xù)總?結(jié)和完善?。只有很?好的總結(jié)?過(guò)去，才?能更好的?服務(wù)未來(lái)?。新的一?年中，我?要進(jìn)一步?重點(diǎn)作好?____?個(gè)方面的?管理：一?是人的管?理。人是?管理的組?織者和執(zhí)?行者，項(xiàng)?目管理人?員不能松?懈，只有?全體管理?人員密切?配合，各?負(fù)其責(zé)，?才能作到?施工各個(gè)?環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)?相扣，整?體工作才?能井然有?序。二是?物的管理?。也就是?材料的管?理。__?__年，?我將繼續(xù)?在項(xiàng)目管?理中作好?限額領(lǐng)料?制度，并?且進(jìn)一步?細(xì)化，定?期與工程?預(yù)算量進(jìn)?行對(duì)比分?析，找出?不足，制?定對(duì)策。?三是法的?管理。也?就是施工?方法的研?究和管理?。在公司?各項(xiàng)預(yù)防?措施的基?礎(chǔ)上，結(jié)?合工程實(shí)?際特點(diǎn)，?進(jìn)行優(yōu)化?和改進(jìn)，?形成一套?行之有效?的施工方?法，以便?于指導(dǎo)施?工和工人?操作。?總之，在?新的一年?中，我將?進(jìn)一步提?高自己，?研究和改?進(jìn)項(xiàng)目管?理辦法，?為公司的?發(fā)展作出?貢獻(xiàn)。?2023?年項(xiàng)目經(jīng)?理年終個(gè)?人工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文（二）?一、優(yōu)?化組織施?工方案，?提高科學(xué)?管理水平?___?_年下半?年以來(lái)，?自已在施?工管理中?，始終把?科學(xué)管理?，優(yōu)化方?案放在工?程管理的?首位，經(jīng)?常不斷地?在研究和?探討適合?工程管理?，且可操?作性強(qiáng)的?施工方案?，來(lái)不斷?滿足工程?需要和甲?方需求。?在每次施?工方案的?制定中，?我都是不?斷根據(jù)工?程的特點(diǎn)?、難點(diǎn)，?進(jìn)行多次?論證，并?運(yùn)用科學(xué)?的態(tài)度，?加大組織?方案的科?技含量。?不斷延伸?方案中的?科學(xué)管理?渠道。?1、如：?住宅樓工?程，成人?面積㎡，?總高度m?，地下_?___層?，地上_?___層?，鋼筋砼?剪力墻結(jié)?構(gòu)。質(zhì)量?目標(biāo)為創(chuàng)?市優(yōu)工程?和質(zhì)量無(wú)?通病示范?工程，為?了保工期?，針對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)狹窄，?周圍居民?樓住戶多?的特點(diǎn)，?將原方案?設(shè)計(jì)的基?坑支護(hù)灌?注樁止水?帷幕，_?___m?一根共_?___根?，支出費(fèi)?用___?_萬(wàn)元。?改為圓型?平面布置?的密排水?泥攪拌樁?，即達(dá)到?了支護(hù)樁?又起了止?水作用。?縮短工?期___?_天，節(jié)?省投資近?____?萬(wàn)余元。?深得甲方?滿意，在?粗鋼筋連?接上，我?采用了c?abr變?形鋼筋套?管冷擠壓?連接技術(shù)?，比壓弧?焊連接法?提高工效?三倍。在?模板支撐?工藝上，?原方案采?用剪力墻?支模穿墻?鏍栓的支?桿為塑料?管不能拔?出，這樣?浪費(fèi)太大?，經(jīng)研究?我們把穿?墻鏍栓的?塑料管自?行加熱，?制成大小?頭能拔出?的塑料管?，減去剔?鑿設(shè)計(jì)破?損率__?__%，?還節(jié)省費(fèi)?用___?_萬(wàn)元。?2、原?模板采用?小鋼模支?護(hù)體系，?但在開(kāi)發(fā)?的清水砼?施工技術(shù)?工程上，?宜采用大?模板鋼木?組拼體系?支護(hù)，減?少模板之?間的縫隙?，施工縫?無(wú)明顯痕?跡，從而?取消抹灰?層，經(jīng)涂?料裝飾后?，達(dá)到高?級(jí)抹灰數(shù)?據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及?使用功能?要求，節(jié)?省抹灰材?料及人工?，并減輕?建筑本身?的自重，?減少模板?費(fèi)用的投?入，避免?因質(zhì)量通?病造成的?大量修理?費(fèi)用發(fā)生?。在架?子搭設(shè)上?，原方案?采用雙排?落地式外?架子，大?型工具使?用數(shù)量太?多，占用?時(shí)間較長(zhǎng)?，而且租?費(fèi)成本高?，為降低?成本根據(jù)?建筑物特?點(diǎn)我采用?工具式掛?架子，即?安全，又?輕便，又?節(jié)省大量?資金。?二、嚴(yán)格?質(zhì)量管理?，爭(zhēng)創(chuàng)名?牌工程?“質(zhì)量第?一”是企?業(yè)永恒的?主題，更?是自己追?求的目標(biāo)?。我在多?年施工中?，能自始?至終把質(zhì)?量放在首?位，堅(jiān)持?了用質(zhì)量?來(lái)贏得企?業(yè)信譽(yù)，?來(lái)滿足業(yè)?主需求，?來(lái)擴(kuò)大企?業(yè)建筑市?場(chǎng)，為美?化市容多?創(chuàng)精品。?____?以來(lái)，我?所堅(jiān)持的?措施有：?1、落?實(shí)質(zhì)保措?施，提高?監(jiān)控到位?我堅(jiān)持?在項(xiàng)目上?嚴(yán)細(xì)質(zhì)保?職能，分?工明確。?堅(jiān)持做好?各項(xiàng)質(zhì)量?文字交底?和質(zhì)量交?接記錄。?確保每項(xiàng)?質(zhì)量施工?都有文字?交底。以?便更好地?指導(dǎo)生產(chǎn)?人員按標(biāo)?準(zhǔn)、按要?求去操作?。項(xiàng)目上?的專職質(zhì)?量員，我?主動(dòng)給其?一定的相?應(yīng)權(quán)力，?讓其主質(zhì)?量事故的?施工部位?，我堅(jiān)持?設(shè)專人把?關(guān)，并做?好監(jiān)控管?理，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)?解決。?3、嚴(yán)格?規(guī)范，提?高作業(yè)水?平在質(zhì)?量管理中?動(dòng)員大家?要嚴(yán)格按?規(guī)范去驗(yàn)?收，把住?每一道工?序，要把?市優(yōu)的標(biāo)?準(zhǔn)落實(shí)到?操作面，?使參建人?員都知道?，干出什?么樣產(chǎn)品?為市優(yōu)標(biāo)?準(zhǔn)，使產(chǎn)?品一次成?優(yōu)，杜絕?二次維修?。4、?層層管理?，人人把?關(guān)我始?終堅(jiān)持在?項(xiàng)目上形?成人人把?關(guān)的質(zhì)量?管理氛圍?。質(zhì)量管?理不單質(zhì)?量員一人?的工作，?其它項(xiàng)目?管理人員?也要有質(zhì)?量指標(biāo)。?也要對(duì)質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)負(fù)?責(zé)。要在?層層管理?上形成操?作人員對(duì)?自已施工?面負(fù)責(zé)，?分包隊(duì)要?對(duì)承包區(qū)?域負(fù)責(zé)。?項(xiàng)目管理?人員要對(duì)?各自工程?創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)?負(fù)責(zé)，項(xiàng)?目經(jīng)理要?對(duì)全工程?創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)?負(fù)責(zé)，從?而使工程?質(zhì)量管理?嚴(yán)格處于?受控狀態(tài)?下。通過(guò)?自己在質(zhì)?量管理方?面的摸索?，個(gè)人掌?握了一些?質(zhì)量管理?上的招法?。為自己?駕馭項(xiàng)目?上的質(zhì)量?管理工作?充實(shí)了力?量。同時(shí)?也使自己?在歷年施?工中創(chuàng)出?了一些名?優(yōu)工程。?如：為?保證理工?學(xué)院教工?住宅樓創(chuàng)?優(yōu)工程的?實(shí)現(xiàn)，我?從源頭抓?起，嚴(yán)把?了材料的?進(jìn)場(chǎng)關(guān)，?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所?進(jìn)各種材?料，我協(xié)?同器材管?理人員，?從材料目?測(cè)、復(fù)試?開(kāi)始，加?強(qiáng)材料的?驗(yàn)收，不?合格的堅(jiān)?決退場(chǎng)，?為工程順?利創(chuàng)優(yōu)把?住了材料?關(guān)，落實(shí)?了創(chuàng)優(yōu)措?施，使該?項(xiàng)目獲得?了市優(yōu)，?得到了建?設(shè)單位的?信任和滿?意，他們?又將后續(xù)?工程計(jì)劃?交給我們?，由我們?來(lái)施工他?們覺(jué)得放?心。為?企業(yè)信譽(yù)?和占領(lǐng)市?場(chǎng)做出了?一定的貢?獻(xiàn)。三?、合理安?排工序，?加快施工?速度做?為一名項(xiàng)?目上的指?揮員，自?已在注重?工程施工?方案、質(zhì)?保措施的?同時(shí)，對(duì)?生產(chǎn)進(jìn)度?的落實(shí)從?不放松。?特別是在?多年的施?工管理中?，不管遇?到什么樣?的困難，?從未因生?產(chǎn)計(jì)劃管?理而延誤?工期。在?工期管理?上，我一?直堅(jiān)持：?1、加?強(qiáng)部位控?制，落實(shí)?計(jì)劃安排?自己在?日常的生?產(chǎn)管理中?，對(duì)施工?部位計(jì)劃?比較清楚?，到什么?周期，完?成到什么?部位，我?心中有數(shù)?。由此在?施工管理?上，我堅(jiān)?持用施工?計(jì)劃指導(dǎo)?和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)?場(chǎng)的作業(yè)?安排，嚴(yán)?格控制施?工管理節(jié)?奏，確保?施工進(jìn)度?，按照計(jì)?劃去落實(shí)?。2、?加強(qiáng)施工?組織，落?實(shí)資源到?位為確?保項(xiàng)目生?產(chǎn)順利，?我時(shí)刻針?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的?料具、勞?動(dòng)力、材?料等生產(chǎn)?要素，做?好調(diào)配，?并根據(jù)工?程進(jìn)展情?況，提前?做好生產(chǎn)?要素的測(cè)?算，工作?予見(jiàn)性要?強(qiáng)，進(jìn)而?加強(qiáng)了料?具、人力?的合理配?置，保證?了施工不?間斷。?3、加強(qiáng)?工程插入?度，落實(shí)?施工工效?針對(duì)工?程多工種?作業(yè)。由?其是搶竣?工項(xiàng)目，?在合理組?織插入上?是關(guān)鍵，?多年的施?工經(jīng)驗(yàn)告?訴我，無(wú)?論是立體?交叉作業(yè)?，還是橫?向混合式?作業(yè)，不?管是逆施?，還是正?施，我堅(jiān)?持的宗旨?是：統(tǒng)一?協(xié)調(diào)，統(tǒng)?一指揮、?合理安排?、見(jiàn)縫插?針。4?、加強(qiáng)責(zé)?任到人，?落實(shí)分片?包打按?照施工布?置，自己?習(xí)慣作法?是把項(xiàng)目?進(jìn)度指標(biāo)?進(jìn)行分解?，責(zé)任落?實(shí)到每個(gè)?工長(zhǎng)身上?，按照旬?保月、月?保季、季?保年的工?作安排，?做好層層?包計(jì)劃，?落實(shí)項(xiàng)目?上分片包?打。通過(guò)?多年來(lái)，?自己堅(jiān)持?和不斷充?實(shí)以上四?項(xiàng)措施